马云：我大学毕业工资才一百多 永远问自己3个问题
马云：我大学毕业工资才一百多 永远问自己3个问题
今天看到了马云在浙商总会年度工作会议上的演讲，收获满满。
在现场，马云说，不管经济形势好和坏，做企业，永远问自己三个问题：你有什么？你要什么？你放弃什么？
每个人每一年都要问，在你痛苦的时候，要问这三个问题，在你开心的时候，也要问这三个问题。
你有什么？马云自曝，我问自己这个问题，我啥都没有。我本来就是大学也考不好，大学毕业才一百多块的工资。再想明白你要什么，最后想明白你放弃什么。
马云认为，其实想明白这些以后，经济形势好坏，跟你没关系，你要做的，你不跟别人争一点长短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友谊显得更为重要。
马云还说，要做到“四个坚持”：理想主义、乐观主义、学习、自尊自重自强。
在笔者看来，你有什么？你要什么？你放弃什么？这三个问题的实质就是：优势、目标、战略。
你有什么？就是要认清你拥有的各种资本，包括做这件事的优势、人脉、资源等等。
你要什么？就是你要达到什么目标和梦想，你想把这个事情做多大，没错，梦想有多大，舞台就有多大。
你放弃什么？就是要制定清晰的战略，要做到专注，抓住重点，放弃让你分心的东西，也就说不能撒胡椒面，眉毛胡子一把抓。
这三个问题，马云每年都会问自己，我想，我们每一个人也应该每日三省吾身，好好想想这三个问题。大佬用人之道：马云要有毛病的人？
&&来源：&&&&分享到：
　　马云：不要完美的人
　　马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个“好老师”。 “好的年轻人是被发现，然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他” 。
　　李彦宏：学历不是事儿 聪明最重要
　　李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏只喜欢聪明的人，比如在犯了错经过点拨之后就不能再犯同样的错误。
　　周鸿t：不用五种人
　　创业不易，辨人更难。360董事长周鸿t总结有五类员工不能用，如果不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，比如：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的，这五种人坚决不能用。
　　刘强东：亲睐能吃苦的人
　　刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。
编辑：海量作者：
央广网官方微信
央广网科技2017年会 -->
　　《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
　　 本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
　　 5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
　　 以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
　　 蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
　　 霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
　　Ma and Mao
　　 他首先把自己塑造成&出手无招&的风清扬；按照&电子商务生态圈&这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个&十万大军的大江湖&
　　工号：1**6。阿林做梦都梦见马云。
　　马云朝他挥舞着双手。他的袖口绣着两个花体英文字母&Jack Ma&，阿林和他的&战友们&常觉得那更像是&Jack Mao&。
　　 自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
　　 &这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。&他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，&为资本还债。&
　　 然而马云不会同意。孙正义是他一生中的贵人。
