并不是每个创业者都能当好CEO : 经理人分享
并不是每个创业者都能当好CEO
Managershare：对于每个公司来说，让创业者来担任CEO无疑是最好的选择，但是并不是每个创业者都能胜任CEO的职位。那么当好一名CEO必须具备哪些特性呢？让我们来看看乔布斯、比尔、格鲁夫有哪些过人之处。在安德森·霍洛维茨基金，我们更倾向于创业者自己来运营公司。原因有很多点（这些原因将会是我以后博文的主题）。因此，我们花费了大量的时间来思考一个问题：创业者要成为一名首席执行官应该具备怎样的性格特征呢？可能要成为一名成功的创业总裁其中最重要的一个特性要求就是领导力。那么什么是领导力呢？我们应该如何看待领导力在CEO工作中的作用呢？杰出的领导者是天生的还是可以后天培养的呢？很多人对于领导力的定义就像美国最高法院法官波特·斯图尔特被问及如何定义“淫秽”时的著名回答：“看到我就知道了”。前国务卿科林·鲍威尔对于领导力的定义会更为贴切，他说：“当有人即便仅仅出于好奇的目的愿意跟随你的时候，你就是一个出色的领导人了”。出于我们的目的考虑，我们可以把这句话概括为以下几个方面来衡量一个人领导力的水平：追随者的数量、质量和多样性。那么是什么驱使人们愿意追随一个领导者呢？我们从以下3点进行分析：对愿景的描绘能力正确的野心实现目标的能力接下来我们一个一个来分析。对愿景的描绘能力 -&代表人物：史蒂夫·乔布斯作为一个领导人，你能够清晰地描绘出一个令人着迷、充满活力、具有说服力的愿景吗？更重要的是，当事情开始不受控制，你还能做到这点吗？再具体点讲，当公司已经不能为员工带来任何利益时，你还能描绘出一个具有足够说服力的前景让员工参与进来吗？我认为乔布斯作为一个梦想型领导者取得的最大成就是：(1)在公司失去光环后仍有一大批出类拔萃的天才跟随他到NeXT;(2)在苹果公司破产几星期前说服公司员工入股。很难想象其他领导人能如此具有说服力来完成这些背对背交易。这也是为何我们把这点称为史蒂夫·乔布斯特性。正确的野心&-&代表人物：比尔·鲍威尔安迪·格鲁夫曾说过一家公司需要一名极具野心的执行官来实现目标。这里关键在于“正确的野心”，即追求公司成功的野心，而非“错误的野心”，即追求个人成功的野心。我们社会上最大的误解之一是：想要成为一名CEO你先得是一个自私自利、冷酷无情的人。事实上，情况正好相反，原因显而易见。成为一名成功的CEO首要之事就是要找到真正杰出的人才为他们效力。而聪明人的是不会选择跟随一个既没有思想也没有胸襟的人。很多人在职场上对这点深有体会：一个精明有野心又非常肯干的CEO是没有好员工愿意为他效力的，这样造成的后果比想象中的还糟糕。真正杰出的领导者能让员工感觉到比起自己你更在意的是员工。在这种氛围下，神奇的事发生了：大部分员工会把公司当成他们自己的并以此来约束自己的行为。随着公司的成长，这批员工就成为了公司的优质资源。他们为新来的员工树立工作准则，好像在说“嘿，把那张数据表做好点，你这是在损害我的公司”。我把这点称为比尔·鲍威尔特性，因为比尔是在这方面做得最棒的一位朋友。如果你去跟比尔多数公司的员工交谈，你会发现他们会把公司称为“我的组织”或者“我的公司”。至于为何比尔能在这方面取如此令人惊叹的成功，很大原因在于他非常可靠。为了他的员工，他很乐意牺牲自己的利益、名声、荣誉和奖励。和比尔聊天，你会深切地感觉到他真的非常在乎你和你所说的内容，因为他确实也是这样的。所有的这一切一直贯穿在他的行为里。实现目标的能力&-&代表人物：安迪·格鲁夫领导力的最后一个支点是：能力、纯洁和简单。如果我入股公司并且相信领导者是在乎我的，我是不是真的相信她能实现所描绘的愿景呢？