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冀中能源股份公司非煤产业转型发展实现提质增效冀中股份持续推进非煤产业转型发展，大力拓展非煤市场，培育了新的经济增长点，促进了企业提质增效。冀中股份持续加强非煤板块内部管控，深化企业改革调整，采取对企业内部相同板块进行整合的方式，组建了电力分公司实施专业化运营管理，通过政策跑办使东庞矿、邢东矿、葛泉矿和玻纤公司列入直供电范围，三个月节约电费248万元，为降低煤炭板块生产成本提供了强力支持。同时，积极与邢台市政府相关部门协商，确定了邢东电厂关停、邢台矿电厂部分关停后与邢台市热力公司组建合资企业，转型发展城市供热产业的方案，开展了与华能集团以共同组建产业基金的方式建设干熄焦余热发电项目合作，使电力产业转型发展取得了突破性进展。冀中股份充分发挥人才、队伍、技术、资产、管理等资源优势，采取加强对外合作的方式，坚持借助外力谋发展，实现资产效益最大化。通过引进美国OC公司更为先进的技术和工艺，全面调整玻纤产品结构，使制氧系统开机率从95%提升至98%，玻纤产品综合A级率达到99%，原丝日均产量由年初的185吨提升到目前的200吨以上，创建厂以来新高，其产品也成功进入大唐电力、中国中车、丰田汽车、核电站等高端客户市场，并与中复联众、东营新大等下游龙头企业建立了良好的合作关系。同时，通过与北京金隅公司合作，最大限度盘活了现有资产，提高了咏宁公司的盈利能力。冀中股份积极抢抓市场机遇，大力拓展市场，推进非煤产业健康持续发展。针对去年下半年焦炭市场回暖的时机，不断深化内部管控，强力推进金牛天铁提产量、降成本，实现了扭亏为盈。同时，坚持超前谋划，研究确定了章村矿去产能后由白涧铁矿开采和瓷土矿资源开采进行产业接续、显德汪矿去产能后由玻纤建材产业建设项目进行产业接续，闯出一条资产资源得以充分有效盘活利用、人员得到有效分流安置、资源枯竭矿井转型发展的新路子。目前，该公司经过反复分析考察和咨询论证，还初步确定了聚隆化工扭亏解困和发展工作方案，集团公司批准后即可组织实施。（冀中股份&&&& 高树峰）
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坚定信心 真抓实干 全力推动企业提质增效扭亏增盈——冀中股份在集团提质增效稳健运营推进会上的发言材料
日 14:40&&
来源：冀中能源井矿集团&&
坚定信心&&&&&真抓实干全力推动企业提质增效扭亏增盈&&冀中股份在集团提质增效稳健运营推进会上的发言材料进入2015年以来，受宏观经济下行、煤炭售价再次下滑的影响，股份公司营业收入和企业利润大幅下降，企业发展遇到了前所未有的困难，企业生存面临着重大挑战。面对严峻复杂的形势，股份公司深入贯彻集团公司战略部署，紧紧抓住&质量效益&这个主题，全面打响渡危求进攻坚战。特别是通过深入学习王社平董事长2月6日和2月24日两次重要讲话，进一步强化了背水一战、绝处求生的意识，老老实实向峰峰集团学习，扎扎实实推进各项工作落实。一季度，实现原煤产量700.77万吨，精煤总量203.21万吨，商品煤量451.22万吨，实现了产销平衡、安全生产和平稳运行。我们的主要做法有两个方面：一、深化细化常规性举措，保障企业正常生产经营一是在确保安全的前提下，千方百计保生产。突出抓自产商品煤量。在确保安全的前提下，按照月度计划指标对各矿自产商品煤进行严格考核，每月同比加环比分析；各单位的工资总额与自产商品煤销售收入挂钩，调动基层增产的积极性，实现稳产上产。一季度，在春节放假、工作面地质构造复杂、段王因技改手续停产限产、邢东矿工作面出水、内蒙销售制约生产等多重不利因素的叠加影响之下，加强调度，合理安排，一季度，本部实现商品煤量***万吨，超计划完成生产指标。积极优化生产布局。