为什么美国中小学生学的数学比我们简单，美国人却还能做出超级牛的东西？ - 知乎28483被浏览5378863分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起&p&一个从来没人提过的点，&b&给一无是处，但想改变命运的年轻人看的&/b&。算是纠正一个认知上的谬误吧&/p&&p&如果你一无所长，又不愿意接受命运的，千万记住以下几点！！！&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1.不要规划人生，要完完全全抛弃理性、逻辑，别用常理思考！！！&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2.不要听任何人的劝告！！！尤其是父母！！！&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3.要有绝对的信念，甚至偏执！！！&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4.目标必须得是一项具体的事，而且必须得有门槛！！！&/b&比如你可以考研考博、留学、写书等。而不具体的目标比如成功、成名；没门槛的目标比如销售、做公众号等。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5.最多给自己5年期限。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么必须得这样，我告诉你理由：&/p&&p&1.&b&没能力时还理性，就是死路一条&/b&。你一无所长还去规划人生，按照逻辑推断，你的命运就是屌丝一生啊，这难道不是很明确吗？尤其是旁观者清，他们比你自己看得更明白&/p&&p&2.你以为在知乎上看什么思维方式、心得技巧，对你有用吗？&b&真正掌握这些能力的都是长期在严格的规矩下训练出来的&/b&。所以你要逼自己长时间专注做一件事&/p&&p&3.目标具体才能有成长路径，因为目标越具体，所需要的能力就越明确。目标是否实现有时真看命，但必须得通过目标来彻底改造自己（这是核心，很多能力都是共通的）&/p&&p&4.五年之后，你已经脱胎换骨，到时自有后路&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&以上仅适用一无所长的年轻人。如果你已有一技之长或能力优秀或拥有资源，一定要好好规划人生。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&希望被顶起来，让更多的人看到，能帮到那些踌躇迷茫的年轻人&/p&
一个从来没人提过的点，给一无是处，但想改变命运的年轻人看的。算是纠正一个认知上的谬误吧如果你一无所长，又不愿意接受命运的，千万记住以下几点！！！ 1.不要规划人生，要完完全全抛弃理性、逻辑，别用常理思考！！！ 2.不要听任何人的劝告！！！尤其是…
&p&“语言最能暴露一个人，只要你说话，我就能了解你”——本·琼森&/p&&p&主持界有一个我欣赏的人，他叫汪涵，他的帅在他的脑。&/p&&p&如果有一天你把汪涵身上的本事都领悟到了，并运用在自身的言行上，那你自然就是一个说话有分寸的智者。&/p&&p&作为芒果台的两大台柱子，汪涵、何炅的“湖南卫视一哥之争”，想必大家都已经喜闻乐见了吧。 &/p&&p&在《向往的生活》中，何老师曾爆料汪涵被媒体追问谁才是湖南台一哥时，汪涵的回答竟然是，&b&“当然是何炅是一哥，我比何炅大，所以我是何炅的大哥。”　&/b&&br&&br&何炅说这个回答简直堪称“教科书级别的”，这个谦虚的回答，不仅给足了何炅面子，还顺便拉拢了一下两人之间关系的亲密，辟了媒体说他们不合的谣言。&/p&&p&&br&关于这个问题，其实在何炅作客《天天向上》时，汪涵也用另一种方式回应过：“我经常说，湖南卫视如果是一个深宅大院的话，我们两个就是这个门口的一对石狮子，其实湖南卫视没有所谓的一哥和一姐，只有兄弟和姐妹。”&/p&&p&&br&&b&港真，汪涵说话的艺术真的是令人佩服不已啊。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-503ddd6e4a6a3a2cf13c614_b.jpg& data-rawwidth=&372& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&372&&&p&&br&&/p&&p&One&/p&&h2&“救场王 ”凭借的是双商&/h2&&p&《我是歌手》第三季总决赛的直播现场，孙楠临时宣布退赛，汪涵先是确认退赛是孙楠自己决定后的事情，与节目组无关。&/p&&p&得到孙楠的肯定答复之后，汪涵说，“接下来的这段话仅代表自己的个人观点，不代表湖南台的立场。”一句话就把湖南台给摘出去了。&/p&&p&之后，汪涵更是临危不乱，用三分钟的“即兴演讲”力挽狂澜，让无数观众为之折服。有很多网友评论说：&b&因为这段串场词，汪涵成为了这场晚会的最大的赢家。&/b& &/p&&p&这种紧急突发状况，最考验的就是主持人随机应变的能力，而汪涵能够如此沉着冷静地“救场”，双商自然是高到不行。&/p&&p&想起前几年汪涵主持的一档魔术节目，当时有个选手不知死活地在舞台上挑战评委刘谦，并揭露刘谦魔术的手法，还挑衅地询问观众要继续看吗，使得刘谦尴尬无比。&br&&br&这时候汪涵上场，铿锵有力地甩下一段话，“没有刘谦，魔术根本就不会在中国如此红，乃至就不会有这档节目为你提供机会让你表演，即使你成功，你现在的一切都是站在巨人的肩膀上！”&br&&br&这几句话里面虽然没有一个脏字，但却字字珠玑，最后臊得那个出言不逊的选手灰溜溜地下了台。&/p&&p&“君子不失足于人，不失色于人，不失口于人”，汪涵做到了。&/p&&img src=&/v2-dd65d4fa3ef_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/v2-dd65d4fa3ef_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&Two&/p&&h2&与人相处，让人舒服&/h2&&p&另外，汪涵还是出了名的和事佬，无论场上发生了怎样不愉快的争吵，汪涵都能够利用自己的机智顺利地把场面给圆回来。&/p&&p&“2007快乐男声”3进2比赛中，评委杨二车娜姆因投票问题与包小柏起了争执。杨二车娜姆没有给包小柏开口的机会，一口气表达出对选手苏醒的肯定，并解释投票原因：“我是评委，但我也是人，我是有感情的。包小柏请你闭上你的嘴巴！”&/p&&p&直指包小柏评判标准太过严苛冷漠，现场火药味十足。&br&&br&主持人汪涵赶忙出面控制局面，巧妙地将火药味化解为笑料：“以上言论只代表嘉宾个人观点，与本台立场无关。”立刻引来全场笑声，也缓解了场上紧张的气氛。&br&&/p&&p&熊黛林参加《天天向上》的节目录制时，倾诉了一个困扰自己许久的烦恼，“大家看到我那么高就会觉得很有距离感，而且我不笑的时候看起来的确是很凶的，所以大家以为我真的很凶，经常骂人的样子。”&br&&br&于是汪涵就很暖心地帮熊黛林说话，“人家只是姓熊，不凶。”&br&&br&汪涵说话的语气和语言组织，总是让人听起来特别地舒服，他会认真地去尊重自己身边的每一个朋友，耐心倾听，适时提醒，温暖舒适得恰到好处。&/p&&p&所以，汪涵的人际圈一直很广，几乎每个上过他节目的明星名人都会和他成为朋友，还有很多名人上汪涵的节目，纯粹是奔着高素质的汪涵去的。&br&&br&汪涵说：&b&“对于人际关系，我逐渐总结出了一个最合乎我性情的原则，那就是尊重他人，亲疏随缘。&/b&&/p&&p&我相信，一切好的友谊，都是自然而然形成的。我还认为，再好的朋友也应该有距离，太热闹的友谊往往就是空洞而且是无物的。”&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-b37d78fc6be3dd137c43b301fd8445a3_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&606& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/v2-b37d78fc6be3dd137c43b301fd8445a3_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&Three&/p&&h2&博览群书方能处变不惊&/h2&&p&汪涵的优秀不仅仅在于他的处事圆滑，更在于他深厚的文化底蕴，广泛的爱好，广博的见识。比起只会作秀，打扮，逗乐的主持人，他好的不是一星半点。&/p&&p&印象最深的就是汪涵和何炅一起主持的真人秀节目《偶像来了》，在节目的录制过程中，汪涵把自己的高文化水平发挥得淋漓尽致。&img src=&/v2-ad2fc0e9dd6b_b.jpg& data-rawwidth=&224& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&224&&&/p&&p&散文、诗歌信手拈来，引经据典，直让人赞叹。&/p&&p&有一次她们一行人分组进行厨艺大比拼，虽然只是简单家常的下厨房，但是在汪涵的口中却变成了一件满怀期待、非常美好的事情：&/p&&p&“我们去菜市场挑选食材其实就是偶遇与重逢。翻炒就是情感的升温，糖醋就是情感中的蜜意，做一碗面条何尝不是柔情，所以餐厅里的感觉，家厨里的感觉，就是爱！”&/p&&p&其实早在十几年前，汪涵就拜90多岁的民间大儒虞逸夫为师，并成为忘年之交，也因此踏上研读国学、古典文学的道路。&br&&br&在给虞老当学童的那几年，为了给老师和冯其庸鸿雁传诗，汪涵常常打“飞的”往返于湖南与北京之间，至今在文化圈传为佳话。&/p&&p&&br&&/p&&p&而虞老也会给汪涵布置作业：先读四书，再读佛经，然后读老庄，最后用《易经》去总领领悟。&br&&br&汪涵说，&b&读这些书，让他学会了淡然，去化解之前化解不了的一些情绪。&/b&&/p&&p&虽然汪涵的日程每天都排得很满，但是依旧保持每天至少三个小时的阅读习惯。