美称邀解放军商讨在联合救援时共享后勤资源_网易新闻
美称邀解放军商讨在联合救援时共享后勤资源
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核心提示：据美国媒体10月14日报道，美国军方官员透露，美中两国官员有可能磋商两军在反海盗和人道救援行动中分享后勤资源，包括分享燃料、食物和其他补给，甚至军舰的零部件。
资料图：美军航母。据美国媒体10月14日报道，美国军方官员透露，美中两国官员有可能磋商两军在反海盗和人道救援行动中分享后勤资源，包括分享燃料、食物和其他补给，甚至军舰的零部件。
据报道，美军太平洋司令部后勤部指挥官空军准将麦克劳表示，美方已经正式邀请中国军方后勤部门一个高层代表团明年上半年访问华盛顿，讨论相关事宜。他补充称，这是美中两国军事关系发展中“一项突破性进展”。报道称，美国军方官员是在上个月在澳大利亚举行的第41届太平洋地区军方后勤高层论坛上向中方提出了分享后期资源的建议的。当时，中方对该建议表示认可。报道指出，美国军方早前也向中方提出过分享军事后勤资源的建议，希望推动两军关系的发展，但因为两国总体关系的发展不断遇到障碍，两军关系的发展一直难以推动。
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责任编辑：王晓易_NE0011
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可以接到拿那个印记的任务。不过是属于后勤任务。。要3个憎恶的缝合线还有1个暗影之皮。。来换的。。如手还算是比较简单。
憎恶的缝合线在DK的憎恶怪有几率掉。。而暗影之皮的掉落地点是TL的最后的几个BOSS。当然小怪也有几率掉。
其他答案（共1个回答）
要看RP的，我当时是接了XX个后勤任务后，一不小心才终于接着了。
做 XLSS任务，后勤任务，做完继续做，有机会出现做任务给[雷姆洛斯印记] 的，任务就给，我做挺多才做到给这个的，要3憎恶线，1暗影皮。
崇敬和崇拜级分别额外...
是不是和接任务的NPC说话没反应？那就应该是你以前曾经误接过六等任务，所以现在才有这个情况。
还有个可能，你做完七等了吗？-_-!
摩天崖边上的冥兽城里面
先把几个木系的老鼠清理了,然后到拐角出,任务会自动弹出来
然后回天城接下一个任务
建议最佳阵容1SS
1FS 1YL...
之前你必须完成那个NPC“神射手”给的一个任务才可以接到“指挥官哥沙克”的任务。
我以前也没接到这个任务，但是发现神射手给的是另一个任务，于是我就接了，也做了...
有些任务和任务是有联系的，你如果没有做低等级的任务，那么高等级的任务接不了，如蜀山之弓、百草经；还有的需要声望，你需要完成以前的任务达到需求的声望，达到一定声望...
首尔Dowon Agujjim怎么样？
答: 朋友相处要严以律己，宽以待人。
朋友出去玩，AA制最好。如果不是，自己要抢先付钱，不要斤斤计较。你就是不坐船也要抢先付钱才对。
意欲取之，必先予之。其实朋友...
答: 打开插件,里面有一个设置按键的功能,把左右键同时按人物前进这个选项打上勾,就行了.
祝游戏开心快乐!
