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关于期间费用如何分摊到产品中以计算税前利润率
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如果将当月出货的产品按订单统计成本及期间费用,以计算
各批产品税前利润率,想请教一下期间费用按什么标准分配?
在公司的费用报销制度，要求报销的费用必须标明对应的订单号，在期间费用的明细科目增加一个核算项目“订单号”。这样归集出来的订单税前利润率是最准确的。
如果没有先按具体订单号进行归集，等到后面才进行分配，分配的准确性是很差的。
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想法是好的，但多数情况下企业很难按照订单来分配费用，即使费用报销部门已经在报销单上注明了对应的订单号，作为财务部门如何确保其填写的订单号就是实际发生的订单号？那么又如何取保正确性和准确性呢。如果考虑增加财务稽核功能，那么就需要进一步评估其合理性了，即需要管理层考虑投入成本和效益问题了。
最合理的才是最适合企业的，很难有最准确之说。
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谢谢楼上二位回复,实际工作中船务费,商检费可以按订单号来归集,但还有些比如薪酬之关的费用是没办法按订单号来归集的,该怎么分配呢?
回复 藤椅 shg3535 的帖子
反问一句：财务如何确保生产成本的数据的正确性和准确性？
费用报销是需要经过业务部门领导审批，此为真实和准确的第一关-----了解业务的人来审批业务的相关费用。财务审核是对票据合法、程序合规进行重点审核。
原帖由 zhulinli118 于
17:19 发表
谢谢楼上二位回复,实际工作中船务费,商检费可以按订单号来归集,但还有些比如薪酬之关的费用是没办法按订单号来归集的,该怎么分配呢?
薪酬，如果是工人工资，生产企业一般会按以下程序处理：
按照订单号或款号，统计出每个工人的工作量（计件或计时）
按照公司的工价标准，统计每个工人在每个订单上应得的工资，加总起来即为个人应得工资
如果是辅助生产车间工人的固定工资，可以考虑采用合理的标准去分配
如果是行政人员工资，基本上不需要考虑分配。
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问这个问题，是对财务管理没有一点常识。财务管理一般只计算毛利润。期间费用叫可控成本或者不确定成本。即毛利润-期间费用-其他=净利润。这个公式可以看出期间费用不影响产品成本的关键要素。
如果期间费用能分摊进产品中，会计上早就分摊进去，即这样分摊完全没有任何指标性意义。
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对于成本这个问题，我也是一直很迷惑，涉及这方面越多，思路越不清晰。成本对于财务人员来说，到底哪些是属于财务的职责范围，哪些不是？说真的，我已经搞不清楚了
我们公司只要一说到成本，就会说财务是搞成本，什么定额是怎么计算的啊，财务都要知道，并且还要叫我们自己计算出来，与车间里算的进行对比。一说到成本控制，首当其冲的就是财务，好像成本控制只是财务的事，和其他部门都没有关系。我现在是真的怕了，每次领导开会，只要一说财务，就会说到成本，这基本成了一个固定的格式，一说到成本，就会说财务这里没有做好，那里没有做好。我现在真的搞不懂，成本会计的工作职责到底是什么？这个话题真是说不清，道不明。唉！！！
原帖由 haihan235 于
19:06 发表
问这个问题，是对财务管理没有一点常识。财务管理一般只计算毛利润。期间费用叫可控成本或者不确定成本。即毛利润-期间费用-其他=净利润。这个公式可以看出期间费用不影响产品成本的关键要素。
如果期间费用能分摊进 ...
拜托，别整天不懂装懂误导人。
企业在战略目标的指导下，会对客户、区域、产品线等进行细分管理，根据其情况相应调整内部管理和对外营销策略，从而对财务核算产生了细化、多维角度核算利润的需求，这恰恰是财务管理上最基本的常识。
另外，楼主说分摊，并没有提到是将期间费用结转到成本呀，人家提出的是管理会计层面的问题。你倒好，不懂还非得玩悬的才显示你的强悍:lol
谢谢楼上版主解释,我的初衷确实是这样的,老板想要知道每月出货中每一批量产品的盈利情况,是否业务该继续接单,是否生产车间效率低.当然毛利率是可以算出来,我的想法是期间费用中,除了可以按订单产品明确划分的例如LC,船务费,商检费之类的,其它无法明确划分的管理费用,财务费用,按当月生产工时去分摊,这样不知道合理吗？
原帖由 cpa家 于
12:33 发表
拜托，别整天不懂装懂误导人。
企业在战略目标的指导下，会对客户、区域、产品线等进行细分管理，根据其情况相应调整内部管理和对外营销策略，从而对财务核算产生了细化、多维角度核算利润的需求，这恰恰是财务 ...
