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考勤正反论：打卡还是不打卡？
&&& 话说，打卡这个事儿呀，对企业来说起码就现在而言还是不可缺乏的一个考勤管理方式。而对员工呢，企业考勤的意义是否能抵消些员工对考勤（制度、打卡机、考勤系统）等的痛恨，从而促使企业启用弹性工作制呢？今天这里就和大家一起分享下《HR的纠结人生》中马人力资源咨询师刘晓明和天下公司编辑张奥的舌尖上的考勤：打卡考勤制度，想说爱你不容易！&&&【辩论：打卡还是不打卡？】&&&& 今天来说考核中的一个之前被大家无数次吐槽过的一个制度，就是打卡考勤制度。　　刘晓明：的确是这样子，其实在很多公司，都会有打卡或者说我们所谓的打卡考勤制度。那么对于一家正常运营的公司来说，打卡考勤制度是非常正常的一件事情没错吧？　　张奥：不会啊，你看现在互联网公司不都是弹性吗？绝不打卡，什么时间来什么时候走，没有人在乎，你只要把手头的事按时做完就好了，因为大家都知道老板给的时间永远都不富余，你肯定是没法偷懒的，干吗还非要弄一个打卡考勤制度。　　刘晓明：既然是弹性工作制，其实它还是有一个工作时间的，只是说我可能今天由于加班，或者说走的时间晚，我第二天来上班的时间可以稍微晚一些，可能有一些是以项目或者说以结果为导向的工作是这样，比如说我之前遇到的一些公司，像一些编程的公司，还有一些设计公司，他们都是如此，可以在家去工作。但是话题转回来，实际上在大部分公司里面，还是要每天按时上下班，按时打卡。　　张奥：为什么一定要按时，这样子是方便公司去进行一个整体的管理，还是说如果这个部门少我一个，今天就真的运转不起来，或者我迟到半个小时可能对整体效率会有下降？　　刘晓明：OK，那我们还拿IT和互联网公司来举例子，可能大家都知道IT互联网公司实行弹性工作时间，或者说我们叫in& house工作，但是大家有没有想到，在一个公司里面，除了这些做IT的人员之外，还会有许多其他的部门，比如人事部门、行政部门、财务部门。　　张奥：如果他们也在家办公或者弹性，大家每次去报销或者找人的时候都没人在。　　刘晓明：而且最主要就是在我们很多的岗位，在年底或者年中做这种考核的时候，你的打卡记录或者你的出勤记录也是一项非常重要的考核指标。　　张奥：全勤将或者不迟到奖。　　刘晓明：其实在很多企业里面都会有这样的奖项。　　张奥：我大概理解了为什么要有一个规定的上下班的时间和严格的打卡（企业考勤的意义），至于打卡这种设定公司也是越来越狡猾，在上面投入的资金越来越多。　　刘晓明：是这样，随着科技的不断发展，也确实是得到了日新月异的发展，最早的时候，到了公司前台签个字，然后外出也要签字，后来开始有工牌，我们去刷工牌。再后来很多人发现，这个门禁其实我让同事代替刷一下也可以。后来又开始有指纹了，指纹这个东西，大家在淘宝也能看到，可以做一个指模。　　张奥：我还去查过30块钱，挺便宜的。　　刘晓明：所谓道高一尺，魔高一丈。我还知道更有意思的方式。我见过因为是属地化的管理，总公司在一个城市，分公司散落在各个地方，有一些销售人员和市场人员在当地没有办公室，但是他们如何去考核他们的上下班时间，他们采用的模式，就是利用现在更进一步的微信。要求你和附近的一个标志性建筑拍照，并且限定时间为1分钟或30秒等。&&小编说：而当然，此类考勤管理系统可以避免员工提前有所动作，避免作弊。而事实上，后续工作却需要人力资源管理部门花费很多精力进行比对，增加工作量。刘晓明先生所不知道的是，现在更有意思的考勤方式都有了。譬如探联智能考勤系统的趣味打卡方式：就手机上的考勤而言，就包含有自动考勤、摁一摁考勤、摇一摇考勤、扫一扫考勤等方式，打卡趣味无极限呀！换个角度来说，时代的发展企业的需求也对考勤方式及载体上要求越高、也越加智能化和人性化了。&【正视打卡考勤制度】　　张奥：他们对上班要求挺严格的，那下班的时候，其实它也会要求你刷卡，会防止你早走。但是我们知道员工也学精了，我可以说我中间先去吃个饭，可能8、9点钟我一刷，那我还算加班呢。　　刘晓明：所以这样的话，很多公司开始采用这样一种模式，你如果需要加班，需要提交加班申请。　　张奥：就得在系统里提交，考勤管理系统（或者OA系统）里面要说我今天加班，为什么，我要加班多长时间。　　刘晓明：而且如果没有适合的考勤管理系统的话，可能要给你的直属领导发邮件，邮件说明你为什么要加班，加班预计多长时间，而且最主要就是说要老板批准加班之后才算你有加班工时。　　张奥：想占你公司点便宜太难了吧。　　刘晓明：其实今天我们聊到考勤的话题，让我很有感触，因为我记得十几年前，我刚刚进入社会的时候。当时我应聘到一家世界非常大的排名前三的医药公司，我进到公司之后去领取了一个很小电子装置，当时我不知道是什么东西，后来我才知道原来它叫做GPS，这个小电子装置除了有定位功能以外，它还有电子密码的一个变频，也就是说我们每天回到家之后要登录到我们系统用这个密码，然后去提交我们的工作总结或者说工作汇报。　　张奥：每天都要弄啊？　　刘晓明：真的是这样的，其实我觉得那个很有意思，因为当时我们是做一些外勤的工作，所以可能要去很多不同地方，其实更主要它是希望看你在一个地方所花费的时间是多少，有可能大部分时间在路上，还是大部分时间是在客户那边，还是说在你工作场所。　　张奥：对外勤人员的追踪也已经到了这种大数据的阶段，看来外企还是走的挺靠前的。所以再给大家提一个醒，现在很多公司说我给你发员工福利，送你一个可穿戴设备，让大家去跑步，如果你健身满多少时间，它会给你奖励，结果实际上它都在看你每天看了什么，比如说尤其是对一些销售来说，你去没去拜访客户，你是在哪跟客户进行交流的，大家都要小心一点。刘晓明：没错是这样的，所以在最后的时候我也是想和大家分享，作为员工，我们可能还是要正视我们的考勤，或者我们打卡考勤制度，因为它毕竟会帮助你规范你的工作时间，而且我个人认为当你打卡听到嘀嘀一声的时候，就能够让你振奋精神，愉快地完成一天工作。