地震后的《海马云》你见过吗？
（严重声明，刚才写的内容，因为输入不当，全没了，这这这种心情有谁能体会，我想咬人！）
& 副题：（七仙女聚会）
周五晚上，天玉姐姐知道我已返回成都，便打来电话约了周末一天的行程，早上敬老院，中午文殊院，晚上邓丽姐姐家包饺子。由于最近晚上休息的很晚，都要到凌晨，所以早上没法儿起来，中午的太阳我怕怕，所以只能参加晚上的聚会了。呵呵，真的有点懒。姐姐发来信息让我中午和大家一起在文殊坊吃饭，我正在床上小睡，推吧，推吧。三点多的时候太阳好像温柔了许多，洗涑完毕，骑着我的小马儿出门。
最近成都的天气很奇怪，早晚冷的很，中午非热。在走的路上看到天空出现些奇怪无比的云朵，你看这幅像一只海马，我从来没见过会像一只海马的云朵，更奇怪的，在身子部位居然还会出现像肋骨一排整齐的骨架。
&不知道是怎样的气流才会形成这样的云彩？或许对于气象专家来说只是小CASE。
还有这片传说中“鱼鳞状的地震云”希望只是正常现象。
&很大一片这样的云朵，美不？美的我有点怕。
我乖乖地呆在文殊院后门口等刘刘师兄打坐出来，这双拖拖从广州坐飞机到成都，再从成都从火车到福建，再从福建坐汽车到湖南，再到湖北，再到安徽，又回到广州，再到成都，名副其实的战靴。哦，不，是战拖！
还有我的马儿，让我们的平面设计师（陈林）小朋友骑去和马路防护栏来了一次亲密接触，成了这样。
回去的路上天空的云彩还是变化的快，擎天柱！
晚上五点左右就到邓丽姐姐家了，她的家真大，我想应该有一两百平吧，房子很空，只有简单的沙发桌椅。
包饺子的过程我录像了，这照片是大家饱餐过后的模样。可别小看哦，都是高手！
巾帼不让须眉滴
这位就是我坐门口等的刘刘了，听说她名儿了，改什么不好，改成和我妈一个名，这里就不说了。
她是我的四姐姐。六个MM中个子最高的。
左边是东北的二姐姐丽丽，右边是房子的主人三姐姐丽丽两位都是大厨
左边这位是大姐（老大）美女来的！右边的是我的天玉姐姐，一个她老五，一个典型古典美女，温柔，优厚，迷人。她今天一身唐装。我最小，老六，一个傻冒。
&再看一眼吧！海马一号！
结束晚饭后，邓姐姐让我们把剩下的饺子都各自打包回家，无奈。我们都已经装的非常之饱，每人便拿了一个苹果和桔子。晚上成都很凉爽，晚风轻轻吹在身上感觉很舒服，只可惜BB不在身边，不能和他一起分享这些快乐！还是有机会的。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。你懂马云的想法吗？阿里巴巴为何会青睐海澜之家
8月30日，在马云考察海澜之家17天后，天猫宣布将与后者达成全面战略合作。未来，海澜之家的5000多家实体门店将基于天猫的新零售解决方案全面转型“智慧门店”。
那么是什么原因使阿里巴巴会特别垂青于海澜之家呢？
通过新制造改造传统制造业。虽然多年来扮演“世界工厂”的角色，但中国制造的核心竞争力仍然多停留在“低成本的熟练人工”层面。通过前端市场需求数据的向后传导，结合厂家自身的设备智能化转换升级，提升中国制造业面向智能时代的竞争力，阿里巴巴在这一点上显然同样想有所作为。
阿里巴巴迟早会进入服装产业基于“让天下没有难做的生意”的伟大使命，阿里巴巴已经构建了一个由网络零售、大数据、云计算、人工智能、金融支付、物流网络、征信系统等业务构成的庞大商业帝国，其目的就是要网罗布局一切先进技术，成为数字化商业基础设施提供商。
相对于新零售话题的火热，马云提出的另外四个新（新制造、新金融、新技术、新能源）并没有受到大众同等的关注。但如果你对这五个在原句中并列的概念加以深入系统的思量，就会发现马云及阿里巴巴的真正野心：
通过新零售改造传统零售业，即通过始于终端门店，贯彻研发、生产、物流、终端等全产业链条和体验、购买、支付、拿货等全消费环节的大数据运营实现对人、货、场的重构。表现在前端就是人们所熟知的消费者行为数据采集、智能化门店场景体验和全渠道零售。
通过新技术和新能源为改造一切行业提供支持。新能源是数据，新技术是计算，阿里巴巴就是要凭借这两大杀器重新构建互联网时代的商业基础设施，在传统商业领地的基础上开辟新的商业世界和嫁接新的商业文明。
通过新金融改造传统金融业。从100万降到25万再降到最近的10万，监管层对单个用户余额宝存款限额不断收紧，这一简单现象即可反映出余额宝对传统银行业的影响力度，更别提余额宝背后已经拿到银行、证券、基金、保险、第三方支付、股权众筹、社会征信等几乎全牌照的蚂蚁金服。
