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2016年中山大学财务管理总监高级研修班
本文来源：天才网
发布日期： 10:46:14
中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。
一名优秀的财务总监，应当不仅是一个好的财会专家，更应当成为一个优秀的管理者。“中山大学财务总监高级研修班”致力于突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作，培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展，课程不断优化完善，已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。
师资阵容强大
由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用
为财务人士量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台
学员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。
运筹帷幄的战略思维 笃行致远的管理才能
卓然不群的领导魅力 洞察商机的远见卓识
中山大学财务总监高级研修班简章
总课时20天
《全面预算管理》
全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，通过全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
《报表分析与业绩评价》
资产负债表、利润表和现金流量表，从表格看成绩，从数字看业绩，从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力，更清楚的了解企业发展状况，从而让企业少走弯路，发展更健康、更快速。
《投资项目经济评价》
从财务可行性判断投资项目！通过计算财务指标，从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力，用数字提高判定投资项目可行性的准确率，降低企业投资风险。
《高级财务分析沙盘模拟训练》
通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。
《中小企业的投融资》
中国的市场经济尚不完善，共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
《企业财务战略》
利润、回报率还是企业价值最大化？企业财务战略的目标到底是什么？财务战略如何制定才能让企业价值最大化？从财务管理的角度看企业战略，解剖企业财务战略制定的因素、目标、思路和方法。
《如何成为一名优秀的财务总监》
一名优秀的财务总监，应当不仅是一个好的财务专家，而且应当成为一个优秀的管理者。作为企业发动机的财务部门的管理者，怎样才算合格，怎样才能优秀呢？！
《现金流的有效管理及控制》
现金管理是财务管理中的重中之重：“现金为王”！特别是“来自经营活动的净现金流” ，是“王中王”。但如何做到对现金流的有效管控，很多人却未必有清晰的思路和有效的工具。课程从日常现金流控制、如何高效掌控现金流等方面，结合具体案例讲解，使学员掌握从财务战略角度看流动资金管理。
《中小企业财务管理中的问题及对策》
中小企业的核心问题是生存问题，而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本课程将从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手，从财务部定位、资金的管理、资产与负债的管理、信息披露等方面详细说明解决问题的对策。帮助学员改善财务管理状况，更新财务规划思路。
《全面成本控制策略与实施方案》
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，通过案例研讨，学员企业实际问题诊断分析，使学员把握成本控制实战体系，掌握成本压缩实战操作框架和实务，切实提高企业盈利水平。
《企业纳税筹划与风险控制》
走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。不同职能部门不同的税务筹划，具体部门具体分析，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。
《企业内部控制与风险管理》
知其然，更要知其所以然！了解内部控制的发展、基本规范以及企业风险因何而来，从而去建立内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施，并结合企业实际加以应用，从而有效规避风险，提高企业运营的安全性和效益性。
《会计准则的最新变化和企业盈余管理》
虽然新企业会计准则从2007年已开始实施，但很多会计人员对其中的部分难点的理解和实施尚存在问题。通过课程学习，让学员完全理解掌握难点准则。讲解准则同时详细涉税差异及与国家会计准则的差异。跳出借贷，关注会计政策选用对企业财务状况和经营成果的影响及会计后果所带来的经济后果。
《公司治理与财务管控》
理解公司治理的内涵，熟悉公司治理结构与功能，剖析我国公司治理存在的问题，懂得如何进行公司治理机制改进；
实施成本控制，提升盈利能力；
学习财务预算管理知识，进行财务控制。
