| 全国统一客服热线：028-851-00800
客服电话：
028-851-00800
工作时间：9:00-17:00
外协加工件质量控制
核心提示：本质量控制重点适用于装配制造企业& & & 相对于影响本企业产品质量相关环节的控制：包括产品设计标准、要求与产品市场实际符合性的控制；技术资料的完善性与企业实际所需所用的控制；入库件质量（原材料、标准件、元器件、外加工件）与实际有效装配的控制；装配过程（装配质量、性能调试）和最终验收质量一致性的控制；每个环节的控制点对产品质量有效实用性、维护性及市场的开拓性都有密切关系；
& & & 外协加工件质量控制：
& & & ㈠、入库控制（一次控制）：
& & & 1、零件入库前必须经验收人员签字方可入库；特殊情况通知验收人员或经上级领导批准方可办理入库手续；
& & &&2、关键零件（外发零件、设备装配中的主要零件）入库时，外协单位必须带上与其一致的图纸逐一验收合格后方可办理入库手续；
& & &&3、对于进行维修的外协件入库时必须带好图纸进行验收，而且入库单上应注明加工的内容或粗加工工序；
& & &&4、对于生产过程中不合格退回处理后的返回件，必须经过验收人员二次验收方可入库（这一点库管、外协人员要记住）；
& & &&㈡、装配过程中控制（二次控制）
1、验收人员及时到现场中巡查，发现不合格时及时与相关人员（外协、技术、仓库、外协单位）协商处理；
& & &&2、生产人员在过程装配中发现不合格品时（无论是外协加工件、元器件及标准件）都及时与主管验收人员联系，严禁私自处理；
& & &&3、生产部门在处理现场外协件不合格时，首先通知负责的验收人员，很特殊的情况事后告知验收人员，以便验收人员汇总为领导提供各方面持续改进的输入信息；
& & &&4、内部机加班组平常加工的零配件也应验收入库，便于零配件质量的控制也便于库存的管理；
& & &&㈢、控制措施和方法：
& & &&1、外协零配件出现不合格时，严格按照外协件质量控制措施对其控制和管理；
& & &&2、验收人员认真做好入库件不合格项月总记录，为领导提供体系持续改进提供判断依据；
& & &&3、密切联系产生不合格项的相关部门（外协单位、外协人员、技术、库房），进行信息沟通加强团队精神，使外协件质量控制得到进一步的提高；
& & &&4、产生大的不合格项时及时向主管领导汇报，使产生大的外协件质量问题得到及时有效的控制；&拒绝访问 |
| 百度云加速
请打开cookies.
此网站 () 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(3b3a6cf-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器您现在的位置： >>
>> 外协管理工作总结
外协管理工作总结
来源： 时间：
【第一篇】：2011年外协部质量管理，外协管理工作作总结 2011 年外协部质量工作总结产品的质量贯穿于生产和运作的各个环 节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源 之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础 上进行的，生产水平越高，专业程度越高， 外协、 外购物资就越多。由于组成整机的机、 电、液零部件中，外协件占有相当的比例， 外协件质量的高低，直接关系到整机质量的 高低，因此把好外协件的质量关是保证和提 高整机质量的关键。如果协件的质量出了问 题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影 响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货 等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时 也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。总结 2011 年外协部质量管理工作。一、影响外协件质量的主要因素有内部 和外部两大因素。（一）影响外协件质量的内部因素。1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管 理程序还流于表面化，许多质量问题发生 时，往往表面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里， 头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施 等一套完善的手。结果同类质量问题反复 出现，集团质量管理没能真正起到 应有的作用。2、技术文件的要求不够准确和清晰。交 外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够 准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将 致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。3、对外协厂商的资格评审和专业能力的 确认不够重视。