求助大家帮忙问下,中核集团央企可以私人挂靠吗?

  继6月初,中核集团IPO计划曝光后,另一家央企——中国核工业建设集团公司(下称中核建)上市也启动计划,即将进入申报程序。  “按目前进程,中核建整体上市计划已走在中核集团之前,其有望成为核电行业投资重新开闸后首家上市的企业。”8月6日,
  继6月初,中核集团计划曝光后,另一家央企——中国核工业建设集团公司(下称中核建)上市也启动计划,即将进入申报程序。  “按目前进程,中核建整体上市计划已走在中核集团之前,其有望成为核电行业投资重新开闸后首家上市的企业。”8月6日,一位接近监管层的知情人士透露,中核建已于7月中旬向北京证监局提出IPO申请,并获接受。  按照北京证监局有关要求,企业向证监会提出IPO申请前需在该局报备,报备期一般三个月。不出意外,中核建将在10月向证监会递交IPO申请。8月6日,中核建一位人士证实。  一直与其争夺核电行业投资开闸后上市第一股的中核集团,自6月初通过上市环保审核后,就未再有任何动向。“不管谁率先上市,都意味着因核安全问题被严控的核电行业投资,即将迎来全面‘解禁’的‘春天’。”中核集团有关负责人士如此评价道。  红塔、信达入围保荐  “中核建与资本市场对接步伐上,一直都走在中核集团前面。”上述中核建人士坦言,公司上市主体平台为中国核工业建设股份公司(下称核建股份),核建股份的改制成立比2011年底挂牌设立的中核集团上市平台——中国核能电力股份有限公司早了近一年。  早在2008年5月,中核建的股份制改制便启动,其重组改制的首要目标是整体上市。  经过近两年重组,2010年3月,中核建向国资委上报关于主营业务重组改制、设立股份公司以及首次公开发行的方案。  日,核建股份获国资委批准设立,IPO方案同时获得通过。日,核建股份挂牌成立,注册资金21亿元。  此后,中核建将工程建设及其配套的核心业务及相关资产、人员等经营要素整体投入核建股份。  “中核建投入的资产主要包括以工程建设为主营业务的8家二级单位,以核电工程建设配套为主营业务的2家二级单位,约占中核建集团总资产82.61%,中核建持有核建股份约79.2%的股份。”上述接近中核建的人士透露。  股份公司成立后,IPO整体上市的工作在集团内获得更大力度推行。  “2011年初,核建股份向证监会协商沟通上市安排,但由于日本福岛核事故的影响,被迫暂停。”上述接近监管层的知情人士表示。  2012年3月,“安全高效发展核电”被明确写入政府工作报告,核电项目投资逐渐放松。  “二季度,我们沟通达成共识,证监会同意股份公司上报材料,目前也在按申报材料之前的报批程序走流程。”上述中核建人士透露。  但核建股份的申报流程并非如预期般顺利。“按计划,本来6月就可向证监会上报IPO申请并进行初审,但到目前,才向所在地证监局报批,这一流程比原计划晚了几个月。”该人士补充道。  据本报记者获悉,在大项目上无太多建树的红塔证券、信达证券,被圈定成为中核建IPO保荐人,国枫律师所将负责法律顾问工作。中金、中信、中银国际等以往大盘股保荐承销的常客,暂时被排除在中核建上市的中介名单外。  30亿股发行规模或变  “发行规模还没有确定。”上述中核建人士表示,2012年以来,IPO规模因市场环境变化有较大调整。  记者之前从有关渠道获悉,中核建发行规模或将达到30亿股。  “30亿股的发行规模是2009年底,股份制改制方案向国资委报批时确立的初步计划。两年多来,这个发行方案根据市场和公司自身需求等不断调整。”上述人士坦言,中核建的规模不会特别大,“融资总额在数十亿元级别吧。”  该人士还透露,募资将集中投向在已开工的部分核电站项目建设。  “虽然有关核电限制的政策未完全松动,且年内大规模放行核电项目电站建设的可能性较小,但这仅是基于相关规划的进展和开禁第一年的谨慎考虑。”早在今年6月初,上述中核集团负责人士便向记者坦言,按投资的周期性效应,2014年后到2020年,将迎来核电投资的新高潮。  核电企业如能在核电投资高潮到来前,获得足够的资金,便能具备产业提升和更大的竞争优势。  鉴于此,国内几大核电企业早已拉开逐鹿资本市场的架势。  2012年初,中国国家核电技术公司明确表示,整体上市准备工作正稳步推进,将在年底前具备上市条件。  中国广东核电集团早在2009年就传出有意上市的消息,去年,中广核旗下的中广核铀业发展有限公司已在港借壳上市。  此外,核电运营商中国电力投资集团公司公告,将核电资产拟通过增发重组的方式注入上市公司。  争夺核电行业投资重启后上市第一股的中核集团,6月初通过上市环保审核。其当时曾因媒体误解其1700余亿IPO融资额,引起轩然大波,而后被证实IPO拟融资160亿元。  “中核集团正考虑是否采用A+H股同步上市的方案。”据一位接近中核集团的知情人士透露,中核集团融资额较大,如果仅着眼A股,融资压力过大,A+H比集中融资风险小。
