未来八种人将被社会淘汰
教你如何不被淘汰~
近日，国家人事部行政科学研究所副所长吴德贵指出，随着入世，在某些行业和领域高素质人才&走俏&的同时，有&八种人&将会&滞销&，他们在激烈的竞争中，将遭遇麻烦事，成为&困难户&。这&八种人&是：&
第一种，知识陈旧的人。
&如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。２０世纪６０年代，知识倍增，周期是８年，７０年代减少为６年，８０年代缩短成３年，进入９０年代以后，更是１年就增长１倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以１０％的速度更新。生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识，想靠学校学的知识&应付&一辈子，已完全不可能了。吴德贵说，过去，我们对&终身教育&的理解是，一个人从上学到退休，要一直接受教育；现在，这一概念应当重新定义，终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。他认为，入世后，那些&抱残守缺&、知识陈旧的人，将是职场中的麻烦人。
第二种，技能单一的人。
&吴德贵认为，只会做一种工作，换一个岗位就不&灵光&的人，入世后日子会不好过。随着入世，竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗，将成为司空见惯的事。要想避免在职场中成为&积压物资&，唯一的办法就是多学几手，一专多能。只有这样，才不至于&一棵树上吊死&，一旦下岗，心中不慌，&此处不留爷，自有留爷处&。如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。&
第三种，情商低下的人。
&智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，&人见人爱&。情商低的人，不是&不合群&，就是&讨人嫌&，要不就是&哪把壶不开提哪把&，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：&靠智商得到录用，靠情商得到提拔。&一旦进入一个单位，能不能&工作顺利&、&事业有成&，情商是一个关键因素。吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，&身怀绝技&，也难免&碰壁&。
第四种，心理脆弱的人。
&遇到一点困难，就打&退堂鼓&，稍有不顺利，情绪就降到&冰点&，这样的人，在入世后的激烈竞争中必然日子不好过。由于生活节奏加快，竞争压力加大，有&心理障碍&或&心理疾病&的人逐渐增多，神经紧张、心理脆弱成了都市&现代病&。因此，入世后，无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高&抗挤&、&抗压&素质。吴德贵说，在当今社会，没有一股不服输的&犟劲&，没有一种不怕难的&韧劲&，是不行的。
第五种，目光短浅的人。
&鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。有句话说得好：&你能看多远，你便能走多远。&一个组织的成长，需要规划，一个人的成长，需要设计。吴德贵说，有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。&过一天算一天&，&哪里黑哪里住&，只看见鼻尖下边一小块地方的人，现在&不吃香&，入世后更&不吃香&。
第六种，反应迟钝的人。
&当今社会，&迟钝&就会&迟缓&，落后就要挨打。过去是&大鱼吃小鱼&，如今是&快鱼吃慢鱼&。入世后，一个人如果&思维&不&敏捷&，&反映&不&快速&，墨守成规，四平八稳，迟早会被淘汰。
第七种，单打独斗的人。
&学科交叉、知识融会、技术集成&的现实告诉我们，在当今这个国际经济大循环的世界里，&孤胆英雄&的时代已经过去，个人的作用在下降，群体的作用在上升。特别是在入世后，要成就一项事业，靠个把人、少数人是不行的，需要一支队伍，一个组织，一个群体的共同奋斗，需要众多人智慧碰撞，团队合作。吴德贵说，&跑单帮&难成气候，&抱成团&才能打出一片天地。
