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信贷团队经理工作职责
信贷团队经理工作职责
作者/编辑：蔺凯玉
篇一：信贷管理参考
信贷管理个人简历模板
姓 名 林XX 性 别 女
出期 xxxxx
户籍地 民 族 汉族 厦门 现居住地 福建厦门
教育程度 大专 状况 未婚
血 型 A型 政治面貌 群众
电子邮箱 xxxxxxxxx@
移动电话：简历前沿-的简历制作服务机构
家庭电话：
职位信贷管理
求职类型全职 月薪要求 面谈
自我评价本人开朗、、基础扎实且广泛，。有心、上进心、善于学习，有很强的适应能力，是一个乐观主义者,业绩效率高，忠实且极具亲和力，积极进取勇于创新、有良好的沟通能力;为人开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和协调能力，责任感强，集体，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具有奉献。勇于挑战高薪!~
人民部在三亚进修的关于信用卡风险与控制,并颁发中国人民银行研究生进修证书.这是对于我来说在这个行业是个肯定,鼓励我也有信心做得更好!~时我会一并奉上.
工作 2005年10月―2007年05月 供职 中国民生银行
职 位 信用卡部主管 所属行业 银行
工作描述及业绩中国民生银行是我国主要由非公有制企业入股的全国性股份制银行。信用卡中心是直属中国民生银行总行的事业部，拥有中国银监会颁发的金融许可证。民生信用卡发行一年多来，发卡量现已突破180万张，在场品创新、增值服务等方面独具特色!民生信用卡这一民族正逐渐深入人心!
工作时间 2004年08月―2005年10月 供职单位 中信银行
职 位 客户经理 所属行业 银行
工作描述及业绩
1997年10月―2004年08月 供职单位 中国国际企业
职 位 推荐部职员 所属行业 进出口贸易
工作描述及业绩
最高学历 本科 毕业日期 1993年09月―1997年07月
所学专业 经济学 第二专业 负责对客户重要职位的需求,提出猎头招聘的具体并指导,负责候选人的面试和评价. 高端信用卡产品的推广工作,带领团队负责本地信用卡,地区性促消的和管理及客户经理的和管理工作.
篇二：2014年恒达小额公司风险经理个人工作
2014个人工作总结
我从2013年10月底正式到xxxx小额贷款公司报到，从刚进入公司的迷茫、彷徨，到负责公司信贷风险监督、控制工作，同时也兼做部分工作，上岗以来，在公司董事会、公司总经理的正确下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务，《》()。现将本人工作做如下：
一、未动，制度先行，配合做好公司制度准备 从报到的起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手熟悉公司的业务流程工作，主要是如何对客户进行放贷前的考察和后期的签订事宜。随后的一段里我又协助办公室主任开展一系列工作，主要是公司相关制度的再制订和完善。
二、转变观念，认真学习，尽快适应全新工作 虽然本人在银行从事过风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质，做出具有可操作性的的风险控制方案。要做到这些，说着容易，要做到其实很难。在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，但经过一段时间的
摸索和同事之间的，我对公司的风险管理有了明确的，在业务过程中受益明显，
尽快地适应了新的工作岗位，完成了角色的转换。
三、仔细审核，规范操作，强化贷款各种风险控制 至12月31日，共参与发放57笔贷款，目前这些贷款无逾期、无欠息现象产生。我个人一直认为，并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险，但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的，所以贷款的事前控制很重要。在贷款发放过程中，我基本上全程参与客户经理的现场工作，通过对客户的房产、生产经营状况以及报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实状况，防范经营风险;从侧面多方了解客户品质，防范风险;对此我们还专门链接了国家最高人民法院的网站，对贷款客户不良记录进行严格审查。在严格审查人的前提下，对担保人认真考察，并当事人面签、贷款分级审批制度，防范操险。对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的，我坚持提出自己的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。规范对贷款档案的管理，对客户档案按放贷和基础进行分类归档，便于业务人员调阅和日常管理，也便于对客户的了解和业务跟踪，到12月31日，共归集客户基础档案199户，贷款放贷档案57户。