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7日年化收益率  中核集团、电科、中国核工业建设集团等6大央企遭专项巡视,从专项巡视反馈情况看均存在问题。  中核集团小金库问题突出 选人用人存不正之风  中核集团“小金库”问题突出,违规发放薪酬福利现象依然存在,专项经费管理漏洞较多;执行“三重一大”制度不严格,有的重大决策调研论证不充分,部分投资项目造成经营风险;一些工程建设招投标缺乏监管,物资采购管理不到位,一些项目违规操作,存在较大廉洁风险;干部选拔任用不规范,管理缺乏总体规划,选人用人不正之风仍有反映。  中核集团旗下A股上市公司包括:中核科技、东方锆业。  中国电科利用资本运作套取国有股份  中国电科存在问题,用人导向上存在重才轻德的情况,个别单位有“小圈子”文化,选人用人程序不够严格规范;集团总部管控能力弱,对下属单位监督管理缺乏有效措施,擅自违规决策造成巨额资金损失、利用资本运作套取国有股份、通过关联交易进行利益输送等渎职贪腐问题屡有发生,有的研究所承揽和实施科研项目存在行贿受贿“潜规则”。  中国电科旗下A股上市公司包括:海康威视、太极股份、华东电脑、四创电子、卫士通。  中国电子有领导人员利用职权内外勾结套取国有资产  中国电子“四风”问题仍然比较突出,公款打高尔夫球、公款宴请等顶风违纪行为时有发生;执行干部工作有关规定不够严格,领导人员兼职过多;国有资产管理粗放,资产处置、资本运作、资金管理以及工程项目等方面存在漏洞。  中国电子旗下A股上市公司包括:长城开发、南京熊猫、华东科技、长城电脑、长城信息、上海贝岭、中国软件、中电广通。  通用技术集团私设小金库数额巨大 公款发福利  通用技术管理混乱,违规违纪问题频发,个别下属企业账务弄虚作假,私设“小金库”数额巨大。执行“三重一大”和招投标制度不严格、不规范,境外资产和项目管控不力。  通用技术旗下A股上市公司包括:中国医药、武汉健民、中国汽研。  中核建一些领导亲属或特定关系人围绕工程项目牟利  中核建违反中央八项规定精神问题仍有发生,超标准发放薪酬福利问题比较突出,“三公”经费支出偏大,公款旅游禁而不绝;选人用人不慎重、程序不规范,干部调整缺乏系统思考和科学计划;一些投资和项目违规决策造成损失、引发风险,转包分包和拆借资金带来较大腐败隐患,工程建设、设备采购不规范。  中核建旗下A股拟上市公司:中国核建此次拟发行不超过5.25亿股,发行后总股本不超过26.25亿股,拟募集资金27亿元。  东方电气领导收受供货商贿赂 亲属违规办企业  东方电气问题表现在企业领导人员廉洁自律方面,有的企业领导人员利用物资采购职权,收受供货商贿赂;部分企业领导人员亲属违规办企业,搞关联交易、利益输送。  东方电气旗下A股拟上市公司:东方电气。
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7日年化收益率业内传言已久的中核和中核建两大核电央企重组或将尘埃落地。3月19日,中国核工业集团公司(下称中核)下属的A股上市公司中核科技( 000777.SZ )、中国核电( 601985.SH ),以及中国核工业建设集团公司(下称中核建)下属的中国核建( 601611.SH )同时发布公告。
  业内传言已久的中核和中核建两大央企或将尘埃落地。3月19日,核工业集团公司(下称中核)下属的A股上市公司()、(),以及中国核工业建设集团公司(下称中核建)下属的()同时发布公告,皆称收到控股股东集团发来的通知,获悉中核和中核建集团正在筹划战略重组事宜。两大核电央企巨头的合并正式进入实际操作层面。 (财 新)
