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本类下载排行学者博客 关注互联网时代的“职场社群化”
企业的发展会随着经济形势的变化而发生变革，在互联网的影响下，我国的企业管理模式已经进入了社群时代，未来企业和社群会不断融合，职场将会迎来社群化变革。
互联网带来的冲击使中国的经济告别了市场经济，进入了后市场经济模式。互联网发展壮大之前，市场的商业模式是生产商品然后销售商品，而现在的商业模式是根据消费者需求对商品进行定制化加工，整个市场的商业逻辑和资源都已经被重构，因此企业迫切需要培育出新的核心竞争力。
互联网的本质是连接一切，在互联网发展初期的平台阶段，互联网把信息、商品、服务、金融等资源全部解构，并在平台上进行重新连接。随着中国正式提出“互联网+”战略，标志着互联网已经成为我们工作和生活的基础设施，连接的任务已经完成，互联网从平台阶段进入了社群阶段。
在社群的市场结构中，连接已经变成最后一个任务，最重要的是建立价值观。“大众消失”的背后其实是大众市场被重新解构，大众并没有消失，而是活在一个又一个社群当中。
对于这个变化趋势，在移动互联网的推动下，个人会因为不同的价值观形成不同的区隔，在不同价值观的影响下产生不同的内容，并通过互联网免费工具完成连接。所以由价值观、内容、连接三方面构成的社群经济和社群实业，将会成为我国市场中全新的景象。
社群现象的背后，其实是中产阶级的崛起，以及自我意识的觉醒，未来本土意识会对中国市场的发展产生非常大的影响，大众会在价值观的指引下寻找属于自己的朋友圈和社群，在这种背景下，中国完全可以进行品牌创新和内容创新，企业也能依托社群实现自己的价值。
随着大众被融入到各个社群当中，市场上原有的生产方式和企业组织方式也在被重新解构。在社群的影响下，经典意义上的大型组织存在的价值已经消失，大众可以在互联网应用工具的帮助下，通过共同价值观和兴趣爱好以社群的方式聚集在一起，拥有一定的传播能力和有边界的盈利能力，而这也可能成为企业组织的生存方式。
社群有两个特点非常重要，分别是共享和求援，共享是指所有的沉没资源可以通过一个主题和价值观被唤起，求援是指个人的梦想会通过伙伴的协作而实现。这些特点可以和企业的组织管理发生很大的碰撞，因为如今所有的企业都认同价值观的核心重要性，追求组织管理的扁平化，时空性组织对创新业务带来的边界效益的增加也一定是未来企业创新的主要模式。
在管理学理念中，企业的组织是有边界而且可以被量化的，但在互联网发展的影响下，企业发展的要素被全面解构，而社群的力量在不断增强，在未来新的企业变革和组织形态变革中，人的重要性将大于一切组织形式，职场社群化会是必然的发展趋势。
集团数字报刊 :社群经济和趣味营销 社交电商该怎么玩？
作者: 品途商业评论-Alter来源: 品途商业评论 12:08:40
是群雄并起且白热化的电商，一个是披着神话外衣的社群经济，二者的结合能否打开电商领域的一个切口？不论是阿里、等电商巨头还是鱼贯而入的创业者，无不在积极试水。日前，移动社交电商平台萌店完成了品牌形象的全新升级，社群经济和趣味营销成为两个重要的关键词。而从易观智库的数据来看，2015年移动电商的规模约为2.1万亿。对于被微商“先入为主”的社交电商而言，萌店品牌升级的背后传递出了哪些信号？社交电商频遭洗牌，关键在哪？对移动电商甚至社交电商抱有野心的不在少数，除了创业者，国外有开通购物功能来改善盈利模式的和，国内既有当当、京东等积极转型的玩家，也有微博、等布局电商的社交巨头。回顾2015年各大社交电商玩家的动作来看，先是号召员工开通微店，而后微博联合阿里等推出了微博橱窗，微信新增了微店店铺功能。随后将旗下的V店更名为“萌店”，正式布局移动社交电商领域。与之同时，京东则关闭了拍拍微店，央视等媒体对微商进行了一系列的负面报道。此时的社交电商可谓冰火两重天，大量的微商创业者因声名狼藉而纷纷倒闭，即便是宣称“颠覆”、“逼死第三方”微信小店，最终除了夺人眼球的营销便无人问津。另一方面，微盟、等社交电商平台却获得了数亿元的融资，不可谓不风光。原因何在？这里有两个典型的案例。一个是入驻了和QQ网购的，另一个是毒化了微信朋友圈的微商。前者在定位上太过广泛，未能激发消费者的兴趣点，或许初衷有蹭社交入口的嫌疑，可微信这种具有超级入口的平台都难有作为，一定程度上给一些玩家敲响了警钟。后者则因为缺少用户成长体系和信用体系，还面临着更普遍的规范问题，比如产品品质、售后、支付等问题，野蛮式的扩张和各种不确定的风险遭遇的多是“覆没”的残酷结局。