坚持有保有压，让条件好、质量优的采面多出煤、出好煤，东庞矿北井、西庞井、二煤扩延区月产均创历史新高，本部原煤日产稳定在万吨以上水平，全矿原煤生产始终保持高位平稳态势。果断关停资金投入大、见效慢、生产地质条件复杂、成本高的矿井和生产头面，坚决把不经济的产量降下来。暂停了邢北矿井、章村矿三井南翼9号煤、显德汪矿1号煤生产，计划逐步关停章村矿整个三井和显德汪矿一水平生产。进一步强化洗选营销。坚持从源头抓煤质，把煤质管理纳入生产计划、开采设计，严格煤质考核，进行全过程煤质控制。强化洗选加工，增强产品调整能力。东庞矿选煤厂C系统已经实现独立运转；段王矿新建末煤系统投入运转，发热量稳定，硫分大幅降低；邢台矿选煤厂煤泥干燥二期项目投入运转，生产状况良好，4月份煤泥开始单独销售；内蒙盛鑫选煤厂已经由选煤公司成功运营，产品质量保证能力和竞争力大幅提升。细化营销策略，按照货款优先原则，依据市场需要，合理调节供货，努力盘活区域市场，积极开拓外部市场，充分发挥外围市场的调剂作用，确保销售不制约生产。进一步强化货款回收，把货款回收工作放在最突出的位置，采取灵活的价格政策，努力降低欠款，提高回款质量，防控货款风险。一季度有效控制了外欠货款的上升，仅3月份就回收货款3.4亿元。突出抓好非煤扭亏。与北京金隅进行合作经营，引进对方的管理理念、先进技术和市场优势，水泥厂今年可望实现盈利；大力引进美国OC公司先进生产技术，进行玻纤二期池窑改造，研发生产高端玻纤产品，实现产品升级，今年有望扭转亏损局面；金牛化工在抓好40万吨PVC项目试生产准备的同时，注重体制机制创新，实施全员竞聘上岗，调整压缩组织机构，产能增加近两倍的情况下减少300多人。二是在保证正常运营的前提下，千方百计抓效益。在全公司大力开展&全员参与挖潜增效&大会战，进一步挖掘节支降耗潜力，先后确定深挖增效项目200多项。狠抓节支降耗。突出加强对生产现场的材料设备消耗管理，将物料、电力消耗及工具、设备损耗的考核评估纳入职工收入考核，强化成本意识。邢东矿在2014年材料费同比减少1580万元的基础上，对区队辅材消耗压缩20%之后实行定额承包，节奖超罚，效果突出，其中辅材降幅最明显，回采同比减少了0.21元/吨、掘进减少了41.5元/米，全矿在一个月内不烧一台电机，回采两个工作面不出一次设备故障。邢台矿持续加强用电管理，在去年降低600多万元电费的基础上，今年又将电费成本指标压缩了200万元。严控费用支出。所有工作以最低运营标准控制资金，三项费用支出总额在2014年下降***亿元的基础上，一季度较上年同期下降1.1亿元。同时，积极争取银行最低贷款利率和最低票据贴现利率，采取贷低还高、还旧贷新等措施，降低财务费用，共计节约财务费用1500余万元。压缩采购成本。采取采购计划会审、严格价格管理、推行代储代销、引入替代产品、加强计划和储备、加大库存调剂等一系列措施，采购成本在2014年降低1600万元的基础上，今年一季度又降低860多万元。优化投资管理。对固定资产投资和设备投资根据轻重缓急进行排队，减少不必要开支。维简设备投资采取可缓即缓、能修则修、调剂租赁等措施，固定资产投资以量入为出、效益优先为原则，优先保证安全生产、提质增效、环保必须的项目。一季度，减少投资***亿元。强化用工管理。大力清理外包用工，逐步减少非全日制用工，自己能做的一律不外委，空出的岗位由内部调剂补充。目前，全公司已净减少2835人。积极推进&四工转移&，减少用工总量。邢台矿西井投产后所需全部人员都由邢台矿本部调动，管理人员全部由矿本部各科室管理人员兼任，并已经先后从后勤单位调配了24人到西井从事提升机司机、瓦斯员、把钩工等工作，做到机构不增，人员不增。二、改革性举措大胆破题，激发企业内部发展活力一是扩大矿厂经营自主权。鼓励各单位探索建立内部市场机制，以改革激活内生动力。