&img src=&/50/v2-e7aeeab16f7ab9a8c75c1254_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&/50/v2-e7aeeab16f7ab9a8c75c1254_r.jpg&&&p&关注风云之声提升思维层次&/p&&p&&b&解读科学，洞察本质&/b&&/p&&p&&b&戳穿忽悠，粉碎谣言&/b&&/p&&p&导读&/p&&p&这些提案的核心内容，看起来各种各样，但归纳来看，都是只要朝鲜停止继续用新的核试验或者导弹试验来刺激美韩，美韩也就应该采取放松制裁，停止军演等方式来停止刺激朝鲜。这看似是双方“各让一步”，但实质其实就是美韩默认朝鲜拥有核导武器的现状。换句话来说，朝鲜核危机，最后可能会以各主要大国默认的方式解决——就跟以色列一样。金正恩用自己身家性命为赌注的大赌局，看来是赢了。只是，也要看到，1973年，以色列的核武器没能阻止第四次中东战争，同样，朝鲜也不能对自己的核武器能绝对阻止战争抱太大的希望。举例而言，如果朝鲜发生内乱，核武器也是救不了命的。&/p&&p&&br&&/p&&p&—————————————————————————————————————————&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&本文发表于观察者网（ID:guanchacn） 作者：席亚洲&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&本周，朝鲜首次进行了“火星14”洲际导弹的试射，这枚公路机动的液体燃料导弹明显超出很多人的意料之外。但更令人意外的是，这次试射似乎并没有立刻引起美国方面的激烈反映，到底为什么这次朝鲜真的“放火”之后，“州官”反而不管了呢？我们来讨论下这方面的问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&本周“辽宁”号航母前往香港期间，有台湾网民指着进入香港前小艇拍摄的照片说是他们的“潜舰”拍摄，那么台湾潜艇部队现状如何？有没有能力执行反舰、反潜作战行动？未来台湾岛内自造的潜艇能威胁到解放军的航母和核潜艇吗？第二部分我们稍加分析。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&“火星14”为何似乎不受重视？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&7月4日下午，某海外视频网站上，一个平时每天只直播几个小时，观众寥寥——正常的播送期间也就不到100人——的直播间突然热了。笔者登陆上去的时候，同时在线人数已经达到了数千，在“高山不能当，暴风也敢闯……党领导的社会主义路，勇敢奔前方”的歌声之后，关注朝鲜新闻的人们很熟悉的朝鲜中央电视台播音员李春姬开始以招牌式的激昂声音播送新闻内容，整个播送过程中，李大妈有种“漂浮”的感觉，好像整个人都要飞起来了……虽然不知道她说的什么意思，但笔者辨认出画面中出现金正恩签发的命令中“火星-14”字样（其实笔者并不认识朝鲜文，只是看多了以后认识‘火星’这俩字的大概样子……）的时候还是马上兴奋起来了。这证实了当天中午日本统合幕僚监部发表的朝鲜导弹相关飞行数据很可能是真的。经过几分钟激昂的播音，接着又插入一段音乐，在再次播放“社会主义前进歌”之后，终于出现了期待已久的画面，一眼看到8对负重轮的时候，笔者就知道这回新闻大了。巨大的万山-51200运输车上的导弹很明显是在不久前进行试射的“火星12”中远程导弹基础上增加新的上面级而来的。在导弹试射的画面之后，响起了《朝鲜决心要干他》（&a href=&/?target=http%3A///%23/program%3Fid%3D& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/#&/span&&span class=&invisible&&/program?id=&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）的音乐……&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-e7aeeab16f7ab9a8c75c1254_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&/v2-e7aeeab16f7ab9a8c75c1254_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&朝鲜劳动新闻发布的导弹试射照片&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&不用说，对于朝鲜军民而言，突破全世界的封锁，面对美日韩的敌对，唱起“朝鲜决心要干他”，把洲际导弹给打了出去，真是扬眉吐气！&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-6ff105dfbf51_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&/v2-6ff105dfbf51_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&i&金正恩签署的发射火星-14导弹的命令&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&而有意思的是，去年以来，朝鲜连续进行导弹实验，但国际上对此的反应却是越来越小。&/p&&p&&br&&/p&&p&发射后第二天，俄罗斯“卫星网”就出来说，俄罗斯国防部称朝鲜导弹的弹道高度被高估了，其对应的实际射程是5000公里以下，应该属于中程导弹。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-4c03d2ea023a814ece1e9a_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&545& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-4c03d2ea023a814ece1e9a_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&与往常不遗余力的宣传朝鲜导弹对美国的威胁不同，这次的宣传调子实在是大有文章&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&不久，美国国务院一开始也表示，朝鲜导弹射程被高估，其实际射程是5700公里，没有达到洲际导弹6000公里射程的“及格线”，仍属远程导弹。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，次日，五角大楼宣布朝鲜的导弹是货真价实的洲际导弹，射程超过了6000公里。国务卿蒂勒森也表示这是洲际导弹。&/p&&p&&br&&/p&&p&此后，美国方面也做出了一些反应，与韩国联合演习，发射了战术弹道导弹。然后周末又出动轰炸机在靠近38线的靶场进行了打靶演习。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-bfdab8d2b4a9e06b1e27_b.jpg& data-rawwidth=&314& data-rawheight=&176& data-thumbnail=&/v2-bfdab8d2b4a9e06b1e27_b.jpg& class=&content_image& width=&314&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&韩美陆军战术演习，表态可以随时用战术弹道导弹反击朝鲜的导弹部队&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&但和当初张嘴就要对朝鲜动武，闭嘴就是“战略耐心已经用完”的劲头比，朝鲜“火星14”导弹发射成功之后，国际社会的反应可算是非常平淡了。中、美、俄都有点“例行”的表达了反对。在“最严厉制裁”措施已经开始的现在，要继续对朝鲜加强制裁恐怕也已经不现实了。&/p&&p&&br&&/p&&p&而对朝鲜的制裁本身就是千疮百孔，当代国际贸易当中可钻的漏洞太多了。近年来，联合国几次对朝鲜发射的导弹火箭残骸，无人机残骸的报告都指出其中许多关键零部件，乃至整个的产品可能都是通过走私手段进入朝鲜，但在追究责任方面，却一直无法找到决定性的证据。因为朝鲜所需要购买的那些“关键零部件”，很多都是当代国际市场上非常普通的东西。去年日本媒体称发现“大新闻”，说朝鲜所有的电脑文件都显示朝鲜有一个神奇的管理员，似乎这个人管理和监控着朝鲜所有的电脑。而这个神通广大的朝鲜“老大哥”，有个非常文艺的名字，叫做YLMF，中文就是：“雨林木风”……&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-6b65e7c169653eec6d736cc130af0fea_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-6b65e7c169653eec6d736cc130af0fea_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&YLMF？雨林木风？傻傻搞不清楚……&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，话说回来，朝鲜能用这些国际市场上不算什么的关键设备，做出“火星14”这样水平的洲际导弹，关键当然不在于神通广大的走私渠道。&/p&&p&&br&&/p&&p&相反，这说明朝鲜有着一批实实在在干活，知识水平和实践水平都很不错的火箭科学家啊。&/p&&p&&br&&/p&&p&早年间，朝鲜曾派留学生到中国学习。据一些相关院校当初教过这些朝鲜学生的老师回忆，他们的认真劲头，简直让他们回忆起自己当初在苏联留学时的样子。&/p&&p&&br&&/p&&p&这些多年前的留学生，现在大多数恐怕已经成了朝鲜科研界独当一面的“大拿”了。&/p&&p&&br&&/p&&p&这次朝鲜试射的“火星14”导弹，其技术来源就是之前他们试射的“火星12”，与西方国家看到它的4部游机就认为它是沿用“火星10”上仿制自苏联SS-N-9的高压补燃发动机的说法不同，该发动机其实用的是比较“原始”的燃气发生器循环技术。