“妖股”蓝海华腾：下一个暴风科技？-证券中国网
“妖股”蓝海华腾：下一个暴风科技？
继暴风科技后，新股市场又有“疯牛”杀出。...
击标题下「证券中国网」可快速关注推荐关注：券商圈 微信号：iquanshang（长按复制）继暴风科技后，新股市场又有“疯牛”杀出。&蓝海华腾，一家上市流通股本仅1300万股的电动车配件公司，短短18个交易日连续涨停后登上了A股市场第六大高价股的宝座。截至4月15日，蓝海华腾换手率1.58%，延续一字涨停，18个交易日累计涨幅达到627.8%。一位热衷于炒新股的股民称，次新股上方没有套牢盘，股价涨上去又有高送转预期，无疑是近期的热门；倘使强势依旧，那接下来发生的每一涨停板将大致意味着它在高价股中的排位将往前挪一步。但不可忽略的是历史始终惊人的相似，次新股大涨之后大幅回调的案例屡见不鲜，市场人士提醒，如果投资者不及时止盈，往往避免不了被当成“韭菜”一样收割的结局。上市18天9登龙虎榜作为一只上市新股，蓝海华腾具备一定的上涨理由，但如此疯狂势头多少出乎市场的预料。蓝海华腾上市前定的发行市盈率为19.83倍，相较可参照的行业内同类公司30倍的估值，它上涨动能充足。短短18个交易日，蓝海华腾的估值发生了大变化。据Wind资讯统计，截至4月15日，蓝海华腾市盈率(TTM)达到了100倍，其估值水平是同类公司的3倍多。究竟是什么力量使得次新股的表现如此疯狂？如果按流通股数排名，蓝海华腾1300万股流通股数位列沪深两市倒数第四，与流通股本最小的仅1135万股的中飞股份差距不到170万股。按照2016年新股发行改革后的新规，公开发行股票数量在2000万股以下且无老股转让计划的，应通过直接定价的方式确定发行价格，全部向网上投资者发行，不进行网下询价和配售。作为一只公开发行股本仅1300万股的迷你股，蓝海华腾IPO面向网上投资者。基金等机构未获得网下配售的机会。从目前已公布的资料来看，未有机构投资者持有该公司股份。自3月22日上市以来，蓝海华腾共9次(包括1天两次的情况)登上龙虎榜。但从未有过机构席位的买入或卖出的情况发生。&“这肯定是游资在炒作。”上海一位公募基金经理称，“总股本也就1300万，对基金配置而言，股本太少了，稍微买一点就涨停，随便一出手就控盘了。涨上去容易，但哪天跌下来，卖都卖不掉。”&&新股“妖风”虽然蓝海华腾近来强势上涨，但目前的涨势与此前多只妖股还有较大距离。2015年3月一代传奇妖股暴风科技上市，连续涨停，股价最高触及327.01元，短短3个多月，股价最高上涨了44.8倍。&不过相比之前的单兵急进，近来次新股表现得全线活跃。3月以来，除上市仅3个交易日的德宏股份涨幅未破1外，其余所有的次新股涨幅都突破了150%。除了蓝海华腾以627.8%的涨幅一骑绝尘外，昊志机电以509.9%的涨幅、名家汇以482.75%的涨幅、川金诺以400.10%的涨幅紧随其后。& 德勤中国会计师事务所合伙人吴晓辉称，最近次新股大幅上涨背后是有逻辑可循的，主要存在三个方面：一个是上市之初定价偏低，上市之后存在补涨的机会；人为炒作的可能，对于一些规模比较小的股票，游资只需花费少量筹码就可以将股票打在涨停板上；高送转可能，一些次新股大幅上涨后，股价高、股本低，自然存在着后续增资扩股的可能。& 上述基金经理称，历史无数次证明，当一个公司的股价炒作到一定价位的时候，始终会遭遇高处不胜寒，它身上的泡沫也最终会破裂。&对于A股市场的投资者，全通教育、安硕信息无疑是两个熟悉的名字，两者在上市一年后创出了467.57元、474元的天价。但泡沫破灭之后确实一地鸡毛。即便进行了高送转，但经过复权后全通教育的股价只有当时的四分之一，安硕信息的股价更是不到高点的五分之一。&暴风科技虽然贵为上市第一牛股，它同样遭遇了大幅调整。