&br&&br&汪涵在《天天向上》中曾经说道：&b&“一定要让自己的内心丰富起来，你才可以跟这个世界对视，然后你可以跟这个世界说再见，而不是被这个世界抛弃。”&/b&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-403bb2cb9a32cdf2dec9b0ae_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&333& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/v2-403bb2cb9a32cdf2dec9b0ae_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&Four&/p&&h2&睿智是一种生活的沉淀&/h2&&p&汪涵那溢于言表之外的睿智，和他的人生历练和成长阅历是分不开的。&/p&&p&因为这种丰厚的知识的累积，生活中的点滴经历，成长里的困难艰辛，才使得今天的汪涵可以在任何挑战面前底气十足，在突变情况下处变不惊，在磨难险阻面前迎头而上。&br&&br&&b&聪明是种天赋，而睿智则是一种生活的沉淀。&/b& &/p&&p&有的人是由内而外流露出霸气，有的人则是由外而内地往内收，然后让它自己满了慢慢地往外溢出来，这就叫才气。&br&&br&而汪涵正是低调且睿智的人，正因为每一步走得不容易，异常珍惜今天的所有成绩，因此事事都会谨慎。一个谨慎的人，会懂得为人处事的分寸，也终将会赢得别人的尊重。&br&&br&杨澜说，&b&男人的帅不在脸蛋，而在岁月积淀下的睿智与淡定。&/b& &b&睿智，才是最高级时髦的性感。&/b&&/p&&p&&b&长沙动静皆宜、古今交杂的独特风格，养育了一批风格各异但是很有个性的人，汪涵就是其中之一。&/b&&/p&&p&&b&汪涵是一个有味的人。&/b&&/p&
“语言最能暴露一个人，只要你说话，我就能了解你”——本·琼森主持界有一个我欣赏的人，他叫汪涵，他的帅在他的脑。如果有一天你把汪涵身上的本事都领悟到了，并运用在自身的言行上，那你自然就是一个说话有分寸的智者。作为芒果台的两大台柱子，汪涵、何…
我觉得你首先要明确，从管理的角度讲，leader不用水平比组员高。&br&作为经理，你的最重要任务是发掘组员的能力和才干，进行协调统筹润滑等工作，以确保项目顺利进行以及高积极性的工作。&br&&br&只要明白“将兵与将将的关系”并执行了这一点，你的管理将会上一层楼。&br&怎么办呢？&br&我总的建议是不要动他们。&br&&br&1.改变态度&br&从你的语气，我猜你也很不爽这俩人，所以难免也有带有色眼镜看他们，所以首先要试着理解他们，容纳他们。&br&&br&2.削弱敌意&br&建议以退为进，找那他们单独的谈一下。告诉他的优势你很钦佩，承认自己目前不足之处，表示对他们没有敌意。说明你的职责和你的劣势，把你自己的短板暴露出来，这样你会比较像一个真实的人，而不是经理这个符号。&br&&br&3.授权&br&就我的观察，这样人的核心需求点在于“自己有才，但没有展示的机会”，而不是你挡了抢了他们的路看你不爽。&br&你可以试着分析一下他们，看能担当什么事情，让他们负责一两个项目或者办公室的工作，时常再当着大家表扬一下他们。&br&&br&4.赋能&br&他们就像你手里的牌，你没法怪这些牌或者运气，只能想办法打好你手里的牌。&br&对他们进行定期反馈，帮助他们提升能力，如果你正巧对一些专业知识不错的话，也能让他们意识到他们与你的能力差距，从而进一步树立你的威信。&br&&br&5.在办公室培养一个能代替你的人&br&要做到让自己每天打酱油，放空思想，想一些别人没想过的事情。&br&不要担心别人取代你，只有别人取代掉你的现有位置，你才能升职或者挑战其他位置。
我觉得你首先要明确，从管理的角度讲，leader不用水平比组员高。 作为经理，你的最重要任务是发掘组员的能力和才干，进行协调统筹润滑等工作，以确保项目顺利进行以及高积极性的工作。 只要明白“将兵与将将的关系”并执行了这一点，你的管理将会上一层楼。…
&p&这回答得到很多人关注，有必要在此做些说明。这只是我个人生活中的一点观察，并不能扩而大之，了解一个人是长期而复杂的过程。评论区有人说我会把人教坏了。这是杞人忧天了。上知乎的都是有一定判断力的人，而且我们每天受到的影响太多了，说一篇小文就能把人带坏了，真是高看我了。我认为毒鸡汤，天天灌输成功学才会把人带坏。我说的，无非是一些不太好听的真相，至少是部分真相。&/p&&br&&br&&p&&b&1、 对你宽容的人，不爱你。&/b&&/p&&p&【评论区说，父母对你最宽容，怎么不爱你呢？我的看法是，爱之深，责之切。父母逼你做的事少吗？邻居小孩不是一直比你强吗?不结婚没催你吗？当然父母是爱我们的，本来应该要宽容，实际上往往做不到。现代的教育理念普及后，这一点也许会有所改变。而我本意是说恋人之间的，如果不爱你，对你自然没什么要求。所以当朋友时好相处，成为爱人常常矛盾很多，那是因为爱你啊。】&/p&&br&&p&&b&2、 待人太和气。背后捅一刀。&/b&&/p&&p&【评论区说，待人和气怎么错了？注意一个“太”字。大家要明白，凡事过分周到的人，总是对你有谋划的。当然不一定会捅你一刀，也可能有事求你，或者用到你。】&/p&&br&&p&&b&3、 识不足则多虑。威不足则多怒。信不足则多言。&/b&&/p&&p&&b&4、 精力旺盛的人，往往容易取得成功。&/b&&/p&&p&&b&5、 看起来非常聪明的人，往往做不成大事。&/b&&/p&&p&【这一点也有争议。其实大概率当然是聪明的人会相对成功。但大家看看我的限定词“看起来”，也就是说聪明外露的人。中国社会枪打出头鸟，过于显露聪明往往不被人喜欢。所以自古以来那些做事的人往往“守拙”。对比一下红楼梦里林黛玉和薛宝钗，你们觉得谁做事会成功一些？谁更讨人欢喜？这是理由之一。还有个原因，为人聪明的人往往毅力不够，想走捷径。实际上许多事更需要坚持和闯劲。大家生活中对照一下，一个团队的头往往并不是其中最聪明的人，而可能是最为沉稳、最顾全大局的人。将才和帅才之不同。】&/p&&br&&p&&b&6、 恃才傲物者，不通世故。&/b&&/p&&p&&b&7、 说话摸棱两可的人，老于世故。&/b&&/p&&p&&b&8、 说话慢，且不急于表现自己的，说明内在自信。&/b&&/p&&p&&b&9、 见面就称兄道弟的人，靠不住。&/b&&/p&&p&&b&10、 爱交际的人，往往比较肤浅。但喜欢打牌、打麻将例外。&/b&&/p&&p&【评论区有人问，为什么打牌打麻将例外。因为打牌打麻将是国粹啊，许多人迫不得已的应酬是需要的。另一个打牌打麻将运用到智力，出牌的顺序、对下家的牌局的预估，都是很费脑的。不光是赢牌如此，你想故意输给上司也需要动足脑筋的，输得不露痕迹比赢牌更难。】&/p&&br&&p&&b&11、 什么领域都懂、都要发表意见的人，知识肤浅。&/b&&/p&&p&【有人说，答主就是这样的。我说，你说的对极了。】&/p&&br&&p&&b&12、 上位者，往往有很强的洞察力。&/b&&/p&&p&&b&13、 很多老板，不像老板。他请的职业经理，外表更像老板。&/b&&/p&&p&&b&14、 暴富的人，爱炫耀。穷家女子更爱财富。&/b&&/p&&p&&b&15、 身体有不足，比如矮小瘦弱，自尊最强。&/b&&/p&&p&&b&16、 傲慢的人，最容易被收买——只要吹捧几句。傲慢是因为受尊重不足。&/b&&/p&&p&&b&17、 背生反骨，也许可信。&/b&&/p&&p&【背生反骨的意思，大家百度一下。我说也许可信，是对古代所谓的相书存疑。因为我觉得通过外貌去判断一个人的品性，是不准确的。背生反骨常常被认为不忠诚，但谁知道呢？忠诚不忠诚主要是看你从小接受的观念的。】&/p&&br&&p&&b&18、 巧舌如簧者，寡廉鲜耻。&/b&&/p&&p&&b&19、 小商人多不讲信用，当官者多爱虚荣。&/b&&/p&&p&&b&20、 总说自己直爽的人，不是没脑子，就是爱吹嘘。&/b&&/p&&p&&b&21、 爱抱怨的人，常常推卸责任。&/b&&/p&&p&&b&22、 看朋友，大概可以了解一个人。挑选妻子，先看丈母娘。&/b&&/p&&p&&b&23、 孔子最势利。他说：无友不如己者。&/b&&/p&&p&【这句争议最多，我在评论区也做了回答了。至于有人引用前后文来证明孔子不是这个意思。我说，前后文你也不通啊。孔子这一大段文字，每一句都是断语，你只引紧随着是下一句，这也是断章取义。实际上孔子的话只是语录，语录是不需要论证的，所以孔子不做推论。前后文可能是讲的两个三个意思，并没有逻辑关系。比如，学而时习之不亦悦乎，有朋自远方来不亦乐乎。读书复习真高兴，朋友来了真高兴。你要去推论读书复习和朋友来了之间的逻辑关系，那不是扯淡吗?】&/p&&br&&p&&b&24、 困境能考验一个人的本性。大困境不行，此时人人都有兽性。&/b&&/p&&p&&b&25、 喜欢对人提意见的人，自己的生活比较空虚无聊。&/b&&/p&&p&&b&26、 最在乎形象的，往往是中产阶级。下层没条件在乎，上层没必要在乎。&/b&&/p&&p&【评论区有一条说王思聪公子不洗头，很有意思。王公子何止不洗头，他照样骂柯洁。】&/p&&br&&p&&b&27、 有才气的人性格怪癖。有大才气的人，如常人。&/b&&/p&&p&&b&28、 极其偏执，不是天才，就是蠢才。天才见人所未见，蠢材执于一孔之见。&/b&&/p&&p&&b&29、 对下骄者，对上必谄。&/b&&/p&&p&&b&30、 以上每一点，都有例外。&/b&&/p&&br&&p&补充&/p&&p&评论区里断言以上一派胡言者，参看28条。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&专栏文章：&a href=&/p/& class=&internal&&除了喝醉酒，我从来不出轨 - 知乎专栏&/a&&/b&&/p&&p&&b&欢迎前去吐槽。&/b&&/p&
这回答得到很多人关注，有必要在此做些说明。这只是我个人生活中的一点观察，并不能扩而大之，了解一个人是长期而复杂的过程。评论区有人说我会把人教坏了。这是杞人忧天了。上知乎的都是有一定判断力的人，而且我们每天受到的影响太多了，说一篇小文就能把…
