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融资金额震惊你 盘点十五家物流O2O企业
传统的同城快送和货运市场存在着信息化不完整，服务缺乏标准化，效率低下等诸多问题。在互联网思维改造传统企业大浪潮下，同城快递和货运市场有着更为广阔的发展空间，快速、安全、便捷的物流会给用户带来更好的线下体验。过去的2014年，资本市场普遍看好物流O2O的长远前景。近日，小编盘点了十五家物流O2O企业，它们是：趣活美食送、快收、骡迹物流、达达、云鸟配送、货拉拉、oTMS、GoGoVan、福佑卡车、运策网、人人快递、神盾快运、同城闪送网、1号货的、蓝犀牛。1、趣活美食送：生鲜电商和餐饮外卖的末端配送平台趣活美食送是一个提供餐饮美食外卖及配送服务的平台，是北京趣活科技有限公司旗下产品。趣活美食送网站于2012年3月上线，由孙莉莉、杨树轶联合创建。“趣活美食送”为广大消费者提供特色美食和餐厅外卖服务。通过“美食送”的呼叫中心或订餐网站，用户可以从周边餐厅订餐，并由“趣活美食送”专业送餐团队配送到家。“趣活美食送”服务内容包括营养早餐，中西式正餐、下午茶、精选套餐、健康素食、特色小食等。截止目前，其已开通北京、上海、成都、深圳、南京五个城市的配送。2012年3月趣活美食送获得PreAngele、起点创业营等数百万元人民币天使投资；2013年8月趣活美食送获得软银中国数百万美元A轮投资；2014年6月趣活美食送获得软银中国数千万美元B轮投资。2、快收：同城加急限时配送服务平台快收是一家移动互联网快递配送服务平台，是北京爱快送科技有限公司旗下产品。快收于2014年9月上线，CEO陈卫力。快收利用LBS位置服务的全新智能化配送模式，致力于为用户解决同城两地之间往来的急件配送，为消费者提供“云端调度”。快收整合社会闲散人力资源，信息化对接客户需求，对发件人所处区域内的配送人员进行有效地调配，配送人员可以更加便捷地选择离自己最近的订单，及时、精准地为客户提供配送等服务。据了解，快收日前已在进行新的业务模式探索。快收于2014年10月获得联创策源300万人民币种子天使轮融资。3、骡迹物流：用“叫车”模式改造传统物流骡迹物流是一个面向货运行业，致力于物流行业智能化、信息化的云服务研究推出的物流移动信息平台，于2014年6月成立，隶属于北京运科网络科技有限公司，CEO宋睿。骡迹物流为物流公司、货运公司、配货站、车主、货主提供物流查询、物流专线信息发布等服务。目前开发的移动信息平台应用包括线上资源整合管理系统、项目管理、O2O信息平台等。宋睿曾对外表示称骡迹物流是货运行业的滴滴打车。日骡迹智慧物流获得真格基金500万人民币投资；日拿到IDG资本300万美元A轮投资。4、达达：用移动和众包的方式解决O2O的最大痛点达达是一个用移动和众包的方式解决最后三公里配送的平台，为商户提供专业的第三方配送服务，于2014年6月上线，隶属于上海趣盛网络科技有限公司，创始人蒯佳祺。据其官网信息，达达平台已经聚集了近万名的实名认证配送员，形成了完善的信用和服务质量体系。达达平台为商户和配送员提供APP，为饿了么、美团、淘点点、京东等一大批O2O平台开放API，完成系统对接，提供配送服务。2014年7月达达获得红杉资本数百万美元A轮投资。5、云鸟配送：以竞价招标的方式，为企业客户提供配送解决方案云鸟配送于2014年9月上线，是一家致力于同城极速配送的互联网企业，隶属于北京云中小鸟科技有限公司，联合创始人何晓东。云鸟配送通过整合海量社会配送资源，将企业用户与闲散的货车资源进行有效配置，在云鸟极速配送平台进行公开竞价招标的方式，为客户提供高性价比的配送解决方案。据亿欧网消息，2015年1月，云鸟配送获得由经纬中国、金沙江创投、盛大资本联合投资的1000万美元A轮融资。6、货拉拉：提供一个高效透明的物流平台，改善到户交付和送递服务货拉拉是一个主打同城送货的叫车软件，成立于2013年12月，是广州市乔冠网络科技有限公司旗下产品，前身为香港和新加坡的EasyVan，CEO周胜馥。货拉拉的目的是要提供一个高效透明的物流平台，从而改善到户交付及送递服务。货拉拉主要为有运货需求的货主、面包车配对司机。