相伴10年--写在招商银行20周年庆典
“因您而变，成就梦想”——虽然我一直自称是招商银行的忠实用户，但直到今晚，我才注意到招行（20周年）的这句口号。不由得深深地为这句口号感动，因为，10年来，在众多的银行中，招行是令我最为尊重的银行，她给我带来了许多方便。
我和招行：
10年前，还在沈阳工作的时候，和一位同事DF一起办理了招行一卡通借记卡，依稀记得当时还是8位的卡号（现在可是16位了呀）。在沈阳前后办了2张一卡通，印象深刻的是，我可以在两张卡间通过电话互相转款，另外就是定期存款到期后可以自动转存。这种服务当时让我觉得十分方便，直到现在，很多银行好象也没有这样的体贴的业务（也许我记得不对，因为我基本上不太使用其他银行，仅有的几张其他银行的卡都是由于发工资等客观原因被迫拥有的）。招行当时在沈阳真是领风气之先，不但提供的产品新颖、符合客户需求，网点的服务水平也在其他银行之上。记得当时如果在街上走累了，就找家招商银行的网点，进去坐一会儿，喝点水，好象记得还有咖啡之类的，不过我倒是没喝过。
沈阳是招行个人业务的发源地，很多创新型的服务都是从沈阳做起——今晚碰到的招行人这样告诉我。而我，在沈阳结识招行后，一见衷情，之后在转战其他城市后，一直追随着招行：鞍山——98年还没有招行（现在也还没有，不过现在我不在乎了），令我常常感觉遗憾；深圳——招行的大本营，招行的网点遍地都是，让我觉得无比方便；北京——国有银行的天下，我依旧一心一意，心无旁骛。James G.
Barnes说：Repeat buying is not
necessarily loyalty. (Build Your Customer Strategy: A Guide to
Creating Profitable Customer Relationship, 2006, John Wiley &
Sons, Inc.)但是，My repeat buying from China
Merchants Bank absolutely is.
如果说，我对招行的忠诚度以前是来自于对其金融产品的欣赏，以及对以柜台服务人员为主的服务的满意，那么，从今晚开始，我对招商银行则有了更深一步的认识，而更加死心踏地地做她的客户了。今天晚上遇到的每一位招行工作人员（主要是来清华EDP培训的学员，以及总行、各地分行的一些高层管理人员），当听说我是招行10年的忠诚用户后，无一不向我真诚地表示感谢！我相信，毫无偏见地相信，如果我面对的是国有商业银行的高管，他们决对不会向我这样一个没有为其带来很多盈利的个人客户表示真心的感谢，如果有，我相信那也是在招商银行工作过的！在招商银行工作过的高管，会有转回到国有银行工作的吗？会有，但那是极小概率事件！
今天的收获：
近两年，我经常告诉自己：每一天都要有所得（因为以前浪费的时间太多了）。而今天就是有所得的一天，因为，今晚更多、更近、更真切地感受了招行。如果给今晚几个关键词，那么应该包括：招商银行，20周年，郎朗，慈善；如果用几个词来描述我对招商银行的印象，那么应该是：阳光，向上，朝气篷勃，有社会责任感。20年来，招行凭借自己的实力，敢为天下先，从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，成为一家具有一定规模和实力的全国性商业银行；20年来，招行在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金”公司金融服务、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，在国内率先构筑了网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子服务网络，被广大客户和社会公众誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行。近年来，招行连续被境内外媒体授予“中国最佳零售银行”、“中国最佳现金管理银行”、“中国本土最佳银行”、“中国最受尊敬企业”、“中国十佳上市公司”等多项殊荣。
招行没有陶醉于自身的成功故事，没有忘记作为一家优秀企业所应负有的社会责任。招商在20周年庆典之际发起的全国13大城市慈善音乐会巡演，所有巡演收入将捐赠给金葵花儿童成长基金，用于帮助贫困儿童远离危害、健康成长、实现梦想。招行的社会公益活动不仅限于此，她早已通过云南扶贫、捐资助学、抗击非典、赈灾捐助等一系列社会公益活动，将“企业社会责任”的理念延伸至扶贫、教育、环境保护、公共卫生等众多领域。
