怎样处理好自己与直接领导和间接领导的间的关系！！急求。
怎样处理好自己与直接领导和间接领导的间的关系！！急求。
一、坦诚相待，主动沟通
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
二、了解内心，适度恭维
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
三、心怀仰慕，把握尺度
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。
与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。
四、注意场合，选择时机
领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。
与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道："王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！"张学良及时接口道："我看这也不失为一个办法。"于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。
五、尊重权威，委婉交谈
领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用
非常感谢您的指导和帮助，学习了。
其他解答(24)
多请示，多沟通。
来自杨迎春
1、在处理直接领导与间接领导的关系问题时，侧重点应是直接领导。2、在与直接领导相处时，应注意把握这样三点：首先是尊重和服从。赵本山小品《送水工》中有句台词：“你多大鞋，我就多大脚，我的脚就是按你的鞋长的”，这年头，我觉得这句话用在下级对上级、副手对一把的关系上比较恰当。第二是适度、恰到好处的相处与沟通。只会干活不会沟通的员工领导不一定喜欢，但沟通也要有个“度”，走的太近很容易失去“距离美”，甚至一不小心还可能得罪了对方。第三就是工作要过硬、“打人”，最好能为直接领导独挡一面。这年头关系是很重要，但“嘴把式”在一个集体中也是很讨人烦的，即使能让领导飘飘然，可身边的其他人不一定买账，且直接领导也是要业绩的。3、处理工作、业务问题时，在直接领导与间接领导的关系上，不能“隔着锅台上炕”，一般情况下须循程序办事。4、要用人品和工作“说话”。一个人在一个整体中，眼里不能只有领导，心里不能只有关系。关系很重要，但如果把关系看做过重，甚至把自己的命运就拴在某棵树上，那树到了怎么办？所以，还是要把自己的命运寄托到踏踏实实做事，堂堂正正做人上，只有靠工作和人品维系的关系才能持久，才能远长。
谢谢王经理，真诚胡感谢给我回帖的各位。
多和直接领导沟通，深谐领导意图，做一个好助手；多在间接领导面前表扬直接领导，因为是他安排的，再加上一个萝卜一个坑，直接领导不上调，没你的份······
具体内容太少，不好解答。如果就你这句话来回答你的问题，恐怕要读一本有关这方面的书，回答篇幅一定很长哟。
做为职业人来讲，直接领导将直接决定你的职业发展以及各方面的工作支持，所以还是有好的沟通、默契、多配合其工作，最好工作的事务和直接领导回报，因为越级回报，会让领导误会你的初衷！做好本职工作最好，多听少说，尊重职场潜规则-------是新人必学的课程
这主要取决于你有没有和领导处好关系的心态。如果你有，我想你肯定有办法。你没有这种心态，送银行卡都没有用。谁都不是傻瓜。你是真心还是假意别人都能感觉到。嘴上说想和别人搞取好关系 眼睛盯着别人屁股上有没有没擦干净的屎。你能和别人搞好关系吗？真心的问自己 你想和XX 搞好关系吗？
一楼说的对，多请教，多沟通还有就是在特定的时候表现出自己的能力！
一、你在日常工作中除了多沟通，还要有楼上说的有良好的心态。二、工作中你向领导汇报工作的时候你要带着可行的方案去汇报。三、对自己的工作要让领导满意那是很难做的，不要去问领导这个事情怎么解决的问题。
和上级与间接上级搞好关系，我认为是站在换位思考角度来探讨忠诚度与能力关系的问题，有忠诚度和能力类型的人是重点提升的对象，有忠诚度没能力类型的人才是重点培养的对象；没忠诚度和有才能力类型的人是被辞职的对象；既无忠诚度又无能力类型的人是要被淘汰和随处漂的对象
每个人都有自己不同的脾气秉性，你应该先去了解这些。首先，要尊重领导，也许有些事情，他做的不对，但是人都有个面子问题，更何况领导，这个需要技巧的指出，并能够把已经出现的问题解决。其次，多沟通，事事都找领导，那还要你做什么。要掌握好尺度。
简单点说:1、间接上级安排你的工作你要向直接上级沟通,不然他会很被动,到时少不少给你找麻烦.2、不要在间接上级面前抱怨你得到的不公平待遇，那样他会问你的直接上司。3、凡事没有规距不成方圆，太有规距了方是方，圆是圆。
学校老师的直接上级就是系主任，间接领导就多了。楼上各位说的很精彩，照着做就是了。其实人际关系的处理能够体现一个人人格，教书育人本身神圣而受尊敬，不必拘泥与领导之间的关系，还是多把精力放在教学上吧。
具体事具体分析；QQ
一是要在工作业绩上为直接领导添彩,让直接领导以你为荣;二是要向外界宣传直接领导的能力和其他长处;三是要做直接领导的好助手;间接领导就是尊敬,在没有直接领导在场时,向间接领导展示你有能力.
