如何向企业的CEO推广云计算
作者：Harris编译
分类 : 比特网
　　如今，的业务正在逐步转向采用。由于其成本较低，提高效率，企业纷纷将其主要应用程序和业务迁移到云计算，这一切随着云技术的发展而变化，企业也因为他们的云计算成熟度不足而具有不利影响。如今，随着“云优先”战略的实施，们争论的焦点不再是引人注目的削减IT成本，相反，这越来越需要将云计算建成一个业务推动者：手段更加创新，灵活，以产生更多的收入，创造新的收入模式，并通过深入来介绍业务优势。
　　为什么要改变？云计算一直是IT驱动的，随着业务案例的应用，它可以提高整个信息技术产业的效率，从而释放IT在其他领域的消费能力。然而现在，随着数字技术在企业中的步伐加快，那些有着更加深刻的理解的技术将作为战略业务的推动者，云计算发挥着其核心作用。
　　因此，企业的首席信息官与首席执行官与董事会的其他成员想法有可能不同。云计算解决和服务的支出被批准为战略举措，而不是纯粹是一个技术发挥。所以这个是由业务价值驱动的，那些正在进入商业市场是需要经营的企业，为了扩大市场份额，战胜竞争对手，人才保留是更加困难，而员工的工作变得更加苛刻，并被其雇主进行选择。
　　而行业中也有一些创新者，如Netflix，Uber和Airbnb公司，已接受云计算的商业案例的说法，只是希望IT成本更低。从本质上讲，这些企业真正所做的是从云端推动价值，并开发一种新的商业模式，一种快速创新的企业文化，并为和变化的市场做出反应。这需要云计算，但它也需要主机的其他功能和价值观，以推动利益。
　　那么，为什么看到云计算的业务价值，没有更多的公司进行这种转型？这里有一些所听到反对的论点，以及回应：
　　·我们没有找到商业案例超越IT的好处-企业将会讨论一个更普遍的利益情况。
　　·我们害怕改变-一个结构化的转换方法将推动整个业务在各个方面发生变化。
　　·我们担心它可能会破坏一些东西还是认为其没有必要-采取分阶段的方法进行改变;使用框架来驱动一个命题，多速度的IT模式，然后推广到其他领域。
　　成功的云迁移关键在于在组织的核心文化变革，必须从企业最高层领导开始。这不只是一个基础设施和应用层服务案例，这是一个在方面和使用技术的全新思维方式。这是关于确保企业了解云计算可以改变工作场所和商业成果的问题，这是一个企业范围的实现技术，更具体地说，云计算与业务战略支持有着千丝万缕的联系。如果你只专注于IT业务，那么它是一个IT问题，如果预期的利益未能实现，那么在现实中，这就是每个人的问题。
　　首席执行官需要推出一个令人放心的措施，一种可以驱动云计算进展的方法。从预期的结果来看，这是一个普遍的利益观，这必须了解每一层潜在的云解决方案的影响：基础设施，，项目交付，业务单位的利益，并最终实现企业级的利益。
　　以Capgemini公司为例，人们已经建立了支持云计算的转型业务案例框架，这种普遍的利益观是一个形式化的方法，它的类型是需要基础的云转型商业案例的谈话。虽然每个首席信息官都会有自己的办法实施，但其步骤都是相似的。它们包括：识别和推荐，实现利益需要采取的行;定义技术，技能，流程和组织变化;并建立投资需求。
　　除了这样一个框架以外，每个人都有看作为是云计算业务推动者，并理解它将产品推向市场，品牌声誉，客户体验，创新，更多方面带来的价值。在企业层面，使用云技术作为一个创新的平台必须作看到成功的有形交付。
　　无论你的企业是一个市场的领导者还是追随者，你要注意的是，竞争对手可能采用令市场波动的报价，如果没有创新和解决方案的话，你的企业不要贸然进入这个市场空间。
[ 责任编辑：杨瑗嘉 ]
比特网 15:39:20
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CEO是啥？据说是首席执行官，可是问起很多朋友包括一些在网络公司高层的，他们公司的CEO一般在干什么，他们的回答是：到处拉关系呗！而很多CEO在接受此随机调查时则说自己的任务是推销，不是推销产品而是推销企业，让别人认识本企业的价值。既然是推销，一些应酬当然也就难免。哦，原来和传统企业老总也一样嘛！
传统企业老总最初都说自己是推销员，把企业产品推销出去，甚至以某国总理来中国不忘推销产品为榜样，后来企业大了，就推销品牌，努力让别人接受本企业的品牌好多买本企业产品，再后来讲究资本运作，就推销企业文化，努力说本企业如何如何有潜力好让企业股票价格涨了再涨……
现在网站的CEO们呢？同样是做推销，以讲故事的本事出名的有好几位，而且好象越会讲故事越能圈到钱，传统企业起码是讲赚钱的历史，讲的目的是为了把产品推销出去好让让业绩好看让股票价格涨起来，而网站由于不知道推销什么产品，所以网站的CEO们更热衷于讲美好未来，推销所谓的理念，说白了，就是推销他们自己的梦，从这个意义上说，CEO是梦的推销员。
而且很多网站的CEO在推销企业时更不忘推销自己，在号称三个月就相当于一个网年的时代，人事变动更是频繁，CEO下课也不是什么新鲜事，那么用给公司造梦的边角余料给自己包装包装也不是什么希奇的事，从这个角度上说，CEO是包装师。
