& 京东线下实体店加盟赚钱吗?需要具备什么条件
京东线下实体店加盟赚钱吗?需要具备什么条件
京东线下实体店加盟赚钱吗?需要具备什么条件?随着社会的发展，科技已经成为我们生活中的一部分了，其中网购就是科技中的一部分。网购在市场上热潮不断的兴起，给快递市场带来了广阔的市场前景，京东物流的出现更是激发了不少投资者的创业兴趣……
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京东线下实体店赚钱吗?需要具备什么条件?随着社会的发展，科技已经成为我们生活中的一部分了，其中网购就是科技中的一部分。网购在市场上热潮不断的兴起，给快递市场带来了广阔的市场前景，京东物流的出现更是激发了不少投资者的创业兴趣，京东物流更是保证为投资者打开创业之门，让每一个开始对项目更心动，京东线下实体店加盟赚钱吗?需要具备什么条件?想要进入该行业的您不妨跟我一起来了解下下面的内容。京东线下实体店加盟赚钱吗?需要具备什么条件?作为专业的网络购物平台，京东在全国的排名居于前列，是三大电商网站之一。在O2O理念的冲击下，京东也开始大规模发展实体店，将线上和线下完美结合，以线上带动线下，以线下补充线上。不少投资者都看中了其中商机，纷纷询问京东线下实体店加盟费多少，想要加入进来。京东线下实体店加盟赚钱吗?需要具备什么条件?京东实体店加盟条件：1、营业资质：投资商必须具备合法的经营资质和证件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码等等，同时其营业执照的经营范围必须要涵盖家电安装或维修，还要能够开具正规发票。2、从业经验：投资商必须是具备1年以上的家电运输或安装维修行业经验的专业服务商才可以。3、店面选址：店面的选址要在县城主干道的临街位置，人流量大，易于消费者发现，并有一定的货物存放能力。4、团队配置：投资商要能够按照京东帮总部的要求配备1名店长以及负责调度、信息监控和导购工作的店内服务人员。5、硬件设施：要具备独立的办公室，电脑、打印机、通讯工具、网络等配置齐全，消费者可以实现无线上网。6、配送能力：店内要具备2台以上的家电运输车辆。7、品牌授权：要具备1家以上空调品类厂家安装维修的授权。8、统一形象：投资商要使用京东统一设计的店面形象、车身广告、员工服饰以及上岗证等等。京东线下实体店加盟赚钱吗?需要具备什么条件?从上面的介绍中，可以看出京东线下实体店已经有很多投资者们加盟了，并获得了很大的财富。现在为了满足市场的需求，我们的京东总部正在面向全国各地进行火热招商中，心动不如赶快行动。赶紧加入我们的京东物流来致富吧。
责任编辑：凡瑶
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时间： 9:05:29来源：作者：佚名(0)
京东集团CEO刘强东今天在他的个人头条号中宣布了“百万便利店计划”：未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中，一半在农村，要做到每个村都有。
该消息一出，便引发热议。有人支持刘强东，有人质疑100万的数字，还有人认为会对传统便利店造成冲击。就在大家众说纷纭的时候，10日晚间，京东集团对外披露了“百万京东便利店”计划的相关细节。以下是关于京东便利店计划的十问十答：1、刘强东说要开设100万家京东便利店是怎么回事？承接这个计划的是京东新通路事业部（微信公众号jdxintonglu）。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。2、京东便利店会覆盖哪些范围？全国范围。3、货源从哪里来？是否所有商品都要从京东进货？分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。4、加盟京东便利店的基本投入包括什么？是否有加盟费、管理费？零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。5、京东便利店经营哪些商品？目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。6、加盟京东便利店需要哪些资质？店主需要具备营业执照。7、加盟京东便利店的流程是什么？报名加盟-》资料初审-》面试复审-》缴纳质保金，签署合同-》加盟培训-》装修营业8、加盟后，京东还提供哪些培训和支持？加盟后，京东客户经理上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。9、如何报名加盟京东便利店？京东便利店的招商电话：400-625-8811，或者可以关注京东新通路微信公众号（jdxintonglu），点击“加盟便利店”进行报名。10、是否能够优先加盟京东便利店？京东对于所有加盟门店资格的审核都采取统一标准，一视同仁。我们期待真正认可京东诚信经营的商业理念，愿与京东共同发展的合作伙伴加盟京东便利店，让优质商品走进千家万户。《大众证券报》官方网站&&详细模糊扫描二维码关注我为好友
