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皖新传媒成蓝狮子第一大股东
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吴晓波让出控股股东 蓝狮子将向&财经新媒体&转型
吴晓波退居二，以持股45%成为股东。 早报资料
以&中国企业史研究第一人&著称的财经作家吴晓波，做了回资本市场的主角。
11月19日，安徽股份有限公司（，601801）在收盘后公告，已与杭州蓝狮子文化创意有限公司及其股东签订《股权收购意向书》，拟使用现金约1.57亿元购买蓝狮子向公司定向增发的新股和蓝狮子老股东转让的股份。交易完成后，皖新传媒将获得蓝狮子45%股权，成为后者的第一大股东。
蓝狮子是国内知名度最高也是最大的原创财经出版机构，创始人及实际控制人为吴晓波。19日傍晚，吴晓波在接受早报记者采访时表示，此次出让股权是希望借资本之力，实现蓝狮子向&财经新媒体公司&全面转型的目标，&我们不想错过眼下这波文化产业的发展浪潮。&
9年时间里已两次成功转型
这是蓝狮子成立9年来第2次对外出售股权，上一次的目的同样是为转型。
蓝狮子是中国出版界最具传奇色彩的民营财经出版公司，最初是图书品牌，创立于2002年10月。当时，德国传媒巨头贝塔斯曼在中国发起创设本土原创财经图书品牌的提议，时任《南风窗》杂志总编秦朔、新华社记者吴晓波、财经评论家胡泳、北京大学经济研究中心博士后赵晓、《知识经济》杂志总编刘韧和《21世纪经济报道》常务副总编刘洲伟6人共同发起创办了&蓝狮子财经丛书&这一品牌。
2005年前后，贝塔斯曼出版业务退出中国，吴晓波全面接手&蓝狮子&品牌，并成立民营公司，将其&改制&为企业化运营，逐渐发展成为国内最大的原创财经出版机构，拥有《大败局》、《激荡三十年》等商业财经畅销书的吴晓波也一跃成为财经出版领域最具号召力的图书出版人。
2008年，鉴于传统图书出版业务的利润单薄，蓝狮子首次转型，方向是阅读服务。其先后成立蓝狮子读书会和蓝狮子企业研究院，前者主要是以选书及人文讲书堂等形式为高端用户提供商业阅读服务，目前已在包括江浙沪在内的长三角地区拥有近2万&粉丝&；后者为优秀公司提供策划出版服务，已服务近百家中国标杆企业。
2011年，在移动互联网兴起的背景下，数字出版风生水起，对传统出版业带来极大冲击，蓝狮子又将其定为转型目标。&当时我们意识到，这次转型与上次相比更冒险，靠原始积累根本不可能，必须借助外来资金。&吴晓波说。
2012年初，蓝狮子首次引入投资者，由原CFO李曙君创建并曾投资、豆瓣、大众点评等知名公司的挚信资本以2000万元获得12%股份。&挚信资本的进入对我们帮助很大&，吴晓波透露，之前蓝狮子发展比较慢，引入外来资本后&焕然一新&。
公开资料显示，蓝狮子的数字出版业务成长迅猛，在国内最大的数字出版平台&和阅读&上是民营出版机构中排名前十的内容供应商。吴晓波透露，作为&后起之秀&的数字产品及出版服务业务为蓝狮子贡献了超过七成的业绩。
主攻&财经新媒体&
尝到&资本&甜头的吴晓波此次展现更大魄力。根据皖新传媒公告，蓝狮子将向其定向增发15%比例新股，同时受让蓝狮子原股东30%比例股份。交易完成后，吴晓波持股33.76%，皖新传媒持股45%，成为单一第一大股东。
公告显示，皖新传媒将为此掏出约1.57亿元真金白银。以此推算，蓝狮子估值3.5亿元。
&之前有很多公司和基金与蓝狮子有接触，&吴晓波透露，最终选择皖新传媒主要原因有三，一是皖新传媒是国有上市公司，&但业务开发模式非常市场化&；二是其本身就处于出版行业，无论是对文化产业还是对蓝狮子的理念、战略方向都有更深刻的理解和认同；三是与皖新传媒在业务上能互补，同时借助其，使蓝狮子再上台阶。
