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第三方登录：印度裔闯硅谷为何远超华人 “抱团文化”氛围浓厚
　　在美国硅谷有一个段子，“集成电路(integrate circuit)”的英文缩写“IC”，代表着印度(India)与中国(China)两个词的英文首字母缩写，这反映了硅谷的现状：硅谷1/2的工程师来自亚洲。这1/2中，一半来自中国，另一半来自印度。尽管如此，当人们将二者进行比较时，即便是华人自己，也不得不承认印度人更成功。中国人的勤劳和聪明有目共睹，但在硅谷真正崭露头角者凤毛麟角，反而印度裔高管比比皆是。印度裔人士为何在硅谷发展越来越成功？有人说在于文化，有人说是语言优势，还有人认为，最重要的因素是“抱团”——“印度人帮印度人”让硅谷在过去20年间成就了无数印度式传奇。
　　3名硅谷实习生的故事
　　初到硅谷，《环球时报》记者就听说了这样一个真实故事：一家公司招来3名实习生，分别是中国人、美国人和印度人。美国实习生做事儿只求完成就好，一到下班时间立马走人。他对一些问题虽一知半解却能侃侃而谈，一分钟可以说明的问题，能讲5分钟；中国实习生很努力，活干得最多最好，但不爱多说话；印度实习生工作做得没有中国实习生精细，但也不差。说话虽然带有口音，但最爱发问，擅长表达自己。如果说在实习阶段谁学到的最多，一定是那名中国实习生；但若问大家会记住哪位实习生，便是那位印度实习生了。
　　这只是众多硅谷高科技公司故事中的沧海一粟，但由这个小小的故事，可以了解到部分印度裔人士在硅谷的工作状态：适应能力很强，能够迅速融入美国的工作环境。而他们的成功也为各界所注意和认可。
　　今年43岁的皮查伊是最新典型——他在今年夏天成为谷歌CEO。皮查伊出生于印度南部城市金奈，就读于印度理工学院卡拉格普尔分校，后来赴美留学。2004年他加入谷歌，之后接管了谷歌的网络浏览器Chrome。2008年，皮查伊向世人介绍Chrome。接下来，他掌管运用于商业的Google+、谷歌电子钱包、安卓支付以及谷歌应用软件。据《纽约时报》报道，谷歌创始人拉里·佩奇曾表示：“皮查伊很有天赋，他能创造出优秀且易于使用的产品”“2008年的时候，人们还在怀疑这个世界上是否需要另一个浏览器。现如今，Chrome拥有数以万计的快乐的用户。”
　　另一位硅谷印度裔精英、微软CEO萨提亚·纳德拉，也用自己的努力向世人证明如何将不可能变为可能。《华尔街日报》称，“他让硅谷再一次变得像微软一样，鼓励合作，不把竞争对手的产品当做敌人。”
　　除了他们，Adobe公司总裁兼CEO山塔努·纳拉延，闪存公司SanDisk CEO桑杰·梅赫罗特拉，软银集团总裁尼科什·阿罗拉，Digital Link公司联合创始人维尼塔·古普塔，博科通讯系统公司联合创始人玛拉瓦利等，都是印度裔。有统计称，2006年至2012年间，硅谷每10家企业中，有大约4家的创始人或联合创始人是外来移民，他们创建的公司中约1/3由印度人发起。紧随其后的中国人占比5%。《彭博商业》2014年报道称，硅谷1/3的初创公司由印度裔美国人创建。
　　“印度裔在硅谷的成就似乎与人们的直觉相悖。”英国《金融时报》评论称，印度人作为软件开发者一直声誉显赫，但人们没有料到的是，这批人还赶超了一度占据统治地位的台湾和中国大陆移民群体，成为美国最具科技创业精神的移民。
　　口音虽重，表达效果好
　　《华尔街日报》网站在2014年做过一个调查问卷：是什么因素使印度人成为成功的全球高管？858人参与调查问卷，其中，38.7%的受访者认为印度人适应能力强，在任何地方都可以做得很好；28.9%的受访者认为他们很聪明；14.6%的受访者认为他们工作努力；9.8%的受访者认为他们能说英语；8%的受访者认为他们的雇佣金便宜。
　　“超强的适应能力”与印度人多元文化的生活背景不无关联。印度本身就种族、语言众多，《华尔街日报》网站称，成长在如此多元化的氛围中，不仅可以帮助他们在远离家乡后更快速地融入新环境，也可以让他们更自如地去生活与奋斗。特别是多数印度精英阶层人士从小就有频繁的海外联系，对西方人的思维习惯、生活方式很熟悉。正是这种接近性，使印度裔职业经理人在闯荡美国时游刃有余，其能言善辩、八面玲珑也派上用场。
