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中介店长怎么与经纪人相处，如何管理员工？
经纪人是一家中介公司的核心力量，门店的发展成果80%取决于员工。同样，有领导力的中介店长也是必不可少的，掌握这公司的整体发展思路。房产中介日常发展中，员工管理是很关键的一部分，做的好了将会大大促进中介公司的发展。那么，房产中介店长应如何与员工相处呢？如何创建专业的经纪人团队呢？　　　　1.店长可以替经纪人承认错误，但不能承担责任　　　　房产经纪人如果犯错的话，店长在领导上也有一定的失误，店长可以积极承担错误，事后应帮助经纪人分析错误，及时改正。但是店长应注意不可一味的替经纪人承担责任，每个人在公司中都扮演者一定的角色，如果店长什么事都替员工做了，还要员工做什么。这样也很难培养员工的责任意识，让员工产生依赖心理，总想着有店长为自己收拾残局，也不利于经纪人自身能力的提升。　　　　分工明确，责任到人的管理制度才能不断锻炼经纪人能力，建立专业的经纪人团队。　　　　2.店长可以与员工关系熟络，但要公私分明　　　　店长与员工在生活上可以是很好的朋友，但是在工作上一定要有一说一。很多员工爱借着自己与店长的“特殊”关系，享受特殊待遇，这样会让其他的员工产生不平衡心理，在心理上不服务店长的领导，时间长了就会产生抵触心理，甚至造成人员流失。店长一定要把握好工作与生活的尺度，做到公私分明，不滥用职权，奖惩分明，这样才会收到员工的尊敬和服从。　　　　3.不要做让员工都怕你的领导　　　　让员工怕你不是好事，不仅不能很好管理员工，还会让员工差生胆怯心理，总害怕与店长说话，害怕说错话，以至于没有心思工作。　　　　要想管理好员工，店长应该树立威信，让员工服从你的领导，并且愿意与你交谈自己的想法，这样才有助于双方的提高，为公司创造更多的价值。　　　　4.平时多关心员工，多与员工交流　　　　有很多店长会发现，自己的员工不愿与自己交流，不愿表达自己的真实想法，这时店长就要从自己身上找找原因了，是自己交流方式出现问题，还是自己太过严厉，让员工害怕接近。想要员工掏心掏肺的与你交流，就要先取得他们的信任，平时多关心员工，可以是工作上也可以是生活上，多了解他们的想法，在针对自己的管理方法做出调整。　　　　5.不同员工采用不同的管理方法　　　　同样是犯错误，不同性格的人就要用的不同的方法来帮助他们改正错误。　　　　1）爱面子的员工　　　　每个人都有自己的尊严，店长也要尊重每一位员工。有些人爱面子，不愿当众承认自己的错误，但是私下会反思自己，及时改正。　　　　对待这样的员工，店长不要当众指出他们的错误，照顾他们的面子，可以私下与他沟通，找出错误，及时改正。　　　　2）爱开玩笑的员工　　　　这样的员工会感觉大家很熟了，开开玩笑或不想当面承认自己的错误，嘴上在狡辩，但是会实际改正。　　　　店长可以私下与员工沟通，工作就是工作，要严肃起来，开玩笑应该分清场合，委婉的指出他们的错误。　　　　3）自以为是的员工　　　　有些员工就是太自以为是，总感觉自己做的都是对的，不会接受任何人的建议，不愿与他人共事。　　　　最好的方法就是让他用错误的方法完成工作，让他看到自己做错了，但是不能去批评，而是要耐心的告诉他错在哪里，如何做才是对的，并和他讲述谁都会犯错，只有多听取别人的意见，吸取别人的经验，才能减少工作的失误的发生。　　　　中介店长把握好与员工相处的度，做到公私分明，顾及到每位员工的心思，不同员工采用不同的管理方式，建立专业、强大的经纪人团队，更好的发展公司。中介店长也可以借助易房大师管理系统来管理公司员工，工作日志、考勤管理、角色权限设置等，大大提高管理员工效率。另外，借助易房大师管理系统，还能实现门店管理、房客源管理、房客源开发、网站建设、微营销等，更好的帮助中介公司拓展业务。点击：/下载易房大师，了解更多功能详情。做个好店长(主管)！店长(主管)遇到这24个问题；作为店长(主管)，有责任也有义务为下属构建轻松愉；店长(主管)应调节自身的工作心态，日常工作中坚持；2如何调动员工工作的积极主动性？；每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为店长(主；比如销售比赛、顾客对服务人员满意度的评比等，甚至；3遇到员工情绪低落，应怎样处理？；员工工作时出现情绪低落，与店长(主管)管理
做个好店长(主管)！店长(主管)遇到这24个问题，怎么做？
1、如何令自己的下属快乐地工作？
