一直在提倡大众创业，万众创新，我们应该如何创新呢？
一直在提倡大众创业，万众创新，我们应该如何创新呢？
我们应该都知道，做任何事情都需要一定的动力，而创新更是需要动力的，否则也很难想出好点子。那么，问题来了，创新的动力是什么呢？答案非常简单，第一就是：好奇心，第二则是需求！好奇心如何理解？就是自己觉得有很多事情需要去探索。它是一种对于新事物的真正好奇心，而不是功利心，并且勇于去探索。这里有一个很好的列子：发明家凯特灵从6岁就喜欢拆东西，甚至把他母亲的缝纫机也给拆了，总是好奇里面存在什么东西。这和小编我小时候倒是很像，不过小编没他那个天赋。他曾经说过这样一句话：“除了我的妻子之外，什么东西到我手里，我都想把它重新改进一遍。”因此，到目前为止，他已经有了100多项发明创造。那么，第二点的需求如何去理解呢？还是以凯特灵为例吧！他并不是随意发明，而是自身具有的敏锐观察力，发现了社会的需求，发现了人们生活中存在的一些问题，总结之后想出一种解决方案。这样，基本就具备了创新的能力了。当然，我们在积极响应号召：大众创业，万众创新之时，也不能盲目的理想化，我们还需要脚踏实地。我们应该很清楚的了解到，现实和理想是具有很大的差别的。在未进行有效的社会调查之前，切记不可盲目开展创业项目。虽然具有创新，但是没能切合实际仍旧会落得惨败。在最后，我们需要做到不忘初衷，不能跑偏自己当初定下的方向，如果我们的方向变了，那么存在的理由也随之改变，这并不是我们想要看到的。——————————编辑：董天武，文章已加入“原创基地”平台，侵权必究！更多精彩，欢迎访问我的个人独立博客：MY分享站QQ订阅号：MY分享客MY分享站自媒体粉丝QQ群：
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作者最新文章大众创业，万众创新最缺的是什么，你知道吗 - 知乎专栏
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保留所有权利！欢迎关注【猎头老王】微信订阅号ID：laowangjingxuan（“老王精选”全拼）或扫一扫进行关注：","updated":"T03:58:55.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":1,"collapsedCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/2ecedbcd6c5c23a_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":1280,"height":956},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"lietoulaowang","name":"猎头老王"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":1,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T11:58:55+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[],"summary":"12月12号老王参加了中国创客领袖大会，现场的大咖非常多，大家创业的热情又一次被激发。不过，老王真心不建议所有人都去创业。这种大众创业，万众创新的时代，会成就一批创业者，也将害死一批创业者，因为自己压根就不适合创业。我们今天不讨论适合不适合创…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"profileUrl":"/people/lietoulaowang","bio":"客观真实还原，拒绝造假行为！\n让你的简历更完美！","hash":"a2a2b1fc2fdc1","uid":32,"isOrg":false,"description":"猎头老王，猎头老王自媒体创始人，十年猎头经验的资深猎头顾问。","isOrgWhiteList":false,"slug":"lietoulaowang","avatar":{"id":"v2-e0e157edb9092","template":"/{id}_{size}.jpg"},"name":"猎头老王"},"column":{"slug":"lietoulaowang","name":"猎头老王"},"content":"昨天晚上打开朋友圈，看到乔总发了一个关于商业间谍的朋友圈，让老王感觉商场如战场，还是先看看老王朋友圈的截图吧：整个事情如图所示。不过，老王认为，这种商业间谍刺探太小儿科了，根本不叫真正的商业间谍，用其来说商业间谍，有点侮辱“商业间谍”四个字。这种行为完全是一种个人商业道德的缺失，为获得某些东西不惜完全透支自己的个人道德，这种行为只是搬起石头砸自己的脚。不过，老王认为，这样小儿科的商业刺探完全可以避免或把这种风险降到最低，甚至没有。如何避免？就要从招聘源头控制，减少事件发生的概率。