我会在没有任何可以借鉴的情况下跟她一起打拼吗？我能相信她一定会把我带出困境吗？我想把这点称为安迪·格鲁夫特性。在CEO能力方面，他将会一直是我的榜样。他是电气工程的博士，著有一本我读过最棒的管理书籍《高产出管理》，而且孜孜不倦地提高自己的技能。他不仅在管理书籍写作方面非常有造诣，还在整个英特尔公司任期期间教授管理知识。在他的代表作《只有偏执狂才能生存》中，格鲁夫详细描述了他如何带领英特尔公司经历了一次巨大的变革：从内存到微处理器。当时他几乎放弃了所有的收入。他把功劳都归于他人，认为这个战略性的决策是在他之前就已经想出来了。但是带领英特尔快速成功地渡过转型期的无疑是格鲁夫。要改变一个公司的初始业务会引起很多问题，尤其是一个已有16年历史具有一定知名度的大公司。就如安迪对他一位员工的描述：他们其中一位猛烈地抨击我，质问我：“你可以想象不做内存的英特尔吗？！”，我艰难地吞了吞口水说：“是的，我能”。天都快塌下来了。那么，杰出的领导者到底是天生的还是可以后天培养的呢？现在我们来总的看一遍：对愿景的描绘能力&-&毫无疑问有些人天生就是讲故事高手。不过通过集中努力，任何人都可以在这方面得到很大的提高。每个CEO都应该拥有这个能力。兴趣的一致性&-&我不太确定比尔·鲍威尔特性是否能够习得，但我敢肯定这是无法传授给他人的能力。所以在这三特性中，这点最符合“天生的而非后天培养”范畴的。完成目标的能力&- 这点毫无疑问可以通过后天学习，或许这也是为何安迪·格鲁夫对于无能的容忍度极其低。事实上，能力的敌人有时候就是自信。一名CEO永远都不能过分自信而停止学习、最后，虽然领导力中的一些特性相对其他特性来说更能得到提高，但是每个CEO都应该兼顾这三个方面。译者 &
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作者：Ben Horowitz
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柳传志9字真言“搭班子、定战略、带队伍”，马云也讲过？
导读现今，无论国内还是国外都在热炒创业概念，创业真的那么容易？这篇文章中列出了成功创业者需要具备的领导能力，希望能帮助创业者早日获得成功。如何衡量创业者的领导能力？&&很多投资人在意他们在某一个行业的成功经验，对他们以前工作过的公司非常看重，比如BAT工作过的创业者更容易受到青睐。这种评价方式有些道理，但未免有些以偏概全，因为在一家知名大公司的工作经验和创业需要的能力并非一回事，以前的成功经历和创业成功也并非高度关联。在一个快速发展的年代，经验也是一把双刃剑，它让创业者有章可循，但也会导致因循守旧。既然创业者是一个企业的领导者，而领导则是带领一群人完成一个挑战性目标的过程，那么考察创业者的领导力会比其经验更可靠。很多投资人总觉得领导力有些高大上，其实它是可以分解和量化的，通过对创始人领导力的评估，比凭直觉判断人更精确一些。创业者的领导力包括哪些要素？中西方都有类似的表述，儒家的观点就是“诚意正心修身齐家治国平天下”，用现代的领导力理论则可以分为3个维度，分别是领导自我（和“诚意正心修身”对应）、领导他人（和“齐家”对应）和领导创业（和“治国平天下”对应）。这3个层次又可以衍生出9种能力，他们由内而外相互影响，成为一个创业者的领导力模型。创业者要过的第一关是领导自我。只有领导好自我，才能领导好他人和创业。创始人的使命、愿景、价值观就是领导自我的核心要素，用儒家的话来说就是诚意正心。一个创业者的战略战术可以调整（类似于方向盘），但这个使命、愿景、价值观最好保持稳定（类似于船舵）。