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这个不是我熟悉的地区高校后勤转型：从“汗水后勤”转变为“智慧后勤”|智慧后勤|高校后勤_凤凰科技
高校后勤转型：从“汗水后勤”转变为“智慧后勤”
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近年来，越来越多的高校利用高科技对后勤工作进行管理，从“汗水后勤”到“智慧后勤”转变。
京华时报制图谢瑶 原标题：高校后勤从汗水型变身科技型提到后勤，一般都会想到又脏又累，很少能跟高科技联系在一起。不过，在高校这一情况却一反常态。近年来，越来越多的高校利用高科技对后勤工作进行管理，比如北京交通大学后勤部门打造节能监管平台，从&汗水后勤&到&智慧后勤&转变；北京航空航天大学开发点菜APP，缓解学生高峰期用餐难；中国传媒大学利用微信即可报修，这些贴近师生的科技运用正在引领着高校后勤从&汗水型&变身&科技型&。 运用新媒体提升服务效率 &手指轻轻一点，即可解决你的报修问题！&这是中国传媒大学研究生47号楼张贴的一张宣传单，下面印着大大的二维码。不时有进出的学生拿起手机，扫码关注。据了解，许多高校后勤管理部门都在尝试运用微信，以求贴近师生的媒介使用习惯，更好地服务师生。 中国传媒大学后勤管理处的微信公众平台，除常规信息推送外，该公众号还有报修、查询邮单、报失招领等多种功能。关于微信报修，该校学生小张体会深刻：&我在下午1点用微信报修了宿舍卫生间的水管漏水问题，维修人员不到3点就到宿舍解决了问题。本来怀疑微信平台存在处理滞后的现象，如此看来是多虑了。&中传后勤管理处副处长严文明说：&自2014年4月，我们制作了手机版网页，将微信平台系统与网站系统进行整合，微信报修的数据统一进入网站服务器，与网络报修、电话报修系统使用同一个数据库，便于服务大厅24小时进行派单和回访。& 对于学校后勤部门这一紧跟潮流的举措，中传学生普遍点赞。有学生告诉记者，连校门口的水果摊位都在推广淘点点、微信支付之类的电子渠道。在如此浓厚的新媒体氛围中，后勤部门推出微信平台，大家觉得很亲切，感觉自己作为接受服务的主体，是被关注的。 运用微信的高校后勤还有很多，比如上海师范大学后勤部门，利用微信公众号推送服务公告和信息，还开通了电影选座等比较受欢迎的功能。并且，该校还在利用高科技开发新功能，比如筹建浴室查询系统，利用浴室刷卡计费系统读取进出浴室数据，让学生上网即可查询浴室使用情况，计划洗浴时间等。过去师生若想投诉后勤服务，最常用的是电话或网站留言。有时手边没有电话号码，投诉也就不了了之，网站也受到上网设备的限制，记者采访发现，对于建设微信反馈通道，高校后勤管理部门普遍比较重视。 开发手机APP缓解用餐难 由于扩招，如今很多大学的食堂里都出现了一座难求的现象。为了让学生便捷地吃上放心饭，北京航空航天大学开发出了&航航快点&手机APP软件，用手机订餐，下单成功收到六位验证码之后，即刻就能到窗口取餐，全过程仅几分钟时间，高效便捷，省去排队的麻烦，受到了学生的欢迎。 去年12月30日，北航信息化与后勤服务深度融合的品牌项目&航航快点&订餐APP正式上线试运行。北航师生通过手机选择餐品并下单，只需五步操作即可到学三食堂领取营养丰富的餐品。记者采访时发现，到了中午饭点，一些学生不是急匆匆地往食堂赶路，而是掏出了手机不停&刷屏&。一名学生走进学三餐厅，不到两分钟，就带着一份&红烧鸭块套餐&走了出来。&航航快点&软件需要实名验证，目前只支持北航的师生和校友注册使用，且只支持在该校学三餐厅订餐。学生进入订餐界面后，有多款套餐可供选择，如12元的木须肉套餐、15元的红烧鸭块套餐，选择完套餐后，直接使用&支付宝&付钱，然后就可以取餐了，&我们尝试过在食堂门口订餐，然后直接进去取，没问题。& 不少北航学生说，就餐高峰期，食堂经常找不到座位。即使带回宿舍，打饭都得排很长的队伍，有时甚至耽误下午的课。有了手机订餐软件，就方便多了。也有学生对软件的功能提出了建议，希望能提供送餐服务，还有就是扩大支持订餐的食堂数量。 北航后勤保障处的负责人介绍，这是他们第一次尝试用手机软件的方式将后勤服务信息化。他坦言，学校食堂在高峰期用餐压力的确非常大，有时候学生就在路边随便买吃的或者订校外的餐食，食品卫生得不到保障，&另外我们发现90后学生对餐饮的需求也越来越个性化，大锅饭已经很难吸引他们。