员工和老板是什么关系？有谁能回答这个问题！
工作上是上下级的关系，是雇佣和被雇佣的关系。大部分人都认为员工和老板是天敌，但是我不这么认为，老板并非高高在上，私底下可以通过兴趣爱好，多多联系成为朋友，老板也是人，你说呢。
是雇佣与被雇佣关系！同时也是合作关系！那么是否
只顾及厂方的、而不在乎员工的感受？厂方可以一句话、没收员工工资？
你好！很高兴您能够对我追问。根据《劳动法》规定雇主（老板）私自扣押公司属于违法行为，您可以申请劳动仲裁部门的保护。让他们帮你追讨工资。
谢谢劳动局没上班所以电话没打通！一个组长带几十人、批三天假权力都没有、说主管说了因车间站着工作、只要腿断了才可以批假！否则组长没权力批假！
当初进厂说有急事或病了、可拿病例单来在补请假条！也说请假了、组长明知请假还给我报旷工自离！拿病例单来也不行！何况我有年休日和事假日！她们一句话我这些天白干了！
这帮人简直就是强盗。公务员双休，周末不上班。周一你去劳动局问问，你要先收集证据和资料。先别和他们闹翻，先问问劳动局需要什么材料。去的时候留意一下劳动局的人，我不知道你们老板的背景，不过还是小心他们沆瀣.....
你把病例单拿着，这就是证据。还有自离要登报的，他们登报了吗？不被他们吓唬到，你问问他在哪个报纸上面刊登了？哪一期的？哪一版的？
维权时候一定要理性，不能被他们用激将法激怒你们了。最好带着录音设备，手机什么的都有录音功能吧。
还没登、病例单斯了、在车间斯的、组长有看到、员工都知道！
我不怕、我们线上人都知道！我明天要亲自问问主管、还有一堆问题等着问老板！来一个多月主管长什么样叫什么都不知道、三天假这点事她都管！大事她怎么不管！我要问问她们！
为什么撕了？当天看病的收据还在吗？一般病例单不允许补办的，即使你补办了，他们也会反咬一口，说你们伪造证据。不过医生那里应该还有一份存档的病例单，你可以去找医生要一下。
我和电视台联系了！只是劳动局没联系到！明先联系劳动局！在去厂里！不行在让电视台插手！几千块工资
我和电视台联系了！只是劳动局没联系到！明先联系劳动局！在去厂里！不行在让电视台插手！几千块工资不要也可以！他们要给个说法！
那你可以写一份证词，然后让你的工友签字。这也算是人证。
嗯，朋友，祝你好好运！
我过年没回去！我三岁的儿子不吃不喝把自己反锁到屋里、睡在冰冷的地板上哭着找妈！别人拿过墙梯爬窗户进去
我也实在没办法才急着回去！也确实腰疼！哎！
谢谢您陪我聊了那么多！
其实我感觉挺心酸的。我是一家公司的人力主管。我们公司虽然待遇中等，但是很在乎员工的感受。我也是为止努力！我小时候我妈妈也被人辞退过，家里一点收入也没有。也可以说是感同身受，祝你好运吧！好人会有好报的！
可以做个朋友吗？
关注我的微博就可以啦！很高兴认识你！
其他答案（共1个回答）
厂方是否只想自己的利益、可以不顾及员工的感受？比如请假、如果病了、是否腿断才可以请假？否则有年休和事假日、拿病例单来、还是被离职分文工资没有、合理吗？官大一级压死人！！！
劳动法规定事假、病假、产假及年休假等都是员工的合法权利
可是今天主管说了、腿断了才能请假！都是对你们这些乱请假的人！我问主管你长什么样在哪上班、叫什么！一个星期有开过一次会吗？主管在办公室哑口无言！说让我明天办离职！社保会找下的！那么合同还算吗？算什么？
我叫他回答员工和老板是什么关系！他避而不谈！只说我已经不是本厂员工
你们厂应该有请假制度的，另外学习下劳动法，现在辞退你的话是需要给你经济赔偿的，也可以申请劳动仲裁或者去申请法律援助
劳动局说叫去劳动仲裁咨询！我说病历单在车间斯了！人家说拿合同和身份证！
老板和员工的关系：一说，管理和被管理的关系，没有错，可这只是表面现象；一说，剥削和被剥削的关系，客观存在。但是，老板之所以是老板，因为他们有资本，而逐利是资本的...
