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机电分公司多措严控非生产性支出
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近日，机电分公司召开专题会议，就进一步严控非生产性支出提出具体措施及安排，要求坚决执行集团公司经营管理“八不准”规定和矿业公司控制压缩非生产性支出的通知要求，严格控制“三公”支出，规范经营业务报账审批程序，对今年1-8月非生产性支出情况进行了逐项分析，总结经验，寻找问题，对全年各项非生产性费用指标进行了重新分解，按部门下达新指标，并制定了有关管理考核措施，确保完成全年不低于30%的降幅。
一是从严下达后四个月控制指标。按照矿业公司文件要求，九月份对全年非生产性费用指标进行了重新梳理，按照不低于30%的降幅分项制定指标，根据人员、业务等情况分解下达各部门，使非生产费用从源头上就得到控制。
二是严格培训学习管理。要求各单位不得参加各种机构举办的与工作无关、或无实质内容的各类培训、学习、会议、交流、考察等。必须参加的，办理相关申请表，经公司经理签字同意后方可参加。培训、出差严格按照公司下发的差旅费会议费管理办法执行，若有超支，由本人负担超支部分费用。
三是严格车辆管理。公务用车专人管理，定点维修，维修费严格按照车辆使用年限、车况定额控制。实行公务派车制度，严格核定油耗，严禁非公务用车。
四是继续加强办公用品管理。实行办公用品由办公室统一定点采购、按计划指标控制，定额发放。
五是进一步加强资金管理，强化资金监督控制。严格执行年初制定的经营计划和资金收支计划，严格考核，规范核算，不隐匿，不胡乱列支费用。
六是增强责任意识。从维护公司整体利益出发，认清当前企业面临的形势，把精力集中到提高企业经济运行质量和效果上来，把加强预算管理，紧缩各项开支的措施不折不扣地落实到实际工作中。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 编辑：郝 龙
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7日年化收益率非生产性费用的控制
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非生产性费用的控制
浅谈非生产性费用的控制和管理
&&&&随着中国经济全球化程度的提高，国内企业面临着越来越大的竞争和生存压力，其中成本压力是国内企业普遍面临的一个管理难题。“”
&&&&对于施工企业来说，非生产性费用包括成本中非直接用于生产的成本和管理费用、财务费用、营业外支出等。在企业费用构成当中，非生产性费用占据相当大的份额，范围也十分广泛，包括能源动力费用（公用电力、水、燃油等）、机械动力设备及仪器仪表维修费、办公设备及其维修费（电脑、打印机、传真机、复印机、投影仪等）、劳动保护经费和保健津贴（常规劳保用品、特种劳保用品、工作服、有害作业点监测、职业体检）、车间改造及厂房日常维修、计算机辅材费（打印纸、软盘、打印机及绘图仪耗材等）办公用品、邮电费（对讲机的购置、电话费、电报、传真、信函邮寄等）、印刷费、报刊杂志费、家具费、职工培训费、差旅费、福利费、住房物业费等等，林林总总，不一而足。
&&&&然而，这些在成本核算中占据重要份额的费用常常因为不直接与核心业务关联、采购批量小、费用发生零散而容易被企业的管理人员所忽视，从而成为企业成本管理上的一个盲区。同时企业的经营活动的复杂性导致了在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给企业的非生产性费用的总体控制和管理带来很多难题。
&&&&面对微利时代，如何对占据公司总成本相当比例的非生产性费用进行有效控制和管理呢？首先需要思考的问题是：我们的非生产性资产的购置、使用、维修是否合理？各项非生产性费用开支是否合理？各样价格是否合理？有无降价的空间？这些看似简单的问题，如果无法正确回答，每年将给公司造成很大的损失，而为弥补这些损失，需要公司创造数倍于损失的营业收入。费用控制是一个全员参与、个体控制的过程。说它是全员参与是因为公司的每一位员工在日常工作和生活习惯都会影响费用控制的结果。
建议在项目部实行非生产性费用预算，根据不同项目的规模、产值和取费情况制定项目办公费、差旅费、招待费等费用的总预算，严控项目部招待费、公务费、外出费、会议费等作为降低非生产性支出的重要环节来抓，按照兼顾工作、杜绝腐败、勤俭办公的原则，明确各项费用预算数，将费用包干到人头，细化到每月。项目终了抵押兑现时要考核各项非生产性费用，对超过预算的，要按比例从抵押兑现款中扣回。有结余的，要按比例给以奖励。
严格食堂经费管理，建立健全食堂经费总明细账，食堂司务长必须加强对食堂工作人员报账工作的监督检查，费用支出做到日清月结，并登记好现金日记账，及时盘点食堂经费，并公布费用支出明细情况，堵塞漏洞，节约开支，切实抓好食堂各项管理，改善职工伙食。
全面节约需要在公司内部大力倡导开展以节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一个墨盒、一寸电线等等为内容的全员参与的增收节支活动，从细微处节约做起，进行精细化管理，配合有效的制度监督，在公司形成人人讲究节约的良好风气，以最终实现有效节约经营成本的目标。
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