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请问公司答应升职加薪，并且已在新的工作岗位工作近半年但一直未兑现承诺，是否违规？
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属实的，单位不诚信，难说违规。口头承诺难起效力。
你好，很难主张，协商为主
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口头承诺难起效力
要求按照变更后的合同执行，但是要证据的。
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日期： 22:41:44 && 编辑：沈彼 && 来源：太闲吧
第5篇广东公布新工资指导线，员工可申请加薪8.5%据媒体报道，这一次，大广东的打工族有福利了？广东的企业若经营正常，员工可要求涨薪8.5%？这是怎么回事呢？ 日，网友口中的“
第5篇广东公布新工资指导线，员工可申请加薪8.5%
据媒体报道，这一次，大广东的打工族有福利了？广东的企业若经营正常，员工可要求涨薪8.5%？这是怎么回事呢？ 日，网友口中的“光棍节”，广东省2015年企业工资指导线公布了（这条线可是职工和企业协商涨工资的重要参考依据哦）。数据如下：基准线为8.5%,上线(警戒线)为12.5%,下线为0或负增长。这些数字代表什么呢？权威人士科普告诉大家，这就是说，如果你所供职的企业经营正常，你是可以要求企业今年涨薪8.5%的。 如果你刚好是在大广东工作的，是不是意味着福利来啦？广东打工族工资增幅10年最低？ 就这一消息，记者开始着手回顾往年数据，抽出之前十年数据竟然发现，大广东企业工资指导线较前几年实现了“连滑”现象，惨遭“滑铁卢”？ 以基准线为例，8.5%的增幅仅大于2009年的增幅，2009年为7%，几乎为近十年来低谷之一。同时，今年的下线也是继2009年以来第二次出现了“负增长”字眼。人艰不拆啊，广东打工族是怎么熬过来的？ 经济学家分析，从长远来看，工资增幅负增长不仅对于个人，其实对于企业也是不利的。因为这客观上反映了企业工资增长乏力，难以提升员工工作的积极性，有拖GDP后腿之嫌。按照常理来说，近几年，经济是在缓慢增速的，可为什么工资的基准线却在降低呢？广东大部分企业并没实际提高工资水平 今年以来，国家一直把提高人民生活水平作为重中之重。这次广东省人社厅在《关于公布广东省2015年企业工资指导线的通知》(简称《通知》)中也明确表示，全省各地可根据全省工资指导线,结合本地区的实际及周边地区情况，制订颁布本地区的工资指导线，并报省人社厅备案。 然而虽然国家一直在倡导提升工资水平，尤其是在确定工资增长时，应着力提高工资水平偏低的生产一线职工的工资水平。可记者深入基层却发现，在广东，大部分企业还是处在敷衍状态，实施力度不大甚至毫无改进。一线职工的工资水平远远低于他们付出的劳动应当获得的报酬。员工可提出集体协商，涨薪希望大对于这次的工资指导线出台的作用，权威人士称,不同于最低工资标准，企业工资指导线并无强制性，而是一种调薪引导。“劳资双方在协商薪酬时，不一定都掌握该行业总体情况,而劳动部门根据经济运行情况及行业实际测算出来官方指引，供双方参考。” 对于这点，今年起实施的《广东省企业集体合同条例》就为员工带来了利好和福利，《条例》新增了工资集体协商制度———半数以上职工提请可提出集体协商，包括了可提出工资增长的协商要求。 趁热打铁，省人社厅也关心群众福利，就部分行业的工资增长提出了建议：如增长幅度最高的为制造业、批发和零售业，建议其工资增长基准线区间为7.5%~9.5%，建筑业、交通运输、仓储和邮政业建议为7%~9%；住宿和餐饮业则为6.5%~8.5%；工资增长基准线区间最低的行业为金融业，建议为4%~6%。此外，省人社厅还建议，对工资水平低于当地在岗职工平均工资60%或两年以上不增资以及工资增长缓慢的生产一线职工，应予以倾斜，就是增幅大些。不管如何，这可是年前对于工薪一族的一个好消息了，涨薪进行时。投资理财专家提醒你，有闲置资金别存放银行，负利率时代还是应该做适当的投资。想要以最少的投资获取最大的收获？关注惠卡创业宝。