由于在很大程度上进行成本 控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是 价格,对供货商的资格评审和专业能力的重 视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管 理和控制。致使外协件质量处于失控或半失 控状态。（二）影响外协件质量的外部因素 1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄 弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理 体系及完备的控制手段。形成质量控制面狭 窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一 些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技 术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有 形成质量的概念。2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的 理解和过程分析，从而形成的加工过程的工 艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往 忽视对产品零件实现过程质量的管理和控 制。致使外协件质量处在失控或半失控状 态，造成了不稳定的质量。3、外协部和外协厂商之间没有建立有效 的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供 需之间、生产过程的各道工序之间信息传递 不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信 息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立 有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之 有效的质量管理体系及完备的控制手段。二、针对以上影响外协件质量的两大类 因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一 分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和 新措施：(一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键 因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质 量第一战略，从上到下形成对工作精益求精 的，领导层带头学习领会质量标准和控 制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照 集团公司质量管理体系和《质量手册》的标 准、 程序， 落实到实际工作中的各个关环节， 并监督检查其效果和总结提升。（二）作为产品的外协件的技术文件自身 要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经 过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进 和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到 量产的过程。因此对外协供应商的技术交底 就显得格外重要。要对技术文件、技术要求 （规范）和检验规程、质量体系的标准做到 详细、完整、准确。（三）做好技术交底和过程质量控制工作 为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外 协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须 和他们的相关人员面对面进行详尽的技术 交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可 提出过程控制思路和手段。在制造初期进行 全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另 外，经样品试制成功和技术详细交底之后， 在首次小量供货的过程中，外协部就应该积 极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投 入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后 期的日常加工过程中，应定期或不定期向外 协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续 地改进和提高产品质量的重要手段之一，对 那些中小外协厂商能起到很好的促进作用， 并协助解决部分实际问题。（四）明确外协厂商的质量职责。为了满 足加工合同中的各项技术要求，需在双方经 协商达成共识的基础上签订质量保证协议； 详细明确质量职责和质量指标；确定违约责 任。同时对现有还存在较多质量问题的供货 商要再度评审。结合质量标准，调查了解其 技术和生产等方面的存在的质量缺陷，找出 问题的关键点，做出整改，采取相关纠 正措施。