被公司辞退了 我很迷茫 不知道怎么办
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没事情做在家里呆了一周了，实在烦躁无聊，发泄一下吧。
　　上周公司人事突然找我单独谈话，说了一堆无关痛痒的话，“什么你其实很努力了……但是还是有缺点”当然都是说我工作上面的错啦，我们部门不好啦之类的，然后提出辞退一纸合同解约，赔了我们一点小钱。所以那天我们部门我和另一个同事被开了。其实我俩平时真心很忙而且是工作了2年的老员工，但就是不知道为什么开了我俩，那点原因不得而知。其实在这个公司也算是比较熟悉，所以有些感情。但是前两个月因为公司搬家，装修的过于庞大，气味非常刺鼻，据说得半年才能消除。就因为这气味给刺激的，平时抵抗力还不错的我，这两天呼吸道一直不舒服。所以这么来说，离开也是好的，必竟我也不小了，马上要结婚和生孩子。
　　但是，现在在家呆了一个星期，从周一开始慢慢投简历。自己的工作内容不是特大众的那种，在招聘网站上一天只能找到几个合适的职位。我坚持从周一投到周六，六天啊！竟然没有一个电话来通知我面试。。。更可笑的是连个机会都没有。
　　昨天去男朋友家里，因为订婚了。男朋友是某国企员工很稳定薪水也不错的，爸妈都是比较“明白”的人。以前失业我啥也不怕，觉得干点什么都行，开心就好。现在有了准老公，就觉得很多事情压力挺大的。昨天吃饭，说起我的工作，感觉说完的五分钟内，气氛特凝固。我就敏感的在想，人家觉得自己儿子那么优秀怎么找一个这样的呀。我承认自己现在没信心了，没勇气了，说话都不敢大声。。。。。觉得配不上他了，觉得自己哪哪都不好了。本来我也不是个容易想不开的人，可能最近被辞退特别消极吧。
　　哎，反正现在因为一份工作，失落感太强了。不知道什么时候可以找到，难道我就是那种传说中的劳碌命。我认了，还好我男有没说什么，鼓励我让我慢慢来，还说等到结完婚再去找好了。可是我一想到他爸妈那种怕我要靠男人养的眼神，我就睡不着了。
[ 本帖最后由 cmkzjw 于
19:19 编辑 ]
没事的，这个急不来，擦亮眼睛好好找
我觉得我毛孔大了，眉毛长了，腰杆粗了，大小眼了
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慢慢来别急是金子 总要发光的
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写简历的时候也是需要技巧的,看对方招什么样的职位,所需要的工作内容是什么;再结合自己以往的工作经验,写工作经历得时候尽量往上靠.多准备几份不同的,以不变应万变,O(∩_∩)O哈哈~。
祝好运！！！！！
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车到山前必有路
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让老公养你
我要去旭日家装体验馆，万款主材、千款家具、辅材、人工通通不止于半价的优惠！
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青岛天马外贸批发
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引用:原帖由 5# 造翼者 于
07:41 发表
让老公养你 女人不能单纯让老公养，自己就没了主心骨
青岛天马外贸批发
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请叫我葱妹
潮生活 平江状元
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回复 1# cmkzjw 的帖子
唉，现在还有公司裁员的啊
换工作呗，
潜水中的大叔
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我在家呆了3个月，年后找工作好找点，年前找的我那个绝望啊
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那就自己找个事情做做吧。边找边做。春天来了，我看好多姑娘都进了干花在卖呢。LZ不妨试试，能散心还能赚钱。
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1. 如果你不是那种事业型的女人，被男人养不是什么坏事。
2. 将来结婚了，如果小两口单住，倒没什么的，你老公也通情达理。如果和公婆住，以你现在的身价，可能要收敛点了。
3. 刚过完年，大多数公司都是以自然年作为财年开始与结束的。想跳槽的人拿完年终奖就走人了，新人也基本上四过完年就到位了。所以，现在没有人给你offer，也是合情理的。况且现在也没什么好工作给你选。一般公司的试用期都是3到6个月，所以，你过几个月再投一遍简历试试看你。
4. 心情闷就与几个好姐妹旅游去。3,4月份，看油菜花，什么的都是很合适的。
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理解这种心情，人还得靠自己才能腰杆直
