如何实现职业发展的“华丽转身国语”

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原文节选:辞职:如何华丽转身
   天下没有不散的筵席,可能是上班的距离,可能是职业生涯发展,可能是内部矛盾,诸多的可能有时需要辞职,辞职也是职场的历练,如何华丽的转身,尽显人格魅力?   想清楚为什么辞职。某个晴好的日子,你决定要辞职。接下来你开始整理简历,发给不同的公司。不过先别着急,你首先要想想自己今后的打算。有时候人们会做出情绪化的决定,这可能不利于他们今后的发展。   首先,从多方面评判你的决定是否明智??公司本身、 &......
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用户评论:
发布时间: 13:41:07&53楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
这是要“以德报怨”啊,说实话,我很难作出决定;真的好难......
发布时间: 14:53:07&52楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
我也是打算这么做的
发布时间: 11:41:00&51楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
主要看对象,不可一概而论。
发布时间: 17:47:55&50楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
看问这篇文章,我果断写了一篇气势恢宏的辞职报告~!
发布时间: 09:31:34&49楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
很有道理的。
发布时间: 10:30:41&48楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
我两次辞职都很失败,自我反省
发布时间: 15:57:43&47楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
我辞职时也是看了类似的一篇文章,当然个人认为做得还不错。要有君子的风范
发布时间: 09:59:13&46楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
辞职只是一个改变自己的手段,有可能是自己的问题,有可能是公司本身的问题,也有可能是两者的问题,正确的分析并权衡后做出正确的选择是关键,同时也要做到善始善终,总之环境是不会改变的,只有你去改变你自己。
发布时间: 14:40:53&45楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
正考虑辞职。
发布时间: 22:44:11&44楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
"道一聲珍重" 這點很有用!
发布时间: 19:40:42&43楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
之前上个月已经交了离职单,或许当初是冲动之举。但是自从昨晚上司确认我要离职后,就“一朝情意淡,万事不顺眼”..不知道该怎么办,和上司再谈谈吗?
发布时间: 21:31:28&42楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
不论华丽与否,都要做好手头的事情!毕竟善始善终才是职场王道!
发布时间: 16:10:51&41楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
要离开肯定有要离开的原因。
发布时间: 21:08:26&40楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
没有看出来是如何华丽转身, 但是肯定的是文章介绍的这个方法很专业。顶...
发布时间: 16:47:00&39楼
回复主题:辞职:如何华丽转身
其实还要看,以前的公司值不值得让你尊重,如果值得,你肯定是舍不得离开,如果是不值得,你的离开,对你一件美好的事情,新的开始。
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按企业性质职场故事:看职业精英如何实现完美转型
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据美国著名人力资源顾问罗杰安德生的研究表明:98%的成功人士之所以成功,是因为他们从事的是与自己性格相适应的职业,而失败者则总是希望在自己性格不适宜的领域获得成功。当代的在校大学生们多数对于自己的性格自己的求职意向模糊不定,不清楚自己想要什么、适合什么。但也不乏有部分同学在校期间积极通过实践确定自身性格的匹配职业,通过锻炼实现自我性格与意向领域的有效契合。最终实现自己从职业菜鸟到职业精英的华丽转身!
中国地质大学地理信息系统专业的刘典同学在谈到自身性格与求职意向时与我们分享道:“在如今‘毕业就等于失业’的背景之下,找到工作都成问题,更何况找到好工作。要想得到一份好工作,优秀的职业能力是关键!”
“在大一时我就开始锻炼自己的职业能力,和北航、北师大、北邮等其他院校的同学组成10人团队的调研小组,针对中国移动、中国联通和中国电信进行深入分析。通过对三家企业在企业发展历史、企业组织与人员配置、企业制度、套餐产品的性价比、广告宣传、市场营销等方面的分析对比,完成了40000余字的调研报告。为了让弱势得到翻身,我们又在此基础上完成了80000余字的关于提高中国电信的校园市场份额的优化建议报告,并将其提交到中国电信北京朝阳分部,在和中国电信市场营销经理、产品研发经理、校园推广部经理的交流后,我们的报告得到了充分的肯定和高度认可。在之后的全国‘挑战杯’商业与创业策划大赛中我们的作品获得了北京市特等奖和全国三等奖的好成绩。”
“同学们,不要在犹豫和害怕中浪费时间,不要在安逸中丧失了自己的斗志,从现在开始抓紧大学时光培养自己的能力吧。”
北京体育大学公共事业管理专业的王恒顺同学在上大学之前没有想过自己会进入体育大学,生活的奇妙让他迷茫、混乱,但他并未就此消沉而是在在大学期间积极学习,结合自身特质确定适合自己的兴趣点并为之努力。
“刚上大学时的我和大家一样对一切都感到新奇和迷茫,想要明白未来的道路应该如何去走。因为喜欢计算机喜欢现代的电子产品,我积极参加了计算机社团并通过社团进入了体大的校园网络管理系统担任学生网管员的角色,并由此为我提供了向现教中心老师学习各种实用知识的难得机会,再加上计算机社团里前辈们的悉心指导,我逐渐在校园里树立起计算机维修的权威地位。在大二的一年里,我逐步成长为计算机社团的主力人员,并从现教中心申请到了一个大学生创新创业项目,担任该项目的负责人,这是北京体育大学首次开展的大学生创新创业项目。”
“通过职业能力培训和自身的不断努力让我鼓起勇气去做我之前想都想不到的事。我会继续努力,闯出一条属于自己的成功道路!”