皖新传媒是全国出版发行业主板首发上市&第一股&，根据国家新闻出版广电总局的《新闻出版产业分析报告》，其在全国发行行业上市公司中，总市值、流通市值、营业收入、利润总额及经济效益排名均居首位。该公司曾在半年报中表示，下半年将充分运用公司在&资金、资本、资产&方面的相对优势，加快并购与重组步伐，寻求与优势企业在股权及经营层面的战略合作机会，培育有持续增长能力的新兴业务增长点。
皖新传媒在公告中表示，对蓝狮子的收购有利于公司主营业务发展，实现公司由图书发行向产业链上游内容出版领域的延伸，探索传统媒体向新媒体的转型与融合，同时结合蓝狮子的品牌优势，扩大业务规模，提升市场竞争力、品牌影响力，增强盈利能力，有利于公司的可持续发展。
该公司还承诺，交易完成后将继续支持蓝狮子股改以及在新三板挂牌的准备工作，蓝狮子管理团队及创始股东保持经营自主权。
&这次引入外来资本还是为了帮助蓝狮子转型&，吴晓波透露，目前蓝狮子已完成基础内容建设与数字化改造，新的主攻目标是&财经新媒体&。
在这方面，吴晓波已&牛刀小试&。今年5月8日，他在微信上推出公众号&吴晓波频道&，试水&自媒体&。&我觉得&天&变得比想象的快，纸质媒体及传统新闻门户在迅速式微，我依赖的传播平台在塌陷，而新的世界露出了它锋利的牙齿，要么被它吞噬，要么骑到它的背上。&他在公众号&开篇词&中表示。
录入编辑：李琪
本文来源：东方早报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈　　所谓强扭的瓜不甜。随着南玻A管理层与“宝能系”公开决裂，一个曾在A股市场屡屡出现的问题再次重演——外来资本与上市公司原有管理团队总是拧不成一股绳。　　上证报记者梳理发现，在由“宝能系”任第一大股东的A股公司矩阵中，除了万科A和南玻A，（）、（）也属“广东籍”。而复盘宝能的入主过程，其运作手法如出一辙：利用资金优势吸筹，战胜公司原大股东及管理层，最终强势进驻董事会，掌控主导权。但目前来看，手握巨量资本的“宝能系”的征途并不顺利。除万科A、南玻A已现“明争”外，宝能在中炬高新、韶能股份酝酿的定向计划亦止步不前。　　博弈南玻A　　在南玻A集体辞职事件备受关注之际，四个多月前的一个微弱信号也值得回味。　　南玻A今年7月4日曾公告，由于公司临时股东大会通过定增方案的决议有效期为一年，而该定增方案仍未获证监会批文，将自动失效。根据方案，南玻A原拟以8.89元/股的价格，向前海人寿和北方工业定增1.8亿股，募资总额16亿元，其中前海人寿承诺斥资10亿元认购。　　其实，在市场人士看来，股东大会决议有效期并不是实质性障碍，上市公司完全可以延长决议有效期，而且南玻A当时的股价与定增发行价相比高出25%以上，参与定增有利可图，选择终止应该是有其他原因。　　如今，真相已渐渐浮出水面，从媒体昨日披露的南玻A前董事长曾南的“告别信”内容看，“宝能系”与南玻A管理层对上市公司主导权的争夺，自宝能方面第一次举牌后便已展开，此后双方博弈不断。由此，南玻A上述16亿元的定增再方案未能继续推进，或许也是博弈的结果。　　多项定增计划停滞　　再看中炬高新、韶能股份，也是在“宝能系”彪悍的追猎下被其收入囊中。去年4月开始，宝能对中炬高新进行了大规模围猎，至9月末连续发动了四次举牌，斩获逾20%的股权。期间，中炬高新也曾筹划应对，但原大股东最终妥协，推出了由宝能独揽的定增方案。根据去年9月发布的定增预案，前海人寿的一致行动人富骏投资等关联方将包揽全部3亿股定增股份，斥资约45亿元。