第八种，不善学习的人。
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互联网时代下，传统的领导力会不会被淘汰？
【编者按】互联网时代，传统企业的力会不会被淘汰？领导力正在面临怎样的动摇？领导力应该怎样革新？这是很多传统企业面临的问题。只有随着客观环境的变化来调整领导素能，才能升级为全新的“领导力”。
工业化时代，领导者和被领导者之间通常会存在消息不对称的现象，相比而言，领导者往往掌握更多的资讯，领导者处于威权地位。
但网络崛起之后，全景社会进入共景社会，信息公开化程度大大增强，所呈现的是一种围观结构，领导者在信息资源的把控方面失去了原来的优势，被领导者多元化的认识、多元化的存在、多元化的意识开始挑战领导者的权威。
这好比是一场新的博弈。作为领导者，如何去“较量”，这需要全新的领导力模式。
1、舆论挑战权力
对策：掌握舆论引导的艺术
互联网时代，很多的挑战是领导者不能避免的，最直接的一个挑战，是舆论挑战你的权力。
原因在于，信息不发达的时代，舆论都在影响和控制之中。如今，信息化产业高速发展，特别是微博、微信等新媒体工具被广泛使用后，发生了一个事件，成千上万的网民会参与进来，发表评论进而转发传播，信息不受时空限制，形成舆论压力。所以，微小的力量如果聚集起来就会形成巨大的威力。很多时候，当一个理念聚集起来的时候，小沙粒就会变成沙尘暴。
过去，媒体只是一个宣传工具，出现某些事件，还可能会遭到封杀。但在信息时代，媒体不再是传统观念中的宣传工具，而是一种信息传播的载体。现在，很多事件几乎是由舆论先反映出来的，比如：新一届深圳市市委书记没到任之前，微博就已经传开来，之后才是官方公布。信息时代，如果你不能引导舆论，那你就会被舆论引导，甚至会被舆论推倒。而很多的领导者大多缺乏这种引导意识。
因此，领导者必须具备一项新能力，就叫“舆论引导艺术”。其实，习近平就深谙舆论引导的艺术，弘扬主旋律，传播正能量，其中对网络大V的引导起了很大的作用。
2、个人挑战组织
对策：运用互联网的组织思维，实现由他管理到自管理
工业化时代，个人跟组织的关系好比是水滴和大海，粘度相当高且具有约束力。对于人才，领导者从组织的角度出发，考虑的往往会是，人得其事，事得其才，人尽其才，才尽其用。但在互联网时代，个人能力的发展有了更大的空间和机会，更多的追求个性的自由和张扬，对组织的依附度和忠诚度呈下降趋势，用各种各样的方式让组织陷入极其被动的情况之中。比如：网络的出现，一些个体知识劳动者，他不再依附于任何一个组织，可能同时为几家企业提供服务，对于这样的现象，组织对个人是加强约束还是顺应趋势？
其实，在这样的时代浪潮下，领导者应该因势而谋。尤其对职场的中坚力量80、90后来说，他们更为关注个人目标，对组织不再是简单的依附和绝对服从，在招聘的时候，应该把的个人职业生涯纳入考虑范围。换个思维，不是从组织的角度考虑，而是从人才的角度来思考，这叫“人力资本至上”！
我们发现，很多知名的企业家已经在顺势而为。比如海尔，张瑞敏倡导的人单合一，企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营；再如华为，任正非最近提出的“放弃中央集权式管理，让听得见炮声的人呼唤炮火”；还有，小米公司的合伙人组织，扁平化管理等，其实都是互联网的组织管理思维，实现的是从他管理到自管理。
3、创新挑战秩序
对策：建立契约关系，充分尊重个人
在传统的管理模式下，组织靠的是制度、流程、规范化来约束员工。很多企业，单是人事管理制度就包含了众多细分制度，比如招聘制度、培训制度、晋升制度等。然而，现在完全不同了，企业的发展支点是创新，创新开始挑战现有的规则。时代在变，你不得不变！
一是将制度变成契约。为什么网络游戏能让玩家痴迷，甚至达到“游戏虐我千万遍，我待游戏如初恋”的境界？因为你不是用制度去锁死他，你跟他之间存在的是一种契约关系，他乐于在这里付出。在互联网时代，领导者要学会和员工“玩游戏”。
