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今天老板找我谈话，说我业绩不好，貌似有辞退之意！
接触阿里巴巴也有四个月了，公司也就我一个人打理店铺，什么事情都是我做。店铺开起来也有三个月了，断断续续卖出去几台机器。但是感觉老板对于我的业绩还是很不满意，觉得没有达到他预想的效果。老板之所以开拓网络市场，是因为看见他朋友在淘宝上做的很好，一个月业绩大概有几十万。所以就觉得自己在线上的业绩应该也不会差。 可是他不知道的是别人淘宝店铺开了起码有十年了，还是金牌供应商，名气已经打起来了。然后他朋友最近在阿里上也开诚信通了，也加入了实力商家，做了差不多一个多月就卖出去了几台。老板马上就说人家比你后开的新店铺都比你卖得多！我顿时就无语了，你也不看看人家花了多少钱，你以为一年只要3688，钱就会源源不断的来哦！哎，现在不知道该怎么办？自己想在这里把今年做完，但是看老板那意思好像对我很不满，很想辞退我。还有必要继续在这里呆下去吗？
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我觉得做电商的话，你们老板有个问题还是没有看清楚的，你自己也不说。做店铺运营推广，那么大的事，怎么可能一个人就能做好？你自己有没有想到过这样的问题？你问下人家月销量过百万上千万的店铺是一个人做起来的吗？现在你遇到这个问题，或许可以和老板说一下，你做电商的想法。以前我们公司来过一个运营，一看没团队，只说了两个问题。第一，把团队建起来，至少5个人。第二，要是你不知道怎么建立团队，我帮你招人。这两方面确定了，再考虑过来上班。不是说人家说的话有多夸张，我也是这样认为的。你想想前期产品、图片、详情页、站内站外推广、活动策划、营销策划、视觉营销、主图点击率测试、转化率提升、提升交易一大堆的东西需要人操作，你真以为就你一个人每天弄两下就完了？关键词排名要不要监控好？优化要不要做？问题总结需要不要人？方案修改执行要不要监督？这些我也是听来的，很多老板以为开了个店铺，请个人过来管管，就想等着收钱了，不劳而获。后面省略一万字。加油吧!!!!!
答案创立者
以企业身份回答&
该干什么还干什么&
如果你每天纠结老板会不会辞退你的问题 那真的就离辞退不远了
当一天和尚撞一天钟 &做好自己的工作时本分 &辞不辞退 是老板的眼光问题 &加油
对于这样的老板，我只想说：一年3688，要是能成功，我还要你这个老板干什么用，我自己就能做好吗！
我觉得老板这样说，明显是看不到你的努力！
是我我就走人！
可是他不知道的是别人淘宝店铺开了起码有十年了，还是金牌供应商，名气已经打起来了。然后他朋友最近在阿里上也开诚信通了，也加入了实力商家，做了差不多一个多月就卖出去了几台。老板马上就说人家比你后开的新店铺都比你卖得多！我顿时就无语了，你也不看看人家花了多少钱，你以为一年只要3688，钱就会源源不断的来哦！
就像你说的，人家投入推广的钱也是很多的，你一毛推广都不舍得，纸知道人家生意做得好，却不知道人家为什么做的好。能怪我们吗？
这样的老板，我也是醉了。不过很多老板都是只看结果，不看经过的！
、我是觉得这样说的，我就不做了
没眼光的，不舍得在网上投资的老板肯定不会做得多好
你的老板把电商想得太简单，而且估计后期也不会投入资金人力了，建议还是换一个有眼光的老板吧。
或者可以跟老板讲一下你的工作内容，说明你为了推广需要投入的费用和预计能达到的效果，不然老板自己是门外汉，看不到别人的投入，当然会认为你的工作效率不好。
这样的情况，你需要跟老板好好沟通下，老板不知道肯定是要你去跟他讲的。再说如果线上的生意那么好做，那相信很多人都发财了。建议你下次如果再有推广的或是代运营的打电话过来，直接让他们打给老板，顺便给你们老板开导开导，让他也了解下当今的电商是怎么样的一个状况，如此一来对你的工作也许会有帮助。希望我的回答能帮到您。
那你可以把店铺的优劣进行对比一下啊, 阿里巴巴是B2B平台, 流量本身就非常得少, 而且来了客户都对店铺的信誉度要看看, 实力商家和深度验厂, 都会让客户对公司的信任度提高! 淘宝是C2C平台, 流量比起B2B平台要翻好多倍, 再加上人家多年的经营, 无论是店铺的等级还是信誉度以及人气, 都已经达到了一个很高的层次.&
批发平台的流量和零售平台的流量不能比, 因为根本就没有可比性, 平台层次不同、 性质不同. 而相同平台要比较，也要看同等条件下, 谁付出得更多, 谁的方法更先进.&
你们老板的那种比较, 是盲目的比较, 根本没有认真分析, 一个店铺要做起来, 是有诸多因素影响的!
