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员工关系管理 还有很多工作可以做
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“员工关系管理 还有很多工作可以做”供大家参考，更多相关信息请关注人力资源管理考试网。
　　在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。
　　在员工关系管理工作中，可以考虑进行以下四方面的工作：
　　制度――明确规章制度 ，明晰标准流程 ;
　　沟通――建立沟通渠道 ，强化双向沟通 ;
　　氛围――创建积极氛围 ，维护企业正面形象;
　　和谐――加强冲突管理，构建和谐环境。
　　制度层面
　　首先要对制度进行梳理和明确，对各制度中存在冲突和描述不准确的地方进行完善，对已经不符合实际情况的制度进行修改、完善;
　　其次梳理流程，对公司的流程进行明确，除去流程中设计不合理和冗余的部门;
　　最后，对员工进行宣贯，把制度、流程明确，同时把相关制度、流程公布于公司平台上，方便员工查阅。
　　经过对制度、流程的规范，让员工的工作有标准，减少因制度、流程不明确而造成的失误和推诿等情况。
　　沟通层面
　　要加强双向沟通，员工及时了解公司的信息，公司及时了解员工的想法，具体做法有几下几点：
　　建立公开信箱：可以由员工及时将问题与建议发送至此公开信箱，公开信箱可由专人负责管理，及时了解员工的问题与建议，对有必要的问题，及时进行解决;
　　加强重点时间段的沟通：入职当天：沟通企业基本情况、开启入职引导 ;入职2周：沟通入职适应情况 ;入职3个月：了解实际工作情况、团队融入情况 ;入职2年：沟通发展情况 ;绩效沟通：针对绩效情况进行沟通和辅导 ;离职：沟通离职原因等 ;岗位变动：沟通新岗位适应情况并提供帮助 。
　　建立非正式的沟通渠道并进行持续完善：建立以HR和部门管理人员为主的非正式沟通渠道，及时了解员工信息，并提供相应的支持和帮助。
　　提供专业沟通：给予对员工职业生涯发展、心理咨询方面的专业沟通。心理咨询沟通可以与心理咨询机构进行合作，优化员工心理健康状态。
　　满意度调研：可以进行满意度调研，在调研的过程中，发现可以改进的问题，并进行改进。增加员工的满意度及组织认同感。
　　氛围层面
　　组织公司级的活动：组织公司级的活动，调动大家的参与性，在参与活动的过程中，增进沟通了解，增强团队的默契。 此活动要有亮点、引爆点，让员工有参与的积极性，可根据在职员工的实际情况，设计其愿意参与的活动。
　　部门级的活动：各部门可以有一定的活动经费，组织部门的活动，在活动中，增加部门成员的熟悉程度及默契度。
　　文化墙：可以建立文化墙，以主题等方式，展示企业的文化及员工生活。
　　对员工的祝贺：在特殊的日子，送上对员工的祝贺。此项工作要用心，可考虑送上总裁签名的贺卡，表示祝贺。
　　和谐层面
　　冲突的预防：通过正式及非正式渠道，及时了解员工想法，如有不满意的方面，考虑可优化方案。
　　裁员：明确方案，有针对性的进行沟通，积极疏导情绪，和谐解决。
　　谣言处理：及时了解内容，视情况予以相应的处理与告知。
　　怠工问题：了解实际的情况，了解原因，及时沟通处理跟进。
　　员工关系管理，有很多可以做的工作，还是要加强用心程度，才能做好此项工作。1&&&
王全一、于彩凤主讲
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谢谢网校!谢谢各位老师!一切尽在不言中。
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考试通过了，感谢网校、老师,以前的努力没有白费，耐心的答疑，让我的课程学习变得充实，再次感谢网校。
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Copyright & 2004- 网　All Rights Reserved　中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-&主题：请教有没有电脑远程监控的软件或者硬件？可以监督员工，又不会被他们发现的那种？
泡网分: 16.134
帖子: 2032
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如题，小弟的工作室，感觉人一走开，两个美工的效率就急剧下降。怀疑是玩游戏或者看电影，没有用心做设计。
1.有没有办法通过网络，远程监控他们的电脑，看看在搞什么鬼？
2.或者是安装摄像头？
3.但是又担心之前一直做君子，现在突然要来真的，他们受不了，会走人。
4.又或者是薪酬制度有问题？因为是工资制度，让他们觉得多一事不如少一事，加上之前时间规定得比较死，早上9:00-12:00，下午13:30-18:00，并且包吃包住，结果有时候他们九点才起床，吃完早餐都九点半了。中午再忙，等到一点半才开工。但是中午他们又不喜欢休息，宁愿玩电脑玩手机，感觉很怪。这样下午精神就不好了。
5.有没有也是开小工作室的朋友？管理员工真的很头疼，能否支支招？刚开始一个月个个都毕恭毕敬，现在跟大爷似的，中午做饭给他们吃，吃完就自己上去休息，我们还要洗碗，真是的...
