李金明告诉本刊记者：“为员工提供宿舍，在珠三角的制造业是个公共现象。厂区大了，员工出外买个小东西也要走很远的距离。因此，就按照最迫切需求修建一些公共设施。工人每个月最重要的事是领钱、寄钱，就有了邮局、银行，后来慢慢增加了小型超市、游艺室、面包坊。”服务内容随着厂区规模的扩大在不断增加。园区里的“数码银狐”曾经是亚洲最大的网吧，一层楼上有近500台电脑，甚至还有一家婚纱摄影店。除了富士康自建的服务场所，一些品牌也进驻厂区，比如德克士、学而优书店、康师傅牛肉面，所有员工在这些地方消费都可以享受折扣。　　虽然为员工服务的前提是为了保证企业获得最有效率的生产力，但富士康为这个行业惯例填充了高于大部分同行标准的内容。整个龙华厂区相当于一个物化的福利系统。每个区域的宿舍楼下都有一个图书馆，分为电子部分和纸质部分。还有深圳市最好的运动场，刚换上的足球场的塑胶草皮，花了600万元。每个员工的卡牌，除了用于身份认证，还存储着员工在厂区内的消费金额，每天有11块钱的餐费。一位富士康员工告诉我们，他刚在深圳市第二人民医院在园区内开设的社康中心看了牙，只花了6块钱。　　看起来在衣食住行上无所不包的福利系统还有两个特点：一是有很明显的郭台铭风格。作为富士康的总设计师，他按自己的人生轨迹在力图塑造富士康人的生活。郭台铭年轻时曾白天上班，晚上去夜校补习。在富士康园区内有一个IE学院，平时的培训课程都是免费。“规定师级干部一年要修满280个学时，相当于除去节假休息日，平均每天要上一个多小时的课。这是要纳入绩效考核的。”郭迅告诉本刊记者。IE学院还可以培养从大专一直到博士学位，联合的学校是北大、清华、华中科技大学、天津大学。这些学校的老师会每周过去培训。如果员工能完成学业，学费由公司来出。　　福利体系的另一个特点就是封闭。“就消费习惯来讲，富士康这几十万员工绝大部分的消费在园区内完成。他们很少到园区外消费。他们为什么不去园区外消费，我想，这是整个社会需要思考的问题。”刘坤说。　　好的工资　　亨利·福特曾经说过，流水线的特点就是严格、高效，甚至缺乏人情味，但与之相对应的是可以让工人养活家庭，维持梦想，以及融入社会的工资。他在自传中写道：“没有比工资更重要的事情。好的工资可以解决90%的精神问题。”而对好的工资的定义是，“不能以生活成本来确定工资标准，而要以生产的价值为基础”。简单说，就是让工人分享繁荣。　　在日前，富士康普工的底薪是900元，保持对深圳最低工资的微弱优势。这个优势加上物化的福利体系，已经可以保证富士康招聘大门外，永远人潮汹涌。“每天有近两万人来排队参加招募，如果富士康把人力招募全部开满，每一天可以进来6000人，意味着许多人需要排队几天几夜才能进来。”刘坤对本刊记者说。　　但这个优势与富士康在产业上的杰出表现并不匹配。2000年初，世界上最大的代工厂还是新加坡的伟创力，但富士康从2004年进入飞速增长期，成为世界第一代工厂。到2010年，在代工行业，富士康的体量超过了第二名到第十一名的总和。年报数据显示，2010年上半年富士康营业收入为32.3亿美元，但人力成本支出仅为2.43亿美元。在富士康的企业规模以每年50%的速度增长时，人力支出所占比例甚至还略有下降。　　从这个角度看，富士康的工资难以和严格的生产线以及企业的成长速度保持平衡，也难以完成让员工融入社会的功能。工会主席陈宏方给本刊记者讲了这样一个例子。2008年深圳市举办职工技术运动会，规定每个项目前20名可以转户口，叉车比赛中富士康有13个员工进入20强，但没有人愿意要户口。获奖员工反问：“我买得起深圳的房子吗？我在深圳养得起小孩吗？要户口有什么用？”富士康最后只能提高奖金，深圳市奖3000元，富士康内部奖5000元。　　1996年，郭台铭将鸿海集团在台湾的部分制造产业“移师大陆”，重要原因就是“在台湾聘一个人的薪水，在大陆可聘12～15人”。鸿海转战大陆动因决定了，这个企业不会轻易放弃可以控制成本的各种优势。环视同行，即使到2010年，普工底薪超过900元/月的凤毛麟角。“1000元能玩的游戏，为什么要花1500元来玩呢？”一位富士康的高管对本刊记者说。　　不以生活成本来倒推工人工资，而是以工人为企业创造的价值来为人力定价。福特因为对此的主动认识，使自己的企业在加薪一年后获得了1000万元的红利。而富士康不冒犯行业规则的人力定价，却让它在2010年5月受到了惩罚。“12连跳”被认为是郭台铭创业30年以来的最大危机。为了遏制事态发展，富士康在5月连开了3次专家研讨会。郭台铭给参会专家留下的印象是“很紧张很紧张”。吕秋云对本刊记者回忆：“他不停地在问怎么办？怎么才能制止再跳？当时下面有一二百个高管成员，都坐在后边。郭在讨论前告诉所有人说，今天我们讨论这个问题，谁发言也不许鼓掌，所以他们都一言不发。后来我跟郭说你太紧张了，你处于一个高度紧张的状态，他们也处于一个高度紧张状态。高管们哗地就鼓掌，结果郭台铭就火了，他就把话筒扔得老远，说你们为什么鼓掌？你们压力大，难道要把所有压力都给我一个人吗？