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如何当好领导者
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好久不见了 大家好 嘿嘿
& &&&当领导是每个人向往的 然而如何才能当好领导呢？
& &&&什么是领导，领导就是领袖和导师。所谓领袖就是指引和激励，令民于上同意者，可以与之生，可以与之死，而不畏危；而师者，传道授业解惑也。那么领导又该具备哪些素质呢，下面我就从“修养”和“能力”两个方面，结合中国博大精深的“道”文化简单的分析几点：....
& & 恳请大家仔细阅读 也请求分享转发 和指正& & 这年头文学不好写啊 传播中华文化 感谢 感恩
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进来取取经~
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咱要做的是做好被领导者
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008，好久不见了。
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好好领悟领悟
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顶！！！！！
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做好被领导者！
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了解了好领导的标准，衡量一下我现在的领导，枪毙他10次都不多
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当前话题怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
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　　1、好下属的标准
　　有人说，我是，怎么当好下属?我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导;不会当副职的人，永远当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有六个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这六个方面。
　　第一，在接受上级命令与指示时，你是否非常爽快，或者总是讨价还价。
　　第二，你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的提出来吗?跟领导打教导，一定注意以下三句话。
　　一，重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用?你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还广还深入，关键是能不能把事情解决。
　　二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。
　　三，重要的不是自我表现，而是理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考。这是积极地多提合理化建议，少发牢骚、少提不满。
　　第三，注意适当地报告，有时候太烦琐了，一事一汇报，也让人讨厌。你得知道在什么情况下需要一事一报，什么时候需要捆绑汇报。
　　第四，要诚恳地接受指正。
　　第五，不管做什么事，一定要取得主管领导的支持。底线是至少主管领导不摇头，如果他对这事摇脑袋，那就不能做;如果他点头，那就坚决可以做;底线就是他不表态，你可以试着做。我把这叫做职场上的红灯绿灯黄灯，红灯就是他摇头，这事禁行、不能做;黄灯就是不表态，你可以试着做，但是这不宜过多，就是闯黄灯不宜过多，偶尔为之;绿灯是点头，这事你大胆去做，没有问题。所以做事一定要取得主管领导的支持，千万不能主管领导摇脑袋我就找一把手去，那就麻烦了，如果一把手也摇脑袋，这事好办，那就不做了，但问题出在，如果主管领导不同意，可是一把手同意了，那你做还是不做?不就把自己害了吗?你做了就把主管领导得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要绕行。
　　第六，对工作负责，追求完善，追求卓越，要把你的责任心表现体现出来。
　　2、如何向上级提出建议
　　刚才说了向领导提合理化建议，向领导提建议也需要一些必要的准备，不能乱提。
　　在提建议之前，首先要搜集数据和事实材料，要防止被问，如果领导对此事比较感兴趣，他问你而你答不上来，你的建议就提瞎了。
　　还有要对建议的未来进行预期，如果该建议不被接受，那算结束了;如果接受了，会出现什么结果，因为你要对这个建议的结果负责的。
　　另外，还要考虑好你是否有提建议的资格，这不是法律上的资格，法律上谁都有资格，我说的是心理资格，你自己的工作是否卓越，你自己的本职工作做不好，实际上就失去了提合理化建议的资格，因为领导不信任你，人微言轻。
