还真对应了CEO这个称谓，可买的人又有几呢？
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展厅新到店好几款人民群众T6凯路威商务房车，各种距离与不距离车型完整了，小编忍不住跟我们做个分享，昔日引见的这款是人民群众距离式7座车型，人民群众T6整车外型较为低调沉稳，但动力却不容小觑，2.0T发动机分配全时四驱，妥当中更能应对更多庞大路面情况，50的车身标准，这已经是如今空间最为宽阔的小型商务房车，空间份额也令许多MPV瞠乎其后！方向盘真皮包覆 表面台水转印，复古的掌握中控台，也是此车的亮点的地方内饰选用多功能全隔屏计划，台湾CEO座椅（推拿、加热、透风、12向座椅调度），车内包覆悉数选用超纤或PU，等离子氛围净化器两套，220V电动扭转插座高级电动窗布（灰色麂皮绒面料）高级帆海钟、后舱计划不失作风后排手动滑轨，连排座椅可变电动折叠沙发床，三联枕头（四向电动调度、可放平）BOSE 5.1殿堂级环绕声响零碎，32寸长虹曲面高清电视并配以索尼蓝光碟片播放器后舱大范畴储物空间，可放高尔夫球包，行李箱等；冷静间显现大气，人民群众T6凯路威全时四驱助您在商界更上一层楼！
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作者最新文章作为CEO，你真的学会了如何识人用人吗？
作为CEO，你真的学会了如何识人用人吗？
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导读在创业方法论中，有很多名言名句告诉我们，作为一个企业CEO如何找到公司最合适的成员，我做过很多的常识，也遇到很多的问题，每家公司不同阶段，需要的人才也是有区别的，我们需要科学的方法来指导和搭建我们的团队。创业故事我创办的第一家公司，做电子商务，也是那个“千团大战”年代里的一员，成立之初加上被我叫来临时帮忙的朋友，就两个人，选品、拍照、上架、推广、客服等等工作应接不暇，虽然我们也做了非常明确的分工，事无巨细都全力以赴，但是，一段时间后我们发现不管怎么优化流程，想办法去提升效率，都无法做到满意，事情越来越多、既杂又乱，我们开始考虑向外招聘。但是，初创公司在人才市场上竞争力是无法达到才子们心中期望的高度的，面对时间上的紧迫性，我们用人标准作出了调整，只要是正常人想进来都可以，我认为可以通过培训使员工快速的形成工作能力，进而提升团队的战斗力。后来的事实证明，我们连培训的时间都很紧迫，每个人的接受能力也不尽相同，经过漫长的时间才逐步进入状态，但是，此时的市场已经发生了非常大的变化。这正印证了一句老话：机不可失，失不再来！后来，在“听闻课堂”里看到一个课程，里面讲《利用九型人格来识人用人和管理团队》，观点新颖也比较独特，对我启发很大：在用人和进行团队建设之前，我们应该借鉴一些前人的经验，不要盲目的为了应急而让公司承受不必要的风险。人是企业中最重要的部分，也是最重要的资源。无论你是大公司的 CEO 还是刚起步的创业公司领导者，知人识人用人对你的考验都是一样的。而企业的管理更涉及在用人之上的管理。关于用人之道，古往今来，无数帝王将相、商人企业家，都有自己的不同的答案和见解。很多“大佬”们追捧的技巧也都是融入自己的思考，形成了个人独特的风格。现在的年轻员工性格多样，个性十足，传统的管理方式已经不太适用于他们，而九型人格根据不同人的性格进行分类管理，则很好的弥补这个不足。以下是一些商界大佬的用人之法，仔细研究，都别具一格。扎克伯格：大胆接受比你优秀的人扎克伯格团队的领导者应该像一个球队的守门员，在工作中所有的危机和问题都应该是被前锋和后卫处理的，只有在球已经快要突破球门的时候，这需要考验领导者的危机应变能力。