只有当你的使命、愿景、价值观能被人清晰地感知到，才能吸引那些意气相投的人参与进来。创业者必须非常善于学习，这是领导自我的重要因素，大略等同于儒家中的修身。创业每天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决问题，往往决定创业的成败。这里所说的学习不局限于读书上课，而是快速获得一门新技能的过程。有的人通过读书上课学习，有的人通过和他人交流学习，有的人通过实践和反思学习，完整的学习过程应该兼而有之。领导他人则需要3种彼此关联的能力：1，你能不能把一群对的人凝聚在一起？2，你能不能激励他们做出卓越绩效？3，你能不能培养他们不断成长？这3种能力都是以领导自我的能力为基础的，相当于自我能力在组合中的外化。首先凝聚对的人需要创始人有非常清晰的使命、愿景、价值观，只有这样才能感召他人。凝聚人的过程中还要有识人、用人的能力，知道每个人的优点、缺点以及如何为组织所用。柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，凝聚人就是“搭班子”的过程，把他放在“定战略”之前是有道理的，因为战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。激励和培养团队则和“带队伍”相对应。当你把班子搭建好之后，就看你能不能让团队能有效地制定和执行战略，这就是“使众人行”。创始人应该花大量精力在激励和培养团队上来，一个组织的文化往往是创始人气质的外化。一个优秀的领导者通常深谙人性，他们知道每个人的动机是什么，并在物质和精神层面去激励他们，让他们做出单个人无法完成的工作。一个优秀的领导者也通常是一个优秀的教练，他们知道如何赋能于人，让下属在能力和意愿上都向创始人期待的方向看齐。创业者一开始可能要做很多一线工作，比如技术、产品和市场，但当企业开始有一定规模之后，他必须把工作重点放在领导他人上去，也就是找人、激励人和培养人，只有这样企业才能做大。为什么创业成功的人那么少？就是因为领导力不仅仅是一种技能,并不是想拥有就会拥有,这就像电影演员一样，所有的演员都梦想成为大师,但是永远只是少数人才能做得到，因为并不是所有人都有天赋，也并不是所有人都能够坚持和相信，并努力付出。99%创业者成功的秘诀就在这里！
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创业者的领导力和心理学有关系吗？
孙刚 | 高维资本创始人，曾担任招商昆仑股权投资CEO，德意志银行董事总经理。&能量午餐Power Lunch&公益平台创始人；伦敦商学院北京校友会主席；长江商学院MBA导师。
活动：日 世界名校& UC Berkeley& LBS遇见长江& PPT来自嘉宾，笔记侠经演讲者审阅授权发布笔记。
笔记：笔记侠 筱米 深度好文：3455字 | 4分钟阅读
导读： 从事金融和投资快20年，和两百多位早期项目的创始团队交流过，他总结出了者和职业经理人的区别。你更适合当职业经理人还是者？他从经验、心态、个性、伙伴、时运五个方面深入分析创业元素，读完之后你对自己的认知会更清晰。
全网首发笔记
我从事金融和投资工作快 20 年了，近来发现有些问题在经济层面搞不懂的，可以通过哲学和心理学得到启发。
在过去的两年里，我和两百多位早期项目的创始团队交流过，然后发现一个很有意思的现象：创业是个非常艰辛的过程，创始人 （这里包括拥有公司股权的人） 是可以从个人的领导力和心理方面挖掘一下的，通过更多的认识自己之后，就能提升自己的领导力与合伙效力。