　　还有提建议的时机与技巧，多了不讲，我就讲一条，多献可，少加否。就是说，&由于什么不对或不行，所以我觉得应该怎么样&，这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的，原来的东西好不好、行不行，这不是你应该评价的，不需要你评价;你要是觉得这事应该怎么办，你就直接说，&我认为这事应该怎么做&，这就可以了，至于原来怎么样、对或不对，你不要管，你就直接献可，而不要加否。不要建立在否定的基础上说建议，直接说可以就行了，这样就比较容易让人接受。
　　五、掌握的艺术
　　1、与上级沟通的艺术
　　当好副职还要掌握沟通的艺术，首先要与上级沟通，与上级沟通时一定要注意这样几个事项。
　　第一，跟上级沟通时，一定要事先整理好要谈的话题，千万不能云山雾罩，从宇宙说到人类，从人类说到你们单位，这样就坏了，直接说你要谈的话题，能不能一二三非常清晰地表达。
　　第二，选择好沟通的时机，很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对，而是时机不当，所以成功的沟通往往是水到渠成的结果。
　　第三，在沟通过程中，要准确理解和领会上级的意图。上级在什么情况下使用意图，我总结出四种情况，因为你去沟通，上级可能对你有一种反馈或表达，当上级用意图表达某种情况时，这是一种高超领导艺术的表现。
　　第五，在工作上出现意见分歧时，一定要记住管理上的一个黄金定律，就是老板定律。
我在这里重申一下，其实就两条：
　　一，老板永远是对的，永远是正确的;
　　二，当你认为老板不对的时候，请参照第一条。也就是说，不要固执己见，在这个问题上，你是下级，你是副职，他是上级，他是正职，要以他的意志为准，以他的意见为中心。
　　最后，解决问题后，一定要提出一个报告。这个问题解决了一定要有一个反馈，要有一个报告，不要说这事完了就完了，没有音了。这和人打交道也一样，如何做一个成功人士?就是要做一个让别人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好，关键要做一个让别人放心的人。
　　什么叫让别人放心?不外乎这么几个：
　　一，让你办的事，不管成与不成、办到什么程度，一定要有个反馈，朋友之间打交道不也这样吗?我求你办点事，你办了办不了、能办不能办、办到什么程度，俗话说谋事在人，成事在天，关键是要告诉我一声，给我一个回馈。我让你办一件事，然后就石沉大海了，那你怎么让人放心呢?所以解决问题后一定要提出报告，做个让人放心的人，这是很重要的一条。
　　二，嘴要严，比如领导把你叫到办公室谈点事，两小时后这事全体员工都知道了，那你说你是什么人?所以嘴一定要严，不该听的东西不听，不该传的事不传，不该问的事不问。
　　三，人要透明，景要朦胧，你的行为得是可预测的。如果你的行为让人摸索不定，你太模糊太不透明了，也让人不放心，比如你的行为是不可预测、不可预料的，什么人最可怕?一个没有缺点的人最可怕，没有缺点的人既可爱又可怕，可爱是他没有缺点，可怕是你认识他十年了，他怎么回事你都闹不明白，所以你离这样的人远一点，你不知道他今后会不会害你，他今后的行为都是你不可预料的，这就很不让人放心，也就很难跟这样的人打交道。这就不多说了，要说的是你跟领导沟通时，解决问题后一定要提出报告。
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用户评论：
发布时间： 17:21:50&8楼
回复主题：怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
多喝领导沟通；
适当的地点适当的时间用适当的方法提建议；
该担当的要担当；
要能为领导分忧而不是添忧。
发布时间： 10:16:00&7楼
回复主题：怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
。。。。。
2010新生 编辑于
发布时间： 02:10:03&6楼
回复主题：怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
___________________________________
为亲爹去吧
发布时间： 16:51:32&5楼
回复主题：怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
不会当下属的人，永远当不好领导;不会当副职的人，永远当不好正职。
学习了
发布时间： 19:03:43&4楼
回复主题：怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
学习了， 一，老板永远是对的，永远是正确的;
二，当你认为老板不对的时候，请参照第一条。
发布时间： 12:18:57&3楼
回复主题：怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
一，老板永远是对的，永远是正确的;
二，当你认为老板不对的时候，请参照第一条。也就是说，不要固执己见，在这个问题上，你是下级，你是副职，他是上级，他是正职，要以他的意志为准，以他的意见为中心。
这一点说的很好！
红 林 编辑于
发布时间： 00:06:19&2楼
回复主题：怎样当好下属，做领导者喜欢的人?