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泡网分: 2.811
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安装摄像头可以，
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泡网分: 9.756
主题: 1084
帖子: 8798
注册: 2012年09月
那就接着招美工么,小县城也有学美术的职高生\大专\本科生回家就业吧?
泡网分: 22.45
帖子: 9013
注册: 2008年06月
要监控还不被发现，别人又不傻，除非你只看看不说话也不动作（等同于监控也没用，改正不了行为）。只要一有动作别人立刻知道你在监控他了。
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泡网分: 37.775
帖子: 17904
注册: 2007年08月
美工不是按任务给钱的么？
你收货的时候拉不下脸罚钱，有监控就能大胆说话了？
说到底还是激励制度错了，手段已经没意义了。
泡网分: 16.134
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luckcat 发表于
前辈谈不上，我也是这几年在自己折腾，现在还是苦逼的很。我老婆经常说我，这几年白干了，倒是创造了几个就业岗位，算是为国家做了点贡献。
你说的这些情况，这几年，我也经常会碰到，反正也就是这样磕磕碰碰的过来的。我也属于是“说说天下无敌，做做无能为力”那种类型，说说都没问题，实际上自己也一大堆问题。
小公司，人员流动性大是正常的，这几年就是不停的招人，走人，招人，这样的循环。大部分人是只会吹牛皮，不会做事情，眼比天高，命比纸薄，碰上踏实肯干有能力的员工，是老板的福气。
我们公司，我奉行的是无为而治，规则不是太多，我也不太管人，好在大家都还比较自觉。也有人觉得这样效率会比较低，但是小公司有小公司的做法，完全按照大公司的规则办事，人可能一个都留不住。但是谁干事，谁不干事，我心里都有数，不干事的人也呆不下去，小公司也不是养老的地方，一个萝卜一个坑。
前几年，我们跟你的模式差不多，也是租了一栋四层的楼，下面办公、仓库，四楼是宿舍和食堂。但是我跟你的区别在于，我从来不会参与到做饭这件事情中去，都是员工自己轮流做饭，我只负责吃，洗碗之类的事情我也是从来不做的。老板在某些时候，应该有老板的架子，这不是要面子或者偷懒，而是 ...无忌高手这么多，这个问题来晚了...
一号美工，当初看中他的优点，恰恰是缺点。他略微弱智，以为好控制，但是心智年龄太小，感觉不到十岁，做事情很任性。他报名参军，体检过了几关，现在又觉得当兵浪费时间了...