在货拉拉平台上的注册司机，24小时候命，一有订单，全城在线司机马上抢单。货拉拉目前的经营范围包括建材运送、上门搬家、电器家私运输、食品配送、宠物出游、婚纱照包车、展览物资运送等。业务已在香港、新加坡、谷、深圳、广州、台北等6个城市区域运营。2015年1月，货拉拉获得由清流资本领投，极客帮、MindWorksVentures、SiriusVentureCapital、AriaGroup及其他个人投资者联合参投的1000万美元。7、oTMS：一个面向货运和交通运输行业的服务商oTMS是一个面向货运和交通运输行业的服务商，提供基于SaaS的社区型运输系统，把货主、第三方物流公司、运输公司、司机、最终收货人等聚合到一起，隶属于北京百川快线网络科技有限公司，于2013年1月上线，创始人段琰。oTMS能够实现快速、低成本的部署，更方便于操作人员和管理人员使用。oTMS打造基于核心流程的、平衡的、多赢的在线生态系统，相当于是其线下实际操作网络的一个线上镜像。其在线生态系统将是一个开放的、基于信用体系的社区，所有社区成员在能够管理好现有生意的同时，可以有机会找到更好的资源或者更多的新的生意。2013年3月oTMS获得紫辉投资数百万元人民币天使投资；2014年11月，oTMS获得由经纬中国、百度投资、紫辉投资的600万美元A轮融资。 文章标签：
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论坛热帖排行国内六家美业O2O创业公司
美业，在国外称为&BEAUTY &是美容美发行业的简称。业内人士用&三高&即高毛利、高附加值、高速增长来形容中国美业的发展现状。截止到2013年年底，美业的从业人口超过千万，整体规模近万亿元，是第三产业中仅次于餐饮的大行业。随着互联网的发展，O2O对传统企业的冲击，不少O2O创业者把目光瞄向美业这块丰满的&肥肉&。最近亿欧网整理了六家美业O2O创业公司，他们分别是SHOW发，美美豆，放心美，波波网以及艾美云和时尚猫。
SHOW发：一键定位就能看到附近美发店
SHOW发是深圳爱美生活科技有限公司旗下的一款关于美发解决方案的移动应用，成立于2013年8月，创始人卢伟，创办地点广东深圳，主要面向日本市场。
SHOW发主要帮助用户找到适合自己的发型师，方便用户获取美发优惠，为商家提供一个宣传渠道。该应用支持找发型，试发型，秀发型，寻找和预约发型师，主要有两个特色一是更加接地气更加接近实际需求的的发型图片，二是方便寻找门店，大家一键定位就能看到附近美发店。据亿欧网了解，截止到去年年底SHOW发在全国已经采集了30万家美发店数据，遥遥领先其他美发O2O创业公司。
美美豆：帮你找到属于自己的发型设计师
&美美豆&是上海瞻澳信息科技有限公司旗下一款专注于美发的应用，创立于2012年5月，CEO李晶。该应用是提供用户和发型师之间体验式互动分享的平台，通过手机终端将用户和发型师之间的沟通管道打通，建立美发行业领域内线上线下相结合的一个创新模式。将有理，烫，染发等需求的人群和发型师对接起来，通过向入驻发型师收取一定的费用实现盈利。
据亿欧网了解，美美豆为避免发型师在洗头和理发过程中推荐办卡或打折活动，推出消费保障计划，确保发型师不会再理发过程中做推销。
美美豆在2012年11月获得青松资本百万元天使投资，截止到2013年七月用户近100万。经过一年上海本地试运营后，会向北京，广州，青岛，武汉等城市进行推广。
放心美：打造发型师推荐平台
放心美于2013年7月创办于北京。联合创始人许单单，同时是3W咖啡创始人。放心美专注于美发O2O领域，欲打造成为发型师推荐平台，通过对接用户和发型师的线上平台，提供预约服务来收取提成。
放心美已于2013年10月完成由德迅投资曾李青领投的数额为400万人民币的天使轮融资，据亿欧网了解许单单于2013年10月已卸任放心美CEO，由可可团原CEO刘祥担任。目前团队规模在十人以上。此外，据亿欧网独家获息，许单单于日在朋友圈宣布放心美公司已走破产流程，该应用目前停止推进。
亿欧网曾在《美发O2O案例&放心美&，预约模式难走俏》一文中已对放心美详细解读，欢迎点击阅读。&
波波网：做中高端发行师的经纪人
