伊利集团：全球智慧打造中国品牌
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伊利集团：全球智慧打造中国品牌
长江商报消息 随着“一路一带”战略的提出，“中国品牌”再次成为世界关注的焦点。伊利是中国乳业的龙头企业，在全球乳业创造“中国品牌”的重担，自然义不容辞地落在了伊利身上。
据介绍，已经踏上全球化征程的伊利集团，正在运用全球资源、全球智慧，开展创新体系建设，打造赢得全球信赖的“中国品牌”。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布年度中国商品销售结果统计显示：2014年，伊利占据了全国乳制品综合市场、奶粉市场、冷饮市场、液态奶市场以及儿童奶市场五个市场占有率第一的位置。这一统计结果在业内被誉为“中国零售市场的风向标”，它代表的不仅仅是消费市场格局的变化，更代表的是消费者对于品牌的信任度。
伊利集团董事长潘刚在接受中央电视台采访时,介绍了伊利的反式创新经验。潘刚说，我们的理念是用全球的优质资源更好地服务中国消费者，这些资源不仅包括物质资源，更包括智力资源，通过与全球顶尖机构开展创新合作，我们不断开发创新产品，再反向回流到中国市场，这个是伊利独有的“反式创新”经验。
“反式创新”的全球研发战略思维让伊利站上了全球乳业的制高点。打开伊利的“世界版图”， “全球织网”的战略格局已经初步完成。
在意大利，伊利集团与该国最大的乳品生产商斯嘉达公司达成战略合作,共同生产高科技乳制品。
在荷兰， 中国乳业规格最高的海外研发中心伊利欧洲研发中心成立。
在美国，伊利与美国最大牛奶公司DFA联手在美国堪萨斯州建设全美规模最大的奶粉厂，该厂建成后年产将达8万吨。
在新西兰，伊利投入30亿元人民币在新西兰南岛建设全球最大的一体化乳业基地。这个基地同时覆盖包装、生产、深加工、科研等多个领域，一期工程目前已经正式投入生产运营。
中国奶业协会秘书长谷继承认为，与国外日渐饱和的乳业市场相比，中国已经成为全球最具竞争力和活力的乳业市场。而伊利以占据全球最具活力的乳业市场第一的优势向世界证明了“中国品牌”的力量，伊利严苛的产品检验标准则赢得了世界对“中国制造”的敬意。
在伊利的检测中心，365天都是检验日，涵盖原料奶及各类产品的检验项目就高达1000多项。不仅如此，伊利还对每项检验指标设定了极为严格的限量值，甚至高于美国、新西兰等国的标准。
2014年，在荷兰合作银行发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强，并成为目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。据凯度中国消费者指数显示，2014年伊利的消费者规模稳居乳制品行业第一，甚至已超越可口可乐在中国拥有的消费人群规模。每天有近1亿份伊利产品到达消费者手中，每年有近11亿消费者享受着伊利产品。
中国国际经济交流中心经济学家徐洪才认为，中国企业正在从代工走向自主品牌建设，中国经济也从世界工厂走向世界市场，这是一个巨大的质的飞跃，伊利集团引进国际先进的技术、食品安全的高标准，为我所用，以我为主，开拓了中国市场，也创造了一个有世界影响力的中国品牌。
“在伊利等领军乳企的带动下，中国乳业成为近年来全球乳业最活跃的板块。”“伊利等中国乳企将在未来很长的一段时间内,成为全球乳业的中流砥柱！”这分别是国际乳业联合会（IDF）和全球乳业市场研究最权威的机构荷兰合作银行对伊利和中国乳业的评价。
2004年底，伊利已将企业愿景从“成为全球一流的健康食品集团”升级为“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”，并提出“2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越”的目标。
伊利集团董事长潘刚曾经说过：乳业互联之路，是有形的，也是无形的。对伊利而言，有形在于，我们看到乳业产业链上的优质资源在加速流动，伊利得以用全球的优质资源更好地服务中国消费者；无形在于，伊利“全球织网”的战略格局已经初步完成，对全球乳业的影响力在日益增强。
正是这“有形”与“无形”的互联，让伊利与“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景越走越近，也让乳业“中国制造”的品牌，得到了世界的认可与尊重。伊利正在用全球的智慧，打造乳业的“中国品牌”。
伴随中国经济的飞速发展，中国制造已家喻户晓，而享誉天下的中国品牌则凤毛麟角。为更好推广经验、提升中国品牌国际影响力，近日，人民日报、新华社、中央电视台等中央媒体组织“中国品牌”大型报道，集中大篇幅报道伊利等企业落实国家“走出去”战略，树立“中国品牌”的做法和经验，为广大中国企业走向世界提供参照样本。中国最大乳企掌门人提出“全球智慧链”，此中深意何在？
