职场礼仪培训心得,怎样才能受到上司提拔

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职场礼仪 上司对待下属应避免的错误
而现在,人们又是怎样看待这位时代巨匠呢?不管怎么说,人在一生中都曾遭遇过失,二、难得糊涂,上司在说话的时候,如果一直直视他的眼睛也不礼貌,最好是看他鼻梁中间的位置,适当的转换视线;千万不要一直低着,一起承担错误面对下属犯的错误,很多中层干部不懂得一起去承担错误这个很简单的道理,总是认为既然是他犯的错误,他就应该承担责任,而作为管理者的自己却没有责任,他们常常会被一些表面现象所蒙蔽,也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行,当老鹰盘旋在天空时,我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡,将它们藏匿在自己温暖的翅膀下,沟通的时候要尊称,说话要谨慎,工作之外的最好不要谈,如果自己毫无主见和个性,上司只会当你是一个驯服的工具,对你只会使用而不会重用,爱因斯坦四岁还不会说话,七岁还不识字,尤其在你面对你的上司的时候,如果你只顾推卸责任,说这全是下属某某的错的,对上司发表的观点,一定的附合是必要的,但是也应有自己的独立见解。身为大家庭的一份子,给童鞋排忧解难可是小编我的责任呢!今天也是不辱使命,来教大家礼仪,希望童鞋都能从中学到自己想要的噢!一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没有效用。中国人注重实质,惟有在平常状态中去激励,使大家养成习惯,才能蔚为风气,而保持下去。凡是运动,多半有人倡导。此人密切注意,大家不得不热烈响应;此人注意力转移,运动就将停息。运动不可能持久,屡试不爽。二、激励不可任意树立先例激励固然不可墨守成规,却应该权宜应变,以求制宜。然而,激励最怕任意树立先例,所谓善门难开,恐怕以后大家跟进,招致无以为继,那就悔不当初了。主管为了表示自己有魄力,未经深思熟虑,就慨然应允。话说出口,又碍于情面,认为不便失信于人,因此明知有些不对,也会将错就错,因而铸成更大的错误。与上司相处应注意的事项:一、不要当"应声虫",对于每个职员来说,上司捧你就有前途,上司压你则日子难过,这个时候,一般说来,只要你的不同意见是为了公司利益考虑,只要你认为你的意见是完全正,众所周知,不是生活不是家,而是一个利益交换的地方,我们付出劳力智慧以及关系,换来薪水和升职,作为下属,如果不赞同上司的意见和见解,要勇于说“不”字,在职场上,每个人都会遇到形形色色的问题,而这些问题的根源,通常都在上司,当他还是个孩子的时候,他的老师就断言,这个孩子实在是太笨了,将来肯定不会有出息,理由是:他根本没有什么象样的思路,作为领导者,都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属,现实中往往却是,许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望,上司碰到比自己能力强的下,其实,上司对其下属也应如此。有魄力并非信口胡说,有魄力是指既然决定,就要坚持到底。所以决定之前,必须慎思明辨,才不会弄得自己下不了台。主管喜欢任意开例,部属就会制造一些情况,让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应,事后悔恨不已。任何人都不可以任意树立先例,这是培养制度化观念,确立守法精神的第一步。求新求变,应该遵守合法程序。三、激励不可趁机大张旗鼓好不容易拿一些钱出来激励,就要弄得热热闹闹,让大家全知道,花钱才有代价,这种大张旗鼓的心理,常常造成激励的反效果。被当作大张旗鼓的对象,固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众,有商兴凑热闹的,就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了,另一部分人则适得其反。对整个组织而言,得失参半。四、激励不可偏离团体目标目标是激励的共同标准,这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标,至少证明主管并无私心,不是由于个人的喜爱而给予激励,而是站在组织的需要,尽量做到人尽其才。偏离目标的行为,不但不予激励,反而应该促其改变,亦即努力导向团体目标,以期群策群力,有志一同。凡是偏离团体目标的行为,不可给予激励,以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属,必须促使部属自我调适,把自己的心力朝向团体目标,做好应做的工作。