他的压力也太大了。因为全国，所有人和所有媒体，全部的矛头都指向郭台铭一个人。其实他发出火来，是一个很大的发泄，发泄过了，他又发现自己不应该，又给我们鞠躬道歉。”　　日，富士康对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，只要通过技术考核，员工的薪资水平提升30%以上。85%的作业员可以通过，没有通过的还有再培训的机会。第二次加薪将在10月中旬。这次加薪完成后，一线员工的基本薪资将达到2000元。但厂区内的天罗地网并没有就此拆除。显然，富士康遇到的问题远不只工资那么简单。　　Win7的员工，Win98的老板　　在1997年进入富士康之前，台湾人李金明在美资银行工作了10年，在欧洲的制造业工作了10年，但现在的他更像一个经历过艰苦年代的共产党老干部。他总是穿着白色的印着“富士康科技”的制服，说话简洁，有一种威严的距离感。我们的采访地点在一间看起来由车间改装的会议室：水泥地板，细长的窗户在靠近天花板的位置，坐在会议桌前只能看到斑驳陈旧的墙壁。“富士康的原则是，所有资源尽量向一线倾斜。”李金明对本刊记者说。　　1996年，当戴尔亚洲区采购管理总部负责人方国健来到富士康深圳龙华基地时，看到草创初期的富士康为了充分利用厂房空间，办公室都安置在两排20尺的货柜车里，包括董事长郭台铭的办公室在内。但富士康的生产线却已经做到“一票到底”。“从成卷的钢材开始，切割、冲压成型、组装、氩焊、喷漆，加上外厂来的软盘机、电源供应器、线材等等，到了生产线末端，就成了所谓的bare bone box，装箱上货柜可以直接运到客户靠近市场的成品组装线了，只需极简单的程序就可以完成最后工作了。”方国健对本刊记者回忆。当时在计算机生产领域，大牌的厂商如惠普、戴尔还是采用“built to order”的直销模式。因此，富士康这种“压缩到极点的供应链”给方国健的印象是“相当震撼，也感觉到从此计算机组装的形式、生态将会起革命性的变化”。十几年之后，富士康果然完成了电子消费品的业态革命，但管理层的办公条件并没有什么变化。集装箱改装的办公室仍然是现在高管们的办公场所，因为年代久远，地面还有凸起的线路和金属条，几张办公桌拼成工作台，副总程天纵也在一间公共办公室内办公。郭台铭的工作室还是1996年的铁皮房。郭迅告诉本刊记者，有时候晚上打完篮球，21点多还能看见郭台铭从铁皮房里走出来，腋下夹着一个笔记本，去旁边的食堂吃饭。　　节俭，艰苦地工作，最大量地增加企业财富，是富士康集中于“80前”的中高级管理层一致的价值观，也曾经能为富士康的第一代打工者所接受。“他们是‘70后’到‘80后’，为了生活而来工作。”程天纵对本刊记者说。2000年以后，有巨大差异的新一代工人开始进入富士康。“普工应聘的时候，有的都有父母陪着。这是以前从来没有的。”刘坤对本刊记者说。　　北京大学学生心理健康教育与咨询中心徐凯文博士曾经多次进入富士康调研，他把富士康的上下结构称为“win7的员工，win98的老板”。“这个想法是从高管们的抱怨当中得来的，公司的高层20多年前就到深圳了，他们非常困惑的是，第一代农民工特别吃苦耐劳、肯干，当时的条件比现在还差很多，但是没有出问题，这种事情基本没有。但是现在，收入也提高了，厂区的条件改善很多，宿舍也很不错，但为什么会出现问题。我觉得，恰恰在心理而非物质环节上，这一代人和上一代人有很多不同。而最大的不同，在于这一代人受到了不同思想的影响。不像第一代的目标那么简单明确：我要挣多少钱，然后回家盖房子、娶老婆、生孩子。对于他们来讲，打这样的工，会在最少的时间内最快地赚钱。但现在的孩子，想法就不会那么单一，他们从各种途径获得各种信息，受到各种影响。我感觉在这一点上，他们和我们的大学生没有什么本质的区别。”徐凯文对本刊记者说。　　徐凯文觉得，新一代工人另一个特点是他们的成长背景。“我在富士康做过初步的调查，问了一些员工和一些管理者。他们的员工中，大概有一半是散工，不是有组织地来工作的。另一半的员工是所谓的第二代农民工，他们在当时父母打工的时候，就是所谓的留守儿童。这就造成了如果他们不是以团队的方式来到这个地方，举目无亲，没有朋友和老乡，会有一个适应的问题。他的社会支持性很差。而且很多人从特别偏僻的地方到一个繁华的城市，从人口特别疏的环境到特别密的环境，会有适应障碍问题。还有，留守儿童的问题。从心理学角度来讲，一定会影响到孩子和父母之间的亲子关系。所以当他感到困难无助的时候，他们甚至不会想到去向父母求助，因为他没有这种情感联系。这两个因素都会导致他们更脆弱。”关爱中心的电脑记录也能部分佐证徐凯文的观察。张慧旻告诉本刊记者，他们所接的外来电话中，最多的就是父母找孩子，说孩子几个月没有跟家里联系了，想通过企业帮助寻找小孩，了解近况。　　程天纵说富士康经历了“蓝色革命”——这是在第一代工人的配合下完成的成功的产业革命，结果是贡献出了一家全球最大的代工企业和一大批成熟的产业工人。