&小编又说：现在不少考勤软件侧重的是定位考勤，针对业务为主的公司当然感觉作用大大的，而另一方面，企业在启用相应的定位考勤系统时，应充分考虑员工的个人行为及隐私问题，或先和员工进行相应的沟通，必先让员工在心理上接受方可，也避免后期产生不必要的矛盾。&【花样百出的打卡考勤方式】　　1、公司内部软件。每拜访一个客户就用软件签到一次，算是打卡考勤。　　2、GPS打卡软件。每天上午10点前定位一次，员工每拜访一个客户，还得拍几张现场的照片传回去，定位显示你在哪儿，照片显示你做了哪些事。3、微信拍照打卡考勤。每天在打卡考勤前，公司领导会提前发出不同指令，让员工摆出不同的姿势：敬礼、鞠躬等。4、局域网考勤软件。诸如探联智能考勤系统，为企业数据安全着想，探联考勤就构建企业私有云出发，企业支持WIFI即可，并同时支持手机考勤、WEB考勤、电脑PC考勤等，智能化与趣味化结合。（小编添注）&【互动平台】　　Wang：工作推进顺利，老板就不会关注考勤；如果工作有问题，老板就从考勤上找你麻烦，就这么简单。　　我爱大铁锅：很多时候工作会涉及到多个部门或人，甚至是要和很多别的公司打交道，你上班的时候别人不上班，那怎么联系呢？有的工作就不能完成了。大家都差不多时间上下班的话，工作时候就比较方便。　　米况：公司要求上班打卡，下班打卡，如果下班不打卡，相当于旷工。加班到凌晨的话，你得在0点之前去打下卡，否则你前一天没有下班打卡记录，相当于你旷工~即使是0点零1秒，你也是旷工~加班还被算做旷工，有更奇葩的吗？ 　　小豆子：公司打卡是为了提高工作效率。可有意思的是打完卡后你是否做和工作有关的事却没人管，即使是打好卡再出去吃早点也被默许。时间在打卡前必须分秒必争，打卡后则可以肆意浪费。　　范范：这阵子，公司在搞装修，临时取消了打卡机，大家也没有因为少了个“监督员”就散漫了，还是照样准时上下班。公司没任何损失，但我们工作起来似乎轻松多了，积极性反而更高。说到底，考勤是为了保证每天的工作时间和工作质量，如果最终目的达到了，何必斤斤计较于几分钟的迟到或早退。其实，除了个别人，大家都有基本的职业道德和工作责任心。&小睿：我们公司上下班要打卡，每天4遍，刚到公司的时候，常常在中午加班干活，结果就忘记了中午的两遍打卡程序。有过几次忘记打卡而被扣工资的悲惨经历后，我常常会在埋头干活时忽然犯迷糊：我今天打卡没有？经常做梦梦到自己就是按不上指纹而惊醒。&
TA的最新馆藏[转]&如何应对迟到人员 - 办公行政 --
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秀才, 积分 1317, 距离下一级还需 183 积分
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前两天在其他网站看到这个讨论的话题后便兴起在中人网上发表一下自开业以来为了应对考勤不规范人员所采取的措施，现在每个月公司员工迟到的现象极少有，这点我非常欣慰和自豪，也经常夸奖考勤规范、自律性较高的员工。+ |0 N# R$ |- r/ n
想当初，开业不久，我抽查了一下员工的考勤记录，没想到考勤居然这么混乱，漏打卡、乱打卡的大有人在。气急败坏的我让员工一个个站在办公室填写考勤补签单，并重申考勤管理制度将在这次除了办公室后严格实行。然后针对这一现象，总结这个月出现的考勤异常，将这个月考勤管理制度中有些考勤异常的未罗列到管辖范围的漏洞进行修补。然后组织召开员工会议，针对考勤这一事项做了详尽的解释以及违反将所受的惩罚，在最新修改的考勤管理制度上让江总签批实行，让员工签字认可。其次也组织了专门针对考勤管理制度的内容进行考试。强制执行惩罚只能引起员工的不满与抵触，关键还是要养成上下班打卡的这一习惯。这还得靠他们的直属管理和人事部两者的携手去抓。具体措施如下：+ F# U9 k. b/ I) x' r8 c) }
1）虽有考勤机进行考勤，但我们员工晨会上还是坚持让领班点名签到，杜绝员工打卡后的脱岗现象。点名的过程中间接也是给予迟到的人员通报批评的手段。
2）我公司的考勤制度没有所谓的迟到累计多少分钟内不给予处罚的条文，本人认为这样的条文只适合在拥有素质层次高级员工公司适用，不适用于地级城市这种替代性高技术性低的岗位人员。考勤管理制度都是精确到1分钟以内。
3）每个星期由人事专员和部门管理核对出勤状况，让员工的直接上级及时了解个员工的异常行为，由人事助理辅助管理人员进行思想动态沟通。分清是不可抗拒的因素还是员工有意而为，分别采取应对措施。
4）每月汇总考勤异常记录迟到早退人员名单以及处罚金额，汇总全勤奖以及考勤规范人员名单，全月内考勤无纰漏者进行相应的奖分，公示于公告栏，奖罚分明。让两者形成鲜明的落差，让大家知晓考勤管理制度并不是一纸空文，敬畏考勤管理制度的权威，进而耳濡目染地在员工工作氛围中形成规范出勤的风气。
5）如当天出现突发状况由于客观原因造成员工不能正常打卡，以领班点名签到为准。如遇特殊天气原因造成大多数员工不能准时打卡，由人事部向上级领导申请补签考勤。弹性人性化管理与严格的制度化管理的结合。, u9 I8 b2 L8 y
有人资朋友如果有更好的建议或者认为所在公司有更好的法子可以留言相告，本人将不胜感激！& _8 x/ Z0 W, D
总评分:&金钱 + 20&
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贡士, 积分 5192, 距离下一级还需 2808 积分
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考勤机打卡形同虚设 真的很恼火
细节决定成败
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仁兄你已经做的很好了哦~
