专卖店出现负库存怎么做
全部答案（共3个回答）
活动是准备怎么做的: 可以把免费的货品录入为自己名下的货品(当该赠品销售后,销量就不会滚入该供应商户头),或者录入为...如果能帮助到你，把我回答的问题设置为“好评”。
具体看你们的促销活动是准备怎么做的： 可以把免费的货品录入为自己名下的货品（当该赠品销售后，销量就不会滚入该供应商户头），或者录入为赠品，就可以特价销售，由于有赠品拉低进价，甚至可以做低于正常进价的惊爆特价了。（一般超市进销存系统都可以支持赠品录入了）。如果直接做买一赠一或买X赠一的话，赠品就不用录入电脑库存了，以免库存卖到最后为不对。 我在超市和批发上班，有什么都可以来问我啊。
　　造成负库存有几方面的原因，一方面供应商送货开单条码不对，录入时就会跟着录入错误。另一方面是在销售时，收银员图省事，没有分清一个牌子的系列产品，没有单独扫描每一个条码，而只扫一个然后乘以数量，把不同口味的商品当作一个商品卖出去了，数据传回后台，肯定造成，一部分多，一部分为负。还有把原来建在一起的几个商品（一般卖价一样或是一个系列）分开以后，也会造成有多有负。最后就是没有在超市建立资料之初就处理好分装和组合的商品的相互关系，简单的比如说一件啤酒或牛奶，既可以单瓶卖，也可以整件销售，这就属于分装商品，啤酒整件与单瓶就是1*12的换算关系，牛奶件与单盒就是1*24的换算，没有建立好分装资料，当录入货品时，并不能准确的预测出这批啤酒和牛奶整件卖几件，单的卖出多少，也容易造成一部分库存多，另一部分库存为负。有时还会因为不准确（少盘、漏盘）的盘点数字造成，盘点一段时间后电脑账面上的负库存。
　　一般除了，太大的录入错误和销售错误外，不会凭空出现过多负库存的。东西卖完到零就没有了，还再继续有东西多卖出去是不可能的。解决的方法是查一下有没有什么单据进价及零售价金额高得离谱，什么商品库存异常，就是多的离谱或负的太多。然后实际盘点一下，以实际盘点数字做一下库存修正。
具体看你们的促销活动是准备怎么做的： 可以把免费的货品录入为自己名下的货品（当该赠品销售后，销量就不会滚入该供应商户头），或者录入为赠品，就可以特价销售，由于有赠品拉低进价，甚至可以做低于正常进价的惊爆特价了。（一般超市进销存系统都可以支持赠品录入了）。如果直接做买一赠一或买X赠一的话，赠品就不用录入电脑库存了，以免库存卖到最后为不对。 我在超市和批发上班，有什么都可以来问我啊。
　　造成负库存有几方面的原因，一方面供应商送货开单条码不对，录入时就会跟着录入错误。另一方面是在销售时，收银员图省事，没有分清一个牌子的系列产品，没有单独扫描每一个条码，而只扫一个然后乘以数量，把不同口味的商品当作一个商品卖出去了，数据传回后台，肯定造成，一部分多，一部分为负。还有把原来建在一起的几个商品（一般卖价一样或是一个系列）分开以后，也会造成有多有负。最后就是没有在超市建立资料之初就处理好分装和组合的商品的相互关系，简单的比如说一件啤酒或牛奶，既可以单瓶卖，也可以整件销售，这就属于分装商品，啤酒整件与单瓶就是1*12的换算关系，牛奶件与单盒就是1*24的换算，没有建立好分装资料，当录入货品时，并不能准确的预测出这批啤酒和牛奶整件卖几件，单的卖出多少，也容易造成一部分库存多，另一部分库存为负。有时还会因为不准确（少盘、漏盘）的盘点数字造成，盘点一段时间后电脑账面上的负库存。
　　一般除了，太大的录入错误和销售错误外，不会凭空出现过多负库存的。东西卖完到零就没有了，还再继续有东西多卖出去是不可能的。解决的方法是查一下有没有什么单据进价及零售价金额高得离谱，什么商品库存异常，就是多的离谱或负的太多。然后实际盘点一下，以实际盘点数字做一下库存修正。
你点错了吧。点到其他的链接了。
说明你的网络堵塞，速度下载。
开始&&&&控制面板&&&&&管理工具&&&&&数据源(ODBC)&&&&用户Dsn&&&添加....SQL server....再根据向导来做一下联接...
#沈阳元素酒店式公寓#什么样的屋里有电脑啊..