同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你的企业将永远不能发展。在和 LinkedIn 联合创始人雷德霍夫曼进行的访谈《规模大师》中，扎克伯格曾这样说道：“要成功壮大一家创业公司的经营规模，核心在于聘任最优秀的人才，作为领导者要学会大胆接受比你优秀的人，这是成为高效的领导者，带领公司走向神坛的必备素质”。聘请雪莉桑德伯格是他做过最明智的商业抉择之一，当时公司正处于扩大经营规模的阶段，曾担任 Google 广告部门主管和前财政部长拉瑞萨默斯办公室主任的经历，使她成为 Facebook 的不二人选。事实证明，在桑德伯格 2008 年 3 月正式加入 Facebook后，整个公司又上了一个新台阶。杰夫·贝索斯：“非美化”策略贝索斯无论处于成长期还是成熟期的创业公司，对优秀人才的渴望都是一样强烈的。所以在招聘时常常会选择美化自己的公司的方式来吸引人才。然而亚马逊的创始人杰夫贝佐斯另辟蹊径，选择了一种反直觉的手段—— “非美化”的策略。他在招聘时，并不强调在亚马逊工作如何开心，而是告诉应聘者“在这里工作并不容易。”这一在外人看来很傻的策略让亚马逊在早期招聘时举步维艰，然而这一策略的效果在其之后的发展里产生了深远的影响，每一个加入亚马逊的人都不会对这家公司怀抱错误的期待，他们明确地知道将要面对什么。逐渐地，亚马逊也因为拥有一批能干的精英工程师而声名鹊起。“非美化”策略展示出了公司对透明度的坚持，以及公司秉持的“重视过程，而不仅是简单得出结论”的企业文化。很好的抓住了应聘者们重视事实和坦诚的心理。施密特：恒心和好奇心是人才的最重要特质施密特在《规模大师》节目中，施密特向 LinkedIn 联合创始人雷德霍夫曼解释：早些年时 Google 正处于快速发展时期，而正是在这段时间中，施密特奠定了Google的管理哲学。他从中学到的重要一点，就是要找到“聪明的创造性人才”，这样的人才能从一团乱麻中找到蓬勃发展的机遇。从无数次的招聘中，最终他发现需要从应聘者身上看 2 个最重要的特质，就是恒心和好奇心。恒心是最准确的预言者，能预测员工是否能持续获得成功；好奇心是最准确的判断者，能感知员工是否能持续带来创新。如果能同时具备二者，那么这个人很有可能在未来取得巨大的成就。他指出，重要的不是如何在招聘的过程中发现这 2 点，而是要能够被动地感知到这些优秀的特质。
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简介: 我们的理念是客户满意是我们生存的唯一理由
作者最新文章摘要：8年前创业，我们帅气的客户总监，抱着公司所有的客户资料，竟然玩起了人间蒸发。后来呢？我和儒雅的创意合伙人两个人，在“六度分割理论”
1、这种狗血剧其实每天都在发生。拿自己举例子吧：
8年前创业，我们帅气的客户总监，抱着公司所有的客户资料，竟然玩起了人间蒸发。后来呢？我和儒雅的创意合伙人两个人，在“六度分割理论”（Six Degrees of Separation）的鼓励下，凭借两个大头两张嘴，靠不断复盘细节和逻辑推理，不断缩小和锁定其活动区域，用4个小时，竟然在当时50万人口的天通苑，将他逮了个正着。
很多人有脑力，但是心太小，成不了大事；有的人心很大，脑子不行，也成不了大事；有的人脑子和心都很大，体力很差，也成不了大事。
这妹子别的不说，至少身体不行。10年前，我有位老领导曾愤愤地抱怨：