东庞矿对北井、二煤扩延区、洗煤厂、电厂等13个单位实行内部模拟市场化管理；章村矿将三井、四井、地面三厂、矿医院、矿生活公司作为经营主体进行考核；葛泉矿探索构建内部市场，实现产品收购制、服务付费制、定额补贴制，探索井下零星工程竞标制，单项工程由生产单位承包，鼓励基层单位内部挖潜、积极创收；邢台矿等单位也正在后勤单位积极探索工资承包、岗位承包以及服务外包模式。二是强力推进内部劳务市场化。运用市场化思维，采取市场化手段，实现市场化管理，让公司内部富余职工承揽公司内部原来的劳务外包工程。全面清理外包工程，把外包队干的活，支出的费用，用我们自己的职工来干，实现公司内部减人提效。从章村矿、显德汪两个严重亏损的矿井入手，腾出富余人员，组织队伍，去承揽东庞矿、邢东矿等单位的外包工程，占领内部市场。我们已经成立了领导小组和相关办公室，多次召开专题会，每周三次调度制度，上半年力争推出成效。由此，章村矿可实现减亏3528万元，显德汪矿可减亏3698万元。目前正在制定具体操作方案。三是组建专业化队伍开拓外部市场。注册成立了本道选煤服务公司和金牛酒店管理公司。洗煤公司积极开拓市场，已经着手运营股份公司内蒙公司盛鑫选煤厂，与张矿集团签订合同，承揽了张矿集团选煤技改项目，已进入实质性运作阶段。酒店管理公司也在积极承接外部各项业务，目前已经与石家庄中信银行、邢台市供电公司培训中心达成托管合作协议，每年赚取管理费均达30多万元。金牛化工为逐步解决近千名待岗和分流职工的就业问题，成立劳动服务公司，从事设备安装、土建维修、机械加工、货物装卸、搬运等劳动服务，目前正进行公司注册前的相关准备。四是坚持推进重点项目建设不放松。我们以改革的姿态紧盯资源跑办，坚持推进重点项目建设。尤其是事关企业长远发展的重点项目均取得较大进展：段王矿300万吨技改矿、土、安工程已基本完工，拿到《开工报告》，突破了矿井手续办理的最关键性事项，计划6月底完成全部单位工程认证，7月进入联合试运转。段王煤业平安矿技改土建、矿建已全部完成，现正申请联合试运转。内蒙盛鑫矿120万吨技改建设工程已完工，去年12月下旬完成了技改验收，等待安监局核查完毕即可获得安全许可证。邢台矿西井下组煤项目副井井架已经组装完成，正在按照2016年7月投产的要求，倒排工期，全力组织。段王煤业、内蒙公司配套洗煤厂已经建成投产，有望打造公司新的效益增长极。&各位领导，在新常态下，企业还将面对更大困难和压力，但是，我们有信心、有决心以这次提质增效、稳健运营推进会为契机，深化改革调整，加快转型升级，自我加压，奋勇争先，坚定不移完成各项力争目标，推动整体工作再创新水平，再上新台阶。&&第25版:中国能建周刊
中国能源报
往期回顾 &
以质量效益之“进”助力央企增长之“稳”
中国能建确保实现提质增效开门红
■特约通讯员 段贵恒
中国能源报
　　1月1日，西部首座（广西防城港）核电站1号机组正式投入商业运行。 　　安徽电建二公司/供图
　　“做好提质增效工作是中央企业积极履行政治、经济和社会责任的重要举措，是适应经济发展新常态，解决存在突出问题，推动持续健康发展的重要基础，是确保国有资产保值增值，对出资人和投资者负责的现实需要。”2月29日，在国务院国资委召开的打好中央企业提质增效攻坚战动员会上，中国能建董事长、党委书记汪建平代表中国能建作交流发言时说。　　春节刚过，中国能建再传喜讯，前两个月生产经营总体实现了稳中有进、进中向好，主要经营指标的完成改变了以往建筑类企业特有的前松后紧的状况，实现了“开门红”，打好2016年提质增效攻坚战初见成效。　　凝聚提质增效工作合力　　中国能建把提质增效摆在2016年各项工作的中心位置，自我加压，主动作为，明确了3大类13项具体定性或定量目标，核心目标就是力争实现年度增长质量显著提升，成本费用占营业收入比重明显下降。　　明确目标任务，落实责任分工。中国能建以核心目标统一公司上下发展思想，通过加强组织领导，强化激励约束，发挥党建保障作用，汇聚提质增效的工作合力。　　中国能建成立了提质增效领导小组与工作小组，主要负责人担任组长，统筹推进各项工作落实。