第6篇辞职，越被挽留，越要赶紧走！
面试一名员工，已经到了最后沟通入职环节，本打算安心的等待她入职，但突然接到她的一个短信，说现公司为了不让他离职，承诺给她升职加薪，而她本人经过慎重考虑，决定继续留在公司，不考虑我们这边的岗位需求了。本以为此事就此了结，可又过了半个月，接到了这名员工的短信，她申请可否再给她一次机会让她入职，原因是公司给她承诺的升职加薪根本没有兑现，被伤了心的她还是想转投我公司怀抱。但可惜的是，这个岗位我们公司也已经有了另外的候选人，我们不能接受她的再次申请，职场中，机会稍纵即逝，抓住了就牢牢的把握住，没抓住那只能遗憾。而且，即便没有候选人，对于这种意志不坚定、回心转意的人，我们也表示不欢迎的。职场中的人，我们的每一步都代表着个人的形象和品牌。经过深思熟虑提出离职后，如果被升职加薪这样的糖衣炮弹给打消念头，那么只能证明你是一个缺乏独立思考能力的人，是一个没有主见没有个人判断能力的人，因为如果想升职加薪，完全可以通过正常渠道申请，列出自己的工作量，找出自己的工作业绩，对标出市场的同岗位薪酬，然后合理的要求自己的薪资涨幅，岗位需求，方法很多，为什么偏偏要用最差的离职方式来实现呢。用离职来实现升职加薪的目的，已经给自己的职场之路埋下不顺的种子。一、在领导眼里已经被看轻，作为一个轻易能为五斗米而折腰的人，领导要随时提防着再次被折腰。二、作为一个没有独立思考能力的人，意志不坚定，轻易就能被影响到，以后重要的事情也不再交代完成。三、通过这种最极端的方式来实现自己的目的，这给领导一个心机重的印象，耍心机，在职场是没有领导敢用的。四、提出离职时领导会觉得措手不及，承诺升职加薪，等领导缓过神来发现其实有你没你其实差别不大，那为什么还要升职加薪呢。五、一个人一旦有了离职的想法，作为领导不得不提前思考这个人再次离职的可能，因此就会提前筹划、提前准备，让更合适的人来逐步取代工作，久之也就被架空了。所以，提出离职，面对领导的糖衣炮弹，坚强的说不吧。想要升职加薪，通过合理诉求来获取，正当途径得不来的通过离职得来的也一定不长久甚至如上文的候选人一样，不过是个幌子。离职，就坦坦荡荡的走吧。离职时的挽留不过是领导的一个缓兵之计，是计，就不要中计。
第7篇员工没热情？这8个方法比加薪都管用！
很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。每周一次公司范围内的沟通让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。早在20年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度，对管理者来说，是一个巨大的挑战。每周一次的上下级沟通每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非"独角戏"，而是"交际舞"，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在Motorola公司，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答"你在过去三个月里受到尊重了吗"之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种"OpenDoor"式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。让工作更有挑战没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，管理者要根据员工的要求，适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。"