先做好分内的事情, 如果哪一天老板明说了, 你就离开换个新工作就可以了! 成型店铺和雏形店铺相比, 经营起来就容易多了!
什么推广都没有，还有单，已经不错了，现在不推广根本没人来店铺。
我觉得你也很不错了，我完全明白你，因为我也是一个人在打理阿里。现在不管你老板怎么想的。上一天班，就做好一天的工作吧。
，祝你好运！
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server is ok【足疗经理人】每月150个点钟、老板为什么执意要辞退她
《每月150个点钟、老板为什么执意要辞退她》由微信公众号发布,以下是舍得街小编收集整理的[专业]　　一,做事不能凭感觉,要有相应的依据,当事人觉得老板要辞退自己,是不是自身方面存在原因(平时工作态度消极、或者同事之间有矛盾,又或者工作中出了什么...更多关于每月150个点钟,老板为什么执意要辞退她?的问题,希望对您有帮助.每月150个点钟、老板为什么执意要辞退她(最新篇)紧急求助!老板突然要辞退我我该如何应对?黑色的星期四!今晨七点多钟,我在家里突然接到老板打来的电话,还以为是业务上有什么急事,没想到他开始跟我说,...每月150个点钟、老板为什么执意要辞退她(精选篇)真的让人很苦恼，店里的红牌，每个月光点钟都有150个，可是我昨天还是咬咬牙把她给辞了！为什么？每天爱翻闲话也就算了，关键是她自己搞小团队，把技师之间的关系搞得很紧张，再留她再店里，恐怕这个店迟早完蛋。——张总无奈的说。作为足疗师，个人能力很重要，但当你身上存在这些问题的时候，哪怕你能力再强，也没有哪个老板敢给你发展的机会。乱嚼舌根者很多足疗人工作努力、业绩突出，但就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把别人的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈论同事的缺点、讲足疗店及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的人即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。公私不分者这种现象一般出现在足疗店的老员工身上，一般表现为自以为对足疗店做出过较大的贡献，在行为上显得不拘小节，严重者甚至顶撞领导，视店里的规章制度为摆设，任意妄为，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不顺眼，这样的人，实在是很危险了。夸夸其谈者有这样一个技师，业绩很不错，月月第一，因为能力强，所以在店里，经常是目中无人，自认为对店里的内外事务都了解，遇到什么事都要高谈阔论一下，以表示自己无所不能。在她的眼里，除了她，包括店长在内的其他人都是无能之辈，每个月只要一公布业绩，她就到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。当然，不用我说，第三个月，这位技师就被老板找了个借口辞退了，虽然对店里来说，业绩很重要，可是团结更重要，有这样的人存在，整个团队都不得安宁，所以老板也只能“挥泪斩马谡”。一心二用者不可否认，我们处在一个前所未有的网络时代，互联网用自己的优势横扫一切，这个时候，足疗行业也出现了许多的O2O平台，打着为技师谋福利的口号，渗透进了行业中，有部分技师，除了在店里上班，还兼职O2O，慢慢的懈怠了店里的本职工作，经常顾客点钟了，找不到人，这样的技师，给你，你敢要吗？三心二意者身在曹营心在汉，在店里总觉着这不好那不好，不好好的工作，这山望着那山高，随时准备跳槽，有这样迹象的技师老板怎么能放心用你?