马云为什么不收购百度？
首先，先考虑马云想要百度吗，答案当然是肯定的了。百度作为中国第一搜索引擎，对于马云扩大阿里巴巴商业帝国还是有很大的帮助的。
那马云为啥不收购百度呢？
第一：买不起。
表面上阿里的市值是百度的4倍多，可是市值那么多不代表可用资金那么多。苹果市值7000多亿美金，要买下30多亿美金的beats也要考虑很久，就怕买下这这个公司会出现资金上的问题。百度大beats公司太多，大了20多倍，阿里只有苹果的三分分之一，你说阿里敢买吗?你一个120斤的小伙子，一下吃得下30多斤的米饭?
第二：法律不答应。
国家有防垄断法。目前腾讯，百度，阿里被誉为中国三大互联网巨头。阿里收购百度，就有可能造成互联网一家独大的可能，影响经济多样性，使互联网市场缺少竞争力。
第三：百度自己不卖。
百度这几年虽然丑闻不断，但依旧稳坐中国第一搜索引擎的交椅，依旧在盈利。而且旗下有不少软件，也在盈利。
第四：阿里与百度的业务没有多少的重合性。
相比于收购百度，我觉得收购京东的可能性更高。阿里这几年也买了不少公司，优酷，天天动听。但是主要业务还是在淘宝和支付宝上。收购京东会扩大阿里巴巴在电商行业上的影响力，而且京东广受好评的快递服务会改变很多人对淘宝外包快递服务的印象。
总结：个人观点，阿里巴巴这几年一直在布局，一直在扩大自己。俗话说，一口吃不成大胖子，只有稳中求进才是王道。百度很大，业务很广，现在收购它风险太大，而且能力也够。
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今日搜狐热点阿里、腾讯、百度三巨头背后的资本运作你看懂了吗？ : 经理人分享
阿里、腾讯、百度三巨头背后的资本运作你看懂了吗？
作为上海文广集团(SMG)总部所在地，上海威海路298号的上视大厦经常有贵客上门，经常到有些平常。不过，日，阿里巴巴董事局主席马云在此出现时，还是引起了骚动。当天下午，阿里巴巴宣布12亿元投资SMG旗下第一财经传媒有限公司，占股36.74%，成为仅次于SMG的第二大股东。在外界的某些解读中，这笔投资被抬到互联网与传媒革命的高度。而之于阿里巴巴，它最大的意义，不过是为阿里“帝国”的版图再添一城而已。和中国互联网三巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)中的其他两家一样，阿里也极为忌惮“帝国”一词，尽管在外界看来它们的确是。过去十多年，依靠技术、用户及流量优势，BAT构建起三个庞大的互联网商业帝国。而与最初的野蛮生长期不同，如今BAT之间的争斗，已由明转暗，除了核心业务的内功修炼，频繁的投资和并购成为BAT扩充同盟阵营、构筑护城河的核心手段。“商业帝国”，正在转变成“资本帝国”。没人知道，这三个“资本帝国”的边界在哪里。人们只看到，频繁的资本运作、卫星式的生态布局下，三个“资本帝国”不断扩张，再扩张。从传统互联网，到新兴的“互联网+”，从搜索、电商、社交，到金融、物流、健康、制造、文化??越来越大，也越来越错综复杂。“大胃王”阿里巴巴阿里巴巴的胃口越来越大，大到让人有些看不懂。以2014年为例，据不完全统计，阿里巴巴动用了60亿?70亿美元，投资或并购了36家公司，平均下来，每家公司能从阿里巴巴拿到10亿元人民币。从范围上看，这36家公司的分布广阔到几无“章法”：新浪微博、陌陌、UC浏览器、友盟、美团、穷游网、在路上、丁丁网、快的打车、高德地图，优酷土豆??几乎涵盖了互联网和移动互联网的各个领域。你或许会用大手笔或大布局来形容，而一位媒体人用了一句更形象的话来概括：“东一榔头西一棒槌，不是指哪打哪，而是打哪指哪。”更为“障眼”的是阿里巴巴和马云的操盘方式。36家公司当中，很大一部分来自阿里巴巴或马云参与的“云”字系投资机构——云锋基金、云溪基金以及云煌投资，等等。比如，.2亿元收购中信21世纪54.3%股权，.2亿美元注资优酷土豆，两起投资案例中，云锋基金都参与其中。