京东要开百万便利店 能解决加盟制的弊端么？
9:20:11&&&&&&虎嗅网&&&&&&
京东要开百万便利店，这是想把农村夫妻店们纳入到供销系统中京东集团CEO刘强东10日在他的个人头条号中宣布了“百万便利店计划”：未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中，一半在农村，要做到每个村都有。关于店铺细节，京东方面并未披露，只是称“京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体”。这一说辞过于笼统。从刘强东所晒的配图来看，便利店采取统一的京东品牌形象，白字红底，带有京东LOGO，但也注明了超市的原名称以及合作站点。所以这些店铺应该是加盟制，而非自营店铺。另一方面，负责百万京东便利店计划的是京东新通路事业部，所以这些店铺将统一采用京东的供销体系。京东新通路是个什么部门，简单来说，他们在做的事情就是给中小城市的超市供货，包括从品牌商直接采购到仓储配送到营销支持，以及门店系统管理。在上个月的北京糖酒会上，京东新通路曾对外透露过，今年计划覆盖门店数量达到50万家，这一数字在去年是5万家。渠道下沉策略从B2C到B2B2C京东开店并不新鲜。在2015年年初，京东打着“一县一中心”口号开始在全国建立“县级服务中心”，之后为了家电渠道顺利下沉，又开设了“京东帮服务店”。京东的县级服务中心是自营模式（B2C），产品既有3C产品也有日用百货；“京东帮服务店”则与当地商户合作为主（B2B2C），合作商户除了要有实体店，具备大家电营销、配送、安装外，还要支付2—5万元保证金，其收入主要来自京东订单配送服务费和销售提点。这次的京东便利店在模式上类似“京东帮”（B2B2C），不同之处在于，便利店一是深入到农村一级，二是产品以日用百货为主，而非家电；三是，合作商户是小型的夫妻店。京东用新路通来运营便利店，意味着要将农村夫妻店的供货体系纳入到京东整体中。这样的好处显而易见，夫妻店尤其在偏远农村具有着最后一公里的流量和配送优势，如果将他们联合起来，不仅有利于京东直营商品的销售，也会给京东力推的金融等业务提供用户支持。但京东能解决加盟制的弊端么？京东将便利店称为“京东线下版本的创新综合体”，但细节还没有公布，从现有的资料来看其本质还是“加盟店”。加盟制的好处是扩展速度快，但双方是合作关系而雇佣关系，所以品牌对加盟商的把控度弱，弊端不少：一方面，在货品上，加盟店为了短期利益，极有可能出现真假混卖的情况，京东一直强调“真品”，但农村地区的货源鱼龙混杂，“蒙午”、“奥一奥”等山寨品层出不穷。若在加盟店中混入山寨产品，那对京东“正品”形象打击不少。另一方面，加盟商的服务能力也参差不齐，如果京东后期要将便利店与物流、金融等服务相结合，那对加盟商的服务要求会更高。所以，如何把加盟商的利益协同起来，增强对他们的把控，成为京东便利店必须要解决的问题。
（编辑：曹瀛）
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025- 工作日：9:00-18:00京东要开实体店？似乎不是想象的好
稿源：曾响铃的网站
近日，京东家电在北京举行&沸腾中国&战略发布会，这是京东家电作为独立事业部的首个大动作。会上高调宣布将通过加盟方式在全国各村镇开设&京东家电专卖店&，试图直接挑战苏宁家电销售全渠道第一的地位。
令人疑惑的是，京东如此大张旗鼓气势汹汹，是终于看清了现实，要走苏宁的O2O之路呢？还是认清了方向，知道线上增长乏力，为添新故事无奈选择？然而，不管是开实体店，还是做O2O，京东都是狗急跳墙之后的东施效颦。
遭遇线上天花板，京东被动就犯
其实早在2013年，电商、在线零售由于增速过快，整个零售行业中就提前触到了天花板，淘品牌增长乏力，只能依靠收购抱团或进驻线下实体店面维持销售增长。
京东同样遭遇着这样的窘境，这一方面是线上顾客的增长进入瓶颈期，线上产品同质化严重，价格优势不再明显，且随着线上推广运营成本的提高，传统企业对电商不再依恋，转化率倒逼电商转向线下。
另一方面是农村电商和实体店已经成为电商平台的增量市场。如今一二线市场饱和，若要再增加一点份额，势必需要付出巨大的代价，但在诸多政策扶持下的农村电商成为了电商平台新的蓝海。
如今农村电商规模已经达到&1800&个亿，但农村仍然只有不到&30%的人参与网购，而且农村人口的消费潜力巨大，尤其是在渠道下沉的过程中，实体店成为不可避免的连接点，京东如要继续保持自身的增长势头，唯一的出路就是将触角伸向线下伸向农村市场。