定增完成后，“宝能系”对中炬高新的持股比例将达到42.01%。　　同样，“宝能系”举牌韶能股份时，上市公司原大股东也曾停牌酝酿重大事项试图阻击，但最终筹划重组未果，将主导权让予宝能。去年11月，韶能股份定增预案出炉，拟向前海人寿、钜盛华定增募资不超过32亿元。今年5月13日，定增方案获证监会审核通过。　　值得注意的是，在“宝万之争”发生后，险资入主上市公司备受热议，引起监管层关注。　　上证报记者注意到，韶能股份的定增方案至今未获证监会核准批文。据记者统计，近期获得定增核准批文的（）、（）、（）、（），其定增过会至获得批文的周期均在三到四个月左右，而韶能股份已间隔了六个多月，较为罕见。昨日，公司证券部人士对记者回应称：“公司方面一直在等批复文件，目前方案没有变化。”　　类似的是，中炬高新去年9月推出定增预案，至今尚未递交股东大会审议。昨日，公司给记者的说法是：“因定增募投的孵化园项目用地拍卖刚结束，还需要国土局的确认书，之后会继续推进定增事项。”　　一言以蔽之，无论是彪悍举牌还是重磅定增，“宝能系”向市场展示的只是其资本实力，却还未显露出在资本运作、经营管理、运筹帷幄的能力。而在宝能强行入主的过程中，一些隐患和风险或早已埋下。　　“不光是万科A和南玻A，外部强势资本与上市公司创始人及管理层的冲突在商界已屡见不鲜，其本质的问题还是利益博弈。”有机构人士对记者说，上市公司的兴衰涉及众多中小股东的利益，鱼死网破显然不是商战的目的，也不是广大股东想要的结果，如何斗而不破、保障广大股东权益，需要更多的商业智慧，以及更清晰的监管边界。
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7日年化收益率“入侵”中国酒业作者：李澎　来源：中国酿酒网-中国酒业　日期：
&&& 做为快速消费品代表的酒业市场几年来一直是各类资本市场&看好&的投资目标。业内人士认为：包括同业资本、境内外战略投资、地方政府注资、甚至民间、个人投资在内的各类资本之所以看好酒类企业与市场，主要在于：
&&& 一、酒在中国具有悠久的历史与深厚庞大的消费市场，前景不容质疑；
&&& 二、酒类生产企业门槛低、赢利高。进入21世纪以来，酒行业各项指标连续多年保持了两位数增长；
&&& 三、全球金融危机背景下，中国酒业市场消费仍坚挺稳进，表现出很强的&抗灾&能力，品牌企业均取得了可观的效益增长；
&&& 四、在证券市场上，酒业企业普遍市盘不大控股所需资金相对较少，而收益却不低。
大批的二三线酒企想做大做强，图谋走出区域的局限性，都存在资金短缺的问题。对资本的渴望尤为强烈。
股市投资酒类&供需两旺&
&&& 酒行业发展的高景气度和高成长性大大激发了资本的逐利热情，自然让资本嗅到了巨大的利益诱惑。将触角伸向酒行业，分食利润大餐成为必然。
&&& 酒企的普遍上市，一定程度上也方便了投资者利用股市对酒行业的直接投资。近年来，围绕酒类版块的资本运作，一直是股票市场不倦的话题。一些酒企股一经上市，便长期受到股民的热烈追捧，如：茅台、五粮液、青岛啤酒、张裕等，虽偶尔有所波动，但在国内A股中长期一直表现不俗。
&&& 同时，酒类产品快速消费的特点，决定了酒企业本身用于生产、销售、品牌推广方面资金的天量需求。保障巨大的资金链良性运转是酒企的共识，也是酒企纷纷谋求上市，普遍利用国内外股票市场进行资本筹措的重要原因之一。
&&& 2009年以来，国内股市酒类公司巨额融资频频显现。2009年末，洋河股份通过IPO募集27亿元，拉开了酒类公司的融资大幕。在2010年1月，金种子酒拟募集5.5亿元。7月，酒鬼酒宣布再融资，拟募集4.43亿元。11月底，古井贡酒公告拟增发不超过2000万股，募集资金总额不超过13亿元。
