《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》新书发布
　　日前，由国家外国专家局练习基地主办的《产品司理认证(NPDP)知识体系攻略》中文版新书发布会在北京友谊宾馆举行。国家外国专家局练习基地主任万金发、电子工业出版社副总编付豫波，清华大学经管学院立异创业与战略系教授陈劲等嘉宾应邀出席本次发布仪式。
　　国家外国专家局练习基地主任万金发、电子工业出版社总编辑刘九如分别在新书发布仪式上致辞。万金发主任介绍了NPDP证书引进的布景及在我国推行的情况，论说了该证书关于我国其时立异人才培养的价值。他指出：&参阅之资，能够攻玉&，引进国外抢先、老到、适用的知识体系和工作资历认证是运用引进国外人才和智力培养我国国际化立异人才的一条有用路径。为照料国家&群众创业、万众立异&的呼叫，国家外国专家局练习基地于日与美国产品开发处理协会(PDMA)签署了协作协议，将&产品司理国际资历认证&(NPDP)项目及其知识体系正式引进我国。NPDP是国际公认的仅有的新产品开发专业认证，集理论、方法与实习为一体的全方位知识体系，为公司安排层级进行方案、选择方案、实行供应出色的方法体系支持。NPDP认证的引进和推行为我国产品开发处理从业者供应了专业化的认证，使得他们在自己的领域内能够学习国际规范，行进专业水平，助力工作打开。一同,该项意图引进和推行能够为我国培养大批国际化产品处理人才，减轻我国敌视异人才的急迫需要,有用推动我国公司转型晋级和立异才调的行进。
　　随后，陈劲教授向参与新书发布仪式的百余位嘉宾做了&NPDP与我国立异人才培养&的主题演说，在演说中，陈劲教授论说了我国的立异现状，他指出我国具有无量的立异潜力，可是很多公司在立异实习方面走了很多弯路，NPDP知识体系涵盖了产品开发和产品处理的基本原理，包括新产品开发战略、组合处理、新产品流程、文明、安排与团队、东西与绩效衡量、商场研讨及产品生命周期处理七大领域，是产品立异的经典理论，能够经验我国产品处理专业人士的立异实习，行进公司产品立异的成功率，NPDP认证的推行和知识体系的广泛能够为我国走向立异大国奠定坚实的人才基础。
　　为了经验我国产品处理专业人士非常好地学习NPDP知识体系，国家外国专家局练习基地于2016年开始着手《产品司理认证(NPDP)知识体系攻略》中文版的翻译及出版事宜，本书由清华大学经管学院立异创业与战略系教授陈劲带领团队翻译结束。NPDP知识体系跨过产品开发、商场推行、人力资源处理等很多领域，知识点冗繁，考试难度大，在曾经的几十年里，全球的NPDP学习者需要阅读十多部产品处理学著作才调通过考试，《产品司理认证(NPDP)知识体系攻略》一书提纲挈领的汇集了NPDP考点，分别对NPDP考试的七大知识领域做了详细的说明，大大方便了广阔专业人士学习产品开发与处理的基本理论，出版伊始，本书即被广阔练习安排称为NPDP认证考试通关的&红宝书&。
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NPDP认证：产品经理必备技能，你拥有几项
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　　产品经理在现代公司中是一个非常重要的职位，因为公司组织结构的不同，产品经理也有不同定位。理想的产品经理懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术，但是实际上由于一个人的精力有限，不可能全部都懂。对于一款产品来说，产品经理是产品的父母，他需要规划产品，创造产品，壮大产品，为了达到这个目的，产品经理需要什么技能呢?下面小编就和大家一起来讨论一下产品经理的技能。service.mypm.net
　　产品经理的技能可以分为两大类，硬技能和软技能。硬技能就是能够通过培训或可以容易量化的技能，它和产品经理的工作直接相关;而软技能，则是较难量化的主观性技能更多的是一种修养，一种境界。pmp.mypm.net
　　产品经理硬技能bbs.mypm.net
　　产品规划项目管理者联盟
　　产品规划是对产品进行总体的规划和设计工作。产品规划能力的强弱直接决定了产品经理的层次，一个优秀的产品经理必定是能对产品进行规划的，一个产品的好坏都是在规划过程中已经确定好了。为了做好产品规划，产品经理必须了解公司战略、产品目的、行业背景、互联网现状、竞品等等这些，相反如果一个产品经理没有这种全局规划能力，则他们只是一个做产品原型的产品助理。产品规划一般作为PRD文档的开头部分，他决定了PRD文档的总体方向。产品规划的工作包括：pmp.mypm.net