企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考，以实际排课课题为准）
选修论坛（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》
《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、
《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、
《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、
《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
《年度预算管理》、
《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等
《低成本营销战略―微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等
每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
核心课程请假可补课，且享有终身免费复训，同时开放各类活动，为学员提供持续学习平台;
课后完成随堂作业并分享交流，巩固、加深学习效果;
课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果;
每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
配备书包，必修课午餐、拓展训练及经典管理教材一套。
中山大学财务总监高级研修班简章
副教授，女，现任中山大学管理学院财务与投资系主任，国际金融专业硕士生导师。
博实战派高级培训师，沙盘培训专家；中国沙盘模拟实战教学研究院副院长；北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人；《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。
管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。
广州理道财税咨询有限司首席顾问、中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。
北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京名仕硕学企业管理顾问公司高级管理培训师，广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师。
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
中国十大财税讲师之一、新浪网财务顾问、中国纳税筹划第一人；《财务技术》创始人；清华大学财务总监班特邀讲师，国家“金税”工程财税专家兼首席财务讲师；
中国十大财税讲师之一、新浪网财务顾问、中国纳税筹划第一人；《财务技术》创始人；清华大学财务总监班特邀讲师，国家“金税”工程财税专家兼首席财务讲师；
国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人； 北京融智天管理软件有限公司董事长；
管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班。兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事，服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、国泰君安等知名企业。国家职业经理人大纲（劳动部）起草人，上海交通大学管理学院MBA兼职导师。长期从事资本运营与企业管理工作，先后调研过20多个省市的数百家大型企业。在战略管理、项目投资、兼并收购等领域积累了丰富的实际操作经验。
教授、博士。现任中山大学管理学院财务与投资管理专业博士生导师，中山大学金融投资研究中心主任，广东省省情调查与对策咨询专家库专家。硕士毕业于华中科技大学管理工程专业，博士毕业于中山大学金融投资专业。1986年7月进入中山大学管理学院工作，年任中山大学管理学院工商管理系主任， 年任财务与投资系主任。1994年12月评为副教授，2006年6月评为教授。曾于1992年10月访问香港理工大学，1996年9月至1997年4月访问美国太平洋路德大学。近年来，发表论文二十多篇，独立出版著作两部，曾主持或参与国家、省市课题十多项，目前主持国家自然科学基金项目“可转换债券融资下的委托代理与公司价值研究”。
广州理道财税咨询有限司首席顾问、中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。培训服务特点：实务、实用，广受学员和内训企业好评。
北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京名仕硕学企业管理顾问公司高级管理培训师，广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师，浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师，杭州久盛企业管理咨询有限公司培训师。
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
