的前身是梅州市文福水泥厂，一家立窑企业。但经过多年的努力，至2003年底，塔牌集团已发展成为拥有8个大中型熟料和水泥生产企业，12个贸易、电力、房地产、服务等分支公司，资产总额16亿元，水泥生产能力500万吨的广东省最大的水泥生产企业。图一：中国水泥网COO（左）正在采访塔牌集团董事长钟烈华（右）。图二、三：塔牌集团厂景。
　　近期，一向以粤东为发展基地的塔牌集团迈出了跨区域发展的第一步。是不是泛珠三角合作的形成，给了它更多的信心和力量呢？为了让大家更加了解塔牌，中国水泥网专程赴广东采访了广东塔牌集团有限公司党委书记、董事长钟烈华，听听他是怎样考虑塔牌跨区域发展的构想，以及如何看待泛珠三角水泥市场以后的发展。
　　中国水泥网：塔牌素有“粤东明珠”之称，一直以来都以粤东为发展基地，而现在开始跨出区域发展，是什么原因促使塔牌迈出这第一步的。
　　钟总：塔牌集团经过多年来的不断发展，已积聚了强大的发展后劲和核心竞争力。实施跨区域发展是基于如下几方面因素：
　　一是满足市场不断增长的需要。多年来，塔牌集团实施科学的营销策略不断开拓市场，建设了覆盖省内外市场的营销网络，塔牌水泥在粤东地区成为家喻户晓的优质产品，成为广大用户的首选品牌，同时还畅销深圳、广州、东莞、惠州等发达城市，以及福建、江西毗邻省的部分地区，成为广东省内外的机场、铁路、高速公路、水电大坝和高层建筑等众多大型工程、重点工程和搅拌站市场的指定专用产品。塔牌集团实施跨区域发展，在珠三角的市场前沿建设水泥企业，缩短了企业和用户的距离，可更好地满足市场的需求。
　　二是水泥行业结构调整的需要。水泥行业引导大企业（大集团）贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路，发展大型新型干法水泥生产工艺，加快水泥行业结构调整步伐。鼓励企业通过联合、兼并等方法进一步做大做强，加大产业集聚度，增强与国际上大集团竞争的能力。塔牌集团是广东省最大的水泥生产企业，是水泥行业“十五”规划重点扶持的三大集团之一。
　　三是不断加快企业发展的需要。至2003年底，塔牌集团年产水泥能力实现500万吨，建立了规范化、科学化、现代化的企业管理制度，1997年率先在广东省水泥行业通过ISO9001质量体系认证，具有100%采用无烟煤煅烧的新型干法旋窑生产线和成立有水泥技术专门研发机构的技术优势，具有28年历史并被广大客户认可和信赖的品牌优势，塔牌水泥荣获“国家免检产品、全国用户满意产品、广东省名牌产品、广东省著名商标”等多项荣誉，具有800多名专业管理技术人员并且年龄结构合理、业务技术能力强大的人才优势。塔牌集团是以水泥为主业的大型企业集团，从事近30年水泥生产经营业务，特别是2003年6月日产5000吨熟料的新型干法旋窑水泥线顺利建成投产后，积累了建设和经营新型干法旋窑水泥生产的做法经验，对今后企业的快速发展提供了有力保证。
　　中国水泥网：请钟董事长谈谈泛珠三角地区水泥市场的发展趋势。
　　钟总：泛珠三角地区面积超过200万平方公里、人口逾4.5亿、GDP占全国40%，“9+2：泛珠三角”市场一体化有利于充分发挥低成本资本扩张的优势，将在优势互补的基础上激发区内潜在消费需求，并提高资本形成与集聚能力，&区域统一大市场的构建，特别是交通、能源等基础设施建设，将为水泥企业带来了良好的发展机会。我想这一区域的水泥市场发展趋势主要会有如下几方面：
　　一是随着泛珠三角硬件——交通、能源等基础设施的建设，区域间的水泥市场将会更为活跃，阻碍区域间水泥市场的体制性因素和人为因素必将打破。
　　二是水泥企业间的恶性竞争将逐渐消除。我国水泥市场竞争非常激烈。随着“9+2：泛珠三角”统一规则构建区域市场制度基础后，9省（区）之间将对内开放与对港澳进一步开放统一起来，实现外贸和内贸市场的有机融合，兼顾区域整体利益和局部利益，拼地价、拼税收、拼成本吸收外资的恶性竞争将会逐渐消除。