这位仁兄说得很好，我们公司也要求把期间费用分摊到产品中看一个产品的利润率，或者即使没有特别准确的方法，能知道期间费用占到产品成本的百分比也可以，不知道各位高人有没有什么好方法呢
越明白就越糊涂
还是明白一点点就好了.省得麻烦啊.哈哈
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我们都说网络是虚拟的，的确没错，对于我们来说，互联网的确是一个虚拟的东西，但是随着用户群体不断地涌向互联网，而且朝着移动互联网的方向在聚集。所以现在的微信，QQ空间和微博用来推广我们的产品曝光率还是比较高的。不得不说，在这个变化万千的互联网中，我们有真也有假，我们知道，现在有很多的自媒体者在最近两年都吃成了胖子，这些有的是做的爆利产品，而有的的确是他的知名度比较高，做的客户比较多，那么赚取的那就当然多了。大家都知道竞价很暴利，但是选择好的项目寻找合适的竞价产品，一直困扰着很多人尤其是新进入竞价这块的新手。本文将系统帮助你解决寻找暴利产品的问题!这几天不断地有人来找我，说想做竞价，可是不知道产品怎么做，不知道产品该如何选择，不知道怎么着手去做一个产品。我想这些问题并不是某几个人遇到的，而是只要做过竞价的人肯定都会遇到过这些问题，而且这是核心的问题!如果我们不把产品这一关过了，那么竞价肯定是做不好的，因为竞价卖的是什么?是产品，那么就有好的有坏的，有赚钱的，有不赚钱的，如果不把产品彻底琢磨透了那竞价肯定是要亏本的。1，暴利产品一定要保证利润利润，还是利润!没有一定的利润支撑，面对高昂的广告成本，很可能就会造成赔本的结局。所以大家一定要努力寻找利润高一些的产品。许多人总是专注于一些利润空间很低的产品，结果找了很多利润100，200的，甚至是几十块的，除去广告费，自己根本就不赚钱。假设一个产品成本100，售价498，广告费100元出一单，那么你能赚498-100-100=298元，减去快递费，手续费等也就赚200多，这样还基本可以。如果 产品售价在398或者298，那么我们一单才赚100多，很不划算。因为不管什么产品我们付出的精力和时间是一样的，那为什么不做销售价格高，利润高的产品呢?笔者认为，很多产品只要稍加塑造价值，就可以高价销售，如果产品原来售价是498，那么如果你的价格是598，赚钱就会更加轻松！所以，利润低的产品虽然竞争不激烈，但是想赚大钱，就要改变思路!2，如何快速寻找产品寻找产品一定要形成一种职业习惯，就是不断的研究广告，不断的研究产品卖点，不断的通过各种途径去操作产品。寻找暴利产品有如下几种途径：A、通过淘宝或者阿里巴巴。大家都知道百度竞价的产品淘宝上面基本上都是有的，那么我们可以在淘宝上面搜索行业词(比如我们想做：早教，那就搜索这个关键字)，看看淘宝的自然排名和直通车广告，这样就会发现大量项目。进入店铺之后呢，我们可以看到大量的产品，因为很多淘宝店他不是只做一款产品的，大量的同类产品就是我们寻找产品的最好机会。当然，阿里巴巴店铺的产品寻找方法也和上诉雷同!马上去试试这个简单的方法吧!B、通过百度搜狗等等搜索引擎和网盟广告。这个方法也是用的最多的，笔者推荐大家多多用这个方法去寻找项目，原理和在淘宝阿里巴巴上面寻找产品是一样的。我们想做某个类型的项目，就去搜索这个项目的行业词，然后一个个去研究对比广告，然后选出项目之后进一步分析这个项目的。当然，网盟的广告也是要分析的，只要我们去百度搜索相关的关键字之后，网盟会自动给我们推送广告，什么广告投放力度最大，那么这个产品也就是相对热门了。C、电视购物广告这一点很简单，多关注各个电视台，多多研究电视购物广告。其实电视购物和竞价是相通的，很多电视购物的产品都在网络上有人做竞价，而且很多产品一般是现在电视上有，然后网络上就有了，所以，电视购物绝对是一个找产品最有效的途径。这个就需要我们平时多多关注各大卫视，然后把相关广告都能够记录下来，拿到网络上面分析!讲个简单的例子：以前一个电视购物广告刚刚上线的时候，百度上面没有推广，那天晚上我们广告上线，一个晚上出了40多单，包括这几天没有竞争对手进来，短短几天时间轻松赚钱!所以一定要多多关注电视购物广告!D、报纸或者杂志广告大家在火车站或者汽车站的时候，经常等车的时候会发现有很多的报刊杂志，而且有很多是小报。这种刊物虽然内容质量不高，甚至很俗气，但是它们上面却有大量的广告。越是这种接地气的杂志，它的受众群体也越大。