四、服从领导，同事，明确自身定位做好工作。 一名好的员工所具备的良好品质之一就是认真公司和领导交办的各项工作。风险管理岗是公司的中层管理行
列，我在工作中对于领导安排的工作，能做到不折不扣地完成，同时发挥自己的工作主动性，提出一些合理化的建议。团队团结合作、协作沟通是公司发展的保证，公司的同事都是行业的精英，年龄参差不齐，性格各不相同，一年来，我正在逐步适应各个同事的性格脾气和工作风格，尽最大努力融入到公司团队中。
尽管我做了以上一些工作，但是工作中还有很多地方需要改进：
一、制度流程还需完善
公司目前制订的制度流程虽然可以满足业务操作需要，但是如果仔细考量，其中还是有许多需要改进的地方，特别是类似于资料的收集与交接、贷款的面签与发放等细节性的问题，还存在真空地带，需要细化和改进。
二、审核检查还需细致
贷款资料是逐级上报审核审批，对于到我手中的资料，应最大程度减少审核差错，并通过审核结果为审贷会提供参考依据。
三、贷后跟踪还需加强
无论是五级分类还是贷后检查，在今年的起步阶段其实做的并不到位，做为一名风险经理，有责任也有义务督促并配合业务部客户经理做好该方面工作，并且要求客户经理对该方面所做的工作保留痕迹，做为工作中对客户评价的参
考，从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。
以上是本人今年的工作总结，如有不当，敬请指正。
风险经理：xxx
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信贷团队经理工作职责2　　　　〖预览〗发布时间：
　　7月15日，对于全体职工们来说是一个令人终身难忘的日子，在短短的一天的时间里，职工们通过参加化肥厂组织的拓展训练，深深体会到如何激发自己的潜能，挑战自我、超越自我，更重要的是认识到团队协作的重要性。　　一、激发潜能，挑战自我、超越自我 我是我们队第一个做&空中抓杠&动作的。没上去的时候，我心里一点也不害怕，但上去后，站在6、7米高，面积只能容纳两只脚的摇摇晃晃的铁杆上，我心里十分紧张极了。两只脚一动不动，不敢向前迈出。站在那里虽然几次伸出手想抓，但我还是战胜不了自己心理恐惧。最后在教练的指导和队友的鼓励下，我伸出了双手，向前一跃&&成功啦!那一刻我感到成功后的喜悦。成功原来如此简单，只要你肯跨出第一步，看起来难以克服的困难就会向你妥协。但我知道，如果没有队友们的鼓励，我是不会轻易从那么高的平台上跳出去的。我从内心感谢给我鼓励与支持的队友们，是他们让我战胜了心理的恐惧。在攀岩运动中，我替教练收绳。因此，每位队员的攀岩过程我都清清楚楚。我们队的队员最短的用时30秒钟，最长的近10分钟。虽然在这个项目中我没有碰到什么困难很快地通过，但我更佩服在上面徘徊几分钟在队友的鼓励下最后通过的队友。在我们的一生工作、生活中，会遇到许多的困难，当你面对困……【】信贷团队经理工作职责3　　　　〖预览〗发布时间：
　　拓展训练让我们团队多了一份关爱　　拓展训练是户外拓展活动，通过拓展培训发掘每个人的最大潜力，磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队。在此之前我从来没有了解拓展训练，对于拓展培训这个商业词语也只是听过，但是并未亲身参与其中。　　在这次拓展训练中，主要是考验一个团队的团队精神，团队项目不是靠一个人的能力可以完成。它的最大特点就是团队精神：一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有齐心协力地团结起来，过程中相互帮助、相互学习，每一次完成项目都坦诚分享，都会让团队之间多一份了解，多一份友情。在这次拓展训练的过程中，每个团队最关注的都是协力合作，团队精神表现得非常出色。　　&孤岛求生&、&一杆当关&、&求生墙&这些看似简单的拓展训练项目，在拓展培训过程中，那惊心肉跳的情景令我难以忘记。现在才发现生活中的自己是多麽的渺小，知识是那么的浅薄。这一次拓展训练让我更加认清了自己，让我受益匪浅、感受莫深，那是一种发自内心的触动。　　拓展训练的思想启迪是一笔永久的精神财富，不管身处任何处，只要我们用心去体会就能得到生活有益的人生感悟。在这一次拓展培训之后，团队意识提高了，在工作上又是一个新的飞跃。在我们团队的大家庭里，可以感受到多了一……【】信贷团队经理工作职责4　　　　〖预览〗发布时间：