答: 有线路由器和无线路由器应该是分开的，或者wlan被屏蔽了。
答: 炒股，买卖期货，开网络店铺。呵呵。。
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ERP中关于负库存的几个问题(精编)
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遇到账面库存数出现负数怎么办
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导读:账面库存数量出现负数虽不是一件令人满意的事情，但在实际运作中，由于数据录入的不及时和差错等种种原因又确实会出现负库存现象。
　　账面数量出现负数虽不是一件令人满意的事情，但在实际运作中，由于数据录入的不及时和差错等种种原因又确实会出现负库存现象。
　　对待负库存有两种不同的看法。一种是严格不允许出现负库存。当所执行的作业将使账面数出现负库存时，不允许这个作业的执行。在配货、批发等作业中，这种要求十分合理，因为这些作业是根据计算机账面库存而不是实物库存进行的。
　　如果在这些作业中允许存在负库存，那么就会发生批准了的配货单等无法执行的情形。但是在等作业中，不允许出现负库存就不尽合理了，因为零售是根据实际库存而不是计算机账面库存来进行的。既然有实物库存，就必须允许它销售。所以，另一种看法是允许一定条件下负库存的存在，并及时检查出现负库存的原因，比如货品串码，使得该入账的货品没有入账，不该入账的货品反而入账；又如没有及时输入入库单据而销售等。
　　负库存的出现在一定程度上揭示了营销活动中的不规范和差错，如果能由此对这一状态有效要求和监控，则将有益于提高管理水平。但是，负库存的出现也带来了诸多问题。最突出的是库存成本计算和出库成本计算的问题，因为此时无法确定这些成本。一般做法是在出现负库存时，使用一个合理的暂估成本来计算，待能够确认真实成本时，对库存成本和出库成本进行调整。这个调整的计算量比较大，完全人工化的调整十分烦琐，由计算机系统自动做出调整建议则是一种较好的解决方法。当使用真实成本冲抵暂估成本时，系统应能够区分零售、领用、损耗、配货等各类出库作业的成本调整额。负库存的控制应区分不同对象和不同作业。对存货仓库，应当控制负库存；对价格高的商品，不论存放地点是仓库还是卖场，都应当控制负库存；对根据计算机账面库存数进行的配货和批发等作业，需要控制负库存。
本文关键词：库存
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实物操作物流知识&|货运代理不少店铺在盘点货物时发现有些商品库存数量是负数，这是一种不正常的现象。负库存现象是当该货物在系统中的数量变为零时，实际上还继续销售的情况。这种情况很可能是人为失误造成的。那么如何解决店铺负库存的情况呢？
一、负库存要求各店每星期一打出清单，进行查找。
二、查找办法：
（一）进货时发生：
1、A商品进成B商品（口味不同、编码不同）张冠李戴。
2、规格搞错（包装规格改变，接货时未发现）。
3、货物之中夹杂着其他商品，未进行验码，造成实收与订单商品不一致（特别是相似商品）。
4、退货、进货时未仔细审核商品，未进行验码，造成实收与订单商品不一致（特别是相似商品）。
5、进货单未及时订制，货已售完，还未打入库单。
6、退货单已打但商品未及时撤下货架，又销售给顾客。
7、赠品未按要求打入库，赠品售卖后造成负库存。
（二）销售过程中发生：
1、收银员规格搞错，尤其是整件商品或礼合商品按单罐商品销售的情况。
2、采购作多包装时搞错。
3、收银员不按要求一一扫码，相似商品，编码不同却按一种商品销售。
4、多结帐，顾客未发现。
5、公用码管理混乱，扫错码。
（二）柜组：
1、未按验收入库单进行店内码的打印或打出来以后未按商品正确粘贴。
2、人员操作失误。
3、散称商品贴错称码。
（三）其他：
1、散称商品溢余。
2、上次盘点点错。
三、处理办法：
总之，从个渠道发生的错误从哪个渠道去解决。如销售渠道发生的，要从银台将卖错商品退回，再按正确的销售，如果是进货时弄错的，一定要把错误的商品打退单，再将正确的商品打进货单。
四、如何减少负库存
1、加强业务学习，商品熟悉，严格按照流程操作。
2、进货时一一扫码，开箱验货，保证进货单与实物的一致性。
3、及时打制各种单据。
4、严格管理赠品：集中管理，有多少赠品，赠品有多少作为商品销售都应该清楚。别有多少赠品一下子拉到卖场，赠了多少，卖了多少，丢了多少也不清楚。
5、不断检查督促收银员的工作，对不唱收唱付、一一扫码的给予处罚。
6、自编条码要当场粘贴，尤其相似商品避免收完货后不认识商品。
7、加强员工的数据意识，不是卖完了货就完了，要保证库存的正确性，怎么进货怎么去卖，理解多包装是怎么回事。
8、盘点差异寻找彻底，不可应付差事。
9、货区与收银要及时沟通，新品尤其是促销商品要及时通知收银员如何销售。
10、对造成负库存的查清责任人，视情节轻重给予处罚。
象过河进销存零售版严格的进出库管理，大大降低进货、销售过程中的失误问题。只要员工按照正规流程进行操作，负库存现象很容易解决。
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