这是我最近的一些思考，可能都是错的，就想借这个机会和校友们来讨论一下。
创业者和职业经理人的区别
现场的三个学校校友有多少人在创业 ？接近三分之一。有多少是职业经理人？有一半。
创业者和职业经理人核心的区别是什么呢？
其实有很多职业经理人的综合素质、背景、经验都比创业者要强，在座的也有很多都有海外留学的背景并在国际知名机构工作过，但却迟迟不想或不敢出来创业。前段时间我刚去了耶鲁，接触了一些创新的课程，然后和同学老师请教，总结出两个特质方面的区别。
问自己：你适不适合创业？你能不能做第一大股东？这跟自身的很多特质有关系，其中有两点很重要：
第一，独立思考和创新能力；
听起来有点虚， 创新的表现就是：你是否有强烈的独立思考的欲望和能力？ 你是否有批判性的眼光和习惯？对社会的一些现象，商业中的一些状态不满足，有冲动做些不同的事情，想要改变。
第二，你骨子里是否愿意冒险。
敢不敢冒险，是不是一个愿赌的人，输不输得起？这跟你的背景和条件其实没有太大关系，跟你的个性，跟你事业发展中这个阶段的选择很重要。就像有些人会选斯坦福 / 伯克利，有些人会选哈佛，你骨子里有些东西就决定了。如果你具备了以上这两点特质，那么你可能很适合创业。
创业者的五元素
我是一个二手知识传播者，吸收消化听来的总结成 5 个元素：
第一，经验；
知识和经验最重要吗？其实不然，很多成功创业者的知识和经验远不如那些失败的创业者或者还没有创业的、高大上的职业经理人。经验是否足够，技术积累是否足够，可能不是主要的。
第二，心态；
相对经验来说，对于已经完成了商学院学习和有一定工作经验的我们来说，心态更为重要。很多案例可以说明这一点。比如万达集团，各方面条件和资源都足够好，但为啥电商做不好？他们招聘的高管具有非常好的经验，但不能奏效继而不断更换。当然，在集团内部孵化，集团控股的话，品牌、人才、资金等优势可能变成了创新的束缚。
还有一个原因是，招聘的人才还都是职业经理人的心态，没有 ownership （所有权），尽管 CEO 有期权或者少部分股权，但在心态上并没有转变。由于自己的生存状态还比较理想，也很难孤注一掷，完全转变成为创业者的心态。
第三，时运；
即时机和运气。时机的选择大家都很熟悉了。那么创始人团队自身能否带来好运气呢？如果你是一个有口碑，可以给自身积聚正能量和资源的人，运气就会不错。如果你是有同理心，有感召力且极具个人魅力的创始人，就能接触到合适的伙伴和资源，这些都能带来好的运气。
我们去年投了一个公司，两位创始人的股权比例差距非常小，但我相信团队中要有一个大股东，要说了算，要去承担更多的责任。因此我建议二股东的股份减少一些。第一股东虽明白其中的道理，却觉得对不住跟他多年的兄弟，不情愿增持股权。他讲这个话的时候眼泪都快出来了，让我非常惊讶，这么&软弱&的一个创始人我们能投吗？
股权结构就是地基，这样的结构我们不看好，几乎要放弃这个项目。后来了解到第一股东不是性格太软弱做不到，而是真的在乎伙伴的感受多过于钱。 当二股东听说这事后，从公司整体利益出发，主动放弃了一部分股权。
结果是我们投资后不到半年，公司的估值翻了近 10 倍，也许这就是合伙人之间的善良和默契给自己带来的好运吧。
第四，个性；
了解自己个性的工具有很多，比较流行有以下几种测试：
九型人格： 你在领导力中到底是什么样的领导力，大家都可以了解下自己的风格；
色彩： 4 个颜色的，有 HR 做成 6 个颜色的；
物语 （五种动物代表的行为特征，我把它简称&物语&）：五种动物，猫头鹰、考拉、老虎、孔雀和变色龙。
笔记侠备注：