我有个朋友以前就是专门做这种类型的广告的，效果相当不错;大家仔细研究就会发现很多网络上面热销的产品，在这些刊物上面都有踪迹。所以，趁着闲暇的时间，多多收集这些广告，研究这些广告的文案，投放技巧等等，会不断提升你的实战技术和经验，丰富你赚钱的渠道。当然，还有许多其他的平台，但是笔者认为大家抓住这样几个主流的平台，寻找项目，效果将会是事半功倍!3，测试和执行，简单照做笔者发现，新人最怕的有2点，低一点就是自以为聪明的去做事情，不遵循客观规律;第二点就是没有正确的指导，自测试4天，如果每天能稳定出单，或者利润大于投入的广告费，那就就可以做，然后放大就可以了。如果一周测试一个产品，这样1个月就能测试出4个稳定盈利的产品，然后在逐步放大。每款产品在去除所有成本的前提下，赚300 块，如果一天出5单，那么每天也可以赚1500 以上。虽然思路很简单，以后如果需要测试的话，还是需要注意的。比如广告排名的控制，如何通过关键字定位精准流量，这类型的产品目前是不是销售旺季等等。后面的问题直接关系到你能不能在找到一个好项目之后，真正确保100%能够赚钱，确保能不能100%长期赚钱。因为项目也有周期性，也有淡季和旺季。这个问题我们留以后再说，不在本文的讨论之列!所以，有了好的产品，好的项目，有了科学的测试，有了深厚的项目操作经验和广告投放技巧，想不赚钱都是很难的。找准方向，简单照做，成功非常容易!当然，绝大多数人可能只是看看，觉得懂了，而不去实践。实践才是赚钱的最基本保证，看完之后马上去操作，你才配得上将来的财富!不过调查显示，绝大多数人都是打鸡血的冲动，只有不到3%的人真正走到了最后!在微信端对于暴利产品来说，我们主要分为两类：第一类：做高利润的产品，比如手表，减肥汽车等产品第二类：利用垃圾号做产品广告，后台拥有几十万上百万的粉丝，实际粉丝量只有一两万或者更少，这样的号实际价格两三百，但是给客户报价的时候可能就是两三千或者一千多。这个对于那些小白客户来说这个可能会骗到他们，但是对于懂点的都知道现在这个市场的价格，根本没有这个价的。上次我遇到一个客户，他想要利用我的微博推广他的产品，我给他的是最低价，四百多，但是他说了一句话令我十分震惊，令我也想去找一下这个博主想利用他的资源帮我推广一下，他是怎么说的呢?他说：“怎么这么贵，就是转发一下还需要四百多，我联系到一个人他说帮我推广一年才五百多。”我当时就震惊了，就是每天帮你刷一次粉丝或者点个赞也不只五百多啊，这个相当于我们每天下来的推广价才一块多。当时我就惊呆了，如果真的能够帮我推广一年的话，而且这个号的质量好的话，在这个价格后面再加两个零推广一年我也愿意。客户为什么会说出这样的话，主要原因主要是有两个：第一：客户对这个行业不够了解我们站在消费者的角度来想想就知道了，我们如果是刚接触这个行业的，我们当然是想着价格越低越好，而且这个号的粉丝量很高，肯定推广的效果也不错，但是却忽略了一个问题，那就是这个号是否是真实粉丝，这个我们完全是可以通过截图看看后台统计的阅读量来判断的。第二：一些运营者抓住客户想要低价推广的心里进行垃圾号的推广，可能这个号里面的粉丝基本都是僵尸粉，价格很便宜，发一次就能够赚几千块钱，而且对粉丝的影响也没有。那么我们的微信公众号推广一次的费用这么高呢?1.粉丝积累很难我们知道，微信积累粉丝是一个艰苦而又漫长的过程，如果想快速增加粉丝的话，我们都是通过做活动或者是大号推广来的。可能我们前期在积累粉丝的时候就已经投入了几万甚至更多，才把这个号做起来。对于我们来说，粉丝积累起来还需要我们做的就是每天的素材，只有好的素材我们才可能留住更多的粉丝。所以推广费这么高都是有原因的。2.面临封号我们在推广产品的时候有些时候可能会违规，如果我们遇到的粉丝对我们不理解的话，那么可能就会出现集体举报的情况，那么这就相当于我们的前期努力全都白费了，虽说赚了几千块钱，但是心里还是有点担心的。3.对粉丝的影响我们之所以能够留住我们的粉丝，那是因为对我们的认可，如果说我们推广的广告太多了的话，那么对于粉丝的伤害是比较大的。我们面临的就是每天掉粉，而且阅读量很低。4.整个行业的变化我们知道，现在每个行业都有每个行业的规则，我们不能够去违反了。这个规则主要就是价格，我们知道，今年的推广价格比去年低了些，这个主要有两个原因：1.微信公众号的不断增加2.同行竞争的压价行为我们知道，现在很多的个人运营者把号做起来了以后，却找不到客户，这就直接导致了他们无法长期接单，想要接单的话那就只有靠价格优势，压低自己的价格来获取客户。