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-9cae0b3cb88d3c61d2d607d86a3636de_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&413& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-9cae0b3cb88d3c61d2d607d86a3636de_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&5月15日朝鲜试射的火星12导弹&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&换言之，对于实际机械加工、精密机械工艺和中国七、八十年代相近的朝鲜（当然部分方面可能通过现代设备的引入，甚至能更好一些）来说，其最现实的研制液体燃料导弹的路子，自然是对当初中国的技术路线亦步亦趋，而不是去学需要在精密机械加工方面达到“妖孽”程度的苏联技术路线。&/p&&p&&br&&/p&&p&类似“火星14”的导弹，中国当年也是搞过的，就是东风-22，这是在“东风31”固体燃料洲际导弹上马前，我国提出的一种液体燃料机动式洲际导弹方案。该导弹研制已经进入了全面试制阶段，许多相关产品的成品都已经制造出来了。但当然，随着我国突破大直径固体燃料发动机技术，东风-22也就失去了意义。如果按计划研制出来，东风-22应该是一种射程8000公里，投掷重量700公斤的洲际导弹。从数据来看，东-22当然是要比“火星14”强出不少，相比之下，火星14投掷重量可能只有300-500公斤，射程目前最乐观估计也就是7000公里左右。换言之，搞“山寨复刻东风22”对于朝鲜来说，技术难度更低，且也不需要做什么可行性研究了，有很多类似导弹和火箭的资料在国际学术界都是半公开的了。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然——能找到资料，完成设计，买到部分自己无法制造的关键零部件，再自行制造出大部分零部件，最后组合成导弹，并进行试射，这个过程也是很复杂的，很考验功力的。看看南亚某大国的导弹火箭技术研制之路，就能明白，这种事情，外部条件再好，也得自身能力到位才能完成，所以朝鲜能搞成这件事，相信当年很多中国的老师也要赞他们当年的学生一句“干得好”的。&/p&&p&&br&&/p&&p&之前朝鲜展示的KN-08导弹，第一级采用两台发动机，而火星14，只用一台。说明它的单机推力已经达到或超过中国东风-5导弹主发动机YF-20的水平。之前在火星-12、14的主发动机进行测试的时候，关于其推力人们已经有所认识。换句话来说，朝鲜是如果真想干，他们完全可能搞出自己的“东风5”这样的导弹，至少从发动机这方面来说，他们是有这个条件的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-2d542d9ef90a_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&370& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-2d542d9ef90a_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&i&朝鲜阅兵式上出现的KN-08&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&但朝鲜方面的公告却说，火星-14导弹是朝鲜通向“核强国”之路的“最后一关”。言下之意很容易理解，朝鲜不会试图制造东风-5这样的导弹了，其洲际导弹的研发，可能至少暂时，到此为止。接下来的工作，大概是对“火星14”的进一步完善和挖潜，而不是上马新的导弹了。&/p&&p&&br&&/p&&p&有意思的是，韩国新总统文在寅在“觐见”美国总统特朗普之前，接受电视采访的时候，提出朝鲜问题解决方案时，说了个“两步走”说服朝鲜放弃核武器的提法。也就是“第一步停止发展，第二步逐渐放弃”，而从他的其他言论来看，实现“第一步”之后，就可以放松部分对朝鲜制裁，释放对朝鲜善意。至于“第二步”，到底如何让朝鲜放弃核武器，却未加论述，换句话来说，这就是个“远期目标”，没个谱。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，现在我们不知道特朗普是否会接受文在寅的这个提法，不过中国、俄罗斯此前也就朝鲜核问题做出了“双暂停”，“双规并进”等提案。&/p&&p&&br&&/p&&p&这些提案的核心内容，看起来各种各样，但归纳来看，都是只要朝鲜停止继续用新的核试验或者导弹试验来刺激美韩，美韩也就应该采取放松制裁，停止军演等方式来停止刺激朝鲜。&/p&&p&&br&&/p&&p&这看似是双方“各让一步”，但实质其实就是美韩默认朝鲜拥有核导武器的现状。&/p&&p&&br&&/p&&p&换句话来说，朝鲜核危机，最后可能会以各主要大国默认的方式解决——就跟以色列一样。金正恩用自己身家性命为赌注的大赌局，看来是赢了。&/p&&p&&br&&/p&&p&只是，也要看到，1973年，以色列的核武器没能阻止第四次中东战争，同样，朝鲜也不能对自己的核武器能绝对阻止战争抱太大的希望。举例而言，如果朝鲜发生内乱，核武器也是救不了命的。&/p&&p&&br&&/p&&p&说到底，对于小国来说，核武器顶多只能算是保命的最后手段，想要用它来继续争取更大的利益——恐怕这世界没有那么简单。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&台湾潜艇能威胁“辽宁”舰吗？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&本周，作为庆祝香港回归20周年活动的一部分，我国海军首艘航母“辽宁”舰首次进驻香港，并像香港市民和爱国爱港人士开放参观。&/p&&p&&br&&/p&&p&而“辽宁”舰此行，却并不是一次轻松的行程。&/p&&p&&br&&/p&&p&7月3日经过台湾海峡时，辽宁舰编队进入一级战斗部署，全部战位进入战斗状态，实施带有实战背景的高强度、多波次舰载机舰基战术训练。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-fdd2eee8f98cbb41ae595c3_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-fdd2eee8f98cbb41ae595c3_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&i&台湾当局这次自然如临大敌，出动了基隆号驱逐舰带队的7艘舰艇，进入澎湖海域进行“联合操演”。&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-14c39ed9f09eeedeb6eced440a2ff76e_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-14c39ed9f09eeedeb6eced440a2ff76e_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&台军派出基隆级、成功级、康定级及济阳级4级7艘军舰操演警戒&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&有意思的是，今年早些时候，“辽宁”舰经过台湾海峡和绕台湾以东航行的时候，台军却都一副龟缩的样子。&/p&&p&&br&&/p&&p&有消息称，今年1月那次“辽宁”舰过海峡的时候，实际上就进行了舰载机起降作业，而台湾“国防部”所谓辽宁舰没有放飞飞机的说法，其实是自欺欺人。&/p&&p&&br&&/p&&p&既然龟缩起来，解放军过海峡的时候一样不会客气，那台军这次就干脆来个“对面欢迎”喽。这也好，辽宁舰和她的后辈今后少不得要在台湾海峡里进进出出，定下个台军“迎接”的规矩，也不错嘛。&/p&&p&&br&&/p&&p&有意思的是，在社交媒体上出现了一张照片，从照片拍摄的角度看，似乎是在距离水面上很低的地方拍摄的，辽宁舰似乎正在航行，而在其不远处还有一艘商船。这张照片很快就被传成是台军潜艇用潜望镜拍摄。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-484c63c839ecdd2f69b16c4c3b9f899d_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-484c63c839ecdd2f69b16c4c3b9f899d_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&但仔细一看，就发现问题，首先航母甲板上的飞机和直升机停放位置，和进入香港的照片是一样的。而辽宁舰在台湾海峡航行的时候是处于一级战备状态，不会有这样的情况。同时，按照解放军海军海上编队航行的规则，也是不可能允许一艘商船插入编队内部，乃至靠近航空母舰的。第三，也是最主要的一点，是这张照片其实是“套图”中的一张，这是一系列在辽宁舰进入香港的时候拍摄的，摄影师可能是乘坐小船拍摄的，距离海面较近，以至于让人觉得像是潜艇潜望镜拍摄。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么社交媒体上这些台湾网民的说法是哪来的呢？一查，发现今年1月辽宁舰首次经过台湾海峡的时候，有个台湾电视台大嘴巴嘉宾，拿出一张苏联潜艇拍摄美国航母的照片，说“只要我们台湾，给大陆看一张这样的照片，就可以让他们不能耀武扬威”……&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-d6c46b8cb4f5c5b3a36dc2c_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&363& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/v2-d6c46b8cb4f5c5b3a36dc2c_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&台湾的“军事专家”拿出了这张冷战时期苏联潜艇偷拍美国航母的照片凑数&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-19c01ad4aebdee1f245f892_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&315& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&/v2-19c01ad4aebdee1f245f892_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，这其实是很没有常识的说法了。