阿里巴巴推出的前中后台战略：后台为大数据、云计算等集约化基建平台，为一切商业提供基础设施；中台为零售、金融等专业化赋能平台，支持前端业务的创新与延展；前台为淘宝、天猫等机动化业务平台，在后台、中台的支持下不断实现业务的开拓和发展。
但阿里巴巴想赋能的绝不只是内部的业务平台，它真正的野心是要对一切传统行业进行数据化、智能化的改造。所以从这一点上说，阿里巴巴进入任何一个传统行业都是情理之中，何况是作为人们的基础消费之一、规模达到数万亿、又是天猫品类大本营的服装行业。
那么，既然阿里巴巴一定会进入服装行业，它又为什么会选择海澜之家？
海澜之家是阿里巴巴在服装产业的不二选择
作为国内仅有的一家突破百亿体量的休闲男装企业，规模所象征的行业龙头地位显然是海澜之家吸引阿里的首要要素。但除了规模本身，更加重要的是支撑规模实现的庞大的消费人群和广泛覆盖的门店数量。
号称“男人的衣柜”和国民品牌的海澜之家毫无疑问拥有国内最为庞大的消费人群，基本款、基础质量和高性价比的定位让海澜之家的顾客几乎涵盖了老中青少所有人群，这也是为什么它在今年能大胆推出其它品牌不能想象的“父子同款”的系列广告。最为广泛的人群代表最为庞大的流量，这显然对于视流量如生命的阿里有着致命的吸引力。
最为大众的人群带来最为众多的门店。海澜之家凭借独特商业模式带来的强大产品竞争力，在过去几年几乎扮演了国内男装产业掠夺者的角色：海澜之家开到哪里，旁边的其它品牌就只能撤店，或者一旦有品牌撤店，接手的十有八九就是海澜之家。海澜之家目前在国内共开设有5000多家门店，在大部分地级市和县城的商业街，同时有几家海澜之家门店矗立的景象并不鲜见。显然，庞大的门店数量将为阿里新零售的试点和复制提供良好条件。
与门店数量同等重要的是海澜之家类直营的终端管理模式。经销商只作为财务投资人出现，承担门店运营发生的一切成本，而海澜之家则负责人货场的门店全盘管理。这让海澜之家既在有限的资源条件下整合社会力量实现了门店数量的遥遥领先，同时相比那些依靠经销模式拓展市场的品牌又有着强有力的渠道控制力（例如海澜之家已经率先实现线上线下同款、同价、同时经营），而这显然对意图实施门店智能化改造的阿里是必须的。
海澜之家天生有着开放的基因。无论在供应端还是渠道端，海澜之家奉行的从来都不是对立冲突的利益博弈模式，而是主张所有的产业链参与者先通力合作把蛋糕做大，再按大家都认同的比例进行合理的利润分成，正是这种独特的产业联盟关系成就了海澜之家在市场中所向披靡的战斗力。相比国内大多数的传统服装品牌，海澜之家天然具备的开放合作基因无疑最为契合阿里倡导的互联网价值观，双方合作有着共同的理念基础。
既然如此，阿里和海澜的合作可以带来哪些改变？
阿里面向传统制造业的赋能试点与服装全产业链的数字化升级
在现有业务体系架构完成之后，阿里基本已经实现数字化时代商业基础设施平台的框架搭建。接下来有两件事对阿里尤为重要：一是在大数据、云计算、人工智能等数字化技术领域不断向前推进，继续深化基础设施建设，提高基础设施的利用效率；二是在实践中对各项基础设施进行检验，修正技术演进的方向和速率，保障阿里的基础设施建设紧跟时代需求并能适当引领时代。
阿里本身是从身处零售产业的淘宝、天猫裂变衍生而来，而且零售作为距离顾客最近的产业环节在数字化的顾客主权时代的数据积累作用日益凸显，因此阿里过去一直将传统零售业作为数字化练兵的主战场。但与海澜之家的合作表明，阿里已经将视野真正投射到了传统制造业，并通过精准的产业和合作伙伴选择迈出了看似轻巧随意实则深思熟虑的坚实一步。
服装产业成为了阿里面向传统制造业数字化赋能的第一试点产业，也将可能相比日化、家居等其它传统制造业率先实现数字化、智能化的产业链升级。阿里巴巴至少可以在以下方面为海澜及国内传统服装企业的经营模式带来改变：
顾客数据经营能力。阿里将为海澜导入强大而实效的顾客数据分析系统，改变过去基于导购个人关系经营了解顾客而企业对单体顾客一无所知的粗放局面。笔者服务的国内一家服装上市公司信息高管曾经在内部请战：公司最了解顾客的不是销售或市场部门，而是信息部门，因为它们不仅知道顾客喜欢什么款式、颜色、价格，甚至知道顾客喜欢什么拉链、多少粒纽扣以及纽扣的缝制样式，而销售部门只能向公司提供一个模糊的目标人群画像和粗放的产品销售分析。基于大数据分析向顾客提供适销对路的产品，相信这在不久将成为海澜的现实。