现在，富士康正在经历的是“绿色革命”，要寻找和新一代工人和谐的相处方式。“以前流水线生产，效率就等于竞争力，纪律很重要，还有生活加生产的方式，这些已经无法满足新一代的作业员。”程天纵说。但是，以枯燥的流水线生产为本的制造型企业，能在多大程度上改变来满足新工人，这对富士康来说是一个艰难的题目。　　富士康的机会　　如果富士康仅仅只是一家代工厂，或许它永远没有完成“绿色革命”的机会。庞大的体量是它麻烦的来源，也可以为它寻找新规则的突破提供能量。在过去的十几年，富士康已经挟规模优势，做成了一条完整产业链绝大部分环节的拓展。方国健认为，富士康“除了整合性的生产模式以外，更巨大的发展，发挥得淋漓尽致的方向就是往上游零组件、原材料的投资、购并动作了”。富士康通路事业群董事长胡国辉在办公室的黑板上列出了一条长长的产业链：设计—开发—原零件生产—组装—供应链—销售渠道—售后服务。目前富士康已经具备了产业链上除渠道以外的所有能力，胡国辉和富士康正在做的就是完成产业链上“最后一码”——销售渠道的建设。　　胡国辉告诉本刊记者，目前电子消费品市场的销售业态可以分为五种，占前两位的是大型电子卖场和小型专卖店。预计到2013年，两种方式各占市场份额的40%。以苏宁、国美为代表的大型电子卖场主要存在于一、二线城市，小型专卖店则在一至六线地区都有市场。而富士康做的另一项调查显示：得益于国家城镇化政策，四至六线地区的购买力正在逐年上涨。2008年，每5台液晶电视，只有一台销往农村；2009年，这个比例为3∶1；到2010年，比例变成1.7∶1。富士康正在做的“万马奔腾”计划，就是鼓励老员工回乡开店。店铺的标准配置是120～200平方米的店面，公司负责免费装修，并提供20万元贷款做铺货的费用。员工个人只需投资8.8万元，但所有货物必须从富士康的供货中心采购。胡国辉告诉本刊记者，这种直销店可以减少8%～10%的中间费用。　　如果放大到整个产业来看，富士康冀望于“万马奔腾”计划就不仅是农村市场渠道的建立。新建的产业基地选址郑州、成都，一方面是“爱心平安工程”的一部分，程天纵告诉本刊记者，富士康的员工结构中，河南人占了近20%，如果加上重庆地区，四川一带的员工是数量排第二位，选址在这两个地方，可以缓解相当一部分员工的思乡之情。而新完成的两轮加薪计划，可以增加员工的购买力，也间接贡献于富士康的销售大业。如果富士康的渠道建设能顺利完成，就有望消解之前为业界所质疑的种种不利因素——加薪导致增加人力成本，产业内迁增加物流成本……　　但富士康是否能完成“绿色革命”，或许还是一个更大的命题，在很多地方超出了一家企业的力量所及。“富士康现在所做的一切都是被动防御。”刘坤对本刊记者说，“只有全社会共同来做，才是主动的。”(陈晓)&&& 来源：三联生活周刊
责任编辑：李欣
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富士康工作怎么样？ 在富士康工作的真实感受！
富士康工作怎么样？ 在富士康工作的真实感受！看在富士康工作过的人都怎么说。网友1：12年大学毕业，社会晃荡俩年一事无成，13.12.18号入职富士康，做普工！底薪2100！试用期3个月！3个月后2400底薪！运气还不错！车间从昆山搬到龙华的，我进去的时候，搞了半个月卫生！然后被分配到产线上！由于比较调皮，线长感觉管不住我，就把我送到了周边部门，周边比较轻松，进去的时候，其实就是因为没钱了，赚点钱再去浪！近富士康之前，任何工作没有做过2个月！在富士康里面，心态慢慢改变了，狠下心让自己一直干下去！偶然机会看到富士康内网，信息路路通有商机，果断拿货去卖！一个月可以卖20多台手机！做到14年12.25号，辞职了！专心创业了！富士康，其实不错的！我之前在东莞近了很多厂，但是没有一个比富士康好的！大陆的厂，不入富士康！富士康被黑太多了！首先按时发工资！只会提前，不会拖延！其次，有员工关爱中心！可以投诉！有人资部门！也有特殊岗位津贴！第三，工作强度不是很大！员工有休息的时间！第四，有社保，公积金！这些部分国内厂是无法比的！客观看待富士康吧！其实大部分员工还是渴望加班的！网友2：我是在2012年9月份去的深圳，那时候因为刚从学校出来一年多，有过9个月的创业经历，没成功之后又跑去西安跟一个朋友一起在那里学习电脑硬件维修，但是学了4个月，发现自己不喜欢，最后考完高级工程师之后，没拿到证书就离开西安去到深圳找工作，开始没想过要进富士康做普工，毕竟我一个大学生，进去实在是浪费，不过最后没找到工作，口袋里带的几千块钱很快花光，没办法只能去做普工。在里面做的是QA，工作还算轻松，就是里面那些老大有点那个，看着想彼扁的那种，工资还算可以，底薪1800，加上加班什么的最后拿到手有3800左右，比一般城市的白领高一些，只不过因为有两班倒，对身体很不好，不过我进富士康的目的是让自己活得，没有想过在里面往上爬什么的，伙食还算可以，每个月固定400块钱伙食费补贴，对于一般的人来说，应该可以够吃，想吃的比较好的人需要自己加钱。