【恒业动态】：英菲尼迪集团高层及J.P.MORGAN,亚洲科技投资银行业务主管领导等一行到访恒业基金
【恒业动态】：英菲尼迪集团高层及J.P.MORGAN,亚洲科技投资银行业务主管领导等一行到访恒业基金.答案
日上午，英菲尼迪集团Amir Gal-Or先生，董事总经理薛冰,J.P.MORGAN,亚洲科技投资银行业务主管ELAD MARDIX先生等一行到访恒业基金，董事长许鹏先生，合伙人李刚，风控部总经理贾振华先生等进行接待。双方探讨未来在国内人民币基金及海外美元基金以及以色列高新技术引进和投资等合作事项。英菲尼迪集团（Infinity Group）成立于1993年,源自有着“创业的国度”美誉的以色列，是世界领先的专注于中国市场的跨境投资集团，管理着以色列最早的风险投资基金和最大的创业孵化器，目前透过旗下23支美元/人民币基金和数个孵化器管理超过上百亿的资产和上百家企业。投资者主要来自中国、以色列、美国和欧洲。充分利用以色列的专利技术，准确识别在快速成长的中国经济中的市场机会，投资于能够成为中国行业领导者的公司。在以色列和中国投资活动中，英菲尼迪的能力得到了广泛的认可。以色列是世界上大型企业/公司的主要研发中心，拥有超过300 个国际研发中心，也是最活跃的风险投资领域之一，在超过35 项活跃的风险投资中，仅次于硅谷，位列第二。过去10 年，将近20家企业巨头花费300 亿美元收购以色列的创新科技。在以色列每8 个小时就有一个新的概念成为现实。数据统计，2015年以色列高科技退出到达新的高度。90 亿美元的退出收益高于10 年平均水平43%，与2014 年对比涨幅为16%。董事总经理薛冰先生，详细讲述英菲尼迪基金，目前主要涉及投资组合涵盖科技媒体和通信，生命科学和医疗，节能环保和新材料，安防，教育及文化产业，先进装备制造，现代农业等。主要是为以色列成熟技术公司，提供资本，资源支持。投资团队，多元，并有着全球管理、运作、顾问和投资经验。目前管理着23支美元/人民币基金和数个孵化器，管理超过上百亿的资产和上百家企业。英菲尼迪在投资领域上与恒业关注的方向有共性，并且有着丰富的海内外并购和跨境合作经验，熟悉以色列当地生态系统，以及较强的交易流程；为中国或亚洲的标的公司能够提供以色列专利技术支持，我们希望未来通过强强联合，优化资源配置，引进以色列高新技术与投资，同过设立产业并购基金，美元基金等多种灵活形式合作，对恒业的未来发展有战略意义。真正实现1+1》2。&&&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
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巡视组进驻招商局集团：不管涉及什么人都一查到底
7月3日下午，中央第十巡视组巡视招商局集团有限公司工作动员会召开。
　　根据中央统一部署，中央第十巡视组近日进驻招商局集团有限公司开展专项巡视工作。7月3日下午，中央第十巡视组巡视招商局集团有限公司工作动员会召开，党委书记李建红主持会议并作动员讲话，中央第十巡视组组长胡新元就即将开展的专项巡视工作作了讲话。中央巡视工作领导小组办公室有关负责同志就配合做好巡视工作提出要求。
　　中央第十巡视组副组长赵小平、张林、王洪祥及巡视组全体成员，招商局集团有限公司领导班子全体成员出席会议，总部部门正副职领导，下属二级公司领导班子成员列席会议。
　　胡新元指出，巡视是党章赋予的重要职责，是全面从严治党的重要手段和方式，是党内监督的战略性制度安排。党中央高度重视巡视工作，中央政治局常委会听取每轮巡视情况汇报，习近平总书记每次都发表重要讲话，为巡视工作发展指明了方向，明确了巡视工作定位，提出了中央巡视工作方针。中央巡视工作领导小组坚决贯彻中央要求，与时俱进改进巡视工作，不断创新组织制度和方式方法，取得明显成效。十八大以来，中央巡视已完成对92个地方、部门和企事业单位的巡视，实现对31个省区市和新疆生产建设兵团的全覆盖。实践证明，巡视工作是党风廉政建设和反腐败斗争的重要平台，是党内监督和群众监督相结合的重要方式，是上级党组织对下级党组织监督的重要抓手，为全面从严治党提供了有力支撑。