二是激励方式创新。这一点可向宝洁公司学习。一个是轮岗制度，即当员工达到一定的工作年限后，他可以选择到不同的部门或者不同的区域继续工作，跨部门轮岗甚至跨国轮岗；另一个是弹性制度，给予员工工作方式的选择权，可以自由选择上班时间、自由选择在家工作一整天等。这种激励方式，其实是对员工的充分赋权，让他们实现个人选择。
三是流程创新。以前的管理，领导是主角。而现在，领导未必是主角。举个例子，你要演一部电影叫《外科医生》，那么，外科医生就是这部戏的主角，院长虽然是领导，但他可能只是个配角。这意味着传统的等级制度就没有了。
4、平民挑战权威
对策：采用融入式管理，不站在员工对立面，而是融入他们，甚至引领他们
这里的权威，主要说的是知识和技术上的权威。关于一些专业的技术，以前都看重专家的权威，现在专业的东西也可以由网民发起。我们看到，2015年2月底，柴静关于雾霾的调查视频《穹顶之下》，还有她的专访，被上传到了人民网上，同时优酷也发布该视频，根据数据统计，这一视频上线24小时的播放量就达到1.1亿次。“柴静看见”和人民网的相关微博，也达到了前所未有的转载数和评论量。其中，“柴静看见”转发量56万，评论量近10万，点赞数22万；人民网的微博转发、评论和点赞总数也达到了30多万，瞬间掀起了巨大的热潮，以至于官方不得不出面控制。
为什么出现这样的现象？因为知识和权威颠倒。那我们的领导者怎么办呢？
有两个努力的方向：一个是让普通员工参与进来。因为很多时候，专业的视角会忽略大众的眼光。另一个是领导者以平民的身份进入群众当中，用平民的语言跟群众对话。2014年，李克强跟互联网大佬们进行“头脑风暴”时，就爆出了许多流行的网络语，“有权不能任性”的言论得到网民一致点赞。
其实就是这样。过去是领导教育群众，先沟通再学习，可这样领导就会比较被动。但现在，领导应该走在前面，比你的下属、你的员工，走得更靠前才行。
再举个例子，最“潮”校长赵鹏大，这位80岁的中科院院士，也是中国地质大学原校长，手机用的是iPhone，自嘲是“80后”，承认自己是“微博控”。为什么要“潮”起来？因为对于领导者，面向未来，才能领、才能导。尤其面对现在进入职场的80、90后主流员工来说，你比他更潮，才会产生领导力，他才会服你。
现实中，为什么很多企业变革没有成效？很大程度上，就是因为领导者应对的不仅是环境，而更是适应员工。领导方式不是一成不变的，反而应该随着客观环境的变化来调整领导素能。但很多时候，一些领导者不愿意改变自己，问题是，时代在不断发展，如果你把过去拥抱得太紧，就无法面对和决策未来。
大环境变了，领导者也必须要变，而且卓越的领导者还要主动地变、因时而变、先时而变。（文章来源：《中外管理》杂志）
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你这么惨不是因为社会不公平。就是因为社会很公平，你才被淘汰的。
在那遥远的地方，有个“屌丝冢”，汇聚了无穷的屌丝气。那里有一个神秘的守墓人。每当有屌丝怨气太重，他的魂魄就会自然而然被戾气驱使到屌丝冢。面对守墓人。 这时候，飘来了一个学渣，他抱怨老师偏心，应试教育，就业歧视，女人贪财等等。守墓人听着，然后说：“有这样一群人，你看你认识不认识。”屌丝说：“谁？” 守墓人说： “义务教育时候，他们课堂打闹，疯狂追星，糊弄作业。等到了考试的时候，他们抱怨老师出题太难，学业负担重，偏心个别同学。认为这“不公平”。 高中时候，他们混社会，看小说，每天琢磨谁好看，站在走廊搭讪，出了校门打架。等到了高考的时候，他们抱怨“应试教育”，咒骂高考制度。认为这“不公平”。 大学时候，他们宅撸射，下A片，翘课睡觉，夜店赌博，抄袭作业，剽窃论文。等到了就业的时候，他们抱怨“就业歧视”，呼吁“能力不看学历”。认为这“不公平”。 工作时候，他们眼高手低，得过且过，热衷攀比炫耀，幻想不劳而获。等到了升职的时候，他们抱怨“全看关系”，痛批人情社会。认为这“不公平”。 婚配时候，他们自以为是，自私小气，一边自己挫，一边嫌弃别人挫。等到了被拒的时候，他们抱怨“女人物质”，“男人肤浅”，“社会现实”。认为“这不公平”。”