&&& 酒企频繁融资的背后，我们更应关注资本的用途。古井贡酒公告很具有代表性，募集资金用于投资以下四个项目：优质基酒酿造技术改造项目，基酒勾储、灌装中心及配套设施建设项目，营销网络建设项目，品牌传播建设项目。虽然公司并未对营销网络建设项目和品牌传播建设项目的盈利进行测算，但分析人士也表示：这两大项目都是成本项目，虽然不会给盈利带来数字上的变化，但是在无形中，将对于古井贡酒的销售增长起到积极的推动作用。上海证券分析师滕文飞认为：&以白酒行业为例，在2010年无论是产量还是盈利数据，均保持了快速增长。从长期发展趋势来看，白酒行业在未来仍将保持5～10%的产量增速，以及15%左右的销售额增速。&扩大产能与做大销售市场无疑是酒企业股市融资的根本目的。
战略资本窥伺中国酒企
&&& 随着国际资本与货币市场对人民币升值预期的增大，不少国际投资机构频繁投资中国市场，而中国酒业市场无疑是一块难得的丰沃宝地。虽然白酒行业受到国家政策的限制，外资无法大举引入，但仍难以抵挡海外投资者的高涨热情。如泰国酒王TCC集团出资5500万元整体并购云南玉林泉酒业；法国轩尼诗、瑞典V＆S两大洋酒巨头分别与剑南春合作，用&文君&和&天成祥&两个品牌向高端白酒市场发起冲击；轩尼诗斥资3.4亿元,从四川剑南春（集团）有限责任公司购入文君酒业55%股权；而近日全球洋酒巨头帝亚吉欧增持全兴集团的一纸协议，更是让一贯保持低调的白酒行业站到了舆论的浪尖风口。除了酒企之间出于市场和经营所进行的投资外，海外非酒类机构的战略投资更加值得关注，他们看好了中国酒行业进一步发展的潜力和空间，代表了国际资本市场对中国酒业前景的评判。如美国高盛集团收购淮北口子酒业25%股权，融资后，口子酒业在两三年内将有境外上市计划；宋河酒业股份有限公司股东，上海辅仁药业集团引入高盛、平安战略投资，宋河酒业力图以战略投资者带来的增量资本&做活&整个豫酒格局等。除白酒外，外资在啤酒与葡萄酒市场上的&资本大戏&也时有上演。
&&& 国际投资机构在B股、H股市场上对中国酒企的买入和持有等也都非常抢眼。国际投资大师罗杰斯接受采访时曾表示：看好中国B股、H股的酒类、航空业前景。
地方政府注资酒企发挥区域产业优势
&&& 除了这些投资形式，各类名牌酒企业所在的地方政府，也纷纷看好酒企业给产品区GDP带来的丰厚收益。各级政府从本区域经济发展的实际出发，从区域、产业经济规划、企业扩大产能、就业等各方面给予本土企业大量的资本亦或政策上的支持。主要方式包括注资、扩股、担保贷款等，以此带动和保持地方经济发展的活力。
&&& 例如在打造&白酒金三角&产值三年翻两番的泸州市，在聚集小企业共同发展方面，地方政府注资就起到关键性的作用。2008年初，泸州市通过泸州兴泸投资集团向旗下兴泸信用担保公司注资1亿元资本金，专门用于为中小酒类企业融资担保，使这些生产企业可以直接将酒发往上海、山东等省市的1000多个超市。而这仅仅是泸州中小酒类企业解决融资难后加速发展的一个缩影。&目前，泸州酒业基本形成两大龙头为引领、26户&小巨人&企业为支撑、中小酒类企业共同发展，浓香、酱香、清香、兼香和谐发展的梯级层次结构。&泸州市长刘国强如是说。
&&& 在各地争相进行&酒文化&产业规划的当下，&泸州现象&恐怕远非个例，而仅仅是千千万万&地方酒政&的缩影。相信随着各地&十二五&规划大幕的开启，地方政府发力，投资本地区酒企现象还将不断涌现。
民间资本看好酒业丰利