　　 惺惺相惜的两个人，有&6分钟敲定投资&的传奇故事。孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒&鲸吞&雅虎中国，助力淘宝大战Ebay易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本&&以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
　　 据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
　　 多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：&经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。&
　　 一个是无安全感的马云，一个是作为神的&马云&。后者不是马云乐意的，但却是他自己一手塑造的。
　　 他首先把自己塑造成&出手无招&的风清扬，并把两万多人的公司变成一个奇特的武侠江湖。他的阿里巴巴公司办公室，全是武侠小说里的武林圣地：&光明顶&、&达摩院&、&桃花岛&、&罗汉堂&、&聚贤庄&、&半山亭&、&侠客岛&等等，甚至洗手间叫&听雨轩&。他那叫做&光明顶&的会议室，挂着金庸书写的：&临渊羡鱼，不如退而结网&。淘宝社区叫淘江湖，负责论坛的也用掌门和帮派来定义，每个新进员工都要取一个&花名&。
　　 马云的一个员工想象着未来不禁倒吸一口气，按照&电子商务生态圈&这个终极帝国的规划，将来这里将是一个&十万大军的大江湖&。
　　 然而，更多的人仍然觉得，这里更像是一个&帝国&，而马云更像是这个帝国的统治者。
　　 马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、&政治挂帅&的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。
　　从&农村包围城市&到&大淘宝战略&
　　 阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的&农村包围城市&的成长。在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客
　　 虽然马云讲了很多次，很多人至今还是没搞清楚马云心中到底什么最重要。
　　 2001年马云的经典语录是：&我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。&而现在，马云说，&十年以来，我们活下来的其中一个理由，就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。&
　　 打天下和治天下，自然不同。
　　 2003年，在很多大城市的公交车身，能看到很多夺人眼球的美女广告。这实际上是马云在与eBay之战中，采取&农村包围城市战略&的结果。
　　 当年，阿里巴巴1亿元打造淘宝，而eBay则宣布将投放1亿美元，仅仅用于eBay易趣的推广，eBay和不少门户网站签订了近一年的排他性合约。
　　 2003年，马云在淘宝全体员工大会上发表讲话：&现在敌人已经采取行动，要将我们扼杀在摇篮里，我们一定要想出其他的办法。世界上不是只有一条路通向罗马。毛主席能想出农村包围城市这样创造性的军事理论，我们也可以拿来用一用。eBay不是控制了大城市吗？我们就到农村去，到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己。&
　　 于是，淘宝将广告投放到公交车、电梯、地铁和体育赛事中。
　　 实际上，阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的&农村包围城市&的成长。在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客。这即是目前大量品牌商入驻淘宝商城的景象。
　　 事实上，阿里巴巴在正面战场的屡次对抗都是不成功的，包括以雅虎中国进军搜索、以阿里妈妈对抗百度联盟，以及阿里软件对抗用友金蝶等。
　　 尽管每一场战役，马云都和淘宝战役一样，使用了&枪杆子&之外的另一重要武器&笔杆子&，即本报之前报道所述的世界级公关术，但从来没有一次能够复制淘宝那样&农村保卫城市&的成功。
　　 人们难以知晓这些失败对马云谋略的影响。但当下的&大淘宝战略&无疑是&包围圈&思想的集大成者。在2008年以来京东、敦煌等新兴电子商务模式和企业的冲击中，马云没有选择正面火拼，而是迂回包抄，即开放平台，联合银行、物流、IT、媒体、网站、通关等等环节，打造&电子商务生态圈&，实际上是马云高举&新商业文明&旗帜，打造一条庞大的统一战线。