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我插一句，楼主现在的情况没什么优势，因为你也说了，快结婚生孩子了，用人单位一般对这样的女孩不会有什么偏向了，你也要理解。你可以在饭桌上有意无意地说出来，让你准公婆知道目前你的情况比较尴尬，不是你存心要在家休息让老公养的。还有就是你完全不需要因为失业而有压力，该怎样就怎样，不放肆，不逾矩就行了。
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估计是要一两个月，但是你不能消极！磨练一下也是好的，没什么大不了的！
本地商户，实体家纺，支持自提
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帖子5570&积分322543&金钱305431 元&注册时间&
我想换工作& &也是不容易& &这社会&&没个人脉关系&&真心挺难
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帖子1047&积分8896&金钱6642 元&注册时间&
没事的& &慢慢来&&不要心急，&&找工作&&要找一个顺心的工作，&&要有自信心，不要 看别人的眼光
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回复 1# cmkzjw 的帖子
工作时间比较短，还没遇到过这样的事情，一般是自己提离职，现在的公司一签就是5年，貌似中途离职还要我赔钱，看了一下劳动法，貌似签5年的就已经是无限期合同，公司一般不能随便开了，可是工资不高 啊，不开我，我自己有好的肯定要走的额
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不要那样想，是那个公司不懂得欣赏你，此处不留爷自有留爷处，工作再找嘛，说不定会找到比以前更好的工作呢
潮生活 沧浪知府
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你就才投了多久啊
不要妄自菲薄，没有谁配不上谁之说，只要努力，对吧。
你想太多了。
潮生活 沧浪知府
帖子68588&积分815745&金钱716763 元&注册时间&
你BF只是国企职员收入稳定而已，那如果和外企的高管比呢
每个人都有自己的优缺点的啦。加油
现在大经济形势都不是很好，慢慢来不着急。
年轻人总归找的到工作的哇
帖子126&积分11996&金钱6383 元&注册时间&
不要太在乎别人的看法，老公理解就行，工作还是要找合适的。
您目前还是游客，请
后方可操作。&&&&
与TA有关：@你关注的人，就可以第一时间通知到TA哦最多添加10人
发表帖子[可按 Ctrl+Enter 发布]&最近特别迷茫，我29岁了，工作一般收入不高，周围的朋友都在不断提升，我还是原地踏步，我对人诚恳，工作踏实认真，有什么用好的机会总轮不到我，眼看着孩子快3周岁了，没有一点积蓄，却有6万的房贷，心情超级糟，看什么都烦，，经常吵架，我该怎么办
人总是有许多的不如意，不要太在意，现在有几个是没有房贷的，没有房贷的那样的人也只是少数，我和你是一样的，或许，比你更烦，也许你试着改变一下自己的观点，你会发现不一样的结局，不如意时就转念吧！改变不了别人的时候，那就改变自己，就是说地球不转的时候，你就自己转，改变自己的想法，改变自己的心态。有一句话我很喜欢，现在送给你。。。我不能改变天气，但能改变心情，我不能掌控命运，却能掌控自己。
其他答案（共4个回答）
朋友，别着急，不知道为什么的时候就不要再问自己这个问题，先做好自己该做好的事情，不至于到知道怎么做时什么也不会做。是周围的环境太浮躁了，欲望太充斥，建议看一看关...
说明你现在的状况让你自己有了危机感，同样也说明自己很清楚你目前的状态会给你自己造成不好的结果，但是值得高兴的是在为时已晚之前，你已经意识到了，那就认真的想想自己...
你这是缺少目标所致。
首先,给自己订下一个目标吧这个目标可以是学习方面的,可以是工作方面的,也可以是情感方面的。如果觉得这样的目标太遥远，旧制定一些近期的、较小...
现代人很多都感到迷茫、空虚、无奈、孤独、苦累……心理空荡荡的，好像走到了人生的十字路口，前后维谷、左右为难，活又活不起，死又死不起。苦苦地寻找人生的出路与答案。...
答: 已经见红两天了！我也不知道是什么时候生，叫老公在家陪我都不愿意，太狠心了
答: 你这个问题问得好啊!因为,这是禁区呀!就是有也不会说的呀!这里我可以告诉你.凡是成婚了的女性,多多少少都是有过这种感情上的困惑与烦恼的哟!但是一般都是能够得到抵...
答: 2010年国人幸福指数表明：家庭是第一位，所以我觉得婚姻家庭咨询师比心理咨询师更具有针对性，再说了现在离婚率这么高，婚姻家庭问题占有较高的比率，还是婚姻家庭咨询...
答: 人活着真累，想想自己的生活那么不如意，还要顾着自己的脸面凑合着过，真是委屈了！
我觉得看什么情况，如果自己每天都过得愁眉不展，两个人在一起对你就是一种折磨，那不...