作为店长(主管)，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。
店长(主管)应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可多鼓励少批评，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境，这样员工才会快乐地工作。
2如何调动员工工作的积极主动性？
每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为店长(主管)，可以通过在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。
比如销售比赛、顾客对服务人员满意度的评比等，甚至还可以展开每日早晚班销售额的竞赛，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动地工作。另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激起员工的工作积极性。
3遇到员工情绪低落，应怎样处理？
员工工作时出现情绪低落，与店长(主管)管理处事的能力有很大的关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等等，都会造成员工情绪的低落。
每一个人意志消沉的原因不尽相同。有些人可能是因为从事超负荷的工作，经常失败，于是对工作缺乏信心，积极不起来；有些人也会因为遇到了专横独断的上司，未能达到自己创意工作的满足
感；还有些人在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快，甚至还有私人生活的一些问题等等。如果管理者不能切实了解员工的心理状态，胡乱搬出一大套不痛不痒的鼓励话，这都是无效的。
店长(主管)除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解员工。一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
4员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突，应如何化解？
首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级。在化解冲突时我们必须牢记：
A）处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协；
B）不要用解雇来威胁人，除非你真的打算解雇某人，否则，说过头的威胁只会妨碍调解;
C）应区别事实与假设。消除感情因素，集中精力去进行研究，深入调查，找到根源才是解决冲突的关键；
D）坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，下定决心来倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己来解决问题，而你担任调停者的角色。你可以单独会见一方，也可以双方一起来会见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
5某老员工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成为了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服从你的安排，应如何处理？
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力，工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。虽然现在成了他(她)的上司，但也谈不上谁管谁，只不过是公司赋予自己更多的责任罢了，希望她能理解并支持工作。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，认可他(她)的优点，帮他(她)认清自身的不足，并鼓励他(她)修正不足，这样才能得到更多人的认可，发展的机会也会更多，从而拥有良好的心态对待今后的工作。在上级领导来店里时，要当面多提及该员工的工作表现，并创造她和上级领导交流的机会，这样她的心态就会改变，不但会积极努力地工作，而且也会全力支持你的工作和安排。