自知者明，知人者智。
是横纵条块的问题啊,好领导一定要处理好纵强横弱问题
1.看穿但不说穿。很多事情，只要自己心里有数就好了，没必要说出来。2.高兴，就笑，让大家都知道。悲伤，就假装什么也没发生。3.在不违背原则的情况下，对别人要宽容，能帮就帮，千万不要把人逼绝了，给人留条后路……4.快乐最重要，谁人、何物、何事使你快乐，你就同他们在一起。何物让你不快乐，你就离开他。没有条件，创造条件也要离开他。5.不要老在别人面前倾诉你的困境袒露你的脆弱。6.没有十全十美的东西，没有十全十美的人，关键是清楚到底想要什么。得到想要的，肯定会失去另外一部分。如果什么都想要，只会什么都得不到。7.我喜欢一位朋友说的这句“善忘是一件好事。”8.两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。9.自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。10.不要做刺猬，能不与人结仇就不与人结仇，谁也不跟谁一辈子，有些事情没必要记在心上。11.学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。
外交原则：远交近功----远的间接领导培养私谊；近的直接领导奉献成绩。
多有真知灼见，补充一点:要判断下直接领导，或者间接领导的能力，以及稳定程度，这当然有很多意外因素（如部门调整）。有时候，刺头员工也可能是有好处的！譬如不是针对人，只针对事，未必不可以对领导适当发难（记得以前有一本书，以动物比喻职场，怎么从狗变化为狼，或者野牛，或者刺猬，猪等，刺猬（除了领导谁都不理）和野牛（乱顶领导，有能力）都不是混的最惨的）。即使是领导，他踢一块硬石头，也有崴脚跌倒的可能。》多和直接领导沟通，深谐领导意图，做一个好助手；多在间接领导面前表扬直接领导，因为是他安排的，再加上一个萝卜一个坑，直接领导不上调，没你的》一、你在日常工作中除了多沟通，还要有楼上说的有良好的心态。二、工作中你向领导汇报工作的时候你要带着可行的方案去汇报。三、对自己的工作要让领导满意那是很难做的，不要去问领导这个事情怎么解决的问题。
与直接领导与间接领导者之间要找一个平衡点——这个平衡点往往很微妙。间接领导之所以被直接领导所领导，一定有直接领导他自己的管理理由：或能力、或关系、或利益....，任何一方不可得罪，要相互尊重——都是我的领导，没有你们的英明领导，哪有我今天的进步啊。要心怀感恩之心。切记，切记。
同意四楼的观点。这一个心态问题，不是一个技巧问题。有了好的心态，就不难处理好关系。小孩子都知道如何向别人示好。我就不信一个成年还需要别人交他与人相处的技巧。
从领导的想法出发，多沟通、请示
点击表示感谢有统计显示，在职场中有30．43％的人与领导关系很好，容易沟通；57．97％的人与领导关系一般；10．14％的人与领导关系不好，经常背后抱怨；1．45％的人与领导经常有冲突。
　　那么，员工与领导冲突的原因何在呢？以笔者在心理咨询工作中的经验，常见原因有三种：
(一)在现实层面，员工和领导的位置确实是不平等的，其经济利益难免会有冲突，这在任何时代都难以完全避免。
　　(二)沟通不畅：职场人士都渴望与领导建立良好的关系，而员工与上司之间存在的最常见的障碍就是缺少沟通，员工不好意思沟通、不敢沟通、不知道如何沟......