每周6天班，货少的时候每周可以休息两天，在那里上班的大多数都比较空虚，晚上下班基本都是往溜冰场，网吧或者酒吧，KTV等娱乐场所跑，整体的感受还算很好，对于常年打工的人来说。但是，有一点，当你在里面待久了，你就会丧失思考能力，整个人都会变得很迟钝，没有欲望，变得像一个机器人，犹如机器人一样的生活。网友3：苹果公司的产品是由中国的富士康代工的，爆料一把富士康：富士康的工人每小时的工资是15块左右（各地有差异）。根据与富士康员工的访谈，富士康的工人基本工作时长也要12个小时。2010年，一名美国记者在深圳一家富士康工厂门口采访到了一位年仅13岁的富士康员工。据媒体报道，在2010年，一位富士康员工在连续工作34个小时以后猝死。尽管在先前的各类报道中，我们听到了无数的批评指责，但事实上想去富士康工作门槛可是很高的。据报道，每年当富士康开始招聘新员工的时候，前来应聘的人数都超过了3000人。看看下面这张照片吧，这些大排长龙的人们都想抓住这个潜在的就业机会。最近的一份研究报告中说，其实在这里大概80%排队的求职者被富士康雇佣了。之前轰动一时，在三个月的时间里，有9名富士康员工陆续跳楼自杀身亡。于是在2010年春，富士康安装了安全防护网。网友4：本人号，进太原富士康，属于社招，跟我一个朋友，机缘巧合去人才市场找工作，见了那里招聘大学生办了名儿，完了等通知，前前后后等了一个多月，包括体检面试，最终是我进去了朋友没进去，体检被卡下来来，因为是社招所以跟精干班的有所区别，之后培训，完了之后去郑州支援，本来计划半年，实际上呆了三个月，富士康唯一不变的就是变，说是培养我们，实际上就是去做流水线，锁了三个月的LED盖板，之后回了太原，刚开始招我们的时候，说是基层的管理干部，其实有好多回来以后分到了周边部门，我被分到了苹果4S的生产车间，刚开始分去的时候领导挺看重的毕竟是大学生，有意培养，因为资位比其他人高一点，员三，大专毕业，本科是师一，就这样一步一个脚印的走来，从干部到段长，从段长到全A，再到线长，因为我之前跟的一个线长当了组长，可是车间里就喜欢拉帮结派，勾心斗角，车间表面上风平浪静，实际上暗流涌动，自己太过老实，不懂得花言巧语，溜须拍马，加上被一个女的陷害，此女心眼极坏，就是那种为了目的，什么都可以说什么事都可以做出来的心机女，我最终由于种种原因，自己的经验太少，搞得跟领导视如仇敌，最终搞得不欢而散，期间搞啦几个女孩子，可以人太老实，没下手，最终选择辞职，于2017年2月份辞职，富士康的三年让我哦明白了，所有的关系都是相互利用的关系，就看你的利用价值有多大，每天反反复复，尤其当了干部以上人员，每天有着无形的压力，时间长了成了一台机器，没有想法，每天应对的只有老板的指标，KPI，过程不重要，重要的是结果。现今已离开，只想做一门手艺，为以后过上更好的生活而努力吧，对于富士康是又爱又恨。网友5：我富士康7年多 因为跟女朋友分手后来离开了 富士康我人生中最后悔的七年 如果让我再选一次的话 我不会跟她分手 不会离开富士康 我们会结婚 会买房 会有小孩 会有一个温馨的家 我会接着往上爬 照顾他们 网友6：整天吹牛富士康！！！工资没有涨房租却涨了，天津富士康的兄弟们你们辛苦了！！！！现在的富士康不包吃住，天津的富士康是给员工住的公寓有8人间网友7：13年进的龙华富士康shzbg事业群，具体就不说了，跟很多进富士康的一样，我感谢富士康在我最无助的时候收留了我。。说起那段往事至今记忆犹新，当时我从广州一处快递分捡站出来（累，伙食差，生活太压抑，觉得不值干一天就不做了，当时那主管想扣我身份证被我威胁给了我），后我从江高镇一个人步行至石井镇，好像十几二十里吧！想问我为什么不搭车？呵呵，搭车去哪里？？漫无目的的走啊走，那种独自飘荡的感觉经历过的人都懂，我一个人坐在那条行人稀少的路上眼含泪水跟家人打电话，最后还是要继续走下去，天已黑，我打开手机ganji，联系上富士康工作人员，说了说我的情况，当时真有种直投无路的感觉，只想找个安稳的地方，富士康的招聘人员立即打电话给我。。我也算是抓住了稻草安了心。。走到石井坐公车在广州火车站坐着过了一夜。。第二天搭车到龙华汽车站旁的龙观市场填表等待。。期间我再次去到曾经和哥哥朋友到过的地方，感叹泪眼里满是过去的记忆，而如今却是我一个人在这里。。后来我们坐车到清湖进厂。。开始了我两年的富士康生活。。这是我进过的最好的一个厂（从食宿，管理，工作强度，劳动法执行上），后来我接触过的同事大都有相同看法。。当然也是运气，至少后来有些我支援过的地方我感觉我呆不上3天的没分到我。。不说多了没进过的也不知道，进去别太老实认真完成任务就好，不然事都你做线上的人还被你连累，因为在产量上主管永远都不会满足。。。最后就是很喜欢里面的女保安。。其中有几个印象很深，记得最后一个接触的女保安，长的不错看起来老老实实的，好像是新来的，我辞职那几天把手机放她那她不像其他保安一幅很为难的样子，她没表示任何不乐意，就把手机放在身下的文件夹下面压着。。