择期再度评审验收。（五）严格执行出、入厂检验制度。详细 规范出、入厂检验制度，严格执行出检验程 序。外协厂商零件出厂必须按照详细规范的 出厂检验报告单，严格检验通过后，出据自 检报告，随同批次发交。入厂检验，根据该 批次的自检报告，进行外观、数量的验货， 同时按图纸和工艺进行全检。详细填写检验 记录并存档。对于不合格且无法补救的零件 作出退货、对于局部返修后可回用的零件作 返修处理。将质量信息反馈单通知该外协厂 商，分析原因限期整改，杜绝同类问题再次 出现。对于反复出现同类质量问题，视情节 可采取警告或按照合同条款罚款、停止供货 甚至取消供货资格。(六）加强外部质量因素的控制。对于我 们来说，外部质量因素似乎是难以控制的， 其实可以通过双方紧密合作，形成互利的供 求关系，是可以控制或可以协助加强监控 的，经双方共同努力是可以解决的。1、除了对外协厂商签订质量协议，强化 质量意识外。还要结合供货产品，在生产过 程中教育、他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提 高他们的素质。使他们在生产实践中得到提 升。2、结合供货要求完善供应商的质量控制 体系，建立起适合我集团公司产品的质量标 准，建立起检验流程标准或检验工艺卡，详 细规定出质量特性和参数要求，检验比例和 量检具的要求，使之逐渐形成文件化和标准 化。成为有章可依的标准操作程序。3、在生产过程中，外协部联同工艺部、 质检部外派技术人员深入生产现场，了解其 工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保 证及防错措施。并完善生产过程中的自检、 互检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到 作业标准化，及时发现问题，协助、促进解 决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。（七）外协部与外协厂商建立起畅通的信 息流。在双方之间必须建立起畅通的质量信 息流，避免延误、中断、掩盖质量信息。使 外协件在制造中始终保持受控状态。同时保存好质量信息的原始记录。使质量问题不留 死角，让质量问题无处可藏。外协部在 2012 年的工作中要通过强化 质量管理意识、完善质量控制体系，正真做 好外委加工零件和毛胚件质量的有效 控制。确保按期将优质外委件投入装配公 司。完成好集团公司下达的各项生产任务。外协部 2011 年 12 月 29 日
【第二篇】：外协部
2012年工作总结，外协管理工作总结12 年工作总结2012 年外协部在集团公司领导的高度关心和各的大力 支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。今年全年共完 成零件外包加工 40003 种， 227165 件， 完成工时 1210363 小时， 外包加工成套率达到 % 以上。外采毛坯共计 9676 件 1468吨，其中外采锻件毛坯 218 件 798 吨、外采铸钢件毛坯 1003 件 385 吨、外采有色件毛坯 7881 件 96 吨、外采板焊件毛坯 574 件 189 吨，外采成套率达到 % 以上。承揽外协加工业务，新签合同 771 万元，货款回收 881 万元，其中收回 08 年前欠款 238 万元。外协部在 2012 工作中严格按照集团公司下达的作业计 划精心组织合理安排外包、 外采及外协工作， 并且积极推进 “三 化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工 作成本和生产成本。下面将从七个方面汇报外协部全年的工作 情况一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行 评价。年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《供应 商承诺书》 环境协议书》 填写 、 《 ， 《供应商市场准入登记表》 、 《外协供应商工艺能力评估表》 组织主管科长和对 2011 。年合格供方进行复评审，确定为 2012 年度合格供方，同时对评 审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应商清退程序。确保为 2012 年度建立一支真正有实力，质量进度 有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。二、认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协 部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树 立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领 导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职 工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程 序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同 时将质量意识和质量标准及要求及时准确的 传递给每个供应 商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意 识，完善质量控制体系，提高产品质量。