有统计显示，在职场中有30．43％的人与领导关系很好，容易沟通；57．97％的人与领导关系一般；10．14％的人与领导关系不好，经常背后抱怨；1．45％的人与领导经常有冲突。
　　那么，员工与领导冲突的原因何在呢？以笔者在心理咨询工作中的经验，常见原因有三种：
(一)在现实层面，员工和领导的位置确实是不平等的，其经济利益难免会有冲突，这在任何时代都难以完全避免。
　　(二)沟通不畅：职场人士都渴望与领导建立良好的关系，而员工与上司之间存在的最常见的障碍就是缺少沟通，员工不好意思沟通、不敢沟通、不知道如何沟通等时有发生。
　　(三)在相关信息的层面，精神分析认为每个人都会有不同程度的自恋，或称自爱，以自我为中心，在潜意识中会假设和要求别人就是“应该”理解自己，“应该”为自己服务，而容易忽略了对方也是一个独立的人，有自己独立的感受和需要。在积极奋进的职场人士和大权在握的领导中，具有精神分析所说的“自恋人格结构”的人又大有人在，这样的人一旦觉得对方没有完全如自己所愿，很容易产生一种“自恋性愤怒”，以直接或间接的方式来发泄，结果把对方推得更远，很多员工和领导之间的冲突，在潜意识中就是这个原因。通俗地说，也就是冲突的一方或双方有意无意中把自己的意志强加给对方，而都没有尊重对方的需要。
　　根据以上的心理学原理，如何与领导搞好关系，减少和避免不必要的矛盾呢？以下建议或许会对大家有所帮助：
　　(一)尝试接受与领导事实上不平等的现实，比尔·盖茨曾说：“人生是不公平的，习惯去接受它吧。”所以，对人生的不完美应采取顺其自然的态度，把更多精力投入自己能做好的事情上，高质量履行自己职责，完成工作任务是与上司建立良好关系的前提，千万不要忽略了这一点。有的人通过消极怠工的方式来反抗领导，并不是明智的做法，反而容易和领导的关系进一步恶化。
　　(二)凡事多沟通，加强与上司之间的互相理解，减少可能的误解，在工作中要善于把自己的强项表现出来，让上司知道你有这个能力去很好地完成任务，让自己的能力得到肯定。记住：老板不是高不可攀的，有事情多和领导谈谈，老板会理解你的。
　　(三)学会换位思考，理解领导的苦衷，不要遇到什么事首先去抱怨领导的不对，做到领导理亏时给他留台阶，避免当众纠正领导的错误。对领导的期望别太高，尤其是有明显人格缺陷的领导，尽量积极配合其工作是上策。
　　(四)不要仅仅因为和领导关系不好而轻易跳槽，在跳槽前需要反思一下，自己的哪些认知和行为方式导致了目前的困境，会不会到了新单位，又遇到老问题？自查自省的良好习惯是会让人终生受益的。
其他答案（共4个回答）
相处首先要做好领导交班的每一件事，让他感觉到你做事能力很强，能达到他很满意的程度。平时多帮领导出些好主意，当好参谋，如果采纳了，并且效果很好，他会很器重你，下回可能还会让你参谋。注意：不要特意与领导套近乎，有时他会很反感，与领导闲谈要把握分寸，不要显示出你比他强，要迎合领导的意图说话办事。有时还要注意领导喜欢什么，投其所好，找恰当的时机，送点小礼，他会很高兴。有些领导愿意听奉承话，那你就没事...