吉林大学商学院 金融学教授、博士生导师；吉林大学农村金融研究中心 主任；教育部“新世纪”优秀人才；吉大控股有限公司 董事；中国国际财富联盟 首席顾问；中国注册理财规划师协会 学术委员会委员；中央电视台经济频道(CCTV-2)《理财教室》主讲人、中央电视台财经频道(CCTV-2)《交易时间》特邀嘉宾。
中国十大财税讲师之一、新浪网财务顾问、中国纳税筹划第一人；《财务技术》创始人；清华大学财务总监班特邀讲师，国家“金税”工程财税专家兼首席财务讲师，中国管理会计研究中心特聘专家；《新理财》杂志税务专家顾问；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师，北京联智诚和财务顾问有限公司董事长。
博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师； 国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人； 北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长； 赵仲杰先生曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作，领导实施了多家大中型企业财务管理、绩效管理等管理咨询项目，擅长理论与实践相结合。
中山大学财务总监高级研修班简章
A、教学服务宗旨
1、完善的补课系统，缺课可以补课。并提供3年内免费复训服务；
2、健全的带班老师服务体系，每班专配一名带班老师负责教学服务和学员管理，协助组织学习和班级活动；
3、提供午餐和课间茶点；
4、授课评分制，确保课程质量。不合格的课程承诺重上。
B、教学服务体系
1、课前、课中、课后全面课程服务体系
★带班老师提前一周发送课程把课程课件发到公共邮箱供学员下载；
★学员自主下载课件，进行初步预习；
★老师短信、电话通知上课事项；
★学员提交预习成果；
★老师搜集学员的三大预习内容：
对本门课程内容的理解；
对本门课程最关注的模块；
结合课程内容目前企业或个人存在的困惑。
★课前老师将所有的预习信息整理反馈给授课老师；
★课前带班老师与课程相关的信息、班级同学企业情况提交授课老师。
★学员向授课老师学习系统的理论知识；
★结合以往的做法进行质疑；
★结合企业的实际行业情况进行反思；
★对于未解决、学员很关注的问题班级采取小组研讨、沙龙座谈进行解决；
★提前预告下次课程，让学员有充分时间了解认知，做准备。
★对上次课程进行自我总结，写学习心得或学习报告；
★对于反思的问题结合企业情况形成有建设性的新理论，并在企业走访时或班级内进行传授和分享；
★参加班级内、跨班级、同行业交流会，及同学会各种沙龙及活动，向优秀企业或同学学习成功的做法和经验。
2、先进科技力量支持
引进先进的测评系统，针对性地测出学员的管理知识弱项，从而使学习更合理、更高效；通过授课满意度调查表进行满意度调查，保证课程质量；企业QQ、班级在线、微博、微信、手机应用等IT技术平台，使学员多方面了解课程信息，保证课程质量，促进班级学员、跨班级学员充分交流。
3、终身学习平台
加入班级后自动成为同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；终身学习平台，为学员提供持续学习的机会。
中山大学财务总监高级研修班简章
企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者；战略投融资等财经业内人士。
具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
在在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
核心课程（16天）+专题课程（2天）+2天专题论坛（选修）
中山大学南校区（广州市新港西路）。
按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学财务总监精要课程研修班”结业证书。
（注：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
学习成长历程
中山大学财务总监高级研修班简章
提升职业素养，掌控管理核心！
静心耕读，悟道耕商。运筹商海，心系天下！
饱经商场磨练，带着对知识的渴求，来自五湖四海的商界精英，汇聚一堂，开始崭新的校园生活。
MBA课堂的第一站，让我们像孩子般欢笑，卸下包袱，怀着空杯心态，快速融入温暖的集体。
微笑、问好、唱校歌、记笔记、举手?抢答、课后研讨的画面如同一部精彩的电影，难以忘怀。
实地参访同学企业，了解同学企业成长故事，经验分享，智慧碰撞，真正将理论变为实践。
管理大讲堂
聆听权威声音、感受名家魅力。知名学者、优秀企业家每年为学员带来近20次名家高峰论坛，内容涉猎管理、国学、养生等，为学员搭建MBA课程之外的高端学习平台。
名师带队，实地考察温州、青岛、内蒙等知名企业，与企业家面对面交流，领略不同地域名企的商业模式和发展之路，拓展经营思路。
读万卷书、行万里路。名师带队联横国际众多名校进行学术交流，感受不同文化教学模式。考察日韩、欧美等国内外知名企业，领略尖端的管理经验与管理体系。
精彩辩论、慈善助学、高尔夫球赛、圣诞晚会、户外交流等丰富多彩的课外活动让我们的学习与生活变得五彩斑斓。
身穿硕士服，头顶四方帽，手捧结业证书的那个激动瞬间，有人欢笑、有人哭泣、那是对母校学习生活的恋恋不舍，更是同学间无法割舍的深厚情谊。毕业典礼，我们勇敢面对，因为它将是明天全新的开始。