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秀才, 积分 1480, 距离下一级还需 20 积分
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秀才, 积分 1480, 距离下一级还需 20 积分
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考勤确实很难控制。
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会元, 积分 12318, 距离下一级还需 2682 积分
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弹性人性化管理与严格的制度化管理的结合，还需要具体情况具体分析，区别对待。
最后登录注册时间威望0 金钱321 贡献154 阅读权限20积分475日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 475, 距离下一级还需 25 积分
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在我们公司根本就没有考勤~~~·但是大家还是按时到了~~~嘿嘿~~
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书生, 积分 61, 距离下一级还需 439 积分
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学习了 个人认为的确做的很好了
最后登录注册时间威望26 金钱1616 贡献537 阅读权限50积分2179日志记录帖子主题精华0好友
举人, 积分 2179, 距离下一级还需 821 积分
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现在公司没考勤机了
“非HR文”昨天干儿子出生了，我那亲爱的闺中密友瞬间从女人蜕变成母亲，出产房后第一句话就是这辈子再也不生孩子，痛死了。顺产 ...
最后登录注册时间威望1141 金钱7097 贡献1938 阅读权限150积分10176日志记录帖子主题精华1好友
会元, 积分 10176, 距离下一级还需 4824 积分
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针对计时的办公室人员及管理人员，采用指纹打卡机。针对车间员工，可在大门口设置考勤机，设置虚拟摄像头，同时上下班保安留意是否有人代打卡。强化门禁制度，上班期间出入凭借公出单。
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高管上班需要打卡吗？
某小型软件公司来了一位新技术部经理张生，张生的到来提升了公司的技术实力，但是张生到来以后引发了一个争论：关于考勤打卡的问题。
　　这家公司一直以来都是实行全员考勤打卡制的，而张生之前的公司实行的是“基层员工打卡，中高层人员免打卡”。所以张生来了之后，多次在会议上提出是否可以对中高层人员免打卡，理由是“身为中高层人员，本身在纪律方面已经有了高度的自觉性，让其免打卡是对其品质的一种认可”。而且张生也谈到他一般晚上工作效率比较高，为保证项目的完成，经常在晚上义务加班，这样导致次日有可能会迟到，应该给予理解。
　　张生的说法也有道理，但是如果只允许高官们免打卡，难免会引来一些老员工的抱怨。如果严厉要求高管也要打卡，又有可能影响他们的工作积极性。那么，高管到底需不需要打卡？说说你的看法。
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考勤，是在工业时代出现的产物，当时工厂需要劳动力集中，而且工作内容是比较单调与简单；但随着时代发展、网络与信息化的高速发展，岗位与角色内容已经发生了变化；上班时间都没必要统一；考勤也应该加以考虑。
所以，我的结论是；考勤看公司所处的位置；如果是工厂，那重视考勤，如果是网络销售，不...
最佳攻擂手
特别是IT界技术工种，不要让框架矿主灵魂；
高管技术人员的特殊性，也是刺激基层员工奋斗的目标；
所谓的老员工有意见，那就问问老员工：合适晋升到高管层吧；
最新解决方案
方案(得分:3)
高管主要是服务于长期目标的达成，所以主要考核的是他的目标达成情况，日常的打卡考勤没有什么意义。
基层员工是事务型，以完成每天的日常工作为主，所以需要特别关注每天的出勤情况。
方案(得分:1)
打卡的目的是什么？是规范管理，约束行为；为什么要规范管理约束行为？是因为员工自我管理、自我约束能力差。作为高管，他们的自我管理能力已经到一定高度，无需约束；且高管的工作时间确实不能以8小时之内来衡量，大量的重要工作是在8小时之外完成的。制度要完善，管理要灵活。激发所有人的工作热情与主动性才是管理的最终目的
[] 方案(得分:1)
至于是否依打卡定考勤，要看高管的工作性质而定，如果高管的工作，存在时常加班，下班后也有工作的情况，卡是应该照常打，但考勤要特殊对待。
[] 方案(得分:3)
公司层面：如果要严格执行统一的文化，那不管是谁，必须明确是否要遵守规则；
个人层面：如果自己需要一个相对宽松的工作氛围，那就是找具体这样文化的公司，否则，大家都不好受。
[] 方案(得分:6)
公司高管可以不打卡,因为他们的工作质量和效率不能按打卡的时间来评估,但需要明文规定哪个阶层以上人员可以不打卡.
至于中低层人员会感觉到不平衡,这个不必要去考虑太多,因为无论如何,都会存在,身为高层,肯定和低阶人员不可能是一样的待遇,这在哪家公司都不会,这样反而对下阶人员是一种驱动和激励.