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新人求助：年末了，我接受了公司的调岗，感觉很无奈，不知该怎么办，迷茫了。
聚焦有效预算管理
3位导师9大主题2个月在线互动
90%核算工作饭碗不保
2000万财务人何去何从？
七折考取CMA，投资未来的正确方式！
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
新人求助：年末了，我接受了公司的调岗，感觉很无奈，不知该怎么办，迷茫了。
先说下基本情况吧，本人2012年7月毕业，9月进入一家鞋类上市子公司做区域审计助理，审计岗连我在内2个人，对区域财务经理负责。一直做到现在，日财务经理在IMO上告知我已经和人事说了，给我调个岗，把工作交接给A(审计岗另一个同事，姑且叫A吧）。当时也傻了，就交接了。
日人事和财务经理找我谈话，问：进公司一年多了，对自己的工作表现有什么想法。然后我就把一年来主要做的事情就大致的说了一遍。后财务经理插话，大致说的内容就是工作不积极，没有看到你的能力，从来没主动找他谈话沟通之类的。财务经理说完后，人事就问我有什么想法，想不想调岗。然后我就一直没有说话。由于快接近下班的时间，人事就说回去好好想想，明天给个答复。
日我到公司后，找了下人事，继续谈。我表示能够接受调岗，不过还想在职能部门做。人事说职能部门范围广，不知道你说的你哪一个。然后我就说有什么空余的岗可供我选择，我也会根据岗位跟我自身条件进行匹配，总不能我说什么岗公司就会让我做什么吧。人事然后说工程部目前没有编制，资讯也没有编制，人事有个产品培训的岗，不过你先要到店铺实习3个月甚至更长，过后还会有人带，之后还要接受考核才能定。我说了我可以在店铺做，话刚说完，财务经理就很生气的说了句，我对你太失望了，审计的大门永远的对你关上了，接下来你就和人事谈吧，然后就很生气的走了。
现在目前就是让我周一去店铺直接上班，当然工资也会按店铺的计算方式发。
PS:接受这样的一个结果，主要因为考虑到年底了，如果把工作辞了，也不太好，就答应下来了。另外一个考虑，就是毕业之前在另一个公司实习了7个多月，最后走的时候不是很愉快，不想再走老路。
现在向路过的前辈们求助，像我这样的情况，现在该何去何从呢。谢谢大家了！
新百还是滔搏啊？
新百还是滔搏啊？
这都能猜出来啊！牛！
Retail.那我回一个吧。
贵司财务该区域Y总和体育的S总水平还不错（之前做项目的时候感觉这二位比贵司的SVP还挑剔。。。），不过审计就略胜于无了，不觉得能学到什么东西。话说不是P记的客户么，审计时你们木有交流的吗？
你大概是跟上司的沟通存在问题，听你的描述更像是FM把你调回财务，而你在交接工作时居然没跟你的上司谈过话，这才更让人吃惊。沟通能力亟待提高啊小弟弟。。。
友情建议拿完年终奖了走人，行业寡头出来的不要太愁找不到下一份工作。贵司的薪酬构架为行业输送了不少人才....
哈，典型缺乏沟通的案例。
说让你调岗，肯定是也考虑了让你去的岗位，和财务经理好好谈一谈才是正道。
貌似财务经理对你答应去终端的决定也蛮失望的吧
调岗这件事必须是调出部门、人事部和你本人有过充分沟通的，包括明确调出原因，拟调任岗位，接收部门意见等等。。。我感觉做审计的，你首先要弄明白这类流程啊
你调岗没和财务经理深入谈谈吗？
这都能猜出来啊！牛！
内审圈子很小，你一说就大概知道了。
我觉得：要么是你主贴说的东西不够全面隐瞒了一些不胜任的事实，要么是你们和领导缺乏沟通和指导。
对于第二点，如果不胜任，首先领导要承担培训的责任，如果他不对你进行合理的培训和知道，那他有主要责任，如果充分培训指导后你达不到要求则是你的责任。
另外，如果他说你不合格，那么不合格依据是什么？需要查阅每个月你的绩效和他对你的绩效辅导记录。
不排除财务经理大部分对内审不懂或对自身领导责任不理解，现在判定到底是谁的问题还不好说。我建议你先谈一次，确定是谁的问题。
昨天正好在看管理会计中的一条关键指导原则：全面重视行为性因素和技术性因素：你是一个审计助理，新人，你的财务经理从技术上是否考虑给你什么理论培训和on-job training，并对你的工作加以指导；从行为性的考虑是否激励你瞄准你的考核目标进行努力，如果业绩不佳的时候，单独讨论改善业绩的方法。
作为你，你是否积极的去面对你的工作，增加你的价值，如果有欠缺，是否又及时和你的老板进行沟通进行改善呢。作为下属，你需要主动和你的老板去沟通，而不是坐等。
从你的描述上看，即使换岗，也没有一个清晰的换岗制度，不知道是你们公司本身就没有这样一个清晰的制度，还是你对这样的制度不了解。做审计的，要及时了解相关制度才能做事情啊。
是不是你碰到问题从来不去问财务经理的，做事也不主动，拨一拨，动一动
内审圈子很小，你一说就大概知道了。
我觉得：要么是你主贴说的东西不够全面隐瞒了一些不胜任的事实， ...