&/p&&p&&br&&/p&&p&最简单的一个道理，台湾海峡平均水深仅70米，在这么浅的地方用潜艇实施作战，那和找死也差不多。除非台军已经吸取美国兰德公司前几年报告中建议他们建造200艘微型潜艇的建议，部署了这种玩意，否则，还是别吹什么在台湾海峡里开潜艇的鬼了。&/p&&p&&br&&/p&&p&虽然这张照片是假的，但台湾海军常常吹嘘他们的“海龙”、“海虎”号两艘荷兰“旗鱼”级潜艇，以及未来要“国舰国造”的“新型潜舰”，要成为“航母杀手”。这真的可行吗？我们不妨借着这次的话题，稍微说一下。&/p&&p&&br&&/p&&p&最近笔者和施佬都在玩一个新出的潜艇模拟游戏“COLD WATERS”，这个游戏是以汤姆克兰西著名小说《红色风暴》里80年代美苏开战为故事背景，对冷战时期美国潜艇和苏联潜艇、战舰之间的对抗是个很不错的科普。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-c562a67dd9e9b587bcf44d08424c2acc_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&337& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-c562a67dd9e9b587bcf44d08424c2acc_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&这个游戏里，你会发现用一艘潜艇想给航母造成点威胁，实在是太难了。&/p&&p&&br&&/p&&p&主要是，潜艇绝大部分时候只能单艇面对敌方整个舰队，敌人舰队会毫无顾忌的用主动声呐实时搜索，而潜艇只能祈祷对方漏过自己。更不用说，航母编队携带的苍蝇般的直升机会在你头顶盘旋不去，捕捉所有蛛丝马迹。只要稍有不慎，很快就会听到不止一枚自导鱼雷主动声呐引导头敲击你艇壳的声音，这表明你的生命已经开始以分钟为单位的倒计时了。当然，这一点，常规潜艇和核潜艇差别不大。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-fe3a89bbc4a0c45fc170_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&310& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-fe3a89bbc4a0c45fc170_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&在游戏中你的潜艇已经发现了苏联卡辛级大型反潜舰，接下来就是一场猫鼠游戏了&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&事实上，对于常规潜艇来说，对抗中打不过是一件事，但大部分情况下都没有机会打，则是游戏里模拟不出来的问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&由于水下续航力的问题，常规潜艇是没有办法在水下长时间高速航行的。因此，实际上，常规潜艇无法跟踪航渡状态的敌方舰队，只能像水雷一样，等着敌人舰队正好经过它设伏的海域。&/p&&p&&br&&/p&&p&而潜艇的主要武器，鱼雷的射程是有限的，即使是热动力的Mk.48鱼雷，台湾刚刚获准从美国购买的那种“神器”，其有效射程一般也就是20公里以内。而台湾现在装备的SUT鱼雷，实际射程更是远远不到它标注的18-40公里的水平。&/p&&p&&br&&/p&&p&这种速度缓慢的电动鱼雷，要想击中敌人，一个很大的前提是，对面没发现你。否则的话，很容易就用诱饵配合高速机动躲掉了。&/p&&p&&br&&/p&&p&还有就是，必须尽量贴近敌人发射，因为鱼雷的实用射程往往远小于最大航程，自导鱼雷在搜寻目标的时候会来回搜索，甚至原地打转，要消耗大量的动力。要打20公里外的目标，实际航程不可能仅有20公里，标称35节时射程18公里的SUT实际有效射程可能在10公里以下。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-61d40ed5bb328dd500f89a220a2ac5c5_b.jpg& data-rawwidth=&598& data-rawheight=&356& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&598& data-original=&/v2-61d40ed5bb328dd500f89a220a2ac5c5_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&sut533mm鱼雷&/i& &/p&&p&&br&&/p&&p&在英阿马岛战争中，阿根廷的206型潜艇就曾获得机会向英国航母发射鱼雷，使用的就是SUT，结果果不其然，在理论最大射程上发射的鱼雷耗尽动力，也没能追上目标。这样一来，常规潜艇反舰作战就要碰运气，敌舰非常巧合的正好从你的伏击区开过，在十几部主动声呐，若干直升机吊放声呐的搜索中，都正好没发现你，让你取得了一个良好的发射阵位，而你的潜艇艇员也必须训练极其有素，技战术水平非常高，至少不能像阿根廷人那样，在理论最大射程上就发射鱼雷……&/p&&p&&br&&/p&&p&而台湾的两艘“旗鱼”级能做到这些吗？运气能爆棚吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&更何况，作为常规潜艇，台湾的潜艇还必然要面对解放军093型核潜艇的猎杀，这种常规潜艇对核潜艇的作战，几乎也谈不上什么悬念。&/p&&p&&br&&/p&&p&不过最近台湾购买的美制MK.48鱼雷倒是似乎给台军潜艇部队打了一针强心剂。&/p&&p&&br&&/p&&p&冷战时期，美军对苏联潜艇的一个重大优势就是MK.48鱼雷，因为该型鱼雷具有线导+自导功能，潜艇可以悄悄发射这种导弹，然后通过导线控制它向自己所确定的目标大概方位航行，如果中间发现自己之前对目标方位的判断有误，可以马上调整。甚至，至少在游戏里，还可以用它当做“有线自航主动声呐”，去“PING”处于隐藏状态的敌人（就像《国家意志》小说里写的那样）。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-d64ac1d5db835258dbecf08e_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&397& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-d64ac1d5db835258dbecf08e_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&相比之下，苏联当时在线导鱼雷技术方面比较落后，主要还是靠自导鱼雷，虽然研制了一些主动声呐探测距离高达3000米以上的“变态”鱼雷，但一旦发射出去就管不了，这鱼雷实际会往哪跑可就说不定了，探测距离这么高的鱼雷，甚至会在找不到敌人的情况下，转过180度来咬住自己。毕竟那个时代还没有人工智能，没有线导的鱼雷是很“蠢”的。&/p&&p&&br&&/p&&p&MK.48还有个好处，就是跑得快，它的最大速度可以达到55节，此时还有50公里的航程。&/p&&p&&br&&/p&&p&同时期苏联的反潜鱼雷中，出场较多的主要是TEST-71型，该雷是与台湾此前购买的德国SUT类似的电动中速线导鱼雷，射程、速度都远不如MK.48，在对抗中美国核潜艇自然占尽便宜。&/p&&p&&br&&/p&&p&但Mk.48鱼雷的“热动力”技术研制起来是很困难的，它采用性质类似“液体炸药”的奥托2推进剂，将燃料喷入燃烧室内剧烈燃烧，产生的高温气体驱动涡轮机带动螺旋桨推动鱼雷前进，这基本就是一个封闭的火箭。这种推进技术难度很高，包括德国和法国在内的一些传统海军技术强国都没有研制此类鱼雷。&/p&&p&&br&&/p&&p&此前，解放军已经装备鱼-6型（与MK.48相似）鱼雷的039B型AIP动力潜艇在面对台军“旗鱼”的时候，完全就是冷战中美国潜艇的感觉，对手比自己吵闹，装备的鱼雷还比自己差得远，处于非常舒服的地位。&/p&&p&&br&&/p&&p&从这里面也可以看出，高性能的热动力鱼雷是对抗核潜艇潜艇必不可少的装备。日本海军就很清楚自身的作战定位，积极开发热动力重型鱼雷，其装备在“苍龙”级上的最新型鱼雷据称采用了三组元燃料技术。&/p&&p&&br&&/p&&p&目前，中国新一代热动力重型和轻型鱼雷也已经开始浮出水面，据称它们代号分别是鱼-9和鱼-10，采用三组元燃料技术，航程，航速，引导头性能都提高一代，堪与美国最新一代MK.48 MOD7相提并论。相比之下， 美国卖给台湾的是1987年研制成功的MK.48 MOD5而已，已经属于落后产品了。&/p&&p&&br&&/p&&p&美国在对台军售问题上一贯立场是“维持平衡”——且不论事实上两岸究竟还有什么“平衡”——所以解放军在21世纪初开始大量装备鱼-6之后，当时美国就批准对台湾出口MK.48。但台湾方面却因为经费困难这类的借口，一直没有买。&/p&&p&&br&&/p&&p&可以说，在装备MK.48之前，台湾的两艘潜艇在解放军潜艇和水面舰艇眼里，其实跟没有武装差不太多——毕竟对于现代舰艇的近距离防空能力而言，2发潜射的“捕鲸叉”导弹根本不可能造成实质性威胁，而SUT鱼雷又非常不给力。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以台军这次买了MK.48鱼雷，就跟之前施佬评论过台湾买M1坦克一样，应该说，是给解放军制造了一些麻烦，给了台军的潜艇一定的对抗能力。就好像解放军的99A式坦克性能远比台军购买的“猴版”M1A1强得多，但依然不能改变台军确实获得了新的作战能力的事实。&/p&&p&&br&&/p&&p&不过，也得看到，理论上有对抗能力和实质上能进行对抗是两个概念。就好像解放军现在肯定不会光让自己的坦克和M1坦克站桩对射一样，现在解放军也不可能光用单一手段去对付台军潜艇。天上有直升机，海里有性能远远超过自己的核潜艇，头顶上还有好多装备了“鱼8”反潜导弹的护卫舰……&/p&&p&&br&&/p&&p&台军两艘潜艇就算装备了新鱼雷，又能发挥啥作用呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-eedb1fda787f_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&321& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-eedb1fda787f_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&至于未来的“8艘国造潜艇”嘛……还是让台湾先把它造出来，咱们再说别的吧。