① 九型人格 ：完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型。
② 色彩： 用&红、蓝、黄、绿&四色代替人 的性格类型。红色性格：积极乐观、真诚主动；蓝色性格：思想深邃、敏感细腻，喜好批判；黄色性格：行动迅速、坚持不懈，控制欲强；绿色性格：温柔祥和，喜欢稳定。
③ 物语： PDP是行为风格测试的一项工具，分别用5种动物来代表&老虎型：好胜心强；孔雀型：外向，好表现；考拉型：敦厚老实，善良淳朴。猫头鹰型：精确，细致；变色龙型：适应能力强。
如果你是考拉型的，比较善于处理人际关系，平衡感很强，是个好的军师，通常不是一个好的领导或者第一大股东。企业成长比较快的早期创业者，执行力强，有干劲，很多都是老虎或者孔雀型的。
猫头鹰也很不错，比较善于分析，做事非常靠谱，但不见得擅于社交或处理人际关系。
并不是说哪个类型比例很突出。只是如果你本身是孔雀型的领导，然后找了个二股东也是孔雀，那就惨了。孔雀型表现力很强，需要绽放，需要舞台，一个就够了。
星座与创业有关系吗？纽约大学学教授、美国西北大学博士陈宇新教授做了相关的大数据分析调查。以淘宝网的店主和买家数据分析为例，发现创业概率最低的是 7 月前后的巨蟹座，最高的是 9 月前后的处女座。天秤、天蝎、射手这些冬天出生的人店主创业的概率比较高，但夏天出生的就比较低。
中国的风俗导致天秤和天蝎座出身的人比较多可能也有一定的关系，但还是有性格因素。比如处女座的人相对追求完美、细节和品质，又多有吹毛求疵的想法，绝好的产品经理哈！天蝎座的就是控制欲强，有领导才华，还能坚持不懈。
而巨蟹座的最注重亲情、友情，绝好的朋友，成就感在于家庭和温暖，苦憋的去创业挣钱对他重要吗？人各有志，每个人的安全轨迹和成就感来源可能大不相同！
第五，伙伴：找合伙人比找老婆难？
在当下的环境，找到长久的合伙人有时确实比找老婆还难。创业的合伙人是至关重要的，没有一个创始人是完美的，创始人的不足，要靠合伙人来补足的。找人不难，但磨合后还能在一起搭档的合伙人非常难。
婚姻和合伙人的共同点是，都有一段蜜月期。不同点是，婚姻的一方有时会做出牺牲的，需要让步和宽容。
创业合伙人肯定避免不了发生不同意见和矛盾，价值观、愿景出现不同时，哪个合伙人愿意做出牺牲和让步？很难！婚姻在进入平淡期后，会有孩子这样的利益共同体。合伙人在出现发展困难，没有钱，没有宝宝这样的共同利益体时，就容易谈崩。我不知道好的方法，只有先磨合，先了解自己的个性，然后找到合适的互补的合伙人。
创业者的心理路程：恐惧－孤独－痛并快乐着－上瘾
有些人坚持做职业经理人，过着表面光鲜的生活，但今天能来参加创业主题活动的，肯定心理是有想法的。为什么还没有出来创业呢？创业前的恐惧， Fear ! 怕自己的变化成本比较高，潜意识还是惧怕失败，后来还是去做了职业经理人。我自己就想了 3 年才出来创业，现在想来还是一个克服恐惧的过程。
现在毕业的就敢创业，光脚的不怕穿鞋的，没有什么可怕的，也没有什么可失去的。创业的决心、迭代的效率确实高。创业的第一阶段就是克服自己的恐惧。
接下来可能是一条孤独的不归路，尤其是第一大股东，很多苦楚不可向同事说，或者是身边的家人。兴奋的时候会很多，喜悦是少有的片段。不管你成功与否，都可能是一条孤独的路。不过，创业者的魅力就是他敢于挑战自己，经历人生的各种滋味、常人不曾感受的心理路程。
&回家吃饭&的创始人，最开始其实做北京闲散体育场馆平台的项目，后来四个合伙人走路三个，绝处逢生彻底转了型，做了&回家吃饭&。一开始地推也非常困难，后来业绩才突飞猛进、成功地完成了几轮融资，确立了市场龙头地位。即便这样现在还要面临许多新的挑战。这是作为一个创始人的孤独，需要独自承受的东西很多。