上海莫笛思信息科技有限公司创旗下的波波网成立于2010年1月，创始人史梁瑞。其太太在美发行业有六七年的工作经验，因此在OFFLINE方面，波波网的优势体现在美发行业中积累的人脉资源。
波波网作为中高端发型师的经纪人网站，主要帮助发型师是在ONLINE端找生意，其核心价值必然是发型师资源。史良瑞通过各种方法吸引大量发型师和消费者，并为连锁美发店提供预约服务系统，使其和波波网的预约平台打通，将得到的美发预约数据实时返回到波波网。
据亿欧网了解，前期波波网主要向发型师收取会员费来实现盈利。
波波网此前有过三次融资，分别是：
2011年1月获得PREANGEL数十万人民币天使投资；2012年1月获得经纬中国数百万人民币投资；2013年3月获起点创业营数百万人民币投资。
艾美云：不止是美发领域的大众点评
艾美云成立于2010年10月，隶属于武汉志达信网络科技有限公司，联合创始人彭强。艾美云主要包括两款产品，分别是B的美发通以及C端的秀秀发。
美发通主要通过将美发行业的业务流程移到移动互联网上，顾客可通过美发通选择自己的喜欢的发型，并结合c端的秀秀发（定位于美发行业的&大众点评&）来使用。帮助美发店解决成交量以及顾客对理发师的不信任。而秀秀发主要是做顾客的形象顾问。
据亿欧网了解截止到2013年9月底，艾美云的B端用户已有7000左右，C端用户累计超过1万，在盈利模式方面，艾美云主要是想通过B端的增值服务来收费，例如地理位置广告，高级会员功能等，C端则是为消费者提供打折卡，利润同理发店分成的盈利模式。
时尚猫：挖掘最新美发造型
北京时尚猫网络科技有限公司隶属于北京博大精深信息技术有限公司，成立于2013年7月，创始人赵剑。时尚猫是一款高端美发O2O手机预约平台，客单价从几百到上千不等，于日正式上线。截止至今，时尚猫在北京已有200多家沙龙与之合作。
时尚猫的定位目标于都市时尚白领和学生的高消费群体，类似PINTEREST读图的方式帮助顾客找到理想的发型并提供发型师的在线预约。相比其他竞争商户，其核心价值是在用户有意换款时帮助用户发现优秀的发型师并挖掘最新美发造型。
此外，据亿欧网了解，时尚猫上线初期就已获得经纬中国数百万人民币投资。
&生活必需&和&对美的追求&是美业的两个属性。爱美之心人皆有之，随着人们生活水平的不断提高，对美的需求也越来越高。在传统企业互联网化的大趋势下，O2O模式将彻底颠覆传统美业消费服务习惯。尽管目前美业O2O还处在摸索阶段，但面对美业近万亿元的大规模，这将会是一个诞生巨头的市场。
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网友热评的文章【推广】头顶魔咒 难怪传统企业做不好O2O
作者: 千米网来源: 千米网 10:42:18
的4年间国内O2O市场规模已突破万亿，艾瑞数据显示，2015年国内O2O市场规模增速将超过50%。有分析认为，O2O将在5—10年内颠覆成为最具统治力的电商模式。过去10年，带给传统行业强烈的冲击，传统企业纷纷寻求互联网转型，对仍拥有线下资源优势的传统企业来说，借O2O模式进行转型是顺理成章的选择，大量传统企业在近两年蜂拥转型O2O。但转型毕竟不只是一句口号，需要脚踏实地去做事情，现实情况是绝大多数传统企业的O2O之路走的并不那么平稳。从“雷声大雨点小”又频繁换帅的万达电商，到沦为鸡肋的美特斯邦威O2O体验店，再到红星美凯龙大规模裁员的“星易家”项目，甚至连曾经被封为典型的顺丰嘿客也完全修正了运营思路，变成了顺丰家。于是，我们不禁要问，要市场有市场，要模式有模式，要门店有门店，看似胜券在握的传统企业为何却做不好O2O？难道传统企业做O2O真的有魔咒？分析很多传统企业O2O项目失败的原因，可以得出一些结论。一、玩别人玩剩下的，传统企业O2O在同质化的不归路上越走越远O2O市场一片嘈杂，每天都会有新的项目冒出来，会有人喜获融资，也有人黯然离场。传统企业只要进入O2O领域，就得面对激烈的竞争。O2O竞争激烈根本原因是同质化严重，抄模式的速度远比新模式出现的速度快得多。一个新模式出来，用不了多久就会被批量复制，大家用着同样的招式展开竞争，到后来拼的是谁能跳出来，形成差异化，所以O2O比的不是规模，而是看谁活的更久。