6新任店长(主管)怎样才能尽快在员工中树立威信？
新店长(主管)上任后，应尽快组织全体员工召开员工大会，向员工介绍自己，也借这个机会了解员工。更换店长(主管)后，员工可能会有两种表现，第一认真工作，小心谨慎，避免犯错；第二故意去做违反制度和操作标准的事，看店长(主管)的态度。所以，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。
另外，要尽可能在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论，实际的操作，处理突发状况及顾客投诉等，这些都可以帮助员工认识你，信服你，以便尽快在员工中树立起威信。
7新店长(主管)如何让下属适应你，配合你，迅速建立良好的人际关系？
对下属来说，适应新店长(主管)的管理需要时间。新店长(主管)更要以身作则，多参与到一线员工的工作中去，了解每个员工的性格及对新店长(主管)的期望。工作中将自己尽快调整到员工想要的角色，严格遵守公司制度及各项工作标准，公平公正，一视同仁，起到好的带头作用。
生活中也要关心员工，与员工保持密切沟通，以自身能力来感染和带领员工一起工作，从而让员工接受你并配合你。
8调到新店后，感觉店内员工对自己的管理方式不适应怎么办？
作为进入新环境的店长(主管)，你应该明白店内员工都已习惯原有的工作方式，不能强求员工按你的想法来工作。如感觉到员工的不适应，或是潜在的抵触，你就有必要主动的与员工多进行沟通，了解清楚员工到底是哪里不适应。
如果有必要就做出适当的调整改进，但不可完全去适应员工，这样会让自己陷入被动，不利于日后的工作。也可主动与前任店长(主管)交流，了解前任店长(主管)的管理方式，及店内员工的具体情况及工作上的长处、短处，便于日后管理的展开。
9员工私下经常谈论前任店长(主管)如何如何好，感觉有压力怎么办？
员工谈论前任店长(主管)的好，说明大家都认可了他/她的工作，但也间接体现了你在工作中的不足，要相信员工绝无恶意。因此，可以多和员工进行交流，了解前任店长(主管)的工作方式，吸取他/她好的工作方法及经验并运用到今后的工作中去。
或许有些方面觉得自己采用可能会不合适，那么可以不去效仿，但是好的工作经验一定要学会并做到，用心去做，坚持一贯的标准，公平公正，爱护每一位员工，时间久了，员工自然会感受到你的好。
10如有员工是你上司的朋友或亲戚，并仗着这个关系不上进也不努力工作，对他/她提出工作上的要求，他/她也常常达不到，如何处理？
作为店长(主管)，你必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工，会影响到其他员工的工作心态。所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。
如果上司对此事置之不理，你也不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾，应行使你作为店长(主管)的权力公平公正的处理此事。另外也要与员工本人沟通，告诫他不要因为有后台有背景就觉得自己和别人有所不同，那样只会影响他的发展及与其他同事的相处。应鼓励他积极上进，充分的把自己的能力展现出来，这样即可以让亲戚有面子，自己也可以获得更大的发展。
11涉及到工作调动时，大多数员工不愿调动，或者是要求相熟的员工一起调动，否则就辞职怎么办？
作为店长(主管)，应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司的发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想办法劝说员工服从公司的安排。
但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回啊”等等，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到了欺骗，也会对工作产生抵触。
12员工经常以辞职作为要挟，不服从工作安排怎么办？
下属出现这种情况时，作为店长(主管)首先要控制住自己的情绪，然后心平气和度地劝说员工，不可以硬制硬。要让员工明白身为公司的一员，应服从公司的安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信员工具备能力而且能够做好，员工只有认真做好每一项工作才能展现自己的能力及价值。