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在中国主办“一带一路”国际合作高峰论坛期间，伊利集团董事长潘刚提出了“全球智慧链”构想。这一构想被认为是将“一带一路”建成创新之路倡议的最佳执行方案之一，因而受到了各方媒体的聚焦报道，而前来参加高峰论坛的世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布教授更是给予潘刚这一构想以高度的评价。
作为中国乳业龙头伊利集团，一直被认为是传统实业的标杆。其掌门人潘刚，为什么会在“一带一路”高峰论坛期间提出“全球智慧链”这一充满科技感与哲学意味的构想呢？
小编帮你来了解“全球智慧链”背后的故事。
“全球智慧链”背后是伊利国际化经验的提炼
近些年，人们一谈起创新、成长，首先想到的往往是互联网。但当我们细究互联网行业的爆破性增长时却发现，“人才”、“大数据”、“思维”、“智能”这些的关键词才是互联网发展背后真正的“智慧”。换句话说，创新不是简单的物化互联网，而是抓住互联网背后的关键钥匙——“人的智慧”。
伊利集团董事长潘刚在接受媒体采访时说，伊利的全球战略，不仅整合全球的优质自然资源，还整合了全球的人才、智力资源，建立全球智慧链。事实上，以伊利为代表的实业领域已经全面展开“全球智慧链”的布局。2014年2月，建立欧洲研发中心；2014年8月，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥三大国际质量认证巨头进行战略合作，持续升级全球质量安全管理体系；2014年11月，和新西兰林肯大学签署战略合作协议；2015年9月，主导实施了中美食品智慧谷……
可以看到，潘刚提到的为实体企业注入新的智慧，不仅包括大数据、科技、智能制造等，还正在整合来自全球的资源、人才、管理、标准等。业内评论认为，作为中国乳业领军者的伊利，在搭建“全球智慧链”方面的探索和实践，为中国实体经济的发展提供了了新的思路。
以“全球智慧链”打造新时代更智慧的伊利
在“一带一路”倡议的指引下，中国企业正迎来全方位深度参与新一轮全球化浪潮的历史机遇。正像潘刚所说的，机遇和挑战牵手而来，企业需要 “因时而谋，顺势而为”，消费的快速升级呼唤更聪明、更智能、更能满足需求的产品和服务。
此时潘刚提出的全球智慧链，将指导伊利用更智慧的方式迈进下一个消费时代。
——通过全球智慧链的搭建，将会加快中国乳业的智能化、信息化进程，用信息管理系统和大数据技术推动奶源基地建设和产品研发水平的提升，实现科学分析和决策，从而获得更优质的奶源、更强大的研发能力；
——通过全球智慧链的搭建，将大数据、智能制造、实时监测等手段与质量管理进行深度融合，对每一个产品、每一个生产环节的把控和追溯都做到极致，把严苛的标准落细、落小、落实，从而更好地保证产品的完美品质；
——通过全球智慧链的搭建，能够更高效地整合、吸纳全球最前沿的商业模式和管理理念，更便捷地与全球最权威的研究机构、学术机构、咨询机构、智库、认证机构进行战略合作，全方位多层次多角度提升企业管理水平。
专家表示，潘刚提出“全球智慧链”不仅是为了提高质量和效率打造上下游的快速通道、建立更智慧的供给产业链；还是一种对品牌未来发展模式的构想，中国实体经济已经摆脱传统印象中的刻板形象，正在借势“一带一路”的创新驱动力闪耀智慧的光芒。
在谈到未来时，潘刚则坦言，市场形势、行业格局都是在不断变化，但是在变化中也蕴含着一些不变的规律。“我们会整合全球优质资源，尤其是智慧资源，努力实现‘成为全球最值得信赖的健康食品提供者’的企业愿景。”潘刚如是说。&>&入款一元起的网站
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在广州车展媒体日当天，上汽集团副总裁、上汽乘用车公司总经理、技术中心主任王晓秋表示，希望荣威i6成为上汽自主的帕萨特，“实际上荣威i6是荣威‘B级车’往上冲的第一款车。不断地突破创新，是我们一直以来的追求。”随着气温的降低，秋裤、毛衣、大衣、羽绒服、冲锋抓绒、雪地靴、帽子、耳套都有了用武之地，当女孩子们一边淘大衣、一边淘打底裤，追求“美丽不冻人”时，是不是想过，古代的人是穿什么御寒的呢？
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并且在国外，很多的国家都可以拥有国内不可以私藏的物品，假设要是在贴了车膜的车上拿着枪对车外进行射击的话，路人是很难发现的，就是因为如此，所以很多的国家就发布了相关法律，禁止车子贴车膜，所以外国人的车子都很少贴膜。
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截止11月14日收盘，沪镍指数资金流出8亿，日减仓76702手。当日收盘91680，下跌3050点，跌幅3.22%。不单单是镍品种，其他品种也迎来恐慌性资金出逃。作为政府监管部门，面对规模庞大而分散的养殖户，执法力量捉襟见肘，难以对每一块养殖水域展开监管，对每户的用药情况进行跟踪，建立起完整的水产品安全的追溯链条。
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“一带一路”高峰论坛召开在即 潘刚对伊利海外员工说了啥发布时间： 21:50 来源：中青在线　作者：董志成