(在这告诉大家一个好消息，如果你是个人，手里没什么单的话，可以找我帮你)那么我们该不该去做这些暴利呢?我的答案是我们可以去做暴利产品，比如手机，手表汽车等，但是我们不能去做假粉丝的推广。我们做僵尸粉的推广对于我们自己和客户都是有影响的。1.对于客户对于客户来说花了钱那是肯定需要看到一些效果的，不然就白花费了。如果我们站在客户的角度来看待，你花了几千块甚至上万来推广自己的产品，结果一点效果都没有，那么我们心里是什么滋味呢?2.对于我们自己对于我们自己做僵尸粉也是有影响的，首先我们利用僵尸粉推广这导致我们的信誉降低，可能以后客户提到某个就会说这个不行，上次花了那么多钱，结果一个泡都没有冒。所以说我们想要获取高利润，那么我们就做自己的真实粉丝推广。我现在运营的微博微信空间这些都是高质量的号，虽然价格可能比同行要高一些，但是我们的推广效果却很好。我们做的基本都是老客户，这些客户很多都是经过 朋友等介绍来的。所以说我们做推广，一定要做高质量的号来推广，这样对于我们来说可以不用担心没有客户，只要是做高质量的号，那么我们每天来派单的人是很多的。作者互联网从业者，专注全网整合营销，网络草根创业，暴利产品销售。更多网络营销技巧，你可以加我好友，QQ和微信都是：。
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已知函数图像上一点处的切线方程为(1)求的值；(2)若方程在区间内有两个不等实根，求的取值范围；(3)令如果的图像与轴交于两点，的中点为，求证：
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当产品复杂性伤害盈利能力，你该怎么办？
运用产品复杂性管理六步框架，系统化地建立真正的产品盈利模式。
　　编者按：复杂的流程常常带来不必要的产品多样性，或差强人意的组织设计。要在不改动产品或组织复杂性的情况下简化流程，会在其他领域产生更多复杂性。因此，企业只应该关注对消费者最重要的产品，节省下不受欢迎的产品成本，令最受欢迎的产品利润激增。通过精简组织，他们可以做出更好、更快的决策，更好地控制成本。管理流程复杂性可以让企业看清自己在哪里交出了过多的学费，然后帮助企业更有效地监控自己的表现。所有这些复杂性管理的努力都可以帮助企业更灵活地根据市场状况做出有效的响应。
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只有企业拥有正确的分析工具，真正理解盈利能力，差异化的产品策略才能发挥效益。但是很多企业都不具备足够的透明度。在疯狂的全球化浪潮中，企业常常缺乏足够的分析力来决定，究竟哪些产品赚钱，这对董事会价值是巨大的伤害。
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　　要解决复杂性的症结，领导者们可以采用的方法是：产品复杂性管理六步框架。这个框架系统化地建立了一个真正的产品盈利模式。这个框架的作用是，极度关注应该保留哪些产品，并相应提高这些产品的盈利能力。针对产品和零部件层面的深入研究可以帮助企业定位、评估、衡量产品复杂性和改善的潜力。这个框架还会检查企业的销售努力，并帮助企业开发、维护真正盈利的产品。
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a产品利润为15%,b产品利润为30%,a+b共售卖1000元,要求利润为210元；问a和b的比例是多少,列示计算哦求的是a和b的售卖数量比例
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首先分析,问题的比例指的应该是a、b产品的成本比例,假设成本分别为A、B；那么有以下方程组：A+B=； （成本=售价-利润）1.15A+1.3B=1000； （利润=售价-成本；利润率=利润/成本）解方程得：A=180；B=610；故所求比例为：A:B=18:61销售总价比例：1.15A:1.3B=207:793因为题目没设置销售单价比例,故销售数量比例没办法求.如果题目没错,那么应该是默认2种产品的成本单价一致,那么所求相当于成本比例,即18:61
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