资产阶级和无产阶级的关系.
它们在一起纯粹是为了利益,这是经济行为,而不是道德比赛.所以,你的说明是错的.
用你的能力证明你的实力,用你的实力表现你的能力,你可以没有学历,但不能没有魄力,用你就用,不用就拉倒,人间何处不养爷?实在不行就换个老板,换老板应该不向换老公那...
说实话，我以后想当高级员工。既有不错的利益，又不用像老板那样有太大的压力。
#长兴百翠山居#餐饮如何提供
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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老板与员工的关系怎么处理才好呢
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和谐的员工和老板关系是什么样的？
时间：&&|&&作者：袁文峰&&|&&浏览：4278
我认为，公司和员工应该是共生关系。这也是生物学上的一种现象。说的是两种生物互相依存，互相支持，同生同长。
这个话题，是我为一个企业的员工作培训的时候的材料，该材料，思考了和谐的员工和老板的关系关系是什么样的话题。
&&&&首先、你和老板什么关系？
&&&&我觉得公司里会有好多种回答，有的和老板是这个亲戚，有的是哪个关系，其实我问的问题，不是说你自然人状态下的关系，而是公司层面的关系。
&&&&有的人说，老板有关系，有能力，我和他是亲戚，我过来就是要奔着他给我开工资了，你想想，老板有三头六臂吗？没有，他也不会印钱，公司的钱是从哪儿来的呀？是从市场上挣来的，是争来的。如果我刚才说的这种心态有的话，我借用生物学上的一种关系，这叫做寄生关系，也就是说，一个生物寄生在另一个生物的身体，靠吸取另一个生物的营养生存。我想，对这种关系，每个公司的员工谁都不想是，因为，我觉得公司的员工都是有志向，想创业，想闯出一番天地的人。
&&&&其实，我觉得我刚才的问题现在应该换成是，公司和员工是什么关系了？
&&&&我认为，公司和员工应该是共生关系。这也是生物学上的一种现象。说的是两种生物互相依存，互相支持，同生同长。
&&&&具体到公司和员工之间就是，公司是一个舞台，或者是平台，老板和员工以这个平台为依托，拓展各自的生存空间，提升各自的品味和地位。
&&&&也许大家注意到了，你出去联系业务或者你自己购买物品，别人要问你公司的资质，你也向别人介绍你公司的规模和资质，你购买物品的时候也要看品牌和厂家，为什么呢？是因为，中国的经济发展到现在的阶段，已经从开始的无序，到现在的有序阶段。品牌和资质，是你公司实力的象征，你公司有实力，我和你合作放心，放心一、是因为，有实力的公司做出来的产品质量有保障，否则他也不会生存到现在；二、是你有了问题，我也不怕，因为有实力的公司不是一锤子买卖，即便是你给我带来损失，我找你索赔你也能赔得起我。
&&&&所以，选择在有实力的公司工作后，对有能力的员工来说，你可能更容易找到你自己的事业平台。公司为你提供平台，你为公司提升业绩。这就是我说的公司和员工之间是共生的关系。&&&
&&&&从某种意义上，老板的高度就是企业平台的高度，老板能够协调和摆平事的能力，决定着公司的对外形象，这也就成了你员工在社会上地位或评价的参照物，如果一个公司比较有影响，哪么在这个公司里的员工在社会上就会受人尊重，自己也会以公司为荣，反过来说，高素质的员工队伍，又使得老板在社会交往中取得良好的声誉，因为人家会说强将手下无弱兵，所以，员工和老板之间就是一种共生共荣的关系。
&&&&其次、老板好当吗？
&&&&我这个问题一出来，也许有人就说，老板太好当，不就是可以天天虎着脸凶员工吗？多爽！要是这个的话，那就不是老板了，是家长了。