　　胡新元指出，全面从严治党关键在治，要害在严。管党治党，纪律建设是治本之策。要坚持依法治国、依规治党，把纪律和规矩挺起来、立起来，确保全面从严治党任务真正得到落实。根据中央要求，巡视组将坚持纪严于法、纪在法前，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争这个中心，紧扣党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，围绕“四个着力”方面的突出专项问题开展监督检查，特别是深入检查被巡视党组织是不是履行了党章规定的职责、担负起管党治党主体责任和监督责任；是不是贯彻了党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神；是不是执行了党的路线方针政策和决议，体现了对党忠诚；是不是存在权力寻租等腐败问题。工作中，将紧密联系单位实际，不求面面俱到，突出专项重点，紧盯重点人、重点事和重点问题。对共性问题，透过现象看本质，“窥一斑见全豹”，深入分析原因，提出意见建议，剑指问题倒逼改革，促进加强党的建设、完善体制机制，为全面深化改革提供参考。
　　胡新元强调，国有企业是全面建成小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，也是党执政的重要基础，为经济社会发展做出了重要贡献。坚定不移把国企做强做优做大，最根本的是加强党的领导，只能加强、不能削弱；最关键的是深化改革、强化管理，在深化改革中加强党的领导，确保国有资产保值增值。要把加强国企党的建设作为头等大事抓紧抓实抓好，坚决落实管党治党的政治责任；要严明党的纪律，严肃查处腐败和违纪问题，坚决为改革清除毒瘤、扫除障碍。要坚决推进国企全面深化改革，健全国有资产管理体制，推动国有企业完善现代企业制度，加强内部管理，通过改革，把制度的篱笆扎得更紧、把制度的执行抓得更严，防止因监管不力、改革不到位导致新的国有资产流失。
　　中央巡视工作领导小组办公室有关负责同志强调，开展专项巡视是党中央加强和改进巡视工作的重大创新举措，是全面从严治党的必然要求，是落实巡视全覆盖的客观要求，是推进党风廉政建设和反腐败斗争的现实要求。做好这次专项巡视工作，是招商局集团有限公司党委与中央巡视组的共同政治责任。招商局集团有限公司各级党员领导干部要正确认识，端正态度，敢于直面问题，切实增强接受监督的自觉性和坚定性，实事求是、客观公正地反映情况和问题，充分信任、支持、配合、监督巡视组工作，确保巡视工作顺利开展。要以巡视为契机，自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，增强党章党规党纪意识，严格履行党章和其他党内法规赋予的职责，强化全面从严治党的政治责任，切实发挥党的领导核心作用，保持党的先进性和肌体健康，巩固党的执政地位。
　　李建红强调，习近平总书记关于巡视工作的重要讲话，深刻阐述了全面从严治党的重大意义。中央第十巡视组到招商局集团有限公司开展专项巡视，是对集团反腐倡廉建设工作的一次“把脉会诊”，是对集团各级领导干部廉洁自律情况的“健康体检”。招商局集团有限公司各级党组织、各级领导干部，要从全面从严治党的战略高度，认真学习领会、坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，深刻认识加强党风廉政建设和反腐败工作的艰巨性、长期性和复杂性，深刻理解这次专项巡视工作的重大意义。要把接受巡视监督的过程作为经受组织考验、践行党性锻炼的过程，作为提升能力素质、改进思想和工作作风的过程，作为企业强身健体、树立形象的过程，严格按照中央巡视组的要求，本着对党负责、对企业发展负责、对自己负责的态度，端正思想、摆正位置，坦荡诚恳地接受监督检查。要切实做到将巡视整改与“三严三实”专题教育相结合，以“严”的要求和“实”的态度，高度重视、扎实做好巡视整改各项工作。对于巡视组交办的涉及违纪违法问题，各级纪检监察机构要集中力量、提高效率，不管涉及到什么人，都要一查到底，严肃处理，绝不姑息。要强化监督执纪问责，坚持把纪律和规矩挺在前沿，做到监督要抓早、执纪要抓小、问责要抓严。要坚持一手抓好党风廉政建设和反腐败工作，努力打造“法治央企、规范央企和廉洁央企”；一手抓好结构调整、创新转型，努力在新常态下寻找增长新动力，确保集团可持续增长、可持续发展，让中央放心，让社会认可，让员工满意，为百年招商局基业常青不断筑牢根基。