导师"制度对于新进员工来说，熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度，主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。我们建议对于新进员工，采取"导师"制度，由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的"导师"，反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。让员工制定弹性的工作计划传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。建立员工兴趣小组可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持，这样的兴趣小组能很好的增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。丰田公司为了增进员工之间的交流，就成立了各种形式的兴趣小组。员工可以根据自己的兴趣选择参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。组织大家进行休闲娱乐活动公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于那些小企业，也可以在周末举办这样的比赛，或者跟自己的客户一同举办，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算，鼓励员工结队出行。提供便利设施和服务为了方便员工的工作和生活，公司可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。便利设施需要一定的投入，并且需要运营和维护费用，建议公司可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力，原则上是量力而行，不以赚钱为目的，并确保服务的质量，否则就会适得其反。比如台湾着名的台积电公司，他们的很多工程师由于工作很忙，所以不常自己洗衣服，公司就与专门的洗衣店合作，洗衣店到公司指定的定点收取衣服，过几天再送过来，这样就解决了员工的生活琐事。他们办托儿所的做法也很独特，用网络将托儿所和员工的计算机联机。员工只要输入托儿所网址，就可以看到他的孩子在托儿所上课的情形，如此贴心的设计，让员工更加放心，无疑也是对员工的一种激励。激励的方式有很多，物质激励、HR精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无"薪"的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。
第11篇职场加薪：不可不知的一些事情
职场的中的你，自己多久没有涨过工资了？最近一次涨工资是什么时候？是自己申请加薪还是公司主动加薪？你的加薪幅度有多少？你有没有主动要求加薪，有过成功或失败的经历吗？今天，我们就谈谈职场加薪这点事......职场中,是不是有人工资好久都没有上调过？他们工作也很努力，业绩也不错，而且一直坚信，只要好好工作，领导一定会看在眼里，加薪是迟早的事情，但是结果呢？突然有一天发现比自己资质、资历和业绩都不如的员工，就是因为会提加薪要求，会进行加薪谈判，工资超出自己一大截，心中不免失落甚至忿忿不平！不可否认，一些规范的企业有一套较科学的员工业绩评价体系和薪酬调整机制，他们会对表现优秀，业绩突出的员工进行及时激励，比如年中或年底进行晋级加薪等；但是有好多企业这块做的并不是很好，让好多优秀的“老实人”吃亏。“会哭的孩子有奶喝”，确实在职场中普遍存在。