&基于此，后勤部门联合网络中心以及校友企业，共同开发了&航航快点&APP软件。网络信息中心主任张建华表示：&航航&体现了北航特色，又憨态可掬，&快点&既有快餐点餐的意思，又有为师生送餐及时之意，还蕴含了希望老师和同学们多多使用、尽享信息化后勤服务带来的便捷之意。 该负责人表示，他们已经了解到了学生们的建议，将完善这款软件的服务功能。首先取餐范围将扩大，今年3月大运村学生公寓的取餐点预计将投入使用，上万名住在那儿的学生将直接受益；其次，软件还将把校内的合一餐厅等纳入订餐范围；远期，&航航快点&还将探索&校园电商&的模式，学生&刷刷&手机可以订餐、买咖啡、买鲜花&&同时学校周边、居民楼里的白领和市民也将有望享受到&航航快点&带来的便利。 打造智慧后勤全方位科技化 在北京交通大学，后勤管理中的科技化更是无处不在。乘电梯下行可以&发电&；食堂里有自动洗菜机，由&机器人&炒菜，米饭生产线简洁到只需要倒进生米就可以等待香喷喷的米饭出炉；收集雨水进行绿地灌溉，打造自循环的中水系统&&北京交通大学的后勤部门，利用科技服务师生，节约能源的情景无处不在。 &淋油完毕，请加料；烹饪结束，清洗中&&&中午11点，在北京交通大学的学生食堂里，两个&机器人&大锅正在&摇头晃脑&、热火朝天地&炒菜&。食堂大师傅只要在一侧的电脑屏幕上选定相应菜品，机器人就会自动设置翻炒时间：木须肉、3分50秒，冬瓜肉末、3分钟，99种菜式每种菜用时各不相同，淋油、喷水都会在特定的时间内完成，还会提示大师傅按时加入各种作料。炒完之后，锅口朝下，瞬间所有的菜就都到了盘子里，&机器人&便开始自动清洗。透过窗户，记者注意到，10分钟左右，两个&机器人&已经炒出了5种菜，每份菜都装满了4个托盘。 北京交通大学饮食服务中心主任介绍，学校每天有大约2.8万人在食堂吃饭，用餐高峰期有时会供不应求。为了提高师生的就餐效率，今年4月份，北京交通大学在学生二食堂试点引进了两台节能炒菜&机器人&，由一男一女两位大师傅操作，目前已开发了99种菜式。 &炒菜时间比以前缩短了一半左右，炒出来的菜更加均匀，一次最多能炒出8公斤的菜，比用大锅翻炒的菜量提高了近一倍。&不用颠锅、不用翻炒，&机器人&炒菜的时候还可以做一些其他的工作，这大大提高了炒菜的效率。 电梯运行时是要耗电的，可是北京交通大学的电梯却能&发电&。北交大能源管理办公室主任王海东说，电梯空载上行或者满载下行的时候，会散发很多热量导致机房温度特别高，需要长期开空调降温，&有一次师傅的万用表放在电梯机房机器上，竟然给烤化了！&经过调研，学校引入了电梯&能量反馈系统&，即电梯上行时耗电，下行时利用电梯处于高处的势能转变为电能，为电梯的电机运行进行供电，每年&发电量&约60万度。同时，电梯机房空调的使用时间也大大将少。 王海东说，全校共有100部电梯，已经有40部安装了能量反馈系统，多数安装在高层的教学楼和学生公寓楼。&经过测算，按照每天运行4个小时计算，一台电梯一年能省电8422.7度。但事实上，每天的电梯使用时间远远超过4个小时。& □声音后勤科技化是大势所趋 北京交通大学校长助理郑广天表示，所谓&智慧后勤&应以物联网技术为基础，通过监测、分析、融合、智能响应等方式，融合优化现有服务和保障资源，构建绿色和谐校园。应当加大科技力量在后勤中的投入力度，让&汗水&成分少一些，让&智慧&成分多一些。 &比如我校的智慧后勤建设项目，目前已建成8个智能管理系统，并初步实现了系统互联。建设全面感知、智能协同的后勤综合管理平台，不仅有助于提高服务质量，也有利于解决劳动力成本增加带来的部分难题。 郑广天介绍，智慧后勤正为师生带来全新的学习和生活体验。米饭生产线、炒菜机器人的应用，解决了食堂高峰饭菜供不应求的问题；扫地车的应用，保证了校园垃圾清理的及时性；人脸识别系统的应用，解决了门禁卡遗失、忘带等问题。 他举例称，经学校开发、后勤推广试用的&隔膜式脚踏淋浴器&、&智能化浴室管理系统&、&不漏水嘴&、&延时自闭阀&、&大小便红外自动冲洗器&、&远程抄表系统&等节能新设备、新技术已多达50多项，不仅验证了教师的科研成果，也加强了后勤的科技力量。 在郑广天看来，&智慧后勤&将是高校后勤发展的大势所趋。目前北京交通大学已与中央民族大学、北京师范大学进行了后勤合作，未来将有望推广至更多高校。 京华时报记者张晓鸽
[责任编辑：宋业磊]
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“信息 · 智慧”让后勤服务更精彩