自创出327.01元的高价之后，它很快连续经历了5个跌停板，股价几乎腰斩。蓝海华腾浮华过后，不知又会出现何种景象。暴风科技泡沫破灭“最危险的地方，就是最安全地方”，或许只有涨停敢死队中的“特别敢死队”才会用实际行动去奉行。近日，暴风科技面临巨大利空的股票被敢死队强势介入。队员所在营业部：海通证券蚌埠中荣街营业部银河证券重庆民族路营业部中信证券杭州四季路营业部华泰证券深圳益田路营业部中泰证券烟台北大街营业部中信证券上海漕溪路营业部战绩指数：三颗星敢死程度：四颗星国泰君安证券顺德东乐营业部、华泰证券深圳益田路营业部同时多次在暴风科技的龙虎榜单上出现。暴风科技去年10月底于股价高位停牌，并在今年3月28日复牌。该公司复牌后的第二个交易日(也就是3月29日)晚间又发布了占总股本4.18%的股东青岛金石计划减持股票的提示性公告，紧接着又在3月30日晚间发布了占总股本7.84%的股东和谐成长计划减持所持股票的提示性公告。此后，4月7日晚间，暴风科技公告称：和谐成长已于4月6日通过大宗交易完成减持占总股本4%、流通股本5.87%的股票，以均价88.59元/股卖出9.7749亿元。如下图所示，暴风科技在发出股东计划减持股票提示性公告后的连续三个交易日处于猛跌态势。但上周二这种猛跌势头于股价83元上方止步了，并出现巨额成交量和极大换手率之下的小反弹。4月6日之后的两个交易日，暴风科技股价再次连续下跌。图一：暴风科技复权后日K线图3月29日，介入暴风科技股价接力拉升的有东方证券杭州龙井路营业部、光大证券余姚南雷南路营业部、国泰君安顺德东乐路营业部所在的投资者。其中，国泰君安顺德东乐路营业部所在的投资者还在当天日内做T，考虑到当日很大的振幅，估计获利不少。青岛金石计划减持股票的提示性公告发布之后，东方证券杭州龙井路营业部、光大证券余姚南雷南路营业部所在投资者在3月30日当天卖出金额超过29日的买入金额。特别是东方证券杭州龙井路营业部，其3月30日卖出金额接近29日买入金额的一倍。暴风科技经过4月1日、4月5日两个交易日短暂的横盘调整之后，股价已经从前期最高峰的114元附近下跌至84元这个前期密集成交区的支撑钱附近。该股于4月6日涨幅一度最高达到9.26%，并以天量成交额和50%以上的换手率收出一根光脚中阳线。其龙虎榜买方前五名中除了四个机构专用席位，就剩下财通证券绍兴人民南路营业部所在的投资者大资金进入7380.82万元。从表五看，这7380.82万元和卖方排名前五的几家营业部卖出金额比起来实在是不足。从4月6日至今的股价走势来看，来自财通证券绍兴人民南路营业部的投资者盈利的概率似乎小于亏损。表五：暴风科技4月6日龙虎榜非机构席位一览暴风科技后面还会不会演出敢死队前仆后继更精彩的大戏？之前这些深入其中的“特别敢死队”会不会“富贵险中求”这个信条奉行到底？我们拭目以待！来源：晓资管（Know_Money）买入这些股必能大赚！赶紧布局↓↓↓长按下方图片扫描二维码关注“天信投资”微信号推荐语：关注此号的人都在股市赚钱了，资深分析师为你揭秘后市操作策略，每日送上一只金股，让你尽情在股市赚大钱。点击“阅读原文”查看：【财经记者联盟】中国90%私企将倒闭？一场破坏式的连锁反应就在眼前！
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天使投资：帮创业者跨越死亡谷
日17:36 　
好投网　户才和　
文/户才和　　
网友晒出“潜规则”，买保险、存定期等附加条款出水…[]
天使投资就是帮助早期创业者跨越死亡谷的那一对翅膀！
美国，全球天使投资最成气候的国度。关于天使投资，华尔街深藏着一个后来被广为传诵的故事。
19世纪20年代在歌剧上演之前，纽约一些百老汇歌剧的组织者往往需要一些资金来支付演出前的一些开销。但是考虑到演出的风险，传统的银行往往不愿提供贷款。问题随即产生：没有前期投资，就无法完成演出前的准备工作。