将提质增效要求始终贯穿生产、经营、管理全过程，落实到经营业绩考核、企业层级管理、领导干部考核、薪酬分配等一系列制度性安排中，构建了“企业定责、干部担责、科学考责、激励促责、协同督责”的全面责任体系。　　充分发挥业绩考核导向作用，将提质增效目标层层分解、压力层层传递。科学确定考核指标及目标值，提高利润、“两金”等重点指标的考核权重。强化了企业负责人薪酬、企业工资总额与企业经济效益紧密挂钩、同向联动机制，激励干部职工同心同向、创新创效。　　“打好提质增效攻坚战，关键是发挥党建保障作用。”汪建平说，充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，围绕提质增效，积极宣传，广泛发动，营造全员参与的良好氛围。拟定具体工作计划，通过开展竞赛、加强培训、抓好示范等多种方式，激发基层党组织和广大党员开展提质增效的活力。　　于提质增效精准处发力　　天下大事必作于细，古今事业皆成于实。中国能建抓住8个重点领域和33项关键环节，综合施策，精准发力，务求提质增效工作全面推进、逐一落实。　　抓好电力和常规业务深度开发，积极拓展非电和高端业务，更加注重提高签约质量，狠抓签约项目实施。发挥公司电力建设全产业链、一体化协同优势，做强做优做大工程总承包业务。加大国际业务优先发展力度，围绕国家“一带一路”建设，充分利用拥有国家电力规划中心优势，超前布局，完善全球市场营销网络。　　创新发展模式，加快实现生产经营和资本经营双轮驱动，向提供全产业链、全生命周期服务转变。加强科技创新，在清洁能源、智能电网、高端装备等领域，抓好重大项目科研攻关。加强融资创新，拓宽非银行融资渠道，发挥各类融资平台作用，防控债务风险，降低融资成本。　　坚持“突出重点、产业联动、效益优先、风险可控”的原则，高效使用上市募集资金，重点投资国内外优质电力、节能环保、污染治理、市政、交通等项目，切实提高投资效率和收益。围绕完善增强企业功能和产业链，稳妥开展对外战略性、功能性并购重组。　　强化问题导向，细化过程控制，确保效益“颗粒归仓”。强化全面预算管理，完善“事前算赢”机制，精心组织生产，提高控本增利能力。强化“两金”管控，强化集约管理和协同经营，提高资金集中度、集中采购率，提升公司整体效益。　　“一企一策”治理困难企业，全面启动“僵尸”企业处置准备工作，把握政策机遇，积极推进“僵尸”企业重组整合或退出市场。　　搭建和完善投资业务、国际业务、科技创新、金融业务等平台公司，优化内部资源配置。积极创造条件，稳妥推进所属企业股权多元化和混合所有制改革。　　确保提质增效实现“开门红”　　2月8日，南美洲厄瓜多尔，由中国能建葛洲坝机电公司承建的索普拉多拉水电站3号机组稳定开机运行，各项指标优良。　　2月13日，中国能建浙江火电承担检修的方家山核电站2号机组顺利并网发电，实现了该公司百万千瓦级核电机组常规岛主机大修领域的新突破。　　2月16日，中国能建中电工程华东院正式收到深圳市东部环保电厂项目设计中标通知书，该项目将成为单线处理能力和全厂处理总规模均为世界第一的生活垃圾焚烧发电厂。　　2月29日，由中国能建中电工程华东院设计、江苏电建三公司施工的巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3核电项目2号机组常规岛浇筑第一罐混凝土，标志着中国能建承建的首个“一带一路”核电项目正式开工。　　……　　丙申猴年伊始，中国能建遍布祖国大江南北、海外80多个国家和地区的项目建设稳步推进，捷报频传。　　“攀登中国能源建设珠峰，打造世界能源建设航母，建设国际一流精品工程”，组建4年多来，中国能建朝向“行业领先、世界一流”的战略愿景，“能者善为，建则善成”，新签合同、营业收入、利润总额均圆满完成战略目标，实现了改革重组平稳有序，生产经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升，为未来可持续发展打下了坚实基础。　　