　　据悉，中央巡视组将在招商局集团有限公司工作2个月。巡视期间(7月3日―9月3日)分别设专门值班电话：9，专门邮政信箱：深圳市1002信箱。巡视组每天受理电话的时间为：早8:00―晚20:00。根据中央要求和巡视工作职责，中央巡视组主要受理反映招商局集团有限公司领导班子成员、下一级领导班子成员和重要岗位领导干部问题的来信来电来访，重点是关于党风廉政建设、作风建设、执行政治纪律和选拔任用干部方面的举报和反映。其他不属于巡视受理范围的信访问题，将按规定由被巡视单位和有关部门认真处理。
【编辑:孙静波】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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工作例会上说过，公司领导班子要带头实行业务分管领导负责制，在坚持“三重一大”决策制度的前提下，主管领导分管业务范围内的事项由总经理授权业务分管领导负责决策，提高决策效率。同样，机关各处室要深入研究如何对区域公司授权，处室内部也要研究如何实行分级授权管理，要在明确每个人的岗位职责和权限的基础上，规定哪些事项由处长确定，哪些事项由副处长确定，哪些事项由科长确定，把部门人员的工作积极性都调动起来，发挥整体合力。公司和区域公司两级机关要进一步增强服务意识，机关各部门之间也要加强协调配合，积极帮助基层解决实际问题，提高工作质量和办事效率。机关是由多个部门组成的整体，各部门职责不同、分工不同、功能不同，但缺一不可，不能各自认为自己最重要，更不能揽权、推责、争功，推诿扯皮。象马季的相声《五官争功》，眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵，互不相容，谁也不服谁，谁都想显示自己的重要性，这是不行的。只有各部门互相理解、互相配合、互相支持、互相帮助，相容共存，和谐共处，围绕同一个目标同心同向，共同努力，机关才能发挥应有的作用。 近期我们对机关处室机构和职能进行了调整与优化，将机关的部分干部任免权、市场开发、管道燃气开户费、庭院管网建设、招投标等五大权限全部下放到区域公司，同时加强监督，就充分体现了上述思路。成立天然气营销处、科技信息处，就是要强化天然气销售工作和科技创新、信息化工作，设立专门机构去做，明确一批人员去推进；撤消市场开发处，前期工作全部交给区域 ― 16 ―
公司，项目建议书之后的工作，由规划计划处一个部门承担起来，应该说实现了市场开发业务的综合化，进一步理顺了业务程序，减少了业务交叉；进行审计、监察、纪检工作的整合，成立统一的审计监察处（纪委办公室），是监督约束职能的加强，是大监督体系的实践，有利于整合监督资源，发挥监督合力。设立4个监督服务中心和4个安全监督站，监督工作才有抓手，才能真正落实到位，监督作用才能充分发挥。这次调整和优化，我认为只是个开始，深层次的问题还应该更进一步深入探讨、研究、形成共识，有了共识才能形成共振，才能凝心聚力，推动企业发展。 在管控模式方面，法国燃气的一些经验和做法值得我们学习借鉴。2008年，法国燃气集团与苏伊士集团合并，成为世界上最大的能源企业之一。法燃主要从事电力及天然气的生产、进口和销售，天然气输送、储存、配送管网及设施的建设和管理，是欧洲最大的长输及配送管网运营商，是法国领先的天然气交易商，拥有超过1千万零售用户，占有大型用户市场份额的51%，工业、政府及商业用户市场份额的76%，以及居民用户市场份额的91%。通过和法燃的交流，了解到法燃专家队伍达到了四百多人，所以我们也要分批次的去学习和培训，培养昆仑燃气自己的专家。 法燃的管控模式和组织结构有六个特点：一是按区域划分并管理事业部及业务单元，贴近市场需求；二是统一管理标准、制度及流程，由集团总部统一制定，增强管理规范化程度；三是业务拓展决策权下放，各区域事业部具有相对独立的业务拓展决策 ― 17 ―