创业会上瘾，创业前后会有各种各样的点子和主意，会经常兴奋，即使失败了，也会连续创业。渐渐的，创业成了生活方式，成了一种坚持和信仰。
准备好了么？我想了三年，也没准备好，直到我听到这句话& You willnever be ready till you start！ & 你永远都不会准备好，直到你真正地开始！
开始是有技巧的，也许你的资源已经足够斩钉截铁让你马上辞职创业，但有些人需要有个过渡。你可以先熟悉创业的圈子，培养自己的创业心态，同时在某一个业务单元或环节做一些尝试，好像游泳前先试试水。
创业真的九死一生，有梦想、有个性、有伙伴，才能创业。谢谢大家！
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大家感兴趣的内容高端猎头肖萍：创业者的四大素质与高管的五种智慧
&&& 题记　　2000年的时候，肖萍曾是北大国发院BiMBA领导力教授杨壮的学生，近期她以职业经理人和猎头的身份回到北大朗润园，与师弟师妹们一起聊职业选择的那些事儿。　　自大学毕业到目前为止，她从国企银行到外资银行再到投资银行，职业也从最基础的银行工作者到财务主管、职业经理人直至猎头。她经历过全球规模的金融风暴，也体会过CEO做决定时的艰难和考验。可以说，她拥有着十分丰富的职业经历和工作体会。这次，她从自身工作经验出发谈对职业选择的看法，同时也为还在奋斗的师弟师妹们提供职业选择可借鉴的思考角度。　　定位：职业选择的前提　　无论是初入职场还是准备跳槽，最重要也是最基础的一步就是对自身的定位。这个道理可以通过算命的例子来理解：算命时要讲生辰八字，其实质就是定位。通俗来讲，在找路之前，要知道自己站在哪里，才能合理分析周围环境及自身处境，做出的决定也才有希望。此外，定位并不是一成不变，而是随时随地。环境始终在变，生活于具体环境中的工作者也要随之做出改变，改变的根据就是对自己的定位。　　史滨沙曾经做过一个模型，通过调查研究后将人的特性总结为八种，不过在实际应用中既用于个人也用于公司。分别为：　　意义型：同情、睿智、构建平衡；注重远大目标与维持事物的平衡；　　秩序型：可靠、合作、遵守规则；注重效率、尊重与按规则行事；　　安全型：实际、谨慎、准备充分；注重规避风险、错误与危机；　　权威型：大胆、果断、支配控制；注重拥有影响力并维持强有力的地位 ；　　成就型：实现、驱策、目标导向；注重努力成为最佳而不是竞争本身；　　享乐型：快乐、风趣、无拘无束；注重拥有愉悦的生活；　　学习型：创造、探索、思想开放；注重创新与发现；　　关爱型：热心、真诚、善于交际；注重忠诚、团队合作和相互信任。　　这八个方向无论是对个人定位还是企业分析都是很重要也很实用的参考标准。就个人而言，八种特性在每个人身上都存在且都相对独立，但是一般会有三个特性主导一个人的行为。每个人都可以根据这八种特性来分析自己的个人风格；相对于公司而言，每一个公司都有其独特的企业文化，这是公司的每个人互动而生的文化，并不是宣传出来的口号。　　猎头的工作也是参考这八个特性来做决定，开始工作前一般会给公司做评估，找出支配公司的三个特性，之后所要寻找的人的要求也就随之明朗。在具体寻人过程中，会有两个方面：一是根据公司的特性来确定最终候选人；第二种情况则是遇到想要改变的企业，这时候为了满足企业的需求，要根据这八个特性来找可能和公司特性并不完全一致但却满足其改变要求的人。　　一般情况下，从猎头和公司的角度，最看重的是工作者的风格，也就是特性。