如何才能成功加薪，避免让老实人流汗又流泪，以下三点供参考：首先，要“哭”。一定要表达自己加薪诉求，千万不能当闷葫芦。哭是宝宝饥渴时诉求的表现，能够让爸爸妈妈知道，我饿了。如果你确实表现优秀，但是公司领导忽视了这一点，你完全可以提出自己合理的加薪诉求。有一位中小企业的总经理曾经这么说：员工没有主动提出加薪要求，最少说明他对自己的薪资目前阶段基本满意，给小李加了，小王也要加；给财务部门员工加了，行政人事系统员工也要加；内部员工之间和部门之间怎么一碗水端平？另外，员工工资加的多，势必会造成公司人力成本的上升，利润减少。我们先暂且不评价这个老总说的对不对，但是最少说明了一点，立场不同，领导对加薪考虑的角度跟员工有差异，千万不要以为，像个老黄牛一样拼命努力，领导一定会知道，也会加工资。所以说，首先你要“哭”，要懂得争取，你不争取，不表达诉求，领导不一定知道或者有些领导站在他的角度揣着明白装糊涂也不一定。其次，“会哭”。提加薪的时机、方式和策略、应对加薪的后果等等是否得法，这些都会直接影响到加薪谈判成果。1、时机。在什么时候提加薪比较好呢？年底公司调薪方案公布前两周左右，是一个时间点，避免错失时机，避免自己在公司调薪名单中再次榜上无名。一般企业都会在年终做人员评价、人力成本预算，员工调薪大多也会在这个时间，稍微规范的企业，从人力资源成本管控考虑，在其他时间段一般不会调薪，除非特殊原因会有日常加薪。还有就是，公司效益比较好的年份，公司有重大喜事或大的业务订单进来、领导心情看起来很不错、自己确实干出来一些比较出彩的事情等等，这些时机都是比较好的提出加薪的点；切忌在公司缩减成本；高层领导都自我减薪，你却要求加薪，不合时宜吧？还有就是，老板都板着脸、领导心情非常差的情况下，也切忌冒冒失失提出加薪。2、提出加薪的方式和策略。1、摆事实，拿成绩，有理有据，切忌加薪面谈准备不足，一味拿车贷、房贷、小孩抚养、老人赡养等生活压力等说事；公司就是公司，是商业机构不是福利机构。2、巧妙的说出该岗位的薪酬市场行情水平，说出自己的薪酬确实相对比较低，切忌拿同事薪酬对比说事。当然，如果自己对公司相关岗位薪酬能做到心里有数，在提出薪酬增加幅度会有一个合理范围，那是最好的，但是切忌在提出加薪谈判的时候，明确拿某某同事薪酬对比说事。因为，好多企业都实行薪酬保密制度，忌讳同事之间互相打探工资，如果你明知故犯，触犯了这条红线，有可能会被领导以薪酬保密原则把你怼回去，更甚者可能惹来违纪处理都不一定。3、苦劳是职业品质，员工在本职岗位上做好本职工作，兢兢业业是应该的，也是职业道德和品质的体现；而功劳才是职业能力所带来的岗位价值，多说功劳，切忌一味摆出一副倚老卖老的样子，说出没有功劳也有苦劳，一些让人耳朵都起茧子的废话。4、多表述自己能力提升，职业发展和未来计划以及会给公司带来的价值等，切忌把已经找好单位，拿辞职说事，要挟领导。哪怕你岗位非常重要，不可或缺，领导在这种情况下，被逼迫无奈，答应你的加薪要求，但是，也许却会因此种下不良后果，比如领导觉得你忠诚度和责任心不够，后边如有合适人员，你将有可能被替代或者以后升职机会打折扣都未未可知。5、换位思考，多揣摩上意，言辞委婉。因为不同阶层的领导立场和权利有限，也许你的合理加薪诉求，被婉言驳回，也不要表现很激动，退一万步，最少领导知道了你的成绩，知道你的诉求，也许领导心里也惦记着，在合适机会，也会给予加薪，这种情况不是不可能。6、以退为进。如果领导抛出内部不好平衡，公司效益不景气等等理由，你的加薪期望值不能一步到位，没有关系，可以先适当争取一点也好；哪怕不能加薪成功，看看能不能在福利等方面争取些，比如公积金缴存额度上、补贴上等等变相争取些待遇，这个也不失为一个策略。7、加薪谈判时，动之以情，言辞诚恳，常常表达感恩之情和拳拳忠心。在加薪这件事情上，不论能否成功都要感谢领导。如果加薪成功，表示自己以后会更加努力，一定不负公司领导的期望和厚爱；如果加薪被婉言拒绝，了解自己做的不到位的地方，努力提升自己，争取下次能够有加薪机会；切忌，意气用事，消极颓废，甚至负气出走，自断前程。