第二天我再次尴尬为难的叫她帮我保管时她还是很爽快的答应了，而我那句"这是最后一次了"不知她有没有听见~~想拍她张照的，哎，最终还是告诉自己别多想。。如今已成过去附：一个正在打瞌睡的女保安（不是我说的那个）网友8：看到这个，好激动，因为刚从富士康辞职，现在已经是凌晨3点了，还是希望说完再睡。有太多的感慨感慨！2010年进厂，2016年辞职。在郑州报的名字，郑州厂房还没建好，去了深圳培训，18岁的我第一次出远门啊！先说宿舍吧，深圳宿舍还是蛮不错的，印象中最好的，就是冬天没暖气！哈哈！其实深圳冬天不冷的，没见过下雪，经常毛毛雨，我穿了一条秋裤过完了一个冬天。我是住在观澜鸿祥宿舍，虽然床铺三层，但是最上层没人睡，中间醒来经常碰到头，最下层快挨着地了。洗手间，卫生间，洗澡间都是分开的，很人性化！比我之后回郑州住的那些宿舍强一百了！走廊有饮水机，电视机房，免费洗衣服的地方，一般外套都拿去洗了，洗完如果你没去拿，有人会亲自送到你床铺。整体来说，宿舍生活条件还是蛮不错的，宿舍人我就不做评价了，遇到好的干净话，那你睡得好，宿舍也干净，不好的人就不说了！深圳外住环境也可以，基本都是单间，大概200块左右，水泥地，防盗门，单独的小厨房，偶尔还有个阳台。比郑州的都市村庄强百倍！我去过我同事家，她住在大水坑三村，一起来的有人外住，那时候感觉深圳发展蛮快的，一个村感觉比我们县城还要繁华啊！工作环境很垃圾，铁皮房，我在A区，还是冲压厂，一天基本都是站着，鞋子永远没有干净过，那时候为了挣钱，没觉得有多累，现在想想，真他妈累啊！不过那时手机可以带进去，摄像头贴住就行了！有件事印象很深，三八妇女节，竟然放了半天假，还是带薪假。回来郑州5年，从来没见过这待遇。餐厅伙食还是不错的，虽然是北方人，但是我喜欢吃米饭，每到礼拜几我忘了，免费加餐，鸡腿苹果橘子什么的。那天餐厅的人永远都是最多的！回来郑州发现郑州面食好多种，深圳餐厅只有清汤面条，我是没吃过。来了大半年，光跳楼就有两起，只是听说，没见过，在那个离厂区很远的宿舍，名字我忘了。我住的宿舍还是蛮好的，下楼对面就是我的厂区。除了上班，很少出去逛街，唱歌。一般都是厂区网吧，游泳池，图书馆，超市，面包房，电脑房这几个地方来回跑。那时候去电脑房，全部都是苹果一体机，开机找了半天，哈哈，现在想起来好好笑！后来回来郑州去港区F区上了三年大专课，从没见过这种电脑。深圳富士康还是蛮好的，郑州富士康不想提了，宿舍警察学院，住在人家学校，洗澡走路十几分钟，班车二十几分钟。五洲小区，复式楼，十几个人一个卫生间，班车6分钟。第一生活区虽然离厂区，走路的，但是三室一厅那种，洗澡在楼下。后来的宏光长盛有所改善，8人间，有暖气空调，不过有时间限制，洗的衣服永远干不了。上班，其实在哪里都一样，遇到好老板，你努力干，他会提拔你。遇到自私自利的，再怎么努力，他也不会提拔你。个人感觉在富士康打混的，基本都能吃得香，踏踏实实干得到认可的很少。90做了一年，92做了半年，94一年，322一年，323一年，501一年，502一年，做一个新产品换一个地方，换一拨人，有人收尾有人做新产品，有老人走有新人来！6年底薪2200，员2还是2015年底升的。比我晚一年进来的一个大姐，以前我俩还是一条线，没有学历，去年升的师一，今年年初辞的职，一直认为她能干到退休，她是我唯一崇拜的女组长。7月份拿到了住房公积金，6年1万2千3。在富士康唯一遗憾的就是没有怀孕，本来去年结完婚打算辞职的，老公办公室，给我说了产假情况，待遇还是蛮不错的，他常白班还能照顾到我。但是自己年后3月调到了另外一岗位，工作累，害怕怀孕了，老板还会让你在车间待，听他们家老员工说，他们家之前那个领班的8个月流了，所以我就害怕了！想到每年7月做新产品很忙，很累，希望7月前能怀上，到时候就可以出车间了！但是老公以我俩对班，身体不好，没见孕妇室各种原因拒绝了！6月底他准备打算时，7月初我忙于新产品上班累倒了！发烧40度，休息三天直接自离了，老公帮我跑的单子。其实在家呆的这半年，仔细想想，都是自己吓自己，这么多年从来没见过哪个孕妇挺着大肚子在车间里待的。怀孕才知道，第一个月就天天孕吐，上班怎么可能让你进车间，动不动就吐。后来老公给我，我刚辞职，没过两天孕妇就开多了，她们上下班打个卡，不用进车间，有专门的孕妇休息室。之前我们线上两女孩怀孕现在就在那里！老公今年兼职管理孕妇，孕妇请假出勤归他管，对于他，我不想多说什么了！！哎哎哎！一年的工资，3个月的产假没了。好遗憾，不甘心！不要喷我，你们真心体会不到！怀孕在家吃不好睡不好！网友9：富士康，内地叫富士康，台湾叫鸿海公司老总郭台铭，经营理念，鸿海工司主要以先进的制造技术，创立自我品牌及营销网络，提供合乎客户使用的电器连接器及线缆与线缆装配等产品，给全球资讯通信电子产品及产业设备的制造商，以协助增进其产品亡竞争力，秉持爱心，信心，决心的径营理念，据以达成独立自主经营持续稳键成长，利诓分享员工的长期营运目标，进而成为全中国最大大及世界市场主要专业精密雪组件制造公司！