权，灵活应对各地市场需求；四是在事业部层面设立共享服务中心，利用共享服务增强各业务单元间的协同效应；五是将客户服务作为利润增长点，客户服务业务按区域划分并管理，为不同地区的客户提供有针对性的服务产品；六是统一管理和运营管网建设及维护，便于资源协调配置，提高专业化程度。 法国燃气的管控模式呈现三层管理结构，集团公司-事业部-业务单元。集团公司制定整体战略方向，组织结构上以事业部及业务单元按照业务区域进行管理。从管控架构上来说，法燃集团总部承担战略设计的职责，总部将业务拓展、资源配置以及关键人才任免等重要决策权下放到各事业部及业务单元，由各事业部和业务单元根据当地市场特点与需求，灵活决策；处于第二层次的事业部，多采用矩阵式的组织结构，地区业务单元具备充足的灵活性和决策权，集中的支持部门则为各地区业务单元创造协同效应；处于第三层次的地方团队具有运营发展业务的灵活性，担任支持工作的职能团队可以确保工作的方向及可持续性，帮助不同业务单元之间创造协同效应，体现集团的整体性。 四、转作风，永葆党员领导干部政治本色 我们党在90多年的革命、建设和改革实践中，铸就了中国共产党人自力更生、艰苦奋斗、立党为公、执政为民、理论联系实际、密切联系群众的政治本色，体现在干部身上就是作风。作风反映党的宗旨，关系领导干部形象，体现领导干部素质。加强干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，是打造一 ― 18 ―
支高素质干部队伍的基本条件，是实现战略目标的重要保障。 转作风，特别是各级领导干部转变工作作风，必须坚持群众路线，不当“老板”；坚持实事求是，不做“老爷”；坚持艰苦奋斗，不吃“老本”，坚持观念创新，不走“老路”，努力做到“七要七不要”：一是谦虚谨慎、勤奋好学，不要好大喜功、自命不凡；二是勇于开拓、雷厉风行，不要得过且过、推诿扯皮；三是脚踏实地、真抓实干，不要心浮气躁、形象工程；四是认真负责、精益求精，不要敷衍应付、不负责任；五是任劳任怨、顾全大局，不要抢功推过、斤斤计较；六是遵守纪律、精诚团结，不要自由散漫、拉帮结派；七是艰苦奋斗、勤俭节约，不要大手大脚、铺张浪费。这是企业形象问题，是群众支持信誉度问题，重点是落实“六个必须”： 一是必须落实上级规定。要做执行规定的模范和表率。中央转变工作作风、密切联系群众8项规定，集团公司党组20项规定，昆仑燃气具体化的17条规定，要坚决贯彻和落实，不要说一套做一套，表面一套背后一套，不要口号震天响，做起来就走样。大家要收心，不能心浮气躁，要稳住神，把时间和精力用在事业上、用在工作上，神稳才能心稳，心稳才能事业稳。 二是必须密切联系群众。希望大家学习李瑞环同志的《学哲学、用哲学》和《哲学的实用问题》两本书。他早年在天津工作时期，有一年春节，因为燃气供应问题，让老百姓吃不上饺子，他就把时任天津燃气公司的总经理免职了。千条理由万条理由，老百姓最基本的需求得不到满足就没有理由。我们恰恰就是要承 ― 19 ―
担这个责任。群众最可敬，群众最可爱，群众最可怜，群众最可畏。在座的都是领导干部，所谓领导，是相对群众而言的，“领”就是带领群众，“导”就是引导群众，离开了群众，就无所谓领导。大家务必牢固树立群众意识，以职工群众的根本利益为出发点和归宿，相信群众，依靠群众，从群众来，到群众中去。领导干部要摆正自己的位置，自觉接受群众的监督，不能眼光向上，老是盯着上级机关、上级领导，必须眼光向下，密切联系群众。离开了群众，我们寸步难行，依靠了群众，我们无往不胜。要加强同职工群众的联系，密切与群众的关系，倾听群众的心声，了解群众的意愿，把握群众的脉搏，解决群众的困难，特别是职工群众反映强烈的突出问题，创造让职工群众满意的经营业绩。 三是必须深入基层一线。基层是一切工作的出发点和落脚点。我们一切工作都要从基层实际需要出发，为基层排忧解难，办好事办实事，不扰民不添乱，简化程序，完善机制，倡导首问负责、马上就办，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，坚决反对形式主义、官僚主义。在服务基层的同时，要更多地汲取群众的智慧，找到解决问题的有效办法。公司机关和区域公司机关的领导干部，必须坚持服务为先、基层为重，做到“五多五少”，即多一些提升促进性指导，少一点浅尝辄止的检查；多一点解决问题，少一些指手画脚；多一些深入服务，少一点蜻蜓点水；多一些效果，少一些反复；多一些横向协调，少一点各自为政。 四是必须选好用好干部。严格干部选拔任用，坚持五湖四海 ― 20 ―
三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、高等教育、行业资料、中学教育、幼儿教育、小学教育、72唱响主旋律
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