8、加薪申请沟通方式，可以是当面或正式书面加薪申请报告形式等。如果你自信口头表达好，可以当面沟通，直接高效；一般情况下，采取书面加薪报告形式比较正式，如果组织层级比较多，需要一级一级审批的话，书面报告这种形式也比较符合流程规范。最后，几点建议：1、不断提升职场竞争力，让自己变的更强大和不可或缺，这个是职场晋级加薪的不二法则。2、平时维系好职场人际关系，处理好上下级关系，在工作中，把赢的感觉给别人，尽力将赢的结果留给自己，千万不要四面树敌， 这点是职场春风得意人士的共同特点。3、多树立正能量，切忌抱怨，抱怨会影响工作心态，对自己职业发展非常不利。4、多听取领导一些意见，不足地方努力改进，千万不能做只低头走路，不抬头看路的老黄牛。
第12篇想加薪的员工不是好员工？
转眼到了毕业季，这通常是一个公司的招聘旺季，无论是缺不缺人，很多公司都开始在各大招聘网站上搜罗简历，做起了人才的储备工作。为什么要储备？因为年中的时候，通常是员工找领导要求加薪的好时机。从“一年之计在于春”，各项计划都已经进展过半，做出了成绩，涨工薪这件事，也变得顺理成章了。 涨工资，真的顺理成章么？老板可不这么看。招聘入职时，对于每个岗位是有清晰的说明的。岗位的职责，薪水都是约定好的。为什么工作了一段时间，就要求加薪呢？工作做的顺手了，应该比起步时做的更好，那和加薪有什么关系呢？老板不明白了。是员工觉得工作没的挑战性了？还是在以涨薪为借口掩盖什么事情呢？ 于是，跳槽变成了加薪最容易达成的办法。于是，员工在不断的找工作，老板在不断的招人。这让我想到了以前看过的关于日本企业的报道。据说日企工作的员工，老员工的薪水永远高于新入职的员工，在一个公司待的越久，工资待遇越高。这应该是离职率低的一个很重要的原因吧。 那员工如何才能实现加薪的目标呢？最根本的一点，员工自己的实力提升。有一句话叫做：当你在其他公司可以值这个工资的时候，相信你的公司同样也愿意给出这样的待遇。因为还有一层人情关系在里面。与其不停的招员工，不如提出更好的激励管理政策，让加入公司的合适的人能够长久的留存在公司，相信公司的人事都知道这才是王道，对员工亦是如此。 你敢于向老板提加薪么？你的老板会主动涨工资么？你认为涨薪最好的办法又是什么呢？欢迎留言交流。（感谢关注，评论，转发）
第13篇员工用离职暗示老板加薪，一类员工成功加薪，另一类被开除！
最近职场办公室发生了一件蛮有趣的事情，两位职场人员先后用离职暗示老板加薪，结果一位实现了，而另一位则被老板直接辞职！还说了不少难听的话！两位职场员工同一年进入公司，工龄一样，职场A对于客户维护、生意谈判都非常出色，手里握着非常多的重要客户！而职场B对销售没有多少天赋，当然也没有动过多少脑子，职场A能力很强，却一直想离开公司，主要还是因为薪水太低、提成太少了！为此专门找了公司老板，对于这种的人，尤其是手里握着公司很多生意的职场员工，在没有找到合适的人来替代他，老板肯定不敢放手的，还真怕到时候万一把客户全部带到竞争对手那里就亏大了！进办公室自然得到职场老板的款待，老板也知道他来的目的，加薪也都是老板主动提出来的了，也算是安抚职场A的心！但是职场B不愿意了，感觉同样的时间进来，他加薪为什么自己不加呢？也去办公室去理论！本以为也会职场A那样加薪！可是却被老板指着鼻子说到：“你还真把自己当成职场A了，还真把自己当回事了，你在家你可以是一片天，但是在公司你就是一根草！我劝你主动离职，尽早去办手续，你的工作直接交给职场A来做！”相信很多人也在思考老板为什么不给我们加薪呢？这里面原因肯定不止上述一种，但此案例的道理很简单，公司不是慈--善机构，全都是为了利益！作为职场员工，想要占据绝对的优势需要增强自己的本事，打铁还需自身强，让你所在的位置随时都不能别人取代！
第14篇员工要求加薪，你应该怎么和他谈？