我们没有绩效的，每个月的工作都是自己安排规划的，领导一般都不干预的，如果有特殊事项，领导会另行安排的。不过和领导缺乏沟通到时真的，但我也不知道该怎么说。
不过，现在已经无力挽回了，估计领导对我太失望了。
是不是你碰到问题从来不去问财务经理的，做事也不主动，拨一拨，动一动
现在想想，感觉事情挺复杂的，我自己感觉做事情挺主动的，业务上领导对我们不干涉的。
Retail.那我回一个吧。
贵司财务该区域Y总和体育的S总水平还不错（之前做项目的时候感觉这二位比贵司的SVP ...
现在想想，自身的和领导的沟通能力的确存在问题，没有有效的沟通，刚进公司领导对我还是蛮不错的，让我好好干，不过那天领导说的话和之前对我说的真是一个天一个地，虽然我嘴上没说什么，但心里还是感觉凉凉的，也没有多想什么，就答应下来了。至于为什么被调岗，也没有说出具体的是什么原因，就是说没看到我的工作能力。
昨天正好在看管理会计中的一条关键指导原则：全面重视行为性因素和技术性因素：你是一个审计助理，新人，你 ...
理论上是这么说，但是在实际的工作中，很难了解到每一个制度的，在我们公司审计的定位，也就只能在店铺销售一块做，其他部门像我们区域审计根本就碰不到的，就连固定资产这一块，我之前跟我师傅提过能不能做下，也被一口弹回来了。
Retail.那我回一个吧。
贵司财务该区域Y总和体育的S总水平还不错（之前做项目的时候感觉这二位比贵司的SVP ...
你说的是上海大区吧，我说的区域是上海下面地方审计啊。
你调岗没和财务经理深入谈谈吗？
没有和领导深入交谈，周一领导说调个岗，周二和人事就一起说这个事情了。我也感觉自己挺蠢的，领导说调岗，就没想到和领导好好谈谈，因为我平时话也不多，特别是和领导，以后只能改正了。
调岗这件事必须是调出部门、人事部和你本人有过充分沟通的，包括明确调出原因，拟调任岗位，接收部门意见等 ...
就是没想到这个层次啊，好好的年底加薪的机会也没了，工作估计离职的可能性比较大，感觉自己也挺失败的。
哈，典型缺乏沟通的案例。
说让你调岗，肯定是也考虑了让你去的岗位，和财务经理好好谈一谈才是正道。
是的，领导最后说了，对我太失望了。我这个真是典型的和领导缺乏有效沟通的反面教材啊！要吸取教训了。
是的，领导最后说了，对我太失望了。我这个真是典型的和领导缺乏有效沟通的反面教材啊！要吸取教训了。
你还年轻，以后的路还很长，成功的失败的都记着就好，好好成长吧
干脆利落的拿完年终奖换工作吧。
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把一个人活成一个公司，你可能就不会那么迷茫了
工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办？准备毕业了，工作还没有着落，怎么办？想跳槽，想转型，不知道从何着手？人为什么要成长？人怎样成长？中年危机，怎么应对？
这样的问题，看着就烦。
更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了 1000 个知乎。
把一个人活成一个公司，并不是说你不够上进不够努力，需要一个充满竞争的环境激发狼性 blablabla……
个人的难题，其实也是公司的难题。我们可以很客观地看待一个公司的发展，却很难清醒地审视自己。个人成长中的大部分问题，很难通过个人的视角去想清楚。所以，让我们试着强制转换一个视角，重新审视这些烦人的问题。
公司跟个人其实很像：需要找到存在价值，找到安身立命之本，需要遵循一定的规则，需要嵌入在社会大环境中。为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年？为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人功名成就，有的人碌碌无为，有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去？
把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。
做生意和过生活的本质
这半年的创业经历，让我意识到，做生意和过生活的本质，其实是一样一样的，就是八个字：
价值生产，资源配置
公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。
作为个人，我们又是如何对待这八个字（可以换成 “意义追逐，精力分配”）的呢？
大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。
等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗？
这就是最常见的金钱误区：你是用钱来投资/再生产，以获取更大的回报呢，还是只用它来购买和消费——用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊！如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。
真正高价值的资源配置，往往被忽视：
时间如何利用
注意力放在哪里
精力怎么分配
最高阶的能量——爱，何处安放？
我们好像不是资源配置的好手，那么价值生产呢？
不得不说，大多数人容易被工作折磨成为一个厌恶价值生产的人，因而也容易忽视自己的价值生产能力。因为已经形成 “工作 = 疲累” 习得性绝望：因为要花钱，要买房买车娶老婆，不得不任劳任怨忍辱负重地好好工作。这真是一个黑得不见边际的坑啊！
让我们重新来看看花钱和挣钱这两件事的边界到底在哪里。
比如，你每个月花四分之一的工资在美妆上面。这件事可以有几种做法：