，，，《品质政策》客户要满意，技术是基础，设备顺妥善，行事依系统，进退有伦理，，，，《品质行动方针》品质是鸿海的生命，提高品质人人有责，第一次就把事情做对，每一次都把品质做好，网友10：我觉得我对这事挺有发言权的，本人上的技校，2010年学校组织去深圳富士康实习，呆了有4个月，刚开始挺新鲜的，那时候吃的免费，住的一个月150,一个月能拿2000多点，工作就是比较单一，都是流水线，住的话宿舍床板里面有白色的小虫子，被咬以后就是发痒，然后起一个大包，摸药没啥用，半个月以后自己好，干到11月份就回来了，毕业以后又在新郑富士康呆了3年，从线上员工混到线长，在往上混就不好混了，在富士康员工其实没啥压力，压力都在线长那里了，产量，产品合格率，什么的，想不通为什么那么多人要跳楼，大不了不干就行了，一死了之是对自己和家人不负责。而且富士康工资还是比周围的厂工资要少高点还有保障，富士康只适合刚进社会的年轻人干，还有女人干，毕竟没有啥压力，有了孩子以后工资就不行了，顾不住，总的来说我觉得富士康还不错，但是出门在外还是小心点好，十几万人在一起肯定容易出事，还有就是最好最好不要借给人家钱，不要借钱给人家，不要借钱给人家，重要事情说三遍。网友11：富士康适合两种人待，一是30来岁啥也不会的，二是头脑空白的。大学时候去富士康待了48天，一个字“累”，还有就是压抑，到后面饭都吃不下，还亲眼看见别人跳楼；没去过富士康不明白别人为什么要跳楼，去过之后，你就会明白几十连跳是为什么；总结富士康就是一群被圈养的机器人。网友12：我也来说说吧，哈哈。我太原人，当年听说深圳富士康连跳事件，闲的没事，我就去了太原富士康！去了以后，呆了一年半，我学历只中专，运气不错，我进了一个不错的部门，机器维修类的，不用流水线，又是本地人，每天一半晃悠，一半干活吧，一周强制休息一天，还有，不是封闭式的，任何时候进出园区都随意，进的时候需要刷员工卡，我很多朋友居然说富士康进去了不让出来…简直无语，再说班长组长人也很好，12年太原富士康暴动本人亲历，不过我只在宿舍楼里看，没下去，我很理智的，哈哈。总结说，富士康这种世界级的工厂，工资福利什么的完全不用担心，加班也基本自愿，相信很多人也想主动加班，想长待也不失为不错的选择，起码安稳，就是需要耐心长期熬下去，课长级别的一年薪水待遇好几十万吧，只年终都10多万，最怕的就是出现人身事故。再说跳楼事件，我想说那种人去了哪儿都不是有出息的人，不想干了，压力大，完全可以辞职吧，富士康难道会监禁你吗，一个词，事在人为！富士康就像是一个社会体系，园区大，人多，各种娱乐设施，生活休闲场所俱全，在富士康稳定工作，养老的人多了，全凭个人喜好！网友13：本人16年大专毕业，15年大三富士康在学校应聘，听他们说待遇挺好的，去培训中心呆了三个月，军事化管理，都说是富士康的黄埔军校。过完年去郑州港区入职上班，分的部门还可以，长白班，不用上夜班。刚去的时候没加班，底薪3500，转正后底薪4000+，高的时候税前能拿七八千，不知道是不是三星手机因为电池爆炸事件导致苹果卖的比较火，所以一直加班比较多，每周至少休息一天。总起来说，富士康待遇还是不错的，比起来其他大部分工厂，就那我们和同学比较，工资挺高的。网友14：说真相啊！富士康相对别的企业是要好很多的！本人十七岁进入富士康打工！在深圳福永塘尾的厂区上班！当时底薪只有390靠加班一个月能拿到1200以上的工资！发工资还很准时，相对当时是很高的工资了！别的厂都只有几百的工资！还不能按时发工资！一般那时进别的厂总要白干几个月，没为那时没有劳动局，辞工的时候总是有一两个月的工资是拿不到的，后来富士康又不断的出现了跳楼门，加班门之类的，我个人觉得是现在的年轻人的心里素质的问题，一点点不如意，一点点不开心就想去跳楼，一家那么大的企业怎么没有严格的管理呢，不能说他没有人性，只能说明你个人的心理素质的问题，你这么一点点磨难都经历不起，你还如何谈以后的人生呢！你敢说你以后的人生就没有磨难了吗？你不要把跳楼的责任全部归根在富士康的管理问题上！还有一个就是超时的加班，其实在富士康上班的员工大部分的人都还是希望天天有班加的，来自五湖四海的人来深圳都是来赚钱的，不是来玩的，当然赚的钱越多越好，当然就是加班越多越好，就是有好多媒体胡乱的报道，搞的富士康控制加班搞得大家都没钱赚，一个月就拿着那点底薪，拿了一点点加班费有什么用呢！那一点点底薪跟加班费只够一个人在深圳一个月的开销！那些媒体只会胡乱报道，站着说话不腰疼，本人在福永做了两年就辞职到龙华富士康开影吧，见证了富士康的发展，因为富士康的发展我也得到了赚钱的机会！