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玉林汽车抵押贷款不押车，133-微贷网、汽车抵押贷款 钱借到,车照开, 额度最高最快2小时放款。，本周一，广汇地产在成都首个项目——广汇御园开始由万科物业担任前期的案场物业管理工作。今年1月，成都万科物业签约恒德物业；6月初，成都万科物业签约华熙528艺术村；加上去年签约的首创地产和北辰地产，万科物业在成都已经与多家开发商、物业企业开展了多种形式的物业服务合作。值得关注的是，成都万科物业作为万科物业在西部区域的中心城市公司，管理服务四川、重庆、昆明、贵阳、新疆五地的万科物业项目，并已经在这些城市与多家大型房企和物业企业开展了合作。在物业公司需要自己找项目的时代，房地产开发已经进入后服务时代。物业公司的市场化运营，正在加速行业洗牌。是什么原因促使万科物业在“衣食无忧”的情况下，还要“走”出去“揽活”？未来物业服务的发展方向在哪里？带着这些疑问，记者日前采访了万科物业成都中心城市总经理周勇。物业服务市场化是大势所趋“其实不仅是万科，现在很多大品牌的物业公司都在加速市场化进程，中海、华润、龙湖、保利这些一线的物业管理公司都将触角伸向了除自己品牌外的楼盘。”今年年初才接掌成都万科物业公司帅印的周勇告诉记者。周勇表示，各大品牌物业公司市场化是大势所趋，这是物业行业的二次革命。通过对行业的一轮洗牌，存活下来的物业公司具备更好地物业管理能力，这将给行业和用户都带来良性影响。其实早在2000年左右，万科物业就已经试水市场化，但那时可以说只是“浅尝辄止”的“粗浅合作”：当时的万科物业，市场合作主要是给开发商的楼盘提供物业管理方案咨询和设计，并建立物业管理系统。2008年左右，万科物业自己全面终止了这种“顾问”合作。经过十多年发展，万科物业厚积薄发，从2016年开始，市场化提速明显。截至今年8月底，万科物业在西部五省、市总计管理服务面积已达2400多万平方米，为19万个家庭服务，拥有近60万客户。合作形式不再局限于输出管理，而是更加多元化。如万科物业和首创地产直接成立合资物业公司，成都万科物业不仅入驻首创在成都已经交付的五个项目担任物管，未来首创在成都新开发项目也将由万科物业公司提供物业服务，首创业主今后也可享受到与万科业主同样品质的服务。北辰地产、恒德地产、华熙528艺术村等项目则是聘请万科物业作为项目的物业管理公司，为业主提供服务。周勇表示，“不管是哪种方式，我们都希望让更多用户体验到物业服务的美好。万科物业走入市场坚持一个基本原则，就是坚持一体化运营，无论是否是万科旗下自己开发的楼盘，只要万科物业承接了项目的物业管理服务，不管物业费高低，都将按照内部统一的服务标准和体系提供物业管理服务，不会区别对待。”好物业公司不靠物管费赚钱“一个好的物业公司不是靠物业费赚钱，在物管费固定的情况下，一味追求利润就会缩减服务标准，降低用户满意度，毕竟物业公司的第一要务是帮助用户的房子保值增值。”那物管费不够咋办？对此周勇说，好的物业公司，盈利都不是靠物管费支撑。从物业管理费的角度来看，业主缴纳费用是希望能被合理运用，物业能被管理好，所以物业服务可以简单理解为是如何花钱，物业公司只有合理地运用了这笔钱，得到了业主的信任，才有机会围绕业主开展其它更深层次的服务。围绕社区，通过对小区的系统管理和提供生活服务，增加创收、运用智能化设备降低人力成本等多种方式来实现盈利。“我们的安保人员平均年龄不超过30岁，这比请中年人做安保的人均成本要高2000元。但是通过运用睿服务体系，通过互联网实现了对设施设备的监督‘闭环’，降低了很多人力成本。”据周勇介绍，在物业管理初期，当行业内大部分物业企业还在互相借鉴和自我摸索的经验传承期，万科物业就已沉淀出一套标准化体系运行，现在更是将多年迭代更新的万科物业标准化体系植入睿服务平台，形成一套解决物业公司痛点的睿服务体系。2015年，万科物业逐渐市场化，通过睿服务合作模式，将这一整套解决方案，共享给万科物业的合作伙伴。在万科的这套睿服务体系中，有以社区服务为场景的“住这儿”APP，让社区业主体验足不出户缴纳物业费，停车不用再刷卡，一键呼叫上门维修，使物业公司在更好地实现精细化、集约化管理的同时极大地方便居民生活。2016年，“睿服务”升级到3.0版本，万科物业实现了对设施设备的全封闭监督，业主只要扫描二维码，即可查看、监督小区内设施设备信息及维修保养记录。周勇表示，正是这些先进的管理经验、科技和信息技术的运用并在传统物业管理之上融入“互联网+”，给万科物业走入市场插上了“翅膀”，并在瞬息万变的竞争中振翅高飞。