自2014年以来，中国能建集团已连续两年进入世界500强、获评中央企业负责人经营业绩考核A级。2015年，成功实现整体上市，成为年度中央企业融资规模最大的海外IPO。　　聚焦质量效益，发展才能自强。谈及如何打牢实现2016年提质增效目标的基础，汪建平表示，中国能建将更加突出抓早抓实，更加突出计划刚性，更加突出过程管控，通过扎实有效的措施，确保一季度实现较好较快增长的“开门红”。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">句容发电厂：精准发力，促进提质增效
句容发电厂：精准发力，促进提质增效
日 17:10:37
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累计完成发电量103.65亿千瓦时，完成分公司年度计划（105亿）98.71%，与时间进度快7.18%。其中基数电量完成88.26亿千瓦时，完成经信委年计划（98.4亿）89.7%；全厂负荷率完成83.37%，同比上升7.4%,全省第一；在两台机组均需完成超低排放改造的不利因素下，利用小时累计完成5183小时，在五大集团排名第三；实现连续安全生产1213天，两台机组“零非停”……这一系列数字是句容发电厂瞄准目标，提质增效的最好印证。
进入今年四季度以来，句容发电厂认真贯彻落实集团公司、江苏公司各项决策部署，以“创标创牌、全面争先”为统领，牢牢把握“生产运营、基建施工、大修技改”三大重点，以提质增效引领，毫不懈怠地扎实抓好安全生产、优化运行、燃料管理等各项工作，有效应对了复杂严峻的经营发展形势，取得了良好的工作业绩，主要经济技术指标持续改善，管理水平和盈利能力持续提升，为全力冲刺年终提质增效打下了坚实的基础。
牵住电量“牛鼻子”
该厂坚持“价值思维和效益导向”，牢牢把握减亏增盈这条主线，牵住电量“牛鼻子”，不断夯实安全基础，运用营销策略，取得了较好的成果。
以安全生产为抓手，夯实抢发电量基础。安全生产是企业一张重量级“名牌”，是企业发展的基础，也是实现提质增效的重要保障。面对当前严峻的火力发电形势，该厂在安全基础管理上下功夫，通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全，严防死守、狠抓落实，确保提质增效取得实实在在的成果。
坚持每周安全联查，防控现场作业安全风险。该厂组织安监人员成立联合检查组，每周由厂领导带队深入现场检查风险防控措施落实情况、两票执行情况、检修维护区域规范作业情况和外包工程现场遵章守制情况，及时纠正违章指挥、违章作业，消除安全隐患，防止因人员违章、工作失误、管理不到位等造成不安全事件发生。
严格落实两票三制。加强“两票”执行，做到三个百分之百，即现场作业百分之百开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行环节百分之百落实，标准票覆盖率达到百分之百。同时做好“两票”的日常使用、分析、总结，完善标准票库工作。加强“两票”动态检查和考核，督促运行、检修工作人员严格执行“两票”制度。
深入开展安全大检查专项行动和隐患排查治理。该厂认真开展安全大检查专项行动、外包工程专项治理，共消除设备缺陷和隐患2221条；结合春季安全大检查、安全生产月等活动，深入开展各类隐患排查治理，全面落实防汛及迎峰度夏各项安全措施，共发现问题119项，目前已全部完成整改。开展火灾应急、液氨泄漏等应急演练，提高了安全技能水平。
按照“总体规划，分步实施，样板引领，先急后缓”的原则，以“样板区”做引领，高标准、严要求，深化文明生产和设备跑冒滴漏治理工作。采取日通报、周分析、月考核、季盘点、年兑现的管理手段，强化安全生产全过程管理，截止到11月底，兑现考核63项，奖励78项，实现连续安全生产1204天，确保了安全生产持续稳定局面，为抢发电量奠定了安全基础。