[] 方案(得分:2)
建设你公司可以考虑工作的性质而决定要不要强制打卡，如果只是偶尔需要加班的，就定要打卡，一个高层人员，连最基本的时间管理都没有，怎么做管理工作？再则，这样一点打卡的小事跟公司斤斤计较，说明这个人的心态也不行，比较自私，只考虑到个人，没有考虎到公司的体制；如果实在因为工作需要而常需要加班或者应酬的，打卡也没有必要，不打卡可以体现公司的人性化管理，以及增加公司对员工的信任度！
[] 方案(得分:0)
我自身觉得可以不打卡！但是首先你要有能不打卡的能力，
攻擂选手10
[] 方案(得分:2)
阿里巴巴的企业精神之一：制度是最高标准，不管是谁，都必须遵守！
工作能力强，但是个人价值观差的，叫野狗，杀掉。价值观美，但是没能力的，是小白兔，也要杀掉。两样都好才能录用。企业战跟战场没什么区别，领导人的仁慈，会给企业带来灾难，所以最好的办法是辞掉这个“张先生”
攻擂选手11
[] 方案(得分:4)
说的个话题有些沉重了，现在的企业大多为私营企业，那么主体就是老板。没有那个人资会出主意让高管打卡的，这可以说完全是老板的主意。
原因一：老板口中的授权、放权要源于“放心”，如果高管的行踪和安排都在老板的了解之中，至少让他基本了解，他才放心，不然就用打卡来约束了。这个低级的手段也很奏效的。
原因二：满足老板的权利需求，他认为只要是制度你就必须遵守，也在考验高管的执行力，这更是愚蠢。
原因三：个别高管相互猜忌互打小报告。公司没有建立完善的考核与沟通机制，机构臃肿，计划无序导致找不到人、耽误事，这些也会成为打卡的借口。
总的说：对于高管打卡是需要商榷的...
攻擂选手12
[] 方案(得分:-2)
我认为是这样的，无规矩不成方圆，如昨你今天加班了，那么你明天可以迟到，就是迟到也要打卡，　如果时间观念都没有，那做什么高层啊，
攻擂选手13
[] 方案(得分:1)
打卡的目的是什么？是规范管理，约束行为；为什么要规范管理约束行为？是因为员工自我管理、自我约束能力差。作为高管，他们的自我管理能力已经到一定高度，无需约束；且高管的工作时间确实不能以8小时之内来衡量，大量的重要工作是在8小时之外完成的。制度要完善，管理要灵活。激发所有人的工作热情与主动性才是管理的最终目的。
攻擂选手14
[] 方案(得分:0)
如果谁认为他不打卡会影响到心理平衡，建议那人去做技术部经理。
攻擂选手15
[] 方案(得分:2)
以人为本，人人平等才能从思想上激励人；高管以身作则就是人人平等的表现，是对下手的尊敬和激励，这样会带来很多的良性循环会让管理更容易。
攻擂选手16
[] 方案(得分:4)
打卡很多是形式主意，对于管理人员来说，最重要的是工作质量，一天8个小时下准时点卯没有任何意义，如果员工有建议，可以告诉他们，只要他们符合这些也可以不打卡。或者向车间主管以上人员也发放。
攻擂选手17
[] 方案(得分:4)
破窗效应就是如果别人在一个小区或者别的地方看到了一扇被打破的窗户，而没有及时修补，那么这个小区或者别的地方的窗户会陆续被打破。高管和普通员工之间的不同是职位和责任的不同，除此之外基本上没有什么太大的差别。所以如果高管没有打卡，员工心理便会产生一种不平的感觉。久而久之就会变得置之制度而不顾，产生破窗效应。
攻擂选手18
[] 方案(得分:-1)
关于此话题一直成为企业管理中的一个难题，作为公司的高层管理人员，如果再排队打卡，觉得很尴尬。我想说：制度面前人人平等。如果有特殊，员工就会有话题，并且难以执行制度，也很难维护制度的严肃性。各种奇葩怪招层出不穷，行政部门难以平复。作为高管更应以身作则，允许有部分时间为机动办公时间，但如果坐班在公司，则必须按制度要求自己，您的一言一行会直接影响到员工，一个好的企业，必须要有好的带头人，好比大雁南飞，严格的纪律和团队精神，才能使大雁团队千百年来如一日，让人惊叹钦佩！自然界中蚂蚁团队，蜜蜂团队，都如此，企业要想发展，生存，壮大，就要从小事做起，点滴做起，只有领导...