&/p&&blockquote&&b&背景简介：&/b&本文作者为独立军事评论员、IT业观察者席亚洲。文章日发表于观察者网（&a href=&/?target=http%3A///XiYaZhou/_417222.shtml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/XiYaZhou/2&/span&&span class=&invisible&&017_07_09_417222.shtml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），风云之声获授权转载。 &b&责任编辑：&/b&孙远&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&欢迎关注风云之声&/p&&p&&br&&/p&&p&知乎专栏：&/p&&p&&a href=&/fengyun& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/feng&/span&&span class=&invisible&&yun&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&一点资讯：&/p&&p&&a href=&/?target=http%3A///home%3Fpage%3Dchannel%26id%3Dm107089& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/home?&/span&&span class=&invisible&&page=channel&id=m107089&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&今日头条：&/p&&p&&a href=&/?target=http%3A///m& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/m&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&/p&&p&&/p&&p&&/p&
关注风云之声提升思维层次解读科学，洞察本质戳穿忽悠，粉碎谣言导读这些提案的核心内容，看起来各种各样，但归纳来看，都是只要朝鲜停止继续用新的核试验或者导弹试验来刺激美韩，美韩也就应该采取放松制裁，停止军演等方式来停止刺激朝鲜。这看似是双方“…
《怎样当好参谋》&br&&br&&p&需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。&/p&&p&&b&参谋不可锋芒毕露&/b&&/p&&p&我就曾经是个锋芒毕露的人。也是因此吃过亏的人。年轻的时候，思想也活跃，嘴也快，嘴也尖。不管对什么事情，不管在什么场合，不管对什么人，都非常积极地发表意见，而且说话直率。自己曾经以此为荣，以此为能，但是，曾经得到“能不够”、“幼稚”、“缺乏经验”、“傲慢”、“狂妄”等等自己当时想不通的评价。也因此穿过不少的“小鞋”。&/p&&p&在我们的参谋队伍中，锋芒毕露的人是不少的。有些人比我还厉害，下场比我也惨。有许多同志才华出众，却后果不好，他们什么力都出了，什么苦都受了，但由于什么话都说了，最后什么骂也都挨了，什么“光”都粘不上。工作中他们常常是重用的，工作后他们常常是失落的。作为一个“过来的人”，设身处地的思考这个问题，我觉得，锋芒毕露是个必须改正的问题，它不是思想问题，不是作风问题，而是性格修养问题。&/p&&p&这是一个动机与效果不够统一的问题。锋芒毕露的同志心是好的，思想是积极的，其动机是为了工作，为了同志，为了领导，但由于不注意“分寸”，往往得到不理想的甚至是相反的效果，尤其是对自己反而造成不好的影响。不要以心直为理。锋芒毕露的同志是光明磊落的，他们的心对组织、对同志都是敞开的，他们心里怎么想嘴上就怎么说，他们有话总是说在当面。锋芒毕露的同志心底无私，他们说也好、“骂”也好，都是出以公心，而从不考虑个人好恶，更不考虑个人得失。锋芒毕露的同志非常负责任，他不把自己的想法说出来心里难受，尤其是当他发现了某项工作有问题的时候，不管是不是他管的，不管领导是怎么说的，不管别人是否能接受，他都想去说、去管。这是多么高尚的品性，这是多么伟大的人格。但是，遗憾的是问题也出在这。锋芒毕露的同志总是以自己“心直”、“心好”为由而不顾方法、不顾效果，也因此而不思改悔。后果是他们的意见可能被采纳了，批评可能被接受了，工作中的问题可能被纠正了，但是，自己却可能戴上了“狂妄自大”、“不成熟”、“逞能”等等的帽子。多么的遗憾！多么的冤枉！怨谁呀？怨别人有什么用处呢！还是修正修正自己吧。如果我们考虑一下动机与效果的关系，如果我们注意一下方法和策略，问题仍然能解决，有时可能慢一些，有时可能还快一些，而对我们的负面影响没有了。最重要的是注意了方法和策略以后，我们的心依然是红的，我们的血依然是热的。&/p&&p&不要以口快为能。锋芒毕露的人大多是能力较强的人，或者在某一方面有强人之处。他们思想敏锐，反应快，说话也快。在完成紧急任务的时候，当然是越快越好，可在平时一般情况下，还要注意慎言的修养，不要给人以嫩稚的感觉。锋芒毕露的人嘴上可以加个“限速器”，有想法要说时有意识停顿一下，想想别人是否也知道？说出去有什么后果？怎样表述更显得成熟？思维比较新的人，尤其是容易思想偏激的人，更要注意“限速”。我自己在经历了多少次“教训”后，给自己做了条规定：为一个新的想法激动、冲动以后，必须坚持“等等”、“再等等”的原则，等明天冷静思考以后再说出去。&/p&&p&不要以刺人为快。锋芒毕露的人看问题尖锐，说话常常也很尖锐。他们常常以自己洞察秋毫式的挑毛病为能，也以自己一针见血式的批评而感到痛快。遗憾的是自己痛快了别人往往不痛快，更遗憾的是痛快之后常常是后悔或者怨气。看问题准确，说话直率是没有错的。坚持原则，高度负责更是应有的品质。但是，如果我们再讲究一下方法和策略，不要把话说的太尖刻，降低一下批评的火药味，批评的效果可能更好一些。尤其要明确我们的身份，我们是参谋人员，不是首长。&/p&&p&不要以犯上为荣。锋芒毕露的人，往往不怕得罪领导，别人不敢在领导面前说的话他敢说。锋芒毕露的人，也常常是受领导器重的人，而领导的器重更加助长了他们耿直的秉性，他们在领导面前说“刺话”毫无顾及，他们和领导开玩笑肆无忌惮，他们批评领导也常常不给面子，他们也常常以此为荣。遗憾的是，久而久之，“狂妄”、“不成熟”的评价就悄悄地向他们靠近了。年轻人不可无所顾及，尤其是性格开朗的人、性格直率的人，在领导面前说话要非常谨慎。要强制自己养成说话“打折”的习惯，说出去个百分之七八十也就可以了。不要以为领导都不计较，不要以为领导一直不计较，不要拿着领导与你开玩笑的态度去与领导开玩笑，不要把“打叮”当撒娇。&/p&&p&&strong&参谋与参谋的一般关系&/strong&&/p&&p&参谋与参谋是同事、战友、朋友关系，一般可以互相关心帮助，友好相处。但参谋与参谋之间在资历、能力、分工等各方面的不同，也常常引发矛盾，需要认真谨慎对待。&/p&&p&平等尊重不自傲&/p&&p&谦虚谨慎，平等尊重，是参谋与参谋友好相处的基础。做不到这一点，矛盾和别扭就是必然的。&/p&&p&不要总用自己的长处去比别人的短处。要知道尺有所短，寸有所长。要知道“夜郎自大”的古训。要知道羡慕也是学习进步的动力。&/p&&p&不要炫耀自己的五马长枪。要牢牢记住毛主席的教导：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”要知道一摇就响的恰恰是“半瓶子水”。尤其不要在下级机关的参谋面前炫耀自己，更不要在年轻参谋面前炫耀自己，他们身上隐藏的优点可能很多，他们的能力将来可能超过你而叫你一回忆就脸红。&/p&&p&不要对别人指手画脚。不管是大参谋还是小参谋，不管是能力强的参谋还是能力弱的参谋，不管是成绩大的参谋还是成绩小的参谋，原则上，参谋都是参谋，是平等的。&/p&&p&更不要在背后议论别人的缺点。要知道背后议论别人是不道德的。如果能当面提醒他脸上有灰，他会感谢你的，也会尊重你的。&/p&&p&学习交流不嫉妒&/p&&p&参谋之间能力素质有长有短，有的同志看见别人的长处就虚心学习，但也有些同志却习惯于嫉妒别人。&/p&&p&我觉得，在我们周围有能力高强的同志是难得的好事，因为它使我们学有榜样，它使我们有了一个好的学习环境。我们应当好好品味一下“孟母择邻”的故事。如果你有嫉妒人的习惯心理，那就努力把嫉妒转化为学习的动力吧。这样，你还有希望。否则，你就会被自己的嫉妒心理吃掉。要知道只有不断地向强者学习，才能不断的提高自己的能力素质，同时也减少嫉妒人的机会。&/p&&p&公平竞争不拆台&/p&&p&应当承认，参谋们在一起，既是互相帮助的战友，也是互相竞争的对手。有的同志正道走不动就走邪道，他们不是通过学习提高自己的能力素质来增强自己的竞争能力，而是背后搞小动作，破坏他人的正常工作。&/p&&p&首先，这是不利于工作的，是领导和大家都不允许的。&/p&&p&其次，这不利于自己的道德修养。尤其对于年轻人参谋来说，即使工作能力进步慢一些，也不能养成一个坏毛病。千万不能弄成一个谁都害怕而不愿与你为伍的人。&/p&&p&其实，参谋之间有竞争但互相并不挡路，在使用上虽然有先有后，但只要有能力，都是可以使用的，受位置和指标的限制很小。&/p&&p&宽容体谅不计较&/p&&p&参谋与参谋之间发生一点分歧、一点误会、一点不快和别扭，甚至一点矛盾和伤害，是难免的，也是经常的、正常的。所以，参谋与参谋相处，不仅需要关心和帮助，更需要宽容与体谅。&/p&&p&宽容体谅，是一种真诚的境界，是一种成熟的标志。&/p&&p&宽容体谅，能够消除或者减少烦恼和忧愤，使你保持泰然之心境，使你集中精力去干有意义的事情。&/p&&p&宽容体谅，是可以感动人的，是能够化干戈为玉帛的。&/p&&p&相比之下，计较，是矛盾和烦恼的催化剂；计较，于人不善，于事不利，于己无益。&/p&&p&应当承认，对于一个年轻参谋来说，能够做到宽容体谅不计较是个难事。而努力去做，则个人修养上的进步和收益也是不小的。&/p&&p&&strong&参谋与科（股）长的一般关系&/strong&&/p&&p&科（股）长是参谋的直接领导，是打交道最多的人，是首先要处好关系的人。象战士对班长一样服从，参谋与科（股）长的关系，首先是直接的领导与被领导的关系，因而，参谋与科（股）长相处，首先要有服从意识。&/p&&p&司令机关临时性工作比较多，尤其是师团机关参谋的分工不够严格，科（股）长给参谋临时派活是经常的，有时每天早上交班的时候才分配当天的工作，这样，服从科（股）长分配工作，是个经常的甚至是几乎每天都有的问题。