以营销策略为手段，拓展抢发电量空间。该厂灵活运用营销策略，在争发电量中主动营销、主动抢占、主动作为，赢得了市场先机，营销部人员多次到省电网公司等部门进行全方位沟通、协调，获取理解和支持，在争取更多的年度和月度电量计划指标的基础上，寻求电量增量的突破口，积极争取计划外电量指标，为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。经过多方努，争取到替代电量15.39亿千瓦时。同时，建立争发电奖励机制，加强营销人才培养，着力打造了一支善于跑市场、谈客户，沟通协调能力强的营销队伍。
做好优化“大文章”
运行管理不断优化。充分调动运行人员争发电量积极性，加大与调度沟通力度，积极争取实时发电计划。利用早晚高峰升降负荷机会，提前准备，实现快速跟踪AGC负荷指令，确保满足快速加负荷需求。探索运行优化方式，挖掘机组节能降耗潜力和提高负荷率的节能优势，提高机组运行管理水平；积极开展小指标竞赛、值际竞赛，增强员工的专业水平，以精准的操作使各项经济指标保持在优良水平，提高了节能管理的规范化和精细化水平；强化环保设备管理，加强环保设施运行监测，优化运行工况，消除设备缺陷，提高环保设施综合效率。脱硫、脱硝、除尘等环保设施运行正常，全部达到超低排放水平。
指标对标深挖节能。建立指标对标平台，深化指标对标管理，不断优化对标管理机制，制订切实可行的标杆值和保证措施。提高指标的透明度，每月全厂公布一次对标完成情况，科学分析指标达不到标杆值的客观和主观原因，并制订相应的措施，整改提升。细化节能奖惩管理办法中的奖惩办法，对厂用电管理、煤耗管理、设备可靠性管理不断细化。目前，该厂煤耗、水耗、油耗等指标，都位居集团公司同类型机组前列。
面对电力产能过剩，该厂秉承提质增效的理念，实行成本控制，全面降低各环节成本，尤其在燃料管理方面，始终坚持“合理库存、调度有序”的策略，加强对入厂、入炉煤进行全程跟踪管控，确保入厂、入炉煤的热值差在规定值之内，提高年度掺配比例。截止到11月底，#1、#2炉掺配加仓共计403.6644万吨，其中掺配褐煤13.7万吨，含硫量大于0.8%煤76.4万吨，小于1250度的低灰熔点煤69.0641万吨，努力实现掺烧效益最大化，保持区域标单最优。（唐军 石钊）
（责任编辑:
实习生李南丹
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稳中求进 改革创新
全力以赴做好提质增效的大文章
&&&&京能集团党委副书记、总经理&郭明星&&&&日,习近平总书记在中央财经领导小组第十二次会议上强调，供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想，要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。随后，李克强总理就全国国有企业提质增效工作电视电话会议作出重要批示，批示指出：国有企业要切实增强责任感和紧迫感，围绕提质增效升级，积极投身新经济发展，在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升。&&&&作为国有企业的领导者，我们必须清醒的认识到，企业综合竞争力和国际影响力距离发达国家的优秀企业、行业的先进标准还存在不小差距，市场化程度、核心竞争力、资产回报率还需要进一步完善提高。随着我国经济发展逐步进入新常态，从过去盲目追求规模和速度转变为客观理性追求质量和效益，产能过剩、库存高企、杠杆虚高在国有经济布局的各行各业都或多或少的存在，因此，开展供给侧结构性改革和国有企业提质增效工作已迫在眉睫、刻不容缓。&&&&京能集团作为北京市国有独资企业，以能源为依托，经营主业涉及电力、热力、煤炭和房地产等四个方面。