攻擂选手19
[] 方案(得分:0)
这种问题非常的显而易见。自己没有做到，就不要要求别人做到。当然这个考勤本身的比重是否就是用来证明一个人的自觉性。作为一个企业或者公司文化来说的话，打卡是必须要有的基础。
攻擂选手20
[] 方案(得分:1)
按时上班是为了保证正常的工作秩序，不仅是对企业内部，也是对客户的承诺。若企业规定上班的时间，并要求打卡，就必须领导与普通员工一视同仁（除协作性较低的独立性工作岗位人员外）。否则，客户或单位部门都无法计划与迟到人员进行正常的商谈、请示、交流，影响别人正常的工作安排，同时，也会给执行规定的员工带来压力与负面影响。企业都在倡导以人为本，应鼓励员工正常的工作与生活，健康第一，工作第二。
攻擂选手21
[] 方案(得分:3)
打卡不过是监督员工自觉性的一种工具，一个自觉的员工往往是8小时以内的工作，8小时以外跟工作无关。而领导不同，8小时以内不仅工作，8小时以外还有额外工作，这十分常见。不能用要求员工的方法去要求领导！所以，方法要因人而异！
攻擂选手22
[] 方案(得分:0)
高管上班不需要打卡的理由是不能令人信服的！而“打、一定要打”同样让人过于死板！我做HR总监时，法方人员10点到办公室、晚上9点下班，中午不休息！他们需不需要打卡！所以到底打不打卡，体现你管理的水平！一般而言，研发人员、市场销售人员是不打卡的！因为他们的工作时间段很难固定，一般以完成完成工作计划为目标！高管人员打不打卡，看他们的业务性质归类！当今市场环境，高管的工作时间不在在朝九晚五，更多的是下班以后的“非上班时间”；这个你如何界定呢！所以，我的做法，全员打卡，这是制度，高管一样执行！但追踪严格按打卡考勤执行，就需要灵活处理了！
攻擂选手23
[] 方案(得分:0)
不需要，作为高管一定具备自我管理的能力。
攻擂选手24
[] 方案(得分:0)
打卡是制度,什么时打,也有规定,管理就怕这样,
攻擂选手25
[] 方案(得分:-2)
打卡是确定上下班时间，目的在于确定员工是否迟到、早退。建议还是要打卡，但特殊情况，特殊对待，如果真是因为晚上加班导致第二天上班迟到，可以酌情考虑，但需明文规定。
攻擂选手26
[] 方案(得分:4)
我们打卡不是为打卡而打卡，打卡的目地是监督出勤率，高管的出勤率不用管，该做的事他自己会做好的，要不也成不了高管。解决问题不能停在表面，而在问题的本质。本质比形式重要。
攻擂选手27
[] 方案(得分:0)
公司的所有员工都需要他力执行，在这个案例中，中层员工也工打卡，否则会造成基层员工不满，形成上梁不正下梁歪。更重要的是形成特权风气。
攻擂选手28
[] 方案(得分:2)
不要突然对现有的制度做太大的变革，要慢慢的一步一步来。
1.高管要打卡（在公司上班，不是出去跑的时候)，这是一个习惯，但是考评制度是否可以改下。
2.如果第二天不能按时上班的话，下班时是不是要加班来补回来，而且提前通知自己的直接上司，这样工作的安排也比较方便。
3.对于在外面跑的销售人员一般都不执行打卡制度吧，不应该考虑在内。
攻擂选手29
[] 方案(得分:0)
我们在把握原则的同时
要灵活的应对突发的各种状况
从工作性质和人性化的角度来说，高管的确没有必要打卡
我们公司都是这样，而且越是不打卡，越是有一种无形的约束力
他们一般都走得特别晚，老板也有意无意在下班后才找他们
这样一来，都什么怨言
攻擂选手30
[] 方案(得分:0)
既然是公司规定就要打卡，不管是迟到还是不迟到都应该打卡，如果迟到的话应该和加班可以抵消。至少在表面要做好这个工作，而等到待遇问题的时候可以给出合理的待遇就好。
这样既可以安抚老员工对张生也好交代
攻擂选手31
[] 方案(得分:0)
普通劳动型企业通常都打卡,有些还使用指纹打卡等.但对于软件企业,很多是以项目管理,大多数高管有些为了公司晚上出去办公,早上都很难准时到公司.因此很多软件公司选择OA上打卡.对于销售人员在外,也可进行.
攻擂选手32
[] 方案(得分:0)
必须打卡，应为当今年代领导不仅是业务高手同样还要是带头模范，不然就不要做领导。
攻擂选手33
[] 方案(得分:0)
我认为需要打卡，因为公司之前都打卡，不能因为他一个人改变公司的制度，但高层管理不是按上班时间来计算业绩，而是按绩效贡献来衡量工作价值，所以，早来早打，晚来晚打，这样既可以满足张先生的基本要求，也可以防止其他人员在公司改变不打卡制度后钻空子，公司可以根据总的上班工时来计算高管的出勤时间是否够应该出勤时间。
攻擂选手34
[] 方案(得分:0)
打卡作为一项基本制度，必须坚决执行！否则会让其他员工积极性受到打击。高管作为公司员工的一员，也必须坚决执行。但作为人力资源部来说，只需要统计高管打卡的时间和下班的时间就可以了，如果不能平“民愤”，可以每月公开所有员工的考勤记录，或者高管的考勤记录，如此下去，不管是高管本身还是基层员工都会选择一个理性的方式去理解、去做事！
攻擂选手35
[] 方案(得分:0)
之所以有这么多的规则，那是因为还有很多不遵守规则的人，如果高管本身就是严格遵守规则的人，打卡只是一种形式；至于企业里面高管打不打卡，因地制宜吧。个人建议，打卡好！
攻擂选手36
[] 方案(得分:2)