&/p&&p&这样，服从工作分配的问题就显得很突出，它要求参谋必须有很强的服从意识。在工作任务上挑挑拣拣不是好作风，不利于自己的成长进步，不利于团结。而且，你得罪的不仅是科（股）长，大家也会有意见的。所以，不论是内勤的还是外勤的，不论是文的还是武的，不论是主要的工作还是次要的工作甚至是打杂的工作，不论是轻松的还是辛苦的，不论是容易的还是艰难的，不论是出名的还是不出名的，不论是熟悉的还是不熟悉的，参谋都应当无条件的接受。&/p&&p&干不好的工作也要接受。在参谋工作中，新的、难的事情是常有的，是推不过去的。我倒是喜欢干那些新的、急难险重的事情，那是富有挑战性、富有刺激的事情。如果你能勇敢地面对，你会得到搏风击浪的快感，你会充分展示自己的才智。况且，在干中学习提高是多么好的事情。&/p&&p&有些科（股）长平易近人，没有架子，作为参谋更要服从。科（股）长是参谋的直接管理者，参谋必须有高度的组织纪律性，坚决服从科（股）长的管理。参谋虽然是军官甚至是职衔很高的军官，但是，在某种意义上，参谋实际上就是一个普通士兵。所以，参谋要象普通士兵服从班长管理一样服从科（股）长的管理。对于资力比较老的、能力比较强的参谋，服从的问题就更加突出，要更加谨慎。&/p&&p&象兄弟对大哥一样敬重&/p&&p&参谋与科（股）长经常工作、生活在一起，就象一家人一样。加上年龄的因素，参谋要象兄弟对大哥一样敬重自己的科（股）长。&/p&&p&敬重是一种亲情。我们革命队伍，不仅需要阶级情感，也需要兄弟情感。参谋对科（股）长，要象兄弟对大哥一样关心爱戴。&/p&&p&敬重也是一种维护。要处处维护科（股）长的尊严。&/p&&p&敬重也是一种信任。当你心里有事的时候，应当告诉你的科（股）长。&/p&&p&当然，这种敬重也是高尚的、文明的。我体会到，参谋对科（股）长最大的敬重莫过于工作上的尊重和支持。如果你要讨好你的科（股）长，你用不着提烟提酒去看他，你只要按他的要求好好工作就行。&/p&&p&象学生对老师一样求教&/p&&p&一般说来，科（股）长的能力素质要全面一些、过硬一些，因而，科（股）长不仅是参谋的领导，同时也是参谋的老师。&/p&&p&我经常对我的参谋讲，参谋工作实践性很强，参谋的能力主要在工作实践中提高，那么，科（股）长就是参谋最好的老师。从学习的角度去认识，办公室就是教室；科（股）长工作前的交代、工作后的讲评尤其是批评都是具体的教学；科（股）长修改材料的草稿，就是最好的教案；科（股）长自己处理棘手问题的过程，就是最好的示范。&/p&&p&学生在老师面前不懂就是不懂，参谋在科（股）长面前同样不可不懂装懂。如果说“不耻下问”是受人赞赏的美德的话，在科（股）长面前虚心求教就更不要不好意思。在科（股）长面前隐藏自己的缺点和错误，那就是逃避学习进步的机会。听不得科（股）长的批评，那就是不懂得“严师出高徒”的傻瓜。&/p&&p&&strong&参谋与首长的一般关系&/strong&&/p&&p&参谋与首长的关系，是个间接性的领导与被领导关系，但在实际中直接打交道的机会也很多，尤其是那些业务水平比较高的参谋，与首长直接接触更多，需要认真对待。&/p&&p&顺其自然的心态&/p&&p&我觉得，参谋与首长要以平常心态相处，即顺其自然，宠辱不惊。参谋与首长毕竟是间接关系，一方面，首长一般情况下并不在乎一个小参谋的热和冷，而且，大多首长对一个小参谋的过分的讨好是反感的。另一方面，即使你想通过拉关系而进步，那中间还隔着科（股）长和参谋长呢。另外，即使受宠于首长，也不见得是好事情。如果因为才华出众而受到首长器重，那倒是自然的，是无可厚非的，如果是通过有意识地讨好而得到特殊的宠爱，那你可能同时惹来许多麻烦。所以，一般小参谋，按照你的职责和工作程序，该干啥干啥，该说啥说啥，不要过多的考虑与首长的关系，更不要有意识地讨好。&/p&&p&不当亲信也不得罪&/p&&p&有些首长喜欢培植亲信，有些参谋也爱当亲信。我认为，这都不好，都是不健康的官场文化。我年轻时候就悄悄立下信念：永远不当别人的亲信，永远不培植自己的亲信。&/p&&p&我的这个信念，首先来自做人为先的思想道德，其次，来自我对亲信文化从反感到观察、研究的认知。善当亲信的人，无非是想得到一点宠爱和恩惠，这个思想首先是不道德的。即使排除道德因素不讲，就从他所追求的“实惠”去考察，当了亲信，虽可得到一时的关照，但并不利于长久；虽可得到一人的宠爱和关照，但可能得到更多人的关注、反感甚至压制。然而，不当亲信也不要得罪。尤其是那些有点才华而容易被选中为亲信苗子的参谋，要认真、灵活地处理这个问题。这是我的亲身教训。&/p&&p&有些参谋当亲信不是主动的，而是被动的甚至是被迫无赖的。如果你坚定地树立了不当亲信的信念，你就容易有意识地疏远一些领导而得罪之。尤其在首长们不够团结，而你又处在风口浪尖上很难回避的时候，你可能常常为逃避“恩惠”而揪心。对于一个老实人来说，这是一个很难选择的问题。对于一个小参谋来说，这是一个无力摆脱的选择。&/p&&p&我的教训和体会：以良心为基础，在不动摇良心、不伤害道德的基础上，尽力地“回避”，并尽力地做好“回避”之后的讨好与弥补。我强调“尽力”二字，因为只能尽力而为了。&/p&&p&把希望寄托在自己的德才修养上&/p&&p&一般情况下，首长都喜欢有才干的人，喜欢工作积极的人，喜欢注重道德修养的人。不论你是想干事还是想投机，不论你想当亲信还是不想当亲信，自己的德才修养都是最重要的、最基本的本钱。&/p&&p&一般情况下，干好工作是对首长最大的讨好。对于正直的首长，只能靠工作来讨好，只有靠自己的德才修养获得器重。&/p&&p&而那些喜欢培植亲信的首长，也在挑选有才干的能人，也在尽力挑选道德修养好的人。他虽然指使你去干一些对别人不道德的事情，但他更关注你对他的忠诚。&/p&&p&如果你因为不当亲信而得罪了个别首长，只要你德才出众，你总会有出头之日。一方面，这些首长既需要养条“狗”去咬人，也需要有头“牛”甚至更多的“牛”去干活。另一方面，奸人总是少数，公理总占上风。&/p&&p&&strong&参谋人员与下级首长的一般关系&/strong&&/p&&p&参谋人员经常要与下级首长打交道。认真、灵活地处理与下级首长的关系，有利于工作，有利于个人的形象和未来。&/p&&p&组织指导不高高在上&/p&&p&有些参谋人员一下到基层部队就趾高气扬，耀武扬威，不知道自己是谁了。&/p&&p&要明白自己的地位。我经常给我的参谋讲：我们什么时候都不能忘记我们参谋的坐标位置。我们在机关是参谋，下到基层仍然是个办事不定事的参谋。我们是代表一级机关下去的，但是，组织上给我们的是调查研究的职责，没有给我们定事的权力。所以，要认真地检查、考核，对问题要批评纠正，但不能指手画脚、乱加训斥；要听取意见和建议，也可以发表自己的看法和意见，但不能随意表态更不能代表首长机关表态，不能擅自做主。不论是在基层的时候，还是在机关的时候，收到下级的请示报告，千万不要随口答复，要知道这是请示首长机关的，不是请示你的，你只是个传话的参谋。你可以建议本级首长怎么做，但你无权答复下级怎么做。尤其要注意的是不要耀武扬威，要象尊重本级首长一样尊重下级首长。当你禁不住要耍威风的时候，你想一想他可能明天上来当你的首长，也可能你明天下去做他的下级。&/p&&p&要警惕别人的“抬举”。我们参谋人员经常会遇到下级首长的“抬举”，这可能是一种尊重，也可能是一种讨好，还可能是个交易。但是，不管别人的动机如何，对于我们参谋自己来说，每个友好的“抬举”都可能是个犯错误的机会，可能成为一个陷阱，都是一次考验。我们必须认真对待。要慎收礼品。一般情况下，人家友好地送你一条烟抽抽，体谅体谅小参谋也不为过，但如果礼品的质量太重了，如果还带着某些“交易”，你千万不敢心贪，要想想后果，要以强烈的“后果意识”击退那些诱惑。要慎作指示。你常常会得到“讲两句”的邀请，有的甚至在首长做了指示以后还邀请你“讲两句”。这大多是官场的客套，也可能真的想听听小参谋的真知灼见。但是，你可千万不敢“不客气”。如果你真的有真知灼见，你可以私下与你相当级别的同志交流一下，并不影响工作。如果必须跟下级首长说，你也不要在会议上“指示”。尤其在本级首长做完指示之后，你可千万不能去补充几句。如果你想说的话很重要，可以会后提醒首长补充，自己悄悄地给下级首长补充一下也可以。要慎套近乎。有些同志在机关常常受到批评，常常得不到表扬，常常心情压抑，忽儿受到称兄道弟般的热情，可能忘乎所以。可不敢把酒桌子上的“兄弟”真当兄弟。&/p&&p&透露情况不乱传是非&/p&&p&一般情况下，下级首长都想多了解首长的意图和上边的情况，问这问那是经常的，也是正常的。但是，我们参谋人员一定要慎言。一点不透露面情上也过不去，但不能信口开河，不能有问必答，不能有啥说啥。扑风捉影的不能讲，可能引起矛盾的不能讲，没有确定的尽量不要讲。要知道口无遮拦是不成熟的，以“啥都知道”来显露自己是愚蠢的，“有啥说啥”是要惹祸的。在这个问题上吃亏的人是不少的！防止这个问题，一方面要养成慎言的习惯，一方面要有“答问”的准备。下去之前就想好了他们可能问什么，哪些可以透露，哪些不能透露，哪些怎样回避，哪些正面直说，哪些侧敲旁击，等等。&/p&&p&友好“关照”不放弃原则&/p&&p&请求“关照”和“关照”是无法回避的，也是个难以把握的难题，需要原则性与灵活性的结合。&/p&&p&“枪口”可以抬高但不能“收枪”。请求“关照”最多的是当你发现他的问题的时候。这是最让参谋头疼的事情，也是参谋长头疼的事情。我教给参谋的办法是，“多通一点，少留一点”。就是说，不能不“关照”，也不能过度“关照”。不能不“关照”，是面情所致，是原则性对灵活性的妥协。不能过度“关照”，是原则性对灵活性的抗争。而这个妥协不是完全无原则的妥协。具体地说，发现了一堆问题，问题中必然有大有小，有他们自己的特殊问题，有关乎全局的普遍性问题，从为了工作的原则性和不能不“关照”的灵活性两方面去考虑，对于小的问题、属于他们自己的特殊问题，就让他们自己去解决；而对于大的问题、关乎全局的普遍性问题，必须报告。&/p&&p&“关照”他的今天，想着他的明天。一方面，要知道坚持原则有利于他的工作，是对他的明天的负责。一方面，如果太失原则，他明天当了你的首长的时候可能不信任你。那又是对自己的不负责。&/p&&p&关照”下级首长，不忘本级首长。太无原则的“关照”，必然不能履行自己的职责，而且总有一天会暴露给自己的首长。那就会本末倒置，那个后果是可想而知的。&/p&&p&&strong&参谋人员与上级业务部门的一般关系&/strong&&/p&&p&参谋人员要经常与上级业务部门打交道，尤其是参谋长和各个部门的小头目，与上级业务部门有密切的联系。处理好与上级业务部门的关系对工作影响很大。&/p&&p&把握关系位置&/p&&p&上级业务部门与下级业务部门的主要关系是指导与被指导关系。我理解，这个指导关系，就是一个非决策性的、间接性的领导关系。它和领导关系的不同在于上级业务部门没有发布命令的权力，即不能强制下级业务部门。&/p&&p&在实际工作中，与上级业务部门的关系更多的表现为协调关系。如打探消息、协商计划的修改、对上级所查情况的说明和解释以及争取各种支持。