5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。近期众多中外媒体纷纷报道在“一带一路”沿线上有所建树的中国企业，而伊利集团凭借其国际化布局成为媒体关注的焦点之一。近日，伊利集团董事长潘刚在给集团两位海外员工回复信件时，不仅对青年人投身“一带一路”建设提出了期望，而且还首次提出了“全球智慧链”战略构想。
伊利集团董事长兼总裁潘刚
抓住“一带一路”新机遇，坚持创新与全球化
在给海外员工的回信中，潘刚写到，“伊利这些年来的高速发展，离不开青年员工这支最积极、最活跃、最有生气的力量。正是因为你们，伊利一直如青年般进取前行。”他鼓励伊利的青年员工“胸怀大志，勇于担当”。他将“担当”解读成几个维度：“做好手头的每份工作、每项任务，是担当；提高业务水平，向上攀登职业阶梯，是担当；将助力“一带一路”建设、打造中国实业企业的未来立为自己的奋斗理想，更是担当。”
在谈到企业走出去话题时，潘刚认为，机遇和挑战总是牵手而来的，企业不能因此就停步不前，而应“因势而谋，顺势而为”。如何因势而谋？“坚持创新”、“坚持全球化”是潘刚给出的解题的思路。“不创新，无未来。“潘刚指出，伊利集团保持成功的法宝，就是持续的创新。而随着国家间经济往来、文化交流需求的不断提高，国际化是大势所趋。正是因为把握了这个大势，近年来，从海外设厂到全球产业链搭建，伊利才在全球化的道路上不断迈步、越走越宽。
构建全球智慧链，共赢“一带一路”大未来
潘刚在回信中还特别提出了“全球智慧链”的构想。他解释说，“伊利的全球战略，不仅整合全球的优质自然资源，还通过整合全球的标准、人才、智力等资源，建立‘全球智慧链’。”
在潘刚看来，伊利的全球智慧链，是通过大数据以及智能制造的应用，整合来自包括中国在内的全球的智慧和标准，用数字化的手段和国际化的标准重构全球分工，整合包括奶源、研发、生产、物流和终端零售在内的全球产业链，打通上下游产业，跨越不同国家和地区，实现对全球最优的资源与智慧的集聚与整合。
事实上，潘刚的“全球智慧链”战略构想，已经初见端倪。
2014年2月，伊利联手欧洲生命科学领域的顶尖学府——瓦赫宁根大学，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，共同打造一个研发实体——伊利欧洲研发中心。该研发中心是中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心。这是中国乳业与海外研发机构达成的最为重要的战略合作之一。
2014年8月，伊利集团与SGS（瑞士通用公证行）、LRQA（英国劳氏质量认证有限公司）和 Intertek（英国天祥集团）达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理体系，打造了全球一流的质量管理标准。
2014年11月，伊利大洋洲生产基地揭牌。该项目是目前全球最大的一体化乳业基地，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，总体投资额高达30亿人民币，创造了中新两国投资规模的新纪录。
2015年9月，伊利主导实施了“中美食品智慧谷”，该项目集聚整合了众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名第一的高校、科研院所和机构。上述顶尖高校、科研院所和机构与伊利在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养”等多个领域展开全方位立体式合作，形成中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构最多实力最强、涉及领域最广最前沿、模式最独创机制最灵活、影响最深远受益面最大”的高端、超前智慧集群。
业界评价指出，作为最早走出国门的中国乳企之一，伊利的全球化布局始终聚焦产业链上最核心的资源上，比如在欧洲建设研发中心，集聚了全球食品营养领域的智慧资源；在大洋洲打造全球最大的乳业一体化基地，整合了全球最优的奶源资源；与三大国际质量认证巨头进行战略合作，持续升级全球质量安全管理体系……而在整合全球资源的同时，伊利也在不断输出中国的标准、中国的管理经验和先进技术，为全球乳业发展做出了独特的中国贡献。在“ 全球智慧链”的构想指引下，伊利未来将能够更好地吸纳全球的技术和智慧，从而迅速地站上“巨人的肩膀”，并结合伊利对中国本土需求的洞察，保证企业始终能够抓住发展的机遇，向着最具增长力的方向前进，让中国乳业在世界版图上发挥越来越大的影响力。同时，专家也指出，此次潘刚提出的“全球智慧链”战略构想，将伊利在“一带一路”沿线上的建设实践总结为“伊利模式”，为更多的中国企业走出去、响应“一带一路”倡议提供了很好的参考样板。
【责任编辑：董志成】 1
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