门店的数字化、场景化。类优衣库式仓储业态其实迟早会让海澜之家门店在移动互联面前变成一种尴尬的存在，因为导购并不能也不需要基于基本款向顾客提供个性化、时尚化的专业搭配服务（笔者曾经在《百亿之后，海澜之家走向何方》一文中提到TrunkClub为代表的顾客精准化产品推介和上门服务模式对海澜门店的威胁）。但这也让海澜之家门店成为目前服装行业最适合进行智能化和无人化改造的门店：门店自动识别进门顾客的个人信息，精准推荐适合顾客体型、风格和价格的产品，自动记录顾客的产品挑拣轨迹，顾客自助完成购买、支付和提货（或配送上门），顾客消费的全流程都可以在一种高科技、无人化的场景中完成。
供应系统的智能化、自动化。自少帅接班后，海澜之家已经对供应链的数字化改造有所动作，例如海澜已经为产品植入RFID芯片，利用RFID射频识别技术对每件衣服进行身份证编码，这一动作不仅有效提升了仓储物流效率，更让线上线下的数据真正实现了共享互通。海澜之家目前只是完成了硬件的初步建设，而阿里带来的将不仅是未来硬件的持续升级，还有软件层面对于各种数据的深化分析和利用。马云曾经放言，理论上阿里可以帮助传统企业实现零库存，这对于库存近百亿的海澜之家以及一切深受库存之痛的传统服装企业显然具有极强的诱惑力。
产品研发的针对性、精准化。继续延续基本款模式已经让海澜之家在服装消费日趋个性化、时尚化的今天面临挑战，无论是联合设计师推出风格化系列、签约小鲜肉代言人更新品牌形象，还是计划推出时尚定位的副牌，都是海澜之家为了品牌年轻化和产品时尚化做出的努力。在阿里的帮助下，海澜之家将在底层数据层面更加清晰地掌握国内服装消费市场的动态演变，从而实现针对性、精准化、高效率的产品开发和品牌创新，而不是跟过去一样在直觉判断中将新产品和新品牌的命运交给上帝。
与海澜之家的合作只是阿里巴巴面向服装产业以及一切传统制造业进行数字化赋能的第一步，而牵手阿里巴巴更是海澜之家以及所有传统服装企业面向数字化时代商业模式升级的起点。阿里掌控数据资源——数字化时代最重要的商业能源，海澜拥有产业基础——当下国内服装产业最具规模和控制力的产业链，双方究竟会碰撞出什么样的火花，我们可以拭目以待！
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今日搜狐热点没钱到底该不该创业?看看马云的真实经历吧
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05:41来源：腾讯财经
本文转自微信公众号：众筹
很多人都想创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样......似乎只要有钱，他就一定能成功？
我们到今天还没有成功，就是因为我们一直在为自己找借口！成功者看目标，失败者看障碍！开始创业的时候都没有钱，就是因为没钱，我们才要去创业！
马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。
第一次：创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：
永不放弃。
没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功
第二次：创办中国黄页
中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。
第三次：创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。
俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：
“人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。
看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗？你要做的是：
想到了，马上就去做！像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情！
不要等到条件完美才行动
如果正在等待时机成熟才行动，你可能永远都等不到。就算你等到了，可能那时已经没有你施展拳脚的机会了。因此，你必须立即行动，问题一出现就去解决它。
成为行动家，练习去做而不是去想
你想开始创业么？你想到了好的赚钱方法么？今天就去做它！想法停留在你脑子里时间越长，它就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊。一周过去，你已经完全忘记它了。