与上级业务部门的协调，不同于与本级机关的协调，这是一种请求性的协调。之所以还把它称为协调，是因为虽然在协调中有请示、请求的性质，但其方法仍然是协商性质，而且，协商得来的结果不是上级业务部门的指示而是各种各样的帮助支持。&/p&&p&实际工作和生活中，处理得好，与上级业务部门的关系通常还可成为个人之间的同事和朋友关系。&/p&&p&充分尊重支持&/p&&p&参谋人员处理与上级业务部门的关系，首先要有充分尊重和支持的态度。虽然是指导不是领导，但实际上要当领导看待、当领导尊重。这种尊重是全方位的，不仅要尊重职务高的、资历老的，而且要尊重职务低的、资历浅的；不仅要尊重能力高的，也要尊重能力低的；不仅要尊重工作作风好的，而且要尊重常常有些“小毛病”的。我的体会，尤其对后者更要高看一眼、服服帖帖。&/p&&p&所谓支持，是工作上的服从、配合和生活上的关心照顾。对于按时限进行的例行报告以及上级业务部门交代的具体事情，要抓紧办理，提高工作的时效性和上报情况的及时性。应当说，工作上的支持是最大的支持，要防止那种在生活百般讨好，而在工作上拖拉误事、不听招呼等问题，那样就会本末倒置了。不要叫人一边抽着你的烟一边骂你。&/p&&p&灵活应对协调&/p&&p&有了尊重的态度，还需要以灵活的方法来应对和协调。应对也好，协调也好，难的是对付那些“难缠”的人。“好人”总是好人，不论他在上级还是在下级。把那些“难缠”的人应付好了，其他人就简单了。把所有的人都应付好了，所有的事情都好应付。所以，要特别关注那些爱出难题的、爱找麻烦的、爱要东西的、爱耀武扬威的、爱狐假虎威的人，要研究对付的办法。对付那些“难缠”的人要有很高的忍性，千万不能和他们来硬的。要知道庙大了小和尚也厉害，要知道上级给下级出难题总是方便的，要知道你是没有办法和他们打官司的，要知道吃小亏可以防止吃大亏。&/p&&p&对上级业务部门的同志也要理解和宽容。他们在上边长期紧张，下来难免有放松心理；他们庙大、台阶高，难免有俯视心理；他们离天近，说话能量大，难免有逞凶心理；他们在上边也经常受点气，下来也难免有发泄心理；他们在上边总受人驱使，下来难免有驾驭心理；他们看的文件多，见的部队少，容易拿理想套实际，难免有“挑刺”心理；他们既要“关照”你，还要给上级首长有个交代，难免有为难心理。将心比心，我们作为上级下去的时候，可能也会有那些毛病。&/p&&p&应对也好，协调也好，根本的还是要以诚相待。真诚可以化解“难缠”，而和他们斗心眼可能越斗越“难缠”。要学会奉承与讨好。要争取把工作关系发展为朋友关系。&/p&&p&不可狂妄自大耍威风&/p&&p&有些参谋人员自高自大，爱耍威风。有的在下级机关及基层指挥员面前耀武扬威，蛮不讲理，乱加训斥，乱发号令；有的在同级机关其它部门和同事面前以老大自居，以我为中心，缺乏尊重，缺乏礼貌，缺乏协调；有的甚至在上级机关面前也高傲自大，不服从，不礼貌，常常叮叮碰碰。&/p&&p&要明确参谋人员的坐标定位。我设想，如果在坐标系中给参谋人员定个位的话，参谋人员的坐标值主要表现在横轴上。就是说，你的本事再大，你的职务和机关的地位再高，你仍然是一个具体办事的工作人员，而不是高高在上的首长。在下级指挥员以及参谋人员面前，我们依然是办事不定事的参谋。在同级机关，尽管你今天牵头，你仍然和大家一样是机关办事人员。&/p&&p&要增强谦虚谨慎的优良作风。参谋这个职业需要谦虚谨慎。爱耍威风的人是不成熟的人，是没有素养的人。爱耍威风的人常常是没有威信的人，自己耀武扬威并不能提高自己的威信，谦虚谨慎反能增大自己的威信而受人尊敬。&/p&&p&要掌握参谋人员的神态和语言特色。同样的意思、同样的一句话，神态和语气的不同，会给人不同的感觉。不同的角色需要不同的神态和语言特色。参谋人员和指挥员，也需要不同的神态和语言特色。指挥员常常以命令、指示的口气给人交代事情，而我们参谋人员常常以请示、协调的口气跟人商量事情。指挥员常常指挥别人去干，参谋人员常常协调大家去干。指挥员常常满脸威严，参谋人员常常面带笑容。指挥员常常充满自信，参谋人员常常充满思虑。指挥员常常需要果断，参谋人员常常需要谨慎。指挥员说话常常斩钉截铁，参谋人员说话常常吞吞吐吐。指挥员说话常常直截了当，参谋人员说话常常拐弯抹角。指挥员说话威风凛凛，参谋人员说话温柔可亲。指挥员常常说“就这么定了”，参谋人员常常说“就这样好吧”。指挥员常常说“必须如何如何”，参谋人员常常说“应当如何如何”。指挥员常常说 “我负责这事”、“我管这事”，参谋人员常常说“我承办这事”。指挥员在检查问题时常常是责备的口气，参谋人员常常是询问、查对的口气。&/p&&p&不可贪图小利&/p&&p&有些参谋人员总想沾点小便宜。有的总想把公物拿回家，有的总用手中那一点小权力去索贿等等。&/p&&p&这是一个没有必要讲道理的问题，但却是个常常发生的问题。对此，我也不想说多少大道理，只说两个故事——让我二十多年没有忘记的故事。&/p&&p&在我当测绘员的一天，针对一个参谋的化公为私行为，股长对我说了两句话：年轻人，前途为重，不要因小失大；沾便宜的事，大家都沾的时候跟着沾一点也可以，千万不可单独沾便宜。老股长的教诲我一直记着。那个参谋也确实没有把事干大。&/p&&p&在我当科长的时候，我的参谋长在干部大会上讲：在70年代，一个副教导员工作不用心，却在营院给自己搞了个小菜园，还养了几只鸡。当副营长的老乡说，你整天想着多吃几个鸡蛋，我整天忙着工作，我将来肯定比你吃的鸡蛋多。结果，数年之后，没有为鸡蛋忙乎的副营长当了师长，为鸡蛋忙乎的副教导员早就转业了。这个副营长多吃的岂至是几个鸡蛋。在我的记忆里，为沾小便宜而吃了大亏的人太多太多。在我们今天工资待遇完全可以满足生活需要的情况下，傻瓜才“为财而亡”呢！年轻人啊，不可为利所惑，不可为利所谋，不可为利所动，不可因利而困，不可因利而毁，不可因利而诲。&/p&&p&参谋不能争虚名&/p&&p&有些参谋人员虚荣心强，其表现：有的爱干出名挂号的事，不愿做默默无闻的工作；有的出了问题推卸责任；有的工作、学习上不思进取，在立功受奖和职务上很积极。当个无名英雄，这是我们参谋人员最基本的职业道德。参谋从属于首长的职业定位，决定了我们只能是个无名英雄。一般地说，参谋人员的劳动，主要是为首长的决策和首长决策的落实服务的。应当承认，许多良谋奇计出自参谋，许多决策和方案是参谋的智慧。但是，决策毕竟是首长决策，命令毕竟是以首长名义下达上报的，成绩当然是首长的。甚至写的文章都是以首长的名义发表的。我们参谋人员必须非常明确，我们是首长的卫星，首长处在中心，我们围在周围；我们是首长的幕僚，首长坐在台上，我们站在幕后。既然我们选择了参谋这个职业，就不要去考虑出名挂号的事情。&/p&&p&我们还应当明白，名不是可以争来的。一方面，与首长争名得不偿失，即使你争得那么一点虚名，失去的将是你的前途命运。另一方面，参谋之间争名依然得不偿失。参谋人员之间也有个争名的问题，如对一个人的评价，以及表扬与立功受奖，常常有人斤斤计较，争得厉害。但是，实践证明，这样的同志总是受到无形的惩罚。参谋人员那么一点小名声，是靠踏踏实实工作自然形成的，而不是靠自己吹嘘得来的，更不是可以争来的。恰恰相反，争来的、吹来的只能是不好的名声，失去的将是领导心里的印象和同事的情感，是自己的威信和前途。在二十多年的参谋生涯中，我始终把首长和同事心中的印象看得比立功受奖重要。不可小视“小事”&/p&&p&有些参谋干工作挑挑拣拣，只想干“大事”，不想干“小事”。有的以为干“大事”就是大参谋，干 “小事”就是小参谋；有的认为干“小事”是大材小用；有的干“小事”怕人说他没本事；还有些年轻参谋眼高手低，“大事”干不了，“小事” 还不愿意干。&/p&&p&我觉得，参谋工作内容纷杂，对于各个单项工作来讲，按其作用、影响以及难度的不同，确实存在一个大和小的区别。但是，对于参谋人员个人来说，不论是“大事”还是“小事”，在接受工作的态度以及工作中的标准、责任、效率等方面，却不能有大小之分。“大事”要重视，“小事”同样不能小视。即所谓“参谋工作无小事”。&/p&&p&“ 小事”做好也不容易。在23年参谋生涯中，我曾经做过数不清的“小事”，回想起来，作用小的事情不见得就好做，难度小的事情也不一定都能做好。“小事”做不好也是常有的。因而，“小事”也要认真做。“小事” 容易马虎，更要负责任。譬如会议准备，与写材料相比，代表接送、吃住等会务工作这些“小事”更容易出问题，更需要有负责任的参谋负责。&/p&&p&“小事”一样锻炼人。有些所谓“小事”虽然作用小，但办好这些“小事”同样能够锻炼提高参谋业务水平尤其是组织协调能力和工作作风。对于年轻参谋来说，更要善于从“小事”做起，逐步提高办“大事”的能力。我刚调入军区作战部时当过半年行政参谋，行政参谋的工作就是收发文件、派遣车辆以及生活管理、卫生管理等勤务性工作，但收发文件使我有机会了解了各处的工作，有了个更好的学习条件；而那些生活勤务工作使我在组织协调、管理尤其在工作作风方面有很大的锻炼，也落了个好“人缘”。结果也因为这些“小事”干得好，部里改变了原来要干一年行政参谋的计划，提前半年换我到处里去做“真正的参谋”。&/p&&p&“小事”做不好影响也大。我体会到，参谋工作都做好了，按其难度和作用确实有大与小之分，但若做不好，其后果往往都不小。尤其是那些连续性、关联性较大的“小事”，做不好同样影响全局。譬如会议准备，负责材料是“大事”，负责接人、吃住等会务工作是“小事”，但会务工作做不好同样影响会议效果，同样影响机关的声誉。对于参谋个人来讲，如果得到一个“连这点小事都做不好”的评价，则后果更加严重。有许多参谋就是因为办不好“小事”而影响了前途。&/p&&p&不愿意做“小事”，说到底还是一个思想修养问题，是个人主义、名利思想作怪。思想上有问题，遇事不考虑工作大局，只考虑个人利益，这样的参谋办不好“小事”，也办不好“大事”。在这个问题上，我们应当学学雷锋同志“一块砖”的思想，象雷锋同志那样，做到“革命战士一块砖，东西南北任党搬”。千万不敢作假。&/p&&p&有些参谋人员习惯于编造假计划、假成绩、假登记、假事例，甚至回答问题信口开河说假话。参谋工作是个实实在在的工作，参谋工作需要实实在在、忠厚老实的参谋人员。做一个好参谋，既要努力学习掌握参谋业务，更要加强参谋的道德修养，做一个令人信任的人。我在参谋行当23年，一直把忠厚老实作为工作和为人的原则与目标，也作为选拔参谋和培养参谋的标准与目标。我也由此尝到了甜头，得到了更多的回报。&/p&&p&要知道弄虚作假的危害。作假有害工作。作假不利于首长和上级掌握真实情况、做出符合实际的决策。假的总是假的，总有不符合实际的成分，一串假的数字、假的事例不但与事无益，反而可能造成许多危害。作假有损个人声誉。有些同志把能作假当本事，错误地以为能够随笔写出一串数字是业务熟练，以为在首长提问时信口开河、随意应答是老练，这实在是可笑的。作假不是本事，再没有比信口开河说假话简单的事情了。作假总会暴露的，要想想万一首长知道了你骗他的事实，万一首长追查一下，你的日子可怎么过，你的参谋可怎么当。实践证明，常常作假的参谋，是难以得到信任的参谋。&/p&&p&要增强负责精神。一个经常作假的人肯定是一个不负责任的人。