　　风和日丽，经过人力资源部连日来的策划和组织，公司30多名员工来到苏州西山，开始了为期一天的拓展训练。这不是一次普通的游玩或娱乐活动，而是活泼生动又非常具有教育意义的体验式培训。这次拓展培训活动丰富，寓意深刻，除了考验动手能力外，对我们的领导能力和团队意识也是一次考验和提升，也引发了很多员工内心的思考，现将我的心得体会和感受与大家分享。　　一、团队需要核心　　在正式的拓展训练开始之前，要求分队，选出队长、取队名、选定队歌，大家都知道选择队长是首要任务，队长是队伍的核心。我们很快选出队长，并在队长的带领下完成了队名和队歌的选取。领导者具备把握方向和机会的能力，并能带领团队及时完成任务，这对团队的发展尤为重要。队长的个人魅力要对团队起到凝聚和带领的作用，同时队员也要支持和拥护队长的领导。所以优秀的团队必须要有优秀的核心。　　二、团队需要合作　　&鼓舞人心&这个活动考验了大家的团队合作意识，每一个连在鼓上的绳子，都能决定下一次击球时，球的偏转方向和偏离距离。团队的力量不是某个个人的力量能够取代的，团队中每个人都必须友好协作、默契配合，目标一致、行动一致，努力和付出一致，才能达成团队目标。&龙舟接力&也同样体现了这一点。　　三、团队需要沟通　　……【】信贷团队经理工作职责5　　　　〖预览〗发布时间：
一．活动主题：个人与团队二．活动的目：给大家提供一个展示自我，交流，接触的平台。进一步提升协会凝聚力，加强协会建设要求，给大家留下一片温馨而又美好的回忆。三．活动的时间：11月29日（本周四）下午3:30点到5:00点四．活动的地点：教二-502五．活动的负责人及主要参加者：大学生创业者协会全体成员六．前期准备秘书部：负责通知与统计参加团组织生活的人数，申请一个备用教室；?& 外联部;准备活动所需的道具，外购小礼品及零食；?& 活动策划部：电脑，音箱?& 团支部:做好本次活动的预算，向财务负责人列出活动中所需的费用七．活动流程：1.活动开始之前：所有的工作人员下午2:30准时签到集合，?&& 现场布置:活动策划部把签到的桌子，以及电脑、音箱摆到指定的位子?&& 主持人的任务:致开场白、结束语、解释各环节活动的内容，控制好各环节的时间安排?&& 工作人员负责内容;?? 秘书部：1-2个人在负责签到，在活动中发放小礼品及奖品?? 外联部：1-2负责拍照环节一 才艺展示（30&）a)?&& 笛箫表演（丘雅婷《美丽的神话》）b)?& 双节棍（外联部：熊林鹏）c)?&……【】信贷团队经理工作职责6　　　　〖预览〗团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。下面是学习啦带来的团队建设的心得体会范文，仅供参考。
团队建设心得体会范文一：
“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了――认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的……【】信贷团队经理工作职责7　　　　〖预览〗信贷审核部个人转岗工作总结　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越　　――徐斌斌管理岗转正感言　　三个月的试用期转瞬即逝，似乎收到姚总转岗通知的邮件还在昨天。我一直自嘲是“最不务正业的复核”，因为即使到现在也没有到组里做一名正式的复核，但这段时间做的每一份工作都让我有不一样的体验和收获。　　征信工作　　16年的前十个月，作为一个征信员我变得更加成熟，业务更加熟练，也是在这段时间里，很幸运，获得了所有征信员可以获得的荣誉，征信明星、信审达人、征信能手等，也算是为自己从2014开始的征信员工作画上了一个圆满的句号。　　996项目组　　从11月初开始，有幸参与了新TSM项目组从事新系统的测试工作。四个月的项目工作，让我除了对本身的业务有了更深入的了解之外，更学会了合作、沟通和坚持。　　一个系统涉及到的内容很多，包括页面流程、政策策略、进件报表等，那我们必然就要进行良好的分工合作，在测试期间我主要担任页面流程组的组长职务，除了跟组内成员进行合作之外，更要和另外两组的同事进行良好的分工，以保证整个系统能够完整的测试运行。　　整个项目让我学到最多的是和开发同事沟通的过程，项目的难点在于开发同事对我们的业务并不十分了解，我们需要将我们的流程策略等转换成系统语言，这对于自己的业务知识储备以及沟通表达能力是很大的挑战，所幸，最终在和开发团队地……【】信贷团队经理工作职责8　　　　〖预览〗① 公布所营贷款的种类、期限、利率、条件，向借款人提供咨询;了解借款人需求，要求其提供财务报告等基本情况，指导其填写借款申请书，为其办理贷款申请工作;
② 根据借款人的资金结构等因素，协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定;
③ 对借款人借款的合法性等因素进行调查，核实抵押物、质物、保证人情况，测定贷款的风险度;
④ 回复借款人的贷款申请，与借款人签订借款合同，并根据需要与保证人签订保证合同或到公证部门进行公证;
⑤ 向借款人发放贷款，并对借款人执行合同情况及其经营情况进行追踪调查和检查;
⑥ 根据借款人要求与借款人协商并办理提前还款和贷款展期工作;
⑦ 对到期借款向借款人发送还本付息通知单，敦促借款人还付借款;对逾期贷款发出催收通知单，催收逾期贷款本息;
⑧ 收集有关资料，协助有关部门对不能落实还本付息的借款人依法进行起诉;
⑨ 建立和完善贷款质量保全制度，对不良贷款进行分类、登记、考核和催收