而云锋基金内部的股权结构中，又与马云本人有着错综复杂的联系。马云对此的解释，犹如他热衷的禅学一样让一般人有些捉摸不透：“以前阿里巴巴是从无做到有，现在是从有做到无，无处不在的无。阿里巴巴许多投资让人看不懂，看得懂就奇怪了，10年前也没人看懂过阿里巴巴。”如果从时间线上来归纳，阿里巴巴的“什么都买型”投资，就显得有规律得多。最有趣的时间节点，是日，阿里巴巴美国上市日。阿里巴巴2014年对36家公司的投资或并购，超过30起是在10月份之前完成，而9月19日成功上市后，阿里巴巴的投资密度明显下降。这不能不让一些人怀疑，诸多广撒网大手笔投资，有侧面推高上市股价之嫌。除了与高股价的千丝万缕联系，阿里巴巴“什么都买型”投资之外，实际上还有另外一个特点——投资文化传媒。如果仍以2014年的36起60亿?70亿美元的总投资或并购案例来计算，这其中，超过38亿美元都投在了文化传媒领域，占这些投资总额的半数以上。而今年6月投资第一财经，则为阿里巴巴的文化传媒投资名单再增加了一个名字。在此之前，这份名单上已经是很长一串：《商业评论》、新浪微博、文化中国、华数传媒(000156,股吧)、优酷土豆、虎嗅网、华谊兄弟(300027,股吧)、光线传媒(300251,股吧)、北青社区报??如果与BAT另外两家巨头——百度、腾讯对比，就不难理解马云和阿里巴巴为何执着于“文化传媒梦”。百度和腾讯的核心业务——搜索和社交，天生自带优越的媒体属性，而以商业起家的阿里巴巴，天生缺失媒体基因，是其最大痛点。在更广泛的意义上，马云为阿里巴巴以及自己布下的文化传媒局，又是维系阿里生态体系的关键环节。作为以电商起家，如今在金融、物流、健康、文化领域均有涉猎的商业集团，阿里巴巴的投资布局已经吸附了难以想象的海量用户、资源、信息、数据，阿里巴巴生态体系甚至已经成为维系社会运转的基础。好处自然是企业和企业家个人的地位与利益的快速集聚，但风险是，一旦整个生态系统超载而崩溃，其带来的危害将不只是企业和企业家层面，甚至是整个社会。而除了金钱与枪炮，舆论与思想，是把控风险的最好利器之一。只不过，阿里巴巴盘根错节的投资体系，加上以文化传媒为重的投资布局，一方面或许是回避未来风险的重要保险，但另一面，四面出击与日益庞大的控制企图本身，恰有可能成为最大的风险源。马云和阿里巴巴可能要开始考虑这个问题。腾讯：从“公敌”到“大树”腾讯的扩张故事至少要从5年前开始说起。2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇封面文章，名叫《“狗日的”腾讯》，文字“恶毒”，言辞辛辣，但却描述了一个当时甚至连腾讯都无法全部反驳的事实——抄袭。QQ团购、QQ游戏、QQ医生、QQ影音，乃至QQ本身，这些经典产品的思路总结起来，就是一条，“别人做一个，我们也砸钱做一个，我们更有钱，然后，别人死了”。但这一切正在成为历史。一位腾讯的中层说，现在腾讯的思路是另外一条，“别人做一个，我们不做，等别人的那个最终从市场竞争胜出，我们再介入，当然不是再做一个，而是投资别人，帮他做大。”简而言之，做一棵庇护树苗的大树。对腾讯而言，成为大树好处有两点。一方面，从为人所不齿的互联网“公敌”，转变成“别人”的庇护所;另一方面，则是依靠这些茁壮成长的树苗，构建腾讯的防护林。于是，最近几年，腾讯的投资并购动作，几乎都遵循这一中心思想。比如，腾讯投资入股的大众点评、京东、58同城、滴滴打车、饿了么等等，都已经是所在细分领域规模或份额数一数二的公司。从总量上看，2014年腾讯的投资案例和金额其实比“土豪”阿里巴巴还要大，2014年BAT投资的94家公司中，与腾讯发生过资本关系的有44家，腾讯为此投入的资金总额超过406亿元。不过，相比阿里巴巴，腾讯的投资并购布局有两条明显的主线，一条是O2O(线上线下融合业务)，另一条是游戏。而两条主线背后，则是腾讯“大树”的两大主干——微信、手机QQ。