光靠想象是不可能成功的
想法虽然重要，但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法实际得多
用行动战胜恐惧
行动是治愈恐惧的最好良药。最难的阶段就是刚开始的时候。但在球开始滚动之后，你会变得自信，事情也变得简单。
关注目前你能做什么。你唯一能支配的时间就是现在。如果你对过去或者未来猜测太多，你不会完成任何事情。
只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想却可以拿来学习！(来源| 创业中国综合自大学生创业网、阿里巴巴商友圈)
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走过路过~~进来聊聊在马云家买币的一点感受~收藏
吧里最近一些朋友在晒自己马云家买币的种种“悲惨”遭遇，深表同情和理解，本人虽然接触金银币收藏并不久，可能由于性格谨慎使然，小磕小绊有，但特别窝心的事情倒还真没怎么遭遇过，下面谈谈自己在马云家买币的一点感受。
经过几个月在马云家的摸爬滚打，让我得出一个结论：信誉再好的掏宝卖家，即使跟你交易过多次，你也很难保证他下一次不给你使点幺蛾子，收到品相问题币的概率还是比较高的，没辙，退吧，牺牲时间和感情，折腾的不得了，光退货的运费都整了近两张毛爷爷了。
这是我这三个月的亲身经历，五味杂陈，和币商和你来我往简直就是一部斗智斗勇的肥皂剧。不过事后想想，你得站在币商角度去思考这个问题，假如你是币商，你会和他们有何区别？总会有部分藏品的品相是有缺陷的，扔掉？不可能，点解？最好的手段还是通过网拍、网购这个平台推出去，网拍有老赵家就不多言了，怎么通过网购这个平台将这些瑕疵币推出去，其实币商也得动脑筋，拼运气。照片故意拍模糊，你让他拍清晰，她说不怎么会照相；如果是评级币，他会跟你强调分数，尽量避免谈论币的品相细节；币商在和你聊天的时候，实际上也在对你察言观色，冷不丁还会冒出一两个行内生僻的概念来试探你的斤两，看菜下锅那是再自然不过的事情了。
有的泉友说了，你应该去找那些信誉好的店铺购买，基本不会坑你！理是这个理，但不精准，信誉好的店假货是不大有的，吧主也经常说，买币？别碰北京、河北中原那带的，所以，直接筛选发货地为：上海。但我现在讨论的问题是 品相 品相 品相~~早期泉友教我，你丫不会看店铺的信用等级吗?尽量挑皇冠卖家 金牌卖家啊........凡事还是要靠实践的，请看下面两图：怎么样，这样的店铺够牛逼吧，还不下单等什么，这样的良心掌柜我不信，还能信谁？最后我欢欢喜喜的下了单，“老板，没划痕没白斑没漏砂吧，麻烦您帮我去看一眼 确认下”。“是的 确认没有划痕、白斑、漏砂，基本是全品”“好咧，我拍了哈”几天后.....“老板，怎么镜面这么明显的白雾 你怎么不说啊”“我只是告诉你没有明显白斑啊！！这币都四、五年了，起点白雾很正常的，要求不能这么高的”瞧，最后还教训起我来了。没辙 退货 损失运费吧.....退款后，结果没事看了下这张图，才恍然大悟啊上面这图看明白了吗
“近30天售后率” 29.39！！！！！原来光看信用评分是不够的！！！！！
作为咱新手，如果你家离马甸卢工都比较远，只能通过网购来收藏，做好以下几点再说吧：
1、尽量选金牌卖家，除了看好差评情况，一定要看“近三十天售后率”，一定要看“近三十天售后率”，一定要看“近三十天售后率”，重要的事情说三遍。
2、勤学本领，自己鉴赏水平够硬，才能减少被坑的概率；
3、尽量要卖家提供高清图，并一定要明确告知他你对品相的要求；丑话说在前头是必要的；
4、尽量使用顺丰到付，都整收藏这么高大上的事了，别为了包个邮去使用其他垃圾快递，顺丰态度确实赞，坐在一旁静静的等你开箱验币，都不带一声咳嗽的，其他快递就只能呵呵了。由于跟这个快递都比较熟了，我拒收次数一多也难为情，跟他说以后每拒收一次，补偿他5元辛苦费，，人家死活不收.......如果你觉得品相不行，立马拒收，买卖双方都不损失运费，即使物品退回出了幺蛾子，也跟你没关系，那是快递公司和卖家的事情了。你只要点击退款，千万别点退款退货。
5、没事多到吧里逛逛，学学其他筒靴经验，发发帖子 征求其他泉友意见回复
:你再打电话问下顺丰回复
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2017金银币,献礼中国军事伟业,纪念建军90周年荣誉巨献!数量稀缺!中秋国庆双节大促销,买就送600元的香港回归纪念币!
