养猪成本利润分析-土地公文库
养猪成本利润分析
养猪成本利润分析
值得注意的是，在许多大型企业进入养猪行业的同时，许多养猪散户却选择退出市场。主要原因是，“猪周期”近年来频繁出现，散户养殖的弊端开始显现，肉价暴涨时一哄而上，肉价跌时挥泪杀猪。 农业部曾对全国20个生猪主产省调研，2007年7月散养农户生猪存栏量同比减少20.5%，规模养猪场生猪存栏同比增加7.3%，散养户在波动中快速退出成为一个主要特征，这也给大型企业转行当猪倌腾出了市场空间。【收益】亏了两年外行养猪终于赚钱了在先期进入养猪行业的大企业中，有人已经尝到了“猪肉香”。据四川一家企业相关人士透露，该公司2008年收购了北方某肉制品企业，介入养猪产业，但一直亏损，直到今年6月实现了盈利。上述人士分析说，这主要是受到养猪产业投资周期较长的影响。泸州老板杨炳秋也告诉记者，2008年他进入养猪业的第一年也曾亏损10万元。
值得注意的是，2008年恰好是上一轮“猪周期”的价格最高点。杨炳秋说，当时进入市场养殖成本较高，再加上遇到了疫情影响，因此当年出现了亏损。不过随着“猪周期”的调整，今年肉价高涨，他一年收入可达六七十万。【观察】规模化养殖:破解“猪周期”魔咒？目前我国散户养猪数量占到70%以上。业内人士认为，大型企业进入养猪行业，有利于缓解散户养殖容易受到行情影响的弊端。中国生猪预警网首席顾问冯永辉指出，随着饲料、劳动力成本上涨，外出打工的收入变高，整个行业开始洗牌，适度规模化猪场是未来发展的方向。 四川省社科院农业经济专家陈武元教授也指出，“农村养猪散户的数量可能会越来越少，而以规模化养殖为特点的大型企业的加入，就是一个很好的补充。”他认为，大型企业抗风险能力更强，把握市场信息的速度更快，从而使得猪肉供应不会出现大起大落。或许，多年来困扰中国物价的“猪周期”魔咒，有望在养猪产业实现规模化以后消失。【声音】李后强：国企应该去养猪生猪养殖户如何把握市场命脉？政府如何保护养殖户的积极性，稳定猪价？四川省委政策研究室副主任李后强博士日前在接受媒体采访时表示，“国有企业应有所担当，应该去养猪，去做别人不愿做的事情，去做一些不赚钱的事情，而不应该总是以逐利为目的。”他建议，国有企业应有所担当，投身养猪产业。
全文分2页阅读2017年养猪的利润到底有多少？ 养猪利润成本分析
图：2016年养猪利润
养猪利润是养猪的目的，那么养猪利润有多少呢？如何提高养猪利润呢？面对低迷的行情，养猪户要怎么做呢？本文将从养猪利润分析为您做全面解答。
2016年养猪成本与利润分析：
一、现在小猪50斤价格至少 一、现在小猪50斤价格至少800元一只,[超出部分接近成本价可以不计,]小猪本=130*800=104000元. 二、料本50斤养到70斤=大20斤时*肉料比2.7*1.8元每斤料*126只猪=12247元[正常死淘为3%上下,死淘4只] 70---------100=30*3*1.6*126=18144元 100----250=150*3.5*1.4*126=92610 250----320=70*4.5*1.2*125=47250[此时天气炎热死亡算1只价值2000元] 合计料本=170251元 三、目前我地猪价为10元,走跌是一定的,但我地是销区,根据母猪存栏和出栏时饲养近6个月---8月中旬天气炎热不适长途贩运,届时猪价8.5问题不大,到时候只有125只猪出栏,体重为平均320斤. 图：2016年养猪利润
出栏得款=125只*8.5元*320斤=340000元 药物"保健"每月一只7天,饲养期为6个,每个月800天,疫苗一次为400元,小计近5000元 水电为600元 租赁费为1000 人工费100元*180天=18000元 排污费[我地环保盯得很紧]利息等不计 2016年养猪利润分析： 利润=卖猪所得34w-料本17w-小猪本10.4w-人工费1.8-其他0.7=4.1w 养130头猪居然有4.w的利润,不算不知道,一算吓一跳。 对于2016年想养猪赚钱的朋友，可以好好的了解下，2016年养猪成本与利润分析。因为是粗略估算，如有不对之处请指正。 图：2016年养猪利润
提高养猪利润需控制成本 一、减少养户饲料浪费： 1）做好饲养管理工作，根据猪群天龄、大小控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。养殖公司要根据养殖户的实际情况，做好饲养计划，避免因不合理地进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。 2）规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。饲料运输过程中，司机要细心地防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理地整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。 3）提高养户饲料浪费控制意识，提高养户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费。以正面宣传，由养殖公司的服务部相关人员做好解释与教育，提高养户的主动性和饲养操作的准确性，并从细节出发，改造不合理地的料槽结构，使其更合理地，更适用实际应用情况，减少饲料浪费。 4）提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。 5）做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。 6）科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意给猪添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理地而造成猪群不进食引起不必要的浪费。二、控制猪场的成本，提高养殖效益： 1）注重技术支撑。采用先进的保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产的效率；采用自动喂料系统，节约人员配置，减少人力成本。 2）减少由于人员、生产的的安全问题导致费用。减少安全事故，也是猪场的降低成本，提高猪场的经济效益重要的举措。在平时生产的、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的的成本。 3）提高猪场的团队建设管理水平，增强员工成本意识。一个人的力量有限，要把猪场的生产的成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产的中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产的成绩，降低猪苗成本。 4）监督生产的，减少浪费，降低成本费用。我们可以通过加强对猪场的物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理地，减少部分物质库存过多、采购价格不合理地导致的费用增多；另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场的经济效益。 5）控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的的稳定与我们是否做好猪场的的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产的有关；种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产的浪费降低费用；了解更多关于生猪养殖的资讯请查阅中国报告大厅发布的年中国生猪养殖行业市场供需与发展趋势预测报告。通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产的技术，稳定生产的，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。 6）做好物资采购计划，由专人跟踪，从而避免因不合理地采购造成物资浪费与流失。
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