然而，大多数传统企业做O2O都是沿着别人的路在走，没几个传统企业能玩出新的花样，事实告诉我们，追随者的下场都不是很好。二、线上线下左右手互博，利益难平衡传统企业在做O2O的过程中面临的另一个严重问题是：线上与线下的关系很难调和。由于线上和线下面对的是同一拨消费者，利润和工作的分配非常重要，在传统企业在做O2O的时候利益分配的矛盾显得尤为突出。传统实体O2O企业头疼利益分配问题，是由于他们从原先的大卖场、直营店、连锁企业等转型而来，线下体量远超线上。在转型电商的过程中必然会遭遇两类问题，一是型期初转线上经营困难，新建的电商部门受传统业务部门制约，难以放开手脚；二是转型中期线上流量上涨，导致线下门店交易量的下降，线下门店沦为线上商城的“试衣间”，消费者在门店体验过商品和服务之后转而去线上付款，极大的降低了门店O2O转型的积极性。三、入驻第三方：理想很丰满，现实很骨感很多传统企业希望通过入驻第三方O2O平台实现转型，他们天真地认为第三方平台的流量池可以为自己引流，能让自己的产品被更多人熟知。但由于入驻第三方平台的企业越来越多，他们的用户获取成本大大增加，这种模式也随着越玩越难。与此同时，入驻第三方造成企业线下门店受到严重冲击，由于营销主动权被第三方平台掌握，企业需要仰仗第三方平台引流，导致企业对于平台的依赖度极高。此外，入驻平台造成企业出现营销数据统计不到位，客户信息的获得能力弱等短板，也在制约企业的发展。四、既要懂线下实体，又要有互联网思维，全才太少目前来看，O2O人才出现了“断档”现象，懂电商的不懂传统企业，传统企业出身的又很难玩转电商。这样的情况使得传统企业在转型O2O招募人才的时候非常为难，也带来了电商渠道与实体渠道之间的矛盾，导致企业从内部出现分裂。五、慢惯了，想要快，挺难做电商“唯快不破”，要通过宣传和资本注入，快速的占有市场，扩大规模。但传统企业一直以来的经营理念是一步一个脚印，从最源头的产品入手，首先完善供应链，之后逐步的拓展市场，最终完成规模的扩大。经营理念的对立让传统企业转型O2O的时候充满迷茫，电商渠道和实体渠道之间的矛盾更加凸显。六、驴唇对不上马嘴，老体系对不上新系统在传统企业转型做O2O的过程中，无一例外都会遇到新老系统的对接问题。传统企业在转型之前已经拥有成熟的门店和供应链系统，有些企业运用这些系统已经近十年，整个体系早已适应这样的运营系统，虽然新的电商系统能够提升企业的运行效率，但其快速迭代的特点和全新的运营理念让很多传统企业都无法适应，造成执行者的排斥，即便是向来以执行力著称，并以坚决推进全面转型的苏宁云商也未能幸免。传统企业转型O2O虽困难重重，但在迎难而上的企业中也有脱颖而出的选手，相似的是，他们绝大多数是自建O2O平台，而非入驻平台；不同的是，自建平台的过程，有的通过组建电商团队完成，有的则找了专业的第三方电商服务商进行合作。大润发的飞牛网目前自建团队做O2O比较成功的例子，虽然大润发在连锁超市中算比较晚才开始做电商的，而且一开始也是打算做B2C，但当O2O模式逐渐火爆，大润发快速调整了项目方向，把项目从B2C转到了O2O，从而避免了一场在红海市场的厮杀，跳进了蓝海市场。我乐橱柜是与第三方电商服务商合作搭建O2O平台的代表，它也取得了不错的成绩。我乐是橱柜行业中的佼佼者，在全国有近1000家实体门店，在家居O2O发展的窗口期它与第三方电商服务商千米网展开合作开始推进O2O转型。千米网帮我乐橱柜建立了线上2C平台，并为其制定了线上客户引流，线下体验的运营模式。设计师在线为客户提供设计出图和报价，客户线上参与优惠活动，进行预约和咨询，之后到线下进行产品的体验、设计方案的确定和签约，完成O2O闭环。自建团队做转型和与第三方服务商合作转型两种方式各有所长，但与第三方合作的方式相对来说更轻、更快，先期投入更少。传统企业在转型O2O的过程中往往会觉得有劲无处使，像孙大圣被压在五行山下，空有一身本领却顶着魔咒，而帮助传统企业转型电商的专业第三方服务商或许是那个有能力帮助大圣撕开魔咒，迎接大圣归来的人。【注】本文信息由千米网提供，亿邦动力网仅出于传递信息为目的刊登此文章，不代表本站立场。
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