核心提示：
面对日新月异的信息化革命浪潮，是维持传统的后勤服务劳动方式，保持简单传统的经验管理，还是与时俱进地在后勤领域实施信息化建设，通过改革创新、变中求胜，实现后勤服务管理模式的转型升级及内涵建设? 这既是我校特色鲜明研究型大学建设过程中对后勤提出的更高要求，也是高校后勤自身告别传统服务实现脱胎换骨的重大抉择。
日前，我校后勤集团召开2016年工作研讨会，会上将2016年定为集团&信息化建设推进年&。结合后勤事业发展&十三五&规划正式提出了建设&智慧后勤&发展目标。科技引领发展，创新改变世界。随着信息化浪潮席卷全球，互联网、云计算、大数据等现代信息技术给人们的思维、学习、生产生活带来了前所未有的巨变。包括高校后勤在内的传统服务行业正面临巨大挑战和深刻变革。我国政府已经部署国家信息化教育先行战略。社会环境的影响、学校事业的快速发展和师生不断变革的消费需求层次及个性化要求都决定了积极推进信息化建设，开展&互联网+&行动的开发与实践，有效实现后勤服务管理模式的转型升级，是全面提升后勤管理水平和服务质量的必由之路，也是教育后勤事业内涵建设的必然选择。
推进&信息化建设&是谋发展之要。于师生层面，学校后勤工作系统庞大繁杂，涉及行业领域宽广，跨及工作领域分散，加之后勤服务及其产品与师生交互面广，师生投诉尤其网络公开投诉时有发生。如果在传统后勤管理服务的基础上构建数字后勤平台，把过去相对独立的管理人员、相对分散的服务人员与广大师生有机的连接在一个交互平台上，创新服务评价体系，及时响应服务需求，及时化解矛盾和纠纷，必然会提升广大师生的主体地位和话语权，彰显快捷服务，优化后勤服务生态；于后勤内部管理层面，信息技术的变革，让信息在基层员工到管理层间点到点、端到端即时传递，将有效优化管理体系，推进管理机制更为去中心化、扁平化。结合互联网和软件对后勤管理服务模式与流程进行重塑，降低管理成本、堵塞经营漏洞，提升服务效率，增强制度规约力度，促进精细化管理，实现后勤可持续发展。
推进&信息化建设&是强服务之需。&十二五&期间，后勤集团在学校的大力支持下累计自筹资金7460万元用于改善后勤服务基础设施设备，完成了部分服务设施软硬件的智能化和信息化，包括餐饮物流管理系统、中央厨房系统、阳光厨房食品安全监控系统、餐饮屏显示系统、学生公寓网上选房系统等。但相对师生不断增长的服务需求来讲功能仍然比较单一。&十三五&期间，集团将紧紧围绕学校中心工作，以师生需要作为第一选择，师生满意作为第一标准，充分听取服务对象意见建议，在对学校全体师生员工后勤服务需求充分调研的基础上，制定科学的&互联网+&信息建设举措，包括智慧食堂、智慧交通、网上报修、校园物流、物业管理在内的统一后勤公共移动APP服务平台（如微信）和WEB服务应用。并通过线上线下多平台联动，逐步形成&互联网+后勤服务&全覆盖的新格局，完善师生服务体验，努力为全校师生提供全天候、全空间、全事务性的&3A(Anytime、Anywhere、Anything)& 一站式优质后勤服务保障，让师生真正得实惠。
推进&信息化建设&既要顶天又要立地。建设智慧后勤是建设智慧校园的一部分。推进后勤信息化建设要与全校工作相结合、与校园文化建设相结合、与后勤改革发展相结合。学校现代教育技术中心和后勤管理处全力支持并主动将后勤信息化管理服务系统纳入到学校信息系统的大平台之中，将后勤服务发展规划的&顶层设计&与学校信息化建设的&顶层设计&衔接合一，遵从&自上而下、统一规划、互联互通&的原则，整合学校和集团资源，保证后勤信息化从设计上做到和校内其他子系统互联互通，切实避免&信息孤岛&现象，以充分利用资源。同时，推进信息技术与管理服务的&深度融合&，利用多种渠道，广泛宣传&互联网+后勤服务&的重要意义和具体内容，形成师生员工和各部门多方参与、多方关心的新局面，逐步实现智慧后勤建设既有科学的顶层设计又深入民心接地气的&顶天立地&。
凡是过去，皆为序章。当前，&十三五&已经起步，华农后勤人面对新的任务目标，唯其艰巨繁重，更考验果敢担当。智慧后勤建设没有现成范例，后勤人只有坚定实干决心、增强必胜信念，以&不待扬鞭自奋蹄&的使命感、责任感，咬定青山不放松，在学校党委行政的领导和相关部门的指导支持下、在学习兄弟院校先行经验的基础上，因校制宜，改革创新，探索一条适合华农校情的后勤信息化建设之路，努力创造经得起实践、历史、师生检验的新业绩。
(本文作者：后勤集团 宋洪艳）
责任编辑：吴怡然}