外协部对每个供应商 的产品质量进行跟踪与监控，建立供方质量档案。对供应商的 质量问题进行通报并组织供应商对质量问题进行分析整改。对 质量控制不利的供应商执行清退程序，对质量控制较好的供应 商加大合作。建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养 培养供方队伍，确保产品零件质量。经过一年的努力，外协部 外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提 高，由去年一次交检合格率 85%提高至今年一次交检合格率在 90%以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的 有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。三、今年年初外协部在集团公司引领下积极推进“三化” 工作。以精益生产、精细管理、合理化建议为指导，以降本增效为主线，认真做好 2012 年外采毛坯招标工作，确定优秀的供 应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在 确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对 所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工 作有效实现了降低采购成本， 提高采购质量的效果据。统计 2012 年 1―11 月份，五项采购共计节约采购成本：2317476 元。（将 2011 年与 2012 年毛坯采购进行比较） 因减少毛坯放量， 因降低采购单价， 节 约 采 购 成 本 降 低 采 购 费 用 降 低 采 购 费 用 （元） （元） 锻件毛坯采购 铸钢件毛坯采购 铜件毛坯采购 锌铝件毛坯采购 锌基合金件毛坯采 购 合计
326000 （元） 058 36
36 532514四、推进法律风险管理标准化规范工作，不断提高法律风 险防控能力。根据集团公司《关于开展法律风险管理标准花规 范工作的通知》 ，外协部在集团公司法律风险管理标准化规范工 作领导小组的指导下全员参与， 结合外协部的工作内容和特点，开展多种形式的教育，提高全员的法律风险管理防范意识， 增强与本职岗位相适应的法律风险预警机制，实现法律风险管 理的制度化、标准化、日常化、常态化。五、廉洁自律，为健康经营创造良好环境。加强廉政教育， 构筑拒腐防变的思想防线，为了深入贯彻党的十七届五中、六 中全会，中央纪委七次全会和兵器集团“党建和反腐倡廉工作 会议”精神，充分落实《关于进一步推进治理商业贿赂工作的 通知》 外协部除了集中组织全体员工学习传达相关文件和会议 。精神，还在集团公司党委组织下参观了武昌监狱警示教育基地， 听取服刑人员现身说法宣讲腐败。提高了全体党员和业务 员对于贯彻落实“廉政准则”重要性的认识，提高了自身的廉 政意识。完善内部管理制度，外协部配合集团公司部、监 察审计部修订完善了招投标管理办法和物资采购的内部控制制 度，制定并与供方签订了《廉政公约》 ，通过利用相关制度和条 约对我方工作人员及供应商进行有效约束，规范经营中的各项 交易。六、深入开展合理化建议活动。外协部围绕“提高效率， 提高质量，降低成本，降低消耗，优化工作流程，优化工作环 境”的主题，全面动员积极调动全体职工的主观能动性和创造 性，充分发挥全体职工聪明才智，以主人翁的心态全面参与到 管理中来，为生产经营及管理献计献策，提出自己的合理 化建议。随着活动的逐步推进，现已征集到 17 条合理化建议，通过对合理化建议的审批与实施，已实现提高工作效率、减少 资源浪费、完善工作流程、优化工作环境，使部门工作保持健 康稳步的发展。七、存在的问题和不足。1.外协市场开拓力度不够，没有完成公司下达的目标。2.“合理化“建议活动虽进行了多次动员，但员工参与的 积极性和主动性未能充分调动起来。3.各项管理基础工作，有待进一步提升。以上是外协部 2012 年度工作情况，我们外协部全体成员， 将在今后的工作中找差距，抓落实、勇于开拓创新。我们有信 心，有能力在集团公司的领导下，团结一致，克服困难，努力 工作。共同完成好集团公司下达的各项工作任务，竭尽全力的 为集团公司的发展作出应有的贡献。外协部 2012 年 11 月 21 日
