咨询：027-85 360 360
您现在所在的位置： >
卫生间装修怎么进行包管？
来源：工长360
责编：小蔡 浏览次数：3728
关键字：施工材料，卫生间&
新闻导读&:&虽然装修不需要我们自己动手去做，但至少也应该清楚它是如何操作的。这样我们才能了解施工步骤是否符合规范。卫生间装修非常重要的一步就是卫生间包管。不同装修公司或者说不同的施工队选用的卫生间包管方式各不相同，这要根据整体装修设计来选用。
　　虽然装修不需要我们自己动手去做，但至少也应该清楚它是如何操作的。这样我们才能了解施工步骤是否符合规范。卫生间装修非常重要的一步就是卫生间包管。不同装修公司或者说不同的施工队选用的卫生间包管方式各不相同，这要根据整体装修设计来选用。下面小编就为武汉家装业主简单介绍一下卫生间包管的方式有哪些。　　卫生间包管方式常见的有红砖包管，瓷砖包管，铝扣板包管以及大芯板木龙骨包管这四种。　　1、红砖包管：这一种包管方式属于泥工的施工范畴，具体操作流程是用红砖砌筑把管包起来，然后用水泥砂浆贴上面砖。优点:是扎实，不易变形、贴砖后后续不会出现炸缝现象，隔音效果好。缺点:比较占空间，尤其对小户型卫生间的影响较大。　　2、瓷砖包管：这种包管方式一般会请专业贴瓷砖的师傅来施工，具体操作是用云石胶把地砖一层层的粘贴起来，最后再用水泥砂浆贴上面砖。这种贴砖的优点是不占用空间、不容易变形，整体装饰效果好;缺点是抗拉伸、碰撞力不如砌红砖方式。　　3、木龙骨、大芯板+铝塑板包管：此种包管方式施工一般有木工操作。具体操作是先用木龙骨搭接打底，然后在木龙骨上铺上大芯板，最后表层安装上铝塑板。优点：施工简单;缺点：由于木龙骨是木材，一旦受潮很容易发霉变形，导致整个包管也变形，另外，铝塑板的颜色与周围环境贴砖的颜色很难协调起来。　　4、木龙骨、石膏板+PVC扣板包管：这种包管方式具体操作是先搭接木龙骨，然后用万能胶把扣板粘上去或者用阳角线把扣板从下端向上安装起来。优点：操作简单;缺点：装饰出来不美观。
预约即享工长量房、全透明报价服务请选择年龄20~2728~3536~50工长免费注册加盟！
热门文章推荐
常用装修知识问答&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
建筑施工工长的管理工作提要：工长的工作内容施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档
更多精品来自
　　工长的管理工作
　　施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。
　　一、施工工长的工作内容
　　施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。
　　1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。
　　2、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为质工程做好先导工作。
　　3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度表和材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。
　　4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则：“日落原则”，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。
　　5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。
　　6、验收：验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检检关。
　　7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。
　　二、在施工管理中应该注重的重点工作
　　1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。
　　在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。
　　2、认真抓好计划管理工作。
　　在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最隹H，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的~情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。
　　3、认真抓好交底、检查、考核工作。
　　施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理”；对于一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。
　　因此，必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。
更多精品来自
上一篇文章：
下一篇文章： 没有了
没有相关文章
百度中搜索：
|||||||||||||||
建筑分类:|||||||||||||||||||
&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]
&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]
&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]&[]
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
站务邮箱: Copyright 2008 & 房地产E网 All Rights Reserved.版权所有: 粤ICP备号-2
禁止复制或建立镜像,资源来自网络及会员交流,版权归原作者,请勿作商业用途,如存在异议,请来函告之。}