&p&1、三岁看大，七岁看老。&/p&&p&2、小富靠勤，大富靠命。&/p&&p&3、人之交往，全靠缘分。&/p&&p&4、人必自辱，而后人辱之。&/p&&p&5、人生一世，草生一春；来如风雨，去似微尘。&/p&&p&6、百年三万六千日，不在愁中即病中。&/p&&p&7、不如意事常八九，可与语人无二三。&/p&&p&8、到老始知非力取，三分人事七分天。&/p&&p&9、万事不如杯在手，一年几见月当头。&/p&&p&10、红尘来去一场梦，不如梦中随梦境。&/p&&img src=&/v2-11a71659f0dfb211a2908b5adbdb97a3_b.jpg& data-rawwidth=&484& data-rawheight=&269& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&484& data-original=&/v2-11a71659f0dfb211a2908b5adbdb97a3_r.jpg&&
1、三岁看大，七岁看老。2、小富靠勤，大富靠命。3、人之交往，全靠缘分。4、人必自辱，而后人辱之。5、人生一世，草生一春；来如风雨，去似微尘。6、百年三万六千日，不在愁中即病中。7、不如意事常八九，可与语人无二三。8、到老始知非力取，三分人事七分…
1:&br&兄弟，你那时候啊，喜欢交“朋友”，不管有的没的，你喜欢广结善缘。&br&&br&你跟他们去各种酒局、饭局，一场换一场，周末要换好几场，凌晨喝到吐回家。&br&&br&你以为这些人是你未来的支柱，但是后来你发现，他们除了锦上添花，基本上不能雪中送炭。&br&&br&后来你明白，相识满天下，知心能几人。&br&&br&后来你发现，身体喝垮了，没人来买单，除了你自己。&br&&br&大学校园里，喝酒无可厚非，刚进入政坛，被领导拉着跑酒局，为了升迁，为了业绩，你喝喝喝。&br&&br&今日是呵呵呵。&br&&br&你深爱的女人走了，你选择喝酒；&br&你挚爱的事业败了，你选择喝酒；&br&你亲爱的朋友散了，你选择喝酒！&br&&br&那时候的麻痹神经，只是短暂的良药，时间久了，让你疯狂的酒精变成了病毒，侵入你的五脏六腑。&br&&br&你差点死去，你才明白那些酒，不是白喝了，是真他妈不该喝！&br&&br&不见棺材不落泪，酒啊，偶尔喝一些，蛮好，长期酗酒，不死真算是命大。&br&&br&同学聚会，喝喝喝；&br&亲戚聚会，喝喝喝；&br&老乡聚会，喝喝喝！&br&&br&因为我们好像把酒当作了一种交际的媒介。&br&&br&我是这几天濒临死亡，才彻底对酒断了念想。&br&&br&那一年年方21，我们轻狂年少，我们胸怀天下，我们想以酒会友。&br&&br&我们被人灌过，我们也灌过别人。&br&&br&不过几年，回头发现，这些年&br&&br&喝了太多不明不白的酒，&br&交了太多不明不白的人。&br&&br&糊涂啊，活得一塌糊涂。&br&&br&2:&br&&br&国家号召“大众创业，万众创新”&br&&br&兄弟啊，你热血沸腾，你以为你是天之骄子&br&&br&你自命不凡，你以为可以改变世界&br&&br&改变常人的消费习惯，改变行业格局&br&&br&你破釜沉舟不顾一切地投了进去&br&&br&殊不知，你没有好好掂量自己&br&&br&毕竟有一腔热情和理想信念&br&&br&你败了，你该败。&br&&br&这算是上天对你不成熟的惩罚吧。&br&&br&如果再来过，兄弟啊，你可以好好创业，你可以选择自我成就，但是你要全盘计划，你要认真走好每一步，而不是被人忽悠。&br&&br&兄弟啊，其实你早就知道败了，但是你不甘心，你也拒绝承认失败的事实。&br&&br&你铤而走险，没有及时地悬崖勒马&br&&br&所以你越走越远，很难回头&br&&br&创业之前，你没明白&br&&br&这本就是九死一生的事儿&br&&br&你偏偏认为这是高概率事件&br&&br&不是金刚钻，莫揽瓷器活&br&&br&有好大能力办好大事，可惜你没早明白&br&&br&3:&br&那一年，你差点步入婚姻殿堂&br&&br&兄弟啊，你以为那就是你的今生挚爱&br&&br&所以你拼命努力想给她幸福&br&&br&你迷失了自我，你感动了天地&br&&br&却感动不了一个本就不属于你的她&br&&br&你以她为中心，你没有了方向&br&&br&你的方向在她的眼神&br&&br&她让你向东，你不敢向西&br&她让你站着，你不敢坐着&br&&br&最后的结局，是你独自一人，一路向北&br&&br&不是不该爱，你该爱，你年轻，你拥有追逐爱情的权利，但是你偏偏忘记了：&br&&br&“你说，不爱了不该爱的人。”&br&&br&爱情哪有该不该，不经历挫折，哪知道对错&br&&br&可是你太执着了，你以为你是深爱着她&br&&br&其实你只是爱那种爱着她的感觉&br&&br&兄弟，21岁，不小，也不老。如果按照持续更新的人均寿命，你只过了四分之一，不算太晚，你就像早晨八九点钟的太阳。&br&&br&曾经，你被这个世界抛弃。&br&&br&我相信你，只要你活得明白，&br&那些失去的一定可以拿回来，&br&这个世界，早晚属于年轻人，&br&属于有追求有能力的青年人。&br&&br&你有朝气，你也要慎重；&br&你有灵气，你也要克制；&br&你有才气，你也有谦虚；&br&你有脾气，你更要注意。&br&&br&21岁那年，你不算太差，你经历了大多数同龄人无法经历的悲欢离合，你要记住，你并没有看清世界的本来面目，对了，这个世界，有很多面，这辈子，用不着看太透了。&br&&br&人嘛，有些困境，难得胡涂。&br&&br&只是你不要太拼了，一定要注意自己的身体健康，十一点半之前，一定要进入睡眠模式。&br&&br&晚安。&br&&img data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&960& src=&/v2-f6e2a0af30dc2ac813e6c28_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/v2-f6e2a0af30dc2ac813e6c28_r.jpg&&
1: 兄弟，你那时候啊，喜欢交“朋友”，不管有的没的，你喜欢广结善缘。 你跟他们去各种酒局、饭局，一场换一场，周末要换好几场，凌晨喝到吐回家。 你以为这些人是你未来的支柱，但是后来你发现，他们除了锦上添花，基本上不能雪中送炭。 后来你明白，相识…
黑格尔这段话讲的是现象，没有论证原因。&br&那他讲的有没有道理呢？&br&当然有了。但仅限于秦朝到清朝的历史和毛时代的历史，毕竟他死的时候清朝还没完蛋。78年之后，由于资本主义的引进和户籍制度的弱化，利出一孔破局，中国历史在倒退后重新开始前进。&br&1972年发生那件事以后，毛写了他人生中最后一首公开的诗给郭沫若，这首诗是这么写的：&br&劝君少骂秦始皇，焚坑事业要商量。&br&祖龙魂死秦犹在，孔学名高实秕糠。&br&百代都行秦政法，十批不是好文章。&br&熟读唐人封建论，莫从子厚返文王。&br&第1,2,4,6句是用来敲打郭沫若的，在此不表，而第3,5,7,8句则点穿了中国历史外儒内法的实质，看懂了这四句诗，自然就能理解黑格尔说的中国历史表象下的真实规律了。&br&诗里的祖龙指的是秦始皇，唐人指的是柳宗元，最后两句诗暗示从秦以后由于废除了分封制而建立了郡县制，中国其实不再是封建国家，而是奉行外儒内法的宗法专制国家。而法家驭民术的核心，则是利出一孔，《管子》，《商君书》都有相关描述，而这一思想则直接指导了商鞅军功制，井田制，郡县制和思想管控，重农抑商等领域的变法。而在这一思想控制之下，是不会有文艺复兴，也无法诞生资本主义，整个国家的历史，也只能不停地打转。&br&&br&以下内容为转载，有修改：&br&&br&所谓“管仲陷阱”，核心就是“利出一孔”——只有一个获利的孔道、途径。即国家采用政治经济法律手段，控制一切谋生渠道同时垄断社会财富的分配，那么人民要想生存与发展，就必然要事事仰给于君主（国家）的恩赐，这样君主就可以随心所欲地奴役支配其治下的民众了。这一思想为春秋前期著名的政治家、先秦法家先驱管仲首创，被商鞅等人放大。&br&　　&br&　　 管仲的原话是：“利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半屈；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。先王知其然，故塞民之羡（多余的钱财），隘（限制）其利途，故予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君。故民之戴上如日月，亲君若父母。”（１）&br&商鞅则继承了这一概念：&br&利出一孔则国多物，出十孔则国少物。守一者治，守十者乱。治则强，乱则弱。强则物来，弱则物去。故国致物者强，去物者弱。民辱则贵爵，弱则尊官，贫则重赏。以刑治民，则乐用；以赏战民，则轻死。故战事兵用曰强。民有私荣，则贱列卑官；富则轻赏。治民羞辱以刑，战则战。&br&这一思想被历代×制君主奉为统治民众的金科玉律，成为实施中国特色的人身控制的黄金法则。&br&&br&　　 美国心理学家亚伯拉罕·马斯诺，将人的需要分为几个依次递进的层次，最下面是生理需要（食物、居所、睡眠、性等），然后依次是安全与保障的需要，爱与归属的需要，他人的尊重与自我尊重的需要，最上面是自我实现的需要。只有低一级的需要得到满足以后，新的更高一级的需要才会出现。（２）中国的先贤云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”（３）。人的天性是趋利避害的，人生世上，人们的一切活动最终都是为了追求自身利益的最大化，而如果缺少了最基本的衣、食、住、行等物质条件，个人就无法生存，人生的追求或抱负就成了空中楼阁。“利出一孔”的制度安排，使得统治者垄断了一切政治权力和所有经济利益，这等于牢牢扼住了臣民的咽喉，拥有了对臣民的生杀予夺的绝对权力，臣民也只有唯命是从才能生存，这就是为什么中国历代可以得心应手地实施残酷的×制统治的根本原因。