2006年10月，招行选择了郎朗作为其形象大使及品牌代言人。郎朗出生于1982年，沈阳人（招行和沈阳的渊源如此之深），一位当今世界最具国际影响力的钢琴家，被中西报章誉为“世界钢琴王子”。郎朗以其个人形象、国际声誉、社会地位与招行银行的品牌定位高度契合，而被招商银行选中（选中是我的说法，谦逊有礼的招商银行使用的字眼是中性而双向的“签约”），从此奏响了塑造“招商银行，因您而变”品牌形象的艺术华章。
郎朗的演奏时而宁静，时而激扬。配合音乐的节奏，郎朗的动作和表情时而深情、时而欢快。2个小时的演出很快就结束了，最后郎朗和乐队共同为招商银行送了一份surprise：交响乐版的《祝你生日快乐》。演出结束，观众的掌声经久不息。这位80后的才华，令我们前排就座的5位70年代们感慨不已。仰视天花板，用相机拍下了小学时代课文中记述的那个美丽的画面：一颗鲜红的五角星，和满天的星斗。晚饭时马蔚华行长讲话时爸爸打来电话，告诉我家里新的电话号码。我告诉他我在人民大会堂参加一个活动，不便于多讲话。我要给爸爸看这幅五角星和星星的照片，我到过的地方，我要让爸爸都看到。
一点遗憾：
一整晚，在为招行高兴之余，一直在惋惜，自己当初没有预料到招行会成长得如此伟大，更没有想到后来我对招行的衷情之深。我很后悔当初退掉了在沈阳办的2张一卡通。真希望，我能珍藏我使用过的招行的每一张卡；更希望，招行哪一天又推出一项创新之举：拍卖收回的一卡通！不过只能允许一卡通的原持有人购买，购买后仅供珍藏！或者，甚至可以重新投入使用？有什么不可以？！
招商银行：
成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳，分别于2002年4月和2006年9月在上海证券交易所、香港联交所上市。
从1987年的拥有1亿元资本金、1个营业网点，36名员工的偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，经过20年的发展，招商银行已成为一家具有500多家网点，2万多名员工，具有一定规模和实力的全国性商业银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。目前在境内30多个大中城市、香港设有分行，在美国设立了代表处，并与世界80多个国家和地区的1100多家银行建立了代理关系。目前招行拥有资产接近1万亿，2006年底，不良贷款率降至2.12%（标准值≤5%），资本充足率提高至11.4%（标准值≥8%）。累计利润达400多亿，上缴税多累计220多亿。
20年来，招商银行以敢为天下先的勇气，不断开拓，锐意创新，在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金”公司金融服务、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，在国内率先构筑了网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子服务网络，被广大客户和社会公众誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行。招商银行的零售业务、信用卡业务、中间业务等，具有比较明显的竞争优势，人均效益、股本回报率、资产质量等重要经营指标位居国内银行业前列。近年来，招行连续被境内外媒体授予“中国最佳零售银行”、“中国最佳现金管理银行”、“中国本土最佳银行”、“中国最受尊敬企业”、“中国十佳上市公司”等多项殊荣。
1982年出生于中国沈阳。是当今世界最具国际影响力的钢琴家。他是第一位也是目前唯一一位与美国五大交响乐团以及柏林爱乐乐团、维也纳爱乐乐团等世界顶尖交响乐团长期签约的青年钢琴家，被中西报章誉为“世界钢琴王子”、“最年轻的钢琴大师”、“古典钢琴界的又一位领军人物”。他的成名与成功是天才、勤奋与机遇的完美结合。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。田惠宇上任半年铁腕：招行深圳46支行行长同时变动
发布时间： 0:00:00
来源：理财周报