公布经营贷款的种类、期限、利率、条件，提供咨询服务;
指导填写借款申请书，帮助办理贷款申请及其他业务;
协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定;
调查借款人的合法性等因素，核实抵押物、质物、保证人情况，测定贷款风险度;
回复贷款申请，签订借款、保证合同或办理公证手续;
发放贷款，追踪调查、检查借款人执行合……【】
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团队及团队精神—软件开发团队组建_企业管理_经管营销_专业资料。团队及团队精神 ...–团队对工作进度安排、人员配置、技术选用有较大 的自主权利,企业对团队的控制...当前位置： →
→ 中小IT企业项目团队人员配置管理
中小IT企业项目团队人员配置管理
& 作者及来源： DebugLZQ - 博客园 &
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摘要: 中小IT企业项目团队人员配置管理
"中小IT企业项目团队人员配置管理"：：
　　最近在公司做项目，关于团队管理有了些自己的认识，本想自己写的的东西，因自感经验的累积不是很厚，搜索了网上的相关文章，我觉得和我最近的感慨相近。其要领如下：
　　对于国内大多数中小it企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小it企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、员、、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限，保证项目在中的、连续性和，既符合的思想，又能达到客户基于过程控制的质量要求。
　　1、中小it企业现状与概述
　　国内it行业具有很强的自主创业欲望和驱动力，但这种创新背后的现状却是产生了一系列的中小it企业，尤其是大量的小企业存在造成了中国it产业分散度高、整体效益低等问题的产生。另外大量的跨国it企业也不断的涌入中国，他们带来了大型it项目、高端it产品的开发能力，这些会给中国it工程师积累经验和借鉴，对中国it行业的创新是有帮助的，当然由此对国内中小it企业生存的冲击也是巨大的。在这种国内外形式下，使得中小it企业具有了一些新的特征。
　　(1)中小it企业的产品和技术具有行业性与独特性。能够对某个行业或者某个领域有深入的理解，并能够提供相应的解决办法。但是中小it企业的技术具有短期性和非核心性，不能快速产生市场规模和经济效益，无论是公司规模此文来自: 马开东博客
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还是产品规模，中小it企业与国内外大型it企业有比较明显的差距。
　　(2)中小it企业的人力资源具有较高的流动性。中国人民大学商学院副院长毛基业教授在《2007中国软件自主创新报告》中指出：&it企业没有别的资源，就是人力成本。&中国本土it企业普遍规模不大，在很大程度上就是由于很难留住人才。人才流失限制了企业的规模，而规模偏小又限制着企业进一步发展。这在某种程度上已经成为一种连锁反应，使得大多数中小it企业在可持续发展方面的能力非常有限。
　　(3)中小it企业的具有粗放性和随意性。it行业的标准很多，既有iso2000的质量规范，还有cmm开发规范，还有itil 等it服务规范，这些行业规范成为一个很高的门槛，对管理粗放和随意的中小it企业在承接业务、项目开发管理、技术支持、维护与服务等方面带来此文来自: 马开东博客
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一定的影响，甚至威胁中小it企业的生存空间，从提升自己的竞争力，获取企业持续发展的角度出发，中小it企业必须不断规范和完善自己的管理水平。
　　对于以为主的中小it企业而言，的能力是其管理水平的直接体现，反映了企业对人、技术和管理三者的结合程度。本文以美国协会的pmbok管理知识体系中的人力资源管理为切入点，着重讨论软件项目开发团队建设中各种人员的角色、分工与职责等细节的配置与管理，既能规范企业内部管理制度，也能加强企业与客户的沟通与协调水平。
　　2、基于sdlc的中小it企业项目团队管理模式
　　2.1 (sdlc)概述
　　是软件的产生直到报废的。主要包括问题定义、、总体描述、、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，是一个持续改进的迭代过程，中小it企业在过程中，根据自身资源情况，尤其是开发团队的人力资源情况，从加快开发速度、保证产品质量、便于与客户沟通和协调的角度出发，可以把sdlc主要划分为以下四个阶段：需求分析阶段、软件实施阶段、系统部署阶段和阶段。如图1所示。这种sdlc的划分符合中小it企业的特点，使得人力资源得到了合理的利用，有利于的。