&br&&br&　　 　　中国社会最重要的特征就是人身控制和人身依附，而一切控制或束缚都是建立在政治经济权力之上的——属于君主、贵族、官吏、地主、家长的等等。国家处心积虑地控制了一切谋生孔道，而只留下为×制国家服务才能生存发展一条途径，任何一个有理性的人，要在这种环境中生存下来就只有依附于政治权力或国家机器（具体为依附官长，上司等等）这唯一的选择，作为一种必然的结果，中国人民的如同嗷嗷待哺的婴儿一任统治者们姿意蹂躏宰割的命运就成为了几千年来无法摆脱的宿命。&br&　　&br&　　 　　在技术层面，“利出一孔”包括两个互相补充，互相依存的的措施，既政治上的人身控制和经济上的弱（贫）民术。&br&　　&br&　　 　　人身控制的手段和工具就是数千年一以贯之的发达的户籍制和什伍保甲连坐制。&br&　　&br&　　 　　中国的户籍管理制度始于商代，由于上交到中央的户籍簿册一律都规定用黄色的封面，所以户籍又称黄籍或黄册，“黄籍，民之大纪，国之治端”（４），古代的户籍制度不仅包括人口的登录，而且包括定期的稽核人口，登记内容主要有姓名、性别、年龄、高矮、胖瘦和长相及外表生理特征等，十分详细，每一个人都必须在官府登记，否则便为“脱籍”（黑户口），不仅本人要治罪，而且街坊四邻和乡村执掌户籍的官吏都要治罪。如汉武帝四年（公元前１０７年），关东２００万流民中发现有４０万人脱籍，构成丞相石庆的失职，石差点被汉武帝处死。（５）&br&　　&br&　　 　　与户籍制相对应的，是一套严密控制人身自×的组织系统，将每一座城镇，每一个村庄，每一个家庭，每一个人，都毫无遗漏地编入国家行政网络之中，这就是实行层层管制的里甲或保甲连坐制度。?&br&　　&br&　　 　　里甲制的始作甬者当推管仲，《管子·立政》详细记载了这一制度的内容。&br&　　&br&　　 　　居民每五家编为一伍，设一伍长，五伍为里，里设里长，负责监督里内每个居民的一切活动，在居民点“里”（闾）的四周筑起围墙，堵塞缺口，只留一条与外界相通的通道，以控制内外居民的进出。在里门的左右各有一间观察室，每天早晚，伍长和里长坐在里面监督居民的出进。里门的钥匙由里长管理，下设看守，负责按时开闭里门，并监督所有的出入者，向里长汇报，凡是不按时出入，行为举止不符合规定者，看守一经发现，都要及时向上级反映。每里若有人犯法，则里长与其同罪。（６）这是用管理监狱的方法来管治人民，限制人民的人身自由。　?&br&从中央到地方，从首都到边疆，从繁华的京城到偏僻的山村，由行政权力和户籍制度构成一套严密控制人身自×的组织体系，编织成一张密实的天罗地网，通过中央( 中枢) ←→州（神经节）←→　府、县（神经元）←→乡、里（神经未梢）的逐级延伸，由此形成类似高等动物的神经系统一样灵敏的信息传递反馈控制机制，统治者就可以十分方便地控制其治下的任何一个臣民，在这张恢恢大网下——人——“无所逃于天地之间”。?&br&　　&br&　　 　　商鞅这个×制变法的枭雄，在秦国实施严酷的户籍制和里甲连坐制，以至人民“行间无所逃，迁徙无所入”，（７）（后来商鞅遭政敌围攻，只得只身潜逃，来到边境旁的小客栈，准备投宿，因无证件，被店主拒之门外，他只得长叹一声道：“嗟乎！为法之弊，一至此哉？”（８）堂堂一国宰相，一人之下，万人之上，在朝廷的通缉下，连藏身之处都找不到，只有俯手就擒，由此可见人身控制的效果。?&br&　　&br&　　 　　仅有政治上的人身控制还不足以控制人们的意志，必须辅之以经济手段才行，这就是历代政府奉行的弱（贫）民术。&br&　　&br&　　 　　弱（贫）民术的主要政策就是重农抑商，其根本主张是以农为本，限制工商业的发展。这是中国历代×制王朝最基本的经济指导思想，其目的就是把广大人民强行束缚在土地上，达到随时可以为统治者所驱使的目的。&br&　　&br&　　 　　重农抑商政策产生于战国时代，在商鞅变法中将重农抑商政策第一次明确提出，并以此作为大力推行农战方针的基本内容付诸实施。以后中国历代统治者都将其作为治国的不二法门。&br&　　&br&　　 　　早在２０００多年前，人们就知道“用贫求富，农不如工，工不如商，刺绣文不如倚市门”, （９）的道理，重农抑商人为地抑制了人们发财致富的通道。那么，历代为什么要不遗余力地“重农抑商”，甚至“殴民归农”呢？&br&　　&br&　　 　　以私有制为基础的自×商业，可以增加社会的横向联系，打破彼此隔绝的地域界限，在各个独立的社会个人之间架起互相勾通，互相依存的桥梁，在追逐利润这只“看不见的手”的作用下，协调各行业各部门各地区之间的生产和消费，促进商品与货物的流通，从而积极地促进社会的发展和社会财富的增加，而社会财富的增加又必然导致人民生活水平的普遍提高，从而增加其受教育的机会，促进科学、技术、艺术的发展，而人民文化素质的普遍提高又必然导致对×制统治的否定与反叛。&br&　　&br&　　 　　自×商业活动对社会所起的作用效果，恰恰与集权的×制统治形成尖锐的对立，集权统治要求人民空间位置凝固，彼此之间杜绝横向联系，保持小农经济的统治地位，以实施人身控制和弱（贫）民术，自×商业活动尊崇的是等价交换的价值规律，其基础是金钱面前人人平等，与等级制，特权制是水火不容的，而且商业可以促进人力，资金，技术，信息，商品等的横向流动，这又是对人身控制的极大危害，势必威胁×制制度的根基，统治者不遣余力地抑制它的发展就不足为怪了。?&br&　　&br&　　 　　中国历代统治者有一种天生的政治直觉，自×经济发展壮大后一定会冲毁作为×制统治基础的愚民术和贫民术这二条大堤，终至淹没，埋葬×制统治制度，所以不遣余力地将其控制在摇篮状态，这种直觉深具眼光，从西欧资本主义的发展即可明见这一点。?&br&　　&br&　　 　　西欧资本主义的发展始于十五世纪，由于欧洲特殊的地理环境和历史传统，自×商业一向比较发达（英、法等国历史上的“重商主义”学派甚至认为财富直接来自商业活动），商人在逐步控制了金权之后，更进一步要问鼎政权，终致设置议会，监督国王，并成为维护商人以及中产阶级知识分子的工具，由此导致了代议制的产生。从而大大打击、限制了国王、贵族的特权，并将其行为置于法律的监督之下。&br&　　&br&　　 　　中国重农抑商政策的主要措施包括：第一，统治者反复强调农业为本业，商业为末业，强化本末意识，抹黑商人的形象，从日常生活方面对商人进行限制，对其服饰、建房、乘车都有歧视性规定，贬低商人的社会地位；第二，在土地问题上，采取抑制兼并的政策，防止农民大量破产，稳固农业生产基础；第三，强化户籍管理，限制人口流动；第四，从多方面限制商人和商业活动：一是限制商人的政治权利，堵仕途之路，不许其后代做官，二是利用税收制度惩罚商人，如西汉商人的算赋加倍；三是对暴利行业采取官营（史称“官山海”），直接由国家垄断经销，不许商人染指，中国历朝历代主要是实行盐铁官营，因为这类商品需求量大且无价格弹性，官商以垄断价格取代其市场价格，人民的财富被源源不断的搜括掉却毫不知觉，人民的血汗流入国库百姓却感受不出痛苦，反而认为是君主关心民瘼，为他们解决生产和生活中的困难，而对其感恩戴德。此谓：“见予之形，不见夺之理，而民爱可洽于上也。”（１０）此乃一箭双雕之策：抑制任何私人力量的崛起，确保×制制度的稳定；造成资本国有，取得巨额垄断利润，掩盖经济上对人民残酷掠夺的实质。? 经济活动中的生产，流通，消费，分配四个环节必须互相配合，互相融通，才能互相促进，工商业为农业生产提供必要的技术，资金，信息等，农业才可能发展，进步，人为将其对立起来是严重违反经济规律的行为，绝对不可能达到繁荣经济的目的，表面上看重农抑商似乎是为了重农，其实从抑商的实际效果看，它不但没有促进农业生产的发展，反而使农业变得死板和僵化，长期停滞于简单再生产状态。&br&　　&br&　　 　　由于国家强行堵塞了经商致富的渠道，在即定的约束条件下（“利出一孔”），作为一个理性的人，一个有才华的青年想要出人头地、名利双收，只有唯一一条现成的道路，即为×制君主服务（入仕或做官）。做官成为实现人生价值的唯一及最佳方式。而除了“入朝为官”，其他一切职业都是低贱的职业。中国古代士、农、工、商由高到低的排列顺序，正反映了这一理念。由此形成中国社会的一大特色：“官本位”。&br&　　&br&　　 　　所谓‘官本位’，简单地说，就是以官为本，一切为了做官。&br&　　&br&　　 　　君主独××制制度的核心是人身控制，而其实现的基础和保障就是权力，权力的内涵不仅仅是支配人，而且也包括由其转化的不可计数的直接的经济利益。×制制度全仗各级官吏来维系，掌握权力的官吏就成了特殊人物，官大者威风赫赫，权倾一方，官小者也是养尊处优好处无数，官之身价与神秘，就在于他们手中的权力以及由此而获得的各种特权与实利。官位成了最有价值的无形资产，权力成了财富的代名词。权力是比贷币更具流动性，更方便的一般等价物，或者说，中国社会的特征是政权支配金权，孔方兄只配做印把子的仆从。中国特殊的社会形态导致投机政治比直接从事经济活动，能更好更快地聚敛财富。吕不韦正是参透了这一点，才将异人视作“奇货可居”。&br&　　&br&　　 　　追求名利是人的天性，而出人头地，名利双收的捷径便是做官，官越大，获利越厚。官位权力和财富构成奇妙的“三位一体”，财富的多少取决于官位、权力的大小，正是基于这一点，人的价值实现的最佳途径就是做官，光宗耀祖，青史留名的最好方法也是做官。升官发财的意识浸透了国人的灵魂。&br&　　&br&　　 　　几个世纪以来，在中国人中流行着一种称为“升官图”的游戏。这种游戏使用的工具包括一个骰子和标有从普通学生到政府宰相各个等级位置的图案，每个参加者通过掷骰子决定是升级还是降级，在官梯上爬得越高，就会从等级低的人手中赢得越多的钱。这种游戏的参加者不仅是识字的人，一些文盲也乐此不疲。（１１）&br&　　&br&　　 　　反过来看，没有权力作后盾的经济利益也是靠不住的。西汉武帝时，由于长年对匈奴作战，导致国家财力枯竭，雄才大略的刘彻便向商人开刀，发布了著名的“告缗法”诏令，鼓励全国商贾之家的奴仆告发其主人的偷漏税行为，偷漏一缗（一缗即铜钱一千文），即成罪状，要抄家查产，充军发配，此举一下使汉武获得无数财政收入，同时使商贾们彻底破产——“杨可告缗遍天下……于是商贾中家以上大抵破”（《汉书·食货志下》）。这是赤裸裸的政治掠夺。