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7日年化收益率央企名录前2中核中核建欲合并 巨型核电航母或诞生|中核|核工业|航母_新浪财经_新浪网
  央企名录前两位欲合并 巨型核电“航母”或诞生
  “中核与中核建的合并就像是‘谈恋爱’,恋爱的过程可能是迅速闪婚,也可能是长达十年的爱情长跑。”今年全国“两会”期间,3月8日,中核董事长王寿君曾以此来比喻这两家企业的当下“暧昧”关系。十天后,(000777.SZ)一则公告预示着它们更倾向于“闪婚”。
  日下午收盘后,中核科技发布公告称,公司当天接到控股股东中国核工业集团(下称“中核”)发来的通知,获悉中核正在筹划与中国核工业建设集团(下称“中核建”)战略重组事宜,重组方案尚未确定,方案确定后尚需获得有关主管部门批准。
  3个月前,王寿君刚刚从中核建一把手岗位调到中核担任掌门人。他说,中核与中核建最后能否结婚,要看彼此的感情和运气。“我们一直在推动,中国的核企应该往一起走。”
  中核和中核建是中国国防科技工业十大军工集团的重要两家,也曾同属一家公司--原中国核工业总公司(下称“中核总”)。1999年,“中核总”被解散,后分为中核和中核建,其中,中核接管了中核总大部分产业。如今,这两家总部均位于北京的央企,已经成为国内最大的核工业集团和国内最大的核工业建设集团。根据国务院国资委102家央企名录,它们的序号位列第一和第二。
  中核和中核建重组不成问题,包括国家核安全局一位退休官员在内的多名知情人士对第一财经1℃记者表达了同样的看法。1℃记者从有关权威渠道获悉,有关这两家企业重组的决策,早在2015年就已经开始了。
  此外,诸多受访者表示,在中核和中核建合并成功后,其他核电企业也可能会加入到后续的整合、重组当中。届时,一艘新型核电“巨轮”将出现。
  人事调整
  王寿君在核电领域侵淫了30多年。2016年,已经61岁的他突然替代了63岁的孙勤,成为中核新掌门人。孙勤是中核原董事长,在他退休前,业界普遍认为,接棒孙勤的可能是中核的在职高管。
  但他们猜错了。日下午,中核召开中层以上管理人员大会。中央组织部副部长高选民宣布了党中央、国务院关于中核主要领导变动的决定:王寿君同志任中核董事长、党组书记,免去其中核建董事长、党组书记职务;免去孙勤同志中核董事长、党组书记职务,到龄退出领导班子。
  从王寿君履新中核董事长的那一刻开始,业界便猜测,他的到来,可能意味着几年前有关中核与中核建进行重组的传闻将成为现实。
  “有关部门2013年就有此方案(中核和中核建重组)。”一位知情人士对1℃记者说。此后两年,外界并没见到实质进展。2015年,有关这两家集团重组的传闻再度传出。
  王寿君出生于1955年,山东人,历任核工业部第二二公司职工、副总经理,中国核工业总公司建工局副局长,国家核电技术有限公司总经理。
  在一位熟悉王寿君的资深核电人士印象中,王寿君为人“平和务实”。他曾于2004年至2007年担任中核党组成员、副总经理。
  在中核建和其他单位工作多年后,王寿君回到老东家中核。
  1℃记者注意到,自王寿君离开中核建3个多月以来,中核建董事长一职空缺至今。这一点是否与“中核正在筹划与中核建设战略重组事宜”有关,也让外界猜测颇多。
  针对王寿君任职中核的目的主要是为了推动两家集团重组的传闻,王寿君曾解释说:“我调过来以后,大家就以为这个事情是不是我来决定。其实不是我来决定。”
  不管如何,从工作履历和实际经验而言,在推动中核和中核建正在进行的战略重组工作上,王寿君有着包括这两家集团在内的其他央企高管都没有的优势。
  互补合作
  中核和中核建的重组,至少需要具备两个关键条件:产业互补,合作良好。
  在产业方面,作为国家核科技工业的主体,中核拥有完整的核科技工业体系,目前主要从事核电业务、核燃料循环业务、核能技术研发与服务等。其中,在核电领域,中核是目前国内投运核电和在建核电的主要投资方、核电技术开发主体。
  中核是国内最大的核电集团之一,目前运营着国内正在运行的30余台核电机组的几乎一半,另外一半则主要由总部位于广东深圳中国广核集团(下称“中广核”)负责运营。