“创业总是以打鸡血开始，往往以泼狗血结束。在中国有二个文化层面的缺乏，一是没有契约精神，二是没有理性精神。都是小孩子的处世态度，根本就没有进入成人世界”
这话不中听，但毕竟是现实。实话才有价值不是？
2、我喜欢90后的脑洞和欢乐，但一般会尽量避开90后创业者。在有限的几次与90后创业者近距离沟通中。总体感觉是GAP有点大，我没有能力迅速弥合，其实也没多大兴趣去为难自己。
比如：管理知识、商业认识和市场切入方式的GAP，这是思维共振和逻辑推演的根基。当然并不是说必须要有这些基础才能取得世俗的成功，但有可能如同60后70后看80后的我一样，谁都没有错，岁月错了！哈哈。
比如：职场经历中，收获最大的是做专业营销策划的经历。虽辛酸波折，不忍回首，毕竟乐在其中。但高手见多了，口味刁了，遇到 obstinate 的外行，经常缺乏耐心。
比如：对度过艰苦岁月的人来看，快乐是奢侈品，可有可无；而90后而言，快乐是必需品。应该和阳光空气一样与生俱来。
我看HBR问苏铭天“如何管理年轻人？”
苏回答：“我父亲曾对我说：“培养对一个行业的热爱，在行业中建立声誉，积累一些长期的东西”，时下不流行这一套了。年轻人如同蜜蜂一样飞来飞去，经常换工作”。
老苏比较狡猾，其实在抱怨。有次周一9点，我们人事经理收到本该今天入职的90后的短信：“失恋了，不来了！”，还有另一位更奇葩：“今风大，不来了！”。这鸽子放的，真是呼拉拉。
找一家中意的公司、找一个中意的岗位，坚持10年必成大器。这是我一直信奉的职场理念。无论你是80后、90后、还是蛋蛋后，在专业主义必胜的时代，我认为未来10年，一定还是如此。
别人管不着，我一直告诫自己亲戚朋友，不要盲目创业！打工难道不是在创业吗？创业难道不是在打工吗？看透了才能放下，有时候，创业的业，有可能是“业障”的业。
3、创始CEO的核心工作，就是“让商业之轮持续地转起来”！靠不断融资才能转起来的商业不仅理所当然地自然难以持久，经营团队的价值也当然会被董事会质疑，据说曾经估值3-4亿，那为何最终才卖了500万？而被资本裹挟着做决策和运营的CEO，真的不是CEO，称为代言人，其实更精确。
还有：空空狐美女CEO洋洋千字，就是没有提到，她该如何对烧掉的3400万的钱负责？
职场中最宝贵的是别人的信任和做事的机会平台，首先要学会感恩，然后要珍惜，最后要全力以赴！如果搞不定就直说，关掉公司不丢人，止损离场也是次优选择。毕竟谁的钱都不是大风刮来的。真金白银的几千万，烧得确实太快了点。
究竟该如何定义商业上的成功？融到钱的那一刻吗？光鲜亮丽地为自己带盐的那一刻？台湾的圣严法师有一个“人间净土”项目。本意是就是从小做起，从净化心灵做起的意思。圣严法师有一个弟子叫做李连杰，做了个项目叫壹基金。扫相破执，实质相同。
商业成功的第一步就是活下来，拥有正向的现金流；第二步就是赚到钱，拥有自由现金流；最后可以更宏大点：让世界更美好！
创业成败，是多维的结果，“求之于势，不责于人”！才是正理。其实对于美女CEO余小姐而言，这是一堂价值数千万的深刻的MBA课程，相信这三年的历练，如果好好总结提炼，前途不可限量；
当然，以后可以尽量融一些不着急的、不搀和运营的钱；进入一些不着急的、不那么缺钱的行业；找到不着急的、不伤害身体健康的工作节奏。任何经历都是财富，祝愿早日康复！
对了，今年HBR评选出来的“全球最佳CEO”有三位中国人：郭台铭、马化腾、李嘉诚。向这三位真正的CEO致敬!
——《很毒很毒的病毒营销》《不奋斗，就等死》作者：陈轩（微信公众号brother-brand、个人微信号chenxuan007beijing）
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