真好。学习了。谢谢
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[摘要]《我们15个》将当一群人回归到了社会文明的起点，也将领袖的本质还原到了原点。在这样一个最为原始的人类社会样本之中，更容易让人看出不同类型的领导者对于一群优秀个体的影响。
来源：腾讯视频
腾讯娱乐专稿 （文/姚遥）如果地球上发生了一场大灾难，现代文明的物质基础与社会秩序全面破坏，只剩下15个人与大自然的时候，作为人类的15个幸存者之一，该怎么办？即便将这个条件放的更宽松一些，15人是在一个原始而相对封闭的自然环境里，仅仅保有很少的公共资金，可以与外界交换一些必需品，但生活的时间长达一年，生活全部自理，听起来就够刺激了。生活自理不仅仅是男耕女织、盖房子和做饭，仅仅想到许多女生要面对大号以后厕纸耗尽的窘境，对于不习惯于用清水的中国人而言就令人发指。（《荒野求生》中的贝爷）在《鲁滨逊漂流记》里，主角一个人带着足够的火器在物资丰富的小岛上也能勉强生存，他无畏于裸奔，也能偶尔通过失事船只补给必需品。《荒野求生》中开了挂的贝爷，更是现代兰博，一把匕首打天下。而在眼前的荒山野岭之中，并不是15个鲁滨逊与贝爷，不是每个人都能把身边的动物按照蛋白质含量顺手就抓起，然后生啖的津津有味，而是15个普普通通的男女老少。即便出了一个万里挑一的贝爷，而其余14个人都指着他的奉献去活捉猛兽回来烧烤，多么强健的雄鹰，也扛不住这么多嗷嗷待哺的小嘴。而这根顶梁柱一旦坍塌，整个小社会就全体断粮了，这样的高风险社会难以维系一年。强人靠不住，依靠“从我做起”实现世界大同更靠不住，实践中人的自私与懒惰将以搭便车的形式再现空想社会主义实践的灾难，把集体拉入万劫不复的深渊。为了达成集体的繁荣，这个人造部落不能群龙无首，回归弱肉强食的丛林法则，在这样一个小小的人造社会里，为了走向共同的生存与繁荣，而不是毁灭，领导者脱颖而出。领导者推动建立公共规则，通过公共议事建立分工合作，扬长避短达到集体利益最大化，把每一个人的优点都变成对集体有利的要素。可是，中国不仅有五千年历史，还从小就开始选班长，除了禅让指定以外，对于领导者的理解，留下来的思路不过是举贤任能、德才兼备，也就是选强者、能人、贤人、智者、老人等来担当。所以，按照老套路，这故事大抵和低级武侠片里选武林盟主一样，说到选领导者了，某人提议，我觉得贝爷不错，年纪大，经验丰富，德艺双馨，应该可以，就选他吧。众人一起起哄，就他了，顺手再学个西方的投票表决高票通过。接着，贝爷勉为其难的用中文略为推辞，我其实不想当的，如今既然大家都这么信任我，我就干了吧，而且我作为道德模范户外标兵一定会身先士卒，然后临场草拟施政纲领云云收尾。这事儿就这么通过了，投票的人也没觉得领导者真的是个干部，当选领导者也大抵行使名誉头衔模仿一下里的首长讲话，人群还是一盘散沙，各行其是。领导者当然不是这么回事。领导者对应的英语是“leader”，需要的是“leadership”（领导力），但翻译过来以后，领导者被解读为干部而误解，而领导力的概念才刚刚开始普及。领导力并不等于肌肉多，或者智商高，乃至年龄大，无论是力拔山兮的项羽，还是将兵多多益善的韩信，最终都败给了刘邦小儿。而的英雄里面，战斗力指数一般的美国队长，反而是一群旷世奇侠的精神领导者，率领着一群超能力战士满地球打怪。而这个领导者的位置，也是独一无二的，去掉了美国队长，任何一个其他超能力的英雄，都更适合单打独斗，一个人是一条龙，三个人是一条虫。在统管全局的问题上，领导力是一个单独的技能，也是重要的社交能力。面对如何让15个人在荒山野岭中生存好一整年的时间，领导者要习惯于从全局思考和预见问题，提前琢磨15个人一年的生存这样一个大的项目目标。在短期内，15个人要尽快解决住宿、粮食来源、埋锅做饭、公共卫生等紧迫的生存问题，并达到一个什么样的标准。在中期内，食物来源必须稳定，然后人们有时间更多的琢磨经营方面的发展，并与外界建立交换获得更多的资源，还要应对气候和季节的变化。在长期来看，人们形成稳定的产业，丰衣足食。此外，面对人的情感问题、精神需求、伤病、气候突变都要做出应急机制。为了打好群体的基础，领导者在思考的同时，还需要以一技之长服众，当然没有功劳苦劳也是不错的，在刚刚介入群体的初期里，用实际的付出，为其他参与者留下好的印象。在宏观问题考虑比较成熟，而且有了一定的公众基础以后，作为领导者的第二个技能派上用场，尽量使用议事规则控制团队在最短的时间内做出最高效的讨论与决策，最基本的要点要做到聚焦讨论的主题、规定发言时间、依次发言、形成有效决策。可以想象，国人开会，最擅长的是开神仙会与跑题会，以及声音大的人和情绪激动的人把持了会场的时空，而其他人则开得昏昏欲睡。