　　三是9个省（区）《合作框架协议》的签署，将为大企业的发展敞开通道，水泥市场必将进一步扩大，产品结构将会进一步提升，增强产业聚集度、实现企业规模效应必将迎来新的机会。
　　中国水泥网：今年初以来，国家采取了一系列的措施对钢铁、电解铝、水泥等行业实施宏观调控。请问钟董事长如何看待宏观调控后的水泥行业发展。
　　钟总：国家宏观调控是有明显成效的。从4月27日开始，国务院要求各地区、各部门和各有关单位在1个半月内对所有在建、拟建固定资产投资项目进行全面清理，同时，在投资项目资本金比例、土地审批、银行信贷等方面，也实行了比较严厉的行政控制措施，在短期内遏制固定资产投资膨胀趋势效果明显。政府的清理整顿很有必要。我们国家水泥行业的快速发展，造成了电力的短缺，行业的过快发展造成了恶性循环，因此，无论对行业还是对企业，宏观调控遏制无序竞争都很有意义。目前，水泥行业的当务之急是继续进行结构调整，发展新型干法水泥，逐步关停“小水泥”，寻求水泥行业的可持续发展。
　　中国水泥网：请问塔牌集团的企业文化和人才战略。
　　钟总：多年来，塔牌集团始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把企业文化建设与企业改革发展、生产经营紧密结合起来，把企业精神理念贯穿和渗透到企业的各项工作之中，成为企业不断发展的强大精神动力和文化支撑，促进了企业的发展壮大。
在企业文化建设过程中，我们主要做到如下几点：一是不断发扬“团结、求实、奉献、创新”为核心内容的塔牌精神；二是集团领导班子一贯高度重视抓好企业文化建设；三是不断加强干部职工队伍建设；四是坚持管理创新。
　　在抓好人才发展战略过程中，我们主要做到如下几点：一是建立健全选人机制，配置优秀的管理和技术人才队伍；二是建立和完善激励和约束机制，引导好保护好发挥好人才的积极性和创造性；三是加大培训教育力度，提高人才的综合素质；四是努力创造整洁优美的工作生活环境，留住人才，稳定人才队伍，促进人尽其才，才尽其用。
　　背景资料：
　　钟烈华是广东塔牌集团有限公司党委书记、董事长。先后荣获过“广东省依靠职工办企业优秀经营者”、“广东省五一劳动奖章”、“全国五一劳动奖章”、全国优秀企业经营者、广东省建材行业优秀企业家、全国建材行业优秀企业家等多项荣誉。
　　目前，塔牌集团拥有8个大中型熟料、水泥生产企业，11个贸易、电力、房地产、服务等分支公司，资产总额达16亿元，水泥生产能力500万吨，共有员工近3000人，其中管理技术队伍800多人。塔牌水泥先后荣获“部优产品”、“全国质量免检产品”、“中国水泥十佳品牌”、“全国用户满意产品”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”等荣誉，产品市场遍布粤东各地以及深圳、广州、东莞、惠州等珠三角发达城市，被众多高速公路、水电大坝、高层建筑等大型工程、重点工程、管桩厂和搅拌站市场列为指定专用产品。塔牌集团先后被授予“广东省先进企业党组织”、“广东省五一劳动奖状”、“广东省文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国用户满意企业”、“全国建材系统先进企业”、“中国建材百强企业（第23位）”、“全国精神文化建设先进单位”、“全国质量效益型先进企业”等荣誉。2000年销售水泥220万吨，当年排名跃居全国行业第三名；2001年销售水泥达280万吨，销售水泥收入进入全国水泥企业十强。2002年生产销售水泥分别为320万吨，同比增长15&%；创造税利5580.3万元，同比增长51%。2003年销售水泥382万吨，销售收入突破10亿元、达到10.4亿元，实现税利9769万元，分别比2002年增长21%、25%和75%。&（中国水泥网&&转载请注明出处）
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