好说歹说，说我们已经准备接一个淘宝店装修的单子，他会装修淘宝，可以做完才走。他说好。结果昨天下午，心血来潮，又想走了。
我的忍耐是有限度的，一次次出尔反尔，等下结算完工资就让他滚。
三号美工，最近态度相当敷衍。早上和他打电话，才知道原来已经找好下家了。看来下次休息时间不能按需分配。上次请两天假，其实去面试。
这次我犯的错是投入感情太多。他们只是员工，就是按月发工资的机器而已。感情一旦投入，潜意识就想要有回报，他们的叛逃，对我的打击很大。
幸运的是，现在老婆已经在我身边了，以前分隔两地，她在广州，我在老家。也许刚开始，两个人也能做起来，忙不过来再请人好了。刚开始步伐不能迈得太大，否则自作自受。
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老板，还招人不啊，我比他们强，中午肯定睡！
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看了很多高明的意见，也说说我的愚见。。
当年搞设计工作室，人也很少，很多业务都是外包，赚点差价，因为自己专注不过来，也不够专业。。
美工是纳入公司管理的，毕竟这是核心竞争力，当时对美工的唯一要求就是准时上下班，在要求时间内完成工作，其他不做要求限制，采取底薪+提成的方法，同时允许美工接单，给回对应的提成；也允许美工接私单，在不影响公司任务的前提下可以在公司做私单，不过要给回公司相应的提成。
美工轻松，自己也容易控制。
相反，有个朋友的工作室，搞了一整套“大公司制度”，没有一个美工可以坚持半年以上。
美工这个岗位不能限制太多，设计师们都很“狂”
泡网分: 31.896
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小刚好摄 发表于
前辈，感谢！
1.看来还是薪酬制度的问题。
2.一号美工已经辞职三次了。他主要是智商有所欠缺，不是弱智，但比正常人会欠缺，用他奶奶的话叫煮不熟。当初选择他就是觉得他这种人好控制，只要他肯坚持下去，未来一定会成为美工大师。现在很多人没成，就是因为小聪明。但是一号没有主见，听风就是雨。上次听人说做淘宝月入过万，于是辞职开淘宝卖衣服，半个月一件都没卖出去，回来了。之后又听说做流水线月入3500（在我们农村，饼干厂的主管，从早上七点半做到晚上十二点，一个月1750），最近又听说当兵有前途，于是辞职当兵。第一次因为手头缺人，去他家里挽留过两次，因为生意需要他，虽然掉价，还是去了。刘备能去我就能去。但是这一次我决定放他走，等接替的人来就辞掉他。预计他当兵不会成（他驾照考三次都没过...）到时候可能还想回来，我就借势和他谈薪酬制度，改为计件制，不能在工作室上班，改为在家兼职。不能让人认为小刚这里是想来就来，想走就走的大排档。
3.三号美工是一号美工介绍来的。同班同学。我犯了第二个错误，两个员工关系太近。以后炒掉一个可能会导致全部走人。
三号最近也是变得比较放肆。因为是聪明人，做事比较敷衍。加上两个都是初中生，毕业后读两年技校，受教 ...前辈谈不上，我也是这几年在自己折腾，现在还是苦逼的很。我老婆经常说我，这几年白干了，倒是创造了几个就业岗位，算是为国家做了点贡献。
你说的这些情况，这几年，我也经常会碰到，反正也就是这样磕磕碰碰的过来的。我也属于是“说说天下无敌，做做无能为力”那种类型，说说都没问题，实际上自己也一大堆问题。
小公司，人员流动性大是正常的，这几年就是不停的招人，走人，招人，这样的循环。大部分人是只会吹牛皮，不会做事情，眼比天高，命比纸薄，碰上踏实肯干有能力的员工，是老板的福气。
我们公司，我奉行的是无为而治，规则不是太多，我也不太管人，好在大家都还比较自觉。也有人觉得这样效率会比较低，但是小公司有小公司的做法，完全按照大公司的规则办事，人可能一个都留不住。但是谁干事，谁不干事，我心里都有数，不干事的人也呆不下去，小公司也不是养老的地方，一个萝卜一个坑。