（１２）&br&　　&br&　　 　　历史上唐玄宗、唐肃宗、唐德宗也学着刘彻这一套，不过，他们要稍稍文雅些，名为“借商”，每次借款达数百万缗，（１３）结果自然是“刘备借荆洲——有借无还”了，谁还敢斗胆向皇帝讨债。&br&　　&br&　　 　　林彪得其神髓，将其简练地总结为：“有了政权，百万富翁、千万富翁，一夜之间就可以打倒。”&br&　　&br&　　 　　简言之，作官是最赚钱，最安全的买卖。所以中国发了财的商人要捐官：既为求自保又为图发展。所以历史上胡雪岩之流的红顶商人大行其道，至今被奉为成功商人的楷模。&br&　　&br&　　 　　人身控制的直接后果就是，任何人要生存和发展，就不得不依附比自己更强有力者，由此形成中国社会的另一大特色——人身依附。?&br&　　&br&　　 　　按每个人的政治经济地位的差别，全国上下形成一个等级依附系统，只有一个例外，即皇帝，因为他是权力的母体。后妃、臣僚依附皇帝，地方官依附京官，小官依附大官，奴仆依附主子。被依附者对依附者有着生杀予夺的权力（所谓“身怀利器，杀心自起”），依附者的物质利益直接源于被依附者，依附者被人依附，被依附者同时又是依附者，而且大系统中有子系统，子系统中又有子系统，人身依附成为人际关系的普遍形式。?&br&正是由于人身依附，各级官僚无法成为独立的政府官员，而只能是帝王的代理人或家奴，同样，因为一个人的收入和升迁与自己的顶头上司有着密切的关系，得罪上司的代价是巨大的，又由于这样的官僚有为数众多的替代品，因此，下级也永远只能是上级的工具，而以人作的工具的全部价值就在于听话（好使不好使），而不在于这工具本身有多大价值。&br&　　&br&　　 　　中国的官僚政治有一个致命的遗产——层层任命制。官吏不是经由人民选举产生的，而是由上级发现、任命的。官吏不是为事业服务，而是为长官或上级服务。中国官吏的最大特色是“做人”，官吏的考核与任免，主要不在于他们有多少政绩，而在于他们与上级的密切程度，搞掂了上级，就等于戴稳了乌纱帽。于是，“报喜不报忧”，上交则谄（谄媚），下交则渎（轻慢），就成了官场的常态。&br&　　&br&　　 　　人身依附的格局，使下级只对上负责，下级绝对服从上级的做法，必然导致残酷的反达尔文优胜劣汰进化规则的逆向（精英）淘汰。&br&　　&br&　　 　　所谓“逆向淘汰”或精英淘汰，是指在政治、学术领域的精英，一些真正德才兼备的精英人才往往会遭冷遇、排挤甚至打击、压制。那些有独立思想或独特见解的人才，他们往往会因为自己的优秀而在生存竞争中首先被淘汰出局，而一些缺乏能力、没有自己观点的庸人，他们反而因为善于钻营附会而成为“适者”顽强地生存下来。苏辙先生形象地将其称为“君子斗不过小人”规律。（１４）&br&　　&br&　　 　　“淘汰”制本是人类社会选拔人才的最有效机制，即通过某种竞争规则，选拔优胜者，淘汰劣败者。“逆向淘汰”则不然，它是将优秀的拔尖人才淘汰掉，而那些善于阿谀逢迎的庸人反而成为“适者”生存下来。究其原因，在于人的天性。人性的一个艮古不变的弱点就是喜欢听好话，精英们往往仗着自己的才气而不屑于钻营，庸人们则非拍马逢迎无以生存，这就决定了后者必然要把全部的资源用在迎合上级上，在人身依附的格局下，作长官的显然更欣赏后者的表现，他们自然会获得更多提升的机会，这样逐级淘汰的结果，必然是庸人们大获全胜。&br&　　 　　因此，在“利出一孔”的社会，淘汰精英就是最大的政治。特立独行的精英人才被扼杀，整个社会必然万马齐喑。&br&　　&br&　　 　　“利出一孔”的制度安排，使中国的官场成为一个巨大的人才黑洞，将天下精英统统吸引到其中，唐太宗李世民就曾喜形于色地说过“天下英雄入吾彀中矣”。（１５）广大的士人（知识分子）要想出人头地唯一的渠道便是做官——因为：“人生世上，除了此事，就没有第二件可以出头”。（１６）&br&　　&br&　　 　　无数的精英挤在入仕这唯一的独木桥上你争我夺，兵戎相见，竞争自然残酷绝伦，在这种没有底线的生存斗争中，一般只有厚黑者胜出，（１７）结果，人格高尚的人往往要败在人格低下的人手里；受教育程度高的往往要败在受教育程度低的人手里；说真话的人往往要败在说假话的人手里。这就是“逆向淘汰”或精英淘汰的根本原因。&br&　　&br&　　 　　中国人向来有窝里斗（内耗）的老传统，窝里斗的残酷与大规模地糟蹋人才世所仅见，人们往往简单地把它归为民族的劣根性，似乎这是中国人的原罪。毛泽东就有一句家喻户晓的名言，“中国有六亿人口，不斗行吗”？为什么窝里斗在中国千百年来生生不息的强大，为什么中国人会产生“与人斗其乐无穷”的妖魔鬼怪思维，唯一的解释是“制度”使然。世界上只有劣等的制度，没有劣等的民族。&br&　　&br&　　 　　中国这样的农业大国，人口多，产业少，发财的机会更少，大家都在准饥饿线上苦巴巴地过日子，向有限的资源和收获竞争。人们常说，“同行是冤家”，在一个别人的成功就是自己的失败的社会，这确实是一个真理。如果一百个人中每一个人都有一个不同的发财机会，那么由于劳动分工，他们会相安无事，彼此间还会互惠；而如果一百个人却只有一个发财机会，他们就必然不得不为此大打出手。民间形象的说法就是“槽里无食猪拱猪”。在社会财富存量一定的情况下，参与分配者愈多，则竞争愈激烈，这乃是从古至今中国社会政治斗争惨烈万分，宦术出神入化，社会动荡不宁，人民贫穷愚昧的根本症结之所在。&br&人身控制和人身依附的后果，使个人既无独立的政治地位，又无独立的经济地位，即使获得的物质利益也是不稳定的，随时可以化为乌有，历代开国功臣的悲剧就根源于此。?&br&　　&br&　　　　韩信、白起、伍子胥、文种等等，都是人们熟悉的历史上有名的将军谋臣，为其帝王立下过汗马功劳，然而，他们的结局都很悲惨，功盖天下却无生存的权力。这一类“功盖天下者不赏，勇略震主者身危”的悲剧充斥于中国历史，与中国社会共始终。为什么他们都逃不脱“兔死狗烹”的悲惨命运？答案就是人身依附。没有受法律保障的人身自×，没有神圣不可侵犯的私有财产权，在中国，除一人外，任何人都无法成为自×人。&br&　　&br&　　 　　财产权是宪政的基石、×权的屏障、市场经济的核心，社会繁荣的枢纽，是人类谋求生存与发展的基本权利，也是维系人类自×与尊严的根基，政治文明的温床。&br&　　&br&　　 　　人们总是抱怨知识分子缺少风骨，所谓“皮之不存，毛将焉附”，说的就是中国知识分子千年之病，千年之痛。归根结底，知识分子这一悲剧角色的罪魁祸首就是“利出一孔”的制度安排。&br&　　&br&　　 　　自秦始皇统一中国之后，中国知识分子就变成了依附在×制政权之上的“毛”。在一个政府是唯一雇主的社会，一个人一旦被政府机关列入黑名单，就只能毫无反抗地任其处置，因之，在这种社会，所谓士人的独立人格，所谓言论自×，思想自×以及人身自×等等只能是痴人说梦。&br&　　&br&　　&br&　　 　　尊严与饥饿无法友好相处。社会的铁则是：主宰一个人的薪给，即可主宰其意志。没有独立的经济权利，就没有独立的政治权利。只有有了稳定的经济收入，才能有独立的人格和完整的意志。经济上不独立，靠巴结混饭吃，道德上就很难守节。而个人失去独立之人格，思想听命于他们的核心人物，不问是非，党同伐异，根本无法产生公民社会。&br&　　&br&　　 　　“公民社会”是一个自然演进的理念。起源于古代希腊和罗马，起初是指那些享有公民权的城邦公民的社会政治生活。到了公元十三、十四世纪，公民社会演变为西欧独立于封建领主体制之外的商业城市文明，意味着不受封建义务和神权的桎梏的世俗的自×空间。到了思想启蒙阶段，公民社会的内涵逐渐趋于丰富，加入了政治民×、权力制衡、社会契约、思想多元等内容，成为独立于国家的私人领域和公共领域（私人领域指以市场为核心的经济领域，公共领域指社会文化生活领域），以一系列独立的民间组织、政党、社团、俱乐部、沙龙、学校、教会、工会、行会、通讯、出版、新闻、慈善机构等作为自身存在形式。公民社会介于公民与国家这两极之间，既是联系公民与国家之间的纽带，也构成了对公民个体的保护屏障，同时对政治国家形成了有效的制约。&br&　　&br&　　 　　英美等国成熟的（或者说是相对成熟的）公民社会，是建立在约翰·洛克的“社会在国家之上”的理念之上，因而社会力量强于国家力量。个体的公民是现代国家中最小的单元，公民社会则按照非强制、非暴力原则调节公民个体间的关系，自下而上、自小而大地组织形成若干更大的单元，从而具有个体公民所不具备的力量。成熟的公民社会不仅具备若干个组织的有形力量，而且还因为公民个体中对私人空间和公共空间不受侵犯的信念而拥有无形的力量，并化解掉大量公民个体之间的矛盾，使之难以孕育只有使用暴力才能解决的问题。可见，一个发育成熟而完善的公民社会，不但可以有效地抵御来自政府权力对公民的侵犯，避免政府“权力无边界”的情形出现；而且也会起到社会稳定的调节器的作用，从而也就使得潜在的极×主义者的回旋余地大为缩小。（１８）&br&　　&br&　　 　　中国从来没有形成一个独立于政治国家的公民社会，有的只是“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”的典型臣民社会。中国的政治体制是一种缺少变化的，不允许出现内部竞争对手的铁板式的政治结构。政府从不允许独立自治的社会组织机构产生，并逐渐发展出一个稳定的领导层，以及一个能适应现实和吸取经验与历史教训的传统。另外，中国也没有可比之于西方天主教会之类的拥有长达十几世纪的宗教信仰和世俗智慧的宗教组织这样一个具有自我管理能力的组织。国家作为一个生产安全和秩序等公××品的完全垄断者，对一切独立于官府的力量采取禁绝策略，拒绝给民众自×、民×和基本×权。民众缺少民×锻炼，民×意识及民×素质低，没有协商、妥协、宽容的训练，就无从产生健康、理性和坦率沟通的政治文化，社会自治无从滋生，民众缺乏自组织能力，成为一盘散沙。社会的稳定全靠行政权力将人民强行粘和起来，采取高压政策，社会管理陷入“一收就死，一死就放，一放就乱，一乱就收……”的恶性循环。&br&　　　　面对民众的政治诉求和抗争，政府习惯于采用政治高压敉平社会反抗，由于没有正常的沟通与发泄不满的渠道，一旦出现暴力冲突，平常在高压统治下沉默驯顺的的羔羊们就变成了破坏成性的暴徒（乌合之众人人都想搭便车而不受惩罚），陷入以暴易暴的怪圈，发展到极端就只有天下大乱一条路。&br&　　&br&　　 　　西方国家有长期的社会自治传统和合法的反对党，它们的在野党被称为“忠诚的反对派”，是防止政府危机演化为全面社会危机的有效防火墙。