&&& 一个持续稳定增长的&热点&行业，无疑会令各种行业外企业、甚至民间个人投资在内的&外来&资本趋之若骛，与之伴飞共舞。近年来沿海省份不少房地产商纷纷投资兴建酒庄、酒窖、酒厂，山西煤老板欲注资当地酒类领域的新闻也曾屡次见诸报端。民间资本的投资特别是&小、快、灵&，也就是我们通常所说的&游资&。特别是在目前强烈的通胀预期下，资本的投资方向已有向酒业流通经销甚至消费环节渗透的趋势。
&&& 以近来被炒得沸沸扬扬的&白酒涨价事件&为例，个别地方53度飞天茅台的零售价已达1500元以上，甚至出现了个人行为的&茅台出口转内销&现象。虽然公众普遍认为症节在于经销环节的惜售行为，但如果把这一现象放在更深层的经济背景下，&涨价惜售&是否也意味着&游资&对酒行业的介入呢？直接针对高端消费市场的&奢侈品投资&，也是资本投资的一种方式，这种&炒作&必然会带动酒类价格的整体上涨。著名财经评论员叶檀近期针对&高端名酒纷纷成为收藏品&现象，撰文指出：高端白酒提价是奢侈品与货币泡沫共同推升的结果。证券市场已经对高端白酒的普遍涨价作出预期，中间商开始囤积货物，对于高端的茅台、五粮液等，券商纷纷给予强力买入评级。
&&& 由消费市场带动的行业增长力是强劲的。可以预期的是，随着高端酒品的价格增长，整体酒业消费市场也将&水涨船高&，资本带动下的酿酒行业整体快速增长也就水到渠成了。问题是：这样的增长是否有利于酿酒行业的长期健康发展？
理性引入外资可利于酒业发展
&&& 中国酒业借助资本&外力&发展一直以来都是行业焦点话题之一。时至今日，&外来资本入侵&行为的利弊已无需探讨。远景（中国）营销管理咨询公司董事长，营销专家司圣国认为：资本本身无所谓好坏，利用的好往往是企业快速发展的助推器，利用的不好则是企业发展道路中的陷阱和羁绊，如何在借力资本的过程中实现企业的品牌战略，达到双赢的战略新局面是白酒行业朝着健康有序方向发展的有力保障。
&&& 外来资本的&入侵&在给酒行业带来大量资金，帮助企业扩大产能、多元开发、拓宽渠道、引进人才、特别是实施品牌战略方面带来的益处有目共堵，但资本本身的逐利特性同样不容忽视。营销专家路胜贞认为：&从实施品牌战略的角度，地方政府投资质量更高，很多时候要比普通资本看的长远&。近年来，地方政府借助酒品牌打造城市名片的事例层出不穷，酒品广告成为城市推广的新形式，如洋河与宿迁、五粮液、剑南春与四川、茅台系列酒与贵州。虽然存在不足，但政府投资可能更多的会从拉动地方经济和当地就业和税收多方面综合考虑，对品牌的成长，尤其是区域市场为主、最需要资本的二三级品牌酒企业较为理想。而对于战略资本、业外及各类民间投资，尤其是近年一些资源性产业资本，如石油、煤炭及地产资本进入白酒市场，则需保持理性，避免浮燥。这些资本&投身&酒业，大多是看好中国酒业近年来消费量和产量增长速度较快，普遍要求尽快得到回报，这从商业角度讲本无可厚非。但他们未必对酒行业的规律有深的了解，有耐心去等待酒品牌的成长，可能和品牌和酒企业自身发展的一些渐进性、长远性形成冲突或者矛盾。
&&& 酒企如何更好的利用好这些&外来&资本，请进来，走出去，促进整个酒行业的发展与壮大，是围绕&外来资本&各方均需关注与实践的课题。
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遭遇强势入主“后遗症” 外来资本如何斗而不破
关键字：&定增,宝能,南玻,公司,股东,中炬,韶能股份,方案
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所谓强扭的瓜不甜。随着 南玻A (000012, 买入 )管理层与“宝能系”公开决裂，一个曾在 A股市场 屡屡出现的问题再次重演――外来资本与 上市公司 原有管理团队总是拧不成一股绳。