　　了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要;项目管理论坛
　　产品调研：产品必须进行一定的调研，可以借助公司现有资源，也可以自己开拓，包括市场调查，客户访谈等;service.mypm.net
　　产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划，例如我们做一个零售行业平台，平台可以定位在B2B供应链管理，或者B2CSaaS服务平台，或者B2C中心化电商平台，或者导购服务平台等。项目管理者联盟
　　选择实现载体：例如APP，微信，PC，专用硬件实现。需要根据产品具体的情况来选择载体。项目管理者联盟文章
　　需求点：规划产品的需求点，规划阶段一般都是总体的需求点，例如做一个中心PC商城，需要做订单管理系统、物流管理、分销系统、营销管理、售后管理、消息管理、入驻商等;转自项目管理者联盟
　　总体业务流程：总体的业务流程规划，这种一般是系统级别的流程，同时串联各种角色;项目管理者联盟
　　模块设计：例如C端采用APP，各种角色采用PC后台，同时有一个总体管理的PC后台;项目管理者联盟
　　总体功能设计：功能设计是对每个模块进行功能规划，一般是模块的功能菜单情况，通过总体功能设计，开发人员根据模块设计和总体功能设计可以评估出来系统的开发框架和大概工时情况;项目管理者联盟文章
　　迭代规划：对系统进行迭代周期规划，基本上第一个周期实现基本功能，后面周期实现细化功能和高级功能，迭代规划也需要根据开发人员的工时情况进行安排，一般2周一个迭代;项目管理者联盟
　　高级规划：高级规划是一些升华的工作，但是会影响到产品规划，如果一些小公司，可能也需要产品经理来做高级规划，因此需要产品经理熟悉。项目管理者联盟
　　详细功能设计training.mypm.net
　　详细功能设计是产品经理最常见的工作，例如原型编写，PRD文档编写，这些工作是产品经理最主要的工作，他需要产品经理会用axure、Visio、思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，那他也只是一个产品助理。详细功能设计的工作包括：项目管理者联盟
　　原型编写：采用原型工具编写原型，例如Axure，Justinmind这些，原型是开发人员进行开发的最主要参考资料，UI人员通过原型设计页面，开发人员通过原型查看页面交互效果;项目管理培训
　　详细流程：原型主要展示的是页面和页面跳转，而流程主要是页面的逻辑和状态，是原型的重要辅助资料;项目管理者联盟
　　PRD：PRD也称产品需求文档，文档包括了产品规划部分和详细功能设计部分，因此他是产品最重要的文档。详细功能设计部分是原型和详细流程的文字解释，一些在原型和流程中无法表现的内容都写在PRD中，PRD是开发人员最终参考的资料。项目管理者联盟
　　细节功能设计：详细功能设计还包括交互细节和界面效果，一般来说第一个版本不会特别关注详细设计，但是迭代过程必须将这些内容细化，产品经理必须对这些内容把关。交互细节一般需要专门的交互设计师完成，也可能产品经理兼任，但是界面效果一般是UI设计师完成。项目管理者联盟
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　　产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：training.mypm.net
　　项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级、开发人员、运营人员等等的沟通;bbs.mypm.net
　　总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计、UI设计、各个模块开发、测试进度、部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核;talent.mypm.net<<上一页
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