先看O2O，2014年，腾讯在O2O领域投资并购了超过10家相关的公司，而除了现金，腾讯付出的还包括被不少人神化的微信入口。对于腾讯而言，微信虽然不能直接产生价值，但生于移动互联网时代，微信离线下生活场景更近的优势，让它成为一个连接线上与线下的最佳连接器。最典型的是京东。2014年，京东全年完成订单量达到6.89亿元，同比增长113%。而腾讯注资，接入微信平台后，京东移动端的订单增长迅速，四季度移动订单同比增幅达到惊人的372%，微信引入的流量贡献巨大。所以，腾讯的投资，与其说是围绕微信布局，倒不如说是众多互联网公司追逐腾讯，希望获得“微信入口”这一腾讯的“战略投资”。另一条主线游戏，则与腾讯当下的业务收入有莫大(博客,微博)的关联。2014年腾讯全年营收789.32亿元，其中网络游戏收入447.56亿元，超过半壁江山，以此称腾讯是个游戏公司都不为过。这就不难理解，为什么2014年BAT投资并购的11家游戏公司中，8家的交易皆由腾讯完成。相对于阿里巴巴和百度更为直接的商业模式，腾讯的营收必须依靠从社交到游戏的转化，这使得它不得不竭力维持在游戏研发、代理、运营方面的投入和占比。但正如阿里巴巴，腾讯最大的依仗，也最有可能成为最大的风险。2013年11月，腾讯董事局主席马化腾在中国企业家俱乐部内部沙龙上说，移动互联网时代的运行规则与PC互联网时代完全不同，腾讯如果没有微信，可能是一场灾难。微信也被业界称为第一张移动互联网船票，帮助腾讯顺利出海。但令人担忧的是，微信正在超出船票的概念，被腾讯打造成一艘超级战舰，公众平台、游戏、支付、O2O??微信承载的内容已经越来越重。“慢半拍”的百度和阿里巴巴、腾讯相比，百度似乎总是慢半拍。2014年，BAT投资并购的94家公司中，只有15家与百度有关，总资金预计20亿?30亿美元，而这其中公开投资金额的最大手笔——50亿元投资万达电商，还有腾讯参与。这似乎不是百度以往的投资风格，就在2013年，百度还曾创下过移动互联网领域的投资并购资金规模记录——豪掷19亿美元收购移动应用分发平台91助手。而在2014年启幕的，人人都是天使投资、个个都是创业者的疯狂年代，项目少、钱不算多的百度，也多少显得有些格格不入。不过，在百度董事长兼CEO李彦宏看来，却未必如此。日，美丽的西南边陲城市腾冲，百度第十届联盟峰会在这里举行。李彦宏在会上讲解最新的产业思考，并宣布百度的“三不政策”：百度要坚决做工具，不谋求控股，更偏重培养生态而不是控股;不划分阵营、不贴标签，大多数公司都是独立人格的公司，是平等、开放的合作关系;每个行业都有做的好的地方，百度是3600行的通用平台，要在未来更多地连接起3600行中的佼佼者，不怕被洗掉用户。这被一些业界人士解读为“李彦宏对过去百度全资或控股投资风格的矫正”。正如曾经负责百度投资业务、于2014年8月离职的百度原副总裁汤和松所言，百度不再单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资，只有美丽的概念还不够，还要关注收购所带来的实际价值。李彦宏也直言，相比于外界更多着眼于投资的部分，真正让他兴奋的，是战略合作。2014年12月投资打车软件鼻祖Uber时，李彦宏也以此来解释，为什么出席Uber媒体活动，而没有参加2013年收购91助手的发布会。这可能意味着，李彦宏在两年前就已经有所考虑。在更前沿的领域，百度也已有所行动，比如，在人工智能、深度学习、无人汽车等领域开始作为，甚至专门挖来“谷歌大脑之父”吴恩达。2014年6月，百度还开始举办“The Big Talk”线下活动，在北京太庙、硅谷计算机博物馆等多地，先后请来《数字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝，世界虚拟现实技术领军人物杰里米·拜伦森，麻省理工大学人类动力实验室主任艾利克斯·本特兰等重磅嘉宾分享最新研究心得。