一个会议如果无法充分的聚集众人的脑力，最终的决议也不是众人所认可的，自然无法得到真心的执行。好的会议控制，虽然压制了那些过于澎湃的表达者，但尊重了更多人的思考与参与，并且能真正的指导实际工作。运用议事规则集体讨论的第一步，是撮合部落中的人，激发集体的智慧，聆听每个人的声音，倾听每个人对未来的想象，发现不同阶段内是否存在更多需要解决的现实问题，凝聚共识，认清目前所面对的情况和要达到的共同目标。第二步，集中现有人群经验，确定每个阶段根据要面对的问题共同讨论确定要完成的主次目标，并形成一个完整的发展目标。而每个目标上要配备多少资金也要在公共的讨论中做出决策，对资金的管理形成一套流程进行规划，控制支出的节奏，确保有限的资金能配置到更重要的地方。第三步，在目标确定以后，继续共同讨论每一个小目标之下究竟要安排多少工作，不同时间段的工作安排有哪些，每个人应该分担哪些工作职责。这部分的规划我曾见过太多的案例，满地都是战略家与演说家，而能够细致耐心地分解到可以数据化管理程度的非常罕见。而魔鬼正是在细节之中，往往工作不能分解到特别细节之处，执行的任务量也就很难考核，也无从谈起如何实现目标。比如种地一项，在工作设计上要具体到究竟准备开荒开到多大，每天开多少，每种农作物要种植多少面积，需要投入多少人力，每个人具体工作量是多少，究竟能为团队在什么时间段带来多少收益。第四步，讨论每项工作要怎么完成，每项工作该如何考核，哪些不可避免的风险要提前控制，出现问题要如何补救，何时要在新的形势下调整目标，林林总总。此外还要建立定期的汇报反馈与交流制度，将敦促工作进展的细节，放在公共的平台上进行交流和监督。这部分同样的需要高度的细节，比如预计哪天开始可以收获多少粮食，用最客观的数字来衡量管理工作，大约是最不容易因为主观的标准而发生争执的方法了。大事定完了，如果有可能，还要尽量制定公共空间相处的规则，相当于村规民约，相互之间的行为准则，还得越细节越好，尽量减少这个小空间里的矛盾与摩擦。这部分工作大致为群体的发展指定了一个工作计划，但这不过仅仅是个开始。面对信奉计划不如变化的人群，要努力地把踩着西瓜皮的野马们拽起来；还要面对经受了多年重在参与的教育，努力考核每项任务的落实情况；又要熟悉尧对舜的教诲，“惟精惟一，允执厥中”，尽量运用集体制定的规则公平公正的协调部落里的种种纠纷，不偏不倚的控制整个部落的协调发展。在节目中，组成小部落的是15个个性迥异天马行空的个人，挺身而出的领导者，还不得不随时提醒自己，这里没有后台大领导撑腰，没有既定的有保障的奖惩措施，更不能指望每个人都安分守己克己奉公，领导者面对成绩优良的队友需要恰当的鼓励，面对能力不足的队友思考激发和引导他们成长，面对偷懒磨洋工和进展不顺利的队友需要适度的提醒，面对矛盾冲突需要挺身而出，这个脆弱的共同体的前行需要领导者作为有效地黏合剂，用智商与情商维持计划的进展。（美国队长更擅长的是领导）宏观的工作规划与执行的管理并非一个优秀的领导者的全部，就像美国队长一样，他所要做的首要工作并不是四处出击去打小怪或者在荧幕前情绪澎湃，而是跑前跑后的去安抚那些脾气乖张的大英雄。饱暖思淫欲，部落中人的需求逐步的水涨船高，日常生活的需求满足了，对于安全保障的需求随后跟来，而期待友情与亲密的归属需求也在滋生，还希望因为存在而被人尊重，最后希望感觉到了自我实现。那些负面的情绪和涌动的暗黑的矛盾，需要一个极大地人肉树洞来想方法消化掉。而一个人的潜能，也正潜伏在心底，等待着被激发。在蛮荒状态中，一个真实的领导者听起来像个干部，实际是个总打杂的幕后英雄，干的活不能少，操的心比谁都多，担负的责任比谁都大。作为领导者，他因为领导力而成为一个团队的灵魂人物与核心，就像美国队长一样，在超级英雄的联盟里，他并没有一个比其他人更高的官衔，但他拥有所在群体对他绝对的认同与信赖。也正是领导者的存在，赋予了一个团队更大的价值，让一个团队能够爆发出惊人的潜力，不断地突破极限。这样一个独一无二的角色，只有具备了卓越的意志、敏锐的头脑、出众的能力、强健的体魄、体贴的心灵、公正的态度、无比的耐心，方能面对众口难调的小社会，闯出一番天地，上能开天辟地，下能洗衣做饭。《我们15个》将当一群人回归到了社会文明的起点，也将领袖的本质还原到了原点。在这样一个最为原始的人类社会样本之中，更容易让人看出不同类型的领导者对于一群优秀个体的影响。而更有趣的，那个领导者不一定是带着官衔的人，甚至于就混迹在人群之中，但却发挥着巨大的杠杆作用，改变着一群人的走向。
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