他只顾一时的应付差事，根本没有想到为工作负责、为首长和上级负责，也没有想到为个人的声誉和前途负责。一个不负责任的人是难以得到重用的。&/p&&p&要克服懒惰思想。一个经常作假的人肯定也是一个懒惰的人。许多参谋同志是因为懒得调查、懒得查对而编造假的东西。因为一时的懒惰而做不好能够做好的事情，甚至成为一个不诚实的人，那实在是划不着的，是遗憾的。&/p&&p&切不可乱传是非&/p&&p&有些参谋人员缺乏涵养，心里搁不住话，习惯于传播小道消息。有些参谋人员坐在首长车上，听得只言片语，立刻传得满城风雨；有的发现同事的一些小事，或者听到同事私下说了两句不利于首长的话，立即传给首长。糟糕的是有的人把事情没有搞清楚就乱传一通，更糟糕的是有的人实在没有话可传了就把自己推断的结论当成事实来传。有的人象个小喇叭，下部队去向基层的同志广播一圈，回来又给机关广播一圈，路上可能给首长也广播了一路。&/p&&p&参谋人员接触首长多，接触上上下下的人也多，听到的新闻多，如果传起来，可能传得又快又广泛，造成的影响也大。实践证明，参谋人员乱传、乱议论害处很多，一害同志，二害集体，三害领导，四害自己。伤害同志是显而易见的。你在背后那么一两句话，可能是真、可能是假，可能有意、可能无意，但是，它可能毁了同志的前程。伤害集体，是因为你的议论和传播必然影响同志之间的关系，使得一个集体互相猜疑、互相防备，甚至互相攻击、互相拆台，成为一个充满敌意的集体。伤害领导的问题，一方面是因为你可能干预了领导正常的判断和决策，使领导做了不该做的事情；一方面领导因为“善听谗言”而降低了威信。如果真的因为你的议论、传播而伤害了同志、伤害了集体和领导，那么你必然没有好果子吃，没有好日子过，伤害自己也是必然的。天长日久，事情总会明了，一旦水落石出，大家会认为你的人品有问题，领导不会再听你的话，也不敢在你面前说话；同事也不再听你广播，甚至不敢和你接触，等待你的将是失落、怨恨、惩罚。&/p&&p&所以，当一个好参谋，既要努力学习参谋业务，还要加强修养，增强涵养。&/p&&p&要有“慎言”的意识。少说话、少议论，多学习、多干事。要有后果意识。要掂量掂量随意这么一句话可能带来的影响。要有负责意识。要为同志负责，为领导负责，为集体负责，也为自己负责。&/p&&p&要弄清正常反映情况和乱传播的关系。领导叫你传达的和你背着领导自己传播不一样，领导问你的和你自己主动报告的不一样，大事和小事不一样，真的和假的不一样，帮助人和日鬼人不一样。要知道领导了解情况时的一般心理，他既想知道真实的情况，也想考察你的为人。还应知道，面对同事的问题和领导的追问，你去反映不如说服同事自己去承认。 &br&养成有事必报的习惯&/p&&p&有些参谋人员请示报告意识差，其表现：一是遇事不请示，自作主张。有的不按权限、按级别请示，决定自己无权决定的事情；有的不经相关首长签字乱发通知；有的对下级机关的报告自行处理不呈首长阅；有的对下级机关请示的问题随意答复；有的不经请示随意改变首长的决定；二是办事不报告，没有回声。许多同志不知道落实首长交代的事情还要报告，还要有个回声；有的不知道向本级首长报告高一级首长的批示。&/p&&p&我们强调参谋工作的主动性，但是，参谋工作的主动性具有很强的从属性。参谋人员主动地调查研究，是为了首长及时准确地掌握情况；参谋人员主动地提建议，是为了首长科学有效地决策；参谋人员主动地抓落实，是为了尽快实现首长的决策。参谋工作的主动性还具有很强的限制性。军事工作的特殊性对统一意志、统一号令、统一行动有强烈的要求，决不允许各行其事。参谋人员主动地调查研究、提建议、抓落实等等一切工作，都是在首长的统一意志之下进行的。就是说，参谋只谋划不决策，只办事不定事。参谋参谋，顾名思义，仅仅是参与谋划，而决策是指挥员的事。&/p&&p&所以，参谋人员要有强烈的请示报告意识。要非常清楚参谋的坐标位置。要知道你只是机关的一个参谋、一个值班人员、一个办事人员，你不是首长，你不代表机关，下边报告的情况不是给你报告的；要记住“参谋不带长，放屁都不响”的古训。要有参谋意识。要有围着首长转的从属意识，有按照首长意图办事的服从意识，有处处为首长着想的服务意识。要养成有事必报的习惯。要克服怕麻烦的思想；首长肯定会同意的事情也要请示；首长从其它途径知道的情况也要报告；首长不关注的事情也要报告。我的体会是，事无巨细，都要报告，只是报告的时机、报告的方式、报告的详略不同。&/p&&p&值班问题万万不可疏忽&/p&&p&这本来是一个很简单问题，是一个不需要讲道理的问题，但是，在我“带长”的时候，经常为值班的问题批评人，经常因为值班问题进行检查和教育，这是因为有些参谋人员总在值班问题上出问题，如不在值班室吃饭、不在值班室吃饭觉，让通讯员接电话、发通知等等。所以，我还是想和年轻参谋谈谈值班问题。&/p&&p&值班出问题，其思想根源一是不重视，认识有问题；二是明知故犯，责任心和作风有问题。&/p&&p&在值班的问题上，要有“万一”意识。战争、战事往往具有突然性，国内敌对势力也知道给我们搞突然性，如李鸿志在天安门闹事就很突然。有些社会动乱事件，即使本身不是有意搞突然袭击，但往往等到我们得到任务时，就成了紧急情况。而自然灾害就更具有突然性。万一在你值班时遇到这些突然情况，那么，你的疏忽将使你成为罪人。真要误了事，我们个人受到惩罚倒是小事，耽误了部队的行动，影响了国家的安宁和人民群众的安危，那才是悔之莫及的事情。即使碰不着那些突发性的任务，你也要小心万一有人检查。要有“划不着”意识。在值班问题上一旦出了故意性的责任问题，批评没商量，处理没商量。因为值班这么个能够做好而没有做好的问题受批评、受处理实在划不着。因为一时的疏忽、懒惰、怕麻烦而攘成大祸更划不着。要有“丢人”意识。既然是思想作风问题，出了问题，受到处理也是很丢人的。这是一个积极向上的人应有的荣耻观。&/p&&p&不能不玩，不能贪玩&/p&&p&娱乐也是人们生活中不可缺少的一部分，人在紧张工作之余都有放松一下的心理需求，忙忙碌碌的参谋人员同样也有娱乐的需要和权力，有时可能跟更为迫切、更为宝贵。我体会到，忙碌之后玩一下，可以调节调节神经，有利于身心健康，也有利于更好的工作和学习。“带长的”和参谋们一起玩玩，也有利于融洽上下关系，有利于形成一个紧张而又生动活泼的工作环境。但是，参谋的职业特点，不允许参谋人员太贪玩。&/p&&p&不要啥都想玩。娱乐的项目是很多的，对于工作忙碌的参谋人员来说，娱乐的项目必须有所限制、有所选择。在坚持健康、正道的原则下，还应坚持有利于工作学习的原则，如同样是看闲书，应当多看些战争题材的、历史题材的回忆录和小说，少看些言情类的。我从来没有看过武打题材的小说，而对于言情小说，只是有选择地看看人们已经吵红了的畅销书。参谋人员尤其是经常坐在办公室动脑子多的，还要坚持少动脑子多动身的原则，如球类运动以及唱歌、跳舞、书法等等。我虽然喜欢棋类活动，但与此同时，我也理智的认为，棋类活动太费脑子，不适合经常坐办公室、又爱研究问题的我。&/p&&p&不要上瘾。有出息的人、有作为的人，心里想的更多的是学习、是事业、是工作、是研究不完的问题，他们是不会被什么娱乐项目迷醉而上瘾的。我们参谋人员也不能玩性太大而沉醉在玩乐之中。不管你对什么娱乐项目有多么喜欢，你也要娱乐有度，达到消遣、放松、调节一下的目的即可。实践证明，有空就想玩、一玩就通宵达旦的人，往往在工作上精力不集中、不用心，常常敷衍了事、应付差事，甚至常常误时误事。所以，我们参谋人员需要一点控制玩性的毅力。&/p&&p&不要太投入。我们既然为了一般地消遣、消遣而娱乐，那么，我们在娱乐的水平上就不要要求太高，不要投入精力太多，一般的会了就行了。我爱下象棋、围棋，却没有研究过棋谱。我爱练字，却没有认真地临帖。年轻人争胜心强，但是，在玩的问题上不要有太大的争胜心，不要太认真，不要不服人，不要不服输。把目标仅仅放在消遣上，赢也有收获，输也有收获；赢也光彩，输也光彩；赢也高兴，输也高兴。&/p&&p&参谋人员的朋友观&/p&&p&是一个不能回避的话题。交朋友，是人们一项正常的、自然的生活内容。参谋人员当然也有个交朋友的问题。&/p&&p&交好朋友好处多。歌里唱到：朋友多了路好走。在我们参谋这个行当，交点好朋友也有利于工作、学习和生活。我觉得，朋友是“物以类聚、人以群分”规律自然组合而成的，我们参谋人员的朋友，也有我们自己的“类”与“群”的特色，这个特色应当是加重型的战友和同志。我们的朋友，首先是有相近的追求、思想、爱好的战友，有些“谈得来”的好朋友，有利于思想交流。我有许多学术界的朋友，他们有的在科研单位，有的在编辑部，有的在院校，有的在上级机关，在我有个新的想法尤其是有“拿不准”的问题的时候，在我需要一些资料和信息的时候，他们曾经给我许多帮助。我们的朋友，是更加了解、更加信赖、更加支持的战友，在工作中有朋友帮忙可以提高工作效率。如在上级机关中有点朋友，可以得到许多信息和关照；在编辑部有点朋友，可以优先发表文章；在同一机关中有点朋友，工作协调时可以越过公事公办的程序及扯皮的麻烦；在下级有点朋友，可以尽快的了解一些真实的情况。我们的朋友，也是性格相近、互相信任和敬重、有点兄弟情谊的战友，有点这样的朋友，可以倾吐工作中的酸甜苦辣而有利于心理调节，可以在生活和家庭方面互相帮助而减少后顾之忧。&/p&&p&朋友不可滥。物极必反，交朋友也是一样的。况且，我们参谋人员工作太忙，缺少与朋友交流的时间，朋友多了，既影响工作，也影响朋友的情感。所以，我们参谋人员交朋友宜精不宜多。这就有个选择的问题，有个交什么样的朋友、怎么样交朋友的问题。我的体会是，多交学习型朋友、研究型朋友、导师型朋友，少交酒肉型朋友、玩乐型朋友，尤其要警惕那些利益型朋友。还要注意的是，朋友是以高尚纯真的友情为基础的，真正的朋友是不知不觉地、自然而然地走到一起的，刻意拉扯的朋友不会长久的。所以，不要有意识地拉扯朋友，也要警惕那些刻意拉扯、讨好你的利益型朋友。&/p&&p&朋友不可俗。朋友与朋友之间都有个无形的纽带，而这个纽带有不同的内容，有的是酒肉、金钱、女色和各种各样的利益、各种各样的和利用，有的是正义的思想、高尚的情操、无私的支持以及感情、友谊与信任。利益型、利用型的朋友不是真正的朋友，靠利益和利用来维持朋友的关系，也是不可能长久的。我们参谋人员，必须建立真正的、纯正的、高尚的朋友关系。朋友之间的来往，要健康、纯正、高尚，以诚信为本，少利多情。纯正高尚的朋友之间也有礼品的交流，但是，这个送礼更多的是送人所需的帮助和纪念，这个礼品反映的更多的是战友的情感和诚心，而不是利益与讨好。我给朋友一般不送烟酒，绝对不送现金。“君子之交淡如水”，朋友之间的礼品宜轻不宜重，不要贵重得叫朋友惊异地倒吸一口气，不要令朋友产生“见外”和“陌生”的感觉。还要注意礼品交流的时机，如需要朋友帮助的时候一般不要送礼，防止给人产生利用与交换的感觉。我在投稿的时候是不给当编辑的朋友送礼的。&/p&&p&朋友要讲原则。朋友之间的帮助要有个警戒线。不论是工作上的支持还是私事上的帮助，都要有个不违反原则的原则。真正的朋友是互相负责的，是关心朋友的前途的。首先，不要找朋友办违反原则的事情。不要因为自己的事情为难、影响朋友。手中掌握权力的参谋人员，也要增强原则性，更要警惕那些图谋不轨的假朋友。