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本人新人，才在永辉储干做了两个月，有个很大的疑问，超市和供应商到底什么关系？？？ 本人现在在酒水蹲，就以酒水为例吧。酒水有很多促销员，是厂家的，除了促销厂家商品，还有听课长命运搬运货等等，明明她们的工资是厂家付的，为什么还要听超市的命令呢？有些规矩不遵守还要扣钱，很奇怪！！！这个才是重点，超市进货，应该是从厂家买的吧，为什么厂家要促销员进厂促销呢？到底是我们超市卖，还是厂家把酒水放我们超市卖？？？如果是我们超市卖，他们派促销员入场干嘛？货物已经卖给我们了，他们还管我们干嘛？如果是厂家把酒水放我们超市卖，我们天天理这些货干嘛？不应该是他们自己派人专门搞么？ 求专业人士解答！！！
干了两个月，感觉如何？储干工资是三千多吧 ？六个月对吧？
这个你怎么不问你课长呢？不懂的多问多沟通
永辉就是把促销当员工用，但是商家给你钱，这就是永辉坑的原因，而且不要当合伙人，没有加班，没有三倍工资。
所有的超市都是一样的，促销是要给超市干活的，人人乐，易初莲花等超市，促销还要给超市交管理费
月初请假一个星期 8号发了工资直接离职招聘的时候说上8小时～月6天假～ 我们这早班9小时，晚班8个半小时，听说是加的吃饭时间开业初期上8点到0点～开业后一半时间每天加班2-4小时～ 上个月排好的排班表，这个月换了3次～最后说开始冲业绩 全部停休。真心是农民开的企业，随时骂，区长骂店长，店长骂小店长，小店长骂员工，员工给顾客掉脸，吵架，常事。还天天喊叫要做服务～ 就这样子的管理模式 还好意思说做服务，员工没生活没自己的时间，没休息，疲劳工作。还要叫他们面带微笑。提拔的干部都是那种能吃苦耐劳的，开口闭口骂人的，没家庭，没生活，没朋友的，能24小时待命工作的。听说还很鼓励内部相亲。生的孩子也能在店里养。这样的环境小孩成长结果可想而知，大部分高层领导都是亲戚关系。找工作的朋友请注意，有点文化的就别去了，这里适合没啥文化的，能吃苦的，需要钱的，不需要素质的。
今天带着2岁半的孩子去北京长阳半岛永辉超市买菜。人很多。经过出货口的时候孩子被工作人员撞了下。感觉不轻并没当回事。谁知一转头孩子大哭起来。老公就和工作人员说他碰到了小孩，希望对方和孩子道歉。没想到对方口气强横，一直说自己没有碰到孩子。两个男人言语不合就打起来了。永辉超市的工作人员一直说要捅死我老公，并且顺手抄起了冰柜里面的啤酒瓶。幸好周围有人拦住才没有造成更大的伤害。后永辉超市工作人员以自己被打伤为由讹钱。进了警局才知道这名永辉超市的工作人员之前砍断过人一个胳膊，想来十分后怕。自始至终没有任何永辉超市的领导出面解决协调。并且，工作人员居然有那么大的案底。随意搜查别人对永辉的评价，也不足为奇了。这次购物让我身边都受到严重的伤害。
这是一个不能被忘记的日子，日中午大概在一点多到的永辉超市，本来想着永辉超市的蔬菜新鲜才大老远的来到北京昌平区回龙观西大街的永辉超市，然而其实它的蔬菜和菜市场的菜没什么两样。我和老公经过一个多小时的购物挑选了一周需要用的东西，在结账的时候发生了一件一生都不会忘的事情。排队轮到我们结账时，收银员（薛希梅）问我们有会员卡吗，我说有，然后我和老公就在钱包中找自己的会员卡，收银员这时在结账扫每个物品的价格码，我然后开始整体这些扫码后的物品，接着我老公把会员卡给她时她却直接给我们结账了说积不上分了。这时我瞬间无语了，为什么我们积不上分了，我们给你说着我们有会员卡，为什么不等我们把积分卡拿出来呢，然后收银员直接不搭理我们了给下一个人进行结账），积不上分反倒是我们的错了？然后我找她理论为什么不等我把会员卡给你，没给你你可以提示下我们你要要结账啊，然后她却直接来一句：“那得说多少次”，“我就问您这是什么意思啊你这服务人员就这态度啊”，然后服务员又来一句“有病”，接着我们就发生了口角。我们争吵了很长时间，超市卖场管理人员没有出来制止的，又过了一会儿一个女的跑来直接对我吼：“我们这里有很多人都不要积分的人家买好多东西也没要积分，你想要我给你积上行不行”，这就是永辉超市管理人员的管理方法，对待客人的态度。然而我们本来要去服务台做积分的事，她还在那里骂我，然后接下来我们就开始有了肢体冲突，挠了她。一个三十二岁140斤的收银员（女）和一个90斤两个女人（女）在撕扯，我老公这时发现直接回头来来拉我，而她直接躺倒在地，开始上演讹人戏码。