爱找借口者业绩没有完成，说是店长定的目标不合理；被顾客投诉了，说顾客太挑剔……出了问题，从来不从自己身上找原因，一味的找借口，这样的技师只能做一个技师，而且还是那种最底层的技师，原因很简单，你在找借口的同时，就已经失去了成长的机会，没有了成长，也就只能做最底层的技师了，而最底层的技师一般都是比较危险的。爱挑事端者有那么一种技师，自信感爆棚，总觉着自己就是救世主，只要店里稍有一些不公平的事，就出面挑事，今天店长批评小李了，她就帮着小李顶撞店长；明天小赵被扣了五十块钱，她就愤愤不平的跟着抱怨……对这样的技师，老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出足疗店。心胸狭隘者很多时候，技师想要成功的推销，离不开同事们的帮助，但是有种技师，他们行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的人必然是店里的害群之马，有她在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人?不懂感恩者足疗店需要的是生意好时，能和老板一起享福，生意差的时候能和老板同舟共济的人。但现实更多的是一些人，有福能同享，有难自己跑，这种人，你敢用吗？心存抱怨者时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的技师老板怎么能够喜欢?上面这十种特点，哪怕你点钟很多，也很难被老板看重，如果你真心想通过足疗改变命运，一定要杜绝上面的情况在自己身上发生，在此基础上，再加上适当的努力，也就可以水到渠成了！全文终推荐阅读所谓“聊天高手”，只是掌握了这五个关键词而已。足疗师上钟沟通八大要领，让你的点钟停不下来！点谁的钟，客人说了算，但客人一定会看这些方面。请不要成为这样的“废柴”技师。免费足疗？免费足疗！免费足疗……内容交流 | 请加微信:shanhe998商务合作 | 请加微信:shcm▼更多干货觉得文章不错的朋友给我们点个zan呗??往期文章，可点击阅读原文查看更多精彩内容每月150个点钟、老板为什么执意要辞退她(相关篇)员工救了老板的命,为什么老板还要辞退他呢?有一家日本企业,其中有一个员工,在这家企业工作已经十多个年头了,属于企业元老级的员工。有一晚,这位员工在...看过此文的人还找过:老板想辞退你的表现老板辞退员工赔偿老板要辞退员工的前兆老板辞退员工的表现老板不好意思辞退员工老板辞退员工不发工资老板无故辞退员工老板辞退员工该怎么说被老板辞退了
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有朋友在后台向我们诉苦：“现在足疗店的生意越来越难做了，顾客要么不来，要么来了不消费，这个月已经开始赔钱了，我该怎么办？”这样的问题恐怕不止出现在某一个两个足疗店，这是一些足疗店的通病，今天我们就这个问题简单的分析一下。 从根本上来说，导致足疗店出现上述情况的原因主要有三个，这也是足疗店的三大绝症，治好了，足疗店越做越大，治不好，恐怕只能黯然收场了，我们一起来看看这三个原因： 第一、足疗店的低值无效顾客太多！ 什么是低值无效顾客？就是年消费低于3000元的顾客，平均一个月消费不到300元（这个数字不固定，需要根据当地的实际消费水平和店面定位来定，一般来说定3000的标准还是比较合理的），还有一种就是有消费金额，就是顾客每次来足疗店都只做一些低价的项目。 这类顾客对足疗店有哪些影响？ 1、这类顾客一旦多了，店长和足疗师们就会误认为顾客多，不珍惜，分散精力；2、这类顾客较为负面，经常说贵、效果、服务不好等影响员工；3、占时间、精力，影响其它顾客与员工的常规操作；4、员工不能出业绩，服务自然跟不上，心态也不好，一系列问题就出来了…… 足疗店该如何规避这类顾客呢？其实严格来说，出现这样的问题，谁也不能怪，因为这类顾客是被足疗店“宠”出来的。