而在投资方面，过去一年多来，百度对国外的技术型创新公司情有独钟，分别投资过来自以色列的视频捕捉技术开发商Pixellot、芬兰室内导航技术服务公司IndoorAtlas。这些动作，让百度看上去最像BAT当中超凡脱俗、仰望星空的那家，李彦宏看上去也似乎是三位大佬中“野心”最大的那位。当然，换种角度，也可以认为，李彦宏和百度更像在赌一个更长远的未来。这一豪赌的代价并不小。2014年，百度总收入490.52亿元，利润131.87亿元，而BAT另外两巨头，阿里巴巴收入525.04亿元，利润234.03亿元，腾讯收入789.32亿元，利润238.16亿元。数字上，百度已经掉队。市值更明显，BAT中，2014年成功上市的阿里巴巴最高，在2014年底达到2583.6亿美元，腾讯以1358.9亿美元位列第二，而百度为799.6亿美元，不到阿里巴巴的1/3、刚过腾讯的一半。不过，现实远比数字复杂。有人认为，慢半拍的百度，错过了这个移动互联网的黄金时代。但亦有人认为，百度避开了这个充斥着泡沫的移动互联网大坑。或许，只有时过境迁，才见分晓。
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作者：佚名
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马云到底多有钱，能买下百度不回答关注(28)|查看更多问答8个回答巴格老陶04-15 18:5869赞踩肯定能买下来，这是什么问题，意义在哪里吐槽一波。马云跟马化腾打的社交仗，一直都是处于下风，自己也承认微信转账红包曾一度打的阿里满地找牙，之所以国内互联网有BAT三巨头的存在，他们是平衡的，各有分工，其实没什么不好，能买下来百度的多了去了，人家卖么？想一想，BAT里面还就百度，真正的走入人心，为人民服务，有些人不必用莆田系等说事，古人就说了，尽信书不如无书，不要无脑去喷，站在高位的时候才有一定的说话权利。想想百度网盘给你们提供的服务，一直免费，百度搜索，从小陪伴我们长大，有点跑题，只是最喜欢百度而已，在人工智能方面，百度也是遥遥领先，为科技发展，人类文明进步做的贡献是非常大的，大家得感谢百度。最后在题外话，特斯拉ceo马斯克讲我们人类有十亿分之一的概率生活在现实生活，人类发展这么久，起源也是个迷，想想也是，说不定我们生活在别人的代码里，很有意思，每个程序猿编译着与自己不一样的人生，在电脑屏幕前面看着我们，说不定一个bug，百度把自己卖了...29评论考育赡04-15 19:1721赞踩BAT三大巨头井水不犯河水，从理论上说，马云可以买百度，因为百度在美国上市了，马云可以收购部分股票成为百度的第一大股东，即可掌握控制权。但是像这种巨头之间的收购会受到反垄断委员会调查的，一般是不行的，比如可口可乐收购汇源果汁就没有通过反垄断调查。还有民众对一个企业品牌的感情也是阻止收购的一个因素，可口可乐这个品牌是美国民众对美国历史的记忆，所以现在任何一个企业即使再有钱，也不会被允许收购。3评论侃侃驿站04-15 20:3919赞踩有人说：学习就是被洗脑。而马云说： 凡是学习的场所，门口停的是奔驰、宝马、路虎、劳斯莱斯等等； 而在网吧、游戏厅门口，停的都是摩托车、电动车、自行车。这就是为什么富人越来越富，而穷人越来越穷。学习才有希望，不学就会跟不上， 要想改变口袋，先要改变脑袋。再好手机都要充电，再好电脑系统也要更新， 如果一个人的思想观 念不改变，你将会被这个社会淘汰。————学习永远在路上！！直到今天我才知道马云有多少钱。 马云1500亿 给你一天中500万， 十天5000万，100天5亿， 一千天50亿，一万天500亿， 三万天中1500亿， 折合三万天除以365，你TM天天中彩票82年才能比得上他，还得不交税！ 这他妈就是神，马云成了中国首富，在他身上我明白了一个道理。人只有长得丑，才能专心搞事业，长得帅的，都TM搞对象去了.....