２００５年４月２３日，意大利总理西尔维奥·贝卢斯科尼组成第二次世界大战后第６０届政府，５０年间，意大利发生好几十次政府危机，政府的平均寿命不到一年，虽然政府更迭频繁，但对民众和社会生活基本没有大的影响。其他像法国、英国、德国等也发生过频繁的政府更迭，人们早已习以为常，民众的生活基本没有大的影响，该干什么还干什么，这在中国是无法想象的。中国自古就有“三日无君，则惶惶如也”的说法，政府垮台了，非天下大乱不可。&br&　　&br&　　 　　中国没有合法的反对派存在的空间，更没有西方国家的所谓随时可以接管政府的“影子内阁”，当社会出现重大危机时，不可能有现成的替代品（自治机构或组织）替代原有的秩序提供者，以维持秩序，实现权力的和平转移、政府的平稳过度和更替，唯有打碎现有的国家机器，在付出昂贵的代价后重建社会秩序。这是一种没有刹车装置的制度，一旦启动，终将不可挽回的自动毁灭。&br&　　&br&　　 　　权力导致腐败，绝对的权力，绝对导致腐败，这是人类社会的铁则。历史反复证明在独××制这种体制下，即使有卓尔不群之士，也难以阻止腐败的蔓延，这不是个人聪明才智的问题，而是制度问题。&br&　　&br&　　 　　×制制度让统治者享有各种各样的特权，过着养尊处优的生活，须不知特权实乃统治者堕落、退化的陷阱，政治上的近亲繁殖（“世胄蹑高位，英俊沉下僚”）（１９），没有竞争对手，执政能力必然退化下降；既没有权力制约，又没有舆论监督，统治者必然腐败堕落。贪污腐败是一种政治行为，非但不能创造任何财富，反而破坏正常的经济活动，减损社会财富，其实质无异于公开抢劫。&br&　　&br&　　 　　×制制度下的官吏是与作为草食动物的民众不一样的肉食动物，官吏与其治下的民众的利害关系短暂脆弱，比分封的贵族更不关心百姓的死活。作为皇帝的代理人，必然产生道德风险。由于官吏拥有“合法伤害权”（２０）及信息优势，官僚体系中的每个活动主体都处于徇私枉法的诱惑和激励格局中，抑制这种对专制帝国有害的激励从技术上是困难的，从利害关系上是难以指望的。（２１）腐败被称为“政治之癌”，会自我强化，加速扩散。历史上每一个王朝末期，贪污腐败都达到无药可救的地步，贪官遍地，货贿公行，官吏们贪贿枉法，敲骨吸髓，竭泽而渔。&br&　　&br&　　 　　中国“不孝有三，无后为大”的人口思想，促成人口按几何级数增长，天下承平日久，当人口存量超过土地的负载能力时，必然产生淘汰过剩人口的压力。人口压力是一把双刃剑，它是内外冲突、政治动乱和衰落的一个重要因素。对生产资料的激烈竞争，一方面使小农破产，破坏了×制制度赖以生存的经济基础，另一方面又把大量人口逼入了在生存竞争中占据优势地位的官吏集团，加剧了官僚集团的腐败与膨胀趋势，“食之者众，生之者寡”，人口和财政的双重压力，使得民不聊生，生存无以为继。（２２）而维持生存的底线是一条血线，突破底线必然导致流血——下层民众博命以自保。（２３）后果就是社会动荡，天下大乱，最后是既有的秩序解体。&br&在旧的秩序解体到新的秩序确立之间，是长期的军阀混战，民众则成为对立阵营的人质，被胁裹着互相杀戮。几十上百年的长期征战，造成对人口、文明、财富、环境的巨大破坏。为改朝换代而进行的征伐，是赤裸裸的弱肉强食，加上巨大的诱惑（“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”），这种斗争遵循的是最厚黑者胜出的铁则。天下是打出来的，权威是杀出来的。默默无闻，不名一文的混混无赖要成为人人膜拜的对象，唯一的硬通货就是人头和鲜血。&br&　　 　　经过几十年，上百年的混战，尘埃落定以后，新的秩序怎样建立呢？认知心理学和组织理论告诉我们，在复杂社会中的个人大都倾向于坚持自己已经形成的见解。人的世界观和价值观有强烈的学习效应，这是一种正反馈。继起的王朝在政治遗产上可以继承的最佳选择和模式仍然是“利出一孔”，历史和人一样，都有沿现成的路径行进的惯性与本能，所谓萧规曹随，就是指文化上这种按既定的模式应对相似局面的自觉行为。&br&　　&br&　　 　　美国经济史学家道格拉斯·诺思站在制度学派的立场，提出制度变迁的“路径依赖”一说。诺思认为，制度变迁存在着报酬递增和自我强化的机制。这种机制使制度变迁一旦走上某一路径，就会在以后的发展中得到不断的自我强化。“历史表明，人们过去做出的选择决定了其现在可能的选择”。（２４）已建立的制度会千方百计地维护自身的存在，选择某种制度容易，但放弃却很困难。&br&　　&br&　　 　　路径依赖有不同的方向。一种情况是某种初始制度选定以后，具有报酬递增的效果，促进了经济的发展；其他相关制度安排向同样方向配合，导致有利于经济增长的进一步的制度变迁。这是一种良性的路径依赖。另一个情况是某种制度演变的轨迹形成以后，初始制度的效率降低，甚至开始阻碍生产活动，那些与这种制度共荣的组织为了自己的既得利益而尽力维护它。此时这个社会陷入无效制度，进入了“锁定”状态。这是恶性的路径依赖。（２５）&br&　　&br&　　 　　如果用诺斯的“报酬递增－路径依赖模式”来分析政治过程，可以发现政治中同样存在着报酬递增、自我强化和路径依赖现象。&br&　　 　　政治活动是集体性的，其建立成本高，政治活动受制度的约束更为经常和强烈，对制度的依赖性更强，从而导致了个人和组织均有强化既存制度的倾向；政治的复杂性和低透明度使得人们对政治行为的后果难以预料，在预期不明的情况下，发起制度变迁是不明智的，为了避免承担高成本，政治行为者倾向于维持已有的制度，即使这种制度已经处于低效状态；在政治过程中观念的转变是非常困难的，个人关于社会的认识一旦形成，就很难改变，其原因是世界观和价值观的建立成本高，个人对政治一些基本看法，从意识形态到对政府某些具体方面的理解，或对政治团体和政党的态度，一旦形成，通常是非常难以改变的；制度和政&br&　　 策的制订者总是希望限制自己的后继者，因为政治家担心自己的对手会在将来掌权，为了保护自己，他们使现存的制度难以改变，结果使得甚至连他们自己也难以改变制度，政治的这一特性使得制度从一种已形成的路径中摆脱更为困难。&br&　　&br&　　 　　尤其重要的是，政治权力的分配在社会成员中是不平等的，当某些人居于支配他人的地位时，他们倾向于利用所掌握的权力来强化自己的地位。政治竞争的结果是“赢家通吃”，对于当事者来说，或者是全得，或者是全失，没有其他选择。政治博弈的这个特点使得掌权一方倾向于全力维护自己的既得利益，其结果是制度的自我强化。（２６）政治中的路径依赖现象是历史的常态。&br&　　&br&　　 　　“利出一孔”的政治实践，使最高统治者统治着会说话的动物，享尽人间奢华极乐，食髓知味，任何人只要坐上龙床，都会毫不含糊地照此办理，习惯成自然，文化上的获得性遗传，使“利出一孔”的思想成为中国政治文化的显性基因，虽然王朝不断更替，但政治治理结构与模式却反复克隆。从本质上看，所谓的改朝换代只是一种简单的（边缘人群与中心人群的）置换反应，改变江山姓氏之举，除了为少数人提供了政治游戏的极品享受而外，对芸芸众生究竟有何裨益？难怪古人要发出无奈的感慨：“伤心秦汉经行处，宫阙万里都作了土。兴，百姓苦；亡，百姓苦！”（２７）&br&几千年的中国历史逃不出《三国演义》扉页上的第一句话，“天下大势，分久必合，合久必分”，政权兴亡的过程往往有一个显著的特点，那就是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，而且这个过程从古至今，周而复始，形成了任何政权都跳不出的兴亡周期律怪圈（金观涛先生称之为“超稳定结构”）。人们在百思不得其解之下，只好把这个似乎不可抗拒的怪圈归因于中国人的宿命，然而，通过以上分析，我们不难发现，“利出一孔”才是中华民族周期性治乱循环悲剧的总导演。&br&　　&br&　　 　　“国家往往确定规则以使统治者及其集团的利益最大化，然后在一定的约束下设计出降低交易费用的规则”。（２８）制度建设的成本无疑是高昂的，但是一旦建立起来，利益集团只要付出很低的维护费用就行了。中国的政治文化，发轫于春秋战国，定型于秦汉，虽然汉以后文化上“独尊儒术”，但在政治层面，却是“外儒内法”，管仲的“利出一孔”思想，实在是为统治者量身定做，让他们在实践中用起来得心应手，爱不释手，成为历代治理国家的根本国策。中国政治文化的这一特色，让中国人跌入“管仲陷阱”几千年，陷入恶性的路径依赖。尤其悲哀的是，只要中国特色的这一政治文化基因不发生（自发或诱发）突变，同样的政治生态就会反复克隆，中国仍将陷入残酷而又无奈的历史宿命。&br&　　&br&　　 　　英国经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯，在其划时代的巨著《就业利息和货币通论》的结尾写到：“经济学家以及政治哲学家之思想，其力量之大，往往出乎常人意料。事实上统治世界者，就只是这些思想而已。许多实行者自以为不受任何学理之影响，却往往当了某个已故经济学家之奴隶。狂人执政，自以为得天启示，实则其狂想之来，乃得自若干年以前的某个学人。”（２９）&br&　　&br&　　 　　在汉语中，管仲与管总谐音，管总者，总管也。从历史的演进来看，管仲的思想对中国历史和文化的影响绝对要比他在历史上的名气大得多——孔子就曾经发出由衷的感叹：“微管仲，吾其被发左衽矣”。（３０）一个超级天才，为了统治的方便，在他所处的时代的一项天才发明，却陷其子孙后代于无法摆脱的困境，成为中国社会的一个千年陷阱，恐怕是他始料未及的吧。
黑格尔这段话讲的是现象，没有论证原因。 那他讲的有没有道理呢？ 当然有了。但仅限于秦朝到清朝的历史和毛时代的历史，毕竟他死的时候清朝还没完蛋。78年之后，由于资本主义的引进和户籍制度的弱化，利出一孔破局，中国历史在倒退后重新开始前进。 1972年…