足疗店为了冲业绩，乱做拓客，甚至不惜成本做优惠。造就了很多都是想占便宜的顾客，因为开始过于便宜，后期价格相对高，很难转为常规顾客。是足疗店亲手把顾客“宠”出了占便宜的习惯，这个习惯一旦养成，想转变可就难了。 另一个原因就是足疗店的项目设置，很多项目怕顾客不接受，怕自己的员工都说贵，于是做出了一批70--80的项目，就算顾客一次性办了一万块钱甚至更多的卡，后期的消耗又成了一个大问题，于是很多顾客就这样被足疗店引导到了低端。 还有一个原因就是足疗店乱做促销，本来卡项结构不合理，再加上每个月的优惠促销，把顾客全部逼低端，消费永远拉不上来。不得不提醒各位足疗店老板们：这类顾客越多，问题就越大，年度销量就越有问题。如果这类顾客占到70%—80%，那么高端销售又有问题了，足疗店的麻烦就大了！ 第二、足疗师频繁伤客。 提到足疗师，恐怕很多顾客的第一感觉都是没完没了的推销。现实生活中，没有谁是喜欢被推销的，你可以试想一下，顾客刚到店，从咨客到技师到店长，对顾客轮番推销，顾客会怎么想？就算顾客最后因为一些原因不得以办了卡票或者加了钟，以后恐怕也不敢来了。 从另一方面来说，高密度的推销，导致足疗店的员工也会很累，于是这样又引出了另一个问题：技师频繁跳槽。被问及跳槽的原因，很多技师都提到了一个词---“心累”，是啊，天天有推销的压力，谁不累？每次都要绞尽脑汁，谁不烦？于是足疗店出现了这样的现象：顾客烦，员工累，业绩利润无保障，前途渺茫，病急乱投医，雪上加霜…… 你可能会问，那我足疗店不推销、不卖卡，岂不倒闭的更快了？诚然，推销过度会伤客，所以推销一定是有目标、规划、节奏与进度的，顾客一定是要有保护的。足疗店要想完善盈利模式、提升顾客满意度就要掌握销售进度与节奏，给顾客分类做规划。 足疗店在进行营销拓客时，不妨从量——质——客情三个阶段实施，先做量，再做质，最后做回馈答谢与客情再维护。即先尽量着重向80%的顾客推销卡票（做量），再集中做20%的高端大客的业绩（做质），然后开始着重进行老顾客维护（做客情）。与此同时合理平衡足疗店的销售、服务、操作与店务关系，这样既保证足疗店业绩，又让员工合理工作，还让顾客很满意，三赢才是根本。 记住：销量是规划出来的，顾客是规划出来的，利润是规划出来的，分店连锁也是规划出来的。 第三：不会营销，只会促销或乱卖。 足疗店项目销售一般五种模式：单一项目销售、项目打包或组合、各种充值卡、每个月搞促销，与外面机构合作的相关项目。当五种模式混在一起时，就全部乱套，要么反复累计优惠，搞得没利润，逼顾客成低值无效，要么限制顾客这个不能划，那个不能折，搞得顾客不愿意成交。 更可笑的是，很多足疗店的员工连这些方案都吃不透，讲不明，怎么去推销。这五个版块的内容一定要事先设计好，简单明了，让顾客轻松选择，让员工简单推销才是根本。 但是为什么有些足疗店明明做到了销售简单化，顾客依然不买单？这里是顾客的教育出了问题，为什么顾客会喜欢问效果、要求马上见效、喜欢占便宜、等搞优惠活动等等问题，这同样是足疗店给顾客养成了这样的习惯！ 现在的足疗店，没有新项目没销量，没有新顾客没有销量，没有活动没有销量，没有专家没销量等恶性循环的问题。员工应该通过宣传造势，讲企业，讲文化，讲规划，讲系统，讲观念，讲情绪引导，才有可能把顾客变成自己人。另外，很多足疗店只满足或者还不能满足顾客的物质需求，没有上升到精神需求与人文关怀。 于是这三个原因导致了店面的业绩越做越差，从而导致店面的业绩不稳、团队不稳、顾客不稳……这些问题就像一个个隐藏的炸弹，不知道哪一天就会突然爆炸，如果真到了这一天，你才幡然醒悟，那真的就悔之晚矣了！ 有问题，不要怕，能修正回去就好了。我们先来看一段视频：你问问你自己，在你的企业到底是混了什么？你到底为你企业体现了什么的价值？企业是靠结果生存的，因为你不提供结果，老板为你承担了多少后果？