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小企业老板最忌讳做的事
& 发表于：小企业管理网&&
很多年轻的朋友创业，很容易受到一些所谓企业家、经营专家的误导，动不动就大搞什么企业文化、企业精神、以人为本、做事先做人，要善待员工，和员工打成一片的傻事，不仅白费精力，而且结果往往死的很惨，因为那些专家多数是赵括带兵，纸上谈兵，很多人并无实际经营经验，或者是出身于国营大企业，根本没有白手起家创业的经验，不知道真正小企业管理上的风险和险恶，所谓一步走错，满盘皆输，不可不重视啊。
其实，企业管理，和带兵打仗一样，人越多越好管理，人越少越难管理。小企业人少，三五个人，六七杆枪，稍不留神员工就会反客为主，无法驾驭，甚至上演一出水泊梁山林冲杀主篡位的事情，弄得小老板们无法收拾。那么，小企业的管理秘诀是什么呢？其实也不复杂，主要就是一句话：要保持老板的权威。尼采曾经说过，不让人感到恐惧的人，无法指挥别人。别人不怕你，你怎么管理？那如何才能保持老板的权威呢？下面说几点，不全面，以后慢慢补充，也希望抛砖引玉，大家参与进来讨论。
1、要保持距离和神秘感，最好不要和员工在一间屋子里办公，让你打电话、谈生意、求人办事、接待顾客、进货杀价等等一切都暴露在员工眼底，那样人家知道你就那么回事，怎么尊重你，如果没两间屋子，你回家办公也行，最好不要混在一起，空间上要有点距离感，才神秘，才有威严。
2、不要和员工嘻嘻哈哈、亲如兄弟，不要随便聊天家长里短，没什么好处，小公司上下级本来就不明晰，你再打破界限，以后下面更敢顶嘴了。而且容易让员工看轻你，看透你底细，更不尊重你。
3、不要和员工一起吃饭、一起旅游，小公司没必要搞什么年中聚会宴席互相敬酒拉近关系，更不要带着员工去春游秋游，那是非常有害的，不仅不能让员工感谢你亲民，而且会把你的很多弱点暴露出来，比如在外面受气不敢说话，花钱小气犹豫，体质很差走路气喘吁吁啊，会严重损坏你的威严和神秘感。
4、不要拉一派打一派，员工很鬼的，你刚在这个人这里说了那个人的坏话，他就会去过话，结果不仅达不到拉一个打一个的效果，还会让他们结成伙恨你，笑话你幼稚。老板少说话，少表态。
5、绝对不要借钱给员工，遇到想预支工资的人，一定要辞退，否则就算你借给他，将来他还会恨你，想要不借钱给他，那么你就要注意，和员工平时保持距离，让他开不了口。
6、不要用年龄大的员工，最好用没有谈恋爱的年轻人，有干劲，思想单纯，好管理，而25岁以上在谈恋爱，或者结婚了有孩子的，不适合小公司，因为他们负担大，根本不够用，说白了最好用一个人吃饱全家不饿的人，否则总是处于经济危机状态，员工也没法安心工作。
7、对于已经辞职的员工，绝对不接受他回头，想回来一定要拒绝，无论多需要他，也要坚决拒绝。而且他回来串门也要公事公办，冷淡对之，让他无趣不好再来。
8、不要招收一个学校的同学、朋友、夫妻等，也就是不要招收结伴而来的人，容易拉帮结伙，而且一旦辞职，就是两个。
9、不要给员工提供宿舍，那里只会成为员工串通闹事的基地。
&&&10、不要公私不分，比如把公司的工具、配件，借给员工使用。如果发现，虽然是小事，也要严厉制止。
11、不要随便让员工的反对意见奏效，比如你布置了一个工作，员工觉得不合理，当众提出质疑，或者提出不同意见，这个是绝对要禁止的，有想法也要让他学会私下说。别惯出当众顶撞的毛病。
12、不要搞节日慰问，不要搞嘘寒问暖，了解民间疾苦活动，你问了半天，你能解决什么？只能勾起员工发牢骚抱怨，或者找你借钱花。自己下不来台。还是把精力放在企业经营上吧，企业发展了，多发点工资是实在的，虚头八脑没用，谁也不吃这个。
还有一些，慢慢补充吧，总而言之，就是要和员工保持距离，保持神秘感和威严感，这是小企业管人的关键。希望大家一起来讨论。()
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。(想去米兰内洛)
(biubiubiu)
第三方登录：还没有上班一个月但我不想做了，现在我要走了。老板不给我工资。 板辞职一个多月了，老
还没有上班一个月但我不想做了，现在我要走了。老板不给我工资。 板辞职一个多月了，老
还没有上班一个月但我不想做了，现在我要走了。老板不给我工资。
在一家小店工作。两个月太难熬了，现在我要走了老板说要在在干两个月要么没工资，还没有上班一个月但我不想做了。一天要上班十几个小时没有任何补助没有任何保险
你可以提前三天提出辞职申请.不管你工作了多少时间，只要存在事实的劳动关系，就算一天，到期后你就可以合法解决劳动关系了；3.老板提出至少要工作二个月的要求，是没法律依据的，换个说法，老板都必须支持你的工资，老板的这个要求是违法的；4；5.若老板无理克扣你的工资或侵犯你的其他合法权益，你可以到当地劳动监察部门提出申诉，以维护你的权益1.工作一个月，应属于试用期
并且有书面承诺，老板说干几天就有几天的工资，如果没有的则没有办法没解决。既然进了人家的店，就遵守人家的规定如果你在刚工作的时候，你可以按照承诺书找老板协商
劳动局告去。
劳动法你不了解吗
劳动局专门负责这些问题的
不要做法盲
否则吃亏的是自己老板很可恶的话
揍他的一顿
我26了是个女孩子,不想去上班,已经一个月没上班了,也不想去干什么,感觉自己懒得,可是不上班也没钱：
自力更生,自强自立,你现在26岁了,必须自己要养活自己的,父母不可能永远陪伴你的人生,有对象也要自强...