后来一直在油富，清湖东村，到开美发店，网吧，木桶饭，到酒楼，见证了富士康的发展，富士康零七年的时候是最好的，当时龙华总部应该有达到四五十万人的员工，后来在零八年以后，富士康的人东调西调可能到现在的话龙华富士康也不到10万人了，我也从零九年以后转卖了富士康周边的所有产业，到现在新建了一家公司，生意还不错，我比较感谢富士康，我在里面找了一个老婆，还学习了很多东西，我觉得富士康这家厂要比其它厂好的多，第一工资发的准时，第二伙食还算不错的，第三相对其他企业来说工资还算蛮高的，第四他还是有自己的企业文化还提供了不少的娱乐场子可以玩，如果你觉得他不好你就去别的小厂做一做你就知道了，人要知道满足网友15：09年去的淮安富士康，认识了好多朋友，玩的最开心的一年，在产线表现不好，被调到前加工，在前加工如鱼得水，先是点锡，后来干了三个月开始做物流，车间物流很轻松的，尤其是夜班，干过的都知道，因为年龄小用的人家身份证，后来查的严格，就提前辞职不干了，但是不后悔，富士康挺好的，想念当年的朋友们网友16：16年9月进富士康 现在在职 个人感受 进富士康只是想快过年了拿两个月高工资 7点30分上班 控制加班60个 10个小时班 两个小时玩 虽是轻松真是在熬时光…… 没转正一个月3000 转正3500左右到手工资 吃饭自己出钱 住宿110一个月 主要是车间管理真的太他妈神经病了 没事做还不让聊天 不是快过年了 早辞工了 第一次进富士康 也是最后一次网友17：我也来说说富士康，现在职龙华，师级资位，底薪4000+，加班多少看部门，周末双倍。总的感觉气氛融洽，工作量不大，有时比较心累，公司太大规章制度太过于完善，感觉已阻碍公司发展。都是职业经理人在管没几个敢挑战制度，也不是很敢承担责任。没上过产线，不知道产线情况，产线都是小年轻，有些来自很穷的地方，跳楼赔二十万，没见过那么多钱，10年时有跟风现象（你们别觉得20万不多）。这造成的社会影响很不好，很多不了解内幕的人以讹传讹造成负面影响。没有对比就没有判断，当你去过很久厂以后才知道富士康跟外边小厂区别：工资、工作环境、到账情况。作为代工厂，来订单后赶工很正常，没日没夜上班，这不能怪公司，时间紧任务重，就那么几个月的时间，过后就没单。宿舍24小时热水，饮水机每层两台，空调5.1到10.1开始，车间防护措施也到位，有相当在里面干了十几年的老员工。网友18：本人在大一寒假时曾被校外黑心中介“拐”到烟台富士康，当时直接被安排进装配线，工作就是给上游来的电板上插上小零件，一天十多个小时，单调至极。 因为当时没什么经验，经常插错零件，因此我是小组长的重点“关照”对象，组长是个山东大汉，嗓门超大，说起话来瓮瓮作响，刚来时着实让俺吓到不行。不过慢慢的，我发现他这个人虽然对人很严厉，但是却真心关心我们几个新来的实习生，脏活累活尽量都让那几个老员工帮我们分担。而他是属于那种帮起人来毫不含糊，丝毫不显做作的人，的确让人佩服感动，在这里特此向山东人点赞 。至于伙食吧，我们当时因为处于春节，经常有各种各样的加餐来抚慰仍旧坚守的员工，总体来说工作餐样数多，营养丰富，管饱。中午吃饭时间一个小时，吃完饭还没怎么休息又要回去了，真的好烦，回到生产线总是有无穷无尽的物料堆在面前，整天累得要死。有段时间实在坚持不下去了，天天打退堂鼓，但毕竟干了那么久，被工资套牢，走了就没了，所以就咬咬牙干下去。最终坚持了近两个月，算起来工资少的可怜●﹏●，肯定是被黑心中介给截扣了，妈蛋→_→回去之后发誓以后再也不进工厂了，结果暑假突然想买笔记本，因为不想向家里要钱，我又可耻地跟着中介到上海和硕搬砖去了网友19：二本，进富士康之前在一家鞋厂做仓库主管做了三年。一三年九月进的龙华富士康富士康物流总处，做电商物流规划，师三，试用期三千九，转正4400，加班管控32，加满勉强5000出头，15年年初课里组织调整，比我资历老的全走了，一个人负责所有老系统的规划，真累。结果年中工资普调加了260，资位没涨，课长也直接从外面找了个富士康出去的老人。15年年底请假结果，16年年初辞职去了路对面做Wms实施，实拿到手差不多富士康的三倍。虽然已经离开，但还是感谢富士康，至少，每天业务调整，加深了我对电商物流领域的业务模式以及系统的了解，这也是我能找到现在的工作的资本网友20：富士康工作心得一：富士康员工工作心得报告员工***(工号)，因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：一、工作中学习由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5S，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划富士康工作心得富士康工作心得。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5S等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，IE学院网站、鸿海电子公告栏、PCEBG人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。 三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。