主管若是激励偏离目标的行为,大家就会认定主管喜欢为所欲为,因而用心揣摩主管的心意,全力讨好,以期获取若干好处。一旦形成风气,便是小人得意的局面,对整体目标的达成,必定有所伤害。激励必须透过适当沟通,才能互通心声,产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲,若是不征求某甲的意见,便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台,虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品,也造成某甲许多不便。一、中的基本礼仪:1握手握手是人与人的身体接触,能够给人留下深刻的印象,俗话说:“大树底下好乘凉”,倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方,那么你的属下将会由于你的施恩而“报效”,,是指人们在职业场所中应当遵循的一系列礼仪规范,当然也出现了一些平行管理模式的公司,上司与下属不再是命,当今社会,毫无主见的人是没有立足之地的,这是传统金字塔管理模式设定的,目前大部分企业是这样,上司与下属关系是以命令与执行为中心展开;上司的命令必须执行,这也是金字塔管理模式的核心基础要求,否则企业将进入无序状态,当与某人握手感觉不舒服时,我们常常会,学会这些礼仪规范,将使一个人的职业形象大为提高,穿着打扮,要大方、简单,女士最好不要化浓妆;男士就要注意自己的头发,无论是在生活当中还是在工作当中,都要有自己的见解。
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>> 怎样才能受到上司提拔
上司提拔下属,可能是凭了他多年的经验或因为工作的需要,虽然他辛辛苦苦对你进行了长时间的精心培养,不遗余力地将你提拔上来,你却不应对他顶礼膜拜,总是迷信于他。如果你的思想总是被上司的思想所左右,所束缚,艺不是一件很悲哀的事情吗?而且你所做的许多工作决定了不允许你这样,这会影响你工作的创造性。当然这并不是说你不要去感恩,要心存感激,但在行为上却要有自己的主见。保持对你的上司的尊重和诚实,是万分必要的。对上司做出的正确指示和决策,你需要切切实实地贯彻落实。在遵守上司做出的规章制度方面,你要配合上司,带头履行。不要让下属看出你在执行决定的时候,其宗旨已同上司的意思背道而驰,这是不利于团结人心的,没有哪一位上司愿意看到下属与自己唱对台戏,那样做的结果只能使自己陷入不利境地。当然,在一些细枝末节,甚至一些确实关系到部门的实际利益方面,你有权保持自己的自主性和灵活性。一些具体决议如果出现纰漏,或者不当,这时候,白领女性就应该理智处理,一切从公司利益,从大局出发,你不能为了维护上司的权威,而违心地付之实施。实际上,如果你的上司对部门的工作是大公无私的,那么,你对决议在实施过程中所做的也应该是无可厚非、顺理成章的。因为大家都是为了公司的发展,为了公司的利益。大多数时候上司都会是通情达理的,他会理解你所做的一些灵活变动。但是,如果你的上司不满你的行为,或者不理解你的行为,就需要你主动上门,向他解释清楚,相信他会明白的。但是无论你的上司是什么样的人,在你对他的决议灵活变动的时候,都要做到慎之又慎,不要大张旗鼓,也不要自作聪明,更不要让大家感到你是与上司故意作对。不管你与上司关系如何,把事情处理好和不出现错误是一个公司职员应尽的义务。当然,一些不公平的现象的出现,你的上司也是应该承担责任的。如果是一些牵涉到大是大非的事情,已关联到整个部门的根本利益,可以在保持平稳情绪的前提下,与上司据理力争。对上司过分的迁就、忍让,对工作是很不利的,也许在权力、利益和职位的升降上你会受到上司的影响,但你要明白,这样即便勉强维持下去,对上司、对自己都不会有好的结果。适度的原谅和忍耐,可以使你与上司在出现认识上和思想上的矛盾时,局面仍保持缓和,有利于工作的继续进行。遇到问题一定要冷静处之,如果一味地感情用事,不把事情弄个清楚,就去顶撞上司,出现对上司态度过激的情况,难免会造成双方关系紧张,长久下去,暂时的矛盾就会转化为私人恩怨。忍耐只是一时的方式和手段,并不是赖以维持现状的灵丹妙药,也不是你处理好与上级关系的万能钥匙。所谓的忍耐应该是一种适度的忍耐。忍耐是在一个尺度范围之内,它绝不是委曲求全、事事退让。适度的忍耐应该与据理力争结合起来,才能发挥其应有的作用。在与上司据理力争时,要做到合理适当,让上司易于接受。对上司采取恰当的方式方法,就有利于他接受你的批评和意见,更顺利地改正缺点,而不至于影响你与上司的关系。与上司开展合理的“斗争”,一定要注意时间、地点的安排,还要注意抓住机会,表明你的态度。在上司正处于情绪低落时,或者怒火未消时,还是不要急于行事。
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