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小老板不良习惯之——不认可他人
小老板的闹心事
　　做企业做决策需要和多数人商量，或者听一些人的意见。不过让小老板闹心的是无论怎样思前想后，借助显微镜和望远镜去发掘，都找不到可以商量的人。此刻小老板感觉自己是孤家寡人。
　　这一切根源于经营者对企业的态度——中国做企业的人多把企业当成自己的命！联想董事局主席柳传志在谈及联想时说：“必须把联想的事当成自己的命。”小老板做企业更兢兢业业如临深渊如履薄冰，他们渴望借力借脑借势来达成自己的目标，同时总是放心不下，表现出很强的异体排斥力，试想谁会轻易将命交到别人手中？
　　小老板用人视角很特别，看重的是同路人，与自己是一条心。知心是一个技术活，风险极大，要知道“知人知面难知心”。不过小老板有个简单法则——路遥知马力，日久见人心。折腾是他们考验员工的唯一手段，先满腹怀疑再深信不疑，先利用再重用，再捶打直到炉火纯青……而且一关难过一关！
　　改造关
　　小老板有大思想，相信人心齐泰山移。在小老板的字典里市场就是战场，必须要令行禁止，快速做反应，以一元化的领导为核心。一元化领导是为了统一思想，统一认识，统一步调。小老板知道输出直接经验是付出少见效快的一种方法，小老板用人，总是不由自主地用自己的经验价值观去改造他人。
　　当然，小老板知道人们不拒绝改变，但是拒绝被改变，除非改变能让他避害趋利。小老板知道人们讨厌说教，喜欢听故事，于是他们就练成讲故事的高手，也成为故事大赢家。小老板讲故事能一jian三雕：
　　用故事来神化自己。小老板一被神化，员工就容易迷信他，小老板就能巧妙地把他的价值观强加于员工。
　　小老板讲的精彩绝伦的故事、生动鲜活的案例、华丽优美的辞藻，衬托出的是他能精准把握市场的脉搏、掌握现代营销理念，员工只要复制他的方法，就能复制成功。
　　小老板的故事有一个千篇一律的结尾，或明或暗地告诉员工谁是公司的主人，再优秀的人也必须为老板所用，员工要摆正位置端正态度，一切行动听指挥，即使不理解也要执行。
　　小老板大概都有着不错的耐力，讲故事永不疲倦。在员工不了解团队的时候，在员工有不同见解和主张的时候，在员工按自己经验方法行事的时候，在员工认为自己能做主就不需要请示汇报的时候，小老板的故事总会及时准确地飘到员工耳边。时间一长，员工就变成小老板的影子，企业就变成永远朝一个方向加速行驶的快车，当到了悬崖边时，仔细一看，才发现找不到刹车。
　　控制门
　　与小老板共事十余载，我时常感觉自己是戴着脚镣手铐在一个很小的圈内跳舞。小老板总是千里眼、顺风耳，他们声音无处不在，他们的影子触手可及……总之，小老板就像如来佛，员工永远跳不出他的手掌心。
　　假授权。其实不管大老板小老板都爱谈授权，都喜欢说员工能做主的就不用汇报。只不过小老板说得到做不到，刚授完权就要了解情况，然后再提点建议，反复叮嘱员工这件事很重要，需要随时保持沟通，最后要求早请示晚汇报。
　　早请示晚汇报是小老板的核心管理思想。首先，员工主动汇报是小老板获得信息的渠道，也是员工有团队精神、工作积极的表现；其次，授权不等于放权，更不等于放任自流，有效的授权是以管理和监督为基础的，具体方法就是不断跟进；最后，在小老板眼中，员工普遍缺乏道德自律，如果不了解员工的一举一动，不清楚员工的思想状态，企业很容易失控。
　　严监管。小老板都是自视甚高的人，相信只有自己的经验方法才能圆满完成任务，其他人都有缺点和不足，需要指导和帮助。因此小老板必须及时跟进，对员工纠正纠偏，将错误消除在萌芽状态。错误一旦犯下，时间、精力是员工付出的，损失的真金白银却是小老板自己的。一切尽在掌握，是小老板管理的需要，也是被逼的选择。
　　控制的弊端是老板成了遥控器，员工成了机器，员工必须收到老板的指令才会行动。中小企业也就出现了一道特别的风景——员工反向指挥老板。
　　否定大棒
　　小老板认为是人才就必须经过千锤百炼。在管理上，多数小老板信奉大棒理念。
　　小老板有一部自己专用字典——否定字典。字典里面“不”、“但是”、“或者”、“然而”、“可是”、“其实”泛滥成灾，这几个词其中一个必定会出现在小老板任何一次讲话的开场白之中。这些词要表达的意思很微妙：