这些百老汇歌剧的组织者于是转而向一些富商或富有的医生、律师等人士寻求资助。这些富人出于对文化艺术或者文艺人士的支持，会给予条件较为宽松的贷款，并且极少会介入资金的使用管理。
百老汇逐渐把这些出手相助的富人形容为“天使”一般的投资人（Angel Investors）。
此后的1个半世纪里，天使投资人大都是在以一种分散的非团体方式独立完成自己的投资行动。直到20世纪80年代晚期，为了分享项目来源，共享尽职调查成果以及通过合并资金来扩大投资的覆盖面，美国天使投资人开始自我合并成非正式的团体。
1996年，美国大约有10个天使投资团体（Angel Group）。2004年1月，非盈利性质的天使投资协会和后来的天使投资教育会在Ewing Marion Kauffman基金会赞助下相继成立，这使得美国最为活跃的100多个天使投资者团体会聚到了一起。2005年，美国天使投资团体的数量超过了200个。
天使及创业投资: 技术与市场的桥梁？
来源：美国国家种子及创投协会
天使投资的迅猛发展使得其成功超越了炙手可热的创业投资（VC），顺利成为美国创业－投资产业链条上的真正基石。2007年，美国25.82万个天使投资人总共投资了5.712万家公司，投资总额为260亿美元。同一时期，美国VC投资了3813家公司，投资总额为294亿美元。
平均算起来，每个天使投资团体（Angel Group ）投资了8家公司，投资总额达200万美元，换句话说平均一家企业获得的天使投资是25万美元。 天使投资人团体一般是地区性的组织，由10-150个经过认证的、对投资于初创企业感兴趣的投资者组成。
同期，美国天使投资的回报率平均是27.7%。
美国VC行业最具权威的全国创业投资协会（NVCA）则认为，过去30年当中，Angel Investors（天使投资）投向新兴企业的投资总量是VC（创投基金）的两倍。根据一项研究估计，美国天使投资人给VC引入了大约五分之二的新投资机会。
死亡谷与资本缺口
市场需求是解释任何一个产业形成、发展、繁荣或者衰退的关键因素。带有公益色彩的天使投资产业也不例外。事实上，公益色彩本身甚至是天使投资存在的制度基础。
创业者和创业企业对于天使投资的需求主要来源于前者需要后者的翅膀以便成功飞跃“死亡谷”。
“死亡谷”描述的是全球范围内普遍存在的中小企业高淘汰率现象：约50％的小企业在创立3年内死亡了。即便在剩下的50％企业中，又会有50％熬不到5年又消失了；剩下的1／4企业中也只有极少数能够熬过经济周期的严冬。在美国，只有13%的中小企业能存活10年以上。
硅谷初创企业的死亡率甚至曾经高达70%。1995年前后，企业的死亡率在10%左右；进入21世纪，中关村初创企业每年的死亡率已经上升到了20%~30%。
早在上个世纪六十年代，美国著名学者Everett Rogers和F·Shoemaker在《创新的沟通》一书中就以人们对创新产品的“态度/价值观”为主要标准将客户群划分成了5类：一类是高科技痴迷者；二类是赶潮流的人；三类是理性消费者；四类是跟风者；五类是落伍者。其中，作为高科技产品最初体验者的一、二类用户占目标市场的比重大约为16%；作为主要消费群的三类、四类用户则占到总消费群体的65%-70%。
由于一、二类用户主要是受好奇心和潮流心态驱动；三、四类用户主要受实用价值驱动去购买创新产品，因此在一、二类用户和三、四类用户之间存在一个巨大的鸿沟，这就是市场学意义上的“死亡谷”。根据一项统计结果，只有4%的新技术最终可以成功地得到市场的认可，96%的新技术都被“死亡谷”吞噬或成了博物馆的陈列品。