你问问你自己，你为你的工作承担了责任吗？想想你的领导，为了你们工作不认真，不负责，老板为了你们不认真、不负责的结果承受了多少顾客的谩骂！是什么让他们面对老板泪流不止，为何撕心裂肺的哭泣，到底是什么让他们从过去中幡然醒悟？是什么让他们当这老板、同事的面，许下诺言，势必达成业绩目标？如此狠下心来，不留给自己任何的退路？为何他们连哭带跪的忏悔自己的错误，忏悔老板给自己的平台却不珍惜，给团队拖的后腿，如此伤害父母的心，在《全员落地铁军骨干》的课堂上他们勇敢的面对自己、面对老板、面对同事……学员分享：湖北武汉福源沐足易志慧：从2015年5月结缘朱老师课程以来，短短一个月时间，业绩翻了2倍，员工从老板求着上班到求着他们下班。重庆富丽华足浴保健陈精忠：从今年日参加了【全员落地铁军骨干】，全公司动员学习，以前每天的业绩只有7000元左右，学习回来后，目前每天的业绩已增加到12000元，而且现在一个请假的人都没有，上班情绪激昂，充满激情。这样的学员还有很多：北京伽苑御足养生馆张俪萍，从年营业额不到50万，到现在的营业额超过700万以上；杭州小丫头足浴董事长李永，现在单天每个店都做到平时高达2倍的业绩，已经在筹备第8家店了；浙江省足浴协会副会长杨新民，学完后第一个月业绩提升了30%。这样的例子还有很多很多……一堂课程便可帮你解决企业问题。一堂《全员落地铁军骨干》让你的核心团队有野心、有梦想、有欲望、有状态……《全员落地铁军骨干》是你不可错过的课程！他帮助了多少人成长；成就了多少员工；解决了多少老板的忙、茫、盲！《全员落地铁军骨干》最新课程信息【学习时间】：10月27日至10月29日【学习费用】：9800元/位【课程地点】：陕西·西安【汇款账号】：00 【开 户 名】：牛卉【开 户 行】：中国工商银行【咨询电话】：曹女士；【咨询电话】：王先生；重磅优惠如果您还在犹豫是否参加本次课程，那么现在请您放下您的所有犹豫！因为经过山河传媒与课程主办方的协商，现在，只要您通过山河传媒旗下平台报名课程，即可享受：一、原价9800元的学习课程，现在仅需2980元；二、由墨家班设计提供的2000元代金卡一张；三、价值680元的《足疗总裁·商战智慧》教学光盘一套！还等什么？马上点击文章底部的“阅读原文”，一步完成课程报名！课程一览表〖骨干具备的心态〗☆团队稳如磐石的秘诀☆破冰之旅☆仆人遇主人的思想☆生命的起点与终点☆负能量与正能量☆骨干的六大核心☆团队的组建☆团队的力量☆分组pk〖骨干应该具备的能力〗☆领袖的魅力☆领袖的责任☆骨干的魅力☆骨干的责任☆骨干的承担能力☆骨干的胜任能力☆骨干的影响能力☆骨干的执行能力☆骨干的运管能力☆骨干的面对能力〖骨干应该具备的态度〗☆忠孝父母☆忠诚公司〖 足疗店内应该塑造的环境〗☆永不抱怨☆建立好的沟通环境☆营造积极向上的关系氛围☆如何走出传统的抱怨误区☆如何处理相互争斗对足疗店带来的危害☆营造一切氛围做管理☆劣根思维和贵族思维☆任何一个人的起点不知道自己的终点在哪里☆如何解决高层思想不统一，各自为政，互相拆台〖执行力〗☆执行难题：指出足以致命的执行陷阱☆执行法则：展示执行原理的真知灼见☆大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想☆执行工具：运用简洁有效的执行流程☆执行声音：反映企业执行的成败经验☆执行分工的技巧〖 目标系列法则〗☆如何制定目标☆如何管理目标☆如何落实目标☆如何绩效考核目标〖对情绪的调控〗☆情绪的来源☆对情绪的了解☆将坏事变好事☆情绪背后的动机☆情绪在管理中的阻力〖骨干怎样成为企业的资产〗☆足疗行业骨干如何培养人才☆如何运用人才☆如何掌控团队的士气☆制定企业的策略☆如何让员工发自内心的认可你
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