与相关信息相处首先要做好领导交班的每一件事，让他感觉到你做事能力很强，能达到他很满意的程度。平时多帮领导出些好主意，当好参谋，如果采纳了，并且效果很好，他会很器重你，下回可能还会让你参谋。注意：不要特意与领导套近乎，有时他会很反感，与领导闲谈要把握分寸，不要显示出你比他强，要迎合领导的意图说话办事。有时还要注意领导喜欢什么，投其所好，找恰当的时机，送点小礼，他会很高兴。有些领导愿意听奉承话，那你就没事儿时飘扬他几句。
1、做好工作就是为自己也是为领导；
2、为领导着想，领导吩咐的事第一时间，当事办；
3、多交流，但不是以朋友身份，是工作捎带个人感情的交流；
3、忠心，不说领导...
多沟通、多请教、多学习、多支持。
1、你说的问题任何一个职场新手都会碰到，别紧张。
2、你刚进来时，他是不是也热情对待过你，只不过后来看你做事“有点太认真”，才成了如今这个局面？
3、要尊重他，...
上班时间服从上司的任何决定，不折不扣的完成工作与任务；下了班象对待同事或朋友一样对待他就行了。因为你和他一样是平等的。用不着象上班一样了。
要尽可能做到“反其道而行之”，最好成为其互补（她行的，你别行；她不行的，你一定要行），这样与她就很好相处了。另外，还要记住一点：要做到大智若愚，千万可别反应太快...
答: 土星上有生命吗？
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答: 你好，科学教育专业设置的主要课程有
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中学综合课程实验理论与研究
科学技术与社会
科学教学论
现代教学...
答: 其实国外有这样的学校，没有考试没有分数，学生照样也学得很生动活泼。没有考试没有分数不等于没有评价，但是现在的考试和分数所培养出来的“考试机器”和“分数英雄”那学...
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这个不是我熟悉的地区职场秘诀——不小心，得罪了领导怎么办？
职场上很多人都想和领导搞好关系，但是由于自己虑事不周，或是不拘小节，或是性格原因，无意中得罪了领导。于是产生了悔恨，失望和逆反的情绪，如果我们不能够随意条换工作的话，就必须放气球越抹越黑的解释和祥林嫂式的表白，需要从策略上来扭转自己在领导眼里的形象，重新构建上下级关系。
得罪了领导，我们一般有三种有效的解决办法：
1、主动沟通。
首先是要有诚意，错了要承认错误，误会要解释清楚。要让领导知道你的满帆只是口不择言而不是故意顶撞，你的失误是经验不足，不是故意让他难堪，你那次越级汇报时事出有因不是目无领导。开诚布公的消除误解，加深了解，这样才能取得领导的谅解。
2、付诸行动。
有时候尽管解释了，领导表面谅解了，但是心中的阴影是无法抹去的，要用自己的实际工作业绩克制自己我行我素、不拘小节的性格和行为，这样领导才会重新认识你，赏识你。只有你实际行动中表达对领导的尊重，你才能驱除在领导心目中的不良形象。
3、请人调解。
如果领导对你的成见比较深，而且你自己也不会说话，这时候就必须找中间人来化解矛盾。这个中间人很重要，必须要和领导的关系很好的人并且把你们之间的矛盾搞清楚，这样从中调解，能够很快的缓和关系。
如果你上述三点都做了，还是领导对你成见较深，这时候你只能用积极地工作态度，一如既往的完成交办的工作，夹着尾巴做人，避免新的误会和打击，等待时间的冲淡，或是等领导的更换的机会。
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仇大律师QQ不善于跟领导和同事搞关系的人要如何得到事业上的成功？ - 知乎52被浏览10241分享邀请回答72 条评论分享收藏感谢收起5添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答}