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第9章_企业跨国经营战略
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第9章_企业跨国经营战略
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国际化经营战略（International business strategy）
　　国际化经营战略是指从国内经营走向，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的，对国内外的进行配置，在一个或若干个领域进行的活动的。
　　 从事的企业通过评价自身资源和经营，确定任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的的谋划。
按照的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即、、与。
　　（一）
　　国际化战略是指企业将其具有的与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。
大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，企业大多把的留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地产品与的决策权。
　　如果使企业在国外市场上拥有，而且在该市场上降低的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。
　　但是，如果当地要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不太合适。同时，由于企业在国外各个基地都有厂房设备，会形成，则加大了，这对企业也是不利的。
　　（二）
　　为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的较高，无法获得经验曲线效益和。
　　在当地市场强烈要求根据当地提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
　　但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的过于独立，企业最终有可能会失去对于的控制。
　　（三）
　　全球化战略是向推广的产品和服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成和，获得高额。有些企业采用这种战略主要是为了实现。
　　在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
　　（四）
　　跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的。为了避免外部市场的竞争压力，与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。
　　跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和市场的多样性。多元化跨国公司的们不仅要制定和执行大量的战略，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化。
　　1、转移核心竞争力
　　核心竞争力是由企业,效率,以及的忠实度所组成,构成的基础.
　　2、获得区位经济效益
　　一是降低的成本,有利于企业达到成本领先的地位;
　　二是使企业形成差别化,获得超平均水平的利润.
　　3、形成最佳经验曲线
　　企业的是经验曲线的成因,最佳经验曲线是指该曲线尽可能地下滑,使企业获得成本优势.
　　国际化经营战略实施的关键问题
　　要有效地实施国际化经营战略，就必须充分认识到国家和文化的差异，在众多的考虑因素中，有四点非常重要
　　(一)的选择
　　实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自的，而且还要考虑各自的。
　　(二)的设计
　　的主要考虑两个因素：
行业及所处国际化经营的阶段。
和对不论是多国市场或全球市场的企业都是尤为重要的问题。一方面需要适应当地环境以求最有效，而另一方面需要大力协调使整个公司活动一致以求效率最大化；
　　企业的国际化经营一般要经历五个阶段，每个阶段对组织结构的要求是不一样的。
1、通过本国的出口部分产品，所有的出口事务通过设立出口部来解决。
2．企业建立自己的销售公司并在其他国家设立办理处以减少。这时企业建立出口事业部来国外销售。
3．公司在主要国家建立生产设施，这时企业便建立国际部负责国外的业务。
4．企业在东道国设立或子公司，这时企业在投资国建立了生产部门和其它部门(如研究开发部、、等部门)。
5．企业有全球的人事、研究开发和财务等战略。这时组织结构的设计应从全球角度来考虑。企业的组织结构大都以地区、和职能组合形成式。
　　(三)文化与管理
　　美国学者用了五个指标对与价值观进行分析和比较：
　　①；② ；③ 个人——集体；④ 刚性——柔性；⑤ 人本与物本。
　　霍夫斯特德认为由于文化不同，和也应适合于它国的具体情况，现在国际企业倾向于从投资所在国聘用管理人员。据一份调查，一个国际经理人员应具备五种素质：①战略意识； ②新环境的适应能力； ③对新文化的敏感性； ④与国际人员工作的能力； ⑤语言技巧。
1 是由于东道国突发性政治、经济、自然事件使企业经营性发生变化，可以通过经营多元化和多元化来防范。
2 指已达成协议而尚未结算的因波动而发生，可采用，，合理选择币种，提前错后收付等办法来防范。
3 是中不同之间换算造成的损益，是纯粹上的损益，并无实质性的影响。
　　(一)控制
　　一般来说，对子公司的多少就意味着对子公司控制程度的大小，通过控股，使母公司在成员中占绝对多数，从而控制了企业重要事项的，使子公司的运作更能符合母公司的意图。
　　(二)人员控制
　　国际企业通过培养子公司忠实的经营者，加强与子公司经理人员的感情交流，以及通过“文化熏陶”来实现对海外子公司的控制。主要有两种形式：个人控制和私访控制。
个人控制是指国际企业让海外子公司的关键人物参与母公司的正式或非正式的组织活动，从而达到控制子公司的目的。
私访控制则是通过旅行、考察、个人接触等私访活动使企业内人人感到同处一个和睦的大家庭，从感情上维系住子公司。
　　(三)控制
　　国际企业可以看成是不同国家企业之间、产品和而构成的网络。信息不断地从一个子公司流向其它公司又反馈回来，结果，国际企业越来越依赖于国际信息网络来协调它们的活动，以及实现对子公司的控制。
　　(四)与评价
　　对海外子公司的经营主要有三种技术方法：，和。
　　为了谋取全球竞争优势，国际企业努力将一些标准化的产品的生产和营销设施分散到世界各地，因而一些关键的必须集中化，海外子公司通常被视为，或而不是投资或。
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在注册会计师《公司战略与风险管理》考试中，国际化经营战略类型相关知识点主要以案例的形式进行考核，题干信息介绍一家公司的具体经营行为，要求判断属于哪种国际化行为。要求熟练掌握四种类型的主要特征。根据企业的“全球协作程度”与“本土独立性和适应能力”两个维度，可以把企业国际化经营的战略类型分为四种，如下图： && 国际化经营的战略类型现在把国际化经营的四种战略类型以表格的形式归纳它们的相关知识点，请各位考生在理解的基础上认真掌握。类　型解　释主要特征国际战略1、 企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。2、产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。适应性较差经营成本高多国本土化战略1、 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在重要的国家市场上从事生产经营活动。2、满足各地个性化需求，适应性强；3、成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。适应性较好经营成本高高度分权全球化战略1、向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。2、企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。适应性较差经营成本低高度集权跨国战略1、 形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。2、为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。3、运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。适应性较好经营成本低怎么样才能掌握上述的知识点呢？其中一个办法就是通过中华会计网校的做练习，把所学的知识点运用到解题中去，提升答题的熟练度，也可以更好地掌握相关知识点。机考模拟系统可以让学员在复习备考中就熟悉机考环境，做完练习后系统自动判卷计分，并能够方便地查看详细的答案解析。&&
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