屌丝听了不说话。守墓人接着说： “名校录取热衷打打杀杀或浮夸虚荣的你，拒绝了天资过人或脚踏实地的他，这叫公平？ 用人单位花重金雇佣不学无术又好吃懒做的你，而非学历光鲜又实习满满的学霸，这叫公平？ 你心爱的男孩对待每天蓬头垢面的你，就像对待你妆容细致的情敌那样热情，这叫公平？ 女神给彬彬有礼又衣冠楚楚的高富帅的回复，同莽撞粗俗又边幅邋遢的你的内容一样，这叫公平？ 父辈箪食壶浆舍生忘死拼事业的二代，跟父辈碌碌无为小富即安的你掌握一样的资源和机会，这叫公平？”
屌丝不说话。守墓人继续： “买条狗也要看看毛色，挑牲口还要看看品种。同样是耗费资源和精力，凭什么人家要把这些宝贵的稀缺的东西都倾注在你身上？ 清华北大都录取你，才叫“素质教育”？
长腿美眉都献身你，才叫“纯真爱情”？ 知名企业都聘用你，才叫“人尽其才”？ 资源机会都集中你，才叫“程序正义”？”
屌丝不说话。守墓人继续： “每次被淘汰的时候，你第一反应不是自己的问题，而是‘社会的不公’。比起专注于自我反省和自我提升，你更热衷惨淡经营自己的自尊心和虚荣心。你的全部智慧集中于如何在这个有漏洞的社会中，撕开一个可以利用的边角料，来当作自己无能的遮羞布。 你抱怨的不是社会不公，而是自己抱怨没有分到一杯羹；你追求的也不是什么公平，而是在幻想着不劳而获地进入既得利益群体。扪心自问，你遭逢的所有淘汰，到底有多少是因为社会的不公？在你所经历的所有公正公平的竞争中，你又赢过几次？哪怕机会和资源给了你，你做到了让你自己能够匹配这份信任吗？ 所以，社会上是存在一定的不公平，但是，你的今天未必因为事实存在的不公平造成的，而是因为你幻想的不公平造成的——感谢这些你幻想的不公平，他们是你无能的最好的遮羞布。
就像你不愿意承认的那样：社会有不公平，但是这终究是一个整体公平的社会。就是因为社会公平，你才被淘汰的。”
屌丝豁然了，全身闪闪发亮。守墓人告诉他：“你的屌丝怨气已经通过你的顿悟洗净了。以后再有抱怨，请回忆今天的对话。”屌丝的一身屌丝气就这样留在了屌丝冢。
到了这里，守墓人突然抬头问屏幕：这个屌丝已经顿悟了，你呢？
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢要做好职业生涯规划就必须按照职业生涯设计的流程，认真做好每个环节。职业生涯设计的
具体步骤概括起来主要有以下几个方面：前言正确说明社会发展状况，做职业规
划的意义，以及职业规划对个人本身有那些帮助和指导行为。
1、自我评价
也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与
相关环境的基础上进行的。要正确客观的审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，
包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什
么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。
2、确立目标
确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人
生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标
时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对人
的影响也更直接，也是长远目标的组成部分，在做确立目标是应充分说明各目标的内容，才
能展现职业规划的具体详细。
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响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行
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职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定
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程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配
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