【第三篇】：2011年外协办，外协管理工作总结外协办总结时值，回顾部门全年工作，外协办在公司领导的关 心和正确领导下，在各部门协同配合下，提高自身素质和工 作质量，努力围绕年初既定目标开展工作，较好的完成了公 司安排的各项任务，取得了一定的成绩，为公司发展做出了 应有的贡献。现将 2011 年外协办工作总结如下一、2011 工作情况 一、2011 年工作情况 ㈠、对外协调 1、及时办理了相关批文及权证，有效规避了企业发展 过程中的法律风险；有效把握了相关优惠政策，及时申办了 节能专项资金和资源综合利用证书，确保了企业利益最大 化。⑴、 补充办理了矿山采矿权证 966 亩用地范围内剩余的 3 个地块共计约 598 亩多临时用地手续（其中 2 个地块只需 杭州本部批准同意缴纳临时用地复垦费及管理费之后就可 取得用地批复文件） 。⑵、及时完成了矿山《储量动态报告》的编制，于 4 月 中旬顺利完成了 2010 年度《采矿许可证》的年审工作。⑶、组织完成了取水计量装置的验收工作，为公司顺利 取得《取水许可证》 。⑷、深入协调顺利取得了余热发电资源综合利用企业证 书 （自备电厂） 为公司及时争取到了 50 多万元的电费优惠。， ⑸、联系申报了余热发电节能专项资金，为公司争取到 了 80 万元的专项奖励资金。⑹、协调及时完成了 1.1 亿元的主厂区土地出让差额价1款的缴纳和退还。2、妥善解决了主厂区、皮带廊道在建设过程中以及矿 山建设开拓作业过程中一系列久拖未决的遗留问题，为工程 建设和生产经营创造了良好的厂乡关系环境。⑴、应相关村社以及村民的强烈要求，本着尊重历史的 原则，自元月份开始，外协办在盐井街道的配合下，先后处 理了超界占用的糖坝村二社弃土场地、茶园村周家院子多户 村民土地及房屋、糖坝村一社部分村民土地等遗留的矛盾纠 纷问题。⑵、在 4 月底及时启动了连接童家沟以及堰塞湖约 40 多亩土地的农业生产耕种水泥便道以及围墙的建设，并顺利 于 6 月份完工，从而彻底解决了这一延续两年多之久，耗费 资金多达近 20 万元的遗留问题。⑶、在较短的时间内协调处理了矿山炮损遗留问题。⑷、5 月初，原放置于沙溪新豪纸厂的公司嘉陵江趸船 抽水变压器开关连续多次被纸厂老板以莫须有的理由关停， 致使生产线一度面临因循环水供水不足而造成回转窑等主 机设备停机的严重问题。为了从本上解决这一问题，经外协 办与设备保全部商议并报告公司领导同意，最终决定在新豪 纸厂附近选择长期租用土地，将变压器搬迁出新豪纸厂并放 置于此，使抽水变压器今后不再受到人为因素的关停影响。在盐井街道办、糖坝村的配合下，外协办会同设备保全部， 利用不到一周的时间就成功地将抽水变压器搬迁出了新豪 纸厂。3、协调合川区经信委、供电公司、盐井街道办，持续 推进了矿山钉子户房屋拆迁以及杆线拆迁工作；协调区国土2房管局妥善处理了主厂区所涉及的低效闲置用地问题调查。⑴、积极与区经信委协调，在 6 月底与区经信委和合川 供电公司达成一致搬迁意见，将矿山运矿道路沿途低压输电 杆线基本搬迁完毕，为下一步运矿道路的改道以及出矿创造 了极为便利的条件。⑵、经与盐井街道办和水波洞村委会的共同努力，水波 洞矿区范围内共完成了 5 户钉子户多达 10 幢以上房 屋的拆迁，及时排除了矿山生产过程中的各项阻工事件，而 剩余几户钉子户的拆迁协调工作也取得了一定进展。㈡、治安保卫 1、持续强化了治安保卫制度建设体系，全面形成了完 善的治安保卫管理约束机制。⑴、及时转发了新台泥《治安保卫管理暂行办法》 ，公 司的 《消防管理规定》 、 《摩托车管理制度》 、 《治安管理规定》 、 《安全保卫责任制》《厂区道路交通管理办法》等管理制度 、 也已及时拟定出台。⑵、组织研讨修订了治安保卫各岗位职责、考核标准、 奖惩机制以及班组会议制度、治安巡逻制度、交接班制度、 治安情况定期通报制度等管理制度，初步形成了完善的治安 保卫管理约束机制。2、深入扎实开展班组建设活动，班组管理水平和保卫 人员综合素质持续得到提高。⑴、坚持每周召开班组周工作例会，切实执行交接班制 度和培训制度，严格加强对外来人员、外来车辆的登记管理 等，健全和完善了物资的出入厂管理制度。特别是积极推行 “人性化”管理模式，深入持续地开展思想教育工作，使保卫3人员能够正确的认识和看待自己工作岗位，以积极饱满的热 情投入到各项工作之中。⑵、积极参与部门所组织的绿化工作，在做好岗位工作 的同时，以 12 小时工作轮岗方式，利用休息和上下班前后 时间对办公生活区等区域进行了大量的场地平整、草皮铺 设、树木移栽以及浇水养护等工作。⑶、成功举办了外协办治安队秋季综合培训大练兵活 动，提高了保卫人员综合素质，展示了外协办良好的对外形 象。3、强化管理，督促保卫人员认真履行治安管理工作职 责，及时处置了诸多突发应急事件，并查处多起治安偷盗案 件，有效地保障了公司财产安全和良好的治安管理秩序。⑴、加强了 212 国道铁丝网护栏、厂区围墙、办公楼、 楼、宿舍楼等现场的值班巡逻，以高度的责任心，坚守 岗位，为确保了公司的财产安全作出了自己的贡献，并遏制 了多起打架斗殴事件维护了公司正常的管理秩序。⑵、加强了对摩托车进出生产区的管理和运输车辆限速 的整治，在“安全生产月”全体保卫人员经过紧密配合圆满完 成台泥（重庆）公司第一届消防演习。⑶、建立健全了治安保卫管理体系，治安队班组建设取 得显著成效，保卫人员整体综合素质明显提高，在突发事件 处理、治安防盗、厂区道路交通整治、美化绿化以及义务劳 动中均有良好体现。㈢、美化绿化 1、及时设计办公生活区及发运广场等区域绿化实施方 案，广泛发动公司员工参与绿化义务劳动，于 4 月中旬全面4完成了办公生活区绿化以及余热发电厂房、发运广场以及熟 料库、水泥库等区域绿化工作，重点区域绿化率已达到 80% 以上。2、做到了新台泥所要求的“边基建边绿化，先外后内， 投产运行绿化基本成形，投产运行后实现花园式工厂” 的美化绿化管理目标，构造了“厂在绿中、绿在厂中”的宜人 景色，得到了台泥集团辜董事长、新台泥吴总等高层领导以 及公司广大员工的充分认可，整体提升了公司的外在形象。二、2011 二、2011 年工作存在不足 ㈠、 《合作协议》及《补充协议》部分条款未得到有效 执行落实。