咨询电话：020-88091，QQ：
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发挥财务的战略价值
&&&&&&当最终确定其新的长期战略方案之后，会议室中所有的目光即刻转向了公司副总裁兼CFO约翰&康纳斯（John Connors，现已离职）。他将为此次战略性调整提供重要支持。康纳斯对财务职能做了很大改动，以便紧密配合该新战略中的四项核心目标：向股东更好地阐明微软今后的发展方向；把公司分成七个事业部来改善决策速度与质量；加强资源分配；促进几个市场的业务增长。
&&&&&& &我们的首要决策之一，就是增加事业部高级财务管理人员的数量。&康纳斯如是介绍。他为七个新的事业部各配备一位CFO。&一直以来，由于那些地区事业部都自行独立核算，因此我们拥有非常强大的公司财务与事业部财务职能。&但他指出，公司面向顾客的部门需要更高层次的财务专家。
&&&&&& &事业部CFO的任命使我们能够在多个市场第一线迅速执行任务，而在以往很难达到这种速度。&康纳斯说。此外，财务结构重组使得从财务角度更为深入地了解各种业务成为可能，同时可以为公司引进更多的高层财务人才。
&&&&&& 微软公司并不是唯一一家采取该方案的公司。专注于提高共享服务的效率、同时增强预测计划能力以便改善经营决策的战略，越来越多地在公司财务中得到运用，埃森哲全球管理合伙人萨克利夫（Michael Sutcliff）如是说。
&&&&&& 那些建议世界顶级公司以最好方式提高财务职能绩效的人士坚持认为，微软式的转型不仅仅是从分权走向集权。&更为重大的问题是：财务如何使你的公司价值最大化？&最佳实践研究机构Hackett集团首席研究官罗斯（Richard Roth）解释说。
三种途径实现价值最大化
就一些公司而言，要取得财务部门价值最大化，必须实现企业集权化、标准化与自动化管理，即采取从财务职能角度压缩成本的传统方法。而对另一些公司来说，如果公司致力于增强预测、分析与计划能力，则可实现财务职能增值。其他公司需要加强财务职能方面的能力以便管理财务风险、运营风险、顾客与商誉风险。在重组其财务队伍的时候，领先的公司通常将这三者结合起来。
&&&&&& 在过去的十几年里，大部分公司极大地降低了财务部门的相关成本。对于在Hackett集团标杆数据库中处于中间位置的公司来说，其财务职能成本在收入中所占百分比在1992年与2004年间下降了44个百分点。Hackett数据库表明，处于中间位置的公司目前的财务职能成本占收入的1.08%。然而在过去两年里，一般公司在削减净成本方面收效甚微。对于许多企业来说，采取提高效率的方法转变财务职能所获得的收益已呈下降趋势。
&&&&&& &我认为财务增值的方式在过去十年里已经发生根本性的变化。&罗斯称，&财务总监们需要往回退一点，重新评估各个不同的增值方法。&
&&&&&& 如果他们照做，那么他们很可能发现，成为一名真正意义上的企业助手的最佳途径由决策支持、分析、规划与业绩管理四部分构成。财务职能必须在公司的关键环节发挥作用，帮助公司提高当前与今后的公司价值。
&&&&&& 为了提高当前价值，财务部门必须识别与避免可能伤害公司的意外事件，以及尽可能精确地、有效率地处理交易。为了增加公司今后的价值，萨克利夫说，财务职能必须在无形价值方面胜出，如预算与预测、情境规划、分析公司资本结构以确定投资回报状况。
&&&&&& 萨克利夫强调，股东正向财务总监传达一条明确的信息：&告诉我你有一个好的投资决策流程，以及更好的管理投资项目的流程，项目正按照你的预期获得投资收益。说服我你正在以一种公允的方式长期平衡损益表与资产负债表之间的影响，让我作为投资者能以最小的风险获得最大的经济价值。向我展示你能帮助那些面向顾客、拓宽市场领域的业务部管理层为促进今后业务发展做出更好的财务决策。&
在财务部门实施变革
处于领先地位的公司正在用不同方式重新划分财务职责以便增加不同部门的价值。一些CFO称这些举措的动因是&燃|烧的平台&。驱使微软增设事业部CFO一职的燃|烧平台是公司增长。该公司业务在1998年至2002年之间实现了多元化的发展。公司在1998年仅生产桌面操作系统，以及一些服务器操作系统，到2002年，它已经是企业应用系统、商业服务、游戏及互联网接入市场的主要竞争者。提高业务增长领域的财务管理与分析能力，有助于微软公司管理各个业务领域产生的变化。
&&&&&& Keane公司也经历了类似的发展曲线，它最初只是一个资产为5,000万美元的咨询公司，十年之后，成为业务与IT领域的外包商，营收达到近10亿美元，业务遍及北美、欧洲及亚洲。但是在业务发展过程中，Keane选择了另一种方法来重组其财务职能。
&&&&&& 在急剧转型中期，Keane聘用约翰&莱希（John Leahy）为公司高级副总裁兼CFO。曾任百事公司全球CFO的莱希上任伊始就面临着一个明确的任务：提高Keane的财务职能，使之可与全国数一数二的公司相媲美。莱希不是重新调整公司内部的财务总监岗位，而是大力重组财务流程以及引进高层财务专业人士增强公司规划能力，从而完成了这项使命。
&&&&&& 莱希上任之初，Keane每个月需要花两周时间关账，后来月结时间被缩短到不足五天。莱希与其财务团队还安装了一个一体化的规划流程，将战略规划、年度规划、定期预测及绩效管理予以集成。几家非常成功的公司都采用了这一一体化的规划流程，Gartner公司认为该流程是一个卓越经营体系的范例。
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