　　 2009年，《马云管理日志》出版。该书中很多地方都或直接或间接地与毛泽东思想挂钩，如&延安整风&、&万里长征&、&打持久战&、&集中优势兵力&、&建立根据地&等等。
　　 和战争谋略比，马云热衷搞&思想运动&在业内更为著名，并随着阿里巴巴的繁荣而愈演愈烈。这实际上是&员工第一&到&客户第一&两个概念偷换的真正底色。
　　 &杀卫哲&，只是一场运动中迫降的风筝。
　　马氏&治国&：文化、运动
　　 马云说，通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司
　　 世界上鲜有一个公司有如此多的&文化&：阿里巴巴的&笑脸&文化，支付宝的&手印&文化，淘宝的&倒立&文化，雅虎中国的&光脚&文化。
　　 2万人还拥有一整套显性价值规则，即被马云冠以&六脉神剑&的&客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业&。
　　 凌驾于各种&文化&和价值观之上的，是马云的&运动式&管理思想。
　　 2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以&延安整风运动&来统一价值观、统一理想。
　　 马云说：&通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。&
　　 同时，他还以&抗日军政大学&来培训干部团队的管理能力，以&南泥湾开荒&培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
　　 一位阿里巴巴华南区的客户至今对其销售人员的素质感到不可思议。
　　 &他们有一套又一套训练有素的思想，我觉得完全不像是销售，倒像是公关。&这样的销售人员在阿里巴巴以万计数。
　　 事实上，如同从&员工第一&到&客户第一&，马云一直在价值观上不断进行修订。
　　 &以前是九大价值观，后来又精简为六大价值观，这对于我这样的员工来说要求实在是太高了，我有时候觉得阿里巴巴两三万人就马云一个人在孤军奋战，因为卫哲都不符合要求啊。&阿里巴巴一位前员工K说：
　　 &&倒立&刚开始也就是大家娱乐娱乐，结果马云觉得那代表着一种思想的境界，于是当作&政治任务&内部推行，还有倒立墙，每一个人都要学会。&
　　 马云描述&倒立&文化，&每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。&
　　 &政治挂帅&不仅作用于高管，在基层也被异化&。
　　 阿林说，他所在区域的销售部门&不止一次的发生过人员清洗，都是以各种价值观问题为理由。我相信，卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。&
　　 春节期间，马云来到福建龙岩市上杭县，1929年12月召开&古田会议&的毛公山。那次会议的主要任务是克服红四军中出现的各种非无产阶级思想，加强党对军队的领导。两天的会议通过了由毛泽东主持起草的决议案，确立了&思想建党&、&政治建军&原则。
　　 马云通过媒体解释：&军事是业绩导向，业绩和政治思想是对立的，但是毛泽东把它们合起来。这就是当年红军为什么能够成功的原因，它不是纯粹打仗的组织，而是一个完成政治任务的组织。&
　　 &业绩与价值观对立，这事儿不通。&马云说。
　　 &但是，当年红军的价值观是革命事业的终极目标，马云的诚信难道就是阿里巴巴的终极目标吗？&前述离职员工K说。&如果是这样，为什么阿里需要上万的SALES，每个人每天都要发疯的打几十上百个电话？&
　　 同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。
　　 &马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。&一位接近阿里巴巴的人士说。
　　&阿里宗教&隐秘种种
　　 这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神
　　 日，教师节，马云45岁生日，阿里巴巴10岁生日。
　　 业内人士洪波如此回忆当晚盛况：&那天晚上，坐在杭州黄龙体育场里，被high到极点的2万名阿里人所制造的巨大声浪冲击着，我的感受是，这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神。&
　　 为纪念阿里10岁所举行的102棒跨江接力跑，所用的接力棒是用阿里全球53个办事处提供的泥土，在景德镇烧制而成的，并被命名为&阿里真棒&，强调其过去10年所传承的&真气&。