要看其真正的驱动力是什么，此外还要考察其文化认同能力、经验、知识积淀以及领导能力、战略组织能力；当然，公司也会看个人潜力和稳定程度。大多数公司希望看到工作人员处理复杂事件的能力，但却不希望员工频繁变动。　　领导力：创业者和企业高管的素质　　无论是对于创业者还是企业高管，领导力都是一项重要参考指标。调查显示，领导力具体包括：绩效驱动力（工作者既有表现又有工作成果）、战略思维能力（能够开拓新的市场）、协调能力和影响力、团队领导能力、领导变革的能力、建设能力；此外还有客户思维导向、生意头脑、品行如一及文化敏感度等要求。　　接着上面关于特性的讨论来讲，如果是创业者的话，应该是学习型和权威型的人。创业的人要有责任、承诺和决心。创业的过程要牺牲很多东西，创业者也要具备很多常人做不到的素质。　　总的来说，创业者的素质之一是公平，即不能按照个人好恶来判断一个人；　　第二是紧迫感，始终坚持在奋斗的路上而无需别人提醒和监督；　　第三要足够敏锐，把握市场的方向，知道商机在哪。真正的创业者要有很好的商业头脑；　　第四就是对风险、未知的容忍度。万事万物永远都在改变，唯一不变的就是变化本身，所以也永远不能看到一个清晰的东西。身为一个创业者，心理承受能力要强，要能经得住模糊的未知的考验，这些都是树立权威的基础。　　此外，创业者内心最大的驱动力是学习，做任何事情引起他们兴趣的也是学习。　　然而某些时候，人的自我形象和认识会有一些偏差，会因为各种原因掩盖自己内心的真正驱动力，但总有一个时刻本性会爆发。所以不要掩盖自己的天性，如果强迫自己做违背天性的事情，一定会使自己变得扭曲。　　对企业高管而言，企业在选取相应人选时也要参考领导力相关要求，但是过往的经验和潜力也是需要考虑的因素，而且潜力相对而言更重要。所谓潜力是在具备知识、经验的基础上更要拥有智慧。这要求管理者能够随着情况变化而有相适应的策略，能够在市场纷杂的状况下看清楚企业适应的业务模式，并决定企业应该走的方向。　　具体而言，企业管理者应具备的有：　　人际关系智慧――在某种程度上讲，这是成功的一半。但人际关系不代表送礼，而是无论做什么，都要有一批支持者在周围；　　学习智慧――通俗来讲是指学习能力。对个人来说，尤其是转型时一定要考虑自己是否有学习能力，能否在短时间内做出思维转变。　　此外还要有业务智慧、总结归纳智慧、组织智慧。概括而言就是：高管的智慧是一个人面对任何未来挑战能够形成所能够做到的最好的应对方案的能力。因为现实中是没有最佳方案的，在能力范围之内，面对困难要有恰当的应对能力。　　问答：实践经验的碰撞　　1、有了一定的工作经验之后，应该从事什么工作？　　关于这个问题，我要谈一些个人的看法，我觉得可以进入比较大的规范性公司。我个人的例子是经过投行的历练，做投行很辛苦，但是进了投行后会有专业训练，这是十分可贵的。此外，要尽量与有想法、有团队理念的上司合作，这样可以使自己来到更高的台阶。之后有了一定经验，就可以尝试自己带领一个团队。职业生涯的不同阶段要对自己有不一样的要求，有上司带领和自己做上司情况是完全不同的，所以在做一个新的职位之前一定要给自己新的定位。　　2、如何对待跳槽？　　跳槽通常有两种原因：一种是被猎头找。在这种情况下如果想要换工作就要做好功课，提前了解意向公司的文化及直属上司的做事习惯，这是判断是否转换工作的参考标准，也是为自己未来工作做好准备；另一种跳槽情况是不想在原来企业继续做下去，自己主动离开。这种情况更要让自己静下心来，分析自己的特性和优势，看准方向再做决定。　　一旦来到新的工作环境，也不要因为急于融入一个团队而过于着急，要尽量自然融入。不要给自己打击，也不要认为自己没有人格魅力，静下来考察环境、找好切口才是最重要的。　　