　　从学历背景看，很多印度裔是技术加管理的复合型人才。在印度，计算机和商科专业是热门中的热门，能升入印度理工学院或印度管理学院的学生凤毛麟角。从这里毕业的大学生志在海外，硅谷更是第一选择。值得注意的是，不少印度计算机专业学生兼读管理学学位，反之亦然。
　　印度裔的“适应能力”还表现在语言上。许多印度裔精英自幼便说英语，印度本土优秀的大学都用英文授课。上海高频投资管理有限公司投资总监李骧曾赴海外留学，回国后跟很多“海龟”讨论过印裔人士在美成功的话题。他对《环球时报》说，在具体的技术方面，主要是人和知识的单方面交流，语言表达的作用占比没有那么大。但向更高层级走，本质是“people business”，这时候中国人的语言劣势就出来了——想要表达同一个意思，印度人虽然口音重，但用词更准确，更容易被接受和理解。
　　不只是语言，还有社交。据《华尔街日报》报道，有在谷歌工作的华人表示，他们的印度裔高管领导能力强，很会与人沟通。周围的印度裔同事，本职工作之外的事情做得比华人好。比如，经理让组织一个活动，华人没有动静，而印度人就很积极。“无论何时，当我们来到一个新的地方，我们会学习很多社交技能”，CNN援引印度软件和服务业企业行业协会(NASSCOM)前任总裁索姆·米塔尔的话表示。
　　记者在硅谷的华人朋友也说，华人在公司通常最多做到部门经理级别，继续往上就必须跟领导们搞社交，带着老婆孩子一起参加聚会，但很多人不习惯这些套路。这位朋友说，他一个在脸谱工作的学弟曾突发奇想查看了公司高层配偶的情况，结果发现至少有3名高层娶了华裔女子为妻。众所周知，脸谱老板扎克伯格的妻子是华裔。家庭结构的相似无疑有助于社交。“这说明了什么？说明企业里家庭社交的重要。”
　　一家国际化中国科技公司的负责人则提到职场印度人的又一特点。他所在公司有几名印度高管，他的切身感受是印度人具有很强的职业精神，对上级忠诚，鲜有另起炉灶与老东家竞争的情况。“他们能力未必比中国人强，但可靠性和可预期性比中国人高，中国人但凡有本事的都想自己做老板。不过，这从另一方面说明中国人的创业精神更强。”
　　“印度式团结”积淀30年
　　印度人在硅谷的成功是近20年的事。上世纪80年代，第一批印度IT精英闯荡美国，在上世纪九十年代初，他们还被认为只能在后台做工程师。观察人士认为，印度裔在硅谷崛起，固然有自身能力因素，最根本的却是能“抱团”。
　　记者注意到，不少硅谷人提到印度裔同事或高管时一致认为：他们很团结。一位美国华人学者形容说，往往是一个印度人占据了一个部门的负责位置，随后大批印度人进来。只要印度人和其他人起冲突，公司里其他印度人会无条件支持印度人。
　　美国科技企业家、印度裔学者维韦克·瓦德瓦专门研究印度人在硅谷的成功。他说，印度裔人士一致同意：提升社区、增强更多企业家精神的关键在于教导与协助下一代企业家，为此他们组建了一个关系网。瓦德瓦说，第一代企业家如太阳计算机系统公司联合创始人维诺德·科斯拉，在社区中起到榜样作用。这些早期成功者不但成为年轻一代的榜样，还亲自对新移民提供指导。
　　印度裔的很多互助工作是通过一些专业组织进行的，比如硅谷的印度企业家协会(TiE)。TiE成立于1992年，其宗旨是组建互助网络，成功人士有义务帮助下一代企业家移民。上个月，TiE刚在硅谷联合发行一本新的纪念册——《印度在硅谷崛起》，书中汇编了大多数印裔企业家的成功故事及他们对世界的影响。
　　从人脉网络看，印度式“抱团取暖”在硅谷已成为一种文化。经过近30年积淀，前辈提携后辈，学徒式管理，已成体系。如今试图闯荡硅谷的印度年轻人早已不是两眼一抹黑，从落地企业的定向委培，到印度科技公司的精心包装，再到两国移民部门的默契合作，印度技术移民的大道无疑是最通畅的。
