如何做好施工项目管理工作？说的很有道理!_百度文库
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如何做好施工项目管理工作？说的很有道理!
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你可能喜欢结合函数图象根据待定系数法就可以得出,与工龄之间的函数关系式,注意与的函数关系式需要分段讨论;根据的解析式分别求出小张在原厂的工龄工资和回乡后的工龄工资,求出其差就可以了;设李工程师的工龄工资为,在本企业工作年,根据工龄工资社会工龄工资企业工龄工资求出与之间的关系式,由二次函数的性质就可以求出结论.
解:设与之间的函数关系式为,由题意,得,解得:(,为整数);当时,与之间的函数关系式为,由题意,得.,,当时,设,由题意,得,解得:,,当时,由图象,得.;依题意知,分别代入和,计算得:,,在小张在原厂的工龄工资为:元,当小张回家乡到后进该企业,小张的社会工龄为:年,企业工龄为:年小张的工龄工资为;小张的第一年工龄工资每月下降了:元,答:第一年每月工龄工资下降元;依题知要工程师的总工龄为:,设李工程师的工龄工资为,在本企业工作年,由题意,得,,抛物线开口向下,对称轴是,为整数,当或时,最大,且最大值为,李工程师的工资最高为元月.
本题考查了待定系数法求函数的解析式的运用,二次函数的解析式的性质的运用,二次函数的最值的运用,工龄工资社会工龄工资企业工龄工资的运用,解答时求出函数的解析式和灵活运用二次函数的性质是解答本题的关键.
3829@@3@@@@二次函数的应用@@@@@@255@@Math@@Junior@@$255@@2@@@@二次函数@@@@@@51@@Math@@Junior@@$51@@1@@@@函数@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@
第三大题，第8小题
第三大题，第8小题
求解答 学习搜索引擎 | 黄冈市某高新企业制定工龄工资标准时充分考虑员工对企业发展的贡献,同时提高员工的积极性,控制员工的流动率,对具有中职以上学历员工制定如下的工龄工资方案.\setcounter{fofo}{1}\Roman{fofo}.工龄工资分为社会工龄工资和企业工龄工资;\setcounter{fofo}{2}\Roman{fofo}.社会工龄=参加本企业工作时年龄-18,企业工龄=现年年龄-参加本企业工作时年龄.\setcounter{fofo}{3}\Roman{fofo}.当年工作时间计入当年工龄\setcounter{fofo}{4}\Roman{fofo}.社会工龄工资{{y}_{1}}(元/月)与社会工龄x(年)之间的函数关系式如\textcircled{1}图所示,企业工龄工资{{y}_{2}}(元/月)与企业工龄x(年)之间的函数关系如图\textcircled{2}所示.请解决以下问题(1)求出{{y}_{1}},{{y}_{2}}与工龄x之间的函数关系式;(2)现年28岁的高级技工小张从18岁起一直在深圳实行同样工龄工资制度的外地某企业工作,为了方便照顾老人与小孩,今年小张回乡应聘到该企业,试计算第一年工龄工资每月下降多少元?(3)已经在该企业工作超过3年的李工程师今年48岁,试求出他的工资最高每月多少元?近年来，随着我国现代化的发展，建筑行业已经成为国民经济中很重要的支柱产业。但由于建筑行业存在的不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％。这些特点决定了的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。保证施工项目的安全生产显得由为重要。所以项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手：
1、项目负责人必须真正重视安全工作，做好安全生产管理策划工作。
在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是一纸空话。做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理将无从谈起。
2.建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员
项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是&管理&和&被管理&关系，而是&合作&关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行安全生产
责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到&谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责&，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，&以章办事&，避免出现&个人意志化&管理。
4.加强，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是农民工，安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝&假、大、空&等条款式内容。大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少&三违&现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出&人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全&的氛围，使现场的作业人员逐步实现从&要我安全&和&我要安全&的思想转变。做到&我就是安全员&。
5.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患
立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生&三违&现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要&严&和&准&，发现隐患后应立即&按规定&要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
6.定期做好现场安全考核
工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理论文进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少&三违&现象发生。
责任编辑：memo
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