　　 整个接力活动，要从马云起家的湖畔花园，途经华星科技大厦、西湖时代广场等办公场所，直到钱塘江南岸的滨江园区。
　　 为了避免大规模交通管制，阿里的接力跑需分段进行。马云认为分段破坏了风水，宁可在夜深人静的凌晨三点开始跑，也要保持其风水的连贯性。
　　 &阿里级别森严，精神控制也超过了正常的范畴。&一位离职员工说，很多员工都被马云的传奇所感染，然后进入这个公司，被马云的价值观无孔不入地灌输。
　　 在整个阿里巴巴集团里，员工被分类成M、P和S。理财周报掌握的信息是，M代表的管理层级别就有10层之多，马云是唯一的M10，M9空缺。P代表的个人职务级别分为14级之多。销售及客户服务人员则被称为C。
　　 人力资源部门在绝大多数公司只是辅助和执行功能，然而，马云设置的行政HR类似GE公司，据有&战略性&地位，但实际上更像是&洋瓶装土酒&。在这个框架内，马云在集团设置了&组织部&与类似干部行政学院的&湖畔学院&，在各子公司把人力资源部门改造成地方级的&政委体系。&
　　 所谓的&政委体系&是从组织结构上分三层，最基层的称为&小政委&，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上就直接是阿里巴巴的人力资源总监。政委主要起督查的作用，马云希望能从一线员工开始进行价值观的传输。
　　 据说，&政委体系&便是马云从军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》中获得灵感。而在业务体系，马云设置了&总参谋长&一角，由曾鸣担任。
　　 除此之外还有一整套的形式体系：员工的花名、帮派/家族积分榜、倒立墙、革命圣地般的湖畔花园、&遵义会议&、鸡毛信、飞鸽传书、作战室、廉政部、阿里学院、导师、卫哲的&三个凡是&&&
　　 复杂的制度体系之上，马云始终保持着教父般的角色。他甚至每年为阿里巴巴集体婚礼证婚，今年已经是第六年。
　　5月11日，马云对325对新人说：&今天我作为证婚人，我的证婚期限是90年，90年之后，你们爱改嫁改嫁，爱娶谁娶谁，但是在这90年之内，你们的约定不能变，你们愿意接受这个挑战吗？&
　　 马云式政治：&手腕&和&敌人&
　　迄今，阿里巴巴很多人仍然不能理解这样一件事：
　　是关明生树立了阿里巴巴定的文化和管理体系，为何关最后却离开了阿里巴巴？这一次针对欺诈事件，马云再次启用了曾被称为&铁血宰相&的老将关明生。继2001年的裁人风波后，关明生又一次充当了&恶人&。
　　同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个及其追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。2006年，当马云把卫哲请到阿里巴巴的时候，他就应该很清楚地明白。
　　&马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，马云为了回报一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。&一位接近阿里巴巴的人士说。
　　马云的铁腕的人事轮换和撤换向来为业内所不能完全认同。
　　2001年，痛恨MBA的马云把四个同事送回了MBA；2007年年末2008年年初，淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖相继辞职&轮休&或&学习&，被外界广泛解读为&杯酒释兵权&，其中尤以孙彤宇被突然解职而嚎啕大哭引起轩然大波。而&欺诈门&之后的阿里巴巴CEO卫哲和COO李旭晖的辞职亦震惊国内外企业界。
　　一位阿里巴巴离职员工说，马云看似两袖清风，但是在集团内部依旧是极其强势的&家长&，&他仿佛觉得身边的高管们都没有长大一样。&
　　雅虎13日表态，在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。多位国内知名企业高管向理财周报表示&此举很奇怪。&马云的手腕可见一斑。
　　&马云当然是有很强的危机感和使命感，但是如此粗暴的对待他的高管、董事会和股东，我个人是感到震惊的，我们国有企业都不敢这么干。&一家大型国有企业集团高管说。
　　同样，很多人不清楚马云是否预料或者需要这样的结局：内部人士透露阿里巴巴体系鼓励内部人&举贤不避亲&，并且施之以物质奖励，最后导致了内部复杂的派系矛盾，而矛盾激化的结果常常是以价值观为由较量出一种高下。