1、为什么要打卡？
打卡是明晰员工工作时间的强制形式。有了打卡记录才可以记考勤，才可以进行惩罚和给予加班奖励。
2、高管可以不打卡
如果高管是没有加班奖励的，就可以不打卡。根本性的原则是你有多少权利，就应该承担多少义务。
攻擂选手37
[] 方案(得分:-1)
当然需要打卡，正因为你是高管，更需要打卡；正因为你是高管，凡事做出表率；正因为你是高管，工资又比基层员工高，自然付出就比别人多。
攻擂选手38
[] 方案(得分:2)
在这种情况下，为了公平只能选择都打卡和都不打卡，相比后者，明显前者便于管理。只不过在处理高管迟到的问题上可以有特殊的办法，比如表面上进行了处理，实际没有处理。
攻擂选手39
[] 方案(得分:1)
大多数情况下，打卡制是不得已而为之。因为本来就不存在纯粹的公平。
尤其在中国，各种复杂的人际关系使得制度上的公平形同虚设，用打卡制钳制的只是一般基层员工，对上层建筑毫无影响，尤其是在国营体质的公司中，大量“关系户”根本无需理会打卡制。因为即使他们因为迟到或旷工而导致问题，也很少会受到相应的惩罚。惩罚只会降临在基层。大多数情况下，责任制比打卡制更加重要。
攻擂选手40
[] 方案(得分:2)
绝对的公平和平等从管理上来说是一个伪命题，不成立。工作的性质、方式不同应该有不同的管理方式：1、已基本运营、服务保障为主的工作必须打卡，工作岗位上的时间保证是基础；2、对外事物较多，要以客户的时间为主，实行原则上打卡，可以事后说明，补充记录；3、重大课题（比如文中提到的）以事情结果为主，在规定的时间内圆满完成是重点，可以不打卡；还有高管，高管是以整体运营绩效为核心，选择高管的机制有问题上下班时间、节假日时间都可能在工作，一份打卡制度来评估的效果不会好，如果高管不能做到这一点，还要靠时间来决定，公司早晚会出问题
攻擂选手41
[] 方案(得分:2)
真正的公平在公司是不可能完全体现的。特权的存在，无论是待遇，职权上的差异化存在，这是更能激发基层员工奋斗的原动力。与其在纠结高管打不打卡，不如去把晋升的流程量化给全体员工看，这才能真正提高员工积极性。
攻擂选手42
[] 方案(得分:1)
这是一个很好的题目，如果很多工作向我基本是在家完成的，那么打卡就未必重要了，但从企业的管理而言如果个人行为已经影响到其它员工的工作态度，那就看企业主的取向了。
攻擂选手43
[] 方案(得分:0)
如果企业本身管理很好，员工素质较好，不打卡完全是可以的。但现在中国很多员工普遍素质低下，认知低，做事要靠着上头走，上头不起表率的话，结果大家一想可知。
攻擂选手44
[] 方案(得分:0)
我认为应该打卡，一个公司对全员应该是一个制度一个标准，无论是中层和高层都是一个管理岗位，他有很多的管理职能，他们的工作绩效也是经过他的下属们的工作来完成的，如果作出表率可以让他的下属更加自律和提高自我的意识，也会提高他的业绩。
攻擂选手45
[] 方案(得分:4)
1、如因跑市场，拜访客户、应酬等致使次日不能正常考勤。应同公司前台打声招呼。告知去向。
2、但如果高官在再公司上下班时间出入一定要打卡。
3、防范与未然。如真有什么事出现也好有个线索调查。
这样既给到一定特权，又能顾全公司相关制度。也能防范与未然。
攻擂选手46
[] 方案(得分:3)
现在的工作都是用绩效计量的，打卡起不了作用，反而降低效率
攻擂选手47
[] 方案(得分:2)
不要说什么统一公司制度一刀切；不要说，我很自觉，可以搞特殊。坦率讲，没有打卡机更好！
如果单从描述张先生说的理由，假如我是他的老板或人事负责人的话，我强烈要求他必须打卡。
攻擂选手48
[] 方案(得分:0)
高管们可以不打卡，但是也要以身作则。不能有事没事就自己来个迟到早退吧。
攻擂选手49
[] 方案(得分:1)
1、按业绩发放工资的销售人员不需要打卡；
2、任何人失去监督都会松懈，故其他人员均需要打卡；
3、晚上加班到一定程度，比如说8点以后，早上可晚到若干时间，通过打卡记录来确定；
4、加班后，在得到上级同意的情况可以换休；
5、通过打卡记录中加班情况统计，在年底通过发放红包的方式对此给予肯定。
攻擂选手50
[] 方案(得分:0)
我个人认为不管是身为中层还是高层员工能做到的自己人必须完全去做到,打不打卡只是公司的一个文化或是制度要求,如果所有的人都能做到打卡自己做做表率放低身份又如何,难道其他高层就没有义务加班,难道其他高层早上会晚到?做为中层,首先是个管理者,公司即然实行的制度应该带头实行.
攻擂选手51
[] 方案(得分:1)
高管不打卡。作为高级管理者，他们对企业的作用是方向性的指引和救火员，也就是说他们大多数的工作是思考和应对突发情况，如果一个企业的高管天天按时呆在办公室里，他头脑会越来越不好使的。
基层员工分两种。分为两个部分，有的工作需要坐班，上班的时间要有人在岗，比如接待工作、文员、一线的制造者，这样的工作可以按时上下班打卡。有的工作就不需要坐班，只要按时出成果就行，比如设计人员、业务员等，这样的工作就不必要打卡。
中层人员一定要打卡，中层中直接管理员工的，他们的行为也直接形响着员工。说靠自觉那是屁话！没有一个起表率作用的中层，那员工是不会有一个良好的工作状态的。...