　　说明员工是错的；
　　尽管员工说的有道理，但不符合本公司具体情况；
　　告诉员工谁是裁判，掌握生杀大权。
　　小老板有独门绝技——挑刺。员工给小老板做汇报提方案给建议，他会拿着显微镜和放大镜看，当然不是找其中的闪光点，而是找缺点和问题。即使完美的方案，他们硬是从鸡蛋里找骨头，就是一个标点符号用得不对也可以找出来。多数小老板记不住员工的长处，对员工的短处却了若指掌。
　　人的心理承受能力是有限的，大棒打多了，对员工就形成强大的心理暗示，员工开始怀疑自己并变得极不自信，没有老板指令，什么事也不敢干。
　　安全第一
　　“人前显贵人后受罪”是对中国老板的真实写照，特别是小老板的成功，基本上就是一把辛酸一把泪。成功来之不易，所以小老板特别珍惜，把自己的企业当命，不容有半点闪失，必须讲究安全第一。小老板做事，首先考虑的因素不是收益最大化，而是风险最小化，“我能控制”、“一切尽在掌握”是底线。
　　为了安全，小老板只相信自己的眼睛，于是用人采用赛马而不是相马的哲学（也因技能有限无法相马），必须经过满腹怀疑才能深信不疑，员工必须用行动证明自己。
　　成功的幻觉
　　成功是一剂麻 醉药，能使人更自信，同时也留下后遗症：第一，成功有放大镜功能，让人无限扩大自己的优点；第二，让人产生盲点，对自己的缺点视而不见；第三，让人产生错觉，把别人的优点当成自己的优点。
　　小老板缺乏监督，容易自我膨胀。他们坚信自己的思想是先进的，方法是正确的，成事只缺一个环节——执行。他们只需要员工的手和脚，不需要他们的大脑。所以，他们喜欢对员工动手术，把员工改造成和自己一样的人。
　　错位的视角
　　老板与员工地位不同，视角存在着很大的差异性，企业赋予他们的使命和价值也有很大的差异性：老板把企业当命，工作就是生活，生活就是工作；员工把企业当职场，讲究的是公私分明，工作就是工作，生活就是生活。
　　老板忠于企业，追求可持续发展，注重长期收益。员工忠于自己的职业，追求职业价值最大化，见势不对立马撤退。视角不同，立场不同，员工与老板想不到一块，尿不到一壶，最后大家互不信任。
　　思想不匹配
　　小老板和员工的关系特别是与职业经理人的关系一般很纠结，主要原因是思想方法不能无缝对接。小老板创业凭的是胆子大，用的是野路子，讲的是摸着石头过河；而专业人士用的是系统方法，讲的是循序渐进，把计划分解执行。
　　这两种方法是两套完全不同的思维体系，很难交叉对接。员工认为小老板搞“三拍”（“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、出了事“拍桌子”让员工滚），不尊重科学；小老板又认为员工搞花架子，不讲实效，不讲实用。所以小老板会与员工表现出双向异体排斥，最后在中小企业形成一个怪现象：老板不得好死，员工（职业经理）人不得好活！
　　小老板的遭遇
　　据说做老板是最好的职业，但做小老板是最坏的职业，因为他们总是处在一种“剪不断理还乱”的状态中。
　　否定是一把筛子，筛掉的总是精华，剩下的是糟粕。小老板总觉得该走的人不走，该留的人不留，企业永远没有可用之人。
　　小老板一控制，员工就发笑。员工通过事事请示小老板来反领导，同时逃避自己的责任，更等着看小老板的笑话。一旦出现失误，员工就会说：“按我的方法根本不会这样。”
人心是一杆秤，你在称别人，别人也在称你。小老板不认可员工，员工也不认可小老板，只剩下小老板在感叹“人心散了，队伍不好带了”。
　　老板法则
　　员工是激励出来的
　　老板是通过带领团队来成就事业的人，带人其实并不复杂，就是用成就别人的方式来成就自己。要成就别人必须清楚别人的诉求。员工为什么工作？因为人是社会的动物，有动物性也有社会性，不仅需要生理和安全的满足，更需要通过每一个机会达成自我满足与自我实现。翻译成老板听得懂的话，就是员工之所以为你工作，他希望能吃得起饭、买得起好衣服、住得上房子、也开得起车，当然他还希望工作得开心快乐，工作中还有人关心；他希望自己不仅是一个打工者或过客，希望真正成为企业的一员，在企业中找到归属感和自豪感。