&&&&老板是什么？就是公司的出资人，是公司发展方向的制定者，是公司事务的决策者。这个角色其实很难当的，作为一个公司的老板，其实某种程度上，老板的素养就是整个公司的素养，老板的形象就代表着公司的形象。& 公司在社会上要生存，首先要有一定的资金实力，也就是要有资本。其次，要有人脉，也就是要协调处理方方面面的社会上的关系，要协调工商、税务、公安公司大了、强了甚至要和政府高官打交道。没有方方面面关系的协调到位，你的公司其实是很难运营的。再者要有眼光，我说的眼光一、要有捕捉商机的敏锐性，什么能干？什么不能赚钱，自己应该反应的很快，二、要有识人用人的才能，人才其实很多，只不过各个人才能的表现面不一样，周恩来一生没有做过一把手，你说他不是人才？毛泽东根本不能屈居人下，你看看他做了几次人下人，那次不是他造反成功了？所以，老板也要有这方面的才能。我之所以，要说这个话题，其实是受我前段时间出差和一个单位的副总的一番谈话的启发，那个副总给我说，老板如何如何？因为，我和这家公司的老总关系不错，和副总的关系也很好，当时，我就问他，我说你对这个行业的所有运作模式都很清楚，如何挣钱都很了然，你有没有想过，你要是出来自己干，你能不能把自己的公司撑起了？因为那个行业，要协调银行、资金量要求的很大，要协调法院，法院的关系你是否达到？要协调行业关系，行业内的人员你是否能摆平？你现在是副总，在这个公司，你好多的事情，你出面能够协调的很可以，假如，你离开这个公司，你自己出去创业，没有了公司的这个背景，你还能不能把这些事情摆平？换句话说，那些人还会不会买你的帐？因为毕竟背靠大树好乘凉。他说，不行。我说要是你现在都觉得不行，那你就干脆兢兢业业的干活，不具备当老板的各方面条件的时候，你就背靠大树好乘凉吧！不知道咱们这里有没有这样的人？我和大家沟通的不多，聊的也少，但是，我觉得肯定会有，有很正常，但是，也需要慎重考虑，考虑清楚，你是不是具备当老板的实力和条件，在不具备之前，我觉得还是将自己的才智，放到自己的本质工作中，在工作中提升自己的能力，等你的能力和实力达到了，再考虑其他的。&
&&&&我也没有当过老板，我自认为我不具备当老板的实力，我只是认为老板不好当，但是，到底老板多不好当，我也说不清楚。这个感受，你们以后跟老总交流。&
&&&&第三个问题，和大家说一种工作方法或方式
&&&&我说的工作方法或方式，就是尽量用书面的东西向老板或你的上级汇报工作 。
&&&&用书面的东西向你的上级汇报工作有以下几个好处：首先，你可以将近期你手头的工作，做个梳理，梳理的过程就是一个自己把自己想法系统的过程，你会发现，你总比当场说出来的考虑的要多，你会发现有这些不足和那些需要克服的问题，这样便于更加全面的系统自己的想法和思路。其次，你用书面汇报的过程，其实就是你一个工作成果的汇报和展示，你做了什么工作，遇到了什么难题，需要克服那些问题，那些需要领导拍板或支持，你都要写出来，这样，老板也知道你近期做了什么工作，是一个工作成果的展示。再次、老板或者你的上级，也许管理的事情很多，你用口头给他汇报了，你认为在一个期限内让领导给你答复，但是，领导事多，他给你忘了，你到时候找他要结果，他说你没说呀？弄得你很尴尬和窝心，你用书面的东西请示或汇报，领导就不能赖你的帐了，这样作也是你将老板或者你的上级军的一个办法。我就曾经遇到过一个单位，因为一个事情，我给他的老板及具体的办事人员说过好多次事情的风险，我给老板说，老板说知道了，但是就是不解决，后来办事的人，一直把事情往我这里推，我就用书面把此事向老板汇报了一下，我当时的想法就是，你的部下推脱，我要告诉你，我把问题的严重性告诉你，到时候万一真的出现我预想的状况，我也是提前告诉你了，不解决不安排，我进到了我做律师的职责，出了事情怪不到我了。
&&&&你业务人员，要把你拜访的客户，及市场上可能开工的客户及客户的什么要求，怎么样才能把潜在的客户拿到手，把这些用书面的东西定期汇报一下，老板自然会有安排，也便于你自己拿到业务。