前几年，我们跟你的模式差不多，也是租了一栋四层的楼，下面办公、仓库，四楼是宿舍和食堂。但是我跟你的区别在于，我从来不会参与到做饭这件事情中去，都是员工自己轮流做饭，我只负责吃，洗碗之类的事情我也是从来不做的。老板在某些时候，应该有老板的架子，这不是要面子或者偷懒，而是公司文化里面，应该形成一种上下尊卑的观念。但是，买菜的事情我也从来不插手，我只负责买米、油这些大件，小菜都是当天做饭的员工，早晨去菜场买回来。买菜的钱，他们报帐，我从来不查，这种事情上就没有必要去计较那么多。从这件事情上，也能看出来员工间的区别，有些员工喜欢在超市卖菜，回来小票，单据清清楚楚。也有的员工喜欢在菜场买菜，回来就只报个大概的数字，这些我从来不过问。也有员工私下跟我说，某某买菜，报了几块，实际菜价是几块之类，我也就是笑笑算了。除非做的特别离谱，吃饭的时候，我会点一下，这种状态持续了两年，一直都比较平稳，每个月花的钱都大致差不多。员工自己安排做饭、洗碗的时间表，也完全不需要我插手，他们自己就协调好了，而且员工来自不同的省份，等于我们每天都在换菜式，每天吃的都不一样。
自己创业，都是这样过来的，最开始，我们也就是两个人，所有事情都自己做。后面慢慢增加人手，增加的人做事，开始总是看着不顺眼，觉得没有自己做的效率高。但是问题在于，一个人的能力、精力、时间始终是有限的。有一个朋友跟我说过的话，我一直记得非常清楚，他说，你再有能力，再有本事，也只有一个脑袋，两只手，24小时，必须学会把事情分给其它人做，才可以慢慢做大。这哥们也是大起大落，现在又起来了，企业做的非常不错。假如没有这种用人的胸襟的话，是不可能这么快翻身的。所以吧，我觉得这些年我学习到的最重要的一点就是，信任与放手，这是小企业的必经之路。
以上只是我有感而发，未必正确、合适。更何况，我也远非成功人士，还只是苦逼罢了，有不对的地方，大家看看笑笑算了。
泡网分: 19.434
帖子: 5399
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人力资源管理&&绩效考核
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其实你就是挣钱的,别管工作室咋样,能挣钱就行,不然就算了,小老板做起都是啥都得指望自己,不能说你喜欢摄影就只管摄影,美工这活不难学,有功夫给他们较真不如自己学后期特效算了,铁打的营盘流水的兵.
泡网分: 31.896
帖子: 3349
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枫树下 发表于
问个技术问题，这台电脑是路别的员工电脑并行的么? 就是插在同一个路由器上? 谢谢!RouterOS，故名思义，这就是个路由操作系统，把一台电脑变成了路由器，硬件方面比路由器强大太多，软件方面也比一般路由专业。通常这台电脑上需要至少2块以上的网卡，网络中的所有设备，都是通过这台电脑与外网连接。这样这台路由电脑，才可以管理内网的网络行为。这台电脑是直接接入交换机的，原来的路由器，可以直接接入这台电脑，或者直接接入交换机，都可以，不过功能就退化为Moden了。
具体一两句说不清楚，可以放狗或者度娘，网上教程很多。
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小刚好摄 发表于
1.非常惭愧，你说的全中了！我们没有老板样，让员工觉得好欺负！
2.我们刚开始搞工作室以为对员工好，他就会把工作做好。以为这就是人文关怀，结果原来是《读者》看多了。
3.因为怕员工走，有时想批评总是忍住，可能让他们觉得我们不介意。其实我有时候很生气，但是生气的时候一般不说话，怕伤到人。
4.老家这里，美工人才很少，感觉招人确实挺难的。但是无论再难，原则都要有。
5.这两天就准备员工制度，行就行，不行就让他走人。其实第4点是你的软肋，这个确实比较难办，别说是小地方，即使是一线城市的小企业，也会面临这种难题。这就更需要去努力发现、挖掘、培养，或者说是缘分。
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ioboy 发表于
楼主的是个小工作室，如果都考虑到如何监控员工行为的地步了，那你的工作室还是别开了。。。
首先反省下自己，性格方面是不是那种很好说话，拉不下脸的那种，没有建立起“老板”的气场，没有号召力与向心力。
其次是检讨下薪酬制度与作息时间，看看有没有一定的员工激励机制，员工到你这来上班是否过得太安逸当做养老一样了。
目前这种状况，只需要在一起开个会，严肃提出期望与要求，重建工作制度，设定绩效考核。杜绝过了时间点还吃早餐这种自由散漫的行为，重新树立严肃的工作氛围。如果沟通无效可以考虑换血。