如二期矿山、页岩矿选址以及 300 万元项目扶持 资金返还等至今没有任何实质性进展。㈡、矿山钉子户房屋拆迁落实不到位，影响了矿山安全 生产许可证的现场审核验收，矿山试生产期被迫延长。㈢、外协人员对于地方法规政策了解不透彻，影响了外 协工作的有效开展。协工作的有效开展。㈣、在解决矿山皮带廊道违法用地处理等重大协调问题 时办法不多。三、2012 三、2012 年工作规划 201 ㈠、对外协调 深入学习领会《合作协议》等各类协议条款实质和权证 批文内在要求，对照《台泥（重庆）公司 2011 年大协议执 行计划》和《台泥（重庆）公司 2011 年权证落实计划》 ，充 分依托台泥企业良好的外部协调资源，在新台泥总部和公司 的正确决策和领导下，秉承谦虚谨慎、灵活多样以及有理、 有利、有节的对外公共协调原则，加大跟踪督办力度，确保5各项对外协调工作落到实处，为生产经营创造出更为良好的 外部环境。1、充分依托台泥企业良好的外部协调资源，在新台泥 总部和公司的正确决策和领导下，加快推进二期矿山石灰石 资源配备、专用码头、水泥窑协同处理城市垃圾项目洽谈进 程，推动对外协调重点难点工作取得重大进展。2、会同公司财务部等各相关部门做好投资协议所涉及 的各项税收优惠政策，水资源利用费、植被恢复费、育林基 金等事业性规费缓、减、免工作以及“合川府函[2009]91 号”函件所涉及的项目扶持资金结算问题， 适时争取各项优惠 政策，确保公司效益最大化。3、紧密加强同经信委、国土房管局、规划局等相关部 门以及盐井街道办的沟通与联系，灵活多样跟踪处理矿山皮 带廊道违法用地、低效闲置用地、矿山临时用地以及贯穿厂 区滨江大道规划调整等建设遗留问题。4、积极推进、循序渐进地完成主厂区职业卫生评价、 消防等专项评价及验收工作，积极主动规避公司在发展过程 中面临的各种法律风险，为生产经营工作创造出良好的外部 环境。㈡、治安保卫 持续强化治安保卫队伍建设，不断完善各项预警机制， 构筑牢固的公司治安防护网络体系，打造出一支“招之则来、 来之能战、战之能胜”的政治合格、业务过硬、忠于企业、作 风优良的职业化安保队伍，确保公司财产安全。1、持续强化治安保卫制度建设，在 2011 年制度建设的 基础上，进一步梳理所需要完善的管理制度及管理职责，编6制治安保卫管理制度汇编，形成完善的治安保卫制度管理体 系。2、大力加强治安保卫队伍建设，加大对保安人员的思 想引导和责任心教育以及日常性的素质、工作技能的培训， 强化班组文化建设，想尽多种办法，开展多项内务、交接班 等基础管理检查活动以及军事训练，促使队伍整体素质全面 持续得以提高。3、不断完善治安保卫各项预警机制，定期组织对主厂 区、皮带廊道以及矿山治安隐患进行排查，及时予以消除， 尤其是要切实制定出机修仓库、矿山油库、办公大楼等重点 区域的治安保卫防护措施，提高治安保卫工作应急处置能 力。4、构筑牢固的公司治安防护网络，一是要加大治安管 理硬件设施的投入，切实提高保卫人员的工作积极性，有效 增强其威慑力；二是要在公司内部划定治安防护责任区，将 治安防护责任到部门；三是要紧密加强与盐井派出所的沟通 与联系，依托公安部门资源对偷盗分子进行打击，及时遏制 治安偷盗案件的发生。㈢、美化绿化 按照“整体规划、超前策划、全面布局、分步实施”的总 体要求和“目标明确、制度健全、责任到位”的原则，着力推 进实施《台泥（重庆）公司 2012 年度美化绿化综合计划》 ， 努力营造全员积极参与的良好氛围，确保美化绿化工作有 序、有效开展，全面完成主厂区以及矿山办公楼、机修厂房 等区域绿化工作。1、在春节前全面完成二线熟料、水泥粉磨等生产区域7以及原设备堆场、非标制作场地的全面平整以及喷灌设施的 安装，具备春节后大范围开展绿化工作的条件。2、在 2 月底之前全面完成“开心农场”之菜园、养鸡场、 绿化苗圃以及特色果树林等系统工程建设。3、指导矿山分厂按照绿化规划设计方案，适时加快开 展矿山办公楼、汽修厂房等区域绿化，此外则会同矿山分厂 共同做好采矿区部分树木的开挖、运输以及移栽工作。4、做好相关场地绿化方案的设计，通过广泛发动义务 劳动加快于 5 月底完成二线熟料、水泥粉磨以及仓库、地磅 房、总降、熟料库等区域的绿化工作。5、利用工作之机广泛开展中控楼前边坡、砂岩 破碎、原燃材料堆棚等区域的桉树、意杨的栽种，确保能够 快速成林，形成生产区域建构筑物前一道靓丽的绿色屏障。总之，在过去的一年内，外协办做了大量工作，但离领 导的期望还存在一定的距离。在今后的工作中，外协办将继 续发扬团结协作、勇于拼博的精神，履行职责，开拓创新， 把部门的工作提升到一个新的高度， 百尺竿头， 更上一层楼。8