攻擂选手52
[] 方案(得分:0)
連打卡這麼基本的工作都執行不好，何來高品質，細節決定成敗，在制度面前誰都沒特權，只有執行，一個企業沒規距不成方圓。任何一個管理好的公司，都是因為他們非常嚴謹的管理制度。
攻擂选手53
[] 方案(得分:0)
无论高管还是基层员工，打卡考勤十几本规定，不能因为个人原因引起组织内部意见不同。
解决夜间加班导致第二天迟到的问题很简单。打卡是正常行为，不打卡是不正常行为。在考核时依情况而定，防止有些高管晚上不加班，第二天也迟到的现象。有些人会习惯性迟到。
因此，在打卡问题上，只要你不是老板，就要打卡。
攻擂选手54
[] 方案(得分:0)
我们设计部门也提出这种要求，刚开始给他们一个过渡，约三个月。再慢慢让其融入到公司这个整体。一个公司只有一种制度！否则，时间长了好难管理。但CEO有时要装傻。能做到每个员工将企业当成自己家就可以不打卡。
攻擂选手55
[] 方案(得分:0)
自从做了管理者，我就不打卡了，但是我每天都很准时的上班，如果有事不能按时，也会提前通知人事部的
攻擂选手56
[] 方案(得分:1)
这样的问题尤其在私企中普遍存在，我也遇到过如此情况，以前一直都是不打卡的，但考虑到公司制度的实施力度，首先就应该以身作则，支持公司的考勤管理制度。
攻擂选手57
[] 方案(得分:4)
高管的岗位性质是管理岗，无论从工资奖金还是工作时间都是要求其自觉；为什么高管实行年薪制，就是这个道理，无论开会、晚上加班加点、出差还是学习都是不计时间的，要求全力以赴；再者，其是管理者，管理的责任就是管人，管企业、管好公司；最后说明一点，如给高管考勤，必然降低其工作积极性，而且高管由谁管也成问题，如让一把手管，不好管、无法管、管理难度大、不符合企业管理之道。
攻擂选手58
[] 方案(得分:1)
高管到底需不需要打卡?眼下高管不需要打卡
攻擂选手59
[] 方案(得分:5)
除劳动密集型企业外，考勤打卡制度可以结束了。一家公司、一个部门或是一个岗位，存在的原因就是满足客户的需求，生存的理由就是业绩。以客户为中心，以市场需求为行动准则，才是大家应该共同遵守的纪律。这样看来，打卡考勤制度就显得牵强。软件公司靠团队智慧，创意求生。不要让僵化的制度，去破坏公司生存发展的灵魂。这才是最重要的。
攻擂选手60
[] 方案(得分:1)
制度面前，人人平等，王子犯法与庶民同罪，打卡可以只是一种记录员工进出的时间，不会做为奖惩的依据，有记录既是保护员工自己的利益，也保证了公司的权益，试想一下，如果没有任何打卡或进出记录，在此期间如果发生事故，追究责任时可能出现争议（尽管这种可能性非常小）。
攻擂选手61
[] 方案(得分:2)
　　小型软件公司管理由权威过度到制度不容易，不能因为一个人免打卡而坏了制度。张生卡必须打卡，工作结束较晚打卡更是一个证明，这样即使在下班途中出现意外伤害也能证明是在上下班途中。
　　当然如果张生负责销售的话，那看的是业绩，打不打卡就不重要了。
攻擂选手62
[] 方案(得分:-1)
打卡（公司纪律执行性与一视同仁），保证每日上班时间满8小时（前提：弹性工作时间需得到高层主管签核、同意（最好每次有书面单据为宜）！
攻擂选手63
[] 方案(得分:1)
之所以需要用打卡这个制度来约束员工的考勤是因为员工的自觉能力不足，所以需要用制度来约束。对于中高层来说，我们一般假设他们的自我约束能力是足够的，此外由于管理责任的属性因素，一般的中高层主管都是有绩效责任制，所以倒是不需要在考勤的上班时间上给予太多的约束。绩效不行，自己也没有面子不是吗？
攻擂选手64
[] 方案(得分:3)
软件公司到底为什么要引进技术经理？是为了提升技术还是为了多一个按时上下班的员工？
如果是为了提升技术，公司应该做到的就是，将“技术提升”这件事变成一个可衡量、有时间限制的指标体系，通过张生带领团队完成的程度考核其工作情况，而不是看张生是否按时上下班了。
打卡是最没本事的管理办法，这表明公司没有明确战略，没有明确通向战略的每一个阶段该干什么，因此才让所有员工都整齐的来，整齐的走，大家看似忙忙碌碌但又不知在做什么。
攻擂选手65
[] 方案(得分:4)
1、打卡也许可以约束或制裁迟到、早退、旷工者，对出工不出力似乎作用不大；
2、我们常把以人为本，人性化管理挂在嘴边，实际上只是说说好听而已，试想，如果管理者真正做到以人为本、人性化管理，员工每天都积极主动心情愉快的工作，打卡还有什么用呢？
我的建议是不仅高管不需要打卡，而且根本不必要打卡。可采取以下办法：
1、各班组召开班前会，班组长点名记录本班组员工出勤情况；
2、人力资源部每日抽查几个班组，检查班组长的考勤记录是否属实；
3、企业领导者应给员工营造安全、和谐、快乐的工作气氛。
攻擂选手66
[] 方案(得分:3)
一、现公司的制度一直是全员考勤打卡制，而张生以前一公司实行的制度“基层员工打卡，中高层人员免打卡”，而理由也简单到中高层人员有高度的自觉性，说实话，制度不执行的往往就是中高层。存在即是合理，不能没有调查，没有足够的说服理由就把另一公司的制度搬来硬用。二、打卡就能降低高管的工作积极性，这不见得，微软要求最严格的一条就是按时打卡，也没见他们的高管的工作积极性降低。高管打卡与否是高管们的心理在作怪，是想不与常人一样的待遇而已。若公司规定打卡，那就必须人人打卡，谁也不能例外。
攻擂选手67
[] 方案(得分:1)
企业，核心，是目标，还是在打卡机上，任选。
攻擂选手68
[] 方案(得分:0)
打卡只是一种形式吧，而形式可以是多种多样的
攻擂选手69
[] 方案(得分:0)
上班打卡，但不计考勤。.