老板最怕员工拿着不合理的理由提加薪给涨吧，对其他没涨的人不公平不涨呢，又会挫伤员工积极性说不定还会在背地里被当成“剥削者”怎样拒绝员工不让员工产生负面情绪？给你两个最简单的招式
&1&作为老板，你是不是常常会遇到员工用各种理由要求涨薪的情况呢？“老板，我房租涨了，工资不够用，能不能给我涨点？”“老板，我最近结婚，手头特别紧，能不能给我加薪？”“老板，我家孩子最近上小学，学校的赞助费把家底都掏空了，再不加工资就活不下去了！”这些在员工看来理所应当的加薪理由，老板听起来可能会觉得：“你逗我的吧！”如果你一口回绝掉这些看起来无理的要求，就很容易挫伤员工工作的积极性，成为员工私下讨论的“剥削者”。有些老板不好意思当面拒绝，常常会选择妥协，偷偷关上办公室的门，跟提加薪的员工说，“那个小王啊…既然你都提出来了，那我悄悄给你加一点。但是你自己知道就行，不要告诉其他同事，他们知道了，对咱俩都没什么好处。”这招肯定不好使，有几个人能老老实实地隐瞒住。虽然解决了眼前的尴尬，但过不了多久，行政的小张，销售部的小李，甚至前台的小陈都会纷纷敲开你办公室的门，用五花八门的理由要求加薪，那时候才是真的傻了眼。如果你劝他买个便宜的房子，或者说这婚就别结了，也会让人觉得这老板不可理喻。其实这时候你要关注的不是加薪的理由问题，因为理由总是层出不穷的，双方就这样讨论下去也很容易陷入僵局。那你要问了，到底应该怎么谈呢？在谈判中需要找到双方都能认可的一个准则作为参考点，让谈判从这个起点出发，就很容易了。在加薪这件事情上，员工关注的是自己工作和薪水回报的问题，老板关注的是成本和公平的问题，应该找到的参考点就是绩效考核的制度了。把这个作为起点，谈判就容易展开了。比如，你可以问他，“你是不是认可我们公司的薪酬管理和绩效考核制呢？”如果他是认可的，那就好谈了。举个例子，我的一个朋友，是一家初创企业的CEO。有一次，程序总监跟他抱怨：“我们组最近开发的项目遇到些问题，已经连续工作一个多月没有休息过了，女朋友跟我抱怨了好几次。”接着这位程序员跟他提出想要加薪的要求，觉得现在的工资跟工作量不相匹配。我朋友想了一下，先问程序总监“你的项目的问题是怎么造成的。”总监回答：“因为没有跟客户对接好，在编码时搞错了需求，导致整个工程重做，又花了十几天。”这时，我朋友拿出绩效考核表，跟他说：“按照公司的绩效制度，项目如果按期完成，绩效可以正常发放，提前或者超标完成工作，绩效的涨幅为30%到50%。而现在，因为你自己部门员工对接工作不当，没能按时提交项目，这个锅本来就得你来背嘛，那加班加点，也是你分内的事情啊。如果因为这样还给你涨工资，那是你想想，是不是对那些能按时完成工作的同事有点不公平呢？这个项目上，你别想加钱的事情了，你现在要想的下一个项目，怎么把项目超额完成了，拿到奖金来弥补这次的损失。”总监听完这番话被说服了，于是他在下一个项目，按照绩效考核制度，拿到了奖金。&2&关于员工的加薪要求，还有另外一个非常好的谈判技巧，就是利用的不等价交易的原理去让双方取得共赢。谈判的双方对一件事物价值的认识，其实是各不相同的，若果你找到了这个东西来进行交易，谈判就会顺利多了。比如说，一位员工跟你说，因为孩子要上重点中学，要缴一笔不小的赞助费，这时候他跟你暗示能不能加点薪水。这个加薪的理由当然是不充分的，但是你叫他通过遵照绩效考核去提高收入，又不能帮他解决眼前的问题。这里需要明白，双方谈判的重点其实不是加薪问题，而是他儿子能否去重点中学读书的问题。对于上学这件事，员工他需要支付一笔不小的赞助费，而你想通过已有资源不用花钱就搞定。这时候，你的这个资源就是个不等价交换物品了。你可以这么跟他说，“我帮你搞定你儿子读书的问题，关于加薪，你还是遵照公司的制度吧。”这时候，相信双方也就能达成共识了。公司有个新来的女生，原来住的地方距离公司比较远，交通成本很高，在公司附近租房呢，价格又太贵。她向老板要求能不能加薪水。老板也非常理解她难处，但是单独加薪肯定也不合理。刚好，老板的一名老客户在公司的附近有个房子要出租，愿意以低于市场的价格租给这位女生。