从新行长亮相第一天开始，招商银行董事长傅育宁就向外表示，招行会对原有的行长领导班子做出适当调整。五个月过后，把这轮人事变动首先推向小高潮的力量来自一批支行行长。
　　招商银行人事调整进入新一轮高潮。10月28日，深圳银监会公告，仅招商银行深圳分行就有46个新支行行长资格获批。　　酝酿中高层更替达5个月的招商银行，战略风格也随之调整。银行业内人士普遍认为，招行长期滞后的对公业务变得更大胆。今年三季度末，两小贷款余额5901.8亿元，比年初增长56.32%。值得注意的是，3季度新增的不良贷款中，小企业不良贷款占比过半。　　深圳46支行行长同时变动 　　从新行长亮相第一天开始，招商银行董事长傅育宁就向外表示，招行会对原有的行长领导班子做出适当调整。五个月过后，把这轮人事变动首先推向小高潮的力量来自一批支行行长。　　10月28日，深圳银监局连续发布两个公告，分别是《招商银行深圳分行蔡磊等42人任职资格的批复》和《招商银行深圳分行龚莉等4人任职资格的批复》。至此，仅深圳分行辖区，招商银行就有46个支行行长岗位调整。　　“就算是到期轮换，这种大规模的调整也很少见。”某大型银行深圳地区资深从业人士称。　　值得注意的是，在招商银行系统中，深圳分行的地位非同一般。深圳分行前身是招商银行深圳管理部，最初于1994年10月成立，负责统筹管理招行在深圳地区的业务。2005年，深圳管理部正式更名为招商银行深圳分行。　　作为招行系统内规模最大的一家分行，该分行在深圳市有74个营业网点，其中一级支行12家，辖属的二级支行69家，分行营业部1家，另有2家私人银行中心和2家财富管理中心。在惠州、珠海、深圳前海开设了3家二级分行。　　截至今年6月末，深圳分行总资产3255.57亿元，自营存款余额2725.13亿元，自营贷款余额1428.69亿元，在招行系统处于领跑地位。　　今年上半年，招行有6家境内分行开业，分别是抚顺分行、大庆分行、前海分行、许昌分行、吕梁分行和三明分行。三季度，招行上海自由贸易试验区分行和锦州分行开业，嘉兴支行和九江支行获准升格为嘉兴分行和九江分行。除今年6月开业的前海分行，上述支行行长变动不在新开业分行人员任命范围内。　　“真正影响招行的是高管结构。”上述银行人士称。实际上，从新老行长正式交替当天起，高管变动就开始了。　　5月31日，担任招行董秘一职近10年的兰奇离任。招行第九届董事会第一次会议决议公告，兰奇因任期届满而不再担任董秘。该职位由招商银行总行战略发展部兼海外发展部总经理许世清接任。同时，该决议聘任执行董事李浩为招行常务副行长兼财务负责人。招行官方网站显示，新一届行长助理有三位，分别是张明辉、王良和连柏林，均为招行内部提拨。　　根据招行半年报，技术总监徐连峰先生于2013年7月达到国家法定退休年龄，招行将“免去徐连峰先生招商银行技术总监职务”。　　8月份，招行原副行长张光华晋升为公司副董事长。　　10月15日，招行原副行长尹凤兰卸任。招行公告称为年龄原因。据媒体报道，总行零售业务总监、零售金融总部常务副总裁刘建军将升任副行长。　　在尹凤兰卸任、刘建军升任副行长后，招行目前7位副行长中大部分都是“老招行”。其中，在招行时间最短的为朱琦和汤小青，他们在招行的时间也已达5年，而刚刚卸任的副行长尹凤兰1994年5月加入招行，已经服役19年。据悉，几位副行长的分工都将做调整。　　“招行接下来在人事、业务、考核上都会有大动作，改革肯定有人要离开。”一位深圳银行圈人士表示。
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招商银行深圳分行
招商银行深圳分行
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发布人：就业指导中心
招商银行深圳分行2013年春季校园招聘启事
招商银行（以下简称“招行”）于1987 年在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
成立26年来，招行伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过2000亿、资产总额超过3.3万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。