　　《金融时报》称，如今硅谷的印度裔高管已经数不过来了，尽管印度人不再需要像最初那样打入科技业，他们互帮互助的习惯仍然延续着。这种“抱团”很有必要。比起其他外来群体，印度人更明白这个道理。
　　值得一提的是，李骧对《环球时报》说，华裔和印度裔在硅谷拉开差距，还与一个因素有关。中国最近一二十年发展神速，带来大量商机，很多外企在当地雇佣华人是奔着中国市场，然后把他们派回中国。而且，随着中美差距缩小，中国人从留学到回国的周期变短，很多人在美国工作几年还没成为高管就主动回国。而印度相对来说机会较少，所以回来的也较少。
　　皮查伊接任谷歌CEO后，印媒曾对印度裔在美现状展开讨论。他们很高兴印度裔能获得如此成功，与此同时《印度时报》却提出：应当停下来问一个显而易见的问题，为什么他们能在美国而不是自己的国家做出此番成就呢？(驻美国特约记者 杨曦 驻印度特派记者 邹松 特约记者 张寒）
【编辑:范超】
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人民网记者
关键字: 印度美国在美华人美国职场微软CEO萨提亚·纳德拉陆奇赵小兰职场竞争龙象之间
前些日子，微软原执行官斯蒂夫鲍尔曼宣布退休，由印度裔高管萨提亚&纳德拉（Satya Nadella）接任，出乎很多人的意外，由于微软本身的影响，印度裔出任CEO，引起不少议论。
微软新任CEO印度裔高管萨提亚&纳德拉
鲍尔曼一年前宣布即将退休后，微软董事会就开始物色接替人选，各种传说也纷至沓来。有趣的是英国博彩网站Ladbrokes 专门开设了竞猜选项。诺基亚CEO埃洛普（Stephen Elop）以1比5的赔率高居榜首。微软首席运营官Kevin Turner次居第二热候选，赔率为1赔6。在这份竞猜榜上，微软云计算和企业部门执行副总裁萨提亚&纳德拉位列第8，赔率为1:14。故微软宣布萨提亚&纳德拉出任新CEO时，纳德拉被称为是一匹黑马。
值得注意的是在这份名单上有一位华裔微软高管。就是微软全球执行副总裁、应用与服务部门总裁陆奇。陆奇位列第5 ，赔率是1:10。显然，很多人认为陆奇出任CEO的可能性较纳德拉大得多。当然，博彩公司的信息只是提出可能性，但也非空穴来风，毕竟对各种信息尽可能地掌握分析，才能赚钱。
一个CEO人选的提出和上位有很多复杂的因素，纳德拉的上任虽然是个案，但给人们提出的问题是：为什么是印度裔？为什么华人在职场上竞争不过印度人？尤其是后一个问题，在华人社会普遍存在。
据2000年美国人口统计数字，华裔人口约400万，印度裔318万，印度裔是继华裔美国人和菲律宾裔美国人之后的第三大亚裔族群，但精英比例较高。印度人在美国高科技界有很大的影响，尤其在硅谷，有一种说法是有印度人和华人二分天下。坊间看法是，华人工程师和印度人工程师，由于各自经历的基础教育等因素不同，在不同领域如半导体和软件方面各有千秋。
但是在职场，尤其是在高技术行业如IT界，印度人向上发展的能力较华人高，这是基本被公认的事实。据伯克莱加大的研究数据，加州硅谷7%的高科技公司有印度裔的CEO。2011年《时代周刊》载文《India&s Leading Export: CEOs》指出，在美国500强公司里，CEO们除了美国人，最多的就是印度裔。这方面，华人是远远落后的。
微软全球执行副总裁、应用与服务部门总裁陆奇
华人在职场上总体竞争力要小于印度人，原因很多。语言问题是其一，印度的官方语言是英语，印度人说英语虽然被认为有浓重的口音，但交流无碍。而对中国人来说，由于语言差别很大，许多精英都是成年以后才来美国，要娴熟地掌握英语，困难很多。很多即使在美国工作生活多年的华人精英，语言仍然存在问题，尤其是对其中的微妙差别的掌握，这点，母语是英语的印度精英阶层，在需要很强的交流沟通能力管理岗位上的竞争力，就较英语半路出家的华人强很多。
其二是印度人团结并坚守本族裔文化，强烈认同自身族裔，重视本族裔的团结互助是印度人成功的重要因素。印度裔精英阶层，很注意帮助本族裔，常常是一个公司来了一个印度经理，如果站住脚，在招聘，工作安排上会刻意提携本族裔的人，很快就会有一批印度手下。被提携的人也如此炮制，这样藤藤蔓蔓，形成各种团队，自然在管理职位往上走的时候有更多的竞争力。