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百家号 最近更新：
简介: 该键盘的人，数字技术发烧友折腾
作者最新文章饿了么正式收购百度外卖，这场仗最终还是马云和马化腾的！！
果真，中国互联网圈所有的战争最后都是二马的！
经历了闹绯闻、否认、再绯闻、再否认，今天饿了么和百度外卖终于公布恋情，正式在一起了！
这种娱乐圈的套路也是被互联网圈运用的如鱼得水！
今日下午16:30，饿了么官微发布消息：
兄弟同心，其利断金，欢迎@百度外卖！
自古红蓝出CP，“金”还用了黄色，更是剑有所指。
评论下都是热心群众，帮忙取了一堆合并后的名字：
饿度子了么
百度一下，你就饿了
饿了么？百度一下
度度饿了吗
也是服了你们的脑洞，万一真有被翻牌的，别忘了找他们要起名费。
然后我们来正经分析一个这整个收购事件：
饿了么收购百度外卖的2个细节：
收购总价格为8亿美元
其中百度外卖5亿美元出售，另外3亿美元为百度打包流量入口资源，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限5年，百度搜索年限2年。在这8亿美元中，2亿美元为现金，饿了么增发3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。此外，百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。
百度外卖保持独立运营
此次饿了么与百度外卖达成合作后，将实施双品牌战略，高层及公司架构不变。百度外卖的团队和人员也不会发生改变。
百度外卖是为了整合和剥离
既然能达成合作，说明双方都有受益。对于百度来说，明确了AI为主要发展重心后，O2O业务重新梳理，该整合的整合，该剥离的剥离，所以百度外卖一直在寻找买家。
先后接触过美团、京东、顺丰，由于价格问题，均为谈拢，美团更是直接表示“除非价格足够低，否则不会考虑。”
够傲娇吧！不过傲娇总是要付傲娇的代价。
饿了么是为了市场份额和高端市场
最后为什么饿了么接了这个盘呢，很实在的目的，为了市场份额啊！
艾媒咨询发布的《2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示，外卖三巨头中，饿了么以41.7％份额居市场第一，紧随其后的是美团外卖(41.0％)和百度外卖(13.2％)。而饿了么收购百度外卖后，其市场份额将达到54.2％，远远甩开美团外卖。
除了获取压倒性优势的市场份额，还有一点就是百度外卖的高端用户市场，百度外卖一直专注白领细分市场，而这正是饿了么所欠缺的，两者的用户相互补充后，饿了么阻击美团显然更有信心。
背后隐藏的大BOSS：阿里
这场合并看起来跟阿里没什么关系，但是有一个动作非常值得我们深思。
阿里投了10亿美元给饿了么，用作饿了么的G1轮融资，而其中的2亿美元是用来支付收购百度外卖的现金部分。
在这之前，阿里曾两次入股饿了么。第一次是在2016年4月，阿里和蚂蚁金服共计以12.5亿美元成为饿了么的第一大股东，为饿了么F轮融资；第二次是2017年4月，阿里以4亿美元投资饿了么，为饿了么G轮融资。
作为饿了么的第一大股东，此次又倾力促成和百度外卖的合并，让人不得不考虑阿里背后的目的。自己虽然有口碑，但是毕竟起步太晚，也能只能在其他里占个分量，怎能与腾讯系的新美大相抗衡？但是整合饿了么和百度外卖之后就不一样了。
所以，有传言说，阿里内部将对饿了么、百度外卖和口碑三者进行整合，全面狙击美团。不过张旭豪表态“不可能”。我觉得这个“不可能”的意思是“暂时没有这样做”。
双雄争霸，指的是饿了么和美团吗？
我觉得是阿里和腾讯
合并之后，外卖市场从原来的三足鼎立变成现在的双雄争霸，美团现在的处境好像是这样的：
但这双雄恐怕不仅仅是美团和饿了么，还有他们背后的BOSS。
其实美团和饿了么都是“双姓之子”：
最初饿了么是腾讯家的股，腾讯给饿了么投了3.5亿美元。后饿了么又转投阿里怀抱，获得阿里12.5亿美元投资，阿里成为饿了么第一大股东。
美团早期也曾投靠阿里，阿里还为美团开放了一个支付宝入口。不过后来美团意欲布局支付领域，与阿里直接产生竞争关系。所以合作破裂，去年11月份，腾讯宣布向美团点评注资10亿美元，随着美团和大众点评合作成为新美大，美团正式转为腾讯阵营。
资本逐利，这无可厚非。不过，事实证明，无论再蹦跶，最后依然是殊途同归。
饿了么和百度外卖合并之后，支付宝提供外卖一级入口：
而微信则一直为美团外卖保留了一个二级菜单入口，微信用户可直接在微信钱包中点外卖：
所以，谁输谁赢呢，恐怕要打一场持久战。
最后，留言来说说，美团和饿了么你更喜欢谁？你只能二选一了。
作者：鲜姐
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