项目承包：大型体育赛事管理系统的实施
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大型体育赛事的竞赛管理
运动竞赛是任何规模、类型赛事的核心，赛事其他任务都是围绕竞赛展开的。运动竞赛活动由竞赛管理者和运动员、裁判员、观众、志愿者、新闻媒体等赛事参与体共同参加。竞赛管理活动的实质是对运动竞赛活动进行管理，达到赛事的目的和目标。
竞赛管理过程是一个包含着管理者行使计划、组织、领导、控制管理职能的过程，并且需要许多任务活动交叉和相互协调，在某种程度上表现为竞赛秩序的执行，主要工作包括竞赛规程，报到、注册、住宿，训练，比赛，颁奖和新闻发布等环节：
(1)竞赛规程
竞赛规程是竞赛活动的计划和依据。竞赛规程非常重要，是参赛运动员和教练员最为关心的内容之一，并且竞赛规程是运动员在准备竞赛之前的重要参考依据。竞赛规程的内容根据竞赛的性质、目的、项目特点而定。一般有下列内容(制定竞赛规时可根据项目的不同特点舍取和补充)：赛事名称、赛事目的和任务，竞赛的时间、地点和承办单位、竞赛项目、竞赛办法、名次和奖励、报名和报到、注意事项和未尽事宜、规程解释权的归属单位。竞赛规程的制定要针对竞赛经费、参加人数、天数、时间、地点等协调平衡，要考虑赛事战略计划，同时要参照单项体育组织的技术规定。
竞赛规程中最为重要的是竞赛方法和竞赛日程的制定，竞赛方法、竞赛日程直接关系到运动员能否处于公平的位置进行竞赛。同时，竞赛规程是整个赛事进度表中最为关键的内容，是各个任务开展的重要依据之一，如新闻报道和转播，没有竞赛日程的信息，就无法进行工作。由于竞赛日程的安排关系到各组织部门的工作进度，关系到赛事的竞赛表现水平能否顺利发挥、关系到营销、风险、后勤、信息沟通活动的开展，所以，在制定竞赛日程时，一定要认真考虑，反复权衡，拿出方案。另外，由于内外环境因素的不确定性，竞赛日程在执行当中，必然要针对不同的情况而采取不同的安排，这些都要运用到管理权变的思想。
(2)报到、注册、住宿
在竞赛规程规定时间里，运动员到达赛事举办地，向赛事组织部门报到，进行注册和制证。只有运动员按计划到达，才能进行开展竞赛活动，这是关键。这里有一个竞赛报名截止期限的问题，竞赛报名截止期限与实际报到的情况存在着一个是否一致的问题。报到的实际情况决定竞赛日程和竞赛办法是否按原来根据书面报名情况定下的办法和日程进行，还是做出调整。注册和制证是联系在一起的。是安全和沟通等任务完成得条件。住宿根据赛事规模的不同、条件的不同而有不同的表现形式，有集中或分散二种形式。大规模的综合赛事有专门的运动员村。所有形式的住宿，都要涉及宾馆性质的服务、后勤(如交通)、通讯(如成绩公告)、风险等任务的管理。
训练是参赛运动员、教练员参加竞赛前的准备，也是熟悉比赛场地的定向手段。训练安排有时要考虑到回避性，即比赛队伍之间战术的保密：考虑公平性，避免冲突。
比赛是整个赛事的最为核心部分。比赛如何进行，各单项体育组织在规程中都有明确规定。裁判员是整个比赛的管理者，依据竞赛规程和规则，评定运动员和运动队的成绩、胜负和名次。运动员和裁判员等都能顺利地在赛事舞台上比赛是竞赛管理工作是否有成效的标志之一。
比赛必然有成绩的显示和传输。比赛成绩的显示和传输与信息沟通技术密切相关。如何有效率和有效果地显示和传输比赛成绩是赛事期间沟通任务领域里的主要任务。
(6)颁奖和新闻发布
颁奖是比赛优胜者得到奖励。颁奖要考虑到颁奖仪式的选择和执行。许多单项体育组织和综合体育组织都对颁奖仪式有特殊的规定，颁奖仪式要参照这些规定或者是赛事运作管理者与之协调。新闻发布是属于赛事推广里的内容。总之，竞赛管理过程中，各个竞赛活动与赛事各种不同顺序管理任务发生着横向和交叉联系，各个赛事任务围绕竞赛程序，按照赛事整体运作的要求在一定时间和空间发生和展开，这种与竞赛活动的相互配合就构成了赛事运作面貌。
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如果这个体育馆不是做为公共来规划的话，应该可以做一个私人承包，最好你还是去县体育局，或城市规局咨询一下吧。
晕.这样的事你也能遇到!! 这个估计只能自认倒霉了.....200多块,总不成你想起诉他诈骗吧?