&&&&你生产人员，把你近期工程上遇到的问题，需要备足的材料，以及质量上自己知道的问题，用书面汇报一下，以便让老板心里有数，那个地方的工程质量好坏，工程款如何安排，自己好有个底数，比方说，你自己知道那个工程质量存在问题，你不说，老板还以为自己的质量很优良，信誓旦旦的给客户担保，你说一旦问题出来，如何交代？再去找人要款，话多不好说？他要是提前知道，我们的工程哪有问题，也不至于把话说展，当然，我只是打比方，不一定有这个现象。还有，你的工程用料，书面汇报了，可以使老板安排供应及时供料，不至于使仓库占用大量的资金。
&&&&供应人员，书面汇报你的仓库材料，及时汇总各个供货厂商的价格及价格走势，都会对企业的决策起到良好的参考作用。
&&&&总之，老板不是随时你都能见的到的，也不是什么时候都适合听你的当面汇报的，你可以选择书面的形式汇报，放到老板的办公室，老板就可以将你的工作状况和工作难题了然于胸，可以尽快解决你的问题。
&&&&以上所说，是我的工作心得和感悟，没有哪么多的理论和花架子，但是，我觉得我说的话，只是起到一个启发，但愿，你们在工作中得到更多更好的感悟和心得，以便做好自己的工作。
&&&&&&&&&&&&&&
作者： [河北-邯郸]专长：交通事故 合同纠纷 保险理赔 银行 刑事辩护 律所：河北正驰律师事务所2625积分 | 帮助540人 | 3个好评电话:
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当前话题员工和老板的关系
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和的看似一个的问题，实质上是一个很深刻的问题，员工和老板的关系涉及到方方面面的关系，例如一是涉及，二是涉及企业管理的思想，三是涉及企业的利润分配等等，有兴趣者请发表高见。
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发布时间： 00:00:00&13楼
协作（Cooperation）
协作（Cooperation）
坚持开放与合作的原则。与业界上下游厂商精诚合作，互惠互利，共同努力为客户创造更大的价值。
协作的理论依据是，到了目前社会发展的高度，单枪匹马去做一件事情，是很困难的。除了利用自身的资源以外，还要利用外界的资源，当中的团队精神，合作精神非常重要。
包括公司，部门，员人；第三方公司；自己工作的圈子；等等多种渠道。均要遵循一个原则：利益平衡。只有利益平衡，考虑双方的利益，权益，合作才能走得更远，双方的发展才能更好。包括双赢，或者多赢的情况。协助、合作的前提是尊重，接下来是信任。降低了处理事务的成本，减少处理事务的时间，同时建立了牢固的合作关系。
良好的协助可以产生1+1>2的效果，如果当中的1是我们付出的资源，就相当于 “1” > 2 了。
员工与员工之间，员工与公司之间，公司与公司之间，均是一个协作的过程，也一个共赢，利益共xiang的过程。
发布时间： 00:00:00&12楼
提倡“互相尊重”
首先应该肯定，员工与老板的关系是一种雇佣的关系，这是企业活动的基础。但是，除次之外，还应该建立和提倡其它有益于企业发展的多种关系。
1. 互相尊重关系
在企业内部，应该提倡互相尊重的良好风尚。高层管理人员（老板）在日常的工作中，应该尊重部下和每一个员工，即使他们的职位很低或者没有职位，这样，老板才能够得到企业所有员工的尊重。请所有老板们记住，不是在所有的场合，不是所有的人都能被“钱”所征服！而这些人正是企业的关键人员！
2. 建立友爱关系
“人”是有感情的，不同于设备与动物界。有时候在关键的时间或关键的场合，给予一点点的投入（比如一句话、一个小礼品等等），则可以收到非常良好的效果。
3. 保持一定的距离