无法跨越市场学上的“死亡谷”，也就意味着创业企业很难通过从市场获取收入的方式来实现自我积累式的自发增长。初创企业的创业者们发现自身处境越来越艰难的另一个原因在于：随着时间的推移，从“3F”——即家庭（Family）、朋友（Friends）和傻瓜（Fools）那里获得的有限的初始创业资本正在逐渐被消耗殆尽。
“资本缺口”（Capital Gap）随之产生，创业者们于是只好转而寻求外部融资。
对于绝大多数创业者来说，寻找的过程永远都不会一帆风顺。虽然说新兴企业在活跃经济环境中所扮演的角色已被广为承认，他们的融资处境和渠道自然也得到了各界的关注，但是很遗憾由于银行的稳健性要求和初创企业蕴藏的巨大风险之间从本质上来说是相背的，因此拥有大量金融资源的银行系统无法真正成为广大中小企业弥合“资本缺口”的基础性力量。
由于中小企业在创造新的工作机会、自主创新甚至税收等方面的突出作用，中国政府也曾经并且正在试图通过建立完善的创业投资（Venture Capital）体系的方式来破解中小企业的“资本缺口”难题。一时间，随着新浪、携程、百度、分众、尚德等标杆型企业的成功上市，VC们在成为万众瞩目的焦点同时获得了几乎所有的荣誉乃至财富。
但是伴随着创业投资产业的快速发展以及从2005年开始的独立化运动的深入，VC们的野心日益变大甚至膨胀起来。2007年，欧洲老牌创业及私募股权投资机构3i宣布在全球范围内放弃针对早期初创型企业的创投业务，3i在单一中国项目上的目标投资额更是被提到了3000万美元以上。2007年11月，集富亚洲前北亚主管陈镇洪创办天泉投资后在其官方网站上公开表示，“天泉投资将不会投资一些早期的初创企业”。集富亚洲曾经以投资早期高科技企业著称于中国创投界。
更多的VC则是在以渐进的方式实现投资策略的转变。VC们改变投资策略的结果就是，在中国融资额在1000万美元以下的Deal（交易）已经很难引起VC们的兴趣；美国大部分VC现在只会考虑至少需要他们投资700万美元以上的交易。而在10年或者更早之前，创业企业从VC们那里寻求筹集100万美元甚至更少的资金量的行为还是普遍能够得到接受和理解的。
尽管VC们曾经一度成功地从创业者那里为自己赢得了“天使”的美誉，但是VC们野心的膨胀甚至PE化，不仅对于创业企业来说是一场噩梦，而且也使得原本深度交织在一起的天使投资和创业投资这两种金融资源重叠的部分日益减少。
这就是需要“天使投资”平民战队进入并且占领的阵地。邓锋、朱敏、沈南鹏、丁健、唐越等正式加入到职业投资人行业之前的商业天使投资经历，证明了天使投资在中国也完全具有实现名利双收的可能：“非正式唱诗班坐席”在启动整架创新机器的运转过程中确实能够发挥巨大的作用。美国的经验则证明在他们中间，天使投资形成了一个非正式、非官方的更为隐蔽的新兴资本市场。
在中国，天使投资人已经成了整个创业-投资产业链上最为薄弱的环节：巨大的市场需求已经呈现出来，剩下的惟一问题是，如何（How）促进中国天使投资市场的形成和发展？
[责任编辑:brianzang]
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved我该如何陪你走过创业死亡谷
ABI 原子比特工厂创始人
有近20年的在各种类型设计公司实现量产产品的经验，也曾辅助过十多个创业公司成长
深度电子爱好者
获得过多次硬件比赛大奖
小米硬件马拉松第一名
Global Urban Datafest 全球硬件第三名
Moser 可穿戴比赛一等奖
中美青年创客大赛深圳区第二名，Ubuntu开发赛深圳最具创意大奖
原子比特工厂是去年年底成立的，目前地址位于华强北华强智造创客空间内，你可以认为它是一个孵化器，也可以认为它是一个社区。
我本人在电子行业有近20年的实践经验，在外资的电子设计公司、中国上市的电子设计公司、华强北的上市公司都待过；离开这些公司后也辅导过十多个创业公司的团队，有一些团队今天在自己的领域内已经做得非常突出了。