  作为一家核工业建设集团,中核建的发展方针是“以核为本、两业并重、适度多元”,即:以核军工、核电建设、核能利用为立足之本。在军工工程领域,中核建承担了大量的国防科技工业军工建设任务,成为国防军工工程的主要承包商之一。
  在核电建设领域,中核建具备同时承担40台核电机组的建造能力,是国内外唯一一家连续30余年不间断从事核电建造的集团,承担着中国大陆所有在建核电站核岛部分的建造任务。
  “互相之间,大家的分工是互补的。”中国著名核电专家、中国工程院院士叶奇蓁对1℃记者说。
  对于这两家集团多年来的合作情况,叶奇蓁说,中核绝大部分的核工程都是由中核建来承担的,双方之间“一向合作得很好”。
  一个典型的例子是,在2015年重组成立的国家电力投资集团公司(下称“国家电投”)。国家电投由原中国电力投资集团(下称“中电投”)和国家核电技术公司(下称“国家核电”)重组而成。
  从中电投和国家核电当年的经验来看,它们最终成功重组成国家电投,其关键原因是两家公司在产业上存在互补。“两者合并,不是规模扩张,而是价值互补。”时任中电投总经理的陆启洲说。
  就像陆启洲所说的一样,中电投和国家核电的知情人士对1℃记者说,中电投是中国五大发电集团之一,而国家核电则是中国三大核电公司之一,两者合并,如虎添翼。&“中电投有核电厂址、有资金。”其中一位知情者说,“国家核电有世界领先的技术、有经验、有人才。”
  如当时的中电投一样,中核建一直想获得核电业主的牌照,从而成为核电项目控股股东或者实际控制人。目前,国内仅有三家核电集团拥有核电业主牌照,它们分别是中核、中广核、国家电投。中电投是通过和当时的国家核电重组后获得核电业主牌照的。这意味着,一旦和中核重组成功,之前中核建所从事的业务范围也将因此而享受牌照所具备的功能。
  对于中核来说,与中核建重组后,公司的整体实力将得以进一步提升。“合起来(对两家集团会)有很多好处。”国家核安全局一位退休高官对记者说。
  早晚的事儿
  在包括国家核安全局上述退休高官等多位受访者看来,中核和中核建的重组并不成问题。但在中核和中核建的相关知情人士看来,在这两家集团重组成为一家集团后,如何对其他核电集团继续进行整合或重组才是关键,因为“三大集团(存在业务)重叠”。
  中核原董事长孙勤此前称,整合国内核工业资源,可以增强中国现有的核工业实力。他表示,从上世纪80年代开始,中国核工业资源陆续被分成了目前的中核、中核建设、中广核和国家核电等几个集团,并产生了业务分散和重复建设等问题,应该整合资源以提高核能在国际市场上的竞争水平。
  “关键是如何整合,分几步。”中核一位内部人士对1℃记者说,“中车模式最有借鉴意义。”
  在今年全国“两会”期间,王寿君称,南车北车合并为中车集团,是央企重组的一个重要信号,或许具有借鉴意义。它们都经历了从集中统一到分散的过程,曾经的分拆是为了更好地激发企业竞争力,但现在走向国际市场的过程中,面临着国家整体实力较量的同时,也存在着恶性竞争、内耗严重等问题。
  “过去在处理中国应对国外反倾销反补贴的时候,我当时就发现,国内企业在海外‘内斗’是引发我们遭遇反倾销的一个非常重要原因。”2014年,中国与全球化智库主席龙永图在接受1℃记者关于核企在“走出去”过程中发生恶性竞争的问题时说。
  另外,上述国家核安全局退休高官向1℃记者表示,国家核电和中电投重组成为国家电投之后,其他核电集团以及四大发电集团(中国华能、中国大唐、中国国电、中国华电)也想壮大自己的核电实力。“这是大势所趋。”他说,但核电体制未来怎么改,改了以后效果如何,却是个问题。
  “有利有弊。”3月9日,中广核总经济师岳林康在微博上转发有关中核与中核建合并的消息时评论道。
  早在2014年,有关中国核工业进行“大一统”的讨论就已经引发了。“最近,核工业界几位老同志倡议实行核工业‘大一统’,以克服当前‘资源分散’&‘重复建设’多种弊端。”国务院核电领导小组办公室原副主任汤紫德在接受1℃记者采访时说,这已经“引发了又一轮改革核电体制的讨论”。他认为这样的“大一统”本身也存在不少问题。
  “这步棋,什么时候时机成熟,还是需要一点时间。”知情人士说。但他们相信,合并是早晚的事儿。
责任编辑:陈永乐}

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