抹完就抹完了，没有任何感受
抹完以后整个人都好了，因为自我感觉良好，每天的状态都不错
抹完以后换了一个人（脸），找了配一脸的蓝/铝票，从此过上幸糊生活
抹完以后写出超专业的产品测评，成为时尚博主，每天无暇回复粉丝提问，干脆自己卖
抹完以后不但对所有产品如数家珍，而且非常了解其他消费者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是开了一个美妆社区，然后开了一个公司……
这个例子有点极端，但基本上说清楚了消费和投资的区别。它们的区别，其实比我们想象中要小：任何的消费，都可以转变为生产的行为。买了一个无人机，不用时租出去；看了一场剧，写一篇剧评；去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。
想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。我们继续以公司视角来琢磨琢磨。
价值观驱动价值生产
怎样能够生产更多？这是每个公司会问的问题。
有一个技巧回答关于 How 的问题，就是去问问 “Why”。
一个人怎样可以更有钱？不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。如果马云把公司使命定义为“最好的电商平台”，而不是神马“让天下没有难做的生意”、“创造新的财富文明”，那阿里巴巴一定不会这么有“钱”。
为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。
如果你是一个把“冒险”看得比“优雅”重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。如果你是一个觉得“乐趣”优于“成就”的人，就不一定会在看似已经有“成就”的平台获得“成就”。
好了，如果我没有明确的价值观怎么办？
没关系，大部分人都不明确。价值观需要长时间的打磨。好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。
比如说，我相信规律比规则重要，美比规律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多样性。相信这样的价值观，可能会总是抓不住重点，可能没法被主流认可，可能需要面对最终一事无成的尴尬……但没办法，我就是（让自己越来越）信啊。
不能把出厂设置当成商业模式
什么是出厂设置？就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。最大的“厂”，是家庭和学校；最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。
什么是商业模式？就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。
打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。但是，时间难道不是最宝贵的资源？机会成本如何计算？投入产出是不是合算？
工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么？无视它，消费它，还是用在刀刃上？（好讨厌，刀刃到底在哪里）
个人成长和公司扩张也非常相像。为什么有的人成长快？先想想为什么有的公司成长快：
在风口上，顺势而为
使命驱动，目标聚焦
模式正确，不断加强核心竞争力（正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环）
那么个人：
与时俱进，身处趋势产业和平台焦点
清楚自己要什么、什么不重要
资源配置合理，正向积累
说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。
这里就不再啰嗦了，填一填商业模式画布吧：
扮演好生态角色
在所有信息、物品、人、公司、国家、星球都在密切连接的今天，必需拥有网络和生态的视角。
作为一个公司，在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作。
作为个人，在家庭中、在不同的社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，怎样合作和交换。
在一切跟一切连接的时代，公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，而且角色边缘化。如果仅仅是角色边缘化其实还好，只要圈层多样，边缘反而可能意味着成为社群之间的桥梁，做到跨界，形成结构洞。
先想后做还是先做后想
总结一下，从公司角度审视个人成长，有几个要点：
打磨价值观
建立能加强核心竞争力的模式
价值生产，资源配置
扮演好生态角色
然后，你开始去打磨价值观，去规划个人的模式，去获取资源，投入生产…… 抱歉，事情不是这样运作的。我们之所以一次又一次发问而得不到解答，一次一次受困于完美规划无法实行，也来自这种错误的“因果顺序迷思”。
价值观和模式都无法凭空设计。人的起点，只能是也必需是直观的感受和行动：先去做能做的事情 → 获得肯定和资源 → 调整为做更贴近价值观的事情 → 获取更多反馈和资源 → 投入再生产 —— 没错，就是资本主义的路子。
不是先规划后生产，而是先生产再调整。不是先爱后做，而是先做后爱。
说了差不多 1.5k 字的废话，而关于迷茫的答案只有一个字：
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