不难发现，很多势弱的社交电商，多是依赖微信等社交平台，这种近乎封闭形态的强关系并不具有强影响力，只能够为电商带来长尾后端的小流量，起不到决定性作用。不同的是，从萌店全新的品牌形象可以窥见的是，继承了“移动社交+聚合营销”的购物理念，而社群经济就是萌店打造社交电商的“方法论”。社群经济时代，电商的三个出发点对于社群经济，吴晓波、《罗辑思维》等“理论家”视之为创业的风口，但对经历了失败的社交电商来说，还需要实践来证明。从萌店官方公布的数据来看，自2015年3月上线以来，萌店平台用户数已超过2500万，B端入驻商家超过4万家，总SKU数突破500万。而随着萌店的品牌升级，其在电商领域似乎瞄准了三个出发点。其一是趣味营销。正如前文所说，社群的本质是基于相同价值观或者具有共同喜好的人组成的，品牌升级后的萌店选择了专注于美食与生活消费领域。从萌店的平台特性来看，一元购、超级团、秒杀团、海淘团这四类拼团营销，在很大程度上激发了萌店社交分享的特点，比如说通过社交分享的形式分享至好友、朋友圈等，邀请更多好友进行拼团，进而享受优惠于单人购买的“拼团价”。且萌店公布的“吃货”嘴型Icon和“朋友圈的美味生活”的全新slogan，贴合社交的趣味营销恰是萌店吸引年轻用户群的手段之一。其二是用户口碑。2015年下半年开始，微商经历了坍塌式的业绩下滑，很多未能形成品牌和稳定用户群的玩家被迫离场。相信对经历过微商开发的微盟来说，深谙用户口碑的重要性。在新的品牌形象中，萌店正在深化品牌的影响和用户口碑的积累，并以此来诠释对社交的理解。传统的微商是基于熟人关系的，从社交到买卖，这种熟人关系能够持续多久，核心便是用户口碑。定位于移动社交电商的萌店势必要避免熟人社交的弊处，用户口碑恰恰是不可或缺的。其三是生活品质。用户口碑是产品品质和服务品质的直接体现，但对于电商尤其是社交电商，影响用户的生活品质无疑是一个“上兵伐谋”之举。萌店的做法是，一方面是精选优质商品、引进优质品牌商家，在基础层面实现品质化；另一方面社群本就更容易渗透到生活细节中，做好以内容为依托的互动关系、用户的消费体验、分享带来的良好口碑等至关重要。总结下来就是，新形态下的社交电商已经不适用于“大而全”的全品类模式，如何找准合适的领域，发掘用户的兴趣点以及借助商品、内容等来提高用户的生活品质，大抵是社群经济时代进军电商的入门门槛。电商的3.0时代？前面所说的都是社交电商在用户层面的价值。如果说淘宝的模式是电商的1.0时代，天猫、京东等模式是电商的2.0时代，社交电商会是3.0时代的电商吗？我们不妨从供应链层面来分析一二。不得不承认，微商所建立的强大分销体系对整个电商体系都是一种创新，萌店等所带来的以“微信群”为形式的拼团营销将这种创新进行了升级，并且摆脱了线上的局限性。说白了，社交电商希望打造B2C2C的模式，去中心化和社群理所当然的成了新模式的关键词。就萌店来说，B端入驻商家有4万多，平台用户数达到2500万，相比于消费者层面的营销和运营，供应链管理才是能否夯实电商3.0时代说法的关键。在此次品牌升级中，从Icon的设计配色到slogan，不仅有很好的视觉舒适度和趣味性，又贴合女性和年轻消费者，无不传递出了萌店提升品牌认知、扩大消费群体的意图。但供应链的管理如何应对消费群体的增长和用户体验的保障，却是对社交电商看不见的考验。从萌店的模式来看，在B端选择差异化和成长中的品牌，以此来实现SKU的差异化，保障产品品质并拥有足够的议价能力。在C端不同于淘宝、天猫、京东等平台模式，萌店的社交属性以及分享机制在去中心化方面有着天然优势。此外，社交电商存在的前提是实现销售转化，目前大多数社交电商也是从内容入手的，向用户推送刚性需求来完成最终的销售。漫长的链条决定了社交电商集中在“长尾市场”，用内容来维护熟人关系、提高品牌影响和用户粘性也就成了多数平台的选择。从萌店的策略来看，目前已建立了自有社区来做PGC和UGC的承接，并定期在微信号进行内容推送，再加上萌店APP的“购物号”功能，商家可以由此将内容推送给自己的用户群，本质上还是在挖掘自身的社交优势。如何刺激商家产生优质的UGC内容并进行有效的互动，仍是左右B2C2C模式成败的原因之一。不管怎样，从巨头的态度和社交平台的空前繁荣来看，社群经济和趣味营销开始成为关注的焦点，电商的3.0时代终将到来。B端和C端的活跃用户将成为社交电商平台的一大壁垒，也是创业者能否拿到这张电商门票的重要因素。
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