一直身处电子工程和研发的前沿阵地，所以我自己也是深度电子爱好者，在总理提倡“双创”之前，其实创客圈内的人自己也是非常享受创客的状态的；去年总理访问过后，创客圈的状态发生了一些很明显的变化，当然，我们也是随着这股浪潮在涌动，冷静的观察这种变化做出应对。
因为在电子行业做过很多年，之前也是从事手机设计相关的工作，所以我目睹了 MTK, Spreadtrum, RDA 等芯片公司如何从默默无闻的芯片公司成长为出货量最大的世界级手机方案解决商。也是因为有山寨手机开始所建成的电子供应链生态系统，使深圳成为世界最好的硬件创新中心。
有多少人知道，其实在美国同胞的心中深圳是一个多么有优势的地方。上个月我们去美国交流的时候，美国的同胞听到我们是来自深圳后，表现出了非常高的尊敬，因为他们认为我们具备他们完全没有的制造能力；举个例子，我们见过很多团队，他们在算法方面的工作非常突出，比如他做了一个摄像头挂在身上就可以检测到人的心跳心率，但是他想把这个方案变成一个产品的时候，硬件方面他是无能为力的，他问我们能不能在深圳找一个团队成为合伙人帮他做硬件支持；
由此大家可以想象，深圳其实在海外的这些创客心目中位置有多高。去年的时候，海外媒体对深圳做过一个大幅度的报道，使得深圳成为他们心目中全球最好的一个设计中心。
今天，我不知道有多少真正的玩家在场，因为今天的大部分主题是创业公司和大型芯片公司的朋友演讲；以前的创客是一批什么样的人呢——主要是工程师，而且是上班的工程师，他们在业余时间可能会参考一些开源的硬件方案自己做一些东西，做完之后圈内的朋友会互相比较自己做的东西“酷“的程度，大家非常享受这个状态。
去年，总理提出双创之后，整体方向已经偏向于以创业为主要工作的所谓的创客，所以现在的创客概念开始包含了更多关于产业转型、产业升级的一些要求。然后我就发现一个状况，我认识的很多华强北朋友，以前是做手机平板、主板的一些公司，他们慢慢也开始转向自己去生产一些具备一定附加值的新类型的硬件。
另外一个非常有趣的现象是，去年年初开始深圳涌入了大量外国团队，我们原子比特工厂也有很多外国的团队，甚至外国的团队比中国团队还多；我不知道把这个现象叫做深圳的庆幸还是悲哀，因为深圳自己本身有很好的产业基础，吸引了很多外国的人来创业，而深圳本地的工程师因为各种因素——可能是生活成本太高，或者是自身固有的思维模式限制——反而不敢去尝试创业。
当然，这里还少提了一些公司，像小米、360，它们已经把它们的触角伸到硬件领域，所以他们也会在深圳成立自己的研发中心。
原子比特有一个业务是要辅导一些做新类型硬件的小团队，所以我总结了一下：新的商业模式下，多数的新型硬件都是从长尾产品开始，长尾类型产品会追求细分市场的高利润回报。
但不能否认的是，很多智能硬件去年在经历过一波媒体的冷嘲热讽之后，明白了自己的产品可能在真正面向市场的时候销量上不来。
这里面有一个很简单的规律：一个产品在满足小众需求后，是无法唤起主流市场关注的，使得它会进入在商品化、大规模商业化前的一个死亡谷。
所有的硬件公司是否值得投资，就是看它能否突破这个死亡谷。
因为我辅导过的团队比较多，所以在这里把自己的观点和大家分享一下:
1、跨界创业者在创造长尾产品时，一定要具备比他在上班期要强的能力，因为在做一个新东西的时候，他必须要有能力监控所有环节不出错误；
2、在产品未跃过死亡谷前，请一定控制好公司的现金流。因为我见过很多团队在第一波宣传过后就面临资金链的断裂，再也没有出现在市场上过；