　　2.2 基于sdlc的项目团队人员配置
　　由于每个项目团队成员都有的各自的专业特长和性格特点，各项目成员的知识技能评估、个性特点分析、优点和缺点是要事先分析和考虑的内容，项目团队的组建是否合理，项目相关人员是否满足项目的需求，是项目能够顺利进行的关键，找错了人或者是将人放在错误的位置都可能会导致项目的失败。依据sdlc的划分，在每个阶段采取灵活的项目团队人员配置方案，如图1所示，对于需求分析阶段和阶段采用&1+2&的标准人员配置模式;对于软件实施阶段和系统部署阶段采用&1+4&的标准人员配置模式。根据企业规模的大小、人力成本以及团队成员的知识结构等因素，其中代表项目经理的&1&的职责会不断调整变化，适应企业和客户的要求;另外的&2&和&4&里面的成员则可以根据工作量的大小进行灵活的增减，既保证每个阶段的连续性，使顺利的过渡，又可以保证人员的充分合理利用，最大限度的发挥出中小it企业的优势。
　　2.3 项目团队角色、岗位职责划分
　　的整个过程都会包含结构、需求、设计、开发、测试、配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项此文来自: 马开东博客
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目团队中的不同角色，必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。项目中进行岗位划分后每个岗位成员还可以兼职多个角色，形成相关的标准角色岗位职责矩阵。如表1所示：2.4 项目团队管理中可以采取的几种人员配置模式
　　根据企业规模和软件项目大小的不同，可以把上面的角色和岗位职责进行灵活的组合和调整，以项目经理为主，对项目团队中的相关角色和岗位进行合并或增减，在&1+2&和&1+4&的基础上形成&1+1&或&1+3&的组合，保证最佳的人员组合，既能高质量的完成开发任务，在多项目的情况下，又能最大限度的利用企业的人力资源，主要有以下三种人员配置模式。
　　(1)&1&+&1+1+1+1&配置模式
　　对于小型，或者企业规模较小，项目团队人数为3～5人时，项目经理本身又是技术专家，项目团队其他人员仅仅作为辅助人员，例如，可以指定1名维护员，负责前期协同项目经理调研和后期的维护工作;指定1名，负责前期协同项目经理进行和实施工作。这种模式下可以由一个项目经理总览全局，负责sdlc中四个阶段的绝大部分工作。此时项目经理的职责最广泛，方面的工作包括制定产品的目标、制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制、组织会议对程序进行评审、综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定、协调各项目参与人员之间的关系、对每个阶段的问题跟踪记录进行统计与汇总，及时处理项目过程中的问题、对的每个周期进行质量控制，保证的进度与质量;技术开发方面的工作包括需求调研、、与测试等主要的开发环节。所以小型项目团队对项目经理的业务，技术和沟通管理等技能都要求较高，项目经理的能力和技能往往决定了整个软件项目的成败。
　　(2)&1&+&1+2+2+1&配置模式
　　对于具有一定规模和实力的小型it企业，项目经理可以跳出技术的范畴，不介入到模块设计和编码活动中，而应该把重点放在项目进度的控制和质量的保证上面，例如，可以指定1名，主要负责和实施工作。项目经理一般有较强的技术能力，所以项目经理可以承担项目中要使用的一些新技术的研究，项目中一些疑难问题的解决等相关工作。项目经理还应该有计划的设计的代码进行审核，对发现的规范性、性能、复用差等问题跟项目团队成员确认，并写入到项目开发规范中。
　　在这种模式下，项目经理的重点在和与客户交流沟通上，只有清楚确认了，才能开发出用户满意度高的软件。研发经理的重点是对整个负责，包括对项目经理确认的进度目标进行任务的进一步分解，安排后续的增量和迭代计划。项目经理仅仅是参与讨论和评审。可以更好的对进行跟踪和协调，研发经理重点放在项目内部，而避免过多去和外部干系人沟通和协调。对于项目团队发展到5～10人的时候，项目中的测试工作必须专职化的由测试人员来完成。一般测试人员的配置比例为4～6个需要配置1名专职化的测试人员。测试人员站在第三方和模拟使用者角度来进行系统的测试，可以更好的发现系统的bug和相关问题，有效的保证系统的质量。
　　(3)&1&+&1+3+3+1&配置模式
　　对于中型it企业，其项目团队的规模发展到12～20人时，项目团队基本上可以算做中小型的项目团队。这时项目经理完全专职化做工作，包括项目进度计划制定，项目跟踪监控，风险分析和控制，项目度量分析和决策等相关内容。搜索此文相关文章：企业项目团队人员配置管理此文来自: 马开东博客
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