▼总结▼面对员工暗示因为某种原因想加薪的时候，你可以想想是否能利用你的各种资源来解决员工的这些问题，这样既解决要求加薪的问题，又保证了公平，还让员工觉得公司比较有人情味。作为谈判双方，员工和老板都会站在自己的角度考虑问题——员工想要为自己增加薪酬，而老板需要控制成本、兼顾公平。方法：Ⅰ.回到薪酬制度来讨论加薪问题制定一个公平合理的薪酬考核制度；明确员工的各项对应指标；客观对比相应指标，如果达到了，就按制度涨薪，没达到，就不涨；跟员工强调遵守游戏规则，提升工作效率，就自然会加薪。Ⅱ.用自己的资源帮助员工解决问题这里说的是用自己的边际成本解决员工的问题，不会额外占用自己太多时间、金钱和精力的资源。——The End——主编：沈攀撰稿：秋山樱桃菜菜子播音：周炎择剪辑：不语感谢关注里米创媒公众号喜马拉雅订阅里米创媒申请加入社群请联系： limakerfm
第16篇即使你很卖力，老板永远不给3类员工加薪，有你吗？
谈到加薪一事，有一个所谓“观点与角度”的问题，是经常存在于老板与员工之间的。员工要求加薪的前提都是自己表现非凡，并且很卖力地工作，所以公司应该给他们一些奖励。但是对于老板而言，他可能未必会认同这样的想法。事实上如果上班族动不动就喊加薪，丝毫不评估自己对公司的实质贡献，只会埋下日后被裁员的伏笔！ 职场现在，你是否已准备好要与老板来一次开诚布公的面谈，并期望这是一次成功取得加薪的谈判？无论如何，行动前请检视一下自己是否具有“败象”，谈判的伎俩又是否须作更新。要提醒你的是，综合多位老板的经验，他们最无法容忍以下的员工前来要求加薪： 加工资的理由没有说服力，一昧地漫天要价只是为了加薪而加薪，自己呢，在公司并没有突出的贡献，小职员一个，换个角度想，你是老板，会给这样的员工加薪嘛？不可能，老板都是看利益的，你不能为工资创造更多的资源，加工资，那是不可能的！谈判态度差，而且本身的工作态度也欠佳跟老板谈钱的时候，态度恶劣，总之不加工资，我就怎么怎么地把，比如说，今天罢工了等等，本身自己平时在工作上负能量很多，工作态度还不是那么端正，主要是业绩还没有，那老板凭什么给咱发工资呀？这不异想天开呢？职场谈判次数过多，兼且好大喜功曾经听说过，某公司技术员，一个月内要求加薪3次，一次加1500，以为自己有些技术，就可以怎么怎么样了，一而再再而三要求加薪，最后老板都伤不起，你不是要加薪吗？可以！但是你得给我带新人，并且把他教会，不然每个月凭啥拿这么多钱？好嘛，三个月时间，教会了，老板一刀一切，你走吧，代替你的人已经出现。职场并不是每个人都具备加薪的条件，你最好先问问自己：我是否问心无愧？自己的工作潜力如何？或者也可以从同事口中探知别人对自己表现的评估，进而当作谈判的指标。好，我是阑月，广州工作的销售人，可以和我一起交流。作者微信公众号：阑月
第17篇乐视员工离职成常态，加薪靠跳槽？四个真实故事道出实情
乐视最近丑闻缠身，高管们纷纷离职，媒体给出的第一大原因是：没钱了，员工们另谋高就了。今天文章的重点不是探讨乐视高管离职的事情，「真话财经」为大家分析一个一直在思考的问题：加薪真的只能靠跳槽吗？去年，乐视的经历正如贾跃亭所概括的那样，一半是升腾的火焰，一半是冰冷的海水。今年以来，乐视依旧坏消息一个接着一个。因为太多，只说眼前几件：3月20日，乐视汽车灵魂人物，乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊宣布离职。在丁磊之前，乐视主导的法拉第未来产品副主席约尔格-萨默尔、全球首席品牌官马可-马蒂亚奇已经离职。乐视体育更是高管离职重灾区。总裁张志勇、总编辑敖铭、COO于航、香港公司CEO程益中、乐视体育赛事运营副总裁邱志伟等高层，均已在半年内离职。「墙倒众人推」，乐视出现如此大的人员流失一方面是公司真的没钱了，另一方面，之前的宏大设想在现实面前闪了腰，员工觉得不靠谱就走人了。其实，不只是高管，乐视的很多普通员工也已经加入了跳槽大军另谋高就。