3、来到一个新的企业，有没有一个好的方法更全面了解这个公司？　　这要看是怎么来到这个企业。如果是通过猎头，那么一个好的猎头一定会尽量告诉你关于这个企业及上司的特性，利于你定位自身并生存下来；如果不是这种途径，那么一般情况下会经过几轮面试，这就是需要把握的机会，一定要利用面试来了解企业的相关情况。　　4、能不能说一说做CEO期间最大的三个挑战？作为CEO最重要的三个品质是什么？是不是做到一定程度就不再看重CEO的专业能力和行业经验了呢？　　这个问题我从后往前说。　　首先，相关经验和职业技能是需要的，但是如果已经到了CEO的层次，本专业的经验就不一定是最主要的。不懂专业没关系，可以找懂的人来团队里面做助手。CEO最核心的要求是足够的智慧，逻辑判断能力才是最重要的判断标准。　　做CEO最重要的能力是战略思维能力，经营一家公司不能只看到眼前，而是要有远见；第二是建设能力，即要给整个公司带来成长的能力，身为CEO，要知道怎样带领公司往前走；此外，CEO还要有领导变革的能力，能够为企业带来新的发展方向。　　关于我做CEO遇到最大的挑战，举个例子：上市公司要挂年报，但偶尔会和会计有意见分歧，如果不能及时把报表报出来公司就要停牌，所以曾因为此和会计协商一宿，直到凌晨六点才挂出来。身为CEO，不论遇到什么情况都得坚持把事情完成，并且保证质量。此外，挑战就是在遵守上市公司的规则和提高公司表现之间的适度把握，这需要不断地冥思苦想，不过很有意思。　　5、很多方面十分专业，这样出现外行领导内行且没有人可以做助手时怎么办？投身实业这件事怎么样？　　第一个问题，可以找专家请教，也可以找专业人士聊天。不过要想好能够给对方什么，因为人和人交流是要互相输出经验的。此外，可以看一些专业的行业分析，读专业的文章。　　第二，做实业是很过瘾的，在此期间能学到很多东西。比如CEO就要想尽各种办法做一件事，逼着自己去动脑筋，这是很好的历练。　　6、从实业转到金融业，成功率高不高，需要做些什么准备？　　首先，可以在金融领域做自己曾经在实业时所从事行业的业务，这样会有很多实际的经验可以参考；当然还有两本书要仔细读：Management accounting，Corporate finance。　　此外，要学会回归，即把金融相关报表的科目回归到具体专业，还要把握企业可以盈利的方向，知道企业的成本在哪里，企业盈利是否属于常规等等。
&　　演讲人简介　　肖萍女士是史宾沙公司大中华区金融服务和股权基金行业组成员。她拥有多年大中华区的财务和金融工作经验，帮助中国公司和跨国公司建立他们的中国和全球市场团队、制定战略和业务开发拓展策略。她提供咨询的行业包括：零售和、全球银行和市场、投资银行、行业、金融、私人银行和私募股权基金。　　资深的金融服务和中国企业领导经验　　肖女士拥有超过25年的全球银行、投资银行和私人银行经验以及在中国和香港上市公司担任高管的经历。加入史宾沙之前，她在集团担任副总经理。　　肖女士也曾担任香港上市投资控股公司首席执行官并领导公司成功完成了在文化娱乐产业的数十起海内外并购。　　她在摩根大通工作了15年，致力于为中国金融机构，能源和基础设施行业提供国际市场的并购咨询和全球资本市场投融资服务。此前她在(,)工作了多年并曾经在汇丰银行私人银行工作。　　肖女士是欧美同学会企业家联合会的副秘书长。她毕业于财经大学金融系获经济学学士学位，并获得北京大学/Fordham大学商学院的EMBA学位。中文普通话和英语流利。
（责任编辑：郝运 HN064）
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