一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离 随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。...
学校体育馆的建设，一般都是需要专业的有资格证书的工程队，才能够揽下这样的工程的。
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在学的相关模型基础上从体育场馆收费价格的制定、锻炼者对场馆的使用效用等方面入手,结合高校体育场馆对外开放的特点进行相关改进,以便直观形象地理解对体育场馆的,使分析更加合理。
1.2专家访谈法
针对选题的意义、依据以及调查的等方面内容咨询了西南科技大学、成都理工大学、西华师范大学等体育场馆管理专家。
1.3文献资料法
查阅并收集了有关高校体育场馆经营管理、公共产品理论的专著和文献资料,作为研究的基础。
2高校体育场馆对外开放模式
高校体育场馆的对外开放,既是高校场馆体制改革的深化,也是发展的需要。首先,高校体育场馆众多、设施齐全,需要投入大量的人、财、物去管理和维护。其次,随着人们生活水平的提高,对运动场馆的需求逐步增加,消费群体相对活跃。因此,从内因、外因来讲,高校体育场馆的市场化是必然趋势。目前,我国高校体育场馆的经营模式归纳起来主要有以下几种:(1)由学校体育主管部门或者相关管理机构为主导,实现体育场馆的经营和管理。目前,这种管理模式是最为普遍的,如北京市高校中采用这一模式的达到了73%[3]。(2)集体或者个人承包、租赁经营。在保证学校正常、训练等活动的前提下,把体育场馆的管理权和使用权适度分离,通过招标、谈判、协商等方式以合同的形式确定责权关系。根据场馆的边际成本大小来制定价格,对外开放。(3)与相关者合作经营。由投资者对场馆进行修缮、维护,在学校的主导下,有条件地承包或者转包。
3影响高校体育场馆开放的主要因素分析
通过实地和对专家的访谈发现:虽然高校体育场馆都有不同程度的开放,但是目前高校体育场馆开放度还不高,主要原因有以下几方面:
3.1对外开放成本高与管理、维护资金匮乏之间的
根据实际调查结果来看,体育场馆投入了大量人力和财物成本,对外开放对资金的需求更高,很多学校的体育维持经费很难维持对外开放所带来的高额成本投入,导致了学校体育场馆开放度不高。也有学者研究表明,高校体育场馆维护所产生的费用与场馆开放度成正比[4]。
3.2高校场馆位置、场馆规模对锻炼者的影响
有研究表明:高校场馆位置、规模对锻炼者有显著影响[5]。锻炼者对学校体育场馆的需求是多样的,首先是对场馆位置需求,地理位置便利的场馆,需求较大。其次是对场馆的种类和开放时间需求具有多样性。由于人们对锻炼的需求会根据自身的不同情况对场馆的种类和开放时间做出相应的安排,这样就使得学校体育场馆的种类和开放时间难以同时兼顾消费者的锻炼需求。
3.3追求利益最大化与维护成本最小化的矛盾
如果学校体育场馆实行单一的承包经营,投资者往往会追求利益的最大化而过度地开发利用。由于缺乏有效的组织管理,从而使广大的消费者不能从中受益[6]。
3.4专业运营人才缺乏
高校体育场馆自身的专业性,要求必须要有专业场馆经营、管理、设备维护等专业人才来运营才能使其更好地对外开放。但是,通过调查发现,目前很多场馆的经营、管理人员都是兼职人员,这种管理结构直接影响了场馆的对外开放。
4高校体育场馆对外开放的优化途径
4.1将社会价值指标纳入高校体育场馆评价体系
高校体育场馆在满足高校教学、训练等活动的前提下,适当对外开放,有利于促进锻炼者的身心健康,也有利于社会建设,最终促进社会和谐发展。高校场馆的对外开放会对每一个锻炼者带来相应的锻炼效用,从长期来看会转化为较大的社会收益,但作为锻炼者个体而言,却不愿意为这种改进支付相应的投入成本。因此,相关部门应该从政策、资金上给高校体育场馆的开放提供保障。