电力、煤炭行业作为供给侧结构性改革的重要领域，面临着去产能、去杠杆、降成本的重要任务；房地产行业作为国有经济的支柱型产业，担负着去库存、去杠杆的重任。由此可见，京能集团提质增效工作任务艰巨、责任重大，必须全力以赴做好去粗取精、提质增效这篇大文章。下面重点从集团电力主业出发，结合供给侧结构性改革任务，谈一下对提质增效工作的想法。&&&&一、突出主业，优化结构，向深化改革要效益&&&&集团自成立以来，经历了十余年的发展壮大，资产规模日益壮大，实现利润逐年提高，资产质量稳步向好，盈利能力显著增强，成功的关键就在于坚持“效益导向”，有所为有所不为，结合自身特点，充分发挥比较优势，把好钢用在刀刃上，企业擅长的领域就坚定不移、大刀阔斧的进军，企业不擅长的业务就审慎决策、避而远之。以集团主业电力板块为例，持续多年以占集团60%的资产实现占集团90%的利润，投资回报率、经济增加值显著高于其他板块。由此可见，突出主业是企业建立核心竞争优势的必要条件。&&&&突出主业，优化结构，就要把有限的资源用在比较优势上，追求最佳的边际收益。电力、热力、煤炭和房地产，资产规模大小不一，资产回报率也不尽相同。经济学揭示了“规模报酬递减”规律和机会成本概念，就是说企业要追求适度规模、最优规模，使边际收益大于等于边际成本，从而实现效益最大化。所以，突出主业，并不是要将电力、热力、煤炭、房地产板块盲目做大做多，而是要综合分析资产规模、利润质量及现金流状况，在做强做优上下功夫，做到统筹分析、综合比较，有取有舍、有进有退，尽可能实现资源的优化配置，才能为国有资产创造更高的经济增加值。就集团目前发展现状而言，依然要坚定不移的把电力能源作为主攻方向，全力以赴把电力主业做强做优做大。&&&&突出主业，优化结构，就要坚定不移做好劣势企业退出工作。劣势企业、僵尸企业，不仅不能为企业创造价值，而且还要让优质企业为其“输血”、“补窟窿”，并经常形成恶性循环，血越输越多，窟窿越补越大，从而造成了有限资源的无谓浪费。多年来，集团始终坚持“退出也是发展”、“止损就是增效”的理念，积极开展劣势企业的疏解退出，压缩管理层级。今后要更加坚定“壮士断腕”的勇气和决心，加快劣势企业退出步伐，及时止住“出血点”，积极盘活资金、资产、资本、资源，让有限的资源发挥价值、创造效益。&&&&二、立足主业，做优增量，向结构调整要效益&&&&在经济增长进入新常态、电力产能过剩、煤炭价格反弹、环保要求提高、资金成本提升的大背景下，发电企业效益受到多重挤压，盈利能力面临严峻挑战。在这种情况下，做优增量关系到企业未来的生存与发展，如何做好谋篇布局？我认为，增量投资一定要坚持效益导向，坚持差异化战略，坚持创新引领，培育出符合自身优势的核心竞争力，这样才能在市场上长久立足，才能赚取超额收益。&&&&就集团电力项目发展而言，应该重点从以下几方面着手做强做优：一是要坚持“差异化”战略，精挑细选投资项目，论证好盈利模式。多年来，集团火电投资坚持把以下条件作为决策的重要依据：是否为热电联产项目且热负荷能够落实、是否是点对网或特高压项目且电力送出能够落实、是否是坑口电厂且煤源煤价得到落实等等，实践证明“差异化”战略让企业受益匪浅。二是要顺势而为、突出重点，积极在清洁能源领域谋篇布局。党的十八大提出了“五位一体”的总体布局，实现经济与环境和谐发展已成为国家重大战略方向，清洁能源领域必将大有可为。自“十二五”以来，集团着力培育清洁能源融资平台，重点发展清洁能源项目投资建设，经济效益与社会效益逐步显现。自2015年以来，清洁能源板块成为集团发展和利润贡献的主力军。清洁能源装机规模占集团控制装机的43%左右，处于行业领先水平；实现利润总额占集团利润总额比重接近二分之一，有效弥补了煤电企业利润下滑缺口。三是要坚持高标准、严要求，大力推进示范电厂建设，实现“即投即稳即盈利”。