3、市场本身是有微妙变化的，刚才我们也听到了很多创业公司的经验。中国的市场是分为两块的，一个是传统的、通过线下广告模式可以唤起用户需求的市场，另一个是非常强调用户体验的新兴消费市场。所以我给正处于死亡谷的团队的建议是：你要认真想一想自己的产品体验是否做到位了，你的产品迭代是否正确，你的推广频率是否可以唤起大众关注，你的产品是否足够多元化能够从不同角度满足用户的需求。
4、最后这一点是我不愿意说但是不得不说的，加速死亡也是我们所推崇的创业原则。任何一个市场可以起量的时候，作为创业者你没有抓住这个机会，你项目加速死亡会比你看了很多鸡汤文后苦苦坚持要好得多。因为你再回去重新修炼一番后出来可能更有机会，而不会白白的消耗掉资本、精力各方面的因素，反而得不偿失。
最后我讲一下ABI是一个什么机构。
ABI 本身其实是一个比较开放的社区，我们会非常多元化、具有包容性的欢迎各个团队进入，进行自己的创意实现。我们会提供一些设备，并有一些在相关领域有经验的工程师辅助辅助这个团队做出样品，之后这个团队再根据自己的规划决定是否要把自己的东西做到产品级甚至是创业。
我们提供实验室,小量试产，目前最主要的一块是辅助中国新型硬件团队进行海外众筹，我们有专业的团队做产品视频，海外公关等，我们相信持续的为创业者提供这种新的服务模式是有助于中国经济的转型变化的。
我最赞同的一个观点就是赖活不如好死。
成功的硬件产品创新
常常出现在长尾细分市场的交界处，
诞生于小众/高端市场，
壮大于主流/大众市场，
如苹果、小米、大疆莫不如是，
而这样的产品毕竟是少数。
创业从本质上来说
是一项高风险高失败率的事情，
创业者离开公司组织的帮助，
更需要以孵化器为代表的外部组织的帮助，
这种帮助既是物质上的，更是精神上的。
ABI社区提供的技术公共平台
可以帮助创业者更快地开发产品，
也可以在精神上帮助创业者更快地否定不成熟的产品，
不矫情不忽悠，
试错试错，
直到成功。
在他们身上，才会有最大的美。
文章来自：华强智造Hi空间（微信公众号：HQ-Innovator）
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今日搜狐热点熊伟铭：创业者要保护自己必须经历三个阶段
[摘要]在创业的第一个阶段，重要的是在保护自己的同时让别人能够看到自己，进而获取资源和数据。
华创资本合伙人熊伟铭（腾讯科技配图）腾讯科技（邓瑞红 韩依民） 近期，腾讯科技编著的新书《教训》发布。在新书发布会上，华创资本合伙人熊伟铭与参会的观众分享了他的经验，其中他特别谈到了应对抄袭，创业者自我保护的三个阶段。“抄袭”这种现象，从中国互联网诞生之初起，就一直如影随形。熊伟铭谈到，抄袭产品是非常正常的竞争行为，是常见的商业的手段。如果创业者要保护自己，必须经历自我保护的三个阶段：在创业的第一个阶段，重要的是在保护自己的同时让别人能够看到自己，进而获取资源和数据；第二阶段，如果冒出来以后，让别人看不上；到了第三阶段，如果过了死亡谷，跨过产品的鸿沟，成功自然就冒出来了。而且让别人看不懂挺关键的，别人不知道你犯了哪些错，创业者对这些需要严格保密，因为不能让竞争对手不花钱、不花时间、不犯错误就能够赶上你。熊伟铭同时也提醒创业者，要当心陷入“概念”陷阱：如“大数据”、“O2O”，是为了给投资人写报告创造的，并不意味着这是真正创新的前沿，千万不能被自己创造的概念忽悠了。而且一定要把最好商业上的主意留给公开市场。在创业团队分工方面，熊伟铭谈到，应当由一个人主导，其他人根据依次进入的顺序、功能进行分工落实，让一个内部体系自然出现。“决定要做，事情要往前走，最好还是有一个人说了算。”以下是熊伟铭现场实录摘要：时机：天时地利人和创业这件事儿需要算计，需要看一看天时地利人和。当一个概念非常超前，但是市场还没有培育起来的时候，用户和受众非常非常少，很容易死，这个阶段会很惨。任何一个产品其实早期都有特别热衷的人，但中间会有一个鸿沟，忍过了就是微信，没忍过就是米聊。