这时超市店里所有人都看着我们，这事来了一个男的大声冲着我吼，我一个90后从来都没遇到过这样的事情，我都懵了，我这时感觉自己已经遇到了网上常说的“碰瓷”事件，我不知所措，很多顾客对着我们说还不赶紧走，我和老公想着没什么事，应该不会这么倒霉遇着讹人的事吧，就等着警察来吧，有事说事就行。然而事情并不像我们想象的那样发展。那女的继续在那里哭泣、头疼头晕，他们的员工都很淡定。自始至终没见到卖场像样管理人员出现，就看见一些像地痞之类的人大吼顾客手里拿着对讲机，很多都没有穿工作制服。警察来了，简单问了一下问题后，然后就上去看视频监控去了，然后我们就跟着去了永辉超市三层的视屏监控室，而我们就站在视频监控室的外面。那个女的老公来了也随意的进入视屏监控室，既然我们当事人不让进，为什么他老公可以进视屏监控室。接着永辉超市的相关人员拿来五瓶王老吉进监控室，其中一瓶直接打开给看我们的监控室外面的警察（实习警察），那位警察没喝放一边，然后我们继续等着，过了很长时间出来（看视屏监控的人陆续进入了三四个人），唯独我们当事人站在外面，看完视屏后那位警长没有说任何直接让我们都带回所里。然后那个女的一直在那么装病说头疼、头晕要去医院检查，我们还有警察没有任何人跟着她去医院，只凭她最后从昌平中西医结合医院开回一个诊断证明，拍了一个脑CT，我们在冲突中我没有任何脑袋的上的接触冲突，我充满疑问。那女的从医院回来，负责我们的警长再没出来过，把这件事交给一个刚二十多一点的警员，听到说：“还按上一次事件来处理”。然后我们就被警员不听的传唤进行和解事宜的商定。第一次叫我们，说对方要求我们赔偿，然后我和老公很疑问，报警我们是要维权的。我在购物她在服务过程中失误，没有给解决方法还骂我们，反倒是我们的错？然后警员继续问，“来这里我们是解决你们打架的事情，你们动手了吗？她是不是伤的严重，这是不是你造成的？你承认吗？你承不承认？我当时很无语，我没接触过这样的问话，我们不懂法律细则是什么，我无言以对，我怎么衡量她伤的严重，也许是我太单纯没有去医院给自己的手、胳膊做个检查，因为我本身就没想着讹人，我只想着让对方给我道歉，到最后却给自己惹了一身骚。然后问我们是走法律程序还是和解，我和老公都觉得没多大事，和解道个歉就完事，然后事情没那么简单。接着那对夫妻也被叫入问询室，那女的看着走路并不像是说的那样头晕、头疼走不动路，然后问询回来。第二次我们进问询室，还是问我之前问过的问题，让我承认这次事件是我造成的，她的伤比我重，是我造成的。我保持沉默。然后又问我们要和解吗，我说可以。然后警员给我反映那女的她老公很气愤，不好解决，我们就问他们想干什么，然后警员又问我们：“你们想和解，那你们准备怎么解决这个事情”，然后我就说：“500块钱，大家都走人”。警察应该是觉得这个事情不好办，然后继续给我们做心理防线的攻破，说：“你这钱指定不行，那边说要五万，如果你想这样，最后谈不拢就要开始走法律程序了，一走法律程序就是行政拘留，你们以后开始会留下案底的。”然后我和老公都惊呆了，五万？我想我来北京干一年最后也就落这点，更何况我现在还有一个一岁孩子要照顾，要哺乳辅加奶粉，那就直接拘留吧。然后继续问：“你们有孩子吗”？我说：“有”。然后警员又说：“如果拘留就会留下案底，你家孩子以后上学就不能考军校、参军、当医生、当护士、当老师”。我心想事情这么严重啊，我一小老百姓也不懂法律，也不知道事情会闹到这个地步，我此时非常担心非常害怕，如果孩子的前途毁在我身上我得是多大的罪过，孩子长大指定得埋怨我。我不知道怎么解决，我和老公都很担心，我们本来有理的事一整怎么变得我们没理了，我们还要赔钱，上天在给我们开玩笑吗。这次又没谈成。我们都在警室外过道等着，好好思考反省。然后许久未出现的警长来了，这是永辉超市的负责人（那女收银员的领导）也出现了第一次见面，什么也没说，没有为他的员工的恶略行为有一点的歉意。然后就进入警察办过室，过了好大一会儿出来接着又跟那女的老公在说话，警察办公地方应该是神圣的不该是什么人都能进来的，门内门外都是辅警，闲杂人等都可以随便出入吗。我们冲突的视频不都早已经有了，为什么还让闲杂人等进来干预办案？那位领导过了一会儿，直接对着装病的女的说不舒服就直接住院吧。第三次那对夫妻和领导同时进入问询室，我们现在已经变成时忐忑的在外面等着，天知道会有什么结果。第三次又把我们叫进办公室，说人家已经同意和解，说最低两万块钱，我们当时就想那就拘吧，我们也实在没钱，老公刚辞职而我还在照顾着一个一岁的孩子，孩子还要吃奶粉，工资也没多少钱，无缘无故赔偿这么多，我当时真是又惊又怕真是无语。