有些公司善于用情怀忽悠员工，但时间久了，情怀就不值钱了，毕竟员工要生活。曾有一份调查显示，90%的离职员工对企业调薪幅度或多或少都不太满意，但这其中只有13%的人会选择向老板提出加薪申请，高达70%以上的人会选择跳槽。另外，如果老板对加薪申请不批示，50%以上的受访者会选择「骑驴找马」，他们内心觉得，自己的努力没有被公司认可。今年年初的一份对2000名职场人士的调查显示，64.6%的受访职场人目前有跳槽打算，65.5%的受访职场人认为跳槽是加薪的有效方法。下面是几个小故事，在职场上每个人都有自己独特的想法，有些人靠跳槽涨工资，但有些并不能得逞。员工A：最近一次我的薪资上涨了10%，但是这都是一年之前涨的，后来就没有调整过，因此我选择了跳槽。刚开始我和主管提离职时，他感到很吃惊，因为我在这家公司做了四年，他认为我非常稳定。由于他认为我家里条件还不错，因此对我说过，像我这样的调不调薪都无所谓吧，反正家里有钱。但是我自己觉得，家里的条件好坏对我的薪资调整并无影响吧，薪资的标准是我工作价值的体现啊。员工B：最近一次调薪，我的薪资上涨了40%，虽然我对本次调薪还算满意，但是我还是选择了跳槽。跳槽后的公司虽然没有以前的公司大，但是工作量也比以前的小了，工资还比以前的高，发展空间也比以前大，领导对于我也比较重视，努力一年之后应该可以升职。那么，为什么有些人可以靠跳槽加薪，为什么跳槽加薪比公司内部加薪容易呢？这是很简单的市场供求原理。你之所以能跳槽成功，意味着其他公司缺人，你被需要。新公司为了招到人，自然要加大诱惑，加薪就是最实际的解决方法。然而，在老公司，你一定是可以被替换的。即便你有价值，公司也不一定依赖于你的价值，过分依赖某个人的价值对公司是一种风险，你并不是一定被需要的。另外，新公司招人考虑的是行情，属于横向比较，要比公司内部加薪简单一些。比如，你今年的业绩只比去年涨了10%，公司就会觉得没有太大的加薪空间，还是照着以前的工资给，搞不好还会炒鱿鱼。但是如果你跳槽，新公司就会综合考虑，现在这个水平的员工应该值多少钱。招人的时候按照行情定价无可厚非，但是加薪会牵扯到很多问题。同样是三年工作经验，给你一个人加薪，就意味着要同时考虑给类似工作经验的老员工加薪，显然会给公司带来巨大的成本增加。用人成本一定是公司要考虑的。这就导致你身边可能有这种情况：有时候团队走一个人，老板干脆不再招人了。这种现象其实很好解释，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益，索性节省预算。但是！！！并不是所有的跳槽都能如愿以偿的加薪！！！社会上就流传一种说法：跳槽穷半年。「真话财经」身边有朋友就遭遇了跳槽失败，失业没钱的境遇。员工C：很不幸，本人最近就遇到了这样的挫折。新公司什么都谈好了，就差签合同了，旧的公司也办了离职手续，还差一周就要去新公司上班了。现在突然接到新公司通知，说不要我了，原因是公司架构调整。我现在浑身无力。感觉整个人都不好了。员工D：我是重点大学计算机专业毕业的，毕业后在私企找到专业对口工作，月薪2000元，老板很重视我。当我听说同学挣得比我多两三倍时，我决定换工作。我最终在一家大企业找到了工作，月薪4000元。但我逐渐发现自己就像是个打杂的，都是一些与计算机无关的工作，还经常以各种理由扣我工资。现在的工作，我看不到未来的发展，我认为跳槽失败就是因为自己目光太短浅了。所以，「真话财经」建议，跳槽还是要谨慎些，在判断自身没有问题时，若想跳槽，可具体对照以下标准进行衡量：公司不讲诚信，或不景气无发展；加班没有尽头，工作压力大，影响身体健康；长年不加工资或涨幅较小不符合市场规律；长年没有晋升，始终担任基层角色；负能量爆棚，上班没有激情。如果你现在的公司符合上面5条或大部分符合，那就勇敢的跳吧！微信搜索「真话财经」关注我们
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