所以到底是继续活着还是散了？行业经常会遇到的问题。要判断这个问题，对投资者来讲首先至少要有一个商业上的规划，有第一批用户，有第一批愿意掏钱的人。然后投资完了一定把最好的上市，留给公开市场，如果把最好的都摘走了，上市就是下坡了。我们经历过很多很多下坡的公司，尤其是在07、08年，以往最好的一拨都在08年展示了，结果09年出了一大堆丑闻，都是因为最好的没有留给公开市场。市场规模也很重要。在一个足够大的市场里面，活的会比较容易。融资只是一个纸面的钱，这个钱跟大家没有太大关系，这个和你最终真正创造的财富其实还差很远。整体来讲，创业这个企业，如果作为一个行业来看的话，它是一个不断坚持不断坚持的过程。比如说的团队，通过纪录片杨子江的《鳄鱼》可以看到，1999年的时候他们也是一脸茫然的样子。所以很多事儿，一定要经过足够长时间的坚持，然后方向是正确的，起点上这些就算很普通的同事，也能够变成很出色的队伍。从团队来讲，一个人很难战斗起来。合伙人确实挺关键的，因为这条路很长，这不是两三年就见效的事儿，我个人的感觉，你要做一个成功的公司，如果正常的设立大概需要7年的时间。现在那些成功的企业，比如小米、
，其实都经历过那些惨淡的时候，都是经过很长很长时间的沉默和不断的积累，到最后能够有力的爆发。在熬过鸿沟之前，需要判断转机什么时候会到来，是一两年之后还是一二十年之后。这个时候团队很关键，我的建议是还是应该让一个人主导，其他人根据依次进入的顺序、功能进行分工落实，这样一个内部的体系自然就出现了。大家一起创业，每个人都有自己的想法，不是一个俱乐部，今天想干明天不玩了就撤了，还是得有一个人负责，就是这件事儿拍桌子瞪眼吵架都可以，但是这个决定要做，事情要往前走，最好还是有一个人说了算。看不见，看不上，看不懂有时候一些非常棒的主意，由于出现的时间点比较糟糕，最后死在了沙滩上，所以选对时间点比较重要，有时候特别超前反而会失掉机会。投资者跟创业到最后还是要追求经济回报，因此还是要解决比较近期的商业问题，这样才有可能获得商业上的回报。我觉得商业上的问题最好是现在准备，这件事儿比较难判断，因为有的时候大家确实判断的东西，聚焦太多了。我跟很多企业家去聊，我感觉到企业家是不知道未来会发生什么。创业大概有三个阶段，第一个阶段需要保持一定程度的低调，甚至发展大了，都不应该透露自己在某些方面积累了实力，因为这有可能会伤害到创业公司的利益。就比如大家关注腾讯抄产品，但其实抄产品是自古以来各行各业全球各地都在盛行的一种简单的创作方法，美国也有得是。这不关乎道德，只是一个简单的竞争手段。在这种情况下，创业公司就需要尽量保护自己。在创业的第一个阶段，重要的是在保护自己的同时让别人能够看到自己，进而获取资源和数据。第二阶段，如果冒出来以后，让别人看不上，其实也是一种保护自己的手段。到了第三阶段，如果过了死亡谷，跨过产品的鸿沟，成功自然就冒出来了。而且让别人看不懂挺关键的，别人不知道你犯了哪些错，创业者对这些需要严格保密，因为不能让竞争对手不花钱、不花时间、不犯错误就能够赶上你。这也是一个策略。以上这些策略都是创业当中，甚至在商业运营环境里需要考虑的事情，不管规模多大，都需要不断的创新。另外，做产品的过程中还需要保持灵活性，迅速多快好省的满足用户的需求，这很重要的，这也是一些大神级的创业者成功的原因，比如说内部创业者张小龙。虽然他甚至也不知道未来会发生什么，但他不断的满足用户需求，跟着用户走，最后终于明白自己产品的价值是什么。真正知道自己在干什么，了解自己正在为客户提供怎样的价值，确定策略，把这些问题考虑清楚，能够更好的走向成功。
[责任编辑：shanyunliu]
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