招行深圳分行位于招行的发源地深圳，成立于1994年10月5日，目前在深圳地区开设网点70家，员工3000多人。成立以来，在总行的正确领导下，将特区的开拓精神融于招行的创新文化之中，走出了一条具有自身特色的科学发展之路，业务规模不断扩张，业务指标不断刷新历史记录。截至2012年12月，深圳分行总资产达2988亿元，全折人民币自营存款余额2459.81亿元，自营贷款余额1366.35亿元，在招行系统处于领跑地位。截至目前，深圳分行及所属机构分别荣获中央组织部“全国先进基层党组织”、全国金融系统“五一劳动奖状”、“中国银行业好分行”、“深圳地区最具影响力的中资银行”、“深圳市顾客满意服务明星单位”等光荣称号；先后有10多个辖属支行被授予“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”、“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”、“全国青年文明号”等荣誉称号，已经成为了深圳的一张亮丽名片。
秉承“文化育人、事业留人、制度选人”的理念，深圳分行一直为广大青年学生的发展成长创造良好环境，为招行系统培养了一大批优秀的管理骨干和业务骨干。为加强员工队伍建设，为深圳分行可持续发展提供充足的人才资源，现面向全国高校招聘2013届统招统录全日制毕业生，具体如下：
一、&& 招聘要求：
管理培训生
硕士研究生
经济、金融、财务、管理（含人力资源）、法律类专业硕士研究生
市场营销岗
本科及以上
金融、会计、财务、营销等经济、管理相关专业
深圳、惠州、珠海
运营操作岗
本科及以上
金融、会计、财务、营销等经济、管理相关专业
信息技术岗
（数据开发）
本科及以上
1.计算机、信息处理、统计学、数学或相关专业；
2.有数据分析及挖掘相关项目经验者优先；
3.熟悉数据仓库、ETL、matlab者优先；
注：市场营销岗包括理财客户经理和对公客户经理
二、&& 招聘流程：
三、&&要求：
1.本人基本信息、教育背景、社团活动、社会实践、特长、获奖情况及其它需要说明的情况。
2.一张近期6寸全身生活照。
1.招聘现场简历投递。
2.邮寄简历投递：
请在简历上标明“XXX学校XXX（姓名）应聘XXX岗”
地址：深圳市深南中路1002号新闻大厦4楼407招行深圳分行人力资源部
邮编：518001。
3.电子邮件投递：
应聘者请将简历发到，邮件主题“XXX学校XXX（姓名）应聘XXX岗”。
武汉大学宣讲会
武汉大学学生就业服务中心·第二报告厅（信息学部·一食堂二楼）
2013年3月19日9:30-12:00
现场接收简历
中南财经政法大学宣讲会
中南财经政法大学·南湖校区·文潭楼1楼招聘厅
2013年3月19日14:30-16:30
现场接收简历
面试、笔试考核
具体地点另行短信通知。
2013年3月21日起“回归深圳”的招商银行深圳分行成了助力国企改革的“主力军”来源:奥一网编辑:许素霞多年以来一直在全国资本市场上开疆拓土的招商银行深圳分行（以下简称&招行深分&），于今年年初时，提出了&回归深圳&的战略，主动压缩退出异地业务，将大量资源转移到深圳市场上来，而且成了深圳深化国企改革大潮中的一支&主力军&。多年以来一直在全国资本市场上开疆拓土的招商银行深圳分行（以下简称&招行深分&），于今年年初时，提出了&回归深圳&的战略，主动压缩退出异地业务，将大量资源转移到深圳市场上来，而且成了深圳深化国企改革大潮中的一支&主力军&。成为深圳国企改革大潮中一支&主力军&对于深圳来说，今年的关键字之一，莫过于&国企改革&。早在年初的时候，深圳市国资委便将今年确定为&全面落实深化国有企业改革的关键年&。随后，又出台了《关于促进市属国有企业创新发展的若干措施》，深入推进国企改革，不仅引领并加快形成市属国资国企全面创新的新格局，同时还明确了市属国资国企的未来发展路径、重点支持领域，提出了国企创新发展的三大目标，即&做强做大一批大型企业集团，发展壮大一批战略性新兴产业企业，扶持发展一批高新技术企业和中小微企业&。而恰逢同时提出&回归深圳&战略的招商银行深圳分行，与深圳国资委此番规划不谋而合，因此，虽然身为股份制银行，招行深分还是毅然投入了深圳深化国企改革轰轰烈烈的大潮中去。招行深分先是实行战略客户集中经营，成立专业化的团队专门经营战略客户。深圳国企客户和战略新兴产业便是此战略客户的重要组成部分，成为由分行直接组织、经营、维护的重点客户，在效率和资源运用上具有更大优势。