而民警也在不断的给我说会影响孩子的前途，不断进行一些言语上的恐吓，你不同意这个调解方案接着都要被拘留的，拘留的后果也给你们说了。我吓得脸都苍白了，我真不知道怎么解决，我们又僵持了。刚才那个小民警搞不定，又来了一个办案民警又开始进行言语上的刺激，然后我们陈述我们的委屈，我们说收银员工作失误我们开始也是理论，她就是开始骂人了，如果她不骂人，就不会出现下面一系列的事情。可是这个民警却说：“骂人是可耻的不犯法，你看看她的样子是不是你伤的，你看看她就像活不了几天的人了，现在打架打的是钱，没钱就别打架。”我想我只是把它脸挠破皮了，可是我的手也破皮了，为什么可以允许她骂我呢，她不骂我也就不会有此事端。总之说了很多，我老公我两心里又害怕又没那么多钱，又僵持在那里。第四次民警说人家又降了说给五千块钱就完事，我和老公这是才觉得觉得有蹊跷，如果真按软组织有损伤脑淤血，这么就这么轻易的把钱降下来，我们不太愿意往讹人这方面想，我们在这一次的谈话中，我们的心理就开始倾向是我们的错了，我们和他们当面和解，我向那个收银员道歉说动手打人不对，我们也没钱，你就结合实际要吧（现在想想真想扇脸，我怎么就这么心软开始导向骂人的人是对的）。我当时已经脑袋短路已经懵逼了，可是那女的却回我句:“得，你别说了，撕扯时候咋没考虑这呢，别说了我头疼头晕”（这演技我服了）。我们不同意这五千块钱的调解，然后大家又僵持了。然后警察就说都拘了，就这样我们进了候询室，其实还不是真是的拘留，我这时非常害怕六神无主了。第五次又来了一个民警也即第三个民警，都表现的不耐烦了，问我想怎么样，是不是拘了才满意，我当时真是不知道怎么办，我只想说不要这样了不要再三逼问了我真没钱，我可以和解我可以道歉，但是赔钱也得合理有限度啊。然后我们又僵持了将近一个半小时。所有人来都协调不了，最后这个跟我在同一个候询室的女的说头晕头疼出去。最后第六次，第三个民警是先给我老公聊过的，然后给我说对方现在要两千块钱和医药费，我想着老公估计也烦了也不想让老公心情不好，我想着经常说老公同意三千了，然后我就答应了，最后大家都皆大欢喜了，我见到老公后问是不是他同意的三千，然后第三个警察说就大声对我老公说，刚才是不是你说的最高三千就和解，我至今云里雾里的。我们从五百我只是完整叙述了这件事，我为我的行为付出了代价，我现在只是想问收银员真的可以随便辱骂顾客吗，辱骂顾客真的不用法律责任吗？被一次次的谈话一步一步土崩瓦解，不断的突破我心理防线，最后让我无缘无故的赔了钱，我现在投诉无门，我做为消费者我的权利谁来给我维护，我需要一个说法？消费者协会说服务员骂人这事他们管不了，警察又说骂人不犯法，消协又说那你就找超市管理人员给你赔礼道歉，我只能感慨好人有可能就这样变成坏人的！永辉超市的服务员骂顾客就不该收到惩罚呢，难道让她这种讹人的行为继续猖狂下去吗，她骂顾客就是应该的吗？我担心世界的善良会被慢慢的消耗殆尽，我不希望有更多人进入这样的圈套，请大家以后一定要引以为戒。像这种超市一定要慎进。永辉超市全国各地发生这种恶略行为不是个案、讹人行为也不是个案（无独有偶，日长阳半岛永辉超市同样发生讹人事件）.
首先，不是厂家管你，而是采购和商行在管你。厂家会给采购和商行一定的好处，进很多厂家的货，但是货多了超市又不愿意招员工打理，所以就需要大量的免费劳动力，而且还能干其它的活。超市促销员就是这么诞生的。
看到楼上几位的发言真是感觉永辉太垃圾了，我以前天真的以为永辉比物美啊美廉美什么好，因为他们这的食品安全什么的有保障，然而现在我已经彻底颠覆了对永辉的形象，他们的东西不仅卖的贵，而且有些过期商品还摆出来卖，真当我们顾客是瞎子吗？蛋糕上那么大的霉点有人会看不见？
而且我昨天逛完永辉之后又去了物美，人家那得蛋糕是现做现卖的，就直接摆出来制作的。而且物美的休食也比永辉的便宜，就说乐事薯片吧，大包分享装145g的，永辉11.5一包，物美8.2一包！！还有永辉正在做促销的一款糖果，是买一赠一的8.9，物美一模一样的单个卖才3.65！我还能说什么呢，永辉你价格贵也就算了，但是你至少要质量好啊，你们这么赚黑心钱你们的良心不会痛吗？
做了半年，每天就是备货，整仓库，苦的累的都是新来的做的。不给你学其他的东西，想换个新店学东西了
我待了一年，不是今年有分红也准备走了，还不是天天整仓库，还要注意保质期，说要学习，的意思是你要挤出时间来学习，
楼主在哪里的永辉呀
我也在永辉做，一个月了
大家好，求解，做永辉超市供应商，结款账期是多长时间。
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