王恒顺的积极和坚持让他找到了人生发展的新方向,处在大学毕业面临择业的北方工业大学材料成型及控制工程专业的李莉同学也明白:“所谓毕业就相当于失业。我明白只有踏踏实实的努力度过今天,才能拥有更加美好的明天。”
“大二那年我参加了学校的职业精英社并当选为某个领导职位。这一年我告别了大一没事瞎上网、睡大觉的岁月,开始投入到为自己的人生积累经验的时期;我结实了几位同甘共苦的好社友,懂得团队的力量和分享的快乐;我了解企业的运作了解自己的兴趣,明白了要将自己的兴趣与学习和工作结合起来。”
“面对未知的将来我们要以乐观的心态从容应对,要把困难当做一种磨练,把提高自己锻炼自己养成一种习惯。相信有了充足的准备之后,我们必然可以从容应对职场的磨练!”
人们常说性格决定命运,良好的性格是我们人生发展的助推器,让我们尽可能多的通过实践通过锻炼来对自己性格当中的优势进行不断的升级与优化,同时也要对自己性格当中的劣势进行有意识的弥补提高,最终实现我们性格与职业的最完美贴合。
(责编:马倩(实习生)、熊旭)
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人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by .cn. all rights reserved应希堂:从科技人员到管理者的华丽转身_职业发展_新浪财经_新浪网
应希堂:从科技人员到管理者的华丽转身
  文/本刊记者 韩言铭
  风险投资商最怕的就是技术出身的管理者不能完美转身。北京科美生物的CEO应希堂是个例外。
  他带领的科美生物已经获得两轮风险投资商投资,按计划公司2012年要上市。公司能够快速成长得利于应希堂思维的转变,2002年他在北大上了MBA的课程。“通过MBA的学习,我的观念有很大的改变,技术变成了一种工具,企业家应该是整合资源的高手。”从那以后应希堂在注重技术的同时也着手进行管理改造。
  创新基金救了科美
  在1999年创办科美之前,应希堂已经是北京北方生物技术研究所的一把手。他说,“在国有体制里面说话的方式都得注意,限制了发展,于是想出来做些事情。”大学毕业后,23岁的应希堂就被分配到北京北方生物技术研究所工作,从那一干就是10年,从小职员到一把手。
  出来自己干事业,并非想象中的这么容易。应希堂回忆:“那时得到了301医院东亚免疫技术研究所所长李振甲等专家的支持,在企业困难时期,一些老研究人员和自己都把家里财产拿到银行做抵押贷款。真的很感谢他们。”
  最初,企业在几间平房里办公,很多时候,发工资都成问题。2002年科美生物通过申请得到了科技部创新基金的支持。“创新基金60万,加上北京市政府的配套的30万。可以说是雪中送碳。” 应希堂说,“这对于企业的科研和发展功不可没。政府通过这种形式补助、支持企业也是很好的一种途径。如今,通过政府扶持的科美生物依法纳税、扩大了规模,解决一些人的就业问题,这些都是在回报社会。”
  入住,谈到园区对企业的服务时,应希堂对园区提供的服务很赞赏。他说,中关村有很好的经验,每年都会推荐可以产业化的项目,如生物医疗行业里的项目。企业申请可以获得支持,给企业很大关注,给不少项目让企业做。第二,组织支持成立一些行业、服务组织,如中国生物技术外包联盟,北京生物研究中心等交流平台。第三,组织一些科研院所跟企业对接项目,政府为科研单位和企业搭建一个交流平台。此外,还有一些信用评级、信用银行贷款等。值得一提的是,科研项目转化的退税支持政策,高达32%。享受该政策的条件是园区内的高新技术企业;企业依法纳税;这个项目是经过评审列入高科技成果转化的项目;这个项目相关产品带来的收入。这样企业享受政府的政策支持,有一个比较好的规则,这样有效。
  管理出成效
  在创业初期,遇到困难时,很多员工和股东不再相信一个技术出身的人能够靠此前研发的一些产品和一些听起来很美妙的梦想带领他们走得更远。科美生物研究主管换过好几个,“都不是我主动换的,是他们觉得自已做得不太好,才离开的。” 应希堂反思,“确实,不能为技术而技术,要大路货,要适合市场的才能生存。这些科研主管都博士毕业,不是没有才华。是我们方向不对。”