【第四篇】：外协工作总结，外协管理工作总结看完下面的文字，你就能写了！ 结合自己的实际，稍微修改一下就 OK 了~ 一、总结概论 总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些 什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划 为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律， 就是：计划――实践――总结――再计划――再实践――再总结。一、总结有如下特点1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的。通过反思， 提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。2、强调科学性。总结经验不能就事论事， “跟着感觉走” 。而要就事 论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要 议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教 训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。二、工作总结的种类1、按总结的时间分，有、、季度总结。进行某项 重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。2、按总结的范围分，有、、综合性总结、专题总 结等。3、按总结的性质分，有工作、生产、、科研总结等。二、总结撰写前的准备 有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工 作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是 在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来 的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水” ， 这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成 绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情 况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强 干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩， 绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量 分析结合起来，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于 形式。此外，搞好总结还要注意以下几点1、重视调查研究，熟悉情况 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通 过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才 能进行全面总结，避免以偏概全。2、热爱本职工作，熟悉业务 热爱本职工作， 事业心强， 是做好工作的前提， 也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。3、坚持实事求是的原则 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志 所说的那样， “是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大 错误，是小错误就写小错误” 。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。4、重点在出经验，找规律 总结的最终目的是得出经验， 吸取教训， 找出做好工作的规律。因此， 总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上， 必须从实践中 归纳出规律性的结论来。三、总结的写法 一、工作总结的结构形式及其内容 （含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法， 一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局 2004 年 工作总结》 ；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的 卷烟零售户诚信等级管理专题总结《客户争等级，诚信稳销量》 。正文一般分为如下三部分表述1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总 结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、 评估。这部分文字篇幅不宜过长， 只作概括说明， 不展开分析、 评议。2、经验 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这 样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验， 以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性， 又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已 经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成 为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题 及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面， 但不能不分主次、 轻重、 面面俱到， 而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现 的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。