劳动法辞职规定急辞我在一个地方上班不到一个月,现在不想做了,她说没有做满一年不发工资,但是当初并没：
劳动法没有辞职补发一个月工资的规定。劳动者辞职的,用人单位需要按实际工作量或者工作时间发放工资,不需...
就是现在这份工作我不想做了,但是我一个月前就说了辞职,由于没有找到人顶替我的位置我就在这里做,但是：
有合同吗?正式申请辞职后一月,不管放不放你走,你都可以直接离开了。要是没合同就靠你自己沟通了。 要是...
我做的这份工作第一个月是试用期,我现在已经做了半个月了,但我现在不想做了,可是还没到一个月所以没钱：
一版都是老同事侮辱新同事的,你到那个地方工作都一样,不要离他们,你要一只耳进一只耳出,只要上司给你的...
我现在很迷茫;上班一个月就挣二千多:不想上班了;又没有好做的生意:求指点…：
你好!人应该骑驴找马吧!虽然挣得不多,但也得坚持,上班的同时不要放弃自己的梦想,做自己喜欢的事情!
想换工作,刚找到一份新工作,但是现在的工作还没辞职,要辞职后一个月才能走,但是新工作又不肯等我那么：
那就跟两个公司明说,看看那个可以等等你。要是都不等,那新公司也不要去了,找工作都是这样,不交接完怎么...
我没技术,没钱,目前做着一份只有2000一个月的工作,很脏很累,因为是学技术的!但是我不想做,当初：
你可以买个货车给别人拉货
我很迷茫怎么办工作没有方向敢,现在辞工了一个月了,在家,我已经23还是一事无成,我不知道我想做什么：
哎,我也是,刚刚男友还打电话说了我一顿,我也是没有目标,不知道做什么,好无奈啊微信扫一扫关注
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带十来个工人跟一个二手老板做了几个工地。没有合同，工作时只预支了一部分的钱。完工后都没结钱，然后二手
带十来个工人跟一个二手老板做了几个工地。没有合同，工作时只预支了一部分的钱。完工后都没结钱，然后二手老板找借口
跟你一个二手老板做了几个工地。没有合同，工作时只预支了一部分的钱。完工后都没结钱，然后二手老板找借口亏本了暂时没钱？可这都是借口，一问就说到一边去。可工人只知道和我要钱，又快过年的给二手老板打电话不是说没钱就找借口说过几天。可工人又逼我要钱，找工人去工作，工人拿不到钱也是我的责任。工人逼的急，我只好到处钱，，可过了一年多，二手老板也不当回事总找理由，说到一边，就说他不挣到钱等拿到百分之百，以后再说。天底下哪里有这样的道理吗？现在人家就说要钱的没有， 等以后再说，，所以现在怎么办呢？我借别人的钱就要到期了。现在真的好无奈！现在被二手老板这么啰嗦。，我只好在这儿咨询看怎么办了。 
广西 南宁 发表时间： 16:18
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作为一个老板您会怎么做？】？
我是一个没有技术和高学历的人！16年来到东莞想要寻求发展，找了大概四天找到一个小装修公司做业务。以前没有进过公司，不知道一些流程，在这个公司第三个月出现了一个小故事。那天是13号（15号发工资），我一个朋友来找我玩，当时已经只剩下够吃几天饭的钱了，于是就犹豫了一天，到晚上去找老板想预支一千块钱（以前打工的时候是可以预支工资的），但是遇到了阻力，老板不给，说让我找同事先借钱，可是我才进公司不到3个月，同事谁也不会放心我啊！（当时那个公司也是刚成立，那俩个月只有我一个人签了3单，包括一个二十万的，但是提成是根据客户每次给的分期款提的，所以少的可怜）于是我就只好去找我的同事，四个人，每人借了200块钱，当时大家工资都不高，所幸大家对我印象都还好，借给我了。在这里我想问一下，如果您是这个老板，您会怎么做呢？
作为一个老板您会怎么做？】？
老板的想法
如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。
在财务人眼里，这就是著名的预算管理。比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。
有人脉关系
不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。
在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。
制度的建设
一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。
在财务人眼里，这就是著名的风险管理。比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。
监控与管理
表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。
在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。
开支与节流
除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。
在财务人眼里，这就是著名的成本控制。比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。
创新的思维
对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。
在财务人眼里，这就是著名的资金管理。比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。
团队的合作
你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。
在财务人眼里，这就是著名的领导力或者管理艺术。比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行人力资源管理。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。
二八激烈法
有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。
在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。
经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力，你就完全是他们的心仪对象。不要再做傻傻的财务了。
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换成是我我不会给你预支工资的，因为没有信任，所谓信任是包括1.你才来公司几天呢？就想预支公司我这刚开的公司经不起骗局，二我给你通行其他员工也这样，我这个刚开的公司还怎么运营下去，我是商人无利不起早，不是慈善家，所以换成是我我是不会给你预支工资了！
谢谢邀请。很明显，这是个太抠门的老板。跟着他混，你连最基本的生活费都难有着落。所以在学到该学的东西以后还是趁早另投别家吧。不过走之前要给他撂个话告诉他，就他这个抠门儿的样子，他的企业早晚被他搞死。同时那些借你钱的哥们要好好记得他们，不仅仅要把那200块钱还上，以后在你发迹的时候，一定想着他们，再多给些回报，施恩莫忘报。
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