　　值得注意的是，在阿里巴巴集团内部，王帅领衔的市场部不仅是马云的嫡系部队，强势部队，而且以中央部门形式在各子公司之间进行垂直管理。同样垂直的还有其&政委体系&，它们均属意识形态部门。而这些部门与子公司之间形成了明显的制衡。阿里巴巴内部人士即称，王帅与淘宝主帅陆兆禧之间的关系&有些微妙&。
　　或许，马云真正的敌人只有一个&&他内心的不安全感。毕竟，作为神的马云，他只有精神上的控制权。
理财周报记者 张慧宇 /文
【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考，内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。 派代网微信订阅号——为中小电商创业者提供最鲜活、最干货的知识！电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！
　没有人是完美的，但在人成功的时候，人们更愿意看到一个完美的形象。阿里帝国、淘宝帝国，还是马云帝国，中国电商被马云深刻的影响。从客观来看，马云推动了中国电商的发展，在欧洲、日本（日本乐天例外）基本本土的电商都被亚马逊、EBAY攻陷。但，撇开成就不说。马云真的是完人吗？此文，看看也不妨。
　神是万能
　不论观点，只论事实，马云的哪一招都没错啊（私有化支付宝包含，还没看明白呢）
无论是企业文化，还是岗位职责划分，还是花名，有错么？
　不管此文出自哪里，有何用意，但，走入了误区，就像说一个人坏的时候，都只字不提他的好，什么是神，神是不可复制的，想想乔丹和迈克杰克逊你就知道了神是最寂寞的，普通人没有资格去评判！因为你真的没有这个资格与神的思想在一起，你以为你看透了好多事情，其实你就是一个门外汉罢了
　这算是软文吗？我怎么觉得记者是在帮老马鼓吹呢？因为老马的招数很好啊。没错啊。
　关注就行 媒体都想着出名了
　这是一篇 ，非常没有水准，非常无聊的文章。鉴定完毕！这种水到不能再水的文章以后就不要往派代转了
　为什么都针对马云
　马云爱看武侠小说，武侠与江湖，都有传奇~
　马云是研究毛泽东 但文章感觉为了论证观点而去写的 有些问题些许片面 个人色彩重了些
　可以欣赏，但不能崇拜
　凡是都是要摸索行进
　当权力成为爱好，而不是工具的时候，失败就越来越近了。
　如果按照本文所说，接下来会有一场文化大革命~马云时代即将结束~
　这个文章是阿里对手的枪手写的吧？把马云写成这样，也真有想象力，要恶意中伤还得摆出一副客观的嘴脸，真不容易呀。清者自清吧~~~~
　马云是在现实中构建了一个游戏，比网游的虚拟厉害多了。
　小心马云把你黑了 说人家内心没安全感
　毛主席也不是完美的，何况是马云
　阿里这么大一个公司，如果不用些手段来统一思想，也很难治理。可以理解。
　马云很厉害啦！人无完人！
　你们在说 马云坏话 小心封你们的店铺 哈哈
　以炒作别人来红了自己，慎重，你是个记者~~
　谈笑风生....
　阿里巴巴就是一个中介。。。。。。。
　恩，您可以跟马云说一下应该怎么做，这样比较实际一些。人无完人，挑起那么大个担子，难免的……
　此文哗众取宠，鉴定完毕！
　赚自己的钱，让别人说去吧~~~
　他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。
这些词用在某个国家上应该更为贴切.
　感慨！有人的地方就有江湖……
　还曾祯是第一次听说
　哎，就是不一样
　马云这家伙的确不是一般人 不过阿里已经大了 有很多事都是身不由己
　存在问题是必然的 但文章处处针锋相对 这点就让人很难接受了
　马云，大概是泽东的附体！
　毛泽东缔造了东方红，中国人民站起来了！马云创造了阿里巴巴，中国的电子商务走向了世界！功过之分，世人皆知，人无完人，何必求全责备呢！
　看到这里，不尽联想到去年轰轰烈烈倒闭的华南快递DDS，其领袖郜伟似乎和马云都是毛泽东思想的追随者，DDS当年也是也是小米加步枪（自行车加传呼机）一路走来，他的最高决策也是通过“东道思想保障部”这个现代企业没有的部门来发布，每次的营销活动也定为“XX战役”，最后的死亡也是因为“华东战役”导致的，他们都深刻领悟到老毛管人的真谛----与人斗其乐无穷！当然最大的不同就是，阿里强大了，东道倒闭了！成者王侯败者寇，是非曲直，留给后人评说！
　全篇一个理念，马云不是凡人
　有人就有江湖
江湖就有纷争 、、、
　有利益的地方就有内幕，就有无奈很多事情不是一个人可以解决的，对错在几十年后自然有人会品论
　不为人知的另一面，是真是假，都是一个脸谱
　这也是传说中的炒作吗？……
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！《好看》依托百度技术，精准推荐优质短视频内容，懂你所好，量身打造最适合你的短视频客户端！}