　　作为老板，需要站在员工的角度给他们想要的东西，引导他们将时间、精力、才干、价值最大化投放给企业。所以优秀的老板知道优秀的员工是激励出来的，信任员工，真正接纳员工成为企业的一员，让员工有主人翁的责任感，给员工荣誉与奖励，授权让员工进行自我管理。&世界经理人：自1999年创立以来，世界经理人网站()致力于引导职业经理人实现卓越管理，以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。
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工地上有一轻工小老板，开个比亚迪。出去喝了酒还开车，被查了还打交警。被拘留3个月。手下几个工人没人发生活费了，就卖了他的机器全跑路了。项目经理也另外喊了人干那活。唉！不做死就不会死！
回复 11楼：我也不喜欢BYD，但是标致怎么回事？认真的问你
是不是在苏州
喝酒开车不好，伤人伤己
回复32楼：额。。。。好吧
其实我是修汽车滴
经常修比亚迪
其实比亚迪车还不错 但是我就是无聊了就喜欢黑着它玩
包轻工？包清工！
回复 71楼：命
坑爹输入法
喝酒开车 该死 哈哈哈哈 不把别人的明放在眼里 找个代驾就这么难？喝酒了就不能打的？
比亚迪，BYD，逼养的！我第一次看到这个品牌就是这么联想的！
回复 59楼：还行，买旗舰版的，加速还可以
要拘一个月？
31楼经历过！
楼主有可能是那小老板，你们不要被车转移了视线
回复 36楼：奇瑞怎么啦
比亚迪躺枪
不会报警？
回复 14楼：想问一下比亚迪S7开着如何，在考虑它
楼主比亚迪也买不起
没明白最后一句项目经理找人干那活？啥意思
回复 44楼：那就是拘役了
回复 17楼：河南安阳带的么
这个社会啊
为啥是三个月
谁他妈有钱烧啊，天天跑工地，再好的车也跑不了多久。谁他妈买好车天天跑工地！
你好像比李嘉诚有钱，他几个工人不发工资没饭吃当然不干活要不你帮那关在牢里的包工头发一下他会永远记住你发的工资不发工资肯定卖东西
回复45楼：你非要这么绝对，死钻牛角尖那我有什么办法，你怎么不说比亚迪f蛋
开比亚迪的招你了？比亚迪贵的几百万的电动车，你买得起吗？我就开比亚迪，怎么了？
哦！我前天首保
回复42楼：比亚迪唐24万，宋28万！都说了喝酒了，酒精事催化剂，喝酒了，有些人就是这样
回复 28楼：刑拘也没有那么长时间
哪有拘留三个月的
回复39楼：按照他那张扬的性格，有钱就不会开比亚迪了
回复 21楼：是的，拘留合并执行最长是 20天
回复 38楼：什么意思，前几天刚买的，3号买的
回复 35楼：你怎么知道人家没钱？
回复 14楼：几月的车
才三个月？
不知道那老板是不是中国的
我也是做工地的，钢结构，轻工也做。开个破奇瑞，
回复 5楼：没钱还得瑟的意思
回复 3楼：没钱还得瑟的意思
与比亚迪啥关系？
回复 12楼：估计开布加迪警察不会拦
光尼玛车车车，下面几个工人也不是好货色，没工资就把老板的东西卖了？别人带你混口饭吃，就差这几个月工资？而且还不是赖账，就是没办法给，
回复 17楼：楼上那些都是觉得开比亚迪自卑的，所以对这个敏感。喝酒开车的不仅没素质，更是不自重不重视他人，这样的人更不会有真正的朋友
不可能吧，他工地没有带班的
回复 21楼：应该是拘役或者刑拘
还袭警 不抓你才怪呢 与什么车无关
酒驾 违法啊 你们怎么能这样呢
这和比亚迪有屁关系，LZ连自行车都没的羡慕个球
这和他开比亚迪有什么关系
回复 19楼：我们这一个人喝醉了打了协警一耳光，直接一年还不算正式警察呢！
回复 5楼：如果开的是马车就不会这样了
拘留能3个月？ 第一次听说
开比亚迪的多为黑头车
判的够轻啊，高晓松酒驾，没打交警，半年。
这小包头哪里人啊？好像说的我一朋友
统一回复，我也是开比亚迪的，真事而已，望不要断章取义。
开比亚迪怎么啦？
比亚迪s7路过，
和开比亚迪有一毛钱关系？
只是喝酒误事
跟开不开比亚迪有关系吗？难道开夏利没事？
男买车不买BYD女不买标致
byd表示很无奈。
他菊花也残了，对男女之事也没性趣了，老婆带儿子离婚了，他然后就去做gay约炮赚钱，半年后得了艾滋。。。这都是喝醉酒的故事。
比亚迪躺枪
这小老板人品不行啊
这和他开比亚迪有什么关系
这和他开比亚迪有什么关系？
这社会就是现实
后才能发表评论
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