一般这种小工作室，选员工相当重要，不要怕人走，这年头最不缺的就是人，在不断淘汰海选过程中，留下那些具有积极心态，有担当，有责任感的。水平能力是次要考虑范围。可以发展为合伙人。
终极目标是要让员工感受到“工作不仅是为了公司也是为了自己”，这样才会有动力。1.非常惭愧，你说的全中了！我们没有老板样，让员工觉得好欺负！
2.我们刚开始搞工作室以为对员工好，他就会把工作做好。以为这就是人文关怀，结果原来是《读者》看多了。
3.因为怕员工走，有时想批评总是忍住，可能让他们觉得我们不介意。其实我有时候很生气，但是生气的时候一般不说话，怕伤到人。
4.老家这里，美工人才很少，感觉招人确实挺难的。但是无论再难，原则都要有。
5.这两天就准备员工制度，行就行，不行就让他走人。 本帖最后由 小刚好摄 于
22:21 编辑
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注册: 2008年05月
luckcat 发表于
找台旧电脑，配置不需要很高，装个RouterOS，就可以监控网络行为了，然后可以自己定义上网时段，允许上哪些网站，允许用那些端口，可以封掉QQ，封掉游戏，总之什么都可以实现，就是需要自己去配置好。也可以监控员工上了哪些网站，干了什么事情。
员工管理就是另外一个方面了，怕人走，就不管，最后你的工作室一定完蛋。老板就要有老板的气度，先立规矩，没有规矩不成方圆，哪些事情可以做，哪些事情不能做，不能做的事情如果做了，有什么后果，事先讲清楚。当然，美工这个职业，没办法管太死，毕竟是靠创造力吃饭的，不是生产线上的工人，不需要他们思考，只需要做一件事情。而且工作室，规模必然不大，一些管理也不能完全按照大公司来，人性化的管理还是必要的。中间度怎么把握，就看你个人了。
然后就是KPI考核了，美工的工作时间可以让他们自由一点，既然是包吃包住，那大可不必严格规定工作时间，你愿意半夜作事，白天睡觉，也随便你，但是规定活什么时候交，不能晚。我有个朋友是专门做CAD制图的，跟设计师按分成的方式，比方一张CAD图收1500，他拿850，设计师拿650，一张图规定2天交，晚一天扣50等等，还有很多细则我不知道，你可以参考一下跟美工讨论一个大家都可以接受的规则出来。
...前辈，感谢！
1.看来还是薪酬制度的问题。
2.一号美工已经辞职三次了。他主要是智商有所欠缺，不是弱智，但比正常人会欠缺，用他奶奶的话叫煮不熟。当初选择他就是觉得他这种人好控制，只要他肯坚持下去，未来一定会成为美工大师。现在很多人没成，就是因为小聪明。但是一号没有主见，听风就是雨。上次听人说做淘宝月入过万，于是辞职开淘宝卖衣服，半个月一件都没卖出去，回来了。之后又听说做流水线月入3500（在我们农村，饼干厂的主管，从早上七点半做到晚上十二点，一个月1750），最近又听说当兵有前途，于是辞职当兵。第一次因为手头缺人，去他家里挽留过两次，因为生意需要他，虽然掉价，还是去了。刘备能去我就能去。但是这一次我决定放他走，等接替的人来就辞掉他。预计他当兵不会成（他驾照考三次都没过...）到时候可能还想回来，我就借势和他谈薪酬制度，改为计件制，不能在工作室上班，改为在家兼职。不能让人认为小刚这里是想来就来，想走就走的大排档。
3.三号美工是一号美工介绍来的。同班同学。我犯了第二个错误，两个员工关系太近。以后炒掉一个可能会导致全部走人。
三号最近也是变得比较放肆。因为是聪明人，做事比较敷衍。加上两个都是初中生，毕业后读两年技校，受教育程度不高，最基本的做人做事都比较欠缺。比如有时候请假，拖摩托车准备回家的时候顺便说一下，刚哥，明后天我请假，有事不来。
4. 员工放肆，是因为我们没有老板样，太好说话，让他们觉得一切都理所当然。比如我们自己打扫卫生，做饭。做完饭就叫他们下来吃饭（工作室三层楼，一楼我的办公室，二楼员工办公室和摄影棚，三楼住宿）吃完他们拍拍屁股走人，我们还要洗碗。第一次没经验，把员工宠坏了。以后绝对不会。一定要训得他们服服帖帖，不要当成我们是他爸妈，对他好是应该的。
5.准备和三号谈一下，成就留用，不成就炒掉。只是他和我老婆报的是同一个驾校教练，以后上课可能会有些尴尬。
谢谢前辈的耐心留言！
泡网分: 19.644
帖子: 2220
注册: 2006年08月
luckcat 发表于