上证 报记者梳理发现，在由“宝能系”任第一大股东的 A股 公司矩阵中，除了 万科A (000002, 买入 )和南玻A， 中炬高新 (600872, 买入 )、 韶能股份 (000601, 买入 )也属“广东籍”。而复盘宝能的入主过程，其运作手法如出一辙：利用资金优势举牌吸筹，战胜公司原大股东及管理层，最终强势进驻董事会，掌控主导权。但目前来看，手握巨量资本的“宝能系”的征途并不顺利。除万科A、南玻A已现“明争”外，宝能在中炬高新、韶能股份酝酿的定向增发计划亦止步不前。
南玻A今年7月4日曾公告，由于公司临时股东大会通过定增方案的决议有效期为一年，而该定增方案仍未获证监会批文，将自动失效。根据方案，南玻A原拟以8.89元/股的价格，向前海人寿和北方工业定增1.8亿股，募资总额16亿元，其中前海人寿承诺斥资10亿元认购。
其实，在市场人士看来，股东大会决议有效期并不是实质性障碍，上市公司完全可以延长决议有效期，而且南玻A当时的股价与定增发行价相比高出25%以上，参与定增有利可图，选择终止应该是有其他原因。
如今，真相已渐渐浮出水面，从媒体昨日披露的南玻A前董事长曾南的“告别信”内容看，“宝能系”与南玻A管理层对上市公司主导权的争夺，自宝能方面第一次举牌后便已展开，此后双方博弈不断。由此，南玻A上述16亿元的定增再 融资 方案未能继续推进，或许也是博弈的结果。
多项定增计划停滞
再看中炬高新、韶能股份，也是在“宝能系”彪悍的追猎下被其收入囊中。去年4月开始，宝能对中炬高新进行了大规模围猎，至9月末连续发动了四次举牌，斩获逾20%的股权。期间，中炬高新也曾筹划重组应对，但原大股东最终妥协，推出了由宝能独揽的定增方案。根据去年9月发布的定增预案，前海人寿的一致行动人富骏投资等关联方将包揽全部3亿股定增股份，斥资约45亿元。定增完成后，“宝能系”对中炬高新的持股比例将达到42.01%。
同样，“宝能系”举牌韶能股份时，上市公司原大股东也曾停牌酝酿重大事项试图阻击，但最终筹划重组未果，将主导权让予宝能。去年11月，韶能股份定增预案出炉，拟向前海人寿、钜盛华定增募资不超过32亿元。今年5月13日，定增方案获证监会审核通过。
值得注意的是，在“宝万之争”发生后，险资入主上市公司备受热议，引起监管层关注。
上证报记者注意到，韶能股份的定增方案至今未获证监会核准批文。据记者统计，近期获得定增核准批文的 长亮科技 (300348, 买入 )、 康达新材 (002669, 买入 )、 麦捷科技 (300319, 买入 )、 科迪乳业 (002770, 买入 )，其定增过会至获得批文的周期均在三到四个月左右，而韶能股份已间隔了六个多月，较为罕见。昨日，公司证券部人士对记者回应称：“公司方面一直在等批复文件，目前方案没有变化。”
类似的是，中炬高新去年9月推出定增预案，至今尚未递交股东大会审议。昨日，公司给记者的说法是：“因定增募投的孵化园项目用地拍卖刚结束，还需要国土局的确认书，之后会继续推进定增事项。”
一言以蔽之，无论是彪悍举牌还是重磅定增，“宝能系”向市场展示的只是其资本实力，却还未显露出在资本运作、经营管理、运筹帷幄的能力。而在宝能强行入主的过程中，一些隐患和风险或早已埋下。
“不光是万科A和南玻A，外部强势资本与上市公司创始人及管理层的冲突在商界已屡见不鲜，其本质的问题还是利益博弈。”有机构人士对记者说，上市公司的兴衰涉及众多中小股东的利益，鱼死网破显然不是商战的目的，也不是广大股东想要的结果，如何斗而不破、保障广大股东权益，需要更多的商业智慧，以及更清晰的监管边界。
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