印度精英阶层不仅在高科技界职场上攻城掠地，还积极进入华尔街等金融商界医疗界等，影响渐大，所有先行者，都和犹太帮、爱尔兰帮一样，在提携本族裔人士上不遗余力。这就使印度裔的影响迅速扩大，在这种背景下，纳德拉出任微软CEO，在某种意义上也就成为一种必然。
反观华人，在精英云集的高科技行业或金融等行业，几乎都是处于单枪匹马奋斗的状态，在IT界，华人精英不可谓不少，但是很少有提携本族裔人士的现象。相反的是，很多华人对公司里本族裔的同事下属，生怕被认为是拉帮结派，又怕互相竞争，避之唯恐不及。还有的华人认为自己的百分之百的美国人，不把华人当做本族裔看待，有不少或中国人谈及求职时遇到华裔面试官，态度较之其他族裔的面试官更为冷淡。
华人在职场竞争不过印度人，原因很多，但是上述两点是主要的的。前一点随着时间推移，新一代华人成长和留学生留学年龄降低，语言能力或许能够改善。后一点又回到华人一盘散沙的老问题。在美华人组织可谓不少，但真正有影响的却不多，而且，组织之间联系松散，遇到事情或许成立一个联盟，过后又风云飘散。在美华人职业人士，很多在饭桌上是朋友，在同乡会里是朋友，但在职场却彼此视为公开或潜在的对手。据说现在很多华人精英认识到这一点，但是要改变这种现象，恐怕还需要较长的时间。
相对印度裔坚守本族裔文化，很多华人非但不重视本族裔文化，极端的人甚至借口融入主流社会而排斥本族裔文化，而本族裔文化恰恰是一个族裔凝聚力的重要因素。说到底，无论华人组织和职场人士，都缺乏一种凝聚力，缺乏互信。在这次华人起来反对SCA5的行动中，也处处可见这些不足，有时候令人十分失望。如何改变，值得所有华人深思。
然而，更值得深思的是：如果以上几点都能得到改善，是不是在美华人在职场上就能竞争得过印度人呢？当初陆奇落选之后，坊间有言论提及陆奇的中国大陆背景。陆奇的中国大陆背景是否对其升职有影响未有确实消息，但是在美国地位如此重要的高科技公司的重要职务安排，不涉及政治因素恐怕也是不大可能的。随着中国的崛起，中美两国之间复杂的崛起与遏制，竞争和合作的关系，加以两国不同的政治制度，不可避免地会对在美华人的方方面面产生深刻影响。
中美两国国家政治制度和意识形不同的影响，使得华裔在美国，较之印度裔，犹太裔甚至日本裔等少数族裔，在职场竞争上除了本身的各种不足外，另外多了一层难以逾越的障碍。譬如印度裔，母国印度在美国人看来，是不成功的民主国家，这样的国家即便开始发展，一是有相同的意识形态可能成为盟友，二是即使发展也不会对美国构成政治地缘上，经济上等方面的威胁。故印度裔在美国高科技领域也好，金融商贸领域也好，尤其在涉及或可能涉及国家安全的领域，担任高端职务，自然更令美国人放心。这是华裔在与印度裔竞争时所不能及的重要因素。
有不少华人认为如果已经加入美国籍，融入主流社会，便不存在这个障碍。其实不然，美国民调公司盖洛普2月20日出炉的最新调查结果显示，有20%的受调查者认为中国是美国最大的敌人，中国在很多美国人眼中仍然是共产专制国家，选民如此，政客尤其是共和党保守派政客更不待言。华人加入美国籍，终究还是华裔美国人，有抹不去的中国色彩。
赵小兰，美籍华人，出任美国劳工部长。美国历史上第一位进入内阁的华裔，同时也是内阁中的第一位亚裔妇女。
例如华裔美国人赵小兰，在很多人眼里可谓融入美国主流社会的楷模，但赵小兰的夫君麦康奈尔（Mitch McConnell），尽管位居美国国会参议院共和党领袖，也免不了因为赵小兰是华裔而受到&亲华&的攻击，更不用说普通的职场华人可能受到的影响。
就如美国国会对《排华法案》的道歉案，中国崛起是不能忽视的潜在因素一样；中国崛起的政治经济影响，中国移民的快速增加及中国移民中高端人才的大量涌现，都可能会使美国政界和民众对华人群体的崛起更加具有戒心，此起彼伏之间，恐难令人乐观。如此，华人在美国职场尤其是重要行业部门上的竞争可能会更为艰难。
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