攻擂选手70
[] 方案(得分:1)
企业中不同层面的员工，他们在创造价值的方式是不同的。
一般来讲，高管在企业中提价值是确定清晰的战略，而不是具体去做某一件点上的事情；而普通员工，则是企业中价值的直接创造者，是布点的人，细节的工作会由他们根据工作计划，不容任何差错地去做到位。所以，根据价值获取作为企业用工的最终目的来看，高管是无需严格进行考勤管理的，而在法律层面，高管团队在签订劳动合同时，一般会签订综合工时的劳动合同，晚来不扣钱，加班不给钱，就是这个道理。
攻擂选手71
[] 方案(得分:0)
天天上下班打卡是一种无用的琐碎工作，是一种无奈的管理工具，不光是高层，好多中、基层都应不打卡，适用弹性工作制。打卡是为了效率效益还是为了打卡呢？认为打卡设置严历可以据此借劳动法成为**个别不想要的员工的话：只会让人认为公司制度是玩人的不是为了指导人的行为方向的。
不打卡，是为了更灵活更人性更服合现代管理；原而要根据实际情况对出勤加强管理；认为高层有自觉性无需打卡是一种荒谬之论，高层品质、道德低劣、不自觉等等劣行的人遍地皆是。
一是对于日常要加强绩效管理，以业绩为据；迟到一点儿不关键。二是对于重点岗位重点工作严格要求准时守信，比如出席重点会议、比如银...
攻擂选手72
[] 方案(得分:0)
高管属领导层，一般与公司的大政方针和利益关系密切，如果混日子，自然有股东会炒他们的鱿鱼，中层以下员工需打卡，主要是从劳动纪律方面控制，条款可严厉，执行可灵活操控，碰到屡教不改的个别分子，业绩上又不能满足公司要求的直接开掉，虽有迟到早退，但却是因为公司业务晚回家，业务不错的，可以轻责同时附以谈心，改变其做法。
攻擂选手73
[] 方案(得分:1)
高层的工作时间是不确定的，处理的事务包罗万有，一年算下来总的上班时间肯定高于应出勤时间的，打卡发挥的作用就是告诉我现在该下班了。如果一定要打卡，是不是也要另外再算些加班费呢？不切实，能够做到高层必是有些觉悟和境界的人，如果还需要靠打卡来督导，这样的高管不如辞退好了
攻擂选手74
[] 方案(得分:2)
很同意张生的说法。毕竟高层在公司里面的时间弹性比较强，有时出差，访问客户，出去跑业务等等，这些情况如果加上了打卡还能实现吗？难道为了打卡丢掉公司的效益？
攻擂选手75
[] 方案(得分:1)
其实，很多公司都有中高层管理者是不用打卡这样的先例，而大部分中高层们无非的借口就是加班，跑市场，出差，拜访客户，应酬等致使次日不能正常考勤。我们强烈建议中高层也参与考勤，尤其是老板，这样一样一定取到更多的以身作则带头作用，会给很多员工不可思议的看法，原来我们的领导也这么认真尤其是对于哪些新进员工。对于特殊岗位特殊情况诸如应酬后次日的一律以请假或是说明来解决。
做领导做管理，最重要的是以身作则，要知道随时都有下面那么多双眼睛在盯着领导看的，看着领导的工作作风工作习惯工作原则。
攻擂选手76
[] 方案(得分:1)
高管身居要职本身就要以身作则，代表着公司的形象，是公司规章制度的反映
攻擂选手77
[] 方案(得分:1)
1、既然聘为高管，自然是对其能力、品质的认同。
2、高管工作的性质决定其工作时间绝不会只在8小时之内。
3、为了保证高管和员工工作的衔接，可以规定一个基本办公室工作时段（如10:00~15:00，出外出公干外）。
4、高管和老员工的区别在于工作性质的不同，完全没有可比性！
攻擂选手78
[] 方案(得分:1)
打卡，但是不要定义为“迟到”或者“早退”。
打卡仅仅是为了记录上下班的时间。以每月为限，如果员工能很好地完成任务和职责，那么万事大吉；如果员工因宽松的工作环境而懒惰或放纵，那这部分员工可以调取打卡记录，然后分析工作状态和成绩下滑的原因，能改好的鼓励，不能改好的不管你怎么挽留终将被淘汰。因为这里没有他生存的环境。最后我们塑造的是一个人人努力工作而免得被取消宽松打卡权利以至于被周围同事不齿而最终淘汰的环境。
攻擂选手79
[] 方案(得分:0)
建议打卡，1、HR允许迟到规定次数
2、一个月提交一份迟到缘由表。
攻擂选手80
[] 方案(得分:2)
一般基层员都是准时上下班，而高层的时间是灵活的，最终目的是达到预期的效果。深有体会的是，经常因为工作需要会忙到很晚，高层把目标方向定位好，下面各相关部门衔接好，加强执行就行了
攻擂选手81
[] 方案(得分:0)
高层可以不打卡他们是脑力，为一个问题可以几天几夜做和想。但自己要有一个时间计划表，表明自己在工作。
基层中层一定要打卡，不为什么你们的工作是量化。
攻擂选手82
[] 方案(得分:0)
工作的最终目的是完成任务，为什么要以打卡这样土的方式来让人的心情不愉快呢？支持不打卡。
攻擂选手83
[] 方案(得分:1)
软件公司，打卡，太老土。软件公司，需要的是创新，是灵感，是愉快的心情，当然，最终是成果，可让大家按时上下班打考勤能出成果吗？为什么不能直接指向公司所需要的，通过任务式管理，用绩效来说话呢？要知道，员工天天坐在办公室不能办成的事情，也许睡在床上却灵感突显呢！
攻擂选手84
[] 方案(得分:0)
很简单，特权化是针对特殊事件的，如果没有特殊事件一个公司的制度就是公司内的全体人员的行为准则，俗话说上梁不正下梁歪又说无规矩不成方圆。
攻擂选手85
[] 方案(得分:2)
建议高层要进行打卡，这只是一种形式，为了避免老员工的抱怨，而导致的消积工作态。但是高层由于工作等原因而造成迟到、早退，可予以理解，不在薪酬及考核中体现。
攻擂选手86
[] 方案(得分:3)
软件公司工作最好是以任务为目标而不是以时间为目标。如果是劳动密集型企业，所有工作任务以计件完成，那么要求严格的打卡制度才会更能保障工作的质量。
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