他同时强调，市场化不能忘掉物业服务的根本，不能一味只追求利润，规范的市场化服务和有序地竞争才是行业长远发展的方向。“他打开手机，扫描了ATM机上的二维码，ATM就吐出了一大叠钞票。”虽然微信和支付宝让很多人摆脱了现金的束缚，但人们想要的便利更多——人们甚至想摆脱银行卡的束缚，直接用手机就完成ATM机的取现（因为有些消费只接受现金）。有些敏锐的机构就嗅到了这样的商机。就在9月4日，地处西北内陆的兰州银行，创新性地开发出了这样一项业务：用户只需用微信或者支付宝在兰州银行的ATM机上扫码，就能将微信或者支付宝里面的余额提现出来。但就是这样一项看似利好消费者的业务，仅仅1天后就紧急下线了！这其中，究竟有怎样的隐情？ 微信支付宝扫码取现“一日游”9月4日，兰州银行在其官方微信宣布兰州银行ATM上线扫码取款业务：使用微信或支付宝扫ATM机上的二维码，即可将微信或支付宝内的余额提现。此项业务的开通意味着用户无需携带银行卡，只要用微信或者支付宝扫描ATM机屏幕上生成的二维码，输入取款金额，就能将微信或者支付宝内的余额提现。扫码提现单笔限额为5000元，单日累计限额20000元。扫码提现收取0.3%的手续费，相比微信零钱提现到银行卡0.1%手续费稍高，仅支持钱包余额和借记卡，不支持信用卡。看上去，兰州银行又在创新上为大家提供了便利，这不应该是一件喜闻乐见的事吗？然而，9月5日，兰州银行官方微信中关于“扫码取款”的消息就已被删除，距离宣布上线仅隔一天时间。据央广网消息，多名兰州银行工作人员称，目前该项业务已被有关部门叫停。知情人士透露，“内部正在想办法解决”。为何紧急下线查阅资料发现，推出“扫码取款”功能的商业银行并不算少，招商银行、农业银行和建设银行等此前甚至推出了“刷脸取款”，为何偏偏兰州银行的这项业务要被叫停？实际上，尽管多家银行推出了扫码取款，但前提是需下载和登陆该行自己的APP。不同于其他商业银行和兰州银行此前的取款方式，兰州银行此次将微信和支付宝引入其中，直接对“ 微信”和“支付宝”的余额进行提现。而根据《非银行支付机构网络支付业务管理办法》（以下简称《办法》）规定，支付机构是不得经营或者变相经营现金存取等业务的。中国政法大学金融创新与互联网金融法治研究中心副秘书长赵鹞告诉《每日经济新闻》记者的，“从支付机构的角度来说，这是一项严重违规业务。”赵鹞直言称，支付机构不能够做现金存取业务，这是底线，不能突破： “据我了解，老早以前，支付机构就已经找过一些大银行，希望通过支付账户在银行ATM上取现，马上就被拒绝了。兰州银行这么做，我觉得是不妥的。”据经济参考报消息，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼指出，存取款是央行特许商业银行的权力，其它机构不能吸收公众存款，不能提取现金。此外，《办法》还指出：对于支付机构自主或委托合作机构以面对面方式核实身份的个人客户，或以非面对面方式通过至少五个合法安全的外部渠道进行身份基本信息多重交叉验证的个人客户，支付机构可以为其开立Ⅲ类支付账户，账户余额可以用于消费、转账以及购买投资理财等金融类产品，其所有支付账户的余额付款交易年累计不超过20 万元（不包括支付账户向客户本人同名银行账户转账）。董希淼表示，这则条款也明确说明，即便是Ⅲ类支付账户也只能消费、转账以及购买投资理财等金融类产品，没有被赋予提现权限。为了解兰州银行上述业务紧急下线的原因以及应对措施，今日每日经济新闻记者致电兰州银行一位副行长，对方并未接听电话。之后他短信回复记者称，正在人民银行开会，不方便接听电话。晚上20点左右，记者再次致电，已无法接通。夹缝生存的中小银行兰州银行此次微信取现风波，也折射出了当下小银行在大型银行、互联网金融双重挤压下艰难的生存状态。小银行只有在技术上和服务上推陈出新，才能获得竞争优势。每经小编从兰州银行官网上发布的信息发现，该银行近几年确实不断在开展互联网创新业务，包括此前的二维码取款、手指静脉取款，以及ATM人脸存取款等业务。据中国网消息称，此前，兰州银行的创新曾多次被当地领导表扬。称其“特别是在科技利用方面，兰州银行已经走在了金融机构的前列。”每经小编在其2015年年报中还发现，兰州银行是全国首家推出活体识别ATM刷脸取款功能的银行。并且报告期内，实现净利润17.49亿元，较2014年增加2.60亿元，增幅为17.48%。另外，在其2016年年报中看到，兰州银行称其互联网金融生态布局基本完成。报告期内，兰州银行净利润为21.26亿元，较2015年又增加了3.77亿元，增幅为21.57%。微贷网押证不押车贷款：133-
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