4.2合理制定对外开放的价格
4.2.1边际成本定价法
主要是从边际贡献的角度入手,以产品成本变动作为制定价格的基础,只要制定的价格高于变动成本,就会出现边际贡献,也就意味着可以获得边际收益,扣除成本后的收益即为盈利。由于高校体育场馆不是私人产品,按照相关规定不能以营利为目的。所以由市场主导,买卖双方通过价格博弈,来形成价格均衡的情况很难实现。因此,可以通过学校体育场馆对外开放每一单位的成本变化,来确定学校体育场馆对外开放的价格。如图1所示,学校体育场馆对外开放的非盈利点为:定价场馆票价=边际成本曲线与需求曲线的交点。其中:Q代表锻炼者人数,P为制定的价格,从图中很明显地看出体育场馆的合理定价平衡点就是O点。
4.2.2竞争导向定价法
高校体育场馆对于每个锻炼者而言,由于锻炼者的个体差异,锻炼者的喜好、时间安排等不同,有着不同的需求。在边际成本定价中,我们只考虑了高校体育场馆对外开放非盈利的盈亏平衡点。因此,只考虑非盈利平衡的话,还是有可能出现场馆爆满或者场馆利用率不高的情况,从而使定价失去意义。所以还需要根据锻炼者的需求进行差异定价。具体可以从以下几个方面来进行需求差异定价:
(1)基于锻炼者社会属性的差异定价
由于锻炼者有不同的社会属性,对场馆的消费水平和锻炼习惯等方面也不相同。因此,我们可以根据锻炼者的社会属性来差异定价,比如根据锻炼者的职业、年龄等差异,学校场馆可以在固定时间对特殊人群免费开放,也可以实行会员与非会员的差别定价。
(2)基于消费者锻炼项目偏好的差别定价
消费者由于锻炼偏好不同,对场馆需求也不一样,高校不同的场馆有着不同的投入成本。因此可以根据消费者锻炼需求的不同制定不同的收费价格。例如室内与室外运动场实施差别定价。
(3)基于消费者锻炼时间偏好的差别定价
消费者在不同的时间对场馆有着不同的需求。这种对于时间的偏好主要分为两种,一是基于季节的不同,锻炼者需求不同。二是基于同一季节或者同一锻炼单元不同的时间段,需求不同。因此,不同时间的场馆开放对锻炼者的效用是完全不一样的。比如,在周末、节假日、相对适合某些锻炼的季节或者时间段等锻炼者比较偏好的时段,锻炼者对场馆的需求大,开放场馆的需求价格弹性大,就可以提高价格;反之,当锻炼者对场馆的需求较小时,场馆对外开放的价格弹性相对较小,可以通过阶梯式定价等方式,适当降低门票价格。综上所述,要使高校体育场馆合理对外开放,首先要在对外开放之前,明确其场馆属性,做好市场调研,综合分析后采用不同的收费、定价原则;其次,要加大对体育场馆的投入,积极改进高校体育场馆的硬件设施和软件服务,有针对性地采取相关措施,使高校体育场馆的对外开放价格更加合理。
作者：谭宏 工作单位：西南科技大学
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2008年国家体育总局体育哲学社会科学研究项目（1236SS....DOC 59页
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2008年国家体育总局体育哲学社会科学研究项目（1236SS....DOC
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2008年国家体育总局体育哲学社会科学研究项目（）
我国公共体育场馆改制的理论与实践研究
项目负责人：
张 宏 副教授
项目承担单位：广州体育学院
项目批准号：
项目类别：
一般项目
课题组成员：
完成时间：日
前