其实，坚持原则既是给组织负责，也是给朋友负责的。&/p&&p&热忱处理家庭关系&/p&&p&古人言：家和万事兴。我们当参谋的，常常处理不好家庭关系。&/p&&p&清官难断家务事。家里发生矛盾的原因肯定是很多的，但是，有一点是可以肯定的，那就是我们当参谋的因为工作忙，往往顾不上自己的小家庭。在家庭义务方面，我们总是欠帐的。我们可能是一个好参谋，但我们大多都是不合格的儿子、不合格的丈夫、不合格的父亲。也有许多同志根本就不重视、不在乎家庭关系问题，那就更糟糕了。&/p&&p&我们都有两个家，一个是军营的大家，一个是自己的小家。做好工作，为大家做贡献当然是第一位的，但是，大家与小家是紧密相连的，小家管不好，常常会给我们增添不必要的麻烦，同样影响工作。所以，我们参谋人员不仅要努力工作为大家，也要一片热忱地管好自己那个小家。“带长的”也要积极主动地关注、关照参谋人员的家庭问题。&/p&&p&作为过来人，我体会，现在和将来，在家庭经济问题大多没有困难的情况下，家庭问题主要是关系处理问题。而家庭关系问题，主要的是与妻子的关系问题，因为父母常常能够无条件地关心、体谅事业心强的孩子，儿女也不太关心家庭问题。&/p&&p&处理好夫妻关系，必须以我为主。&/p&&p&一要热情。一片热情，是处理好夫妻关系的前提。热情首先要有强烈的处理好关系的愿望，而不是“无所谓”。其次，要把在工作上的热情向家庭延伸一些。我们参谋人员大多事业心强，不太想家里的事情，回家本来就少，而回来后要么打盹，要么还在想工作上的事，往往不太考虑家务，不太注意妻子的感受。这将成为“懒惰”、“不热爱”的例证，这常常是引发矛盾和争吵的导火索。要知道这是我们作为家庭成员而不应有的表现，如果我们一进门就问这问那、干这干那，效果肯定是不一样的。忍一忍吧我的参谋，再辛苦一下总比吵架好，再辛苦一下可能得到更多的理解和体谅。另外，我们也有空闲的时候，在我们得到空闲的时候，不妨争着洗上两回衣服、学着炒上两个菜，既能增加一点热度，也是劳逸结合。&/p&&p&二要尊重。平等待人，不耍威风，这是自不多说的。我想着重强调的是，在家庭事物上充分尊重妻子的意见和权威。谁说了算、谁当家的问题，常常是热点问题。和一般人不一样的是，我们参谋人员一是忙于工作顾不上管，二是研究少不会管，三是我们在家里贡献少没有资格管，四是为这些小事发生矛盾划不着管。在我当科长的时候，一个准备结婚的参谋因为家具的样式与对象意见分歧，在听到他的牢骚后，我对大家讲了这个道理，劝大家“小事按照媳妇意见办，钱袋子交给媳妇管”。过了一段时间，大家开玩笑说：科长把我们都教成“妻管严”了。但同时，大家都说这样省事多了、矛盾少了。我体会，把钱袋子交给媳妇管，交出了责任和烦恼，增加了信任和感情，减少了矛盾和争吵，实在是好处多多。&/p&&p&三要理解。我们当参谋的，可能更多的听到妻子的埋怨和牢骚，这需要我们有更多的理解、更加大度的理解。男人本身就该大度，女人本来就多愁善感，况且，我们又属于履行丈夫义务不够的男人，况且，军人的妻子尤其是参谋人员的妻子苦楚更多。所以，我们在工作中要任劳任怨，在家里也要以极大的耐心去听妻子发牢骚。要善于以愧疚的心理去理解，理解她的辛劳，理解她的苦闷，理解她的烦躁。&/p&&p&四要沟通。没有不发生矛盾的家庭。对于我们这样分多于聚的家庭，对于我们这样主要靠妻子操劳的家庭，矛盾可能更多。而家庭矛盾的处理只能靠我们自己的沟通，通过反复耐心的沟通来化解矛盾、来磨合适应、来协调解决实际问题。如果到了需要别人调解甚至上法庭的时候，这个家庭就不好维持了。所以，要善于沟通，要及时沟通。要经常及时地“汇报”，主动讲明你的劳苦，以求得理解。有经常谈心，主动征求意见，力争把怨气消除在萌芽状态。要有以我为主的思想，于事多检讨自己，多说几句“对不起”。&/p&&p&如何消除紧张心理&/p&&p&紧张，可以说是我们参谋的伙伴。积极地消除紧张心理，有利于参谋人员的身心健康，也有利于提高工作效率。&/p&&p&生理学家发现，人体受大脑紧张的影响，肾上腺、脑下垂体等激素大量分泌，交感神经兴奋活跃。于是，血压剧升，脉率猛增，血管充血，体内葡萄糖也大量消耗，甚至全身肌肉都会紧绷。胃肠肌肉也会紧绷，并引起心口发疼、胃内翻滚想吐。年龄大的人，冠状血管也会紧缩起来，引起心绞疼的发作。有头痛病的人，会因此诱发头痛。原患失眠的，更难以入吃饭。不少医学资料提出，大约有50%至80%的疾病，归咎于消极的紧张。如消化性溃疡、溃疡性结肠炎、支气管哮喘、心脏病、高血压、甲状腺机能亢进、失眠、偏头痛等等。&/p&&p&前苏联元帅什捷面科在《战争年代的总参谋部》中回忆到：二战时期，由于长期紧张，统帅部作战部门的大部分同志都患有心血管疾病。我自己长期患有偏头痛、胃痉挛、胸闷等症，都与经常性的紧张有关。&/p&&p&我体会到，人在紧张的情况下，大脑思维能力也骤然下降，工作效率也必然受到影响。而对一个集体来说，工作的计划性和协调性也必然受到影响，即所谓慌乱。&/p&&p&调节紧张的方法很多，归结起来可以分为三类。&/p&&p&工作调节法。紧张大多来自意想不到的突然情况。而且，意想不到的紧张，远比意料中的紧张对身体的影响严重。有一位名叫贝蒂的心理学家，曾做过电击老鼠尾巴的实验。从实验结果看，有预警的一组老鼠居然安然无恙，没有预警的则诸病丛生。防止意想不到的紧张，就必须增强工作的预见性和计划性。军事工作本来就有很强的突然性，如果预见不够、计划不周，就会加剧紧张。所以，不论是在战时组织战斗准备时，还是在平时工作的每一阶段，尤其在重大任务开始之前，必须充分分析判断可能发生的各种情况，周密研究处置预案，争取在实施过程中少一些意外，少一些无准备、无计划，这样，就可以做到遇惊不惊。但是，由于军事对抗的诡秘性和隐蔽性，战斗中不可预料的情况仍然是难以避免的。这就需要我们平时加强学习训练，努力提高处置各种情况的能力和快速工作的能力，具备应对突然情况的基本功。这个基本功过硬了，就是说遇到什么样的突然情况都会处置了，也能相对降低紧张心理。反之肯定加剧紧张心理。&/p&&p&心理调节法。面对同样的突然情况，人们的紧张程度是不一样的，这就是心理素质的差异及反应。心理素质是可以训练的。实践告诉我们，经常应对突然情况的人，其应对突然情况的心理素质会相对好一些。因此，司令机关平时可以有意识进行一些应对突然情况的训练，如训练、考核，尽量以检验性的方法进行，并多设置一些突如其来的情况。在平时工作中，在不影响任务完成的情况下，可以多搞一些临机安排、临机调整。心理素质与思想作风是紧密相连的。在情况紧急时，有的同志常常怨天怨地、牢骚满腹、叫苦连天、逃避推委、敷衍应付，这些现象是不良心理素质的反映，也是消极思想的反映。在那样的消极思想和心理的支配下，不可能快速准确地做出判断和处置。所以，增强处惊不乱的心理素质，要从思想作风培养做起。&/p&&p&生理调节法。生理因素与心理因素是紧密相连的，通过各种有益的活动来调节生理因素，可以有效地缓解紧张心理。重视体育活动。体育锻炼不仅能增强基本体质，还能增加去甲肾上腺素，使人心情愉快而减轻紧张程度。首先要坚持早操和每天的体能训练以及课间操。要知道“磨刀不误砍柴功”的古训。不要以为整天爬在办公桌上就效率高。其次，要善于运用有限的闲暇时间。在没有整块时间进行体育锻炼时，要善于利用工作间隙活动身体。写完了一个段落，利用大脑转换的时间，顺便伸个腰，扩个胸，并不需要多少时间。另外，要善于把活动身体融于工作之中。我有意识把电话机放在伸手够不着的地方，这样，每接个电话就可以站一会儿。我习惯于把思考问题与散步结合起来，尤其是考虑较大的问题时，走出办公室，到草坪上去，身体走热的时候，问题也考虑好了，头脑也清醒了，回到办公室，便可一挥而就。掌握一些放松方法。我曾经学过两种放松气功，方法简单，随时随地都可以做，既可以消除紧张心理，也可以消除疲劳，效果很好。我国民间放松的方法很多，如肌肉舒缩操、呼吸操以及自我按摩等等。其实，只要能够转移注意力的活动都可以缓解紧张。在长期紧张情况下，忙里偷闲，看看电视，练练字，欣赏书画、音乐，放声吼一曲或者用冷水擦擦身，洗个温水澡等等都是有益的。&/p&&p&如何消除疲劳&/p&&p&司令机关尤其是作训部门工作量非常大，忙碌和疲劳常常和我们做伴。但是，不管你的吃苦精神有多好，一个疲惫不堪的人是做不好参谋工作的，而且会把自个累跨了。所以，如何消除疲劳，如何保持旺盛的精力，如何适应忙忙碌碌的工作环境，做到忙而不累、忙而不乱、忙而有效、忙而有功，需要意志更需要科学。&/p&&p&科学工作。参谋人员需要吃苦精神，但不是一味地苦干，不能以疲劳战应对忙碌和疲劳。要科学计划。科学计划，做到心中有数、忙而不乱，也能有效地缓解忙碌和疲劳。要尽量减少那些不必要的工作。在忙碌和疲劳的情况下，“带长的”要在尽量减少工作量、简化程序和形式上做文章，如能够口头请示报告的不要做文书，能够在交班或会议上集体报告的不要逐个去报告。要努力提高单项工作效率。提高单项工作效率，压缩单项工作的消耗时间，也能缓解忙碌和疲劳。要努力提高工作质量。越忙越要注重工作质量，防止因为重复劳动而加剧忙碌和疲劳。要发挥集体力量。“带长的”要善于发挥大家的作用，克服那种自己加班加点，参谋游游转转的现象。要掌握好自己的生物钟。每个人都应当了解自己每天的兴奋时段，并充分利用。尤其是“带长的”，要尽量在兴奋时段考虑问题。&/p&&p&科学休息。“没有好的休息，就没有好的工作。”“不会休息，就不会工作。”在我们被忙碌和疲劳困扰的时候，应当好好理解这两句话，应当科学地休息，防止老牛拉破车。提高吃饭眠质量。我体会到，对于参谋人员来说，吃饭眠也可算得上一个必须的功夫。我们参谋人员工作忙，吃饭眠时间短，要休息得好就得提高吃饭眠质量，达到吃饭得快、吃饭得深、吃饭得不怕干扰。吃饭眠的水平是个生理问题，但也受心理素质的影响，也是可以改变的。我过去曾经有严重的神经衰弱，晚上常常失眠。后来经过一番努力，不但能吃饭得着，而且跌倒就能吃饭，何时何地都能吃饭。练就打盹功夫。抽空打个盹，也能够及时地缓解疲劳。年轻的时候，曾经看到一个材料介绍说，鲁迅先生忙于写作，吃饭眠很少，主要靠打盹。而我们参谋工作太忙，效之有益。我的三年作训科长，可以说是靠打盹撑下来的，因而，我的打盹的功夫和吃饭沙发的习惯也出了名的。人在非常疲劳的时候打个盹也很难，但是，爬在桌子上静默三五分钟也能解除一些疲劳。组织好轮换休息。对于一个单位来说，科学休息还有个有计划地休息、有组织地休息的问题。我当科长的时候，在重大演习等忙碌的时候，我都注意统筹计划安排全科人员的休息，这个计划就是不让大家有事没事都耗在办公室，而是轮换着休息，要保证全科时时刻刻都有一个头脑清醒的人，以应付紧急情况和难度大的工作，好象打仗时保留预备队一样。&/p&&p&注重锻炼。劳逸结合，也有利于克服疲劳。在工作间隙的小活动如伸伸腰、踢踢腿都有利于缓解疲劳。课间操和每天一小时的体能训练应当坚持。有材料介绍：工作时间过长感到疲劳时，双手握拳12至14次，也能消除疲劳，还有防治心脏病的功效；多活动左手，提拿各种物品时，能用左手的，不用右手，以利于开发右脑半球的神经元（左撇子则应多用右手），有利于提高思维能力。连续奋战几天后，组织一次爬山、}