1、严控简历真实性，多次面试。招聘高管，必须严控简历的真实性，做到简历有一点水分都不要让其和老板见面，必须做到简历100%真实。同时，在面试的时候，要做到至少3轮的面试，但也不要太多，多了会把有意向的人员搞烦。2、背景调查必须双管齐下，猎头和企业都必须要做，然后进行背景调查对比，两者不一样，重新做背景调查。很多企业忽视了背景调查，这样对企业来说是有一定风险的。没有严格的背景调查，就会给商业间谍刺探提供肥沃的土壤。老王自做猎头近十年来，对背景调查管理非常严格。老王认为，背景调查是对候选人的尊重，也是对企业负责，所以老王的斯泰普猎头公司专门成立一个背景调查部。背景调查部是独立猎头搜寻部之外的部门，直接向老王汇报，有一票否决权。假设，背景调查部说某人背景有问题，就会直接否定该人向企业推荐，以保证给企业推荐的人才都是没有任何问题的。3、为候选人提供offer，严核候选人提供的离职证明。这点很多企业做的都不够。很多企业面试一个人感觉差不多，就直接说什么时间来报道，而不是先发offer，再提供离职证明，之后才入职。发offer是对候选人的尊重，也是契约精神的开始；让候选人提供离职证明，并严查离职证明的真实性的目的是对候选人的尊重，也是对企业的负责。对于关键岗位，必须让候选人提供人员商业行为的担保等。老王温馨提醒Boss和HR们，这些不是小事，必须严格起来。企业做好这些，是企业和人才的初始合作。这种开始不是把所有的事情都交给他来做，必须有1-3个月的试用和磨合。4、拿起法律武器，做好入职签订保密协议和离职签订竟业限制。很多公司签订保密协议和竟业限制就是一个形式，压根不去执行。想执行这个需要真金白银花出去的，不过，老王认为这些都是小钱，花这些小钱以保证企业在法律层面的话语权，还是有必要的。这样是一种威慑，一旦触犯企业利益的时候，可以拿起法律武器来维权。希望本文章能引起企业HR和企业老板的注意，招聘必须严控，招聘必须由老板亲自负责。记住老板的80%的时间是在选择人才，只有好的人才被引进企业，才有企业的健康发展，才有企业文化不断的传承，否则都不知道自己是怎么死的。昨天晚上打开朋友圈，看到乔总发了一个关于商业间谍的朋友圈，让老王感觉商场如战场，还是先看看老王朋友圈的截图吧：整个事情如图所示。不过，老王认为，这种商业间谍刺探太小儿科了，根本不叫真正的商业间谍，用其来说商业间谍，有点侮辱“商业间谍”四个字。这种行为完全是一种个人商业道德的缺失，为获得某些东西不惜完全透支自己的个人道德，这种行为只是搬起石头砸自己的脚。不过，老王认为，这样小儿科的商业刺探完全可以避免或把这种风险降到最低，甚至没有。如何避免？就要从招聘源头控制，减少事件发生的概率。1、严控简历真实性，多次面试。招聘高管，必须严控简历的真实性，做到简历有一点水分都不要让其和老板见面，必须做到简历100%真实。同时，在面试的时候，要做到至少3轮的面试，但也不要太多，多了会把有意向的人员搞烦。2、背景调查必须双管齐下，猎头和企业都必须要做，然后进行背景调查对比，两者不一样，重新做背景调查。很多企业忽视了背景调查，这样对企业来说是有一定风险的。没有严格的背景调查，就会给商业间谍刺探提供肥沃的土壤。老王自做猎头近十年来，对背景调查管理非常严格。老王认为，背景调查是对候选人的尊重，也是对企业负责，所以老王的斯泰普猎头公司专门成立一个背景调查部。背景调查部是独立猎头搜寻部之外的部门，直接向老王汇报，有一票否决权。假设，背景调查部说某人背景有问题，就会直接否定该人向企业推荐，以保证给企业推荐的人才都是没有任何问题的。3、为候选人提供offer，严核候选人提供的离职证明。这点很多企业做的都不够。很多企业面试一个人感觉差不多，就直接说什么时间来报道，而不是先发offer，再提供离职证明，之后才入职。发offer是对候选人的尊重，也是契约精神的开始；让候选人提供离职证明，并严查离职证明的真实性的目的是对候选人的尊重，也是对企业的负责。对于关键岗位，必须让候选人提供人员商业行为的担保等。老王温馨提醒Boss和HR们，这些不是小事，必须严格起来。企业做好这些，是企业和人才的初始合作。这种开始不是把所有的事情都交给他来做，必须有1-3个月的试用和磨合。4、拿起法律武器，做好入职签订保密协议和离职签订竟业限制。很多公司签订保密协议和竟业限制就是一个形式，压根不去执行。想执行这个需要真金白银花出去的，不过，老王认为这些都是小钱，花这些小钱以保证企业在法律层面的话语权，还是有必要的。这样是一种威慑，一旦触犯企业利益的时候，可以拿起法律武器来维权。希望本文章能引起企业HR和企业老板的注意，招聘必须严控，招聘必须由老板亲自负责。记住老板的80%的时间是在选择人才，只有好的人才被引进企业，才有企业的健康发展，才有企业文化不断的传承，否则都不知道自己是怎么死的。本文属原创内容，版权归“猎头老王”所有，转载请添加猎头老王微信（），得到授权并完整署名之后方可转载。@斯泰普猎头老王 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大众创业万众创新的目的意义
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