二、学习后工作(一)工作情况在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。在T6人资，我是一名新人，一切从零起步，协助主管从事人力招募、文康活动推动及专案作业工作，近三个月来，主要做了以下几点工作：1、主导推动TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂区所处位置较偏，周边治安环境不容乐观，厂区内缺乏文康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、制造处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协助，TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛于日在上横朗灯光球场正式展开，这是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也能够积极参与其中，反响较好。活动中，借助集团的资讯办公系统优势，进行了几点小小的“创新”：一是采用MicrosoftPowerPoint文档发布赛事信息，加上动画效果，给同仁耳目一新的感觉；二是实行Notes公告、电话通知与看板信息公布相结合，三管齐下，及时满足各个层级同仁的信息需求；三是赛后即时发表“篮球比赛快讯”，及时公布最新比赛动态。目前，篮球联赛已经结束小组赛阶段的比赛，预计将在6月上旬圆满降下帏幕。开赛当天，制造处主管谢协理亲临现场指导；事业处主管曾协理更是直接参与活动，并多次当面对我进行耐心、细致的教导，让我非常感动也深受鼓舞，在此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！2、跟进借调基础人力工作事宜。因应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求，经事业处主管核准并会签PCEBG人资，铝合金制造处4月、5月分两批自华南培训中心借调基础人力123人，此项工作在主管指导下由我负责执行。接手工作开始，我就给自己定下了“树形象、保安全、负责任”的工作目标。我是T6的一份子，走出大门，我的形象就代表整个T6。新迁厂区后，我们是第一次从华南培训中心进人，我也是第一次与华南培训中心同仁接触，树立T6在整个集团、事业群的形象，在兄弟单位面前的形象，在新进同仁面前的形象至关重要。为此，我在向中央总务宿管部请车时、在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同仁介绍基本情况时、在平时的各项工作中，始终坚持谦虚谨慎、有礼有节的工作态度，慎言慎行。安全工作方面：组织人员登车前，我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工回厂区后，我会交待他们生活安全注意事项，并专门请负责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程。在协调员工关系上，我开诚布公地与新同仁做朋友，主动公布自己的联系电话，乐于帮助借调人员解决实际困难，也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时，他们都愿意将自己的想法告诉我，遇到疑问也会来找我。现有借调人员72人(其中大浪厂区24人)，除2人因个人原因即将离开我处，其他人员思想稳定、工作积极且能服从管理，此项工作安全、圆满无事故。3、参与组织制造处考生参加PCEBG机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试富士康工作心得心得体会。由DT(II)人资厂务部牵头，PCEBG机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面展开，根据部门主管安排，我负责跟进本处人员提报及组考等工作。为保证此次考试的公开、公平、公正，给优秀员工营造成长、成才的机会，人资单位做了认真、细致的准备工作；严格把握考生的绩效、年资及工作表现，提报考生、组织参考过程中各个环节、各个步骤均实行信息公开制度，各项工作真正做到公开、透明，自觉接受同仁监督为帮助考生掌握相关信息，人资在考前专门制作看板一期；并于5月11日专门发出《组织转铨叙考生参加PCEBG机构段统一考试作业案》，在组织考生参考前，进一步明确考试纪律及相关注意事项，以树立形象、严明纪律；由我带队到集团龙华园区参加考试，再次对相关纪律进行宣导。值得欣慰的是，在整个组考过程中，各项工作安全、顺利，无任何考生违纪行为发生，同仁在园区考试期间自觉遵章守纪，维护了事业处在集团的良好形象。
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