其它未尽事宜 楼下补充~~~互相学习
好，学习了
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这个还不算惨的。我买邮票，寄来的是空信封，死不认账。记住吧---杭州东坡集藏。
开店的看了要哭
这个在手机淘宝如何看信誉？
品相比较主观用放大镜的朋友，还是市场慢慢挑吧你想想会有币商用放大镜来挑品相么信誉再好，生意一多，还有空慢慢放大镜照着帮你选？
宁波古币交易市场选机构专业机构,效率高,出手快,专业买家!宁波古币交易市场老师咨询电话
拒收是快递直接退回去？我们不用再出退回去的运费？
下面有请我的智障儿子贴吧触点推广来介绍老司机:1:几月几日2:上什么客户端3:什么请准备4:蓝色背景带表情和二维码的图片能发出来不
好帖，学习了~
值得学习，但太累了！对于我来说，从来就没有当场拆包验货的习惯，都是快递员走了之后再开包，经常是白天在公司收到包，晚上回到家再拆包，但我选择店家非常谨慎，金银币基本来自金总、某金、某涌、某东，只有流通币和邮票才敢在某宝买，只有一次遇到过缺件，因为是不太值钱的东西，跟店家一说，马上就给补了，他们也不想因为一点小事失去我这样一个老主顾，发错的情况也遇到过，但价值相差不大，相信他们不是故意的，跟他们一说就换了。最大的问题就是品相问题，信誉再好的商家，也是保真不保品的，这个问题，一直难以解决。如果全品为10分，遇到5、6分的，很好办，一退了事，就怕遇到8、9分的，退又不值得，不退又觉得不舒服。我现在也在反思，金银币究竟能不能在网上买，利用去北京、上海出差的机会，一年只买一两次，是不是更好？
不管多有信誉的淘宝店，金银币就没买到好品的。
我银币就在一家店里买，感觉品相还可以，就是包装的有疏漏，这次15吉祥的心形的心形保护盒就坏了，其实店家多包一下就不会出问题了，结果弄得感觉像吃了个虫子。话说不评级的，还是金总封装的感觉好点，但是品相又不行，唉，真难搞啊。
去大吧店里买贵点的
我作为吧里一员，应该坚持四点： 1、天天签到； 2、进帖要回； 3、力求每帖回复数达到有效数； 4、当天的帖必须回，既挣经验，又旺吧气。 所以进来了，顶了再说！
我上周在马云家，一家上海有名的五冠店铺买15福字币，好评率99.51。真假倒是没问题，但是那品相，可以说如同在地上踩过一般。发货之前多次强调帮我挑选一下，不要有漏沙的，结果收到货傻眼了，福字正中满天星，全是漏点，国徽上也一样。装帧册还破了两个洞。你要我怎么能愉快的购物？
专业顶贴100年的中华老自号，走起
1品相不行立马拒收～买卖双方都不损失运费什么意思？2只点退款～千万不要点退款退货什么意思？看不懂求教！
为什么推荐顺丰到付，首先是万一发生拒收，不用损失邮费，也不会被卖家讨要邮费。另外，而且有个好处，就是拒收以后，如果货物有什么问题，跟你都没关系，那是卖家和快递公司之间的事情了。以前经常发生收货然后再退货的很多纠纷，买家称卖家发错货的有之，卖家说买家调包再退货的有之，闹到马云客服不可开交……如果采用我说的拒收的方式，哪有这些麻烦
《网购金银币教科书》，不错，学习了！
买流通币无所谓了，反正材料价
支持楼主，可能是我经常买钱币，遇到的情况太多了。什么品相不好都不是事儿，我有一次正价买五大自治区普通币，卖家寄来的是一套伟人，价格差了十倍。要不是我坚持走顺丰，要不是坚持当面验货并拒收，不然我哭都没地方哭。现在我买钱币，不论价格，一律拍开箱视频。防不胜防。
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