  转机出在思路上,2002年去北大读MBA,这个让应希堂认识到,中国民营企业大部分是从技术人才、销售人才转型过来的,对企业来说,技术是工具,管理更重要。退一步说,技术可以自己研发、可以购买、可以合作。现在科美也是这样的,自己研发一部分,和清华合作一部分,也在美国买。现在不仅从美国买技术,还购买生产线。作为一个企业就是要做资源的整合,获得投资人的支持,政府的支持,最终目的是为了生产适合市场需要的产品。
  对于科研人员来说,更重要的是要引进我们管理人员的理念。尤其是大学教授、科研人员不能为技术而技术,我国有很多这样的失败案例。技术本身是一个工具,一个团队就需要管理。目前,科美也是采取科研团队作战,这个团队里甚至包括了会计人员。“学习西门子,引进一套科研管理系统。” 应希堂强调。
  目前中国体外诊断技术的中高端市场是被外资占领的,大家注意到中国发展国家,很多人是承受不了高额费用的。而中国的国策说要保证中国基本的卫生需求。现在的规模小,近万家企业,但是规模上亿的企业很少了。竞争走向合作、合并,形成几个大企业,象西门子、罗氏、雅培一样掌握核心技术、管理有效、有资本支持的企业,会取得先机。
  引入投资,加强管理之后,公司的专利数也是直线的升,到目前为此,取得近百项专利,而此前的几年不过几项。不过,应希堂有清楚的战略,“企业得明白申请专利干什么?就是为了得到相应的保护,让别人不能轻易仿制,专利战略服从企业战略。科美的远景是创新引领中国诊断行业。守住中国市场。”
  “美国专利多,我们引进需要的。与此同时,我们研究出来的产品,让辉瑞来加工,跟美国、瑞士联合加工产品,我们向它们采购。关键是要紧扣市场。致力于新产品,新产品满足客户的需求,就不用再当心竞争了。”
  科美生物成立于1999年,总部位于北京,是一家专业生产临床和科研及实验研究产品并提供相关技术服务的高新技术企业。科美生物主要产品包括化学发光类、放射免疫类、生化类等百余种产品,公司属中国首家通过GMP认证企业,其自行开发的化学发光诊断技术填补了中国在这一领域的空白。
  2007年6月,科美生物曾获得美国中经合集团、西门子创业投资公司(SVC)以及软银中国共500万美元的联合投资。
  2008年10月,科美生物又获得了由马丁可利中国基金领投,中经合等第一轮投资者跟投的1650万美元投资。
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不支持Flash“站长,上周我们便利店营业收入达到11167元,比便利店改造前增长了67%,”早上8:00,上海通城加油站主管庄连奇拿着前一周非油品销售报表兴奋地跑进站长邢寨红的办公室。邢寨红满意地接过报表,思绪一下子回到了半年前。
通城加油站位于上海市A30高速上,是上海通往江苏地区的重要通道,半年前其油品销量和现在并无差别,但日非油品销售额只有500元,与该站的油品销量和地理位置非常不符,为何非油品销量如此“不堪入目”?
通过大量的市场调研和客户问卷调查,中海油星城销售上海有限公司(下称星城公司)终于发现了非油销售低迷的症结。通城加油站目标客户主要为往返沪苏两地的白领、自驾车友和商务人士,客户大多文化层次较高、生活讲究品位。而当时通城加油站的便利店设计粗放、装饰陈旧,服务项目不多,商品较为单一,不能吸引客户驻足停留。
根据客户反馈,星城公司决定改造便利店。公司首先在便利店的色调、灯光、布局等方面“做文章”,设置了一排颇有小资情调的吧台,并将门庭设置在距离加油站相对较远的区域,较好地隔离了加油区的嘈杂。此外,还添置了一台“小厨宝”和微波炉为客户提供免费食品加热、冲泡服务。便利店中央则增加一台液晶电视,全天滚动播放海油宣传片、商品促销信息及轻音乐,让便利店一下子“小资”起来。
安静雅致的环境、琳琅满目的商品,加上便利店员贴心周到的服务,让平时工作繁重、疲惫穿梭的客户在加油的空隙在这里能够得到短暂的放松。有的客户喜欢泡杯热咖啡倚窗而坐,透过洁净的落地玻璃看着窗外的车来车往;有的客户会来冲包泡面,给身体也“加个油”;外出旅行的客户则愿意和家人来此小憩,享受旅途中的悠闲时光……在这里,总能让我们的目标客户有一个停下来的理由,这就是通城站便利店的制胜之道。(通讯员 刘洋根)}

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