&img src=&/v2-efde10f86033d56dffd08_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&337& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-efde10f86033d56dffd08_r.jpg&&&p&为什么一看到霸道总裁，你的“巨婴症”就发作了？&/p&&p&中层经理描述高层领导最常用的五个词说明了什么？&/p&&p&大老板不想再跟你说话，并向你抛出一堆回答不了的问题，怎么办？&/p&&br&1&br&&p&我职业生涯中最大的一次提案失败，是对上海万科的一个普通的项目策划案，因为那天的会场意外地出现了一个人：上海分公司的老总。&br&&/p&&br&&p&看见客户的大老板走进会场，相信大部分人都和我有同样的感受：巨大的心理压力和一点点的兴奋感，等于100%紧张。&/p&&br&&p&那时，我已经掌握了客户提案的很多技巧，比如用讲故事的方法吸引大家的注意力，但正是这个技巧，让我遭遇了滑铁卢。&/p&&br&&p&事先准备好的故事才讲了一个开头，就被“霸道总裁”无情地打断，他面无表情地说：“直接说结论吧”。&/p&&br&&p&我一下子被打懵了，竟然出现了十几秒的冷场，等我回过神来正式开讲，大老板已经开始和邻座的人交谈，并且一直持续了整个提案过程。&/p&&br&&p&结果可想而知：“方案不成熟，回去再想想。”&/p&&br&&p&&b&大部分员工在与高出自己两个级别以上的大老板面对面时，都无法抵挡那种无形的压迫感，造成发挥失常，就像我们上学时，面对不苟言笑的校长时的感受。我称之为“大老板恐惧症”。问题是，它是如何形成的呢？&/b&&/p&&br&&p&直面恐惧是对付“恐惧症”的最好办法，下面，我将带领大家进入一个假设的案例中，深入恐惧的源头——大老板们的内心世界。&/p&&br&2&br&&p&A计划，一个由贵部门主导、几个部门协作完成的大项目，它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后，今天将正式向大老板汇报。如果通过，未来两年，贵部门将成为公司业绩增长的明星，项目成员升职加薪的机会将成倍增加。&br&&/p&&br&&p&而你，就是这个团队中既微不足道又不可或缺的一员。&/p&&br&&p&而且，今天的汇报中，你将有一次发言的机会，时间是5分钟。别小看这5分钟，这应该是你生平第一次有机会让CEO、两大副总、三大总监，十来个中层经理同时听你推销一个想法。&/p&&br&&p&&b&所以请记住一件事，这些人一天工资是你一年的薪水，如果你不能理解他们的思维方式的话，那么，你给公司造成的损失将比以往任何一次都大。&/b&&/p&&img src=&/v2-5b3c734d30e287f5703ffe8a58d20d4d_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-5b3c734d30e287f5703ffe8a58d20d4d_r.jpg&&3&br&&p&如果你看多了影视剧，你可能会对大老板们有这样的想法：&br&&/p&&br&&p&一个高大帅气，不怒自威的霸道总裁，虽然开头对你不太友好，但最后还是发现了你这个未来的企业之星，因此着力栽培你。&/p&&br&&p&一个特别有智慧的慈父形象，如同你职场的一座灯塔，在你受伤时准时出现，温暖你的心灵，为你今后迷茫的人生道路保驾护航。&/p&&br&&p&可惜的是，现实生活中，这两种情况都不太可能出现。&/p&&br&&p&有一项针对高管性格的调查显示，企业的中层管理者最喜欢用来描述CEO级高管的五个词是：&strong&数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕&/strong&。因此，虽然不同体制下大老板们的生存环境各不相同，但这五个词毫无例外地代表着大老板们的“职业性格”。&/p&&br&&p&而且，越是汇报这种工作场合，越是面对平时毫无交流的底层员工，他们的生活性格越是会被职业特征所取代。&/p&&br&&p&&b&这五个词可以总结为两点：掌控一切的权力欲和冷酷的大局观&/b&，它们分别对应了两种背景的大老板，一种是在大公司从底层员工摸爬滚打一层层杀上来的职业经理人，一种是白手创业起家的公司创始人。&/p&&br&&p&这将意味着什么呢？还是让我们回到你今天将要进行的汇报上，看看大老板的这两种特征将给你造成什么样的麻烦。&/p&&br&4&br&&p&最近有一本很火的书叫《巨婴国》。书中说：“我们都是大号婴儿。我们发展了很复杂的行为，对权力、名声、成就与物质等的需求可以涨到很高的地步，但它们常常是一种防御，是两种在婴儿时期没被满足的最原始的简单愿望转化出来的。一个愿望是：抱抱我；一个愿望是：看着我……”&br&&/p&&br&&p&事实上，当我们遇到大老板时，我们的“巨婴症”就不由自主地发作了，这让我们产生了两种截然相反的表现：&/p&&br&&p&&b&一部分人表现得很恐慌，心里其实希望能向那些大人物寻求安慰、同情与帮助，这就是“巨婴症”中的“抱抱我”情结。&/b&&/p&&br&&p&&b&另一部分人则过度兴奋，以为自己是会议的焦点中心，渴望得到那些大人物的赞扬，这就是“巨婴症”中的“看着我”情结。&/b&&/p&&br&&p&但如果你今天面对的CEO是典型的职业经理人，你最好知道这样一个事实：《哈佛商业评论》报告显示，CEO上任后，如果公司股价在一年之内下跌，那么，他会被炒掉的机率高达83%，远远高于你丢掉工作的可能。&/p&&br&&p&如果你在一家大公司呆久了，你还会发现，常常有那种十年如一日混日子的中层经理，却很少有长期植根一方的地方大员，他们要么很快升上去，要么很快被边缘化。在权力的游戏中，尽管他们看上去是那么的冷静，但内心的恐慌和无助，并不亚于你。&/p&&br&&p&因此，他更喜欢考察你，而不是给你帮助。心理学家也证实了这一点，那些处于权力顶层的人，相比底层的员工而言，很少具有同情心，他们更崇尚力量而不是道德。&/p&&br&&img src=&/v2-d6acfede7e497_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-d6acfede7e497_r.jpg&&&img src=&/v2-efde10f86033d56dffd08_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&337& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-efde10f86033d56dffd08_r.jpg&&&br&&p&当然，现在的管理理论大多是欧美管理实践，就我的观察，中国企业的高管不太表现出那种压迫性的力量，他们喜欢的是另一种东西——逻辑性。&b&因此，如果你在汇报的五分钟内，看起来是个“说话逻辑性强、做事有条理”的员工，更容易让老板感到安全感——呵呵，被你发现了这个秘密，他们中的很多人也是“巨婴”。&/b&&/p&&br&5&br&&p&那么，如果我们表现得很好，他们会因此欣赏我们吗？很可能不会。&br&&/p&&br&&p&如果你今天面对的CEO是创业背景的创始人，他们牢牢掌握着企业的控制权，并不太担心失去权力，但他们的脑子里却被另外一些事情占据。&/p&&br&&p&是什么呢？投资者的利益、公司业务的市场份额、大股东关系、政府关系……&/p&&br&&p&请记得一件事，尽管你的团队为A计划付出了几个月的心血，但它也只是大老板日程表中的一件小事——没有A计划，还有B计划。&/p&&br&&p&&b&它揭示了一个深刻的现实——高层汇报是大老板的会议，是他们的决策工具，而不是你的表演舞台。&/b&&/p&&br&&p&如果你心存邀功请赏的想法，你就会详细描述你的工作过程，但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾，他们会因此而愤怒，或者走神。就算不点破你，心里想的一定是：“我根本不在乎你是如何做到的，我只想知道它的意义，OK?”&/p&&br&&p&这也是我在万科提案失败中得到的教训，在那些所谓气氛很好的会议中，你只是扮演了一个让他们从枯燥的工作中暂时解脱出来的小丑，你的故事没有任何价值，他们允许你这样做，只是因为他们的时间不值钱，一旦大老板出现，你就会被无情地轰下舞台。&/p&&br&&p&&b&高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况，迅速做出决策，你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。&/b&&/p&&br&&p&请记住，“十步杀一人，千里不留行”之后，是“事了拂衣去，深藏身与名”。&/p&&br&&p&当然，对于你所在的团队而言，你还是要有所担当的，那就要先搞清楚你的角色。&/p&&br&6&br&&p&在这次高层汇报中，出席的都是团队中的重要人物，而你竟然有发言的机会，你感到相当自豪，嗯，你很可能是下面三种角色之一：&br&&/p&&br&&p&&b&配角、跑龙套、替身演员。&/b&&/p&&br&&p&别不把村长当干部，就算是A计划的项目负责人都不是主角，在一场高层汇报中，主角属于一贯“伟光正”的高管层们，你们所有的表演都是为了让主角们在大戏的最后一幕，作出宇宙真理般的决策。&/p&&br&&p&来具体分析一下你的角色吧。&/p&&br&&p&“配角”的意思是说，你是冲在前面的主讲人，而在后面的项目负责人的作用是：解读“伟光正”们的面部表情信息，调整汇报思路和汇报目标，嗯，还有替你圆场。&/p&&br&&p&“跑龙套”的意思是，你负责讲解其中技术性较强某一部分，你的目标就是让主讲人的结论更有依据。但通常情况下，项目负责人最担心的是你讲high了，把大老板纠缠进技术细节，让他一气之下，说出“再核实一下”这种让整个团队几个月的心血泡汤的话来。&/p&&br&&p&嗯，你好像觉得今天的汇报，这两种角色都不是，你的内容还是比较独立完整的。好吧，“恭喜”你，你今天的角色是“替身演员”，随时可能变成“对照组”。&/p&&br&&p&在项目负责人不太明白大老板的意图时，你的内容起到了试探的作用，如果项目负责人发现，大老板出现了“频频看手机、皱眉头、交头接耳、目光呆滞”等等走神症状，或者不想再跟你说话，并向你抛出一堆肯定回答不了的问题时，他会果然跳过其中你负责的部分。