作为一个员工，在个人关系上请主动与您的老板保持一定的距离！距离太远了不好，但是，距离太近了则会更遭！请不要相信老板给予的不可实现的许诺，也不要向老板承诺不可实现的目标！否则就会大伤感情！
发布时间： 13:56:43&11楼
回复主题：员工和老板的关系
我与老板的关系很一般，甚至有点像陌生人，其实我很想与老板有进一步的合作关系，but how to do？
发布时间： 00:00:00&10楼
保持距离好一些
同志加伙伴的关系在实际的工作中很难做到，那只是一种理想。经济决定了上层建筑，在企业中也是这样，员工和老板是利益的对立面，骨子里面就是不可调和的矛盾，虽然通过一些企业文化等东西可以缓解，但是根本性的问题还是解决不了。所以，员工和老板，在工作上要相互支持，互相配合，在其他方面还是产生些距离好些。
发布时间： 00:00:00&9楼
员工是战略合作伙伴
老板与员工的关系一直以来都被看成是雇佣与被雇佣的关系，但事实上，现在这种关系早已经被许多管理理念先进的人士所不予认可。我不提倡老板以高姿态出现在员工面前，这样做也许会让一些员工摸不清楚自己的位置，也许会让一些老板找不到自己的感觉，但是，如果你与你的员工是一种战略合作伙伴的关系，你会发现很多事不一定要你亲力而为，很多事不会影响你的政策工作和生活，因为你不是一个人在作战，所以你不会很辛苦。当你的企业的愿景目标与员工目标统一时，你还会觉的自己时间不够、力量不足、精神不济吗？你还会经常为这样那样的事务担心烦躁吗？基本上讲，如果你与员工的关系是建立在一种互相信任、互相尊重的合作伙伴基础上，这些问题的产生就会比较少，或者比较容易解决，甚至根本不会发生。
发布时间： 00:00:00&8楼
用力（量）学来分析看看
设想员工和老板是天平的两端，那么就有两种基本关系：一种是平衡关系，一种是不平衡的关系。
平衡关系可以分为低级平衡和高级平衡：高级平衡是知本和资本的合作关系，低级平衡是体力（资本）和资本的合作关系。此时，双方的付出和获得也保持平衡关系。
不平衡的关系可以分为老板重员工轻和老板轻员工重：前者员工依附老板（如非关键员工），后者老板倚重员工（如关键员工）。在不平衡关系中，一方的付出和获得是不平衡的。
当然，这是一种纯粹的分析，现实条件下，受多种因素的影响（如信息不充分或不对称），可能会出现“在平衡中存在不平衡”或“在不平衡中存在平衡”的状况。
上述分析，请多多指正。
发布时间： 00:00:00&7楼
招聘面试的过程回避了这个尖锐的问题
在招聘面试的过程中，员工和老板的关系常常被员工或者老板回避，主要是员工和老板的关系比较敏感，员工或者老板都不希望见面的时候就将这个尖锐的问题摆上桌面，双方都希望在以后的相处中慢慢适应
发布时间： 00:00:00&6楼
平等关系是主调
除了员工和老板的关系外，员工和员工的关系，老板和老板的关系也很值得大家来一起讨论。
我们认为这些关系的基调都一样，那就是平等关系是主调
发布时间： 00:00:00&5楼
记住千万不要得罪员工
除了北大方正所说的千万不要得罪老板，请大家冷静地想一想，是否也要记住千万不要得罪员工
发布时间： 00:00:00&4楼
从企业的各个发展阶段来考察、评论这个问题才有意义
企业运营发展过程中，随着组织规模的变化，业务的起伏，文化的变迁。不同的时期，在组织文化、管理思想、利润分配、组织战略等等方面存在各种差异和变化。对于员工和老板都需要在组织中经常评估两者之间的关系，才能够保持企业的稳定和发展及个人的成长。
发布时间： 00:00:00&3楼
千万不要得罪老板
发布时间： 00:00:00&2楼
雇佣关系是基础
　　可以是多重关系，但是“雇佣关系”还是基础。当然，我们通过各种手段来尽量的淡化和掩饰“雇佣关系”的消极面（如对立情绪等），目的不言而喻。
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