我国有大量的事业单位建制的公共体育场馆，这些场馆需不需要改制，可不可以改制，如何改制，改制后会不会出问题，这是一直摆在体育行政管理部门和体育理论工作者面前的难题，长期以来，并没有一个系统的理论研究和一个有说服力的答案。随着我国经济体制和政治体制改革的不断深化，特别是2006年在全国开始实施的事业单位分类改革，部分公共体育场馆被划为需要转企改制的事业单位后，摆在体育工作者面前的不再是公共体育场馆可不可以改制、需不需要改制，而是如何改制、如何顺利过渡的问题。而且，实践已经在进行，而理论并没有给予足够的应答和支撑。本课题正是在这一社会背景下，选择我国公共体育场馆改制作为研究内容，希冀建立一套较为完整的公共体育场馆改制理论，以指导实践。
本课题主要采用文献资料法、逻辑分析法、实地考查法、访谈法和个案研究法，分五个部分展开研究和论述。第一部分是我国体育场馆经营管理模式的现状及其发展趋势研究，分别归纳总结了我国体育场馆建设模式和运营模式的现状及发展趋势，提出了体育场馆建设中的产权多元化投资和运营中的现代企业管理、私人管理的发展趋势，引出了公共体育场馆改制的概念。
第二部分是我国公共体育场馆改制的概念、必要性和可行性研究，第一次在我国体育文献中明确提出了公共体育场馆改制的概念及其内涵，即指将我国公共体育场馆的事业单位性质转变为企业性质，将全资国有产权转变为多元化产权。从实践的需要和宏观政策取向的需要两个方面论证了改制的必要性，从理论上、实践上和操作上三个方面论证了改制的可行性，第一次提出了分类分级改制的概念。
第三部分是我国公共体育场馆改制的模式、操作流程和关键点，这是本研究的核心部分。在细化了改制模式类型的基础上，建立了场馆分类（自变量）与模式分级（因变量）之间的对应关系，从而明确了什么类型的场馆该用什么类型的改制模式。然后，从规范性研究的角度，分别对初级、中级、高级三种改制模式提出了具体的操作流程。梳理和归纳了可能影响我国公共体育场馆改制的五个方面的关键问题，从理论上分别对它们进行了剖析和应答，其中，前三个问题主要涉及到的是中级改制，即事业单位转企；后两个问题主要涉及到的是高级改制，即产权多元化改造。
第四部分是我国公共体育场馆改制政策的研究。改制工作比较复杂，不可能单兵突进，必须有一套比较完善的、与之相配套的改制政策作为前提和辅助，否则改制不可能成功。本部分主要从规范性研究的角度，结合深圳市属公共体育场馆改制实践中出现的问题及其对政策的需求，提出了我国公共体育场馆改制应该制定的六个方面的相关政策内容。
第五部分是深圳市公共体育场馆改制的个案研究和启示，这属于实践部分。深圳市属四个公共体育场馆于2007年进行了企业化改制，即本课题所归纳的中级改制。课题组先后两次前往深圳调研，并分别与深圳市体育局、场馆经营者进行了座谈，得到了大量真实的第一手资料。在总结了深圳市公共体育场馆改制的流程、效果、存在问题的基础上，运用课题前几个部分的相关理论成果，剖析了问题产生的根源以及给我们今后工作的启示和建议。
本课题研究的主要创新之处有：第一次明确提出了公共体育场馆改制的概念及其内涵；第一次提出了分类分级改制的概念，建立了场馆分类（自变量）与模式分级（因变量）之间的对应关系；第一次比较完整地提出了不同改制模式的具体操作流程和操作实务；第一次比较完整地构建了我国公共体育场馆改制的相关配套政策体系。
我国体育场馆经营管理模式的现状及其发展趋势????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
第二部分
我国公共体育场馆改制的概念、必要性和可行性
第三部分
我国公共体育场馆改制的模式、操作流程和关键点
第四部分
我国公共体育场馆改制政策的研究?????
深圳市公共体育场馆改制的个案研究和启示
我国体育场馆经营管理模式的现状及其发展趋势
体育场馆经营管理模式是指在体育场馆经营管理过程中固化下来的一套标准形式和操作方
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