再说，缺少线下实体店一直是京东的弱点，尤其在家电销售环节，作为一项家庭或个人的重大消费决策，消费者多希望购买前能体验感受一番，在京东买不能事先体验，一直是部分消费者诟病吐槽的痛点，如今京东终于意识到并开始补这一短板，可是为时已晚。
一无资金二无系统三缺店面，京东这仗不好打
既然要补短板，那京东胜算又将如何，随意比划下手指，也就知道京东这次恐怕有点难。
首先，开店重资产，京东却没钱。
既然开线下实体店，就意味着需要承担房租、人力、物业等多方面的实体成本，并且配送、安装、售后等也拉长整个产业链结构，一旦产业链结构越长，所涉及到的人力就会越多，也就使得成本增加。
但从刚刚发布的京东2015年第四季度和全年业绩报告看，尽管第四季度京东净收入有所增长，但归属于普通股股东的净亏损却为76亿元人民币，2014年同期净亏损为5亿元。而2015年全年亏损94亿元，2014年则净亏损50亿人民币，也就是两年净亏损144亿元。
那如果京东家电大肆发力线下，在如今京东仍旧处于大额亏损的情况下，京东集团到底能给予多大的支持？股东、股民和员工能还能容忍多久亏损？
其次，开店需要人才和后台系统，京东无储备。线下实体市场是一个完全区别于线上的经营环境和操作模式，对于京东这样的新手来说，除了钱还是要解决人的问题，如何快速找到合适的人才，团队组建好了能否磨合好并形成战斗力，线上和线下的协调匹配能否对接好等这些都尚待验证，前有万达受困于线上线下纷争，京东唯一能做的是拼命去找对的人。
但即便是找到人了，后台系统又是个大问题。
无疑线下实体店对京东的整体管理体系和相应的信息化系统提出了严峻的挑战。这不仅要求京东需要有一整套基于信息技术的，涵盖人力、销售、物流、品控、流程、组织和绩效管理的整体系统方案，还需要一个能实现透明化、自主化，数据化管理的后台信息系统，保证每个经营环节实现授权控制。
从IT技术到商品采购、从门店的协同到客户服务、从营销到物流都不会出漏子。这不只是要保证短时期内业绩能实现增长，还需要整合产业链，降低产业链各环节的运营成本并能通过对消费行为定量分析，提高适销商品率，降低库存和滞销率来保证利润和市场份额。
对于京东这只&旱鸭子&来说，会不会水土不服还不好说，至少需要一段时间去适应和恶补功课。
更为困难的是开店需要店面资源，可京东两手空空。门店一直是苏宁国美等实体连锁企业区别于传统电商平台最大的优势，门店意味着体验增强，比如苏宁线下门店已向用户提供门店自提、门店支付、门店配送、门店鉴定等服务。门店就意味着品类丰富，人群广泛覆盖，更意味着渠道话语权的控制和更多增值盈利可能性，同时门店还可以作为O2O入口，绑定用户，承接生态体系落地。
但如今线下优质实体店面早已被苏宁等老牌大佬占领，京东要么另起炉灶，要么拣点遗漏，前者成本高风险大，后者质量差成长慢，在与苏宁等对抗赛中势必会让京东陷入被动局面，尴尬至极。
所以，&三无新手&京东干实体店真有点赶鸭子上轿，狗急跳墙的味道。
模仿苏宁O2O，机会不多
更为搞笑的是，京东准备启动的这个&京东家电专卖店&就是在原来的纯服务商&京东帮&&加上移动仓库等现有京东线上资源的要素，就说要做到线上、线下家电零售渠道第一，延续其炒作风格。
我们先不去猜测着会不会导致线上线下左右手互博，至少这路子就是照抄苏宁几年前就开始走的O2O布局模式。
苏宁从2009年转型开始，以线下为基础向线上延伸最终完成反扑，而京东这次是以线上为据点，再往线下延展。这种邯郸学步的玩法不但给自己的电商替代论狠扇了一记耳光，也直接宣告京东单纯线上模式的失败和纯电商时代的终结。
从数据来看，2015年我国家用电器零售总额为8270亿元，其中苏宁云商营业收入1356.76亿元，同比增长24.56%，其中线上平台商品交易总规模同比增长94.93%。这一方面说明苏宁变革铸成O2O生态渐成，势能开始释放，另一方面也说明线上线上的融合成为必然，同时谁先占领先机提前布局，谁的胜算也将更大。
对于这个时候才意识到的京东来说，为时已晚。如今包括京东、阿里、苏宁在内的电商大佬都将农村作为竞争主战场，尽管2014年京东家电就开始开设京东帮服务店，如今数量也不算少，尽管这次京东家电是通过加盟的方式在全国各村镇开设&京东家电专卖店&，难度相对较小。
京东在线下所面临的竞争远远要比其面对的&机遇&和野心大的多，我们拿数据来做对比。截至2015年年底，苏宁合计拥有店面1638家，国美线下门店的数量也在1000多家，还有五星电器等品牌。
即便在农村地区，苏宁2015年就开了1011家易购直营店，计划2016年再开设1500家，也就是说到今年苏宁的农村地区店面总数将增加到2500家，苏宁还计划到2020年开设10000家直营店。这就意味着在农村地区，京东也难以避开苏宁的碾压。
京东腹背受敌，加上线下先天不足，京东此局难亦。
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