而且针对国企中的创新企业和高新技术企业，招行深分还分别在科技园、车公庙等创新企业较为集中的区域，专门成立了小企业服务团队，积极推进投贷联动，大力开展撮合业务，帮助成长型的创新企业和高新技术企业拓宽融资渠道。这些小企业团队扎根园区，服务园区，辐射全深圳，为小企业提供融资、上市、结算等综合服务，帮助众多企业实现更好发展。此外，招行深分还成立了专门的国资委综合金融服务领导小组，整合全行资源对接国资委的服务。很快，一份漂亮的&成绩单&就出来了。6月，国企并购基金、重大产业基金、人才安居集团注册资本金相继落地招行，让其一举成为国企改革深度合作的银行。与此同时，银企双方在多个领域保持密切沟通联系，双方合作正进入&历史最好时期&。至此，招行深分成为深圳深化国企改革大潮中不折不扣的一支&主力军&。投行并购优势助力国企并购重组&走出去&但招商银行取得上述成绩并非仅凭借着&巧合&和&偶然&。值得注意的是，作为一家充满创新基因的股份制银行，近年来招行专注发展&轻型银行&业务，加快推进投商行一体化，创造了诸多领先于其他银行的创新优势，其中，投行并购创新业务便是其中的一块。据了解，在深圳市国资委2016年拟实施&大国资&战略中，在巩固国企&强而优&的基础上，积极推进资产、资源优化配置，开展&走出去&并购重组，是极其重要的一环。而据招行半年度报告显示，招行投资银行业务坚持&轻型经营&，实现了持续稳健发展，上半年非利息净收入达17.54亿元，同比增长61.36%，品牌影响力进一步提升。尤其是在并购金融方面更是突出--招行将其作为战略性业务之一，聚焦上市公司、国企改革、跨境并购三大方向，承做了一批颇具影响的重大并购项目，牵头多宗大型并购银团贷款，品牌影响力快速上升。半年报显示，上半年，招行共为72个客户的并购交易提供了392.92亿元的并购融资，并购中间业务收入同比大幅增长。而招行深分位于深圳，也充分利用总部优势，在投行业务特别是并购业务方面取得了突出成绩，做了多笔全国、全行首单的创新投行业务，赢得了业界和客户的广泛认可，确立了在业内的领先地位。如今年落地的某大型互联网安全企业的私有化项目，就赢得了业内的瞩目和赞扬。而且除了总部优势外，招行深分还具备与海外机构关系密切的机构优势、业务遍及全国的业务优势和人员队伍素质高的队伍优势，这些帮助深圳分行的投行、资产管理、托管等业务也在本地同业中占据领先地位。因此，也为招行深分服务国企改革提供了有力武器，能够帮助国企顺利&走出去&，实现跨地区、跨行业和境外并购的重大战略目标。如针对创新型中小企业，招行深分便在继续深化&千鹰展翼&客群建设上，积极探索投贷联动业务经营，创新推出&投贷通&新型信贷融资产品，试点推广选择权和小额直投两大业务模式，提供定制化、综合化金融服务。据了解，招行深分利用招商银行在投行和并购业务方面的优势，积极跟进市国资委及下属集团企业的并购重组，支持国有企业实施跨地区、跨行业或境外重大并购。按照深圳市国资委的规划，未来将积极探索构建以国资改革与战略发展基金为牵引，发展形成涵盖产业基金、创投基金及其它股权投资基金类别多样、功能齐全、相互协同的基金群体系。据悉，目前产业基金群战略已初具规模，预计5到10年内基金总规模达到1500亿元。招行深圳分行也积极参与到产业基金群的构建之中，已在其中占据了较大份额，未来也将投入更大力量。&铁三角&把控国企改革风险未来已逐渐清晰，但与此同时，招行在风控方面也毫不含糊。要知道，招商银行一直以服务和风险著称。今年以来，招行深分便全面实施&铁三角&协同作业，前移风险管理关口，增强风险识别能力，简化流程，提高市场竞争效率和风险管理的有效性。狭义的&铁三角&是指，客户经理、风险经理、审贷官，现在一般将产品经理纳入其中。传统意义上，客户经理是发现业务接触客户的触手，而招商银行的&铁三角&是将市场条线、风险条线、产品条线捆绑在一起，共同作战直接接触客户。以&铁三角&为基础，招行深分组建了多家国资企业&任务型&团队，由营销支持中心、经营团队、资深审贷官、产品经理组成，强化对市国资委直属企业的营销，从前端营销便实现各方介入，综合分析现有管户企业的经营状况及其营销策略，一户一策制定营销指导方案。针对深圳国企等重点客户和国企并购重组的重大项目，招行深分还发挥独有的总部优势，将总行的相关部门和条线纳入&铁三角&，一步到位，实现了高效服务。此外，为了提高对重要客户和重要项目的服务效率和服务质量，招行深分还进一步优化风险审批流程，从前端接触客户就打造一支全流程服务的团队，一户一策制定综合服务方案，这也为服务深圳国企改革创造了良好条件。}