示范电厂，就是要集中有限的资源“重拳出击”，从设计理念到机组选型、从项目基建到生产经营、从煤源落实到电热送出、从能耗指标到环保水平、从信息技术到逻辑控制、从建章立制到检查考核，都要按照行业的最高标准严格要求，领先行业水平一个台阶，才能建立未来一段时间的持久竞争力。比如集团正在建设的十堰热电就参照行业领先标准积极推进。&&&&三、精干主业，创新发展，向技术创新要效益&&&&精干主业，就是要围绕主业实施“差异化”战略，主动营造进入壁垒、积蓄比较优势，打造难以复制的核心竞争力，从而赚取高于行业平均水平的超额利润。面对电力行业产能过剩和供给侧结构性改革的大趋势，发电企业竞价上网态势日趋白热化，基础电量逐年减少，交易电量迅速攀升，未来发电企业的竞争，将是核心优势的竞争，将是度电成本的竞争。“十三五”期间，集团要坚持“差异化”战略，优化存量资产，加强技术创新，持续提升企业核心竞争力和可持续发展能力。对于电力能源企业而言，要开源节流、降本增效，通过技术改造升级，建立比较优势，降低度电成本，实现少人值守，提升环保水平。&&&&一是要充分调度集团资源优势，在电厂冷热负荷拓展上狠下功夫。对冷热负荷落实、具备改造条件的机组，要实施机组由纯凝工况运行向抽凝工况、背压工况运行的技术改造，实现电厂从单纯的电力产品输出向热（冷）电产品联合输出转变，提升利用小时，提高机组效率，降低煤耗水平。二是燃煤机组要在燃煤掺烧上狠下功夫。要通过技术改造，不断增强锅炉对煤种的适应能力，扩大对煤种的适用范围，为泥煤、煤矸石等低价劣质煤掺烧创造条件，为降低燃料成本创造空间。三是要围绕节能降耗狠下功夫。通过加强技术创新、优化运行方式、工频改变频、烟气余热利用等手段，实现电厂煤耗水平“质”的改变。四是要在提高自动化水平上狠下功夫。随着刘易斯拐点的到来，人口红利逐步消失，未来人工成本上涨是大势所趋，所以要加快提升电厂自动化水平，特别是风电、光伏、水电等操作系统相对简单的电力项目，为降低运行成本、提高系统可靠性做足准备。五是要在提升机组环保水平上狠下功夫。随着国内雾霾天气频发和大气污染治理力度加大，未来对工业企业污染物排放标准会更加严苛，低碳排放、近零排放已势在必行。这为集团燃煤电厂敲响了警钟。“十三五”期间要加快实施超低排放改造，多措并举降低机组污染物排放水平，为燃煤火电永续生存和长远发展留出裕量。六是要积极探索电厂深度调峰工作，增强机组运行的灵活性，尽可能满足电网调度需求，为进一步争取电量、增收创效做好技术储备。&&&&四、围绕主业，精益管理，向管理改善要效益&&&&2016年火电企业经历了电量下滑、电价下行、煤价飙升的多重压力，大家明显感觉到电力企业的寒冬即将到来。如何才能安全平稳度冬？最直接、最有效的办法就是加强管理，向管理改善要效益。一是要优化基础管理工作，通过规范高效的制度设计、严谨周密的流程安排和不折不扣的落实执行，实现安全生产、经营管理、投资融资等各项工作的闭环管理，全面提升基础管理水平。二是要加强改革创新工作，结合国企改革新思路和新要求，加强体制与机制改革，通过改革释放红利，寻求集团发展的新突破。集团要在电力营销、房地产开发等工作上探索激励机制创新，坚持效益导向，激发员工潜能，让多劳者多得，让奋斗者多得。三是要利用ERP系统等信息化手段，加强数据分析和自我诊断，围绕企业战略定位与管理模式，通过对利润率、资产周转率等财务数据的分解，通过对营运资本、存货、应收账款等科目的对比分析，逐项查找在管理上存在的短板，进而实施有针对性的改进提升。四是要强化对标管理，实施电力行业对标和集团系统对标的矩阵式比较分析，寻找漏洞，补齐短板。&&&&总之，深入贯彻供给侧结构性改革，全面落实提质增效工作对集团改革发展稳定的工作全局意义重大、影响深远，集团要以此为契机去粗取精、精益求精，优化资产质量、培育竞争优势、提升盈利能力，不折不扣的落实好“三去一降一补”工作，为实现集团健康持续发展全力以赴做好提质增效这篇大文章。}