找台旧电脑，配置不需要很高，装个RouterOS，就可以监控网络行为了，然后可以自己定义上网时段，允许上哪些网站，问个技术问题，这台电脑是路别的员工电脑并行的么? 就是插在同一个路由器上? 谢谢!
泡网分: 1.627
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注册: 2011年04月
关键在于激励不在于监控...
泡网分: 18.918
帖子: 2995
注册: 2007年06月
知道快递业为何实行记件制吗？你是老板，小工干啥不要过分关心，你是要结果。建立科学的奖罚体系，一劳永逸。
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小工作室就不要有老板派头了，每天第一个去，最后一个走。
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帖子: 9013
注册: 2008年06月
美工这种最好办了，都是表面活儿，按件数和完成质量评分给钱。效率自然会提升。
如果是程序员等就不合适，因为这样做会产生一大堆看起来能工作的劣质代码。
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楼主的是个小工作室，如果都考虑到如何监控员工行为的地步了，那你的工作室还是别开了。。。
首先反省下自己，性格方面是不是那种很好说话，拉不下脸的那种，没有建立起“老板”的气场，没有号召力与向心力。
其次是检讨下薪酬制度与作息时间，看看有没有一定的员工激励机制，员工到你这来上班是否过得太安逸当做养老一样了。
目前这种状况，只需要在一起开个会，严肃提出期望与要求，重建工作制度，设定绩效考核。杜绝过了时间点还吃早餐这种自由散漫的行为，重新树立严肃的工作氛围。如果沟通无效可以考虑换血。
一般这种小工作室，选员工相当重要，不要怕人走，这年头最不缺的就是人，在不断淘汰海选过程中，留下那些具有积极心态，有担当，有责任感的。水平能力是次要考虑范围。可以发展为合伙人。
终极目标是要让员工感受到“工作不仅是为了公司也是为了自己”，这样才会有动力。
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死工资肯定管不好的，想个方法做绩效工资吧，一般都是底薪加提成，这样老板只要保证设备正常运行就可以了。
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小刚好摄 发表于
如题，小弟的工作室，感觉人一走开，两个美工的效率就急剧下降。怀疑是玩游戏或者看电影，没有用心做设计。
1.有没有办法通过网络，远程监控他们的电脑，看看在搞什么鬼？
2.或者是安装摄像头？
3.但是又担心之前一直做君子，现在突然要来真的，他们受不了，会走人。
4.又或者是薪酬制度有问题？因为是工资制度，让他们觉得多一事不如少一事，加上之前时间规定得比较死，早上9:00-12:00，下午13:30-18:00，并且包吃包住，结果有时候他们九点才起床，吃完早餐都九点半了。中午再忙，等到一点半才开工。但是中午他们又不喜欢休息，宁愿玩电脑玩手机，感觉很怪。这样下午精神就不好了。
5.有没有也是开小工作室的朋友？管理员工真的很头疼，能否支支招？刚开始一个月个个都毕恭毕敬，现在跟大爷似的，中午做饭给他们吃，吃完就自己上去休息，我们还要洗碗，真是的...这是下策，小公司全靠老板盯，你要是老往外跑或者懒得管，生意不黄才怪。
还是弄个奖惩制度吧，如果人实在不靠谱就换掉，慢慢找合适的。
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设备有，不过是下策，就像某个兄弟说的，收入跟绩效挂钩，干的多干的好收入高，那就会变被动为主动。
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神论哥 发表于
这样说不对吧?总要有人唱红脸有人唱白脸吧?误会了吧，我的本意是说luckcat 的管理水平太高
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zhirg 发表于
哎！知道我做不了老板的原因了，
原来是由于你这种人的存在。这样说不对吧?总要有人唱红脸有人唱白脸吧?