在应酬之外，很多CEO抱怨时间都用在各种杂事上了，仪式、文件、签字、电子邮件……其实这些都是他们职责所在，如果他们不是CEO，这些“杂事”也轮不到他们，从这个意义上说，CEO是打杂的。
CEO到底是啥？推销员？包装师？打杂的？也许传统企业老总职能的变迁能对CEO们有所启发，企业的老总经历了行政长官、产品推销员、形象大使、儒商（其实以儒商自居是为了吸引高级人才，而以形象大使身份出现则通常是贷款或者一些法律事务）等阶段，现在有更多大公司的老总愿意把自己称为战略规划者，而网站的CEO们呢？现在还在“战略规划”阶段，当然有时候也扮扮儒商或者当当形象大使，会经历传统行业企业老总经历的各阶段吗？突然想起一个孩子的梦想：倘若收入可以与现在相反，不按资历来，越年轻收入越高，那么将会比现在合理，因为年轻正是花钱的时候。其实企业不也一样吗，创业阶段需要钱时没有钱，等长大了有钱了花钱的地方倒比创业时少了……
CEO到底是啥？真是说不清……
[ 责任编辑： ]
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如今，企业的业务正在逐步转向采用云计算。由于其成本较低，提高效率，企业纷纷将其主要应用程序和业务迁移到云计算，这一切随着云技术的发展而变化，企业也因为他们的云计算成熟度不足而具有不利影响。
来源：机房360
如今，企业的业务正在逐步转向采用。由于其成本较低，提高效率，企业纷纷将其主要应用程序和业务迁移到云计算，这一切随着云技术的发展而变化，企业也因为他们的云计算成熟度不足而具有不利影响。
随着&云优先&战略的实施，CIO们争论的焦点不再是引人注目的削减IT成本，相反，这越来越需要将云计算建成一个业务推动者：手段更加创新，灵活，以产生更多的收入，创造新的收入模式，并通过深入来介绍业务优势。
为什么要改变？云计算一直是IT驱动的，随着业务案例的应用，它可以提高整个信息技术产业的效率，从而释放IT在其他领域的消费能力。然而现在，随着数字技术在企业中的步伐加快，那些有着更加深刻的理解的技术将作为战略业务的推动者，云计算发挥着其核心作用。
因此，企业的首席信息官与首席执行官与董事会的其他成员想法有可能不同。云计算解决方案和服务的支出被批准为战略举措，而不是纯粹是一个技术发挥。所以这个对话是由业务价值驱动的，那些正在进入商业市场是需要经营的企业，为了扩大市场份额，战胜竞争对手，人才保留是更加困难，而员工的工作变得更加苛刻，并被其雇主进行选择。
而行业中也有一些创新者，如Netflix，Uber和Airbnb公司，已接受云计算的商业案例的说法，只是希望IT成本更低。从本质上讲，这些企业真正所做的是从云端推动价值，并开发一种新的商业模式，一种快速创新的企业文化，并为洞察和变化的市场做出反应。这需要云计算，但它也需要主机的其他功能和价值观，以推动利益。
那么，为什么看到云计算的业务价值，没有更多的公司进行这种转型？这里有一些所听到反对的论点，以及回应：
&我们没有找到商业案例超越IT的好处-企业将会讨论一个更普遍的利益情况。
&我们害怕改变-一个结构化的转换方法将推动整个业务在各个方面发生变化。
&我们担心它可能会破坏一些东西还是认为其没有必要-采取分阶段的方法进行改变;使用框架来驱动一个命题，多速度的IT模式，然后推广到其他领域。
成功的云迁移关键在于在组织的核心文化变革，必须从企业最高层领导开始。这不只是一个基础设施和应用层服务案例，这是一个在采购方面和使用技术的全新思维方式。这是关于确保企业了解云计算可以改变工作场所和商业成果的问题，这是一个企业范围的实现技术，更具体地说，云计算与业务战略支持有着千丝万缕的联系。如果你只专注于IT业务，那么它是一个IT问题，如果预期的利益未能实现，那么在现实中，这就是每个人的问题。
首席执行官需要推出一个令人放心的措施，一种可以驱动云计算进展的方法。从预期的结果来看，这是一个普遍的利益观，这必须了解每一层潜在的云解决方案的影响：基础设施，应用服务，项目交付，业务单位的利益，并最终实现企业级的利益。
以Capgemini公司为例，人们已经建立了支持云计算的转型业务案例框架，这种普遍的利益观是一个形式化的方法，它的类型是需要基础的云转型商业案例的谈话。虽然每个首席信息官都会有自己的办法实施，但其步骤都是相似的。它们包括：识别和推荐，实现利益需要采取的行；定义技术，技能，流程和组织变化;并建立投资需求。
除了这样一个框架以外，每个人都有看作为是云计算业务推动者，并理解它将产品推向市场，品牌声誉，客户体验，创新，更多方面带来的价值。在企业层面，使用云技术作为一个创新的平台必须作看到成功的有形交付。
无论你的企业是一个市场的领导者还是追随者，你要注意的是，竞争对手可能采用令市场波动的报价，如果没有创新和解决方案的话，你的企业不要贸然进入这个市场空间。
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