&/p&&br&&br&7&br&&p&当然高层汇报的机会仍然是很宝贵的，它能使你尽早一窥企业真正的决策过程，如果遇上了这个机会，别客气，从下面三个方面入手：&br&&/p&&br&&p&&b&1、建立自信：&/b&多经历几次这种充满巨大心理压力的场合，你才能学会以平常心完成自己该完成的工作；&/p&&br&&p&&b&2、尽量表现出你的逻辑性：&/b&前面说过了，“逻辑性”是为数不多的所有体制的中国大公司都通行的能力之一；&/p&&br&&p&&b&3、向大老板学习，&/b&学习他们近乎冷酷的效率，他们如何运用自己的权力影响他人，如何掌控会议室、还有他们的各种社交技巧。&/p&&br&&p&&b&最后，我们还应该反思自己对于权威的态度，太过依赖或者抗拒，都是一种“巨婴心理”，真正成熟的态度是遵循自己内心的行事准则，成为一个拥有强大意志的人，才能赢得别人、包括大老板们的尊重。&/b&&/p&&br&&p&本文首发微信公众号：人神共奋（ID：tongyipaocha)，每周三篇原创，颠覆你对职场的看法&br&&/p&&p&近期热文&/p&&p&&a href=&/?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3De2d7c4284fa33eff260ea3efchksm%3D807dc668b70a4f7e295999cacfcae84dd125a3ac28ded799adc396bcc3d9c4f9d9%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&你天天那么忙，才是你做不成大事的原因&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&br&&/p&&p&&a href=&/?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dd52f2fdff3f%26chksm%3D807dc6d3b70a4fc5f793fcfeca3905cfbc40284d32ced08efae8ec544%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&不会问领导问题，还好意思说任务太含糊？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&/?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D0e07cb732ecbdffe6af86%26chksm%3D807dc6a6b70a4fb0f79cc90d1181265caa27ee641ccb24e40eca79eddcscene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&职场卖萌指南&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&附：所有在我写完一篇长文后评论“其实就是一句话的事”的人，请你明白，有些文章的重点是那一句话，有些文章的重点是如何证实、如何感受那一句话。&/p&&p&还是那一句话，光懂道理是过不好这一生的，你还要用不同的方式体验它，感受它。&/p&
为什么一看到霸道总裁，你的“巨婴症”就发作了？中层经理描述高层领导最常用的五个词说明了什么？大老板不想再跟你说话，并向你抛出一堆回答不了的问题，怎么办？ 1 我职业生涯中最大的一次提案失败，是对上海万科的一个普通的项目策划案，因为那天的会场…
我从老板的角度来谈谈吧。去年接手了一个工厂，大小也是个老板，也算得上一只脚进了老板圈。&br&&br&&b&有句话叫屁股决定脑袋。&/b&&b&文明一点的说法，叫做“位置决定想法”。一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。&/b&&br&&br&做为一名员工，为企业付出那么多，自然希望能够感动老板，得到该有的回报。这个很容易理解。我刚进入职场那会，也这样想过。&br&&br&后来，我成了老板，就觉得当初自己想着努力工作，感动老板的想法，真的很书生气。&br&&br&做为一名老板，我们有自己的情感，自然会被那些为我卖命的员工感动，&b&但是，一到涉及到实际利益的时候，我们就会有很多考虑。&/b&&br&&br&&b&做为老板，我当然可以被你感动，只要你不要我为这份感动买单，我可以一天感动好几次，每次都感动出高潮。&/b&&br&&br&&b&但是，你要我为这份感动买单，对不起，我得先想想。&/b&&br&&br&&b&如果你想通过感动我，然后来获取更多的东西，那我也会先衡量你能给我带来多少利益，你为我创造的利益是不是能大于我给你的支出。&/b&&br&&br&&b&1、第一种感动买单，是虚的。&/b&比方说，如果一张奖状，几句好听的话，就能打发像题主这样的员工，那我分分钟都可以给你刷奖状，你想要多少，我给你发多少，百十块钱，盖个公章的事。&br&&br&&b&这就是感动带来的虚回报。&/b&几句好听的话，几张奖状，换取你的免费、义务劳动，还能拿你做榜样，教育其他员工，简直不能再划算！老板们超爱这种，有木有。&br&&br&&b&2、第二种感动买单，是实打实的。&/b&如果，你想要通过感动带来实打实的回报，比方说，大家都想要的升职加薪。那我得静静，让我静静地思考一下你的价值和潜力。做为老板，都是会做一张员工价值表的。这张价值表里，有员工的业务水平，才能变现能力、社会关系潜在价值等等。&br&&br&&b&因为，升职加薪，牵涉到了企业的支出和收益&/b&。&b&我直白地告诉大家，老板们想的都是用最小的支出获取最大的利润！&/b&能不花钱，就不花钱，能少花钱，就少花钱。&br&&br&&br&&b&老板是会把每个员工从到到尾，好好捋一遍，综合评分的。他们一分钱都不愿意多花！&/b&&br&&br&我的工厂里其实还供着几个姑奶奶。她们成天不干活，每天来上班，就是来看看电脑，上上淘宝，聊聊明星的。我不但给她们开高工资，还对她们殷勤周到，只恨不能把她们摆在神龛，插三根香供着。&br&&br&我这么做，是有原因的。因为他们的老公啊，公公婆婆什么的，都是能给我工厂带来财路和方便的。他们在我厂里坐着刷淘宝，都已经比努力的普通员工，创造了更多的市场价值。&br&&br&我工厂的技术核心、销售大牛，我也是拿着大把钞票供着的。因为，他们对工厂真的很重要！当然，有时，我还打感情牌，打打企业文化牌，哄着他们努力干活。他们没日没夜努力干活的时候，我有时都是会热泪盈眶的。&br&&br&&b&所以，题主，不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。&/b&&br&&br&&b&努力，真的是件没有门槛的事情。&/b&只要想努力，很多人都能做到努力。&br&&br&&b&让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。&/b&做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样子，你才不会成为企业往死里压榨的普通员工。&br&&br&我真的不想告诉你，我看过很多老黄牛一样的员工，最终被老板视如敝履。（这事我见其他老板玩家干过，我目前没干过这种事。别打我）&br&&br&&b&资本论里，有这样一句话，资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。&/b&&br&&br&&b&做生意，就是为了挣钱的，就是为了追求利益最大化的，就是榨取剩余价值的。&/b&&br&&br&&b&做生意，不是&/b&&b&做慈善&/b&。&b&他们在明面上，谈着奉献，实际上，只是想要员工在现有的薪酬上，付出更多免费的，义务的劳动，获取员工更多的剩余价值。&/b&&br&&br&讲利益的地方，不要讲感情。不要老是做没有意义的加班，否则赔光了健康，赔掉了升值的时间，再无翻盘的机会。&br&&br&&br&&br&【end】&br&硬广。搜索公众号id:&b& liuliuxinli
一个温暖、小众的心理情感平台。这里有温和的柳老师，倾听你的心声。谢谢你的喜欢&/b&&b&。&/b&
我从老板的角度来谈谈吧。去年接手了一个工厂，大小也是个老板，也算得上一只脚进了老板圈。 有句话叫屁股决定脑袋。文明一点的说法，叫做“位置决定想法”。一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。 做为一名员工，为企业付出那么多，自然希望能…
不知道你从事的是什么样的工作。&br&&br&依我看来，那种需要跟进的工作，自己无法完全掌控，需要别人配合的工作才值得周末去思考，但是看题目，题主有点强迫症的感觉。内心是抗拒的，可是又摆脱不了。&br&&br&我的建议是: &br&&br&1.把自己的焦虑写下来，先找到根源。&br&&br&最怕的不是焦虑，而是你根本不知道为什么焦虑。&br&&br&2.假定事情真的已经搞砸了。&br&&br&一般来说，焦虑的原因是害怕某件事发生了自己不可控的结果，也就是说事情往坏的方面发展了。&br&&br&最可怕的事情不是死，而是等死的那段时间。&br&&br&一些犯罪逃案的人被抓回来以后，很多人都会说:知道这一天总会来的，今天果然来了，如释重负，松了一口气。&br&&br&所以说，你就假定你焦虑的事情真的发生了，然后会有什么样的后果，把会产生的后果实体化。因为大多数担心的事情90%都不会发生，即使发生了，也许也没有你想象的那么可怕。&br&&br&当你知道它没那么可怕时，你就释然了。&br&&br&3.专门给自己一段时间焦虑，比如5分钟。&br&&br&自言自语，把焦虑的事情说出来，在这5分钟内就做这件事，让情绪随着语言发泄出去。&br&&br&剩下的时间就是属于你的自由时间了。&br&&br&希望对你有用。&br&&br&完。
不知道你从事的是什么样的工作。 依我看来，那种需要跟进的工作，自己无法完全掌控，需要别人配合的工作才值得周末去思考，但是看题目，题主有点强迫症的感觉。内心是抗拒的，可是又摆脱不了。 我的建议是: 1.把自己的焦虑写下来，先找到根源。 最怕的不是…
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