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luckcat 发表于
用规则管理员工，比靠老板监控，效率要高很多。老板毕竟只有一个人，一双眼睛，在与不在两个样，那就意味着老板天天要盯着员工做事情，那不如自己做算了，效率可能还高一点。但是这样注定就没办法做大，想办法发掘员工的潜力，让员工自动自发做事情，才是最佳的解决办法。
包吃住，拿死工资，看起来成本最低，也是让人最没动力的一种做法。把绩效考核、薪酬体系这些谈好了，网络根本不需要封，员工自己会拼了命的干活。如果这样还是不干活，那就只能炒人，另外招了。哎！知道我做不了老板的原因了，
原来是由于你这种人的存在。
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找台旧电脑，配置不需要很高，装个RouterOS，就可以监控网络行为了，然后可以自己定义上网时段，允许上哪些网站，允许用那些端口，可以封掉QQ，封掉游戏，总之什么都可以实现，就是需要自己去配置好。也可以监控员工上了哪些网站，干了什么事情。
员工管理就是另外一个方面了，怕人走，就不管，最后你的工作室一定完蛋。老板就要有老板的气度，先立规矩，没有规矩不成方圆，哪些事情可以做，哪些事情不能做，不能做的事情如果做了，有什么后果，事先讲清楚。当然，美工这个职业，没办法管太死，毕竟是靠创造力吃饭的，不是生产线上的工人，不需要他们思考，只需要做一件事情。而且工作室，规模必然不大，一些管理也不能完全按照大公司来，人性化的管理还是必要的。中间度怎么把握，就看你个人了。
然后就是KPI考核了，美工的工作时间可以让他们自由一点，既然是包吃包住，那大可不必严格规定工作时间，你愿意半夜作事，白天睡觉，也随便你，但是规定活什么时候交，不能晚。我有个朋友是专门做CAD制图的，跟设计师按分成的方式，比方一张CAD图收1500，他拿850，设计师拿650，一张图规定2天交，晚一天扣50等等，还有很多细则我不知道，你可以参考一下跟美工讨论一个大家都可以接受的规则出来。
用规则管理员工，比靠老板监控，效率要高很多。老板毕竟只有一个人，一双眼睛，在与不在两个样，那就意味着老板天天要盯着员工做事情，那不如自己做算了，效率可能还高一点。但是这样注定就没办法做大，想办法发掘员工的潜力，让员工自动自发做事情，才是最佳的解决办法。
包吃住，拿死工资，看起来成本最低，也是让人最没动力的一种做法。把绩效考核、薪酬体系这些谈好了，网络根本不需要封，员工自己会拼了命的干活。如果这样还是不干活，那就只能炒人，另外招了。 本帖最后由 luckcat 于
12:55 编辑
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带网络的监控就可以，连路由器后映射端口到外网，随时上网监控
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360企业版就可以~
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