现 在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领 导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等， 造成总结内容 庞杂，中心不突出。2、要写得有特色 特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年 的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单 位的总结几年一贯制， 内容差不多， 只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。陈云同志在 50 年代就强调：总结经验是提高自己的 重要方法。任何单位或在开展工作时都有自己一套不同于别人的 方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要 认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。3、要注意观点与材料统一 总结中的经验体会是从实际工作中， 也就是从大量事实材料中提炼出 来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会 才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见 一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评的那样， “把 材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料， 材料和观点互不联系” ，这就不好。4、语言要准确、简明 总结的文字要做到判断明确，就必须用准确，用例确凿，评断不含 糊。简明则是要求在阐述观点时， 做到概括与具体相结合， 要言不烦， 切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。）2008 年新年快乐！谢谢。
【第五篇】：2013年年终总结-外协资材管理科-王宇轩，外协管理工作总结2013 年年中 员工编号 部门/科室 一、 本年度工作情况现场管理：目前为分配、协调组内人员工作，期待并努力经过组内员工经过一 段时间在工作上的磨合后形成一个更加高效、更加积极、更加团结的小团队。现阶段为：监督、纠正、记录人员操作行为习惯、出入库时人员的一些不安全 工作习惯的纠正，首先保证出入库的物料准确性，以及出入库后的库房区域的 整理、清洁、清扫。理想目标：主担当协调组内日常工作，并处理上报日常小问题，组长进行指导 教学；增长自身及组员综合能力，定期进行培训等。人员管理班组方面：希望科室制度中对于日常员工“问题”处罚的资金由班长收取 后部分小资金分发到优秀班组或个人根据绩效评定在每月低组长班长进行综 合评估对表现突出工作积极的员工，在当月底的全体会议上颁布小奖励（EG电话充值卡、购物卡等）这样员更有干劲，有竞争，工作也更有乐趣，快 乐工作。个人方面：首先我肯定会做到一视同仁，不会因为个人关系在工作分配或 执行方面会有差别，我组每月工资发放后都会进行组内团建，轮流组织目前运 行良好。对于个人的要求是不能因为自己的面子问题而随意改变公司对145798 外协资材姓名 现任职务王宇轩 组长某个人过去的评语、科室做事的惯例、方法和原则。根据现存在的问题已进行了个人反思，在组内也做出了检讨，后期的工作 进展我会更加规范的要求自己和其他人，自知“己所不欲，勿施于人” 我为人的原则就是无论他人如何对待我，我都会真诚的去对待别人，不会 因为“善恶”而改变我与他人相处，更不会因为他人的“贵贱”而去另眼相 看。二、个人知识及能力提升在夜班制作日报时开始我开始只是用 BOM 对应物料进行制作，但这样让 我熟知了很多生产型号对应的物料；后学习并熟练 EXCEL 一些简单公式后 以及 SAP 的简单操作后，现制作日报迅速并准确，并能灵活的运用一些公式到其他方面感觉自己比以前有所提升，但我希望自己能更加全能。工作之余在我床头也有几本关于班组管理的书以及一些小说， （休班我并非浸泡在电脑游戏???）我也在为自己充电，我远远不满足 现状的自己，我认为我可以做的更好，可能是由于目标不明确还有就是要 命的懒惰。三、收获及体会上级领导的信任我担任了半年多的组长， 说实话我感觉自己做的很烂， 但是我已经认识到存在的问题，现在我也尽力去改变自己，我不会让跟我 的兄弟们比别人差。四、本身不足及需要改进方面更专业的业务技能和管理技能需要提升,克服自身的惰性， 首先严格要求自 己。五、需要上级领导支持或协助解决方面暂时没有。六、对本科室或部门工作建议希望可以考虑班组长于作业员岗位互换，互相体验。七、下半年度专接本考试；}